「人を活かす12の鉄則」松下 幸之助

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人を活かす12の鉄則

【私の評価】★★★★☆(80点)


■人使いの天才と言われた松下幸之助ですが、
 そのアドバイスを集めた一冊です。


 当たり前のことが書いてあるようですが、
 当たり前のことをできているのか、と
 反省させられる一冊です。


 まず、小さい規模のときは、
 率先垂範だよ、と
 幸之助は教えてくれます。


・五人か六人ぐらいの小さな規模のときには、
 やることは単純なんです。
 身をもって示すことです。
 だれよりも早く起き、だれよりも遅くまで働く。(p28)


■そして、あなたがトップであれば、
 組織のあるべき姿、
 目標を示さなくてはなりません。


 私たちはどこに向っているのか、
 何を達成するのかということです。


 その目標に向っているのか、
 ちょっとずれているのか、
 日々確認していくのが
 経営者なのでしょう。


くり返し話すことである。大切なこと、
 相手に覚えてもらいたいことは、
 何度も何度もくり返して言う。・・
 五へんでも十ぺんでも言う(p63)


■当り前に見えることが、
 怖いなあと感じました。


 実践が大事だと思います。


 幸之助さん、
 良い本をありがとうございました。


─────────────────────────────


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「こんなことが分からんのか」と言うて
 叱ったりしますけどな。
 しかし大きな失敗をした場合には、
 むしろこちがそれを引き受けて
 やらないといかんですよ(p8)


・部下の言うことは、わが師の言うことであると
 考えないといかんわけや。・・・
 心ある人は部下の言うことほど大事にする。
 そうすると周知が集まるわけや。(p32)


・提言が必ずしも当を得たものでないという場合でも、
 誠意をもって聞いたうえで、「きみの意見はよく分かったが、
 こういうところに問題があって、このままはとりあげられない。
 しかし意見を言ってくれたことは非常にありがたく思う
 これからも気がついたことはどんどん言ってくれたまえ」
 と言えば、部下は自分の意見がとりあげられなくても、
 それなりに満足すると思う(p35)


・やはり社員は課長がこわい、課長は部長がこわい、
 部長は社長がこわい、そして社長は世間がこわい
 というように、それぞれの立場でこわさを感じることによって
 自分を正しく律しつつ成長をはかっていくものである(p57)


・この会社を、社会のためにも従業員のためにも、
 会社全体のためにもよりよくしたいという熱意は、
 社長がいちばん強いものをもたなければなりません(p18)


人を活かす12の鉄則
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【私の評価】★★★★☆(80点)



■目次

人間の心の動きをつかむ
基本理念を定め、訴える
要望する
適材適所を心がける
率先垂範する
意見を聴く
長所を見る
夢や目標を与える
信頼して任せる
寛厳よろしきを得る
頼む心、拝む心をもつ
根気よく磨く


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