「アクション・バイアス」ハイケ・ブルック、スマントラ・ゴシャール

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■企業戦略、リーダーシップ論の
　専門家が教える目的意識を持って
　行動をとるマネジャーの増やし方です。

　多くのマネジャーは、
　あくせく忙しくしていながら、
　結果として何も成し遂げません。

　何もしないほうが楽だし、
　失敗して自分の評価が下がるような
　怖れがないからです。

・組織や社会の中での評価という外的環境が、
　僕たちを、ともすれば
　「不真面目な優等生」化してしまうのだ（ｐx）

■その一方で、あらゆることに
　首を突っ込み、忙しくなり
　大事な仕事も疎かになってしまう
　マネジャーもいます。

　断ることができない人もいます。

　組織に能力がないのに、
　やりたいからやる人もいます。

　結果して失敗したとすれば、
　そこから学ぶしかないのでしょう。

・マネジャーは・・何よりも、
　挫折や失敗を学習の機会と見なす、
　という新しい考え方を取り入れ、
　それらの機会を将来の行動に向けての
　エネルギー源として利用しなければ
　ならないのである（ｐ178）

■結局は、答えはないのだと
　思いました。

　いかにその組織に可能な限り
　最大の仕事をさせるのか。

　それは人に未来を提示して、
　その方向に人を導くこと、
　人を動かすということであり、
　正解はどこにもないのです。

　まさに芸術なのでしょう。

　ブルックさん、ゴシャールさん、
　良い本をありがとうございました。

───────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・意味ある目標を定めるにあたって・・・
　　・明確に定義された具体的な目標を選択する・・
　　・自分自身が共感できる目標を選択する・・
　　・個人的にやりがいを感じる目標を設定する（ｐ44）

・結果を頭の中に描き、
　目標にコミットする（ｐ66）

・目的意識を持って行動をとるマネジャーには、
　ある決定的な資質が共通して見られることが
　判明した。それは、決められた職務規定の
　範囲内で仕事をしている者は誰もいない
　ということである（ｐ118）

・アンドワーヌ・ド・サン＝テグジュペリは、
　「もし船を作りたいなら、男たちをかき集めて
　森に行かせ、木を集めさせ、のこぎりを切って
　厚板を釘で留めさせるのではなく、
　海へ漕ぎ出したいという願望を男たちに
　教えなければならない」と書いている（ｐ232）

・マネジャーが仕事を引き受ける前に、
　これから従事しようとしていることの
　潜在的な損失と利益を十分に
　理解させておかなくてはならない（ｐ224）

・ほとんどの組織では、文書化されていない
　非公式の規則が、目的意識ある行動を
　妨げる最大の障害となっている（ｐ134）

・五年のスパンで考えるようになると、
　優先順位をはっきりさせることが
　できるようになる（ｐ67）

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■目次

経営とは、実行し成し遂げる芸術である
第1部 意志の力を駆使して結果を出す
第2部 行動する人々であふれる企業を育てる

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