「ヒトラー サラリーマンがそのまま使える自己PRとマネジメント術」若林 悠

【私の評価】★★☆☆☆（69点）

要約と感想レビュー

ヒトラーの知恵

ヒトラーに学ぶ自己ＰＲ術です。異様な誇大妄想。気持ち悪い自己肯定。常識はずれのユダヤ人への憎悪。どうして論理的なドイツ人が、ヒトラーを支持したのでしょうか。

実はヒトラーは裕福な家に育ち、バカではありませんでした。ナチスを「千年帝国」とする名称も「キリストが復活した後、キリストとともに人類は千年栄える」という聖書の黙示録を下敷きにして大衆の賛同を得たのです。

・ヒトラーは貧しい家庭の出身で、粗暴で呑んだくれの父の元、苦労したというのが通説になっていますが・・・嘘です。・・父は税関上級事務官であり、ヒトラー家は裕福で大きな家に住んでいました。（ｐ28）

プロパガンダの知恵

現代でもよくあるプロパガンダを、ヒトラーが十分に使っていることがわかります。選挙では、有名人を利用する。制服、建物は豪華絢爛。これをマスコミでＰＲするのです。

さらにこれを支える組織でも、部下を組織の中で競争させています。「適材適所」で部下を配置した後には、仕事を部下に全面的に任せるのです。出世したい、ライバルに勝ちたいという欲望は人類共通のもの。有能な人材を動かして自分の目標を達成させるのです。

・部下に個人としての競争はさせましょう。コンテストを実施したり、売り上げをグラフ化したりして、お互いに一人一人の出来不出来がわかる形の体制を組みます。・・・対立が起こったら、まさに調整役になるチャンスです。それぞれの話を聞いて、高い場所から励ましてあげましょう（ｐ97）

現代のカルト宗教法人を見ているようでした。変な人であっても、人事権を握ると人と組織を支配できるのです。若林さん、良い本をありがとうございました。

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この本で私が共感した名言

・失業率3割とも言われた当時のドイツにあって、人口3％のユダヤ人が富の40％を保有していました（ｐ18）

・説明に数字を入れると人は納得します・・・ヒトラーも・・「ドイツの人口に対して東方何百キロまで国境を伸ばせば・・・あなたも数字を入れてください（ｐ27）

・遅刻の多い人に「タイムキーパー」をさせる、やたら予定を忘れる人は「スケジュール管理員」、接待費を使い過ぎな人は「経費削減担当」、残業が多めの人は「効率化推進員」、無愛想が際立つ人は「挨拶運動係」（ｐ135）

【私の評価】★★☆☆☆（69点）

目次

第1章 考えさせずに感じさせよ
第2章 そのピンチをチャンスに変えよ
第3章 他人の威光を勝手に利用すべし
第4章 人間は視覚に弱い
第5章 分割して統治せよ
第6章 常識を疑え
第7章 予言者のように
第8章 キーマンを見つけ出せ
第9章 身近な人間との関係はおだやかに
第10章 勝てる面接

著者経歴

若林悠（わかばやし　ゆう）・・・同志社大学卒。大手百貨店勤務の後、現在は企業の研修や講演を行っている。趣味と実益を兼ね、10年に渡りヒトラーを研究。その集大成として「ヒトラー サラリーマンがそのまま使える自己PRとマネジメント術」を刊行。ヒトラーの「罪」は途方もなく巨大であるが、その「罪人」に当時の7000万ドイツ人が熱狂したことは歴史的事実。ただ、「悪」として糾弾するのではなく、何が「魅力」と映ったのか、人間を惹きつけるその異様な力の源にスポットを当て、現代人の能力開発や処世術に応用することを提唱している。

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