★4仕事術の最近のブログ記事

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【私の評価】★★★★☆(81点) [Amazon.co.jpで購入する] [楽天ブックスで購入する] ■劇団の前説を30年やってきた  加藤さんの話し方のコツです。  前説の構成は、  はやりツカミが大切。  そこから芝居の解説や  楽しみ方などを解説して、  「携帯の電源を切...
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【私の評価】★★★★☆(83点) [Amazon.co.jpで購入する] [楽天ブックスで購入する] ■アイデアで勝負する博報堂の  アイデア会議の手法です。  自由にアイデアを出し合い、  集約していくのは、  よくある手法です。  ただ、上下関係なく  アイデアを集めるとい...
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【私の評価】★★★★☆(81点) [Amazon.co.jpで購入する] [楽天ブックスで購入する] ■外資系コンサルタント会社を  渡り歩いた著者が教える  組織で出世するコツです。  組織で認められるコツは、  評価する人の期待を  少しだけ上回ること。  完璧な仕事を目指...
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【私の評価】★★★★☆(88点) [Amazon.co.jpで購入する] [楽天ブックスで購入する] ■見える化は、トヨタで生まれ  育った現場経営の手法です。  現場の状況や課題への取り組みを  壁に貼ったり、表示して、  見えるようにする。  当たり前のようですが、  当た...
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【私の評価】★★★★☆(86点) [楽天ブックスで購入する] ■コンピュータがプロ棋士に勝ってしまう・・  AI、ビッグデータ解析が人の感覚を  超えてしまう時代になりました。  この本では、野球のデータ分析から  多くの定説が修正の必要がある  としています。  まず、二三塁...
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【私の評価】★★★★☆(82点) ■65歳まで働く人が増えたためか  年下上司にイライラする人が  増えているそうです。  その反動で、上司に指示に対して、  「〇〇になったらどうするんですか」  「それをやる意味がわかりません」  などと言ってしまう。  上司から見れば、年上...
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【私の評価】★★★★☆(83点) ■企業にスコアブックを導入して  成果をだしている  クーンラットさんの一冊です。  ゴルフは楽しんでいるのに、  なぜ仕事は楽しめないのか。  ゴルフのように数字を記録すれば、  仕事も楽しめるというのが  クーンラットさんの考えです。 ・気...
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【私の評価】★★★★☆(89点) ■病院で月6回の診療を行いながら、  年間3冊の本を出版、年間30日の海外旅行、  月2,3回のセミナー・講演会を開催、  メルマガ、YouTube、Facebook、ブログ毎日更新。  月20冊以上の読書をしている著者の時間術です。  驚異的...
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【私の評価】★★★★☆(88点) ■思ったより多くの人が知らないのが、  Wordの使い方ではないでしょうか。  Wordの使い方は  会社で教えてくれないので、  私は独力で勉強しました。  企画部の資料の  書式、スタイルを  そのまま真似するのです。  インデント、字下げ...
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【私の評価】★★★★☆(82点) ■モルガン・スタンレー、グーグルで  人材開発を主導してきた著者の  仕事術です。  グーグルは潤沢な事業収益を背景に  様々なサービスを開発しています。  そのためか、開発者の視点での  仕事術という印象でした。 ・上司からは「金曜日までに」...
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【私の評価】★★★★☆(84点) ■NHKで「あまちゃん」の  演出を担当した  吉田さんの一冊です。  吉田さんは、もともと  自分の意見を通すために  怒鳴る人だったそうです。  怒鳴るのではなく、  相手の意見を聞くようになったら  大きな仕事に恵まれるように  なったら...
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【私の評価】★★★★☆(87点) ■仕事ができる人が、  必ずしも有能なリーダーに  なれるわけではありません。  よくある失敗は、  「全部、自分でやってしまう」  リーダー。  なぜなら、  自分でやったほうが速いし、  品質も良いのですから。 ・実務能力はたいしてないと ...
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【私の評価】★★★★☆(83点) ■トリンプで19年間、  増収増益を達成した吉越元社長の  仕事の考え方です。  最近は、出世しても給与は増えないし、  責任が増えるだけ。  そんな考え方の人が  増えているといいます。  吉越さんは、サラリーマンは、  一握りの人だけが役員...
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【私の評価】★★★★☆(82点) ■「質問する力」とは、  真実をつかむ力です。  自分は今、どこにいるのか。  今の課題は何か。  どうすればいいのか。  正しい現状認識があれば、  正しい課題認識となり、  正しい解決方法が  見えてくるのでしょう。 ・私であればたとえば ...
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【私の評価】★★★★☆(84点) ■人事採用というと  「書類」と「面接」で  行う会社が多いと思います。  著者の採用方法は、  応募者でグループ討議をしてもらい  その様子を観察して  評価する方法です。  この方法を  アセスメント(行動分析)  と表現しています。 ・評...
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