「マンガでわかる! 入社1年目からのロジカルシンキングの基本」かんべ みのり

【私の評価】★★★★☆（80点）

■新入社員には、
　何を教えるといいのでしょうか？

　イラストレターでありながら、
　ＭＢＡを学んだ著者が教える
　考える仕事術です。

　まずは、自分で考えて、
　具体的に提案し、
　実行していくということが
　大事なのですね。

・発言するときも、
　「○日までにやります」
　「○件目指します」
　というふうに言ったほうが、
　具体的で相手にも伝わりやすい（ｐ36）

■良い仕事をするためには、
　仮説を立て、どんどん相談し、
　内容を固めていくこと。

　全体方針と期限が
　はっきりしていると
　さらにいい。

　分かりやすい資料として
　まとめられていたら
　最高ですね。

・粗くてもいいのでスピードを重視する、
　この繰り返しで磨きあげられたものこそが
　最終的に形になるのです（ｐ128）

■会社で仕事をしていれば、
　いろいろ不満もあるでしょう。

　会社を変えたければ、
　出世してから変えればいい。

　まずは、上司に評価されるために
　自分が変わることだと思いました。

　かんべさん、
　良い本をありがとうございました。

───────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・具体的な数字や日付を入れる・・
　たとえば？具体的に？と言い換える・・
　こうやると曖昧さが抜けますね（ｐ28）

・「みんな」と言われたら、
　「誰が？」と返すくらいで
　ちょうどいい（ｐ34）

・「これはなぜ必要なのか？
　やらなくていいのでは？」
　と問いかけましょう（ｐ51）

・ほかの人がきれいな資料を3日かけて
　作っている横で、60％の精度でも
　1日で提案を出したら、どうでしょうか？
　それを元にさらに深い議論ができるので、
　仕事のスピードがあがり、結果として・・
　完成度の高いものができる（ｐ128）

・与えられた仕事をきちんとこなす人に
　チャンスが来る（ｐ142）

【私の評価】★★★★☆（80点）

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■目次

序章 「考える」ってどういうこと?
1章 根性と経験に流されない「正しく考える」方法
2章 「君はムダな仕事が多い! 」と言われないための仮説の立て方
3章 上司と部下、なぜ話しが通じない? 「前提」を大事にしたコミュニケーション力と部下力
4章「君は何を言いたいのかが、さっぱりわからない」と言われないための伝え方