■１９６０年代にイギリス大英帝国で
　ベストセラーとなった一冊です。

　大英帝国の秘密の書とでも言えましょうか。

■イギリス人の著作らしく笑えます。

　たとえば、
　役人の数は、仕事の量ではなく、
　「昇進を望む人数」「１つの書類処理の時間」を
　パラメーターに増加するというのが、
　パーキンソンの法則です。

　言いかえれば、昇進したい人が、
　立派な書類を作るために
　人は増え続けるということでしょうか。

・仕事の量と役人の数との間には何の関係もないのであって、
　雇用されるものの数は、その仕事が増えようが減ろうが、
　あるいはまた全然なくなってしまおうが、
　ひたすら・・・増大するのである。（p12）

■それ以外にも、「大きい金額の購入ほど議論されない。」
　「委員会は３～５人がベスト、２０人以上で非効率」
　など、今でも使える法則がありました。

　１億、２億円の工事は５分しか審議しないのに、
　３００万円の教育費用には１時間も審議してしまうということは、
　実際にあると思います。

　笑えるけど、笑えませんね。

・議題の一項目の審議に要する時間は、
　その項目についての支出の額に反比例する。（p42）

■過去に、パーキンソンさんの本は一冊しか
　読んでいませんでしたが、
　うかつでした。
　こんなに笑えるとは。

　さっそく、
　パーキンソンさんの本を６冊購入しました。

　古い本で読みにくいところはありますが、
　大英帝国の知恵ということで、
　本の評価は、★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・内閣・・・膨張の真の原因は、ある人々をのぞいておくと
　かえってうるさいからである。そういう連中の反対をとめるには、
　すべての決定をする際、彼らも加えておくのが一番よい手なのだ（p59）

・トップが第二級の人ならば、彼は第三級の人物を
　直接の配下とするように努め、また、配下どもは
　その部下に第四級の人物をもってこようとつとめる。（p122）

・採用試験と求人広告・・・三百人の応募者の中から、
　人間を選び出すなどということは、実際問題としてできることではない。
　したがって、こんなに沢山の応募者を集めるような最初の広告の
　やり方が間違っていたのだ。（p83）

▼引用は、この本からです。

パーキンソンの法則

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C.N.パーキンソン
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人間観察のパーキンソン則は、現代でも廃れていない！
有名な格言（？）の元ネタにあたって、ともあれ満足
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■著者紹介・・・C.N.パーキンソン

　１９０９年生まれ。ヨーク大学、ケンブリッジ大学、
　ロンドン大学で修業。
　第二次世界大戦中、軍関係の役所で働く。
　その経験をもとに、「パーキンソンの法則」を発表。

─────────────────

■関連書評■

a. 「パーキンソンのビジネス金言集１２９」C.N.パーキンソン
【私の評価】★★★☆☆

b. 「ピーターの法則」ローレンス・ピーター、レイモンド・ハル
【私の評価】★★★☆☆

c. 「マーフィーの成功法則」
【私の評価】★★★☆☆

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■この本は島田 紳助が、吉本総合芸能学院（NSC）で
　漫才師の卵に、芸能界で「成功」する方法を講義した
　ものです。

　DVD「紳竜の研究」に収録されていましたが、
　本ではないので引用しにくいので、
　紹介していませんでした。

■紳助さんが話してくれるのは、
　正しい努力をしろ、ということです。

　それは、自分を知り、
　お客を知ってから、
　先輩のネタを研究して
　ネタを考えろ、ということです。

　そして、絶対勝てるところで勝負する。

　「敵を知り己を知れば百戦危うからず」
　ですね。

・「X」は自分の能力。・・・「Y」は世の中の流れ。・・・
　この、「X」と「Y」がわかった時、初めて悩めばいい。
　「X」と「Y」がわからずにどんなに悩んだって、
　それは無駄な努力です。（p30）

