「トライブ 人を動かす5つの原則」デイブ・ローガン、ジョン・キング

【私の評価】★★★★☆（80点）

「トライブ 人を動かす5つの原則」
デイブ・ローガン、ジョン・キング、 ダイレクト出版

■トライブとは20～150人のグループのことです。

　そうした組織には5つの段階があります。

　第1段階は、いわゆるブラック企業です。
　第2段階は、やらされ感のある組織です。
　大企業は第2段階が多いとのこと。

　第3段階は、一匹オオカミの集団です。
　これはプロを集めようとする
　欧米企業に多いのでしょうか。

　そして第4段階は、一匹オオカミが
　価値観によって一体感を持って行動している
　状態になります。

・共通する価値観を見いだすことによって、
　トライブ全体をこうした評価と感動にあふれた領域、
　そして外部から見ると奇跡的とも思われる
　レベルの業績に導くことができる（p175）

■これは、どの企業でも同じだと思いますが、
　「やらされ感」があると良い仕事はできません。

　上位機関が企画したものだとしても、
　自分で咀嚼し、必要があるからやるのだ、
　という納得感があるから組織は動くのです。

　そうした納得感を作るために、
　管理職がいるのでしょう。

・トライバル・リーダーは自身の考えに従うよう
　トライブを説得するのではなく、
　彼らの意思を探らなければならない（p241）

■やらされ感⇒一匹オオカミ集団⇒一体感
　という流れが、アメリカ的だと思いました。

　日本ですと、
　一匹オオカミ集団＋やらされ感⇒一体感
　という感じで、

　やらされ感をなくすことに
　注力していると感じます。

　ローガンさん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・第3段階のテーマは「私はすばらしい」である。
　終わりまでちゃんと表現すると
　「私はすばらしいが、あなたはそうではない」（p39）

・第3段階に足を踏み入れようとする人々の心には、
　自分の立場、能力、同僚についての不安が渦巻いている。
　それは第2段階の名残である。・・・
　不安要素が「自分の実力を見せつけてやる」という
　思いに火をつけるのだ（p99）

・第3段階の人間が集まると、（個人レベルにおいて）
　それぞれが抜きん出よう、相手をおとしめよう、と必死になる。
　・・・誰もが優位に立つべくしのぎを削っている・・・
　各自の行動パターンは「一匹オオカミ」的様相・・（p125）

・時間不足と部下の無能ぶり（第3段階が好んで口にする不満）を
　嘆いていたら、仕事の環境を作り上げたのはほかならぬ自分であり、
　他人にはどうすることもできない点を明確にすること（p277）

「トライブ 人を動かす5つの原則」
デイブ・ローガン、ジョン・キング、 ダイレクト出版

【私の評価】★★★★☆（80点）

■目次

第1章　コーポレート・トライブ
第2章 　5つのトライバル・ステージ
第3章　トライバル・リーダーシップのナビゲーション・システム
第4章　第1段階：崩壊寸前
第5章　第2段階：隔絶と離脱
第6章　第3段階：ワイルド・ワイルド・ウエスト
第7章　トライバル・リーダーシップへ向けた気づき
第8章　第4段階：トライバル・リーダーシップの確立
第9章　核となる価値観と崇高な目標
第10章　三者関係と第4段階のネットワークづくり
第11章　戦略を策定するトライバル・リーダーのためのガイド
第12章　第5段階初期:人生はすばらしい

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