2012年2月アーカイブ

無能唱元の幸せを呼ぶ成功哲学
無能 唱元
オーエス出版
売り上げランキング: 148586

【私の評価】★★★★☆(82点)


■「地上最強の商人」で、
 天才的な翻訳をしている
 無能唱元さんの一冊です。

 翻訳もすごいですが、
 潜在意識というものを
 しっかり理解されている。


 潜在意識こそが、自分の人生を作り、
 自分というものを自分たらしめている

 ということ。

 その考えは、すでに
 仏教の中にもあったのです。


・あなたの現在の人生は、過去においてあなたの
 頭と心が考えたこと、すなわち『念』によって
 創り出されたものであり、その集大成である(p70)


■では、潜在意識を
 どのように自分の思い通りに
 作り上げるのか。

 それは自分の言動であり、
 自分の体験であり、
 自分の思いであり、
 自分の口癖なのです。

 ですから、成功したければ、
 成功している人のように語り、
 笑い、同じ服装をすればいい

 潜在意識まで、
 その人になりきる、
 ということです。


・もしあなたが成功者になりたかったら、
 彼の仕草や雰囲気を真似ることです
 誰かあなたの憧れるタイプの成功者がいたら・・
 彼のように笑い、彼のように語りなさい(p118)


■「地上最強の商人
 の秘密がわかりました。

 繰り返し「成功の巻物」を読むことにより、
 それを当然のものとしてしまう。
 自分の一部としてしまうのです。

 そして、その知恵が、
 当たり前のこととなったとき、
 不思議な力が自分をある行動をとらせ、
 思いがけない結果をもたらして
 くれるという仕組みなのです。


 そういえば、・・・

 このメルマガを始めたのも、
 「地上最強の商人」を
 読んでからでした。

 !?


 無能さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・幸せになるのは簡単である。
 自分も他人も幸せになるのを
 願えばいいのだから。(p5)


・何でも、目の前に来たことは、試してみることだ(p7)


・欲するならば・・・
 それが得られたことを夢見ること。
 そうすれば、それが得られてくる。(p8)


・効果的なのは「感謝」と「喜び」と「希望」の三つです。
 何に対しても無理にでもいいから感謝してやたらに喜ぶのです。
 そして望みを持ち、それが叶うことを繰り返し信じること(p128)


無能唱元の幸せを呼ぶ成功哲学
無能 唱元
オーエス出版
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【私の評価】★★★★☆(82点)


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サムスン式 仕事の流儀 5年で一流社員になる
ムン・ヒョンジン
サンマーク出版
売り上げランキング: 140

【私の評価】★★☆☆☆(60点)


■韓国滞在中だからというわけではありませんが、
 なぜか手元にあった一冊。

 最近はウォン安という面もあると思いますが、
 韓国と日本の差がなくなってきているように
 感じながら、ページをめくりました。


・サムスングループの系列会社は64にのぼり、
 その売上高は韓国のGDPの22%以上を占める
 (2010年)(p3)


■仕事の方法については、
 あまり日本との差はないように
 感じました。

 普通といえば普通。
 当たり前といえば当たり前。

 やはり差が出てくるのは、
 リーダーのところなのかもしれません。


・イ・ゴンヒ会長・・・
 世界の一流企業になるという目標・・
 「妻と子ども以外はすべて変えろ」(p233)


■イ・ゴンヒ会長を
 研究してみたくなりました。

 やはりトップの力が強いのではないか。
 これが私の仮説です。

 ヒョンジンさん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・サムスンSDIは、・・仕事の過酷さにおいては
 一、二を争い、殺気立っていた。チームの社員
 40人のうち、20人が入れ替わってしまうことまであった(p5)


・「社長のように仕事をしろ」・・
 サムスンで多くの役員から同じような言葉を
 何度も聞かされてきた(p93)


・出張報告書は、帰りの機内で書き終えて、
 飛行機から降りたら報告書が読めるようにしておく。
 これがサムスンの常識だった(p106)


・優れた報告書を書くにはまず、
 「過去-現在-未来」の視点のフレームを
 用いることだ。(p36)


サムスン式 仕事の流儀 5年で一流社員になる
ムン・ヒョンジン
サンマーク出版
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本田式サバイバル・キャリア術
本田 直之
幻冬舎
売り上げランキング: 219671

【私の評価】★★★☆☆(73点)


■一年の半分をハワイ、
 半分を日本で生活されている
 本田さんの一冊です。

 本田さんの仕事術は、
 いかに自分の市場価値を
 高めるか
、ということ。

 そのためには、作業ではなく、
 付加価値の高い仕事を自分はどれくらいできるのか
 測定してみる、ということです。


・作業的な請負仕事をしたりするのは避けるべきです・・・
 それよりは、お金にならなくても自分がインプットしたことを
 情報として発信し、不特定多数の人に
 どのように評価されるかを測ったほうがいい
。(p131)


