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意思決定のための「分析の技術」―最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法 (戦略ブレーンBOOKS)

【私の評価】★★★★☆（84点）

■上司から借りた一冊です。

　分析の技術の本はたくさんありますが、
　この本が一番、今の仕事で
　使えるたように感じます。

　なぜ、なのでしょうか。

■まず、著者が多くの分析の経験があり、
　分析の具体例が出てくるから。

　著者が実際に使って、
　こんな場合はコレがいい、といった
　アドバイスがあるのです。

　ああ、こうやって使うのかと
　腑に落ちる理由となっているのでしょう。

・一般に用いられる「起点を１００として先の伸びを
　指数で表示する」方式とは逆に、最終年を１００として、
　過去にさかのぼって指数をとる方法（p95）

■「自分の仕事で使ってみないと
　知恵を学んだとはいえない。」
　著者の言葉は厳しいものです。

　そうした企業参謀としての仕事の考え方も
　教えてくれる一冊です。

　借りた本なので、自分でも買うことにしました。
　これからも仕事で使っていきたいと思います。

　本の評価としては★４つとします。
　後さん、よい本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「先人の知恵に学ぶ」ということは、
　実は「知識を得る」ことではなくて、
　先人たちの知恵や研究の成果を
　「現時点のわが身に引き寄せて、具体的に考え、応用する」
　ということなのである。（p249）

・全国一律の販売キャンペーン・・・
　国語の得意な子供と算数の得意な子供に対する
　指導の力点は違って当然である。（p140）

・セブンイレブンでは平型でふたのない大型の冷凍ストッカーに
　アイスクリームを並べてレジの近くに置くようになった。
　これなども二、三の店舗でまず実験してみて、売上げが大幅に伸び、
　成績がよかったので全国展開したもの（p242）

・パーキンソンの法則・・・
　・役人の数はなすべき仕事の量に関係なく、一定の割合で増加する（第一法則）
　・お金は必要と否とにかかわらず、入っただけ出る性質を持つ（第二法則・・・
　・拡大は複雑を意味し、複雑は腐敗を意味する（第三法則）（p250）

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後正武
ダイヤモンド社
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おすすめ度の平均:

使えそうな考え方一覧

分析スキルは自然に身につかない

ビジネスマンが必須とする分析スキルの入門書

これは使える

経営のみではなく...

【私の評価】★★★★☆（84点）

■著者紹介・・・後正武（うしろ　まさたけ）

　東京マネジメントコンサルタンツ代表取締役。
　１９４２年生まれ。
　新日本製鉄、マンキンゼー・アンド・カンパニー、
　ペイン・アンド・カンパニーを経て、１９９５年現職。

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■関連書評■

a. 「仮説思考」内田和成
【私の評価】★★★☆☆

b. 「ビジネス力の磨き方」大前研一
【私の評価】★★★☆☆

c. 「パーキンソンの法則」C.N.パーキンソン
【私の評価】★★★★☆

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あたりまえだけどなかなかできない 33歳からのルール (アスカビジネス)

「３３歳からのルール」小倉広

本のソムリエ (2010年1月14日 05:39) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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小倉広
明日香出版社
売り上げランキング: 2719

あたりまえだけどなかなかできない 33歳からのルール (アスカビジネス)

【私の評価】★★★★☆（80点）

■リクルート出身のコンサルタント会社
　経営者が教える３０代の仕事の心得です。

　３０代ともなると会社の中堅として
　仕事の実務者となり、部下の指導もしなくてはならない
　微妙な立場だと思います。

　その時期にどのようなことを
　知っておくべきか、
　どのような考え方で仕事をすべきか
　指南してくれる一冊です。

・「で、お前はどうしたい？・・・お前の意思はどっちだ？」
　リクルートという会社は恐ろしい。相手がベテランだろうが
　新入社員だろうが、必ず最後には意思を問われる（p38）