■そして、努力の大切さを
　うまく説明してくれます。

　結果は、才能×努力。
　ただ、才能がない場合もある。
　けれども、努力できる能力があれば、
　必ずどこかで成功することができるのです。

■多分、普通の人が読んだら、
　「へー、そこまで考えて「お笑い」やっているんだ、
　とびっくりすると思います。

　やはり一流のプロは違います。

　非常にコンパクトな本ですが、
　読み応え十分で、
　本の評価としては★５としました。

　紳助さん、良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・僕は自分が「オモロイ！」と思った漫才師の漫才を、
　片っ端からカセット・テープに録音していきました・・・
　今度は繰り返し再生して紙に書き出していく。
　書き出すことで、なぜ「オモロイ！」のかが
　段々とわかってきたのです。（p12）

・「父さん、昔NSCにおってん。才能なかったわ。
　だけどな、俺、全力でやってん。」って
　言えるぐらいのことをやらなくてはいけないんです。
　そこまでやって、初めて次に進めるんです。
　だから、最初に言った「５の努力」をして欲しいんです。（p102）

・今、いっぱいお金を持っている僕が、それでも、
　百パーセント君らに勝ったとは思えない。
　何が負けているのかと言ったら、それは、夢の数。
　そして若さ。（p125）

▼引用は、この本からです。

自己プロデュース力

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島田 紳助
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よく考えているなあと感じる
暴力反対
自分のアピールの仕方を成功事例に基づき理解出来る
漫才にもマーケティング
島田紳助氏のマーケティング力にすぐれていることがわかります

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■著者紹介・・・島田 紳助（しまだ　しんすけ）

　１９５６年生まれ。

─────────────────

■関連書評■

a. 「ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する」島田紳助
【私の評価】★★★★★

b. 「哲学」島田 紳助、松本 人志
【私の評価】★★★☆☆

c. 「佐賀のがばいばあちゃん」島田 洋七
【私の評価】★★★★☆

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■最近、テレビで見なくなりましたが、
　細木数子さんの過去を暴露した一冊です。

　ややゴシップ的な本ですが、
　自分の人を見る目を確認するということで、
　ご紹介します。

・細木数子の総収入・・・テレビ出演料 約４億円・・・
　占い本印税 約４億円・・・携帯サイトアクセス代 約１２億円・・・
　講演・勉強会・占い・鑑定・墓石・仏壇販売のマージン 約４億円
　年収 約２４億円（p179）

■細木さんはかなり暴力団関係と
　つながりが強いことは、
　過去の経歴や、著者への圧力から
　明らかなようです。

　また、占いについても
　かなり怪しいということがわかります。
　占い→お墓を売るという流れもあるようです。
　（元々、占い自体、怪しいのですが・・・）

・神熙玲が詳述する。「細木が短期間、私のところに弟子入りしてた
　ことはたしかですけど、初歩でやめてるから、私は弟子として
　認めてません。彼女が本格的に占いを勉強したことはなく、
　私からの聞きかじりか、私が貸した資料の誤った引用です（p89）

■どうも、テレビ局は視聴率が取れれば、
　あまり内容を気にしていないように感じます。

　また、芸能人の麻薬使用などを見ていると、
　テレビ局と芸能界と暴力団というのは、
　なにかつながりがあるのだろうか・・・
　などと妄想したり。

　世の中、裏の世界があるのかも
　しれませんね。
　溝口さん、怖い本をありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・バー『だりあ』には売春要員としての人身売買という
　不穏な噂が流れていた。自店のホステスを売春OKの特攻隊として
　抱える商法は「堂々たる銀座のママ」に値する行為なのか（p58）

・細木数子が小金井一家総長・堀尾昌志の実質的な女房、
　姐さんになったことで、細木の現在の暴力団人脈が
　形成される。（p72）

・細木は足で掛け軸を示し、
　「これ、全部あいつに持って来させたの」と言ったという。
　安岡門下生が聞けば、憤死するほど無礼な言い草である（p150）

・最高幹部は近くの喫茶店に私を誘い出し、その席で言い出した。
　「細木の記事をやめられないか。あんたがやめたといえば、
　それで終わりだろう」（p232）

細木数子 魔女の履歴書 (講談社プラスアルファ文庫)

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溝口 敦
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占い師の悪行に対する追及から見えてきたもの。
責任はテレビ局と視聴者にある
ある占い師の真実は？