■もし、自分に市場価値がないと判断すれば、
 それを高めればよい。

 そのためには、
 現在の職場で頑張ることも
 ひとつの選択肢です。

 まず、その職場で芽が出ないようであれば、
 どこに行っても成功は
 ありえないのでしょう。


・就職してから10年間はまずコーポレート・
 キャリアを深く極めることをすすめます。
 その間、パーソナル・キャリアについては、
 自分には何ができるのかを模索する(p73)


■まずは、その職場で一流になることでしょう。

 そうなれば、とりあえず
 路頭に迷うことはなくなりますし、
 どこに行っても一流に
 なれるはずです。


 個人的には、本田さんの「二地域居住」という
 ライフスタイルが気になりました。

 大橋巨泉はカナダ、オーストラリア、
 ニュージーランドに永住権を持っているらしい。

 気候によって住む場所を変えるのも
 楽しいかもしれない。

 本田さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・今私たちが目指すべきなのは、
 「会社に捨てられても大丈夫な人
 「捨てられる前に、会社を捨てられる人」(p122)


・根本的な部分では「給料ではなく、
 自分がそこでどれだけ力をつけられるか」
 という基準で会社を選ぶ(p83)


・20代ならではのポイントは三つ。
 1 お金を払ってでもやりたい仕事にチャレンジすること
 2 いい先輩に張り付き、勉強させてもらうこと。
 3 愚痴を言わないこと。(p136)


・出社してすぐに仕事を始めないこと・・・
 セルフコントロールができる人は、
 一日のスケジュールを見通し、
 「今日はこれをやろう」と決めてから
 仕事を始めます(p115)


・年収が上がっても、生活レベルを上げない・・
 ライフスタイルをそのような不確かなものに連動させるのは、
 自分で自分の生活を決めていないのと同じです(p116)


・私は、現役の人にこそ、
 「二地域居住」のライフスタイルを
 提唱しています(p46)


本田式サバイバル・キャリア術
本田 直之
幻冬舎
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【私の評価】★★★☆☆(73点)


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【私の評価】★★★★☆(89点)


■著者は、ハーバード大学卒業後、
 オラクル入社。

 5か月でオラクルを退社し、
 ネット企業を友人と立ち上げ
 マイクロソフトに2.6億ドルで売却しました。

 遊んで暮らせる金を手にしたとき、
 彼が考えたのは、

 "自分にとっての幸せとは何なのか?"

 ということでした。


・「成功とは何だ?幸せとは何だ?
  何を目指して頑張っているのか?」
  答えはまだわかりませんでした。(p96)


■その答えは、比較的簡単に出たようです。

 お金が自分を
 ワクワクさせてくれるのではない。

 新しいものを作り上げることが、
 自分をワクワクさせてくれるのだ

 そう気づいたのです。

 そこから、彼の新しいチャレンジが
 はじまりました。


・私は何かを生み出し、育て、自分が情熱を
 傾けられることをするのがどれほど楽しかったかと
 考えました・・私は金銭を追い求めるのをやめ、
 情熱を追い求めることにした
のです(p99)


■多くのネット企業に投資しましたが、
 最終的には、ザッポスという
 靴をネット販売する会社が残りました。

 彼はこの会社に
 すべてを賭けることにしたのです。

 実際、ザッポスが倒産しそうになったとき、
 運転資金として全財産を投入しています。

 その金で、
 在庫切れをなくすために、
 委託販売を止め、
 自前の倉庫と在庫を持つ。

 UPSと組むことで
 送料無料で、当日または翌日配送を実現し、
 顧客を拡大させたのです。

 最終的に、彼は勝ったのです。

 ザッポスの売上は10億ドルを超えました。


・アメリカ国内では、ザッポスは顧客ができるだけ
 簡単にリスクなく取引できるように、
 お届けと返品の両方で送料を無料にしています(p239)


■こうして話を聞いていると、
 これだけの企業になったのに
 途中で倒産しそうになっていることに
 嘆息しました。

 そういえば、トヨタもホンダも
 倒産しそうになったことがある。

 日産もゴーンさんが来たときは、
 ほとんど倒産状態だった。

 企業経営の紙一重さ、
 微妙さを感じました。

 そうした危機を克服して、
 企業は大きくなっていくのでしょう。


 シェイさん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・私たちはみずからの事業を営み、自分の運命を
 自分でコントロールしたかったのです。
 大事なのはお金ではなく、
 退屈しないこと
だったのです(p71)