■私が感じたのは、仕事への取り組み姿勢です。

　そこまでやるの？！というくらい
　相手の期待を超えるくらいやることが
　大切であると小倉さんは教えてくれます。

　それが難しいんだよね、
　というのが、私の感想であり、
　反省です。

・残り５％に手を抜くな（p42）

■そして、リーダーは嫌われ役をしなくては
　ならないということ。

　もし、リーダーがやらないのであれば、
　結局その上の人がやることになるだけです。

　第一線のリーダーこそ、あえて嫌われ役に
　ならなくてはならないのです。

・ナンバー２とはリーダーに代わって
　嫌われ役ができる人だ（p101）

■さすがコンサルタントだけあって、
　豊富な内容でした。

　反省する点がいくつか見つかりましたので、
　本の評価としては★４つとします。

　小倉さん、よい本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・僕は自分の人生を他人の評価に委ねている。
　他人に人生を支配されているのだ、と初めて気がついた・・・
　自分にOKを出すのは自分だけにしよう、と決めた。（p13）

・人と人との関係におけるパワーの総量は一定である。・・・
　誰かの力が強ければ、必然的に残りの人のパワーが
　減ってしまう。・・・部下が育たないのは上司のせい（p131）

・朝起きるのが遅い経営者はいません・・・
　ベンチャー企業の社長の言葉を信じ、
　僕は朝型に生まれ変わった。
　そうしたらすぐに人生が変わった。（p78）

・人を変えることはできない。
　しかし、変わろうとする人を助けることはできる（p156）

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小倉広
明日香出版社
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1万回失敗した後でも・・・

賛否両論ですが、34歳の私にはなかなかに響いた本でした・・・

稀に見る最低レベルの啓発本

イマイチかなぁ・・・

１つのルールにつき、見開き１ページ。ちょっとした合間に読める本です。

【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・小倉広(おぐら　ひろし)

　フェイス総研　代表取締役。
　１９６５年生まれ。大学卒業後、リクルート入社。
　組織人事コンサルティング室課長。
　ソースネクスト常務取締役を経て、
　フェイス総研代表取締役。
　起業の組織作り、人材育成を支援。

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■関連書評■

a. 「リクルートという奇跡」藤原和博
【私の評価】★★★★☆

b. 「「創刊男」の仕事術」くらたまなぶ
【私の評価】★★★★☆

c. 「大人のプレゼン術」佐々木直彦
【私の評価】★★★★☆

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「パーキンソンの法則」C.N.パーキンソン

本のソムリエ (2010年1月 6日 21:28) | コメント(0) | トラックバック(1) |

パーキンソンの法則

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C.N.パーキンソン
至誠堂
売り上げランキング: 69827

【私の評価】★★★★☆（88点）

■１９６０年代にイギリス大英帝国で
　ベストセラーとなった一冊です。

　大英帝国の秘密の書とでも言えましょうか。

■イギリス人の著作らしく笑えます。

　たとえば、
　役人の数は、仕事の量ではなく、
　「昇進を望む人数」「１つの書類処理の時間」を
　パラメーターに増加するというのが、
　パーキンソンの法則です。

　言いかえれば、昇進したい人が、
　立派な書類を作るために
　人は増え続けるということでしょうか。

・仕事の量と役人の数との間には何の関係もないのであって、
　雇用されるものの数は、その仕事が増えようが減ろうが、
　あるいはまた全然なくなってしまおうが、
　ひたすら・・・増大するのである。（p12）

