【私の評価】★★★☆☆（70点）

■会話からスピーチまで、
　話し方について高橋さんのノウハウを
　教えてくれる一冊です。

　高橋さんの良いところは、
　自分が怒る人を苦手であると分かったうえで、
　その対策を教えてくれることです。

　私も似たタイプなので、
　参考になりました。

・僕の苦手な人は、すぐに怒る人です。・・・
　その社長さんが以前、僕に
　「俺は劣等感のかたまりなんだよな」
　と言っていたのを思い出しました（ｐ73）

■高橋さんの良いところは、
　怒るようなダメな人も許してあげる
　度量があるというところでしょうか。

　相手を理解してあげれば、
　怖くなくなる・・・
　わかるようで、難しいことだと思います。

　わからない人でも、
　感謝の気持ちで接していれば、
　いずれわかってくれる。

　この境地までいけるか、
　私にはわかりません。

・僕の座右の銘は
　「感謝するものが与えられ、
　　感謝しないものは取り上げられる」
　という言葉です（ｐ129）

■やや体系的に整理されておらず、
　ちょっと残念ですが、
　人とのかかわり方を再認識するには　
　良い本だと思います。

　一歩、人とのコミュニケーションを
　レベルアップしたい人にお勧めします。

　高橋さん、良い本を
　ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・相手に伝わらないなと思ったら、
　「人間は変化する」「共通点はかならずある」と
　思い直してください。そして、
　いまはうまく会話できなくても、
　「種だけはまく」「あとは待つ」（ｐ85）

・言いづらいこと・・・遠慮のない人は
　「値下げ交渉も挨拶のうち、
　　素敵なコミュニケーションじゃないか」・・
　というふうに前向きに考えているようです（ｐ63）

・僕の友人に吃音のひどい男性が・・「いました」・・
　僕は落語のＣＤを買って、それを毎日聞いてたんだ・・
　落語家の声といっしょに僕も声を出していたんだよ（ｐ158）

・自分のことばかり話す人がたまにいます。
　あなたの周りにはいませんか？（ｐ44）

・できるだけ具体的に描写して話す（ｐ111）

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高橋 フミアキ
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【私の評価】★★★☆☆（70点）

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■今は、だれもがブログを書き、
　だれもがメールマガジンを
　無料で配信できる時代です。

　つまり、
　だれもが情報発信できるので、
　だれもがコピーライターなのです。

　ということで、アメリカのコピーライターに
　人を動かす文章「コピー」
　について教えてもらいましょう。

・500セット限定無料お試しサンプル・・
　無料という言葉には非常に大きな魔力がある（ｐ39）

■まず、コピーライターは、
　その商品について情報を集めます。

　そして、
　強調すべき点を理解したうえで、
　コピーを作っていきます。

　コピーライターとは、
　無限の組み合わせの中から、
　人の心を動かすものを作るという意味では、
　一つの芸術ですね。

・好奇心をかき立てなければならない・・・
　「ときとしてアメリカの管理職に欠けていて、
　　日本の管理職が持っているものは何でしょう？」（ｐ41）

■興味深かったのは、ブライさんは、
　集めた情報を一度パソコンに打ち込み
　プリントアウトするということ。

　これで頭の中で情報の整理が
　できるそうです。

　人によっては、
　カードを使う人もいる。

　いずれにしろ、書いて、考えて、
　アイデアを出すということですね。

　ブライさん、良い本を
　ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「正直、着けてみるまでは、あまり期待はしていませんでした・・・
　いかにも顧客が話しているように
　コピーを書かなければならない（ｐ46）

