「ザ・ラストマン」川村 隆

【私の評価】★★★★★（97点）

■2008年に8000億円もの赤字を出した
　日立製作所の社長として
　5年間指揮を取った川村さんの一冊。

　表面的に見てみると川村さんの打ち手は、

　カンパニー制の導入。
　グループ会社すべてで役割グレード給に統一。
　テレビ、HDD、電力事業の整理。

　非常に大胆な決断をしているだけに
　大きな障害や葛藤、そして批判が
　あったことでしょう。

・社員の尻に火をつけ、健全な競争を生み出す
　「仕組み」をつくる・・・
　そのために実行したことの一つが、
　「社内カンパニー制」だったのです（ｐ46）

■印象的だったのは、
　大人数の会議では何も決まらないと
　断言されていること。

　それをよく知っているのは、
　異端児と言われた
　川村さん自身なのでしょう。

　少人数で決定することで、
　尖った（驚きの）方針を
　打ち出せるのです。

・各部門のすべての利益代表が参加する
　多人数の会議ではうまくいきませんから、
　「少人数で摺り合わせる」のです（ｐ47）

■日産の復活を思い出しました。

　日産には人材がいませんでしたが、
　日立にはいたのです。

　シンプルながら
　大企業に働く人ならば
　考えさせられる一冊だと思いました。

　川村さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「見通しが甘い」だの
　「問題を先送りしている」だの、
　「過去の蓄積を無視して厳しすぎる」だの、
　さまざまな批判が殺到します。ラストマンは
　孤独と仲良くしないとやっていきません（ｐ178）

・結局、自分がやるしかないな・・
　そんな感覚で、しかし楽観的に、
　淡々と実行を続けることこそが重要です（ｐ5）

・数字だけではなく、「なぜ必要なのか」
　「何のために必要なのか」
　「それを達成すると何が起きるのか」
　といった背景や将来を語ると、
　部下も「それなら私も実現させたい」
　と意欲がわくでしょう（ｐ114）

・ラストマンは「情」を理解しつつ、
　「理」をとることができる人間・・
　「小事には情、大事には理」（ｐ134）

・私流のリスクベッジの仕方の一つが、
　「早く、小さく失敗する」という方法です・・
　完璧をめざそうとすれば撤退の判断が遅くなります・・
　今の仕事が51点の及第点に至っていれば
　ＯＫだと考えてよい。（ｐ159）

・人は困難な経験をした時ほど成長しますが、
　「これぐらいでいいだろう」と思った途端に
　成長が止まり、後退していきます（ｐ91）

・ノートは今では160冊を超えました・・・
　書くという行為を通して考えるので、
　頭の中が整理されますし、その内容が記憶に残り、
　何かの拍子にふと思い出すことがあるのす（ｐ121）

【私の評価】★★★★★（97点）

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■目次

序章 「自分の後ろには、もう誰もいない」―ザ・ラストマン―「この覚悟」を持っていますか
第1章 大事なときに「何を決めるか」「どう決めるか」―リーダーに求められていること
第2章 「きちんと稼ぐ」ための思考習慣―「独りよがり」にならないために
第3章 意思決定から実行までの「シンプルな手順」―自信をもってビジネスをするために
第4章 いつも前向きに「自分を磨く」人―自分を鍛える、部下を鍛える
第5章「慎重に楽観して」行動する9カ条―成果を丁寧に出すための羅針盤
第6章 私たち日本人に必要な「意識」とは何か―グローバル感覚とダイバーシティ

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