■それ以外にも、「大きい金額の購入ほど議論されない。」
　「委員会は３～５人がベスト、２０人以上で非効率」
　など、今でも使える法則がありました。

　１億、２億円の工事は５分しか審議しないのに、
　３００万円の教育費用には１時間も審議してしまうということは、
　実際にあると思います。

　笑えるけど、笑えませんね。

・議題の一項目の審議に要する時間は、
　その項目についての支出の額に反比例する。（p42）

■過去に、パーキンソンさんの本は一冊しか
　読んでいませんでしたが、
　うかつでした。
　こんなに笑えるとは。

　さっそく、
　パーキンソンさんの本を６冊購入しました。

　古い本で読みにくいところはありますが、
　大英帝国の知恵ということで、
　本の評価は、★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・内閣・・・膨張の真の原因は、ある人々をのぞいておくと
　かえってうるさいからである。そういう連中の反対をとめるには、
　すべての決定をする際、彼らも加えておくのが一番よい手なのだ（p59）

・トップが第二級の人ならば、彼は第三級の人物を
　直接の配下とするように努め、また、配下どもは
　その部下に第四級の人物をもってこようとつとめる。（p122）

・採用試験と求人広告・・・三百人の応募者の中から、
　人間を選び出すなどということは、実際問題としてできることではない。
　したがって、こんなに沢山の応募者を集めるような最初の広告の
　やり方が間違っていたのだ。（p83）

▼引用は、この本からです。

パーキンソンの法則

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C.N.パーキンソン
至誠堂
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人間観察のパーキンソン則は、現代でも廃れていない！

有名な格言（？）の元ネタにあたって、ともあれ満足

社会科学を科学しよう

組織の生態を鋭く分析し、ユーモラスに説明する偉大な本

【私の評価】★★★★☆（88点）

■著者紹介・・・C.N.パーキンソン

　１９０９年生まれ。ヨーク大学、ケンブリッジ大学、
　ロンドン大学で修業。
　第二次世界大戦中、軍関係の役所で働く。
　その経験をもとに、「パーキンソンの法則」を発表。

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■関連書評■

a. 「パーキンソンのビジネス金言集１２９」C.N.パーキンソン
【私の評価】★★★☆☆

b. 「ピーターの法則」ローレンス・ピーター、レイモンド・ハル
【私の評価】★★★☆☆

c. 「マーフィーの成功法則」
【私の評価】★★★☆☆

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「微差力」斎藤一人

本のソムリエ (2010年1月 5日 21:40) | コメント(0) | トラックバック(0) |

微差力

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斎藤一人
サンマーク出版
売り上げランキング: 11

【私の評価】★★★★☆（86点）

■日本漢方の斎藤一人さんの一冊です。

　一人さんの講演会は、
　それがそのまま本になってしまうくらい
　面白いのもので、
　この本もそうしたお話がベースとなっています。

■ここで微差力とはなんでしょうか。

　それは、成功している人がやっていることを
　観察して、真似てみよう！ということです。

　お店だったら、笑顔だね、服装だね、
　ラーメン店だったら、味だね、と
　今、流行っているお店の真似をするのです。

　それはトイレがきれいだったり、
　看板が大きいことだったり、
　ちょっとした差かもしれません。

　ただ、そのちょっとした差を
　いくつも積み重ねることで、
　トップになれるというわけです。

・たとえば、儲かってないラーメン屋があるとします。・・・
　今、一番流行ってるラーメン屋を見てきて、自分のとこの
　ラーメンの味を変えればいいのです。（p33）

■斎藤一人さんは、富士山の上に
　脚立を持って行って、
　脚立の上に立てば日本一だと言います。

　真似て、真似て、ちょっと工夫すればいい。
　それが日本一となる秘訣なのでしょう。

　一人さん、良い本をありがとうございました。
　本の評価は、★４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・昔、家康が天下をとる前の徳川家って、今川家の属国だったんです。
　今川家は、敵に攻められても、自分のところからは兵隊を出さなかった
　んです。・・・徳川家に戦争させてたんです。・・・秀吉が足軽の
　ときに、それを聞いて、こう言ったのです。「そんなことをしていたら、
　徳川家だけが強くなって、たいへんなことになっちゃう」（p91）