・これまで取ったメモをＰＣに入力し、プリントアウト・・・
　内容がよりよく理解できる・・・
　ほしい情報がすぐに探し出せる（ｐ145）

・寝ている間、シャワーを浴びているとき、
　髭を剃っているとき、公園を散歩しているときなどに、
　ふと答えがひらめくことがある（ｐ156）

・ＤＭでは、レスポンスはある種のゲームである・・・
　ＤＭでどれだけの売りを立てられるか、
　問い合わせを引き出せるかだけである（ｐ209）

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

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【私の評価】★★★★☆（82点）

■非常に読みやすく書かれた、
　書き方、交渉術の一冊です。

　気楽な中に、
　ぽつ、ぽつ、と大切なことが
　書かれてあって、
　ちょっとドキリとしました。

・常識とは反することを述べよ・・・
　他の人とは逆のことを書けばいいのだ（ｐ62）

■私が特に印象深かったのは、

　・常識と反対のことを話す。
　・強調したいところは、逆に「忘れるように」言う。
　・叱るのではなく、悲しむ

　といった、人を動かす技術。

　実は私もよく使っている技術なので、
　ドキリとしたのです。

・「こんな意見など、無視してもけっこうなのだが・・」
　こういう枕詞を置いてから、
　強調したいことをつづけるのである（ｐ49）

■非常に評価の難しい本だと思います。

　お気楽すぎる！という評価もあると思いますが、
　使い方では、これはすごい！
　という効果が出るはず。

　中間をとって★４つとしました。

　使い方、要注意です！

　内藤さん、良い本を
　ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・怒ったり、叱ったりするのではなく、
　「あなたがそういう人間だとは思わなかったよ・・
　と悲しんで見せたほうが、その人間のやる気を
　煽ることもあるようだ（ｐ117）

・どんな議論でもそうだが、ひとつ言われたら、
　こちらからもひとつ言い返すことが大切なのであって、
　その簡単な方法のひとつが「お前もな」という
　切り返しなのである（ｐ210）

・困った質問をされたときには、逆質問で返す・・・
　「どうして給料をあげていただけないんですか？」
　「・・キミの昇給を認めるだけの理由を挙げてごらん」（ｐ211）

・一度くらいはそうやってキレてみるのもいいだろう。
　なぜかといえば、そうやって強く見せたほうが、
　相手からナメられることがなくなり、
　仕事もやりやすくなるからである（ｐ218）

・契約の話を持ち出すと、
　「俺が信用できないのか」と反撃してくる人がいる。
　そんなに感情的だからこそ、契約でも結ばなければ
　危なっかしくて仕事を受けられない（ｐ207）

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【私の評価】★★★★☆（82点）

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【私の評価】★★★★☆（81点）

■アナウンサーを辞めて、
　プチリタイヤ・プロデューサーを自認する
　石井さんの一冊。

　サラリーマンを辞めてから、
　自分で商材を作り、
　儲けるまでの流れを教えてくれます。

　面白かったのは、
　ある程度、準備して辞めたのではなく、
　辞めてから商売を考えているところ。

　ちょっと心配ですね。

・「ついにわかった！女子アナ内定法」という無料レポートを
　ワード14枚にわたって書き上げて、無料で女子アナ志望者に
　配布する・・・メールアドレスを集めておいて、
　あとで売り込みのメールを送るためだ（ｐ97）

■最初は、売れない商材を作ったり、
　売れても儲からなかったり、
　失敗の連続だったようです。

　しかし、試行錯誤を繰り返すなかで、
　商売のコツを学んでいきます。

　見込み客の獲得。
　利益率の高い商材。

　これらを確立することによって、
　継続的に稼げる仕組みを
　作るわけです。
　

・自分よりも技術が下である人間に、
　未熟でもいいから自分の技術を教えれば
　お金はいただけるのである（ｐ157）

■インターネットのある時代では、
　事業の参入コストが限りなく０に近いので、
　リスクなしで試行錯誤を繰り返すことができます。

　自分でやってみる→
　小さな成功体験を商材にして売る→
　その成果をネタにさらにＰＲする。

　こうして「わらしべ長者」のように
　どんどん膨らましていくわけですね。

・一度テキストとビデオを作ってしまえば、
　利益率が90％以上になる・・
　儲かったお金で広告を出し、
　さらに儲かったお金で広告を出す。（ｐ180）

■最近の情報起業系の人は、
　こうした体験をしているのでしょうね。

　私も60歳になって
　会社をクビになったら
　考えてみたいと思います。

　石井さん、良い本を
　ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「正しいシクラメンの栽培法レシピ」を自分で作って
　球根とセットで売れば、他のショップと比べても
　高い値段が付けられるだろう（ｐ172）

