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★4経営のコツの最近の書評

【私の評価】★★★★☆(86点)■トリンプで19期連続増収増益の 吉越さんの一冊です。 奥様がフランス人。 外資系を渡り歩いてきた人 だけあって外人的な思考が 特徴的です。 ゴーン社長のように 結果にコミットし、 それに必要な手を打つのです。・「締め切り」に厳しい上司の部下は、 必ず伸びる(p84)■パワーポイントで作った 資料な...

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【私の評価】★★★★☆(87点)■TSUTAYA(つたや)を創業した 増田さんが20年前に書いた本です。 TSUTAYAといえば、 CD、ビデオのレンタル屋でありながら、 本も売っている。 便利な店だなあ、という印象ですが、 まさにそこを狙って 店を作ったことがわかります。・本屋に、本だけでなくレンタルビデオが ずらりと揃っている。なお...

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【私の評価】★★★★☆(83点)■アイリスオーヤマというと 地元仙台の大企業というイメージですが、 元は大阪でプラスチック成形業を 営む小さな町工場でした。 オイルショック時に一時事業を縮小し、 仙台工場から事業を 拡大してきたのです。 その事業拡大のポイントは 製造下請けという業態から 商品開発から配送まで行う業態に 移行したことで...

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【私の評価】★★★★☆(87点)■高齢化が進むにつれ、 経営を引き継がなくてはならない 状況に陥る会社が増えています。 この本では、 経営の引継ぎの成功例と 失敗例を見ながら、 経営引継ぎの方法を考えます。 まず、考えるべきは、 何を引き継ぐのか、 ということです。・大塚勝久氏により創業された大塚家具・・ この騒動の火種となったのは...

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【私の評価】★★★★☆(86点)■ベテラン社長が教える出世する 管理職のあり方です。 まず、基本的に管理職は イエスマンでかつスピードが なければなりません。 なぜなら、実務は管理職が指揮し、 担当者が実行するからです。・優秀な管理職とは、社長の決定を 即座に実行に移す人・・ 決定の欠点を見抜けるのが いい管理職ではありません・・ ...

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【私の評価】★★★★☆(84点)■ドン・キホーテというと、 雑多な品ぞろえと夜まで開いている、 という印象ですが、業績は良いらしい。 この本では、創業者である 安田さんの半生と 経営のコツを学びます。 安田さんは、大学卒業後、 就職しましたが会社は倒産。 マージャンで金を稼ぎながら 貧乏旅行で世界を回る プータローをしていました。 ...

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【私の評価】★★★★☆(86点)■転職の多い米国において、 人事採用は会社の盛衰に決定的な意味を 持っています。 そうした中で、圧倒的な評価を 得ているのがこの本です。 どのような手法なのかと言えば、 "元上司に信用照会をする" ことを最初に候補者に告知し、 最後に実際に信用照会するのです。・採用プロセスの最終段階として, 候補者のみ...

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【私の評価】★★★★☆(83点)■宝塚新温泉のアトラクションとして、 1913年に生まれた宝塚唱歌隊が  宝塚歌劇団の前身です。 阪急電鉄鉄道事業の旅客誘致策であり その赤字は広告宣伝費で 補てんされてきました。 現在は、量的拡大、 質的拡充を図り黒字化しています。・「5組化(宙組新設1998年)による  自主制作・主催興行の量的拡大策...

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【私の評価】★★★★☆(82点)■1000人を超える企業のトップを取材した 藤沢さんが教える 成功しているリーダーの特徴です。 その特徴は、社長のビジョンが 社員に浸透していること。 社員がマニュアルではなく、 ビジョンに合った行動を しているということです。・リーダーの最も大切な仕事は、 ビジョンをつくり、それをメンバーに 浸透させ...

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【私の評価】★★★★☆(85点)■世界一のモーター製造メーカー 日本電産の経営の秘密です。 技術も金も人もいない創業当時は、 納期半分で仕事を取っていたという。 恥も外聞も捨てて、 まず仕事を取ることによって、 技術を獲得してきたのです。・売りにしていたのは「他社の半分の納期」 という圧倒的なスピードだ。だが、そもそもが 無理なので技術...

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【私の評価】★★★★☆(88点)■山口県の幻の銘酒 「獺祭(だっさい)」の 生まれるまでの物語です。 「獺祭」を造っている旭酒造は、 なんと今にも倒産しそうな 弱小酒蔵だったという。 造っているのは普通酒だけで、 日本酒市場が縮小する中で 売上がどんどん下がっていきました。 紙パック酒や地ビールを 造ってみましたが、 うまくいきませ...

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【私の評価】★★★★☆(85点)■「早朝会議」の吉越さんの 決断のコツです。 吉越さんは天使のブラのトリンプで 14年間社長をしていましたので、 決断とは経営者としての決断です。 決断はYESかNOですので、 報告者は、 「この問題には、こうしたいと思います」 と提案しなくてはなりません。 つまり腹案を持ったうえで、 報告するというこ...

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「社員を動かす社長のカリスマ仕事術」マイケル・マスターソン、ダイレクト出版【私の評価】★★★★☆(89点)■アメリカでうまくいっている社長の 仕事術です。 印象としては、人を動かす基本を しっかり押さえているということ。 キーパーソンに根回しをする。 ワーキングチームを作る。 期限を決める。 月ごとに進行をチェックする。 社長のノウハ...

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【私の評価】★★★★☆(84点)■現役コンサルタントが 経験した企業の吸収・合併(M&A)の流れを 小説でまとめた一冊です。 この本では大手食品会社が、 海外事業を拡大するために、 同業他社を吸収・合併しています。 大きな流れを仮想体験することで、 リアルな学びが得られるのです。・戦略に合致した「よい企業」を買収したいのであれば、 幅広...

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【私の評価】★★★★☆(87点)■早朝会議の吉越さんの一冊です。 社長が変わると会社が変わる。 吉越さんが社長になって トリンプは19年連続で増収増益でした。 その秘訣は、 デッドライン設定によるスピードと 社長の徹底力です。・あらゆる仕事に「デッドライン」を設定します。 「いつまでに何をやるか」を明確に決めて、 それに従って効率的に、...

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