・今、自分の目の前にいる人を喜ばせてください。
　外に目を向けちゃダメです。目を離しちゃダメなんです。
　そこで、微差、微差、微差を積み重ねていけば、
　そこから、絶対、ものが動き出します。（p122）

・人生は、自分の大切なものを見つける旅。
　私はそう思っています。この旅のなかで、私にとって、
　仕事はかなり大切です。そして、仲間はもっと大切です。（p137）

・最後には行動です。
　何も行動しないで、世の中は変わりません。
　安定は動くこと、です。
　自転車と同じです。止まっていると、倒れちゃう。（p147）

▼引用は、この本からです。

微差力

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斎藤一人
サンマーク出版
売り上げランキング: 11

おすすめ度の平均:

繰り返し読みたい

これは名著

やっぱりひとりさんはすごい

微差力、いいお話でした。

微差力をつけたい

【私の評価】★★★★☆（86点）

■著者紹介・・・斎藤一人

　「銀座まるかん」（日本漢方研究所）創設者。

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■関連書評■

a. 「心が千分の一だけ軽くなる話」斎藤一人
【私の評価】★★★★★

b. 「斎藤一人とみっちゃん先生が行く」みっちゃん先生
【私の評価】★★★★★

c. 「斎藤一人の成功の魔法のランプ」小俣貫太
【私の評価】★★★★★

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「頭のいい報・連・相テクニック」箱田忠昭

本のソムリエ (2009年12月28日 01:03) | コメント(0) | トラックバック(0) |

まわりを味方につける頭のいい報・連・相テクニック

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箱田忠昭
日本実業出版社
売り上げランキング: 30222

【私の評価】★★★★☆（83点）

■外資系企業で出世してきた箱田さんが教える
　報・連・相テクニックです。

　外資系なのでテクニック系かと思いきや、
　実に人間の心に配慮した
　心理学的な面を重視するものでした。

・絶対に議論をするな（p62）

■まず、上司や他人を立てる。

　自分だけで仕事をしたことにせず、
　途中途中で上司に相談することにより、
　「今回の仕事は、上司のアドバイスで
　うまくいきました」くらいのことは言いたいものです。

・ジジ殺しの技・・・　
　「あのう、ひとつだけお聞きしたいことがあるのですが、
　よろしいですか」を多用してください。（p30）

■あとはマメさでしょう。

　こまめに連絡していれば、
　上司も安心しますし、一体感を持って
　仕事をすることができるのです。

・マメに報告・連絡をしていれば、仕事の成果が
　さほどではなくても、「少なくとも仕事はちゃんと
　しているようだな」と、上司を安心させることができます（p109）

■外資系は「仕事の成果」も求められますが、
　上司が絶対的な権限を持っていますので、
　逆に人間関係が重要なんだ・・・と
　わかりました。

　相談しながらうまく上司を持ち上げて
　自分の仕事をするためのアドバイスは
　社会人には必須だと思います。

　本の評価としては★４つとしました。
　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・事前に自分なりの解決策を準備しておいてから
　相談すべきでしょう（p50）

・報告の話法PREP
　１Point（ポイント）
　２Reason（理由）
　３Example（具体例）
　４Point（ポイント）（p70）

・「お礼」はその日のうちに・・・
　あるセミナーが終わって会社に戻ると、
　すぐに担当者からお礼のメールが入っていることが
　ありました（p105）

・「ペーシング・プラスワンの法則」・・・
　プラスワンとは、たとえば「おはよう」と上司に声をかけられたら、
　「おはようございます、森田部長」と名前を呼びかけたり、
　「いいお天気ですね」と話題をふったりすることです（p178）

▼引用は、この本からです。

まわりを味方につける頭のいい報・連・相テクニック

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箱田忠昭
日本実業出版社
売り上げランキング: 30222

おすすめ度の平均:

勉強になります

わかりやすくてすぐに役立つ！

よい人間関係を作りたい方にお勧め。

【私の評価】★★★★☆（83点）

■著者紹介・・・箱田忠昭（はこだ　ただあき）

　インサイトラーニング代表。
　日本コカコーラ広告部マネジャー、
　エスティローダーのマーケティング部長、
　パルファン・イヴ・サンローラン日本支社長を歴任。

読んでいただきありがとうございました!