・30人の成功者（もしくは権威者）にインタビューをして、
　他人の経験を売る、というのが「他人の経験型」だ（ｐ188）

・インターネット上に、営業マンを置けばいい。
　これが「アフィリエイト・プログラム」（ｐ75）

・10人の女性から月3万円ずつのお金をもらって、
　月収30万円を達成していたヒモの友人・・・
　女性ではなく、ホームページに働かせるのがプチリタイヤ（ｐ197）

・お金を払って喜んでくれるお客さんだけ・・・
　　・買ったあとに口コミで営業してくれる。
　　・買ったあとに、ボランティアとして働いてくれる（ｐ135）

・他人の頭脳、他人の資金、他人の労働を使って、
　自分に現金をもたらす仕組みを作ることこそ、
　優れたビジネスモデル（ｐ200）

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【私の評価】★★★★☆（81点）

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■自ら落ちこぼれ営業マンで、
　失敗続きでうつ病にもなったという
　後田さんが教える社会の常識です。

　20代の人には
　必須の内容かもしれません。

　たとえば、
　「電話をかけてきて、先に切るヤツとは仕事をしない」
　という人がいます。

　この感覚は分かるでしょうか。

・相手が切るまで、受話器から耳を離さない。（ｐ70）

■おじぎの仕方、
　姿勢、
　名刺の扱い、
　うなずき、
　懇親会の仕切り方、
　・・・
　覚えることはたくさんあります。

　先輩に聞いたり、
　本を読んだりして
　学ぶしかありません。

・「相手の発したフレーズ」を「疑問形」にして
　「やまびこ」のようにリピートする。（ｐ108）

■仕事をしている人なら、
　これくらいは知っておいてほしいという
　ビジネスマナー集となっています。

　自信のない方は、
　ぜひ読んでみてください。

　後田さん、良い本を
　ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「２倍の量」と「２倍のスピード」で対応する。（ｐ120）

・「頭のつむじを見せる」・・・
　つむじを見せるくらい頭を下げれば、
　それはきっと深いだろう（ｐ142）

・「相手の眉間（眉毛）」を見るようになってから、
　相手の表情に一喜一憂することが少なくなりました（ｐ213）

・打ち合わせや商談、プレゼンの最中は
　「腕時計を見ない」のが私のルールです。・・・
　「相手の腕時計」を見て時間を確認します。（ｐ112）

ぶっちぎり理論38―落ちこぼれでも３秒で社内エースに変わる！―

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後田　良輔
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【私の評価】★★★☆☆（79点）

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■外国人の目には、
　江戸の社会はどのように映ったのか。

　外国人の日記、書籍、資料から
　江戸の社会を検証する一冊。

　人によって感じ方がちがうのは当然で、
　好意的に評価する人、
　否定的に評価する人、
　いろいろだったようです。

・支那人は物質的関心しかないが、日本人の場合には、
　道徳的な欲求と物質的な節度は調和している。日本人の
　献身感、連帯感は、支那人よりも遥かに優れている
　（モンブラン）（ｐ166）

■おもしろいのは、来日した外国人が
　軍人が多かったこともあると思いますが、
　日本をいかに支配しようかと考えていること。

　支配できないのであれば、
　通商をもって儲けよう
　と考えているのです。

　結局は、今も昔も、
　金儲けが最大の目的なんですね。

・日本は武力によって圧することは困難、不可能である。
　なぜならば、日本は住民が多い。しかも勇武である。
　死を恐れない。・・従ってこれを我が手に収めるには
　布教をして人心を収攬（しゅうらん）する他はない。（ロドリゴ）（p27）

■「JIN―仁」というテレビ番組がありましたが、
　江戸時代にタイムスリップしてみたいと
　思いました。

　外国人が江戸に感じたのは
　貧乏、質素だが笑顔で楽しそうな町人。

　死を恐れず、体面を重んじる武士。

　それが私たちの祖先なのです。

　小島さん、良い本を
　ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・世界の歴史に照らしてみても
　270年の長きにわたって、平和を維持したのは、
　この江戸時代をおいてほかにない。（p5）

・江戸の人口は享保年代（1716～36）では130万人に達し、
　世界最大の都市であった・・・ロンドン70万人、
　パリ50万人、ウィーン25万人程度であった。（p80）

