「社長は会社を「大きく」するな！」山本 憲明

【私の評価】★★★☆☆（76点）

要約と感想レビュー

　10人以下の中小企業専門の税理士さんの一冊です。私の父の会社も10人以下だったな、と思いながら読みました。まず、中小企業は、存続する、利益を上げ続けることが至上命題です。いかに少ない人数で大きな利益を上げるのか、ということです。

　その指標が「一人あたりの粗利」となります。この数値を常に意識して、会社をコントロールしていくということなのでしょう。原価率が低い事業ほど、粗利は高くなるのです。

・総務・経理といった間接部門の社員が増えると、その方は売上に直接関係してきませんので、１人当たりの粗利は減ってしまいます。（p26）

　小さな会社では、経営者（兼投資家）は自分で手を動かしてお金を稼ぐことではありません。「会社の方針を考えること」と、社員を通じてその方針を実行に移せる仕組みを作ることなのです。

　また、ある程度会社が安定し、手がかからなくなったら、どうすればよいのでしょうか。これは人生設計の問題です。いつ引退するのか。いつ死ぬのかを考えるのです。社長さんなら、サラリーマンと違って、自分で自分の運命を決めて進んでいくことができるのです。社長だからこそ、未来を自分で作り上げていかなくてはならないのです。

・サラリーマンを辞め、独立するということは、自分の人生に、常に主導権を持つ立場になるということ・・・理想をいえば、「やりたいことだけをやって生活する」のを目指しましょう（p236）

　少子高齢化、公的債務の累積。もはや日本に高度成長は期待できません。その中で、自分の会社を維持し、自分の人生と社員の人生を作り上げていくことが、社長の責任なのでしょう。

　山本さん、良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・原価率の低い業種を選ぼう・・・
　コンサルティング・士業　ほぼ０％
　飲食業　　　　　　　２５～３５％
　小売業　　　　　　　６０～８０％（p79）

・ポイントは「給与４：経費４：利益２」です（p107）

・「節税」するほど、会社は腐る・・・税金をしっかり払ったほうがいい・・（p128）

・預金は、「日本円への投資」と同じ（p166）

【私の評価】★★★☆☆（76点）

目次

序章　「大きくて勢いのある会社」の正体！
第１章　会社を大きくしてはいけない「４つの理由」
第２章　小さくても儲かる会社、「７つのルール」
第３章　儲かる会社の「儲かる仕組み」
第４章　できる経営者の「お金とのつき合い方」
第５章　余剰資金を「投資」して、お金を守る
第６章　会社を「小さく」して、大きく儲ける！
第７章　起業・新規事業を成功させる５つのコツ
第８章　経営者の本当の幸せを考える

著者経歴

　山本憲明(やまもと　のりあき)・・・税理士。山本憲明税理士事務所代表。1970年生まれ、早稲田大学政治経済学部卒。大学卒業後、横河電機株式会社に入社。朝時間の活用を思いつき、「朝・1時間で集中して物事にとり組む」という生活スタイルを確立。その発展形として「朝1時間シート」を生み出す。「残業ゼロで帰れるようになった」「朝の時間に集中して仕事をする」「仕事に必要な新しい知識を効率よく得る」「早寝早起きの習慣を守り、仕事とプライベート充実させる」ために「朝1時間シート」を続けている。

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