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1年で駅弁売上を5000万アップさせたパート主婦が明かす奇跡のサービス

「１年で駅弁売上を5000万円アップさせたパート主婦が明かす奇跡のサービス」三浦由紀江

本のソムリエ (2009年12月24日 02:13) | コメント(0) | トラックバック(0) |

はてなブックマーク - 「１年で駅弁売上を5000万円アップさせたパート主婦が明かす奇跡のサービス」三浦由紀江

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三浦由紀江
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 727

1年で駅弁売上を5000万アップさせたパート主婦が明かす奇跡のサービス

【私の評価】★★★★☆（86点）

■駅弁販売会社のパートの親玉が、
　営業所長になっちゃった！という一冊です。

　１２００円のパートから一気に
　大宮営業所長ですから、
　これを決断した社長も偉いと思いました。

　最近、仙台の駅弁「伊達幕」を食べて、
　「これうまい！」などと思っていたのですが、
　三浦さんの影響なのかもしれません。

■JRグループのPR本かな・・；と思って読み進めると、
　この会社ではこんな常識的なこともしていなかった、
　というオンパレードで、
　PR本ではないことが判明。

　JR系の会社では、当たり前のことが
　されていないんだよね、ということが
　推察されます。

・上野でパートとして働いていた時代にも、アルバイトの若い
　女の子たちにみだしなみに関する注意ができる社員は
　いませんでした。・・・パートの私たちが注意しなくては
　なりませんでした。・・・間違っているときにきちんと注意すれば、
　たまに褒められたときに彼女たちはうれしくなります（p249）

■たとえば、三浦さんは駅弁を自分で食べて、
　その発注量を変えたり、
　味について注文をつけています。

　これは言いかえれば、他の人は
　売っている駅弁をあまり試食していない、
　味に注文をつけていないということ。
　ちょっと心配になりますね。

・日頃から新しい食材が入っていたら、必ず味を見ることに
　していたのです。・・・味が本当に悪いのです・・・
　お弁当をつくっている人がきちんと味を見ていないからです（p220）

■その他にも、働く人にまったく配慮しない店舗設計、
　ミスの多い発注リスト、能力をまったく考慮しない人材配置など、
　三浦さんの活躍する場が多かったようです。

　パート時代は、あまり評価されなかったり、
　能力のない社員からイジメられたようですが、
　パートの親玉は強かった。

　日本でも人を見て、抜擢する会社があるんだな、
　とNRE(日本食堂)の社長さんを評価して
　★４つとしました。

　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・駅弁の発注にチャレンジしたときは、
　迷うことなく自分の感覚を信じました。
　自分が食べておいしいと思う駅弁の数を増やし、
　まずいと感じたものはできるだけ減らす。（p2）

・４号売場の移設プロジェクトの話を聞きました。
　店舗の図面を見て、私は愕然としました。
　図面設計者が、販売員の動きを
　まったくわかっていないのです。（p83）

・高圧的な口調をやめ、「お願いします」と言うようになりました。
　・・・「私はこれができないので、みんなでがんばって助けて
　ください。お願いします」と言えるようになり（p133）

・私はまわりのスタッフにも、えこひいきを勧め、
　「一生懸命働く人とただ黙って立っているだけの人を
　同列に扱ってはいけない」といつも言うようにしました（p154）

▼引用は、この本からです。

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三浦由紀江
ダイヤモンド社
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相手の目線で考えろ

