「はまる人、はもる人、はめる人 「強味」の人材像」キャメル・ヤマモト
2012/02/02公開 更新本のソムリエ [PR]
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【私の評価】★★★☆☆(71点)
■自分のタイプを分析して、
その領域で自分を育てていこうという一冊。
人には、リーダーの器もあれば、
サポーターの器もある。
合わない人がリーダーになってしまうと、
本人も不幸だし、組織も不幸ということです。
・上に行こうとするより、
自分にふさわしいタイプに目をとめて、そこで
あなたの強みをしっかり育てていくのが王道です(p83)
■そのためには、自分というものを
理解していなくてはなりません。
自分の器を理解し、
自分の力量を把握するということ。
これが難しい。
・いったい自分は何をしている人間なのか、
どこが面白いのか、
どこに価値があるのか、
自問自答して答えをもっておくことが必要です(p235)
■多分、書いてるキャメル・ヤマモトさんも
答えを出しにくい
難しい問題なのだと思います。
だからこそ、自分の強みについて
考えなくてはならないのでしょう。
ヤマモトさん、
よい本をありがとうございました。
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・強みで勝負する以外、競争相手に勝てない(p10)
・修羅場をくぐったあとで、次に同じようなことがおきたら、
もっとスマートに解決しようと考えて、システムを
つくってしまうような人は、さらに上のタイプに進む
素質を持ったハイレベルのプロセス管理者です(p51)
・強み彫り・・・自分の専門性について書いてみる(p128)
・自然に努力できること、
それがほんとうの「強み」、
成長する「強み」(p178)
・一人の経営者をつくるには10億円かかるといっています。
つまり、10億円で、1つの会社をつぶす経験をしないと、
経営者になる経験を学べないということです(p78)
朝日新聞社
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【私の評価】★★★☆☆(71点)
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