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■著者紹介・・・溝口 敦（みぞくち　あつし）

　ノンフィクション作家。
　１９４２年生まれ。出版社を経て、フリー。

─────────────────

■関連書評■

a. 「パチンコ「３０兆円の闇」」溝口 敦
【私の評価】★★★★☆

b. 「仕事師たちの平成裏起業」溝口 敦
【私の評価】★★★★☆

c. 「初等ヤクザの犯罪学教室」浅田 次郎
【私の評価】★★★☆☆

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■理系のあなたに、ちょっとした
　アドバイスをくれる一冊です。

　理系、文系に限らず、
　上に行くためには、
　組織を動かす力が必要になってきます。

　組織を動かすというのは、
　自分が示した方向性について
　メンバーが納得してついてきてくれること。

・メンバーがリーダーに共感するのはよいが、彼らにとっての
　同僚と同じ感覚になってはいけない・・・リーダーが何かの
　方向性を示すときに、方向性そのものに対してメンバーが
　疑問をさしはさむことになりかねない（ｐ148）

■そうした信頼を得られれば、
　自然と上に行くことができるようになるはずです。

　そのためのアドバイスが
　若干ありましたので、
　本の評価としては★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・ＭＢＡ留学・・・なぜトップ１０ならよいのだろうか。　
　それは、圧倒的に人的ネットワークが大きいからである。
　このネットワークは、絶対に無視できない。（ｐ111）

・実は、理系出身の経営者は、全体の３０％しかいない・・・
　エンジニアの視野の狭さや経営観念の欠落が、
　企業による搾取を許してしまっているのだ。（ｐ32）

▼引用は、この本からです。

理系思考 エンジニアだからできること

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大滝 令嗣
ランダムハウス講談社
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転身の参考例に
文理融合時代の一つの生き方
日本のエンジニアの将来は厳しい
若いエンジニアは読むべし！
理系に足を踏み入れてから将来の仕事を考える人にお奨め！

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■著者紹介・・・大滝 令嗣（おおたき　れいじ）

　東芝、コンサル会社を経て、１９８８年
　マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティングで取締役。
　１９９５年代表取締役社長、２０００年代表取締役会長。

─────────────────

■関連書評■

a. 「スーパーエンジニアへの道」G・M・ワインバーグ
【私の評価】★★★☆☆

b. 「稲盛和夫の経営のこころ」稲盛 和夫
【私の評価】★★★☆☆

c. 「わが友 本田宗一郎」井深 大
【私の評価】★★★★☆

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■胃大網動脈を使った心臓の冠状動脈バイパス手術、
　そしてバチスタ手術と、心臓外科医として
　最先端を歩いてきた須磨さんの記録です。

　革新的な手術法を手掛けてきた須磨さんは、
　他の例のごとく、日本国内では
　なかなか評価されなかったようです。

・アメリカの学会はクリエイティブなこと、
　新しい発想に対し、ポジティブに評価する。・・・
　人のやらないことをやると日本では「変なやつ」と
　評価され、それが世間に認められた後はそのアイディアに
　相乗りした人間が一番偉くなったりする。（p73）

■そして、海外から評価されると
　国内でも評価されるようになりますが、
　そこには厳しい嫉妬から海外に行くという
　お決まりのパターン。

　三井記念病院、イタリアのカトリック大学付属の
　ジェメリ総合病院と渡り歩き、徳洲会グループの
　サポートを得て湘南鎌倉総合病院、そして最後には
　心臓手術専門病院ハートセンターを作っています。

・「画期的な業績を挙げたければ鈍感になるべきです」
　相手を無視する力も重要だ、というのだ。
　そうしないと難関を乗り越え業績を挙げたあとに
　襲われる嫉妬というマイナス感情をかわしていけなくなる（p76）

■私が感じたのは、
　いかに自分のレベルを上げるのか、
　ということ。

　須磨さんは、常に一段上、二段上の人になったつもりで
　準備し、勉強していたそうです。

　企業であれば、係長、課長のつもりで
　準備、勉強して、自分ならこうすると
　イメージするということでしょうか。

・助手の下っ端や第三助手として手術に入るなら、
　術者と同じ勉強をしておく。そうやって今のステージの
　一歩先、二歩先を歩けば必ず有用な人間になれます。（p99）