・ペリーのあとで日本に来たハリス（1804～78）は、
　日本との交渉にあたって武力を用いなかった・・・
　日本の開国、通商を勝ちとるわけである。
　ペリーが結んだのは和親条約であるから、
　実質的な開国をさせたのはハリスである。（ｐ151）

・本当に15年しか経っていないということは、全く信じ難い・・　
　将軍はいなくなった、老中もいない・・三条さんは、今
　総理大臣になっている。冒険をしてスコットランドへ行った
　青年達のうち、伊藤さんは内務大臣になっており、井上さんは
　外務大臣になっている。（ジョン・Ｒ・ブラック）（ｐ141）

・太政官布告では、真っ先に裸体を禁止している。
　そして混浴も、婦女の行水も、禁止している。
　それから春画とか珍具、入れ墨、落書も禁止・・・
　立ち小便はいかん、提灯なしで馬車を動かしてはいかん・・・
　外人に対して恥ずかしい思いをするという恥の論理である（ｐ157）

江戸の産業ルネッサンス―近代化の源泉をさぐる (中公新書)

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小島 慶三
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【私の評価】★★★☆☆（73点）

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【私の評価】★★★★☆（86点）

■昨年の4月30日に発行された一冊です。

　驚くのは、この時点で原発の状況を的確に説明している点。
　（3号機の水素爆発も予測）

　さらに、柏崎刈羽原発での事故後に、

　１　複数の原子炉を同一敷地に置くのは危険。
　２　非常用電源の絶対的な確保が必要。
　　　応急処置として、原理の異なる小型の発電機を設置。

　という提案もしている。

　電源がなければ冷却できない原子炉の弱点と、
　10台もの原子炉が集中立地するリスクは
　すでにわかっていたということです。

・東電という会社は、トップに原子炉のプラントで育った人が
　いなくなってしまった。原子力で発電量の35％を賄って
　いながら、現場を熟知した原子炉の専門家がトップにいない。
　・・柏崎刈羽の事故で全員パージされてしまった（p53）

■そして復興への対応策も示しています。

　燃料プールの使用済み燃料は、
　シベリアか福島に埋める。

　計画停電は最悪。電力ピークのみ減らすため、
　休日をずらしたり、時間帯別電気料金で。

　期間限定の消費税増税。

　原子力は国で運営する。

　まったくその通りと、
　私も思います。

・計画停電の愚かしさについては、政府・民主党の最大の罪
　だったと思う・・・夜はピークを下回っているのに
　節電しても何の意味もない・・・電力需要のピークを
　下げることだけを集中的に考えると、
　料金を時間帯によって変えるなど、
　アイデアは何十と出てくる。（p98）

■大前さんには現実と未来が見えるようです。

　そして本質的な解決策を
　提案する力をもっています。

　それが"本質的"であるからこそ、
　大前さんの提案は受け入れられないのでしょう。

　長期的な利益のために、
　短期的な痛みを受容するには、
　それを押し切れるリーダーが必要なのです。

　大前さんの期待は、橋本氏のような変人政治家。

　変人にしか現実は変えられないのです。

　大前さん、良い本を
　ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・国民の家計所得をみたときに、
　日本は1991年に比べて、総額で12％も減っている・・
　米・英・仏で同じく家計所得の総額をみてみると、
　それぞれ約2～2.5倍になっているのである（p9）

・地域の繁栄をもたらすための道州制・・・
　国家財政が破綻するまで赤字国債を発行して、
　では日本全体が繁栄できたかといえば、補助金という
　酸素吸入がある限りはなんとかなるけれど、
　停止した途端に突然死、というのが
　現在の自治体の状況である（p107）

・「あなたにはセカンドライフで約8万時間もの
　　自由になる時間があります。一日12時間として、
　　それが20年続くと8万時間。さあ、何をしますか」（p122）

