「経営者のためのおもしろ経営」尾崎 宏

【私の評価】★★★☆☆（75点）

■パナソニックグループが教える
　経営のコツです。

　著者はこれまで、
　部下17人を社長にしたという。

　もちろん自分も社長として
　会社を再建しています。

・おもしろい商品を開発する、
　おもしろい設備を造る、
　おもしろく仕事をする、
　おもしろい職場にする、
　君はおもしろい人だ、
　と言われるように皆でやっていこう！（ｐ5）

■経営とは
　チェックだといいます。

　社長が目標を示し、
　部下がそれを達成する方法を
　創造する。

　社長は社員を信じて、
　要求しなくてはならないのです。

・自己チェックや上司チェックができない
　計画は良い計画ではない。
　チェックが甘いと優れた部下は育たない（ｐ58）

■「事業は人なり」といいますが、
　人とは社長だと思いました。

　社長で会社は変わる。

　これは間違いありません。

　尾崎さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・現状（経営実績等）を、前年と比較する（前年比）
　計画と比較する（計画比）
　ライバル会社と比較する（ライバル比）（ｐ26）

・企業は変わり続けなければ衰退する。
　「改革なくして成長なし」
　「変革なくして利益は増えない」
　という基本的考え方を示した（ｐ33）

・「君の職場は、昨年に比べて何か変わったのか？」・・
　「去年とは何も変わっておりません」と答えたならば、
　「君のところは成長していないな。
　変えよう変わろう、を実践してくれよ！」
　と言ってきたのである（ｐ39）

・目標を明確にし、
　繰り返し伝えなければ良い結果は出ない（ｐ54）

・会社で自分に課し、
　経営幹部にも要求したのは、
　時間を守るということであった（ｐ64）

・私は、入社して新入社員研修終了後すぐに
　商品設計課に配属になった。・・・
　企業内企業「創業日」と定めたのである・・・
　お客様は誰か？仕事をくれる上司とした（ｐ90）

・経営者が利益を出すためには、
　部下に対し自分の思いを込めた強い要求を
　出さねばならない。
　部下は要求を受けて知恵を出し、
　新しいことや新しいものを創造していくのである（ｐ149）

・利益を増やす手順を間違えてはいけない。
　手順１：変動費比率を引き下げる
　手順２：固定費を削減する（人件費も含む）
　手順３：売上を増やす（ｐ167）

【私の評価】★★★☆☆（75点）

■目次

第1章 企業は「おもしろく、儲けなければいけない」
第2章 おもしろい会社にする―経営者には覚悟がいる
第3章 人をおもしろく育てる―事業は人なり、優れた部下を育てる
第4章 JOSという現場管理手法

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