無料メルマガ購読

★5経営のコツの最近の書評

(私の評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう)94点●私は松下幸之助関係の本は ほとんど読んでいると自負していました。 しかし、この本が抜けていたとは・・・。●驚くのは、私の知らないエピソードが 5つ以上あったということです。 松下政経塾で直接学んだ著者の 面目躍如でしょう。 ・第一期生の入塾式の時、松下翁は風邪をひき  ...

続きを読む
(評価:★★★★★)90点●私が本を評価する基準は、やはり得られる知恵、 著者の経験、そして分かりやすさを大切にしています。 著者がどのようにしてその知恵を得たのか、 どういう過程を経て現在にいたっているかという 経験を知ってはじめて、著者の知恵が すっと心の中に入ってくるのです。●そういう意味でこの本は最高の一冊でしょう。 著者がどのよう...

続きを読む
「経営の思いがけないコツ」一倉定(評価:★★★★★)92点●1999年に亡くなった伝説の経営コンサルタント 一倉定氏の集大成といえる一冊です。 内容としては「社長の販売学」(産能大学出版部)※ とほぼ同じですが、体験談を豊富に入れ、 まさに社長のための一冊といえるでしょう。 いずれも中古の値段がその価値を示しています。 ・社長はお客様を訪問...

続きを読む
評価:★★★★★)93点●私がこれまで読んだトヨタ本のなかで一番現実味と具体性を持った 一冊でした。 文句なしの5星となりました。 トヨタ生産方式の特徴は継続的改善ですが、コンサルタント金田さんと、 企業風土改善のコンサルタント柴田さんの組み合わせが、その改善活動 を行う場合にどのような問題が発生し、どう対処していくべきなのか、 具体的で説得...

続きを読む
(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう)90点●ビジネスにはいろいろなやり方があると思いますが、 はじめから自分で発明するということは 不可能だと思います。 アイデアひとつにしても、 それが本当にうまく機能するかは 実験しなくてはわかりません。 したがって、もし欧米で成功している ビジネスのやり方を学ぶことができれば、 か...

続きを読む
(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)93点●日本式経営、欧米式経営と違うように見えますが、 良い経営とは似てくるのだなと感じました。 ・一時が万事、問題は現場で、  顔と顔を突き合わせて処理するのが  われわれの会社の基本方針となった。(p50)●現場主義は、どんな本でも語られることですが、 実際に実行している経営者は...

続きを読む
(評価:★★★★★買うべし)93点●この本は財務の本ではありません。 経営の本です。 井原隆一さんの「社長の帝王学」9800円 という本がありますが、 これを基準にすると、 この本は5000円の価値があります。●「社長の帝王学」に書かれている井原さんの経験の部分は、 この本でも十分にフォローされているので、 買う価値十分です。 PHP研...

続きを読む
(評価:★★★★★買うべし)95点●久しぶりに本を読みながら涙して、 妻の実家のお父さんに涙を見られないように、 壁に向かって寝そべって読みました。 松下幸之助の言葉は、 読んで涙するくらい感動するのですから、 言われた人は、 「この人のために死んでもいい」 と思うに違いありません。●やはり、経営者は人の心を打たなくてはならない、 そう...

続きを読む
(私の評価:★★★★★)95点説得力:根底に何が正しいかということに基づく信念を持ちつつも、同時に時を考え、場所を考え、相手を考え、情理を尽くした十分な配慮というものがあって、はじめてその主張なり、訴えが説得力を持ってくるのだと思う。●コーチングでは人を4つのタイプに分ける という考え方があります。 自分でやりたいコントローラ、 アイディ...

続きを読む
(私の評価:★★★★★)93点ニューコアの方式は、怠け者が勤勉にはたらくようになることを目指してはいない。仕事熱心な従業員がはたらきやすく、怠惰な従業員がバスから降りるか放り出されるように、職場の環境を作り上げているのだ。「ビジョナリーカンパニー2 飛躍の法則」ジェームズ・C・コリンズ-----------------------------...

続きを読む
(私の評価:★★★★★)96点「君にも必ず退職ということが来る。退職後、現役時代より収入が減るようだったら、現職中怠けていたと思え。」これは三十代に言われたことである。「社長の帝王学」 井原隆一------------------------------------------------------------------●サラリーマンの...

続きを読む
(私の評価:★★★★★)91点私たちの使命はお客に価値を提供することだが、その中には品質やサービスだけでなく、お客の支出を節約することも含まれる。我々が1ドルを浪費すれば、それはお客のポケットから1ドルを盗んだのと同じことだ。●購買の価格交渉で、どうして業者に 厳しく適切な価格を求めなくてはならないのか。 それは、お客様の代理で やらせ...

続きを読む
(私の評価:★★★★★)94点大切なことは、「伝えること」ではなく「やってもらうこと」●リーダーがいくらスピーチしても、 電子メールで通知しても、 実際に働く人達が変わらなくては、 企業は変わりません。 高塚さんは、現場を回ります。 そして、 「面白いね」 「よかったよ」 「おいしいね」 「いいじゃないか。やってごらん」と、 ほめ...

続きを読む
鈴木敏文の「統計心理学」―「仮説」と「検証」で顧客のこころを掴む(日経ビジネス人文庫(か3-2))postedwithamazletat10.10.09勝見明日本経済新聞社売り上げランキング:50906Amazon.co.jpで詳細を見る(私の評価:★★★★★)92点常識を破らなければ感動を伝えられる仕事はできません。●鈴木敏文...

続きを読む
★★★★★95点●また、また、新年にふさわしい本を 紹介いたします。「松翁論語(しょうおうろんご)」 松下幸之助(述)、江口克彦(記)●この本には、松下幸之助の言葉が 938まとめられています。 松下幸之助の言葉は、ひとつひとつが深く、 解説すればきりがありません。●また、深いがゆえに何回も繰り返して読むと、 そのときの自分のレベルで読み...

続きを読む
1 2 3 4 5 6 7

>月別(2002年7月~)