人生を変えるほど感動する本を紹介するサイトです
本ナビ > 書評一覧 >

「「あの人の部下になりたい!」と言わせる本」佐藤 寛

2014/07/31公開 更新
本のソムリエ
本のソムリエ メルマガ登録[PR]

「あの人の部下になりたい!」と言わせる本―リーダーシップに差がつく54のポイント


【私の評価】★★★☆☆(72点)


要約と感想レビュー

■良い上司と言われる人の特徴を、
 一般化して教えてくれる一冊です。


 一般に言われるのは、
 良い上司は、何度も伝える。
 大義名分を掲げる。


 方向を示して、考えさせる。
 認めて、褒めてあげる。


 上司のみなさん分かっているのに、
 実際対応するにあたっては
 苦労されているようですね。


・人を使うのがうまい上司とは、大義名分づくりがうまい上司である(p34)


■また、人を使うのがうまい人は、
 部下のレベルにより
 やり方を変えるようです。


 はじめは指示をする。
 次は背景を教えて一緒に考える。


 そしてある程度能力のある人には、
 自分で考えてもらう
 最後は、任せる。


 これがまた、わかっているのに
 実際そうすのは難しいのですね。


・企業というのは、違うタイプの人間-一人として同じ人間はいない-がそれぞれ我慢しあいながら、自分の人生をかけて目標達成へと努力していく集団である(p208)


■この本を読めば、
 良い上司の特徴がわかりますが、
 読めばよい上司になるわけではないでしょう。


 ただ、読まないよりはましだと思います。
 読んでは試して、改良して、修正して
 自分のスタイルを作り上げるのです。


 佐藤さん、
 良い本をありがとうございました。


この本で私が共感した名言

・リーダーシップとは、上司の「あるべき態度」ではなく、「とるべき行動」である(p136)


・私が他者に干渉しないなら、彼らは自分のことは自分でする。私が他者に命令しないなら、彼らは自分で行動を起こす。私が他者に説教しないなら、彼らは自ら進歩していく。私が他者に押し付けをしないなら、彼らは自分自身になる(p9)


・「引き型の管理」とは、管理する側が一歩下がって相手を立てるやり方である。部下に自由に見させ、知らせ、手にとらせる。さらに、話をよく聞き、ほめて、感謝する(p26)


・借りをつくるなよ。・・・つくるなら貸しをつくれ(p46)


「あの人の部下になりたい!」と言わせる本―リーダーシップに差がつく54のポイント
佐藤 寛
実務教育出版
売り上げランキング: 1,008,377


【私の評価】★★★☆☆(72点)


目次

第1章 人を使うのがうまい上司、下手な上司
第2章 人を快く動かす原理原則を知っておこう
第3章 部下をうまく動かす8つのコツ
第4章 自分を知れば達人上司への道が開ける
第5章 部下のレベルに合わせたリーダーシップをとろう
第6章 部下の行動傾向に合わせた活性法とは
第7章 使いにくい部下をどう使うか
第8章 達人上司の極意を知る


この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓ ↓ ↓ 
人気ブログランキングに投票する
人気ブログランキングへblogrankings.png

にほんブログ村 本ブログ 書評・レビューへ
にほんブログ村

楽天ポイントを集めている方はこちら



読んでいただきありがとうございました!
<< 前の記事 | 次の記事 >>

この記事が気に入ったらいいね!

この記事が気に入ったらシェアをお願いします

この著者の本


コメントする


同じカテゴリーの書籍: