★4仕事術の最近の書評

ニワトリを殺すなpostedwithamazleton06.11.26ケビン・D.ワンKevinD.Wang高橋裕ニ幻冬舎売り上げランキング:162902おすすめ度の平均:殺す側の人にこそ読んで欲しい前向きな気分にさせられます簡単に読めて、いい話。続きを読むとにかくだ、会社を辞める時には『みなさんのおかげで大過なく過ごす...

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人を動かすコミュニケーションのコツ―「納得と共感」で気持ちよく仕事を進めるためにpostedwithamazleton06.11.26今井登茂子オーエス出版売り上げランキング:378665続きを読む「仕事ができる人」より「報・連・相をする人」がいい「人を動かすコミュニケーションのコツ」 今井 登茂子-------------------...

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考具―考えるための道具、持っていますか?postedwithamazleton06.11.26加藤昌治ティビーエスブリタニカ売り上げランキング:1293おすすめ度の平均:勢い付けて1つ1つのアイデア発想法が、斬新!アイデアの実践続きを読む目前の課題を突破するために、コンパクトかつスピーディに必要な情報が欲しいときの考具。それはあ...

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【私の評価】★★★★☆(82点)基準とは、説得力のある声でこう宣言するものだ。"ここにこそ、みんなの拠り所が、基盤がある。ここにこそ、他社を引き離し、抜きん出る術がある。そしてこここそが、みんなが力を合わせるところだ"・・・一つの基準は千回の会議に匹敵するんだ。●多くの会社では「目標」を作っているはずです。 でも、その目標は本当に、これを達成...

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してほしいことは、不平不満という形ではなく、リクエストの形で相手に伝える●では、どうすれば不平不満ではなく リクエストになるのでしょうか。●それは、「相手への好意」と 「礼儀」にヒントがあると私は思います。コーチング・マネジメント―人と組織のハイパフォーマンスをつくるpostedwithamazletat16.01.31伊藤守ディス...

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1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!postedwithamazleton06.05.28K.ブランチャードS.ジョンソン小林薫ダイヤモンド社(1983/01)売り上げランキング:10,117おすすめ度の平均:初心にたちもどる一冊3つの秘訣人に接する心構えとして続きを読むどういうようになれば良いかを述べられないと...

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(私の評価:★★★★☆)85点大事なことは、相手の言い分を尊重する気持ちをもつということです・・・そしてただ聞くだけではなく実行することです。「あなたの言われたとおりにしたら、そのことで彼女にほめられた」など、嬉しそうに結果や経過を必ず報告することです。きっと教えてくれた人は大いに満足するはずです。●高塚さんの本を読んでいるとガッカリします...

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部下のモンキーを一匹でも多く追い返せば、それだけ、マネジャーは部下のために時間をつくることができる●1分間シリーズはいつも物語から始まります。 今回は、新任のマネジャーのお話です。●マネジャーに昇格した彼は、 一生懸命仕事をしています。 しかし、彼が仕事をすればするほど、 彼の時間はなくなり、仕事は滞っていきます。 あるとき、休日出社して...

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報告連絡相談は仕事上手の隠し味―いつ、何を、どのようにコミュニケーションすべきかの呼吸とコツpostedwithamazleton06.05.30藤田忠司日本実業出版社(1986/09)続きを読む(私の評価:★★★★☆)「子供の使い」でも、困ったことがあれば相談し、帰れば報告する。●この本は深い。元「経済界」編集長だけあって、 人間の...

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働きがいのある人生―仕事が絶対面白くなる100の法則postedwithamazletat09.11.12ブライアントレーシーBrianTracyきこ書房売り上げランキング:99113Amazon.co.jpで詳細を見るこのときの会社再編を通して、私はたいへん貴重な教訓を学んだ。それは、ビジネスの世界では、急激な変化は既存の権力...

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分かりやすい説明とは、・・・・・・脳内関所の日々の作業を代行する一種のサービスと言えます。「「分かりやすい説明」の技術」 藤沢 晃治(私の評価:★★★★☆)81点●プレゼンテーションは仕事をするうえで 必要不可欠な重要な技術です。 この本の副題に「最強のプレゼンテーション15のルール」 とありますが、この本はこれを裏切りません。●私が過去...

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トヨタはいかにして「最強の社員」をつくったかpostedwithamazleton06.02.01片山修祥伝社(2005/04)売り上げランキング:42,305おすすめ度の平均:未来の、よりよき会社づくりに参考となる記録本。会社と社員が一体となった改革続きを読む塗装のエキスーパートであることをベースに改善ができなければ、技能を発揮した...

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成長の原理postedwithamazleton06.02.01上原春男日本経営合理化協会出版局(2005/05)売り上げランキング:139,112おすすめ度の平均:成長するノウハウがここにあります。続きを読む政府の過度な干渉は企業をだめにしてしまうにしてしまうということを、とくに経営者は知っておかなければならない。●規制があると...

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「きっと芽が出る人」の法則postedwithamazleton06.01.31江口克彦PHP研究所(2005/03/02)売り上げランキング:153,735おすすめ度の平均:壁を越えるヒントがあります。松下幸之助の教えが詰まっています。続きを読む★★★★☆83点賢い人はかえって危ないんやな。平凡な人に仕事をまかせると、あまり成功...

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削減した時間をどう使うかで効果が決まる。●今まで二人でしていた仕事を一人でする。 そうすると一人余ります。 この一人をどう使うか、これが問題です。 トヨタならその一人を改善要員として、 更なる改善を目指します。●自分の仕事の効率を上げて、 定時前に仕事が終わるようにする。 そうすると、自由な時間が増えます。 これをどう使うか。 私なら、...

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