■こうした最先端を切り開く日本人が、
　一人でも増えれば日本は強くなると
　思いました。

　心臓病にはなりたくないと思いながら、
　本の評価としては★４つとします。

　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・できれば前夜には、手術がうまくいって心臓が元気に動き、
　「先生、うまくいきましたね」と言葉をかけられるところまで
　イメージする。（p26）

・技術の向上にゴールはない。今回の手術がうまくいったら、
　次回は三十分早く終わるように工夫する。一センチでも
　傷を小さくするためにどうすればいいのか。（p42）

・本物かどうか知ることが一番大切なのです、と須磨は力説する。
　コンマ一ミリでもアップ・グレードするにはどうしたらいいか。
　体力トレーニングをしたり、山ほどの本を乱読したり、放浪
　したりする中で、一番大切なことは本物を見ることだ（p206）

・昔は家庭を顧みず暴飲暴食の毎日、本当にバカなことをしていた。
　散歩しながら、空を見上げるという平凡な毎日の幸せなんて気づきも
　しなかった。死ぬかもしれないと思ったとたん、すべてが変わった。
　もし手術が成功し、もういっぺん生きられたら、自分や家族を大切にして
　生きて行きたい。これが患者の心情の最大公約数だ。（p171）

▼引用は、この本からです。

外科医 須磨久善

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海堂 尊
講談社
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「チーム・バチスタ」のリアリズム
現役医師、フィクション作家が書きたくなるノンフィクションの内容
「情熱大陸」を活字で読んでいるよう
破境者・須磨久善の半生
本当に海堂氏が執筆したと分かる。

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■著者紹介・・・海堂 尊（かいどう　たける）

　１９６１年生まれ。
　「チーム・バチスタの栄光」で作家デビュー。
　現在も勤務医。

─────────────────

■関連書評■

a. 「ラストホープ」福島孝徳
【私の評価】★★★★★

b. 「ノーフォールト」岡井 崇
【私の評価】★★★★☆

c. 「プロフェッショナル 仕事の流儀〈1〉」
【私の評価】★★★★☆

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■外資系企業で出世してきた箱田さんが教える
　報・連・相テクニックです。

　外資系なのでテクニック系かと思いきや、
　実に人間の心に配慮した
　心理学的な面を重視するものでした。

・絶対に議論をするな（p62）

■まず、上司や他人を立てる。

　自分だけで仕事をしたことにせず、
　途中途中で上司に相談することにより、
　「今回の仕事は、上司のアドバイスで
　うまくいきました」くらいのことは言いたいものです。

・ジジ殺しの技・・・　
　「あのう、ひとつだけお聞きしたいことがあるのですが、
　よろしいですか」を多用してください。（p30）

■あとはマメさでしょう。

　こまめに連絡していれば、
　上司も安心しますし、一体感を持って
　仕事をすることができるのです。

・マメに報告・連絡をしていれば、仕事の成果が
　さほどではなくても、「少なくとも仕事はちゃんと
　しているようだな」と、上司を安心させることができます（p109）

■外資系は「仕事の成果」も求められますが、
　上司が絶対的な権限を持っていますので、
　逆に人間関係が重要なんだ・・・と
　わかりました。

　相談しながらうまく上司を持ち上げて
　自分の仕事をするためのアドバイスは
　社会人には必須だと思います。

　本の評価としては★４つとしました。
　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・事前に自分なりの解決策を準備しておいてから
　相談すべきでしょう（p50）

・報告の話法PREP
　１Point（ポイント）
　２Reason（理由）
　３Example（具体例）
　４Point（ポイント）（p70）

・「お礼」はその日のうちに・・・
　あるセミナーが終わって会社に戻ると、
　すぐに担当者からお礼のメールが入っていることが
　ありました（p105）

・「ペーシング・プラスワンの法則」・・・
　プラスワンとは、たとえば「おはよう」と上司に声をかけられたら、
　「おはようございます、森田部長」と名前を呼びかけたり、
　「いいお天気ですね」と話題をふったりすることです（p178）

▼引用は、この本からです。

まわりを味方につける 頭のいい報・連・相テクニック

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箱田 忠昭
日本実業出版社
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おすすめ度の平均:

