「はじめてリーダーになる君へ」浅井 浩一

【私の評価】★★★★★（94点）

■日本たばこ産業の「勤務地域限定」で
　採用された著者は、成果を出し続け、
　最年少支店長に大抜擢されます。

　その結果、下位常連の支店を
　2年連続日本一としています。
　その秘密は何なのでしょうか。

・自信がなかったからこそ、正直に、助けを求めることができた。自信がなかったからこそ、人の意見に耳を貸すことができた。（ｐ14）

■若くして抜擢されると、
　仕事の内容がわからない。

　部下は年上ばかり。
　そうした困難な状況に陥ります。

　困った著者がやったのは、
「バカはバカなりに、
　自分にできることを一生懸命やろう」
　ということ。

　販売店を自転車でまわって挨拶する。
　問題があれば、部下に相談する。

　「ダメな自分」をさらけだして、
　部下に頼っているうちに、
　営業所の成績がどんどん
　良くなっていったのです。

・自分にできることは精いっぱいやって、できないことは素直に部下に甘える（ｐ4）

■自信も能力もない著者は、
　一生懸命やることで信頼を集め、
　聞くことで部下コーチングを
　していたのです。

　部下も「頼りない上司だけど、
　一生懸命だし、人は良さそうだから、
　助けてあげよう」という感覚でしょうか。

・１　良いところを伸ばすにはどうしたらいいか？
　２　自分は力不足なので一緒に考えて欲しい（ｐ121）

■腹心との付き合い方など、
　私にもぴったりの一冊でした。

　現場で叩き上げたリーダーの
　本音が詰まっている一冊だと思います。
　文句なく★5としました。

　浅井さん、
　良い本をありがとうございました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「わからないから教えて欲しい」というスタンスをとって下さい（ｐ71）

・「報告が遅い！」と思ったら、自分から部下に声をかける（ｐ77）

・「リーダーとなったら、腹心を作ることが大事ですよ」・・・腹心とは、言うまでもなく組織、チームのナンバー２・・大切なのは「いいチームを一緒に作っていきたい。だから、いろいろ助けて欲しいし、教えて欲しい」という姿勢（ｐ85）

・メンバーの業績アップのための働きかけをもっとやって欲しい・・私は「君がもっとチームのために貢献するために、オレはどうすればいいかな？」と彼に相談しました（ｐ118）

・ものごとは思い通りにいくものではない・・・そもそも時間がかかるものなのです（ｐ57）

▼引用は下記の書籍からです。

【私の評価】★★★★★（94点）

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■目次

第1章 利口になるよりバカになろう(心がまえ)
第2章 本気で部下に甘えよう(コミュニケーション)
第3章 「一人」との向き合い方を「みんな」が見ている(部下育成)
第4章 結果よりも、プロセス(行動)を見る(マネジメント)
第5章 正直で、助け合えるチームを作る(チーム作り)

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