【私の評価】★★★★☆（86点）

■著者紹介・・・三浦由紀江（みうら　ゆきえ）

　１９５３年生まれ。
　JR東日本グループの日本レストランエンタープライズ
　弁当営業部・大宮営業所長。
　２３年間の主婦業を経て、
　１９９７年JR上野駅パートデビュー。時給８００円。
　１９９９年売店店長に昇格。その後、総括店長。
　２００２年契約社員。時給１２００円。
　２００６年正社員。
　２００７年大宮営業所長。

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■関連書評■

a. 「俺が黒字にしてみせる」杉野正
【私の評価】★★★★☆

b. 「新幹線ガール」徳渕真利子
【私の評価】★★★☆☆

c. 「ecute物語―私たちのエキナカプロジェクト」鎌田由美子
【私の評価】★☆☆☆☆

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「ザ・クリスタルボール」エリヤフ・ゴールドラット

本のソムリエ (2009年12月13日 20:54) | コメント(0) | トラックバック(0) |

ザ・クリスタルボール

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エリヤフ・ゴールドラット
ダイヤモンド社 (2009-11-13)
売り上げランキング: 188

【私の評価】★★★★☆（82点）

■「ザ・ゴール」でトヨタ生産方式を
　世界に紹介したゴールドラット氏が、
　本誌では、セブンイレブンなどの小売の配送システムを
　紹介する本になっています。

　セブンイレブンの配送システムは、
　地域に集中出店して、
　それらの店に倉庫から毎日、または
　一日三回もの配送を行うもの。

■この本では、小売店の倉庫の浸水事故から
　しかたがなく、地域倉庫からの
　一日一回の配送がはじまります。

　すると、自然と店の在庫が減り、
　欠品が減り始めました。

　何カ月分の在庫を持っていた方法から、
　在庫を２０日分に減らし、
　毎日必要な商品を送るようにしたのですから
　当然でしょう。

・各店に分散している在庫を地域倉庫一か所に集めれば、
　どの店でも、品切れがいますぐ約三分の二も減るっていう
　ことなんです。・・・品切れを１０パーセントに減らしたい
　と思いませんか。（p226）

■神田昌典氏が米国のマーケティング手法を紹介して
　成功したように、ゴールドラット氏は日本の良い手法を
　紹介して成功しているようです。

　これは知識の商人とでもいうものなのでしょう。

　本の評価としては、★４つとしました。
　良い本をありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・つまり、目標量の三分の一をリミットとするわけだな。
　だったら、在庫が目標量の三分の一を下回ったら"赤"という
　ことにしょう。その状態が長く続いたら・・・
　例えば一週間以上、赤が続いたら、警告サインと考えよう。
　そういうSKUは、在庫目標を増やす。（p166）

・あらかじめ、三か月前に染色布を買っておくの。
　それをメーカーに置かせてもらうのよ。・・・
　生地が余ったとしても、あまり心配することはないな。
　使い道は、いくらでもあるわけだから。（p276）

・私は、人には二通りの人間がいると思う。　
　まずは、まわりと比較して自分を評価する人。
　もうひとつは、まわりの人間が何をしようが、
　そんなことは意に介さない人たちだ。（p286）

ザ・クリスタルボール

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エリヤフ・ゴールドラット
ダイヤモンド社 (2009-11-13)
売り上げランキング: 188

おすすめ度の平均:

『ザ・ゴール』に匹敵します

理想が世界を変えるとき。。。

目新しい話は無いですね

"言うは易し"の在庫の適正化を実現する

めぐまれ過ぎている感もあるが、十分楽しめる

【私の評価】★★★★☆（82点）

■著者紹介・・・エリヤフ・ゴールドラット

　１９４８年生まれ。経営コンサルタント。
　１９８４年「ザ・ゴール」を出版。

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■関連書評■

a. 「ザ・ゴール」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★☆

b. 「クリティカルチェーン」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★★

c. 「ザ・ゴール２―思考プロセス」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★★

読んでいただきありがとうございました!

