「人を活かす12の鉄則」松下 幸之助

【私の評価】★★★★☆（80点）

■人使いの天才と言われた松下幸之助ですが、
　そのアドバイスを集めた一冊です。

　当たり前のことが書いてあるようですが、
　当たり前のことをできているのか、と
　反省させられる一冊です。

　まず、小さい規模のときは、
　率先垂範だよ、と
　幸之助は教えてくれます。

・五人か六人ぐらいの小さな規模のときには、
　やることは単純なんです。
　身をもって示すことです。
　だれよりも早く起き、だれよりも遅くまで働く。（p28）

■そして、あなたがトップであれば、
　組織のあるべき姿、
　目標を示さなくてはなりません。

　私たちはどこに向っているのか、
　何を達成するのかということです。

　その目標に向っているのか、
　ちょっとずれているのか、
　日々確認していくのが
　経営者なのでしょう。

・くり返し話すことである。大切なこと、
　相手に覚えてもらいたいことは、
　何度も何度もくり返して言う。・・
　五へんでも十ぺんでも言う（p63）

■当り前に見えることが、
　怖いなあと感じました。

　実践が大事だと思います。

　幸之助さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「こんなことが分からんのか」と言うて
　叱ったりしますけどな。
　しかし大きな失敗をした場合には、
　むしろこちがそれを引き受けて
　やらないといかんですよ（p8）

・部下の言うことは、わが師の言うことであると
　考えないといかんわけや。・・・
　心ある人は部下の言うことほど大事にする。
　そうすると周知が集まるわけや。（p32）

・提言が必ずしも当を得たものでないという場合でも、
　誠意をもって聞いたうえで、「きみの意見はよく分かったが、
　こういうところに問題があって、このままはとりあげられない。
　しかし意見を言ってくれたことは非常にありがたく思う。
　これからも気がついたことはどんどん言ってくれたまえ」
　と言えば、部下は自分の意見がとりあげられなくても、
　それなりに満足すると思う（p35）

・やはり社員は課長がこわい、課長は部長がこわい、
　部長は社長がこわい、そして社長は世間がこわい
　というように、それぞれの立場でこわさを感じることによって
　自分を正しく律しつつ成長をはかっていくものである（p57）

・この会社を、社会のためにも従業員のためにも、
　会社全体のためにもよりよくしたいという熱意は、
　社長がいちばん強いものをもたなければなりません（p18）

【私の評価】★★★★☆（80点）

■目次

人間の心の動きをつかむ
基本理念を定め、訴える
要望する
適材適所を心がける
率先垂範する
意見を聴く
長所を見る
夢や目標を与える
信頼して任せる
寛厳よろしきを得る
頼む心、拝む心をもつ
根気よく磨く

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