「人生を立て直す36のヒント」高塚 猛

【私の評価】★★★☆☆（78点）

■盛岡グランドホテル、
　福岡ドーム＆シーホークホテルの経営を
　建て直した高塚さんの一冊です。

　高塚さんはセクハラで逮捕され、
　執行猶予判決を受けました。

　朝から晩まで現場に入って
　社員とコミュニケーションを取る
　スタイルが特徴なのですが、
　やりすぎたところがあったのでしょう。

・盛岡グランドホテルでも、とにかく現場に身を置くことを考えました。朝六時前には出勤し、深夜二時ごろまで、土・日も返上して休みなしに働きました（ｐ54）

■目標達成のために、
　従来の考え方に縛られないアイデアと
　実行力により結果を出しています。

　ホテル経営では利益率の高い
　結婚式の営業を重点強化し、
　黒字化を達成しました。

　球団経営では、地元から愛される　
　球団づくりを目指し、
　観客動員数年間300万人を達成しました。

　その変革的な経営手腕のためか、
　人事にまで口を出す球団経営では、
　従来の野球ファンから
　総スカンを食らったようです。

・私は、球団のロゴ、キャラクター・マーク、テーマソングなどのロイヤリティ（著作権使用料）をいっさい無料にしたのです・・たとえロイヤリティ収入をなげうっても、福岡のみなさんとホークスとの一体感をつくることのほうが大切だと考えたのです（ｐ119）

■経営者がその責任において
　経営判断する難しさを感じました。

　経営に責任を持つ人は、
　すべての結果に責任を持つのですから、
　そうした批判を含めて
　腹をくくれば良いのだと思いました。

　なぜなら批判する人は、
　結果がどうなろうとも
　だれ一人として結果に
　責任を持たないからです。

　高塚さん、
　良い本をありがとうございました。

───────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・1999年、（株）福岡ドーム（福岡ドーム、シーホークホテル＆リゾート）の再生に乗り出したとき、福岡に着任した私が最初にやったことは、徹底して現場を見て回り、一人でも多くの社員と接することでした（ｐ52）

・私が福岡ドームとダイエーホークスの社長に就任したときに掲げた目標は、「三年以内に黒字にすること」と、「福岡ドームの年間観客数を300万人の大台に乗せること」でした・・いわば「夢に数字を入れる」作業です（ｐ126）

・私も新入社員の失敗はできるだけ先輩や上司を怒ることにしています。新人が失敗したとき、「かわりに怒られてあげる」のが、先輩の大切な役割なのです（ｐ88）

・私は上司から何かを頼まれたとき、けっして「できません」とは答えませんでした。「わかりました。精一杯やらせていただきます」と、つねに答えてきたのです（ｐ30）

この記事が参考になったと思った方は、
クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　

人気ブログランキングへ

【私の評価】★★★☆☆（78点）

■目次

序章 私の修行時代
第1章 こうすれば、組織は良くなる
第2章 人材育成の極意
第3章 リーダーがなすべきこと
第4章 敵を味方にする法

楽天ポイントを集めている方はこちら

読んでいただきありがとうございました!

にほんブログ村