「仕事の8割は人に任せなさい！」臼井 由妃

【私の評価】★★★★☆（83点）

要約と感想レビュー

　夫の急病・他界によって社長になってしまった臼井さん。最初にかかった病気は「仕事抱え込み病」です。

　一日一冊ビジネス書を読むくらい一生懸命な臼井さんは、なんでも自分でやろうとして、最後には、顔面神経痛と円形脱毛症で入院してしまいました。

・一生懸命さが過ぎると「仕事抱え込み病」になって、仕事で一番大切な「正確さ・敏速さ・誠実さ」を見失ってしまいます（ｐ14）

　そうなると、仕事を部下に任せるしかありません。そこから仕事を任せるための試行錯誤が始まりました。

　人に仕事を頼むためには、事前の準備が必要です。頼むときには、仕事の背景・重要度・期限・注意点を伝え、相手によって言い方も工夫しなくてはならないのです。

　そうした苦労も、仕事を任せることによるプラスのほうが大きかったのです。

・自分にしかできない2割の仕事を、8割の力で行う余裕があなたの可能性を広げる（ｐ23）

　松下幸之助は、「体が弱かったから、人に仕事を任せることができた」と言っていました。仕事ができる人ほど、人に仕事を任せるのが難しいのでしょう。

　意識的に仕事を任せる鍛錬が必要なようです。臼井さん、良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・仕事の内容を吟味し、こなす仕事（自分でやるべき仕事）と、さばく仕事（他人に任せる仕事）に分けて、それぞれ優先順位と重要度を加味して進めていくべきです（ｐ19）

・人に仕事を任せるには、きちんとした準備と理由が必要なのです・・さらに目標を定める必要があります（ｐ62）

・あなたが人に仕事を任せるのならば、どんなに信頼している相手であっても・・制約をつくることです。その制約が多ければ多いほど、相手は自分で考えなくてもすみます・・相手はすぐに行動に移せるのです（ｐ126）

・「○○さんだからお願いしたいのですが」「○○さんにしかできない重要な仕事なので」・・その人の価値を認める話し方に徹します・・「ちょっといい？」が口ぐせの人は仕事を任せられない人（ｐ37）

・「私はこうして仕事をしてきたけれど、あなたはこのやり方をどう思う？」「一緒に考えてみよう」意見を出し合い、お互いの頭を使って仕事を進めていきましょう（ｐ98）

・任せるときは・・いちいち文句は言わない・ニッコリ笑顔で受け答えする・・仕事のペースが遅くイライラしても・・「サンキュー」と感謝の言葉をかけること（ｐ116）

・その場しのぎのドタバタ仕事では、
　１　時間・労力・精神的負担など目に見えるムダ
　２　可能性を奪うムダ
　３　ムダを取り戻すために生まれるムダ
　何重ものムダを発生させてしまうのです（ｐ20）

・仕事の成果を上げるためには、あなたの応援団である、喜んであなたに使われる人（バトラー）をつくりましょう・・・私には10人の頼れるバトラーがいます（ｐ166）

【私の評価】★★★★☆（83点）

目次

序章 なぜ、仕事を抱え込んでしまうのか
第1章 こんな"生産性のムダ"が成功スピードを遅らせる
第2章 仕事の8割をこうして人に任せなさい
第3章 他人の頭と時間を上手に借りるちょっとした工夫
第4章 人を巻き込むほど、より大きなチャンスをつかめる
第5章 最小の時間で最大の成果を上げる自分マネジメント術

著者経歴

　臼井 由妃（うすい　ゆき）・・・１９５８年生まれ。３３歳で２８歳年上の夫と結婚。直後に夫が末期ガンになり、社長に就任。健康器具や化粧品の開発、会社経営に携わる。借金３億円、両親の病気、社員の横領、いじめにあいながらも、ヒット商品を開発。年商２０億円。

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