メルマガ「１分間書評！『一日一冊：人生の智恵』」
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仕事がどんどんうまくいく「カイゼン」の教科書―小さな一歩で大きな効果

「「カイゼン」の教科書」吉原靖彦

本のソムリエ (2009年12月10日 21:39) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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吉原靖彦
中経出版
売り上げランキング: 73004

仕事がどんどんうまくいく「カイゼン」の教科書―小さな一歩で大きな効果

【私の評価】★★★★☆（80点）

■会社で改善活動を強化するために、
　カイゼン関係の本を丸善から５冊、
　アマゾンで４冊買いました。

　その中で一番使えそうな
　一冊をご紹介します。

■改善活動についてはQCということで、
　だいたいどの会社でも
　行っていると思います。

　この本はそうした基本を押さえながら、
　アイデア出しの部分について
　いろいろな発想法を説明してくれているのが
　特徴です。

・ムダ取りのチェックリスト・・・モノのムダ・コトのムダ・人のムダ、
　時間のムダ・お金のムダ・情報のムダ・スペースのムダ・速度のムダ、
　動作のムダ・歩行のムダ・考えるムダ、バラツキのムダ・失敗のムダ・
　手直しのムダ、目的ないのムダ・効果なしのムダ・何もしないムダ・・・（p98）

■改善提案シート、チェックリスト、
　工程表などの様式に加え、
　ワンポイントの注意点もありがたい。

　バランスが良いので、
　本当に教科書として良いと思います。

　本の評価としては★４つとしました。
　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・設備カイゼンより作業カイゼンから
　行うのが基本（p74）

・カイゼンはニーズ（および、上位課題）から始まります。
　ニーズとは夢・願望・期待・要求と置き換えても
　よいでしょう（p68）

▼引用は、この本からです。

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吉原靖彦
中経出版
売り上げランキング: 73004

おすすめ度の平均:

改善の意識づけに。

なつかしいけど新しい

【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・吉原靖彦（よしはら　やすひこ）

　中部産業連盟執行理事。
　１９８８年（社）中部産業連盟に入職。

─────────────────

■関連書評■

a. 「「トヨタ流」自分を伸ばす仕事術」若松義人
【私の評価】★★★★★

b. 「トヨタの上司は現場で何を伝えているのか」若松義人
【私の評価】★★★★★

c. 「トヨタ流「改善力」の鍛え方」若松義人
【私の評価】★★★★☆

読んでいただきありがとうございました!

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「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする―飛躍的成長を実現する全体最適のマネジメント

「「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする」岸良裕司

本のソムリエ (2009年11月25日 12:07) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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岸良裕司
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 2135

「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする―飛躍的成長を実現する全体最適のマネジメント

【私の評価】★★★★☆（85点）

■会社に入って、先輩から助言されたのは、
　「全体最適を考えろ」ということです。

　「全体最適」と言われても、
　ではどうすればいいのかしら、
　と思う方が多いのではないでしょうか。

　この本では、店舗、倉庫、生産現場を例として、
　全体最適の考えています。

■まず、店舗で考えるべきことは、
　欠品をなくすこと、そして在庫を減らすことです。

　これらは相反することですが、
　もし、発注から配送までの期間を短くできれば、
　短期間で補充されることになり、
　欠品を少なくすることが可能となります。

　そのためには、毎月発注よりは毎週発注、
　毎週発注よりは毎日発注にすれば良い。

・店頭の発注を１日売れた分だけ補充するようにすると、
　どうなるだろうか？・・・
　数日分の在庫があれば、十分すぎるほど（p55）

■次に、倉庫にある程度の在庫があれば、
　発注から配送までの輸送時間は数時間となり、
　欠品の時間はもっと少なくなるでしょう。

　通常の商品の生産現場では、
　限りない改善をして在庫を持たないようにしていますが、
　小売店からしてみれば、ある程度在庫を持ってもらったほうが
　ありがたいということです。

