「情の管理・知の管理―組織を率いる二大原則」童門 冬二

【私の評価】★★★☆☆（78点）

要約と感想レビュー

■組織のリーダーとはどうあるべきか。
　自分のスタイルを持っていないなら、
　童門さん得意の
　歴史に学んでみましょう。

　智に働いても角が立たない、
　情に棹さしても流されない、
　管理を学びます。

・人を用いるに禄高の多い少ないを基準にしてはいけない。能力に応じて使うべきであって、俺の見るところ、むしろ筧井の方が旗奉行に向いている。（家康）（ｐ77）

■まず、基本的には「知」が必要となります。
　仕事の付加価値は、「知」にある。

　しかし、「知」だけでは、
　スムーズにいかない。
　部下が動かない。

　そうしたときに、
　「情」というものが、
　大事になってきます。

・「俺の宝は、俺のために生命を捨てる五百人の部下だ」などとはテレくさくていえない。しかし、それを敢えて口にするところに、家康の真骨頂があった。（ｐ70）

■結局、仕事のスタイルというものは、
　各自が考えなくてはならないのでしょう。

　それを考える一つの参考として
　歴史があるのだと思います。
　

　童門さん、良い本を
　ありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・能を持つ人間は、得てして驕り昂ぶり、人柄的にも問題があるのが多いが、そういうことを気にせず大いに登用することが必要であろう（家康）（ｐ78）

・◎自分でやってみる。
　◎そのうえで、緻密な計画を立てる。
　◎作業を細分化し、細分化したひとつひとつに目標を設定する、
　◎人間の競争心をかき立てる。（秀吉）（ｐ92）

・吉田松陰の「松下村塾」・・
　◎テキストは、和漢の一般書も使うが、日々の起こった事件を教材とすること。
　◎その事件から、長州一藩のことを考えるのではなく、日本および日本人の問題を引き出すこと。
　◎生産の場（土）から身を話さないこと。学習は農耕と併行して行う。（ｐ112）

【私の評価】★★★☆☆（78点）

著者経歴

　童門 冬二（どうもん　ふゆじ）・・・1927年生まれ。東京都庁にて、課長、部長、広報室長、企画調整局長、政策室長等を経て退職。著書多数。

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