・リンクエクスチェンジを売却してから、
 私は自分にとって物質的なものよりも体験のほうが
 ずっと大切
だという哲学に従って生きてきました・・
 アキュラ・インテグラで満足していました(p134)


・何も知らない企業の株に投資し、結局大損しました・・
 授業料は高くつきましたが、よく知らない業界、
 なんら自分のコントロールも影響力及ばない企業、
 知らない人や信用できない人に投資するのは
 間違ったこと
だと学べたと思います(p124)


・自分たちのコア・コンピテンシーを決して
 アウトソースしてはならないということを学んだのです・・
 最初から倉庫業務を自分たちの中核として考えるべきでした。
 それを第三者に委託し、第三者が自分たちと同じように
 顧客に対応してくれると信じたのは、私たちが犯した
 最大の過ちのひとつでした。(p200)


・起業したいという人もいれば、
 恋人が欲しいという人もいます。
 健康になりたいという人もいます。・・・
 結局、私たちは全員、違う道をたどりながら
 「幸せ」というひとつのゴールに向かっている
のです(p385)


・「人生とは自分探しではない。自分を創ることだ」
  ジョージ・バーナード・ショー(p405)


【私の評価】★★★★☆(89点)


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下町ロケット
下町ロケット
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池井戸 潤
小学館
売り上げランキング: 456

【私の評価】★★★★☆(84点)


■大阪の工場で人工衛星を打ち上げたことかなと思って、
 読んでみたら小説でした。


 ロケット打ち上げに失敗した研究者が、
 研究の道を断念し、
 親父の町工場を引き継ぎます。

 しかし、そこは一流ロケット技術者。

 技術にこだわりのある会社を
 地道に経営しています。

 ただ、不思議なのは、
 失敗したロケットに未練があるのか、
 汎用性のない水素エンジンの研究を
 続けているということです。


・「お前ら、夢あるか」・・・
 「オレにはある。自分が作ったエンジンで、
  ロケットを飛ばすことだ」(p219)


■なんで水素エンジンなんだろうと
 思っていたら、
 国産ロケットには欠かせない技術だったのです。

 この下町の中小企業の技術が
 国産ロケットに採用されるのか、どうか。

 最終的には、日本の国産ロケット開発を一手に請け負う
 帝国(三菱?)重工に水素エンジンのバルブシステムを
 納入することになりますが、

 その間に、資金繰りの問題があったり、
 社員の謀反があったり、

 特許についての訴訟や、
 技術使用料の駆け引きが面白い。

 映画向きの一冊だと思いました。


 ノンフィクションではないので、
 ★4つとします。

 池井戸さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・合法であればなにをしてもいいと彼らは思ってますよ。
 そんなふうにして、ナカシマ工業は、中小企業が開発した
 技術を自分のものにしてきたんです。(p90)


下町ロケット
下町ロケット
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池井戸 潤
小学館
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【私の評価】★★★★☆(84点)


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【私の評価】★★★★★(94点)


■灘中、灘高といえば、東大合格数トップの
 常連として有名ですが、
 このような国語の授業が行われていたとは
 驚きました。

 中勘助作の「銀の匙」という小説を
 3年かけて読むというもの。

 それも単に読むのではなく、
 百人一首が出てくれば、
 百人一首を暗記して大会に出る。

 凧が出てくれば、凧を自分で作って、 
 凧揚げをする。

 「銀の匙」を切り口に
 実際に体験したり、調べたり、
 覚えたりするのです。


・・・・丑紅の牛も大切であった・・・
 まずは「丑紅」という言葉が入り口になる。研究ノートの
 「語句の意味」の欄には「寒の丑の日に売る紅で、口の中の
 あれを防ぐという」という解説がつけられている・・・
 そもそもこの「丑の日」とはなんぞやということになる(p86)


■それも、そうした解説書は、
 橋本武先生が毎回、ガリ版で作ってくる。
 
 つまり、「銀の匙」を切り口に、
 毎回、手作りの教科書を
 使っているということです。

 こうして物事を掘り下げていくと楽しいよ、
 ということを橋本先生自身が
 生徒に示しているということなのでしょう。


・「すぐ役立つことは、すぐ役立たなくなる」ということです。
 何でも興味をもったことをどんどん自分で掘り下げて
 いってほしい。・・そうして自分で調べて見つけたことは
 一生の財産になるかと。(p215)


■私も歴史の勉強をしていて、
 もっと一つひとつの歴史的事件を
 掘り下げていくと
 もっと楽しい
んだろうな・・・と思いながら、
 年代を暗記していたことを思い出しました。

