★5経営のコツの最近のブログ記事

【私の評価】★★★★★(93点) ■野菜の通販ベンチャー「オイシックス」で、  著者が学んだリーダーのコツです。  優秀な人は、優秀な上司になれるとは  限らないと言われますが、  著者も苦労したようです。  一時は人に任すことができず、  オーバーフローしたことも。 ・リーダーは・・・監督のような役割ですから、  自分が理解してあげる側に立つのが、  こ...
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「根っこづくりの経営」渡辺雅文、文屋、サンクチュアリ出版 【私の評価】★★★★★(93点) ■福島にすごい経営コンサルタントがいる!  ということで読んだ一冊。  最初から、  企業の目的は営利だけではなく、  従業員や地域社会を幸せにすること、  という王道から入ります。    そして、  クライアントの状態によって  指導の内容をカスタマイズ。  ある...
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【私の評価】★★★★★(90点) ■日本電産の創業者、永守さんの一冊です。  40年で従業員10万人以上の企業を  作りあげた人の考え方はすごいの一言でした。  とにかくハード。  2倍仕事をして納期半分なら  仕事はとれるのでしょう。 ・「倍と半分の法則」・・・  他社が八時間働いているのなら、  わが社は倍の16時間働く。・・  他社の納期が二カ月かか...
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【私の評価】★★★★★(93点) ■君主論といえば、著者は  中世イタリア、フィレンツェ共和国の外交官  マキャベリです。  君主としてのあるべき姿を示した  この名著の内容は、  現代社会でも通用するものです。  小学生の主導権争いを分析しながら  君主論の本質を学びましょう。 ■確かに小学校では、  それぞれ仲良しグループが  勢力争いをしていました。...
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【私の評価】★★★★★(90点) ■エコノミストの吉本さんが教えてくれる  価格の秘密です。  価格設定は、非常に重要です。  その価格設定で、  売上が大きく変わることも。  だからこそ、  身近にある商品の価格を  考えてみることが大事なのです。 ・「東京ディズニーリゾート」と  「マクドナルド」の価格戦略・・  主力商品は値上げする一方で、  期間や...
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【私の評価】★★★★★(92点) ■タイトルどおりJALを再生させた  「アメーバ経営」の基礎がわかる一冊です。  アメーバ経営は、  組織を小さなアメーバに分割し、  それぞれを一つの会社のようにリーダーが  経営するというもの。  そのため、アメーバ経営のポイントは、  フィロソフィー教育とアメーバ管理会計の  2つになります。  まず、フィロソフィー...
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【私の評価】★★★★★(96点) ■女性7割の職場を統括する小山さんの一冊です。  女性は男性と違います。  何を言うかより、誰が言うか。  まず日頃のコミュニケ―ションが  大事になります。 ・私は、毎日一時間使って、人をほめるネタ探しをします。  ・・・「いつも新人の面倒をみてくれてありがとう」  と書いたサンクスカードを送ります(p164) ■そして...
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【私の評価】★★★★★(97点) ■接骨院やマッサージなどの治療院の  経営のコツです。  この業界は設備投資が小さく、  利益率も高いので、新規参入が増え、  競争が激しくなっています。  著者も最初は、貧乏な生活を送ったそうで、  治療技術が高ければ、  繁盛するというわけではないのです。 ・私は治療院を開業して7年間、繁盛できませんでした。  繁盛で...
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【私の評価】★★★★★(94点) ■歯科医院に特化したコンサルティングの  現場を小説形式で体験できる一冊です。  まず、最初にやることは、  スタッフとの信頼関係の構築です。  信頼関係なくして  組織を良くしていくことはできません。 ・簡単にできて、効果の高いものがある。  それは『感謝する』ということなんだ(p84) ■保険診療に頼っている病院では、...
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【私の評価】★★★★★(94点) ■赤字38億円からV字回復した  松井社長からの報告です。  会社を変えるためには、  現場が変わらなければなりません。  現場を変えるための道具が、  マニュアルなのです。 ・MUJIGRAMも業務基準書も、  目的は「業務を標準化する」ことです。・・・  店長が思い思いに店をつくり、スタッフの指導も  していたので、店...
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【私の評価】★★★★★(91点) ■組織を良くするためには、  今を変えていかなくてはなりません。  ただ、何かを変えようとすると、  大きな抵抗を受けます。  「なんで、こいつのために   こんなことをしなければならないのか」  ということです。  抵抗を避けるためには、チームのメンバーとの  コミュニケーションが必要だし、  良い関係が大事になります。...
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【私の評価】★★★★★(92点) ■企業再生請負人である著者が、  「経営戦略の本を読んでも戦略は出てこない!」  と教えてくれる一冊です。  6社の社長を歴任し、  企業を再生してきた著者だから  戦略の本質がわかるのでしょう。 ・ヘンリー・ミンツバーグ  「分析からは何も生まれない」  フレームワークから経営戦略は出てこない(p168) ■戦略本を読む...
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【私の評価】★★★★★(94点) ■ザ・ボディショップ社長、  スターバックス社長を歴任した  岩田さんの一冊です。  ザ・ボディショップでは、  売上を2倍にしました。  その方法は、  ザ・ボディショップのミッションである  人を大切にすること。(人権を尊重)  万引き防止のカメラを取り外し、  社員の給与を増やし、  教育や研修を充実させたのです。 ...
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【私の評価】★★★★★(95点) ■JAL再建に貢献した稲盛さんの一冊です。  稲盛さんの経営哲学を説明しながら、  個別の経営者の質問に答えているのが、  新鮮です。  単なる経営論ではない、  実戦のアドバイスに驚きました。 ・なぜ経営がうまくいっていないか。  それは、あなた自身がビルメンテナンスの事業を  よく理解していないことが原因です・・・  ...
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【私の評価】★★★★★(94点) ■楽天イーグルスの本に「なべおさみ」がいる、  と思って手にした一冊です。  読んでみると、楽天イーグルスが、  赤字が当然の球団経営で、  どうして黒字になるのかがわかりました。  それは、球場の使用権が、  他の球団何十億円と支払っているのに、  楽天は6億円くらいということです。 ・スタジアムへの投資は毎年約6億円の...
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