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★5仕事術の最近の書評

【私の評価】★★★★★(93点)■集中力というよりも、 時間を効率的に使い、 人生の目標を達成するための 手法をまとめた一冊です。 教師として子どもに 教えてきた技術を 大人版に改良したもの。 今風に言えば、 陰山流ライフハックでしょうか。・1時間半~2時間に一度 10分休むクセをつける(p27)■注目したいところは、 人から頼ま...

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【私の評価】★★★★★(92点)■HONDAの〝超〟目標達成法とは、 QCのことです。 QC(QualityControl)とは 特に製造業で活用されている 品質管理の仕組み。 職場の課題を解決する手段として、 何十年とそのノウハウが 蓄積されてきました。・「これが問題だろう」ではなく、 検証して「真の問題」を明らかにする・・ 次は...

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【私の評価】★★★★★(94点)■すべての社会人にとって もっとも頻繁に使う技術が 会議の技術です。 企業変革コンサルタントから、 職場の会議のコツを 学びましょう。 新しいことをするには 最初は抵抗がありますから まずは、小さなことから 始めます。 会議が終わったら、 何を誰がいつまでにやるのか、 確認するのです。・会議が終わ...

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【私の評価】★★★★★(91点)■以前、メルマガで紹介した 「外資系コンサルが実践する資料作成の基本」 【私の評価】★★★★★(95点) のマンガ版です。 内容は、ほぼ同じですが、 若い人にはマンガのほうが 取っつきやすいのでしょう。 若い人に限らず、 資料の作成にあたっては、 依頼者の意向確認とレビュー(確認)を しっかりやってほし...

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【私の評価】★★★★★(93点)■インバスケットとは、 仮想の事例で上司としての判断を シミュレーションするものです。 バスケットとは、 机の上にある書類を入れる箱であり、 その中に課題が入っているのです。 それをあなたは短時間に 判断し、指示を出して いかなくてはなりません。・部下が何かを任せられた時に思うことは、 「それはどうして...

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【私の評価】★★★★★(93点)■コンサルタントである著者が出会った 「仕事ができる人」の特徴を 抽出した一冊です。 「仕事のできる人」は、 「やってみる人」らしい。 やれるのと、 知っているとの間には、 大きな壁があるのです。・いわゆる「仕事のできる人たち」は、 概ね「アウトプット」派であったように 感じる(p30)■そして、「仕...

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【私の評価】★★★★★(90点)■金融機関で社長まで務めた 横山さんが教える 組織の中で評価される技術です。 横山さんも若いときは生意気で、 左遷されたこともあります。 上司になってわかったのは、 いつも「はい!」と言ってくれる部下を 評価したくなるということです。 いくら仕事ができても、 敵を作るようでは 出世できないのですね。・...

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【私の評価】★★★★★(90点)■夏目漱石は「草枕」で、 智に働けば角が立つ 情に棹させば流される 意地を通せば窮屈だ と言っています。 とかく組織というものは、 バランスが難しいもの。 著者は、「情」と「知」との バランスが大事だと言っています。・木下藤吉郎の堀修理の話・・・ ◎自分でやってみる。 ◎そのうえで、緻密な計画を立てる...

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【私の評価】★★★★★(94点)■担当者と管理職の仕事には、 大きな差があります。 担当者は基本的に担当の仕事を、 そして指示されたことを やっていればいい。 それに対し、管理職は、 担当者に納得ある説明をして、 仕事の指示を出さなくてはなりません。 若くして管理職になった人は、 できる年上部下に 指示することもあるでしょう。 時に...

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【私の評価】★★★★★(92点)■コンサルタントによる コンサル失敗例と成功例です。 面白いのは、 戦略策定の本当の意味。 未来を見通すことは難しいから 戦略は間違う可能性がある。 ただ、間違ったとしても、 戦略を策定する過程で、 会社の環境、強みが理解できていれば、 より適切に修正ができるのです。 戦略を策定していなければ、 現状...

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【私の評価】★★★★★(91点)■年収1000万円を超える コンサルタントになるためには、 どうすれば良いのでしょうか。 コンサルタントは自営業ですから、 年収300万円のコンサルタントもいれば、 年収1億円のコンサルタントもいる。 まず、考えるべきは、 時給をいくらにするのか、 ということです。・年収1000万円のコンサルタントは、...

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【私の評価】★★★★★(90点)■ディベート団体を主宰する著者による コミュニケーションのコツです。 組織の中で生きていると、 コミュニケーションを通じた 理解と納得が必要となります。 そのために根拠を示すこと。 情熱的に語ること、 笑顔でほがらかに接すること。 理解と納得を得るためには、 そうした総合的な自分という人格を 作っていく...

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【私の評価】★★★★★(95点)■佐々さんの専門である危機管理について 15年前に発行された一冊です。 この本で驚くのは、 日本の危機管理のポイントが示されており、 実際にそれらの危機が起きているということ。 次に来るのは、 《E》「エコノミー」《F》「ファイナンス」 すなわち国家財政を含めた 経済の破綻なのかもしれません。・現代人が常...

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【私の評価】★★★★★(91点)■会議の多い会社はダメだと言われますが、 実際に会議によって組織が動いているのは まぎれもない事実です。 この本では、より良い会議を行うために、 会議の仕切り方を学びます。 まず最初に行うことは、 参加者に議論の全体像を見せることでしょう。 議論の全体像とは、 現状と議論により目指す未来の姿を共有し、 今...

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【私の評価】★★★★★(94点)■北添さんはソフトウェア開発を中心の プロジェクト管理のプロフェショナルです。 プロジェクトでは、 チームで能力以上の仕事を 完遂することが求められます。 能力的に難しい要件を 達成しようとするのですから、 ハードルは高い。 北添さんでも、難しいプロジェクトでは 事前に根回しをしないと、 抵抗勢力に苦労...

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