 本当は勉強とは楽しいものなんだ、
 ということなのでしょう。


 私も十年、一日一冊読書感想を
 してきましたが、
 子どもにも一月一冊読書感想を
 してもらいましょうか。

 黒岩さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・たくさんの文章を書かされたということである・・
 「"百聞は一見に如かず"という。
 書くことにおいては"百論は一作に如かず"(p161)


・中学の三年間は毎月毎月、橋本先生が決めた課題図書が
 あってその感想文を提出しなければなかった
。(p166)


・もともとかるた遊びが百人一首の本来のあり方なのだから、
 みんなだ暗誦してかるた大会に臨むことこそ、
 本来の百人一首の勉強法だと先生は考えたのであった(p71)


徹底的に調べれば
 やる気と自信が生まれる
(p209)■


・気になることは追体験・・自分の記憶に強く残す・・
 たとえば、駄菓子屋に行く場面では、実際に教室で
 駄菓子を配って食べさせる。凧揚げをする場面になれば、
 美術の時間も使って、それぞれが好きな凧を手作り(p213)


・答えは後回しでもいい。
 疑問をもつことが第一歩(p219)


【私の評価】★★★★★(94点)


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一倉定の経営心得
一倉定の経営心得
posted with amazlet at 12.02.23
一倉 定
日本経営合理化協会出版局
売り上げランキング: 20583

【私の評価】★★★★★(94点)


■本を一日一冊読み始めた
 10年間に手にした一冊。

 まだ、ご紹介していないことに気づいて
 本日のご紹介となりました。

 一倉先生は中小企業経営者にとって
 伝説経営コンサルタント。

 この本は、一倉先生の著書からの
 抜粋となっています。


■10年前に衝撃を受けたのは、
 職場に良好な雰囲気があるのは、
 革新が行われていない証拠

 と断言されているところ。

 当時の私が、その意味を
 本当に理解していたかは疑問ですが、
 今さらながら納得です。

 常にチャレンジしていれば、
 組織内に文句を言う人も出てくる。
 それが普通なのです。


・企業内に良好な人間関係が
 維持されているということは、
 革新が行われていない実証である(p198)


■逆に言えば、
 嫌われる覚悟がなければ、
 トップは務まらない。

 常に課題を出し、難しいと思う目標を設定し、
 改善を社員に求め続けるのが、
 トップの役目なのでしょう。

 好きとか嫌いとか、
 そういう問題ではないのです。


社長は、ムリを承知で社員に頼め。(p206)


■目からウロコというか、
 一倉先生の真剣さに
 一瞬、固まりました。

 私にとっては、
 今読むべき本だったようです。

 一倉先生、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


任せるのは「実施」であって、
 「決定」ではない
(p48)


・人間というものは、目標があると、
 それに向かって努力するという 
 不思議な動物である(p70)


・「責任範囲の明確化」自体が、
 無責任社員をつくりだす。(p200)


・「単位当たりの原価」という考え方をすると、
 すべての場合に間違ってしまう・・・
 「会社全体の原価」は・・変わらないのだから、
 利益を増大させるためには収益を増やせばよい(p159)


・自分の性格に合わない事業は、
 手を出さないほうが無難である(p174)


・新たな収益をあげる最も早く、
 確実な道は、
 今ある商品の欠陥を見つけだし、
 これを直す
ところにある。(p186)


・外注比率を高めると、売上増大にも関わらず
 損益分岐点の上昇がわずかなので、外部要因の変化に対する
 弾力性が大きくなり、企業の安定度が増大する・・
 社長は自らの会社の内外作区分についての、
 明確な方針と目標をもたなければならない
(p139)


一倉定の経営心得
一倉定の経営心得
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諸葛孔明 人間力を伸ばす7つの教え (中国ビジネス思想の源流を知る)
姚磊
日本能率協会マネジメントセンター
売り上げランキング: 55278

【私の評価】★★★☆☆(78点)


■諸葛孔明といえば、1800年前、
 古代中国の蜀(しょく)の
 丞相(じょうしょう:宰相、参謀)です。

 その知恵を中国人研究者に
 教えてもらいましょう。


 まず、当たり前のことですが、学び、
 それを仕事に活用しなくてはなりません。

 知恵は使わなければ、
 知恵にならないということです。


・知恵は使うことで、さらに知恵となる(p66)


■そして、実行にあたっては、
 計画も必要だし、人選も大切。

 昔も今も、何かを変えようとすれば、
 ものすごい抵抗があります。

 そうした人間の特性を理解したうえで、
 仕事を進めていく必要があるのでしょう。


・臣下というものは保守的です。
 必ず改革に抵抗してきます。
 ですから、王の主導の下、改革を支持する
 有能な者と実行するのです(p49)


