「その気の法則」西田 文郎

【私の評価】★★★☆☆（72点）

要約と感想レビュー

■社会人になってまず大切なのは、
　自分のやる気をコントロールすること。

　どんな上司の元でも、
　成果を出さなくてはなりません。

　そうしているうちに、
　管理職になると、
　人を動かすことが大事になってきます。

　つまり、部下をやる気に
　させることができるのか、
　ということです。

・世の中には「その気」にさせている人（あやつっている人）と、「その気」にさせられている人（あやつられている人）がいますが、多くの人はあやつられる側にいます（ｐ63）

■上司の権限で部下を動かすことはできるでしょう。

　ただ、本当の意味で、
　同志として動いてくれるかどうかは
　自分しだいです。

　その人をその気にさせる
　器があるのか。

　テクニックもありますが、
　最終的には全人格的なものが
　試されるのだと思います。

・いちばん効果的なのは、叱ったあとに褒めてあげることです。なぜ、叱ったあとに褒めるのがいいのかわかりますか？（ｐ90）

■「やる気」についてよくまとまった
　一冊だと思いました。

　自分をコントロールでき、
　人もコントロールできれば、
　何でもできますね。

　西田さん、
　良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・苦しいときこそ、自分をあやつられなければ成功は手に入りません。（ｐ128）

・「その気」をコントロールするのにいちばん必要なのが「ワクワク」する気持ちです。（ｐ24）

・「できた」という達成感、そして「自分はすごい」という自信と自己肯定感を持つことが、また新たに「その気」を作り出すのです（ｐ51）

・部下を叱れないのは自分にあやつり力がないからです。上司は部下を信頼しているからこそ叱ります。改善すべき点を指摘しなければ、部下はスキルアップしていきません（ｐ88）

▼引用は下記の書籍からです。

【私の評価】★★★☆☆（72点）

目次

第１章　大成功する人たちに共通する「その気」の法則
第２章　他人を「その気」にさせて、飛躍する
第３章　自分を「その気」にさせれば不可能が可能になる！
第４章　ピンチのときこそ、「その気」になる！
第５章　「その気」が日本を元気にする！

著者経歴

西田 文郎（にしだ　ふみお）・・・１９４９年生まれ。株式会社サンリ代表取締役会長。「強運開発」コンサルタント。これまで多くの経営者やアスリートたちを成功に導く。

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