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■社会人になると
　無性に勉強したくなってきます。

　日本史、世界史、物理、化学・・・

　試験さえなければ、
　こうして学校でやっていたことが
　面白く感じてくるもの。

　ということで、今日は、この本で、
　世界地図を見ながら
　歴史を学びます。

・強い民族が力を用いて弱い民族を支配する。
　このことの繰り返しが、世界史の大きな流れを
　つくってきたといえる。（p15）

■この本を読んでいると、
　国家とは民族とはさほど関係ないということ。

　戦争で勝手に国境線が引かれたり、
　一緒の国になったり、
　内戦で分裂したり。

　それぞれ事情があったのでしょうが、
　戦争をして、それに疲れると講和する。

　人間とは愚かなのか、賢いのか。

・ドイツは近代にいたるまで、
　多くの王国や貴族領に分かれていた。
　ドイツ統一が成るのは、
　明治維新より新しい1871年である（p55）

■こうした世界に比べ、
　日本国がいかに固有の文化を持ち、
　ほぼ単一民族の国家であるというのは、
　珍しい。

　天皇家もありますし。

　この国には不思議な役割が
　あるのかもしれません。

　武光さん、良い本を
　ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・清朝の宮廷の貴族は満州族であったが、
　そのころの漢民族居住地で実権を握っていた地主層は
　漢民族であった。そして20世紀はじめの中国革命に
　よって漢民族支配が回復された。（p25）

・イギリス世界は、ケルト人とゲルマン民族
　（ゲルマン人のアングロサクソンとノルマン人）との
　混血によってつくられた。ケルト人は、
　紀元前五世紀ごろ大陸から、ブリタニアとよばれていた
　イギリス世界に移住してきたとされる（p88）

・ロシア政府は、アルメニア人を「カフカスのユダヤ人」として、
　かれらと周囲のアラブ系民族とを対立させることによって、
　その地域の住民のロシア支配への反感をそらす政策をとった（p137）

・現在、トルコに280万人以上、イラクに250万人以上、
　イランに230万人以上のクルド人がいるといわれる。・・
　それぞれ独自の独立運動を繰り広げている。（ｐ161）

・1941年、ペルーは武力で、隣国のエクアドルから
　オリエンテとよばれる平原地帯を奪った。
　そこの広さは、エクアドル全体の約半分近くもあった（p165）

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■「すべての道はローマに通ず」といわれた
　ローマ帝国について、
　塩野さんに答えてもらいましょう。

　この本でわかるのは、

　ローマには法と税があった。
　ローマには休日があった。
　ローマには社会保障があった。
　ローマ人はお風呂好き。

　ということです。

　紀元前に法と税金が整備されていたのですから、
　すごいですね。

・紀元前123年、護民官に当選していたガイウス・グラックス
　が成立させた＜小麦法＞・・・国家が一定量の小麦を買いあげ、
　それを市価の半値程度で都市のプロレターリに
　売ると決めた法律です（p132）

■この本の最後の質問は、

　「なぜローマは滅亡したのか。」

　ということ。

　塩野さんは、
　その理由は基本的にはわからない。

　そして、
　なぜ、滅亡したかではなく、
　なぜ、あれほど続いたのかを問え、
　と、いっています。

　わかっていれば、
　どんな文明も滅亡することはない。

　盛者必衰。

　時代に最も適したものが
　繁栄するというのが、
　自然の法則なのでしょう。

・なえローマは滅亡したのか・・・
　私の想像では、所詮はローマ人の気力の衰えに帰すのでは
　ないかと思う。覇気が失われたと言い換えてもよい。（p199）

■ローマ帝国をお手軽に勉強してみるという一冊です。

　気軽に読めましたので、
　★３つとしました。

　塩野さん、良い本を
　ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・ローマ皇帝の二大責務は安全と食の保証であると、
　ローマ人は考えていた。（p191）

・祝祭日の数は何日であったのか・・・　
　紀元前一世紀半ばの共和制末期では、
　一年に65日であったというが学者たちの試算です・・・
　紀元二世紀の五賢帝時代というローマ帝国最盛期の
　ローマ人になると、120日前後の休日を享受していた（p140）

ローマ人への20の質問 (文春新書)

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■日本の旧支配地域といえば、
　満州、台湾、そして
　グアム、サイパンなど南の島々。

　日本の旧支配地域はタブーになっているのか、
　テレビでも書籍でも書かれることが少ないので、
　今回は満州について学んでみました。

・1932年に満州国が建設されたとき、日本人は・・約24万人いた。
　・・敗戦時の日本人が155万人であったことを考えると、
　日本人はこのあと大量に移住したことになる（p207）

