「タテ社会の人間関係」中根 千枝

【私の評価】★★★☆☆（72点）

要約と感想レビュー

■社会人類学の先生による
　日本人の人間関係の分析です。

　親分・子分というものがありますが、
　日本人は一家を組織したがります。

　それが昔は藩であり、一家であり、
　現代では企業がその役割を
　になっているのでしょう。

・日本の集団意識は非常に場におかれており、インドでは反対に資格（最も象徴的にあらわれているのはカースト－基本的に職業・身分による社会集団（ｐ28）

■そして、この親分子分の関係がからみあい
　タテ社会を形成しています。
　こうしたタテ社会は、日本独特のもの。

　イギリスでは階級が支配し、
　インドではカーストの身分、
　欧米企業では職能。

　つまりヨコ社会とでもいうような
　階級という身分で制約された
　階層社会なのです。

・東大というものを通過することによって、同列にたちうる・・・労働者の息子はオックスフォードに行っても、下層出身者ということは一生ついてまわる。・・・学閥か階級かという対照がここにみられる（ｐ103）

■どうして日本では、学閥というものが
　存在するんだろう・・・
　と考えていましたが、少しスッキリしました。

　日本も西欧にも良いところがあるし、
　悪いところもある。

　基本的には、今の社会は、
　日本人の特性に会った社会なのでしょうから、
　その特性を知ったうえで考えるべきと感じました。

　中根さん、
　良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・日本の学者の集まりで、純粋に学問的な討論がなかなかできにくい・・・その集まりのなかに、先輩・後輩や師弟関係にある人々がいる場合、意見の発表がどうしても序列に影響される（ｐ87）

・行動の決定は、往々にして、直属幹部の力関係、リーダーとの人間関係に左右されることが非常に多い。そこで、リーダーは自由に幹部を操縦するどころか、彼らにひきずられるのである。・・・リーダーの権限が非常に小さいのである（ｐ141）

・日本の組織というのは、序列を守り、人間関係をうまく保っていれば、能力に応じてどんなにでも羽をのばせるし、なまけようと思えば、どんなにでもなまけることができ、タレントも能なしも同じように養っていける・・　　（ｐ153）

・作品自体について論じているのに、ちょっとほめると、「あいつはオレに好感をもっている」ととられ、ちょっとけなすと「あいつはケシカラン奴だ」とくる。作品をとびこえて、人対人の直接の感情的出来事になってしまう（ｐ174）

【私の評価】★★★☆☆（72点）

目次

１　序論　日本の社会を新しく解明する「社会構造」の探究
２「場」による集団の特性
３　「タテ」組織による序列の発達
４　「タテ」組織による全体像の構成
５　集団の構造的特色
６　リーダーと集団の関係
７　人と人との関係

著者経歴

　中根 千枝（なかね ちえ）・・・1926年、東京生まれ。東京大学文学部東洋史学科卒業。のち、ロンドン大学で社会人類学を専攻。現在、東京大学名誉教授。研究対象は、インド・チベット・日本の社会組織。

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