■1800年前も、現代も、
 人間というものはあまり変わっていないように
 感じました。

 環境も道具も社会も変わりましたが、
 人間というものの本質は変わらないのでしょう。

 姚磊さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


倹約が国をつくり、ぜいたくが国を滅ぼす(p74)


・「もし・・であればよかった」と悔やんでも
 何の解決にもならない。・・・
 「この次こそは」と前向きに対するようにする(p24)


・失敗そのものを恐れる必要はない。
 恐ろしいのは、原因がわからぬまま
 失敗し続けること
である(p152)


・丞相(じょうしょう)は隆中(りゅうちゅう)の
 抱膝亭(ほうしつてい)という庵で、
  - 自分とは何か?
  - 自分の存在は世の中にどんな意義があるのか
 と自問する毎日をおくった。(p60)


・若い時分から時の大切さを理解しておかないと、
 年老いたときに時分に残されたわずかな時間を
 虚しく数えることになる(p89)


・人間は絶望を前にして、その本来の力を発揮する。
 絶体絶命の危機を脱しようともがくことで、
 人間本来の力に火がつくのだ。(p103)


一日一章の読書をして読み終わったら要点をまとめる
 生活のなかで気づいたことを書き留めていく。
 こういったことを毎日長く続けていけば、
 いつしか自分の財産になっていく。(p55)


諸葛孔明 人間力を伸ばす7つの教え (中国ビジネス思想の源流を知る)
姚磊
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ブランド王国スイスの秘密
磯山 友幸
日経BP社
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【私の評価】★★☆☆☆(65点)


■スイスというと、
 アルプスの山々と、
 その間を走る山岳鉄道。

 そして、プライベートバンクに代表される
 お金持ちが集まる国家というイメージ
 があります。

 実際に、そのようです。


・スイス富豪三百人・・・「イケア」の創業者・・
 医療品大手ロシュの創業者一族・・ビールの「ハイネネン」・・
 自動車大手「オペル」・・「ラコステ」などの創業者や
 創業一族が名を連ねている(p62)


■まず、税金が安い。

 治安もいい。

 清潔・整備された国土。

 人が集まってくる理由がわかります。

 ただ、物価は高いようです。


・連邦税や州税を合わせた税額の比率は最も高い
 バーゼル市州で26.4%。最も税率が低いことで有名な
 スイス中部のツーク州は15.7%に過ぎない
。(p63)


■また、スイスに行きたくなってきました。


 スイスは素晴らしい国家ですので、
 もう少し、スイスについて、
 人の面、政治の面など深堀りしてもらうと
 ありがたいように感じました。

 磯山さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・スイスは多言語国家で、公用語は四つある。
 ドイツ語(正確にはスイスドイツ語)、フランス語、
 イタリア語と古代ローマの言葉に最も近いと言われる 
 ロマンシュ語だ(p142)


・食品世界最大手のネスレ。
 セメントで世界一、二を争うホルシム。
 世界最大の農業化学メーカーであるシンジェンタ・・
 世界トップクラスの企業が数多くスイスに存在する(p8)


・スイスの時計完成品の輸出額は、
 スイス時計協会の2003年の統計によると
 97億スイスフラン(8500億円)・・・
 五位に顔を出す日本の一億2800スイスフランと
 比べると、スイスの輸出は72倍(p31)


・スイスは七人いる閣僚が一年交代で大統領を務める
 という不思議な仕組みをとっている・・絶対権力者を
 好まないスイス人の意識がよく表れている(p80)


・スイスには職業政治家はおらず、
 国会議員は全員が本業を持つ。(p166)
 

・スイスでは、少なくとも「犯罪者」と認定された
 段階で、資金が凍結される・・・犯罪者として確定
 されない限り、スイスの銀行は彼らにとっては天国だ(p85)


ブランド王国スイスの秘密
磯山 友幸
日経BP社
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■歴史は面白いといいますが、
 学校の歴史の授業は、
 面白くない。

 では、どうやって歴史面白さを 
 教えてもらうかといえば、
 本を読むしかありません。

 そういう点で、この本は、
 歴史に組織内の人間関係を
 学ぶことができて面白い。


気疲れする部下は切ってしまえ(p19)


■組織とは、人の集まりです。

 人が集まれば、派閥ができます。

 派閥があると、そこに人間関係が生まれ、
 組織内の力に影響するのです。

 組織の中でいかに泳ぎ、出世するのか
 ということは、昔も現代も
 あまり変わらないようです。


・光秀は自分の能力に自信があるから、織田家内にある
 人閥のボスにおせじも使わないし、あいさつもしない・・
 秀吉のほうは反対だ。かれは、信長のところはもちろん、
 家中の閥という閥にはすべて顔を出す(p10)