勉強になります
わかりやすくてすぐに役立つ！
よい人間関係を作りたい方にお勧め。

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■著者紹介・・・箱田 忠昭（はこだ　ただあき）

　インサイトラーニング代表。
　日本コカコーラ広告部マネジャー、
　エスティローダーのマーケティング部長、
　パルファン・イヴ・サンローラン日本支社長を歴任。

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■人はだれでも年をとりますので、
　今日は若々しいお年寄り？の
　吉武さんのお話に耳をすましてみましょう。

　まず、どう生きるかといえば、
　将来を心配してもしょうがない。

　今を大切に生きることが大切である
　ということのようです。

・今度今度と簡単に言うけど、
　人間って自分の死に時さえ分かっていない。だから・・・
　『思い立ったが吉日』って即実行しなくちゃ（p26）

■年をとると頑固になると言われますが、
　本来の姿が見えてくるのが高齢期という
　分析に思わず納得。

　人間の本質と、
　それまでの鍛錬の結果が
　そのまま出てくるのかもしれませんね。

・もともとの性格が出てくるのが高齢期（p57）

■読みやすい。
　ちょっと涙。
　勇気が出る一冊ということで、
　★４つとしました。

　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・たくさんの患者さんの死を見送っていると、
　よりよく生きても、必ずよりよく死ねるものではない。
　だからよりよく死ぬことを考えて生きるよりも、
　生きている間は楽しんで生きることを考えなくちゃいけない（p15）

・みな生々しい感情と気迫と行動力を持って生きてきた。
　だから後輩が後ろからすごい勢いでダッシュをかけて
　追い抜いていくその後ろ姿に、「がんばって」とエールを
　送れるんですよね。十分に生ききったという自信があるから。（p63）

・嫌いな人と付き合わないという
　最高の贅沢（p65）

・ほめてほめて自分の頭「いい子、いい子」って撫で回すんです。
　・・・これって自己肯定ってことですが、面白いんですよ、
　自分が肯定できると他人の存在も肯定できるんですよね（p191）

▼引用は、この本からです。

死ぬまで幸福でいるための12ヵ条

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吉武 輝子
講談社
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死ぬより生きるが易し

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■著者紹介・・・吉武 輝子（よしたけ　てるこ）

　１９３１年生まれ。
　大学卒業後、東映に入社。女性初宣伝プロデューサー。
　著書多数。

─────────────────

■関連書評■

a. 「人生で学んだ一番大切なこと」ウェンディ・ラストベーダー
【私の評価】★★★★★

b. 「生きかた上手」日野原重明
【私の評価】★★★★★

c. 「おとなの進路教室。」山田ズーニー
【私の評価】★★★★★

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■コールドリーディングの石井さんの一冊ですが、
　大きく期待を裏切る一冊でした。

　これまでテクニック本ばかりでしたので
　小説形式は正直、期待していなかったのですが、
　最後は不覚にもちょっと涙ぐんでしまいました。

■ひとりの老人から７人の若者が、
　心のゲームをしながら、
　その悩みを解決していくという
　ストーリーです。

　それだけなら普通のテクニック本なのですが、
　ちゃんと最後にオチがあるんですね。

・自分のためにはできないことも、人のためにはできてしまう。
　人間には、そんな不思議なところがあるのかもしれない。
　（P178）

■仕事にやる気がでない、
　自分に自信がない、
　部下が上司になった・・・
　生きていくうえで、悩みは尽きません。

　それにどう対処すればいいのか、
　それぞれの物語を読めば、
　ヒントが与えられる構成になっているわけです。

■読みやすい。
　ちょっと涙。
　勇気が出る一冊ということで、
　★４つとしました。

　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・なるほど。僕があきらめや絶望でがっかりしていれば
　しているほど、それはまだ自分を信じる気持が
　僕の中に残っている証・・・ってわけか（p21）

・自分の短所を、自嘲ではなくて、楽しく笑うことが
　できたとき、あなたの心は、すでにその短所を超越している。
　退屈な自分を笑えたとき、もうあなたは"退屈な男"では
　なくなっているのです（p62）

▼引用は、この本からです。

チギレグモノ、ソラノシタ

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石井 裕之
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空を流れる雲のようにゆったりとした気持ちになれます。
感動しなければ心が壊れているか？
ロゴセラピーを受けているような気分になる物語
まさに映像で見たいような物語

