「指示ができる上司、指図しかできない上司」浅沼 潤

【私の評価】★★★☆☆（73点）

■日本鉱業（現ジャパンエナジー）の
　副社長まで務めた著者の一冊です。

　まず、自ら学ぶこと。

　そして、サラリーマンですので、
　部下をどう動かすのかというのが、　
　大事なポイントとなります。

・部下に仕事を任せる時には、まず全体の目標について
　説明する必要がある。・・・全体の目標の中で、部署や部門が
　担う役割、個人が行うべき仕事について背景を含めて
　理解させなければ、仕事はいつまでも「やらされている」
　と強制的な受け取り方しかできないのである（ｐ23）

■サラリーマンとしては厳しい上司だったようで、
　2回同じミスをすると、最終通告する。

　つまり、次をやったら・・
　クビではないのでしょうが、
　担当を替えてしまうのです。

　これは、サラリーマンとしては、
　かなり厳しいのではないでしょうか。

・1回目は注意を与えるにとどめる。
　人間だから忘れることもあるだろうし、
　突発的な仕事で忙しくて手が回らなかったなどの
　事情もあるかもしれない。しかし、
　2回以上同じことを繰り返し、同じことを言わせるのは、
　言われるほうが悪い。・・・だから2回目は
　「注意を与えるのはこれで最後である」と伝える（ｐ86）

■仕事をよく知ること、
　部下の能力を引き出すこと。

　そこらへんが大事なのだと感じました。

　浅沼さん、　
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・とりあえず必要と思われる事項をその都度メモ用紙に
　書き殴って後でまとめる。・・・たとえば売り上げの数字・・・
　業界で話題になるニュースがあれば新聞のコピーを張り付けたり、
　知らない言葉があったりすると書き留めておく（ｐ33）

・私が最初に言うのは、「とにかく自分がやれる、
　精一杯やって実現できるギリギリの線で組んでくれ」・・・
　そうすると、たいていは低い目標が出てくる。・・・
　「全体でこの目標を達成しなきゃいけないんだが、
　達成するためにどうすれば良いのか、
　もう1度考えてくれないだろうか」（ｐ56）

・マイルストーンは部下の道しるべになると同時に、
　上司のチェックポイントにもなる（ｐ82）

・人間にねたみや嫉妬はつきものである。
　後継者のハシゴが外されないよう、
　あくまで人に気づかれないように育てる。
　後継者が仕事を覚えられるように配慮する（ｐ102）

【私の評価】★★★☆☆（73点）

■目次

第1章 なぜ部下は納得しないのか?
　　―目標計画設定の極意

第2章 部下の潜在能力をいかに引き出すか?
　　―部下育成の極意

第3章 目標を"志"に高めるものは何か?
　　―部下のモチベーションを向上させる極意

第4章 力の統治は続かない。求心力を高めよ!
　　―コミュニケーションで士気を高める極意

第5章 業を成すにはまず自ら率先して業を成せ
　　―信用を得るための極意

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