「理屈はいつも死んでいる」高原 慶一朗

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理屈はいつも死んでいる

【私の評価】★★★★☆(84点)


■ユニ・チャームの創業者である
 高原さんの一冊です。


 建材製造から生理用品製造に
 転身したのは、高原さんの
 現場感覚にありました。


 日本では買いにくい生理用品が、
 アメリカのスーパーで"公然"と
 売られているのを見て、
 日本もいずれこうなると
 確信したのです。


・現場をじっと凝視していると、
 そこにヒントが見つかる。
 あるいは、こちらの心の中に
 ヒントが芽生えてくる。
 現場に身を置いていれば、
 解決策のない問題などないことが
 わかってくる。その意味で、
 現場には神が宿っています(p34)


■高原さんが継続しているのは、
 大学ノートへメモを書くことです。


 現場で気づいたことをメモする。
 それを時々読んで振り返る。


 その繰り返しが
 新しいアイデアを生み、
 新しい行動の出発点と
 なったのです。


・経営や仕事に限らない全天候型、
 全方位型のメモで、あらゆることに関して、
 気がついたこと、心に残ったこと、
 印象深い言葉や情報、役立ちそうな意見や知識、
 その感想など、すべて大学ノートに
 書き留めています(p89)


■現場を知り、気づいたことを
 メモしていたら、
 会社が大きくなりました、
 という本でした。


 常に現場で会社の課題を
 考えているからこそ、
 良いアイデアが生まれるのでしょう。


 高原さん、
 良い本をありがとうございました。


───────────────


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・勝海舟がいい残したように、
 「世間は生きている。
  理屈は死んでいる」・・(p7)


・私が、一日も欠かすことなくこつこつと
 続けている習慣のひとつが、
 「生きた現場をノートに書き留める」
 こと。(p4)


・私は間違いなく凡人です。
 迷ったら現場に帰る・・
 やってきたのは、それだけです(p1)


・たとえば、お客さまの使用感覚、
 その快・不快を肌で感じるために、
 紙おむつやナプキンを、開発部員のみならず
 男性の営業マンが実際にズボンの下に
 身に着けてセールスの現場へ出向く(p19)


・お客さまが神さまなのではなく、
 お客さまは常に現場の体験や反映であるから、
 その声や苦情が尊いのです(p35)


・アイデアはにわか雨ではありません・・
 天啓のごとく、ある日
 ひらめくものでもないのです。
 何かについて絶えず問題意識をもち、
 いい解決策はないか、どうしたら
 もっとスムーズに事が運べるかと、
 人の二倍、三倍考えつづけている人に、
 その"ほうび"として
 与えられるものなのです(p102)


・やりたいことを探すより、
 やるべきことに没頭してみる(p72)


・三日三晩、不眠不休で寝食を忘れて
 仕事に没頭し、それでつらくもなければ、
 苦労とも感じない。むしろ楽しそうに
 仕事をしている。こういうものが、
 じつは才能の内訳なのです(p78)


・いい商品はいい人から生まれる・・
 不満をいうよりも不満を解決しようとする人。
 仕事の情熱と周囲への思いやりが
 バランスよく保たれている人。
 こういう人間で、仕事ができない人間を
 見たことがないのです。
 だから組織にスターやカリスマはいらない。
 「いい人」がいればいい。(p94)


・優秀なビジネスマンほど、
 リスクをとりながら、
 リスクを回避するものです。
 優れた人はリスクに対しては勇敢でありながら、
 同時に、非常に臆病でもあり、
 可能なかぎりあらゆるリスクを洗い出して
 最悪を想定しながら手を打つのです(p180)


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【私の評価】★★★★☆(84点)

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■目次

1章 本質を突く「勘」は現場から
2章 仕事に心を投げ入れる
3章 体ごとぶつかって人を育てる
4章 「理屈を超える力」を育む生き方


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