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■著者紹介・・・石井 裕之（いしい　ひろゆき）

　１９６３年生まれ。セラピスト。
　著書多数。

─────────────────

■関連書評■

a. 「カリスマ人を動かす１２の方法」石井 裕之
【私の評価】★★★★★

b. 「コミュニケーションのための催眠誘導」石井裕之
【私の評価】★★★★★

c. 「ダメな自分を救う本」石井 裕之
【私の評価】★★★★★

d. 「強いリーダーはチームの無意識を動かす」橋川 硬児、石井 裕之
【私の評価】★★★★★

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■駅弁販売会社のパートの親玉が、
　営業所長になっちゃった！という一冊です。

　１２００円のパートから一気に
　大宮営業所長ですから、
　これを決断した社長も偉いと思いました。

　最近、仙台の駅弁「伊達幕」を食べて、
　「これうまい！」などと思っていたのですが、
　三浦さんの影響なのかもしれません。

■JRグループのPR本かな・・；と思って読み進めると、
　この会社ではこんな常識的なこともしていなかった、
　というオンパレードで、
　PR本ではないことが判明。

　JR系の会社では、当たり前のことが
　されていないんだよね、ということが
　推察されます。

・上野でパートとして働いていた時代にも、アルバイトの若い
　女の子たちにみだしなみに関する注意ができる社員は
　いませんでした。・・・パートの私たちが注意しなくては
　なりませんでした。・・・間違っているときにきちんと注意すれば、
　たまに褒められたときに彼女たちはうれしくなります（p249）

■たとえば、三浦さんは駅弁を自分で食べて、
　その発注量を変えたり、
　味について注文をつけています。

　これは言いかえれば、他の人は
　売っている駅弁をあまり試食していない、
　味に注文をつけていないということ。
　ちょっと心配になりますね。

・日頃から新しい食材が入っていたら、必ず味を見ることに
　していたのです。・・・味が本当に悪いのです・・・
　お弁当をつくっている人がきちんと味を見ていないからです（p220）

■その他にも、働く人にまったく配慮しない店舗設計、
　ミスの多い発注リスト、能力をまったく考慮しない人材配置など、
　三浦さんの活躍する場が多かったようです。

　パート時代は、あまり評価されなかったり、
　能力のない社員からイジメられたようですが、
　パートの親玉は強かった。

　日本でも人を見て、抜擢する会社があるんだな、
　とNRE(日本食堂)の社長さんを評価して
　★４つとしました。

　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・駅弁の発注にチャレンジしたときは、
　迷うことなく自分の感覚を信じました。
　自分が食べておいしいと思う駅弁の数を増やし、
　まずいと感じたものはできるだけ減らす。（p2）

・４号売場の移設プロジェクトの話を聞きました。
　店舗の図面を見て、私は愕然としました。
　図面設計者が、販売員の動きを
　まったくわかっていないのです。（p83）

・高圧的な口調をやめ、「お願いします」と言うようになりました。
　・・・「私はこれができないので、みんなでがんばって助けて
　ください。お願いします」と言えるようになり（p133）

・私はまわりのスタッフにも、えこひいきを勧め、
　「一生懸命働く人とただ黙って立っているだけの人を
　同列に扱ってはいけない」といつも言うようにしました（p154）

▼引用は、この本からです。

1年で駅弁売上を5000万アップさせたパート主婦が明かす奇跡のサービス

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三浦 由紀江
ダイヤモンド社
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相手の目線で考えろ

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■著者紹介・・・三浦 由紀江（みうら　ゆきえ）

　１９５３年生まれ。
　JR東日本グループの日本レストランエンタープライズ
　弁当営業部・大宮営業所長。
　２３年間の主婦業を経て、
　１９９７年JR上野駅パートデビュー。時給８００円。
　１９９９年売店店長に昇格。その後、総括店長。
　２００２年契約社員。時給１２００円。
　２００６年正社員。
　２００７年大宮営業所長。

