「黙っていても人がついてくる リーダーの条件」永松 茂久

【私の評価】★★★★☆（80点）

■組織を強くするリーダーになりた人への
　アドバイスです。

　リーダーは理念を
　伝えないといけません。

　何のためにこの仕事をしているのか、
　どういった組織にしたいのか、
　明確化するのです。

　すると一部の人は、
　去っていく。

　それは価値観の違いで仕方がない。
　あなたは、残った人を
　大切にすればいいのです。

・あなたの一番近くにいる人・・
　この人たちを喜ばせることすらできずに、
　その向こうにいるお客さんを喜ばせようと
　思ってもそれは無理だ（ｐ29）

■そしてやはり、
　ナンバーツーとの関係が
　大切なようです。

　だれも付いてこなくても、
　一人、二人がついてきてくれれば、
　なんとかなるのです。

　そして、
　現場を束ねるナンバーツーの
　協力が必須となります。

　そこでナンバーツーが、
　リーダーを否定するようでは、
　組織は崩壊するのでしょう。

・リーダーは何をおいても、
　このナンバーツーとのやりとり、
　会話に力を入れたほうがいい。
　このゆがみを整えると、
　組織は一気に活性化する。（ｐ70）

■まず、今近くにいる人を大切にする。
　それが大事だとわかりました。

　今いる人から尊敬され、畏れられ、
　付いてきてもらえなければ、
　どこに行ってもうまくいかないでしょう。

　永松さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・僕の人生の師匠や大恩人たちは、
　「とにかく身近な人が満足しないと、
　　必ず組織は壊れていく」と
　いつも口を酸っぱくして言う。（ｐ160）

・若手社員がよいアイデアを出してきても
　反対ばかりするリーダーだったりすると・・・
　若手社員はやる気を失い・・リーダーが
　"我"を出しすぎると組織は硬直化してしまう（ｐ82）

・「人に頼る」のではなく、
　「人を活かす」という考え方に
　シフトする（ｐ84）

・やる気のない人に時間をとられすぎない・・・
　残酷かもしれないが、周りのためにも、
　ある程度のところでの見切りは必要だ（ｐ108）

・自分でやったことであったとしても、
　それを部下の手柄として人に伝えるくらいの
　器量を持ち合わせていないと、
　いいリーダーにはなれない（ｐ138）

・自分に合ったものをとにかく何回も読みな・・
　とにかく一冊を読み込んで、
　現場で活かすんだ。（ｐ200）

・「結果だけがすべてではないけれど、
　　人は結果を見るよ。
　　残念ながら世の中はそうなっているんだよ」（ｐ220）

【私の評価】★★★★☆（80点）

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■目次

第一章 こんなリーダーに人はついてくる
第二章 強いチームのつくり方
第三章 部下で悩んだときに覚えておくべきこと
第四章 リーダーとしてやってはいけないこと
第五章 経営リーダー、これから経営リーダーになる人が覚えておくべきこと
第六章 自分を強いリーダーに育てる方法
最終章 新しい時代のリーダーの条件

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