■満州を知るためには、
　中国の歴史を知る必要があります。

　中国の歴史を見ると、
　南の人、北の人、
　そしてモンゴル、
　満州の清朝と、
　支配者が移り変わります。

　こうして見ると、　
　なにをもって中国人とするのか
　中国とは定義の難しい国だとわかります。

・「満州人」すなわち「旗人」・・・
　チャイナ・ドレスのことを、現代中国語では
　「旗袍（チーパオ）」という。これは、支配階級の
　満州人の衣服であったものを、1912年に清朝がほろびたあと、
　一般の中国人がまねをして取り入れたデザインだから、
　こういうのである（p92）

■歴史に仮定はありませんが、
　「もし戦争で負けていなければ・・・」
　満州国という国が残っていたのでしょう。

　固い本でしたが、
　こうした本を読んでみるのも勉強ですね。

　宮脇さん、良い本を
　ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「支那（シナ）」の語源は、「秦」という王朝名であって、
　始皇帝が、文字どおりはじめての皇帝である。だから、
　中国の歴史は厳密にいえば二千二百年あまりで、
　「中国五千年」は政治的な主張にすぎない。（p48）

・1260年にフビライはモンゴル帝国のハーンに即位し、
　1271年に「大元」という漢式の国号を採用した・・・
　中国ではチンギス・ハーンを「元の太祖」と呼ぶ。しかし、
　チンギス・ハーンの時代に元はないし、
　かれは中国人ではない（p74）

・満州国から満州帝国時代には、
　少なくとも国内で大規模な戦争はなかった。
　満州の地が戦乱にまきこまれるのは、
　日本の敗戦のあと、さらに国共内戦が行われた四年間で、
　このときの死者数のほうがはるかに多かったことを
　知っておきたい。（p230）

・終戦当時、満州在住の日本人人口は約155万人と推定され、
　そのうち死亡者は17万6000人にのぼる。（p240）

・毛沢東はかつて、「仮にすべての根拠地を失っても、
　東北さえあれば社会主義革命を成功させることができる」
　と語った。実際、戦後の満州は中国の重工業生産の
　九割を占めた（p247）

世界史のなかの満洲帝国 (PHP新書)

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宮脇 淳子
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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■「ありがとう、ありがとう」と声をかけると、
　　食べ物が腐らない。

　「アポロは月に行っていない」

　「911ワールドトレードセンターは爆破された」

　などトンデモ系と言われる　
　通説があります。

　皆さんは信じますか？

■この本では、こうした通説を
　データをもって否定していきます。

　例えば、中国の食品は信用できない！
　という通説があります。

　では、中国から輸入された野菜から
　有害物質が検出される比率はどうかといえば、

　・・・

　ほかの国とそれほど変わらないのです。

・中国産の野菜から有害物質が検出された・・・
　食品衛生法の基準値を違反したもの・・・
　　　中国　　　9万1264件中　530件　0.58％
　　　アメリカ　1万8172件中　239件　1.32％
　　　タイ　　　1万7527件中　120件　0.68％
　　　ベトナム　　　9001件中　147件　1.63％
　　　・・・（ｐ99）

■本来は報道やマスコミが、
　こうしたデータによる情報提供を
　行うのが筋なのでしょう。

　そうした客観報道がなされないところに、
　こうした本の価値がでるのだと思います。

　山本さん、良い本を
　ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・『最近の若者はキレやすい』・・
　未成年の殺人犯検挙人数と少年人口10万人あたりの比較・・・
　一目瞭然だ！未成年の殺人犯は減っている！・・
　昔の子どものほうが荒れていた！（ｐ79）

・16世紀のスイスの医師パラケルススは、こう言っている。
　「すべての物質は毒であり、毒でないものはない。
　　毒かそうでないかのちがいは、量のちがいだけだ」（ｐ122）

・1645年から1715年にかけて、太陽の黒点がすごく少なく
　なったことがあったんだ。マウンダー極小期と呼ばれている。
　この時期、ヨーロッパや北アメリカでは寒さが厳しくなっている。
　太陽の黒点は地球の気温と関係しているようなんだ（p216）

