★★★★☆「組織の掟」佐藤 優

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組織の掟 (新潮新書)

【私の評価】★★★★☆(85点)


■ノンキャリアとして外務省に入り、
 17年間仕事をした佐藤さんが教える
 外務省の組織の掟です。


 どこの組織でも同じだと思いますが、
 上司を支えるのが部下の仕事。


 そこを履き違えると、
 組織で上に行くことは
 できません。


・外務省において上司は絶対だ。
 「第一条、上司は絶対に正しい
  部下は上司に絶対に服従すべし
  第二条、上司が間違えている場合も、
  部下は上司に絶対に服従すべし(p31)


■組織で仕事をしていると、
 時々、ヤバイ仕事がやってきます。


 それは、取扱いを間違えると
 大きな責任問題になる
 可能性のあるもの。


 役人でいえば、
 政治家からの政治的な
 依頼のようなもの。


 メーカーでいえば、
 燃費データの計算でしょうか。


 一番いいのは
 当事者にならないこと。


 それが、だめならば、
 上司に相談する。


 そしてリスクを説明して、
 組織として断るように
 仕向けるのです。


・危機を乗り切る知恵・・
 「面倒ごとからは逃げる
 「上を巻き込んで自分では判断しない」
 「問題点やリスクを提示して
  断らせるよう仕向ける」(p166)


■これだけわかっている佐藤さんでも、
 組織から追い出されました。


 組織とは怖いものですが、
 人を育て、
 大きな仕事をするのも組織です。


 佐藤さん、
 良い本をありがとうございました。


───────────────


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・どの組織でも10年くらいそこで
 一生懸命に仕事をすると、一人前になる。
 それまでは、どんなに嫌なことがあっても
 歯を食いしばって頑張ったほうがいいと思う。
 (吉岡吉典参議院議員)(p26)


・社内の付き合いを疎かにしない・・
 「あいつは人付き合いの悪い変わり者だ」とか
 「人間嫌いだ」という評判を立てられないように
 することが重要である(p135)


・とんでもない責任が降りかかってくるヤバい話
 については、「聞かないでおく」というのが
 強力な防御法だ。(p162)


・小さなチームを運営する際のコツ・・
 能力の低い人間や、性格に欠陥がある人間を
 チームに絶対に加えないことだ・・
 トラブルを引き起こす可能性のある人を
 予め排除する
ことだ(p110)


・男の外務官僚には、20人に1人くらい、
 極度に性欲の強い人がいる。・・
 こういう輩が餌食にするのは研修生か、
 20代後半の庶務の職員だ(p149)


・モスクワの日本大使が、北方領土交渉に
 消極的である場合、仮にクレムリンが
 対日関係の改善についてのシグナルを送っても、
 大使が鈍感なふりをして、
 情報を握りつぶすことがある(p22)


・在外勤務だと、本俸と別に在外手当という
 第2給与がつく・・モスクワの日本大使館ならば、
 20代後半で月60万円の家賃の住宅に住み、
 年に手取りで1000万円近い収入がある。
 こうして「俺(私)は特別に優秀なのだ」
 という特権意識が生まれてくる(p101)


組織の掟 (新潮新書)
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■目次

第1章 組織の活用術 組織は自分を引き上げてくれる
第2章 組織の従属術 上司には決して逆らうな
第3章 組織の分析術 人材には適した場所がある
第4章 組織の管理術 デキる部下を見極めよ
第5章 組織の防衛術 問題人物からは遠ざかる
第6章 組織の処世術 人間関係はキレイに泳げ
第7章 組織の戦闘術 ヤバイ仕事からうまく逃げろ
第8章 組織の外交術 斜め上の応援団を作れ



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