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■関連書評■

a. 「俺が黒字にしてみせる」杉野 正
【私の評価】★★★★☆

b. 「新幹線ガール」徳渕 真利子
【私の評価】★★★☆☆

c. 「ecute物語―私たちのエキナカプロジェクト」鎌田 由美子
【私の評価】★☆☆☆☆

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■非常に評価の高い本のようなので
　読んでみました。

　著者は、金融工学を使って投資する
　デリバティブ・トレーダー。

　その実務的な確率の知識から見た世の中
　というものが面白いようです。

■たとえば、ある集団から標本を採取して
　統計を取ったとします。

　普通の統計の知識では１００個くらいの
　データがあれば母集団の様子はわかります。

　ところが、たった一つの特異なデータが
　存在するとすれば、そうした１００個の
　データは意味をなさない場合があるのです。

　サンプルデータだけを信頼するな、
　ということなのでしょう。

・火星人が地球にやってきて、この幸せな惑星の住人の身長を測ること
　にしたとする。１００人ぐらい測れば平均身長はまあまあわかるだろう。
　・・・競技場に集めた１０００人を、今度は財産の額の順に
　並ばせる。それに、地球上で一番お金持ちの人を加える。
　マイクロソフトの創業者ビル・ゲイツあたりだ。（p78）

■また、リスクヘッジに対する考察も
　秀逸でした。

　つまり、最悪を考えて準備する人には
　最悪は起こらないので、
　その人が評価されないということも
　あるというのです。

　経営者というものは常に最悪を考えて
　行動しますので、その貢献度はなかなか
　見えないということを理解しなくてはならないのでしょう。

・あるところに・・政治家がいて、２００１年９月１０日に法律を作り、
　・・・飛行機の操縦席には防弾ドアをつけて、ずっと鍵をかけて
　・・・９・１１は防げただろう・・・彼は失意のままで引退し、
　自分は負け犬だと思い込んでしまう。（p13）

■確率論から見た世の中の
　「へーっ」を集めたような一冊でした。

　やや読みにくいところもありましたが、
　新たな視点もありましたので、★３つとしました。

　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・彼は（三万冊にも及ぶ）膨大な蔵書を使って、やってくるお客を
　二種類に分類している。「おお！・・大変な蔵書ですね！
　いったい何冊お読みになったんですか？」という反応を示す人たちと、
　一握りのそうでない人たち、つまり、個人の蔵書は自尊心を膨張させる
　添加物ではなく、調査の道具だとわかっている人たちだ（p26）

・世界貿易センターの二つのビルで、２５００人ほどの人が
　ビン・ラディンの一味に殺された。・・・あの年、その後の
　三か月で１０００人近いテロの物言わぬ犠牲者が亡くなった。
　なぜ？みんな飛行機に乗るのが怖くなって車で移動するようになり、
　死ぬ危険性が高まったのだ。この期間に交通事故の被害者の数が
　増えたという証拠がある。（p205）

・私はリスクをとること自体を否定しているのではない。
　だいたい私自身、リスクをとってきた人間だ。私が言っているのは、
　ろくに知りもしないでリスクをとっちゃいけないということ（p213）

・１０００万ドル稼いでそのうち９００万ドルを
　吹き飛ばすほうが、最初から何も稼がないより
　気分は悪いのだ！（p172）

▼引用は、この本からです。

ブラック・スワン[上]―不確実性とリスクの本質

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ナシーム・ニコラス・タレブ
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■著者紹介・・・ナシーム・ニコラス・タレブ

　デリバティブ・トレーダー。
　レバノンで生まれる。
　ウォートン・スクールMBA修了。
　トレーディングを行いながら、
　７年間ニューヨーク大学で確率論のリスク管理を教る。
　現在は、マサチューセッツ大学で不確実性科学を研究。

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■関連書評■

a. 「やわらかく考える金融工学」土方 薫
【私の評価】★★★☆☆

b. 「最悪の事故が起こるまで人は何をしていたのか」J・R・チャイルズ
【私の評価】★★★☆☆

c. 「藤巻流「私の個人資産」運用法」藤巻 健史
【私の評価】★★★☆☆

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■ゴールドラット博士の問題解決の
　思考法を岸良さんが解説してくれる一冊です。