■面白かったのは、
 商人の倒産原因として、
 「大名にお金を貸して踏み倒された」というものが、
 かなり多いということ。

 長州、薩摩がかなり踏み倒し、
 商人を倒産させたようですから、
 今の日本政府も踏み倒しとなれば、
 日本の生保・銀行はまずいかもしれませんね。


・江戸時代、日本の大名のほとんどが財政難におちいった・・
 "藩政改革"と称して、それぞれ財政再建計画を立てて実行したが、
 その柱はなんといっても、「商人から借りた巨額の金を、
 いかに踏み倒す
か」ということである。
 薩摩藩で立てた計画の中の、「三百年の年賦で返す」とか、
 長州藩の「いままでの借金は棚上げにする」とか(p233)


■江戸時代でも明治時代でも現代でも、
 日本人は日本人なのだと
 感じました。

 同じ日本人が日本の歴史を
 作っているわけです。

 環境の差を割り引いても
 ある程度は、歴史は繰り返すのでしょう。

 童門さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「まず、トップに存在を知られること」は
 上昇に欠くことのできない条件である(p51)


・「上に立つ者には、それなりの資格がいる。
  その資格のない者は人の上に立ってはいけないし、
  また、資格のあった者が怠けて資格を失ったときは、
  いさぎよくその座から去れ。・・・」
 孟子の"禅譲と放伐"の思想である。(p104)


・「余人をもって代えがたい人間」などこの世にいない・・・
 けっこう、のこった人間がうまくやっていく。
 場合によっては、その人間がいなくなったほうが、
 かえってうまくいっていることもある(p129)


・頭の鋭い人間は、その頭の鋭さ、切れ味のよさを
 見せてくれたほうが、その人らしい
し、また安心できる・・・
 頭のいい人間は、むしろ、いつも頭のよさを示すことによって、
 自分の存在を確立すべきだ(p204)


・昔、日本に軍隊があったころは、
 「隊長さんはお父さん、副隊長はお母さん、
  班長さんはお兄さん」といわれた(p222)


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あたりまえのことをバカになってちゃんとやる
小宮 一慶
サンマーク出版
売り上げランキング: 3162

【私の評価】★★★☆☆(72点)


■東京銀行からコンサルタントとして
 独立した小宮さんの一冊。

 仕事で大切なことは、
 "当たり前"のこと。

 つまり、目の前の仕事を
 どこまで掘り下げるのか

 ということです。


・目の前の仕事を本質まで掘り下げられるかどうかで、
 その道でプロになれるかどうかが決まります(p65)


■その道のプロになろうとすれば、
 現場の作業もわかるし、
 その背後にある技術もわかっている、
 ということが望ましい。

 それをどこまで掘れるのかが、
 結果を左右するのでしょう。

 そういう意味では、
 本物の「天職」とは、
 苦労しないで努力を続けられること
 なのかもしれません。


・その仕事は生業か、労働か、天職か(p102)


■仕事の本質について
 語る一冊でした。

 今の仕事をどこまで
 掘り続けるのかですね。

 小宮さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・オンザジョブでは作業を学び、
 オフで本質を知るという、
 その組み合わせが大事です(p139)


自分という蛍が一番光り輝く仕事を選びなさい(p109)


・午前九時。
 私の朝一番の仕事は
 会社のトイレ掃除から始まります(p2)


・「人生は串団子」・・・
 最初の団子は自分です。二つ目は家族や友人、
 三つ目は会社、そして四つ目は社会や国家です。
 (藤本)老師はこの四つのどれもはずさない
 生き方をしなさいというのです(p31)


あたりまえのことをバカになってちゃんとやる
小宮 一慶
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スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則
カーマイン・ガロ
日経BP社
売り上げランキング: 285

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■スティーブ・ジョブスの講演は
 観客を興奮させる。

 マックのファンということもあろうが、
 ジョブズの講演には
 驚きがあるのだ。


 その講演は非常にシンプル。

 服装も黒のタートルネックにジーンズで、
 観客に話しかけるようにプレゼンする。


 しかし、そのシンプルな講演の前に、
 何百時間もかけて準備とリハーサル
 しているという。


・5分間のデモを行うため、エバンジェリストと
 そのチームは準備に数百時間も費やしたという・・・
 ジョブズのリハーサルは丸二日。(p314)


■常に最高を求める男、
 それがスティーブ・ジョブズ
 だったのでしょう。

 スタンフォード大学の卒業式での
 講演が印象的でした。

 さようなら、スティーブ。

━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・ジョブズが提示するポイントがせいぜい3つか4つ・・・
 「3点ルール」がとてもパワフルなコミュニケーション
 理論であることをジョブズはよく理解しているのだ(p103)