　このように、この本では在庫の持ち方、
　発注方法、購入方法などについて、
　全体最適の視点で教えてくれるわけです。

・生産現場では数分間、数秒、いやコンマ数秒という単位で
　リードタイムを短縮している一方で、市場には数か月分の
　在庫がある。（p62）

■この本が本当に教えたかったのは、
　こうした手法ではなく、こうした手法に至った
　全体最適の思考法なのだと思いました。

　業界によって状況は変わりますから、
　全体最適の答えは、常に微妙に変化するのです。

　そこを私たちは自分で考えなくてはならないし、
　そこに仕事の面白みがあるのかもしれません。
　非常に示唆に富んだ一冊でしたので、
　本の評価としては★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・ダイナミック・バッファマネジメント・・・
　毎日の売れ行きを見て、在庫の目標量が調整され、
　それに合わせて売れた分だけ補充する。（p68）

・「よかれ」と思って持っている安全余裕。
　これが落とし穴になる。（p118）

▼引用は、この本からです。

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岸良裕司
ダイヤモンド社
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ＴＯＣ初心者の人にもおすすめ！

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ＴＯＣは奥が深く応用範囲の広いものですね

【私の評価】★★★★☆（85点）

■著者紹介・・・岸良裕司（きしら　ゆうじ）

　１９５９年生まれ。
　ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター。

─────────────────

■関連書評■

a. 「目標を突破する実践プロジェクトマネジメント」岸良裕司
【私の評価】★★★★★

b. 「三方良しの公共事業改革」岸良裕司
【私の評価】★★★★☆

c. 「過剰管理の処方箋」金井壽宏、岸良裕司
【私の評価】★★★★☆

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たった15分の早起きが夢をかなえる頭のいい朝の習慣術

「頭のいい朝の習慣術」箱田忠昭

本のソムリエ (2009年10月27日 13:04) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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箱田忠昭
日本実業出版社
売り上げランキング: 1624

たった15分の早起きが夢をかなえる頭のいい朝の習慣術

【私の評価】★★★★☆（85点）

■外資系企業で社長まで務めた箱田さんの
　朝の使い方講座です。

　さすが、デール・カーネギー・コースの
　公認インストラクターだけあってわかりやすいし、
　研究、実践されているがわかります。

■まず、朝の習慣が大切です。

　私の場合はジョギングとシャワーですが、
　箱田さんの場合は、朝風呂です。

　こうした決まった習慣を持つことで、
　毎朝、パッと目が覚めることができるようです。

・起床後のルーティンを決めておこう・・・
　私は毎朝、朝風呂に１０分間入ります（p104）

■そして、朝の時間は１５分単位で
　しっかりスケジューリングします。

　時間を決めることで、
　集中力が増し、
　短時間でやることを終えることができるのです。

・朝食の時間になったらやめる、
　というデッドラインを設けておけば、
　短い時間でやるからかえって集中力が増して
　効果が上がる（p50）

■基本的な本でしたが、
　大切なところをわかりやすく説明してくれています。

　早起きは基本の基本ですので、
　こうした本でなんとか習慣化していただきたいと
　思います。

　本の評価としては、★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・朝早く起きるのが苦手な人は、
　何か朝いちばんに楽しいこと、
　好きなことをやるようにする（p35）

・パターン別持ち物のチェックリストを作っておきます（p116）

・少なくとも始業時間の３０分前には出社しましょう（p150）

▼引用は、この本からです。

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箱田忠昭
日本実業出版社
売り上げランキング: 1624

【私の評価】★★★★☆（85点）

■著者紹介・・・箱田忠昭（はこだ　ただあき）

　インサイトラーニング代表。
　日本コカコーラ広告部マネジャー、
　エスティ・ローダーのマーケティング部長、
　パルファン・イヴ・サンローラン日本支社長を歴任。
　デール・カーネギー・コースの公認インストラクター。

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