「アップル、グーグル、マイクロソフトはなぜ、イスラエル企業を欲しがるのか？」ダン・セノール、シャウル・シンゲル

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■イスラエルというとあまりに遠くて、
　よくわかりません。

　この本では、paypalからintelのプロセッサー開発まで、
　イスラエルが関係していること、

　そして、
　なぜイスラエルが経済成長するのか、説明してくれます。

・1980年から2000年の間に、サウジアラビアから申請
　登録された特許の件数は171、エジプトからは77、
　クウェートは52、ＵＡＥ32、シリア20、そしてヨルダンは15。
　それに対してイスラエルは7652件だ（ｐ284）

■もっとも興味深かったのは、
　イスラエル人の特性です。

　傲慢。

　上司も部下も関係ない。

　日本人に好まれる、
　謙譲や尊敬とは一線を画した
　非常に厚かましい人種のようです。

・イスラエル流フツパー・・・フツパーとは
　「ずうずうしさ、恥とは無縁の厚かましさ、厚顔無恥、
　信じられないほどの"度胸"、
　無遠慮しかも傲慢という意味（ｐ43）

■そして、イスラエルといえば軍です。

　イスラエルでは徴兵制度があり、
　だれもが軍経験者。

　というよりも、軍で教育され、
　最先端の技術を学ぶのです。

　企業では、採用にあたり、
　どの部隊にいたのかを
　重要視するとのこと。

・イスラエルの兵士は、階級で評価されるわけではありません。
　兵士本人が得意にしていることによって
　評価されるんです（ｐ75）

■わからないイスラエルがちょっとだけわかりました。

　一度は行ってみる価値のある国なのでしょう。

　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・イスラエル人五人を管理するほうがアメリカ人50人を
　管理するよりはるかに複雑な仕事です。なぜなら、
　イスラエル人は絶えずマネジャーに疑問をぶつけてくる
　からです。まずこんな質問が飛んできます。"なぜあなたが
　私のマネジャーなのですか。なぜ私があなたのマネジャー　
　ではないのですか"とね（ｐ60）

・街角に四人の男が立っている。
　アメリカ人、ロシア人、中国人、そしてイスラエル人。
　ひとりの記者がやってきて、この四人に聞いた、
　「すみません・・肉の不足についてご意見を」
　アメリカ人が答える、「不足って何ですか」。
　ロシア人、「肉って何ですか」。
　中国人、「意見って何ですか」。
　イスラエル人の答えは「すみませんって何ですか」
　マイク・リー　Two Thousand Years（ｐ32）

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

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■目次

Part１　〝なせばなる〟の小さな国
第１章　粘り腰
第２章　戦場の起業家

Part２　イノベーションの文化の種をまく
第３章　〝情報源〟を自らつくる人たち
第４章　ビジネススクールより強い絆 ── 予備役
第５章　秩序が混乱に出会うところ

Part３　奇跡の経済成長のはじまり
第６章　うまくいった産業政策
第７章　移民 ── グーグルの人々の挑戦
第８章　ディアスポラ ── 航空機を盗む
第９章　バフェットのテスト ── 投資リスクをどう考えるか
第10章　ヨズマ ── 投資家と起業家の仲介役

Part４　〝動機こそが武器〟の国
第11章　ロケットの先端部から湯沸器まで
第12章　シャイフのジレンマ ── アラブ世界の起業家精神
第13章　経済的奇跡に対する脅威

終章 ハイテクを育てる農民

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