・文字がたくさん書かれたスライドは
 体験を劣化させるだけなのだ。
 スライドをシンプルにすれば、
 注意は集中すべきところ、つまり、
 スピーカーへと集まる(p172)


・ジョブズがマックブック・エアを
 「世界で最も薄いノートパソコンだ」と紹介したとき、
 あるスライドは、少し大きな封筒の上に
 マックブック・エアが乗っている写真だった(p182)


・プレゼンテーションのスキルを高めたいと
 本当に思うなら、自分の姿を録画し、
 ほかの人と一緒に確認するとよい。(p330)


・スティーブ・ジョブズという人は自分にも他人にも
 容赦なく最高を求めます
。(p315)


・僕は23歳で100万ドル以上、
 24歳で1000万ドル以上、
 25歳で1億ドル以上の資産を持つようになったけど、
 だからどうという話じゃないんだ。
 お金のためにやっていたわけじゃないんだから
 (スティーブ・ジョブズ)(p68)


スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則
カーマイン・ガロ
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ルネッサンス ― 再生への挑戦
カルロス・ゴーン
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 6116

【私の評価】★★★★★(94点)


■1999年、日産が倒産の危機から
 NRP(ニッサンリバイバルプラン)を発表し、
 立ち直って、直後に読んだ一冊です。

 当然★5ですが、
 ご紹介していなかったことに 
 気づいていまさらながらのご紹介です。


 現在、日産は2008年のリーマンショックで
 一時赤字になりましたが、
 それ以外は黒字を維持しています。

 日産の車自体はあまり好きではありませんが、
 商売としてはしっかりしている
 といえるのでしょう。

 工場閉鎖や取引先見直しにより、
 日産は甦ったのです。


・従業員や家族の問題があったため、工場閉鎖という
 選択肢は見送られ続けていた。・・1999年10月18日、
 NRP発表時に私はこう言った。「実際に痛みを伴うことは
 承知のうえです。しかし、たとえいかなる痛みを伴おうと、
 工場閉鎖は残った工場の生産性と費用効率の著しい向上を 
 もたらすことでしょう
」(p183)


■日本の現場は一流と言われますが、
 ゴーンさんの経営の結果を見ると、
 日産の経営は一流でなかったことがわかります。

 ゴーンさんが日産に入ったことで、
 結果が変わってしまったのですから。


 ゴーンさんの経営の特徴は、
 自分を含めた経営陣に求める
 「緊張感」だと思います。

 結果がでなければ退場。

 会社に価値をもたらすことができなければ去れ、
 ということです。


日産に価値をもたらすことができなくなれば、
 そのときが会社を去るときである

 会社にどれだけ貢献できるか-それがすべてである。
 関連会社の社長が結果を出せなかったら、
 責任をとってもらい、結果を出せる人間と交代する
 というのがビジネスの世界のやり方だ。(p169)


■ということは、
 日本も経営がしっかりすれば、
 まだまだ戦えるということ。

 しかし、口では簡単に言えることこそが、
 本当に難しいのでしょう。 


 ゴーンさん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・ラグロヴォール神父はその後の人生にも
 十分通じる教訓を与えてくれた。・・
 「アマチュアは問題を複雑にし、
  プロは明晰さと簡潔さを求める」(p21)


・まず耳を澄ませなさい。考えるのはそれからです。
 大事なのは、自分の考えを可能な限り分かりやすい方法で
 表現するよう努め、何事も簡潔にし、
 自分でやると言ったことは必ずやり遂げることです
 (ラグロヴォール神父)(p22)


・まずはプロセスをきちんと踏まなければならなかった・・
 高コスト体質を改善し、債務を削減し、製品開発に投資し、
 ブランドを確立し、マーケティングや営業を整備し、
 流通網を活性化し、合理化する。
 優先順位に沿ってこうしたことに着手し、
 考えられることをすべてやり遂げたあとで、
 ようやくマーケットシェアの成長が望めるのである(p65)


・ただ「早くやってくれ」と頼むのではなく、
 「わが社はこの問題を克服したいと思っている。
  一緒に問題解決のための仕様を決め、
  手順を確立したいから協力してほしい。

  それができたら、いちばん良い方法で実施してもらいたい。
  そのための援助なら、わが社は惜しまない」 
 と頼むべきだ。(p126)


ルネッサンス ― 再生への挑戦
カルロス・ゴーン
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日本人のための宗教原論―あなたを宗教はどう助けてくれるのか
小室 直樹
徳間書店
売り上げランキング: 5739

【私の評価】★★★★★(93点)


