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★5経営のコツの最近の書評

【私の評価】★★★★★(94点)■ザ・ボディショップ社長、 スターバックス社長を歴任した 岩田さんの一冊です。 ザ・ボディショップでは、 売上を2倍にしました。 その方法は、 ザ・ボディショップのミッションである 人を大切にすること。(人権を尊重) 万引き防止のカメラを取り外し、 社員の給与を増やし、 教育や研修を充実させたのです。...

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【私の評価】★★★★★(95点)■JAL再建に貢献した稲盛さんの一冊です。 稲盛さんの経営哲学を説明しながら、 個別の経営者の質問に答えているのが、 新鮮です。 単なる経営論ではない、 実戦のアドバイスに驚きました。・なぜ経営がうまくいっていないか。 それは、あなた自身がビルメンテナンスの事業を よく理解していないことが原因です・・・ ...

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【私の評価】★★★★★(94点)■楽天イーグルスの本に「なべおさみ」がいる、 と思って手にした一冊です。 読んでみると、楽天イーグルスが、 赤字が当然の球団経営で、 どうして黒字になるのかがわかりました。 それは、球場の使用権が、 他の球団何十億円と支払っているのに、 楽天は6億円くらいということです。・スタジアムへの投資は毎年約6億円の...

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【私の評価】★★★★★(93点)■より長期的、より広い視野で考える人が、 ビジネスでも成功するし、 組織でも出世することを教えてくれる一冊です。 確かに、自分のことしか見えない人は、 子どものよう。 相手のことばかり気にする人も、 弱弱しい。 相手も自分のことも考え、 原則に従って考える人が、 大人なのだと思います。・【視野の広さ】+...

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【私の評価】★★★★★(94点)■北海道の函館に近い森町に、 辣腕経営者が 町長としてやってきました。 それまでの森町は借金200億円、 財政調整基金(預金のようなもの)がゼロ。 どこの役場も同じだと思いますが、  サービス精神もゼロ。 毎年、毎年同じ仕事を 続けていたのです。・何もしない人に過失はない、 しかし何もしないこと程、 ...

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【私の評価】★★★★★(93点)■キヤノン電子社長の酒巻さんの一冊。 1999年に酒巻さんが社長になってから 株価はピークで8倍。 現在でも4倍になっています。 キヤノン電子は、利益率10%以上の 高収益企業なのです。 こうした成果を出すコツが あるのでしょうか。・普遍的でシンプルな「利益を出す方法」は、 時間もコストも、 すべてを半...

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【私の評価】★★★★★(94点)■本を一日一冊読み始めた 10年間に手にした一冊。 まだ、ご紹介していないことに気づいて 本日のご紹介となりました。 一倉先生は中小企業経営者にとって 伝説経営コンサルタント。 この本は、一倉先生の著書からの 抜粋となっています。■10年前に衝撃を受けたのは、 職場に良好な雰囲気があるのは、 革新が行わ...

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【私の評価】★★★★★(94点)■1999年、日産が倒産の危機から NRP(ニッサンリバイバルプラン)を発表し、 立ち直って、直後に読んだ一冊です。 当然★5ですが、 ご紹介していなかったことに  気づいていまさらながらのご紹介です。 現在、日産は2008年のリーマンショックで 一時赤字になりましたが、 それ以外は黒字を維持しています。...

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【私の評価】★★★★★(96点)■ポントデータジャパン、王氏港建日本、 フィリップスライティング、ミードウェストベーコ、 キッチンハウス、トーラスの 6社の社長として、   実績を出してきた山田さんの一冊。 雇われ社長として、 だいたい4年くらいで  成果を出してきたようです。 では、その手法とは。■山田さんはカードを使います。 カー...

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【私の評価】★★★★★(90点)■宅急便という業態を作った 小倉昌男さんの一冊です。 小倉昌男さんは2005年に 亡くなっています。 この本を読んで感じたのは、 小倉さんが筋を通す人である ということです。 筋が通らないことは、 組合でも運輸省でも許さない。 筋を通して、訴訟や マスコミを使ってでも戦います。・労働組合との交渉に...

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【私の評価】★★★★★(92点)■住友銀行において、 不良債権処理を担当し、 頭取として大合併による 三井住友銀行を作った男。 そして、大腸がんをわずらいながら、 郵政事業の民営化を 指揮した男が西川氏です。 生粋の事業再生人であることが わかります。・まさに戦場のような経済状況のなかで、銀行の 役割の一つは野戦病院であると私は考えて...

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【私の評価】★★★★★(92点)■創業以来、48年連続増収・増益の 伊那食品工業の塚越さんの一冊です。 塚越さんの基本的な考え方は、 企業の存続が大切であるということ。 無理をせず、 着実に事業を大きくしていく という姿勢が印象的でした。・大手スーパーから「商品を全国展開しないか」 というお誘いがありました。・・・ 私は「身の丈に合わな...

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【私の評価】★★★★★(90点)■DOWAホールディングス会長の吉川さんの 一冊です。 業績を見ると吉川さんの改革が  始まった2002年くらいから 経常利益が10倍くらいまでに上昇しています。 その後、2009年のリーマンショックの影響で 赤字となっていますが、現在は黒字を維持。 現状維持だったら、 リーマンショックを 生き抜けなかっ...

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【私の評価】★★★★★(93点)■松下電器で松下幸之助氏に、 三洋電機で井植歳男氏に鍛えられた   後藤清一氏の一冊です。 理論ではなく、 実地での経営の知恵に 圧倒されました。・リーダーは全員にテーマを与えることだ。 「それでよいのか」「もっとよい方法はないか」・・・ これが素朴な創造性開発の原点である(p238)■部下にテーマを与え...

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【私の評価】★★★★★(94点)■成功しているビジネスには、 共通点がある・・・ ということを 教えてくれる一冊です。 有名な本ですので、 この本のモデルをネタにした本も 多いのでは、と感じました。 製品は松・竹・梅にする。 顧客に密着した製品づくり。 消耗品で儲ける。 ブランドで売る・・・。・マルチコンポーネント利益モデル・・・...

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