★4仕事術の最近の書評

【私の評価】★★★★☆(84点)■いまはブログやメルマガで、 だれもが情報を発信できる時代です。 だからこそ、 この本のような「ひと言」を書く技術が 大事になのでしょう。 たった「ひと言」。 その「ひと言」が人の心を動かすのです。・相手の心に刺さる言葉は、 「このメールがうれしかった」とか、 なんでもないひと言です(p102)■人の心...

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【私の評価】★★★★☆(83点)■藤巻さんは、伊勢丹で数々の売り場を プロデュース。 その後、ストッキングの福助の社長や、 セブン&アイ生活デザイン研究所や イトーヨーカドーの役員などを歴任しています。 いわゆるアパレル・マーケティングの プロなのですね。・僕も20代の頃は大きな夢を持っていた。 フジマキらしくないと思われるかもしれないけ...

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【私の評価】★★★★☆(82点)■住宅ローンのSBIモーゲージを立ち上げ、 現在取締役執行役員常務の横山さんの一冊です。 (取締役執行役員常務ってなんだか不思議な肩書き) サラリーマン30年の経験から、 部下として楽しく仕事をして 出世する秘訣を教えてもらいましょう。 それは、人に喜んでもらうために、 仕事をすることです。・人に喜んでもら...

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【私の評価】★★★★☆(82点)■非常に私の読み方に似ているな~と 思いながら読んだ一冊です。 まず、最初に 「眼球を速く動かす速読法」 への疑問が出てきます。 フォトリーディングとも言うのでしょうが、 それで読んだことになるのでしょうか?・いったい何のために、 「本を速く、大量に読む」 必要があるのでしょうか?(p9)■小田さんの読...

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【私の評価】★★★★☆(81点)■「日本人には統計の考え方が必要!」 という一冊です。 よく、 「PDCA(計画→実行→評価→改善)が大切」 と言われます。 では、 「仕事で統計的な評価を行っているのか?」 「政府は政策の統計的な評価をしたことがあるのか?」 と考えると ほとんどやっていないのです。・失業やワーキングプアーといった雇用...

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【私の評価】★★★★☆(83点)■コンサルタントが教える 自分との向き合い方です。 人生や組織のなかで いかに自分らしく生きるのか。 ビジネスマンを対象とした一冊だと 思いました。・「自分らしさ」・・・ とくに努力らしい努力をしているわけでもないのに、 周囲から勝手に評価されてしまったことはないだろうか(p19)■仕事というものは基本的...

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【私の評価】★★★★☆(82点)■「見える化」に特化した一冊です。 雰囲気としては大前研一さんの「企業参謀」に、 日常のTO-DOリストやチェックシートを プラスした感じでしょうか。 現代は、口頭だけで仕事をする時代ではなく、 ホワイトボードを使ったり、 写真やビデオを使う時代なのだと思います。・「見える化」の元祖は、製造業の「目で見る管理...

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【私の評価】★★★★☆(85点)■会社でも家庭でも学校でも、 気が乗らないことを やらねばならないときがあります。 どうせやるなら、 効率的にやりたい。 そういう意味で、 仕事を速くするという この本の技術は一生ものです。・てきぱきと仕事を片付けて、早めに退社していく人・・  1 わからないことはすぐに人に尋ねる  2 仕事の進め方が...

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【私の評価】★★★★☆(83点)■41歳の著者が、20代のころの自分への アドバイスとして書いた一冊です。 20代の頃は、上司がバカに見えました。 確かに上司はバカだったのでしょう。 ただ、サラリーマン社員にとってのお客様は、 社長であり、その意向を聞いた上司です。 お客様である上司をバカにしている時点で、 その人がバカなのでしょう。・社...

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【私の評価】★★★★☆(82点)■セブンイレブン店長として、 パート・アルバイトさんを戦力として、 売上をあげてきた著者のアドバイスです。 著者は、セブンイレブンのフランチャイズ店を 経営していた頃、 仕事をパートさんに任せることができず、 過労死しそうになりました。 そうした経験から、 いかにパート・アルバイトさんに 仕事を任せるか。...

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【私の評価】★★★★☆(81点)■35年間話し方セミナーを開催している 木下さんの一冊です。 木下さんの教えているスピーチは 2分間スピーチ。 自己紹介も2分間。 体験談も2分間。 1時間なら2分間スピーチを 30回やればいいわけです。・人が話を聞く限界は3分といわれています。・・・ たとえば1時間の講演を頼まれた場合は・・  単純に...

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【私の評価】★★★★☆(83点)■著者は、リクルート、インテリジェンスにおいて、 MVP,社長賞等を55回受賞した ツワモノ営業ウーマンです。 営業のコツは、 相手を知ること。 つまり、 相手のニーズを知ること。 こうした営業の基本を、 徹底的に鍛えられたようです。・「なぜ、お客さまはその商品に決めたの?」 わたしがそれに答えられずに...

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【私の評価】★★★★☆(83点)■課長ともなると、成果を期待され、 さらに部下の育成も期待され、 なかなか大変だと思います。 期限ぎりぎりになって、 部下が「これを提出したいんですけど・・・」 なんじゃこれは! 資料作り直し! といっても時間は限られている。 部下の仕事は遅い。 自分でやったほうが早いんだけど。 なんでこうなってしまう...

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【私の評価】★★★★☆(80点)■優秀な人にありがちなのが、 上司になったら急に厳しくなる人です。 「あれ?この人こんな人だったっけ?」 と思うことがありませんか。 これは、責任者となった本人の責任感と、 上司としての権限と、本人の性格から 来るものなのでしょう。 良い結果をもたらす場合もあるでしょうし、 総スカンをくらって去っていった人...

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【私の評価】★★★★☆(85点)■仕事における時間術の一冊です。 前半はややだれますが、 後半は実例を含んで よくまとまっていると思います。 まず、最初は、自分の仕事量を コントロールするところから はじめます。 自分の状況を説明して、 仕事の量を調節してもらうよう 交渉するのです。 ただ、実際にはこれは 難しいことかもしれませんね...

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