「経営の大原則―21世紀の経営者は松下幸之助を超えられるか」江口克彦

【私の評価】★★★☆☆（73点）

■1989年に亡くなった松下幸之助。
　その松下の経営の本質を、
　21世紀の経営者に語ってもらうという一冊です。

　経営者から語られる松下幸之助の
　エピソードが面白い。

・『これ、なんぼで仕入れてんねん』購買課長が懸命に資料を繰って探していると、『資料見んとわからんのかいな。わしやったら○○円でやるで。できるはずや』と、こんな調子である。・・・松下創業者は『半額でせえ』と言われるのだ。（p164）

■共通点があるとすれば、
　だれもが松下幸之助に畏怖の念を
　持っているということ。
　只者ではない。

　それは知識もありますが、
　人を動かす「言葉」にも
　不思議な力があったからでは
　ないでしょうか。

　「コストを半分にせえ」
　こうしたことを要求し、
　やらせる力です。

・コストは下げれば利益は出ます。ただ、従来のつくり方をそのまま踏襲してコストを5％なり10％下げようとすれば血の小便が出ますわ。そやけど、最初からコストを30％下げて同じ品質のものをつくろうと考えれば、仕事が楽しくてたまりません（松下幸之助）（p131）

■結局は、自分でも仕事はできる。
　その前提で、仕事を人にしてもらう。
　そうした力量が必要なのでしょう。

　松下幸之助の本はすべて読むつもりです。
　PHPさん、良い本を
　ありがとうございました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・錦の御旗がないといけませんな。私自身も気の弱い人間や。それが何か錦の御旗をかついだときえらく強くなる。社員かて同じや。社長は社員の出来・不出来に気をとられないで、錦の御旗を見つけることが仕事ですな（松下幸之助）（p127）

・あとから考えると、松下さんはこうせいああせいということは絶対言わない人でした。それよりも、出てくるたびに「いい考え浮かんだか？」と言ってニコニコして聞かれる・・「昨日も言うたやないか、何も進歩してへん。変わってへんやないか。そんなんやったら聞く必要ない」。それの繰り返しです（樋口廣太郎）（p67）

・松下さんはこう言っている。「七割年功序列で三割抜擢人事。これがいいと。しかし、将来的にいちばん理想は、七割抜擢人事で三割が年功序列。これがいい」。（江坂彰）（p84）

・上の二割は、誰に言われなくても、いつも革新的なことを考えている人たち、まあ、事業の推進力ですな。次の二割は上の二割を憧れの目で見ている人、自分もああなりたいと勉強はしているんだが、助手の位置に甘んじている。あとの六割は、神輿のまわりをウチワで煽いだり水かけたりするのがいますやろ、あの連中ですがな（松下幸之助）（p126）

▼引用は下記の書籍からです。

【私の評価】★★★☆☆（73点）

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