ニセ科学を10倍楽しむ本

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【私の評価】★★★★☆（87点）

■これは本というよりも、
　神田 昌典さんの出世作として
　歴史的意味のある作品です。

　「無料サンプル進呈」
　「○○はまだ買うな！」
　「間違いだらけの○○選び」

　といった表現は今では常識ですが、
　その流れを作った一冊です。

・初めは1000円のフェイシャルお試しキャンペーン。
　「たった1000円ですよぉ～」と客を集める。・・（ｐ22）

■神田さんも若々しい。

　悪徳業者を引き合いに出し、
　真面目なあなたは悪徳業者に負けてはいけない！と
　ハッパをかけています

　マジメゆえに売れない会社が
　多いという日本の市場に
　大きな影響を与えたのは
　間違いありません。

　マジメな会社が、
　悪徳業者のノウハウを活用すれば、
　売れるはず。

・悪徳業者は、商品がひどい。
　その分、売り方でカバーしなければならない。・・
　正直者は、なまじっかいい商品をもっていた。・・
　販売方法の研究を怠ってきた。（ｐ67）

■アメリカの手法を日本に導入し、
　個別の案件で成果を出していった神田さんは、
　ある意味天才でしょう。

　こういった手法自体は、
　みなさん、すでに既知と思いますので、
　あくまでも歴史として読んでいただきたい。

　えっ、知らない。
　では、隠れて読みましょう。

　神田さん、良い本を
　ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・すべての原点は、見込み客を集める活動にある（ｐ88）

・リフォーム会社が、見込み客を囲い込んでいくのであれば、
　「古いキッチンを快適に使う！
　　知的女性のための７つのヒント」（ｐ161）

・レスポンス広告・・・オファーがあるかどうかで決まる。
　・・・例えば、「無料サンプル」「無料お試し」
　「無料ガイドブック」「無料レポート進呈」。・・・
　何件の問い合わせ・購入があるかは、必ず計測できる（ｐ93）

・いますぐ購入する客じゃなくても、
　定期的に情報誌を送ったり、
　営業マンにコンタクトさせる。（ｐ157）

・残念ながら、人間は、必要性だけでは商品を買わない。
　ウォンツ、すなわち、欲求がないと購買という行動に
　向かわないのである。（ｐ212）

あなたの会社が90日で儲かる!―感情マーケティングでお客をつかむ

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【私の評価】★★☆☆☆（67点）

■外資の社長を歴任された
　新（あたらし）さんの一冊。

　サラ・リー社長時代に書いたものですが、
　守秘義務のせいかあまり具体的な
　仕事の話はありません。

　経営者、リーダーのあり方、
　注意すべきことといった内容です。

・優れた経営者とかリーダーと言われる人は、
　人をチャージする人（ｐ24）

■経営者の視点では、
　後継者の選び方が参考になりました。

　経営者の能力とは測れるようで計れない。

　やはり、時間をかけて、
　いろいろな角度から
　チェックするしかないようです。

　時間をかけて選ぶだけ
　優秀な人がたくさんいればの話ですが。

・後継者を考える・・・第一のポイントは相性・・
　最低三～五年ぐらいの時間のテストが必要である。
　第三番目には、「実績」を評価すること。・・
　第四番目は評判である。（ｐ122）

■本として統一感がなく、
　やや低い評価となりました。

　指導者というのは、
　芸術と同じで答えのない
　なかなか難しいものなのだと
　思います。

　新さん、良い本を
　ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・交際費、秘書、個室、クルマ・・・
　これらの使い方に気をつけないと、　
　道を誤る恐れがある（ｐ66）

・逆境こそ、まさに勉強をするチャンス。
　自分の能力向上のための絶好の機会と肯定的に捉えて、
　勉強に打ち込むことである。（ｐ194）

・私の場合は30代の時のデール・カーネギーとの出会い・・
　「効果的な話し方と人間関係コース」というセミナーに出席・・
　当時の私は人前で話をするのが苦手だった。・・・
　人前では足がガタガタ震える。（ｐ172）

・講演の対象者、目的、テーマ、内容、期待効果、
　時間、準備するもの、などについて事前にキチンと
　打ち合わせをする機会を求める会社がある・・・
　当たり前のことを、・・当たり前のこととしてやる（ｐ75）

一流の指導者 (PHP文庫)

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【私の評価】★★☆☆☆（67点）

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