　ここで言う正しい問題解決とは、
　全体最適となる解決法です。

■ゴールドラット博士の全体最適思考プロセスは、
　相反する課題を同時解決する道を
　さぐる思考法です。

　たとえば、
　普通の人は、「労働時間が長い」という問題と、
　「収入が少ない」といった問題を
　相反するものと考えます。

　ゴールドラット流では、
　これらを同時達成する方法は、
　本当にないのでしょうか？と考えます。

・解決策を導き出すための質問・・・
　「変える」ことで、「安全を確保する」方法は
　本当にないのでしょうか？（p31）

■いろいろな人の集まる会社の中は、
　部分最適しか考えない人と、
　全体最適を考える人の戦いの場です。

　そして、部分最適で作られた仕事は、
　見方を変えれば宝の山ともいえるでしょう。

　そうした部分最適の考え方を
　本当は破れるのでは、と思わせてくれる一冊でした。

■私の来年の研究のアイデア出しで
　ちょっと使わせてもらおうと
　思いましたので、★３つとしました。

　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・目覚ましい成果を挙げた先達は、
　一様に高い理想を掲げることの重要性を語る（p154）

・講評のやり方・・・
　『いいところを２つ。欲を言えばのところを１つ』
　見つけることだ。（p181）

▼引用は、この本からです。

全体最適の問題解決入門―「木を見て森も見る」思考プロセスを身につけよう!

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岸良 裕司
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■著者紹介・・・岸良 裕司（きしら　ゆうじ）

　１９５９年生まれ。
　ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター。
　日本TOC推進協議会理事。

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■関連書評■

a. 「目標を突破する実践プロジェクトマネジメント」岸良 裕司
【私の評価】★★★★★

b. 「「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする」岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆

c. 「三方良しの公共事業改革」岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆

d. 「過剰管理の処方箋」金井 壽宏、岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆

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■建設業界は、工事の簡略化を進め、
　実際の建設作業は下請け、孫請け企業に
　やらせる形となっています。

　そうした業界の中で、
　本物の技術を持った大工を育成する企業を
　経営しているのが秋元さんです。

・大工や職人といった現場の担い手を、
　丸ごとアウトソーシングしてもいいのだろうか？（p4）

■大卒の大工もいるという技能集団の
　経営の秘密は、やはり高品質を求める
　トップ５％の顧客の確保にあるようです。

　これは秋元さんの営業力によるところも
　あります。

　それは、特命受注を可能とする
　情報提案営業と、口コミによる
　評判なのでしょう。

・一般の営業マンはともすれば人間関係から入ろうとしますが、
　私の場合は情報交換から入ります。お互いに情報を出しあって、
　一緒に勉強していくというスタンスです。（p104）

■「日本の大工の技術を残していくのだ」、
　そうした思いが伝わってくる一冊でした。

　そしてその思いを実践しているところがすごい。

　秋元さんの思いと実践のすごさに
　★４つとしました。

　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・うちでは現場にお客さまの顔写真を掲示しています（p42）

・「ことしは不景気だから採らない」・・・と採用を見合わせる
　会社がありますが、それが３年、５年も続くと、結果的に
　その会社にとって大きな損失になると思います。（p159）

・元請け、下請け、孫請け・・・と、今の日本の建設現場は
　階層がはっきり分かれています。・・・実際には利益が
　相反しているので対立が起こりやすい。お互いに責任をなすりつける。
　お互いに反目し合って、いいものが作れるわけがありません。（p93）

▼引用は、この本からです。

高学歴大工集団

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秋元 久雄
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本当に内製化は革新的なビジネスモデルか
ちょっと物足りない
業界の異端児は、やっぱ、面白い
信用

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■著者紹介・・・秋元 久雄（あきもと　ひさお）

　１９４８年生まれ。
　大手ハウスメーカー、ゼネコンに在籍し、トップ営業マン。
　１９８９年平成建設を設立。
　大卒、大学院卒の大工や職人を正社員として採用。
　エリート建築技能集団として注目されている。

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■関連書評■

a. 「千年、働いてきました」野村 進
【私の評価】★★★★☆

b. 「訪問しないで売れる営業に変わる本」菊原 智明
【私の評価】★★★★☆

c. 「凡人の野望」平 秀信、廣田 康之
【私の評価】★★★★☆

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