■キリスト教の国、イスラム教の国で
 仕事をしたことがありますが、
 あまり宗教の話はしませんでした。

 しかし、実際には宗教というものが
 各国の人々の思考・行動に大きな影響を
 与えているのも事実だと思います。

 ということで、この本で
 宗教の基本を学びましょう。


・根本的な感じ方からいうと、日本にはまず人間が
 先にありき・・・ところが、キリスト教、ユダヤ教、
 イスラム教などの啓典宗教においては、まず初めに
 神が厳然として、ある・
・人間は神の被造物であり、
 生かそうとも殺そうとも神の意思のまま(p106)


■まず、ほとんどの宗教というものは、
 まず全能の神が存在するということ。

 そしてその命令に、
 人間は従わなくてはならない、
 という考え方で作られています。

 つまり、神が殺せといえば殺す。
 神が隣人を愛せよといえば愛する、
 ということです。


・「未開の地」に上陸したヨーロッパ人は、
 冒険家も宣教師も、罪もない現地人をバリバリ殺した・・・
 その答えは『旧約聖書』の「ヨシュア記」を読むとわかる・・
 神はどう答えたか。「異民族は皆殺しにせよ」と・・(p22)


■そして、キリスト教。

 基本的には「イエスを信じる」だけで
 救われる
というもの。

 寄付や儀式など外面的行動で救われる、
 などという考え方は、
 後の人が作り上げたもののようです。

 宗教も時代とともに、
 いろいろな流派ができ、
 中身も変わってしまうということでしょう。


・「信仰のみ」(心でキリストを信じさえすればよい)
 であるべきキリスト教が、外面的行動である
 善行や修行を重んずるようになっていた。
 もっと悪いことに、(中世の)カトリック教会は、
 外面的行動に他ならない秘蹟という儀礼によって、
 信徒に神の恩恵を与え、
 救済を保証することにもしていた(p127)


■そして、イスラム教、仏教、儒教といくのですが、 
 説明の時間が過ぎてしまいました。

 あとは、この本を読んで学んでいただきたい
 と思います。


 自分の無見識を再確認したということで、
 ★5つとしました。

 小室さん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・キリスト教、仏教、イスラム教、ユダヤ教、儒教、
 このなかでいわゆる天国と地獄がある宗教をすべて挙げよ。
 答えは出ましたか?
 正解は、天国と地獄があるのはイスラム教だけである(p60)


・「なにごとであれ祈り求めることは、すでにかなえられたと
  信ぜよ
。そうすれば、そのとおりになるであろう」
 (『新約聖書』「マルコの福音書」第11章24)
 これはイエスが発見した真理である(p74)


・ヤハウェは罪を赦さない。命令にそむけば
 鏖(みなごろし)である・・・
 ところが、日本人には心から悔い改めた者は
 赦すべきだという思い込みがある・・
 世界的にも歴史的にも常識外れな考え方(p297)


・仏教の場合すべては空である
 実体を考えてはいけない。
 したがって、魂もなければ、地獄も極楽もない(p199)


・では儒教の目的は何か。
 答えは単純明快で、高級官僚を作るための
 教養を与える宗教である(p331)


・官僚制度・・弊害を制御するため・・
 アメリカでは・・大統領、政権党が変わったときに、 
 原則として高級官僚を全部入れ替える・・・
 ソ連のスターリンシステム・・・これは
 高級官僚を大量に粛清する(p345)


・明治政府は富国強兵を目指す国家政策上・・
 天皇を神とした、新しい宗教を
 作り上げなければならないので、
 既存の都合の悪いものは全部つぶして
 新設の天皇教に改めさせた、
 とこういう構図なのである。(p380)


日本人のための宗教原論―あなたを宗教はどう助けてくれるのか
小室 直樹
徳間書店
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ディズニー そうじの神様が教えてくれたこと
鎌田 洋
ソフトバンククリエイティブ
売り上げランキング: 178

【私の評価】★★★☆☆(78点)


■ディズニーランドには
 不思議な魔法がかけられていると
 いいます。

 その魔法により、
 ディズニーランドで働く人たちは、
 夢と感動を感じながら仕事をしているという。


 しかし、実際には、すべての人が
 最初から「ディズニーランドで働ける!」
 と思っているわけではありません。

 働いているうちに、
 そうなってしまう。

 その魔法の一端をこの本で
 感じてみましょう。


・『そうじの神様』・・・
 すべてのトイレがまばゆい輝きを取り戻したとき、
 彼は私たちに振り向き、初めてにっこりと微笑みました(p3)


■ディズニーランドでは、
 お掃除スタッフ「カストーディアル」が
 魔法を使って掃除をしています。

 子どもが転んでポップコーンを
 こぼせば、あっというまに回収して、
 子どもに新しいポップコーンを提供してあげる。


 指輪を紛失したゲストがいたら、
 5時間もディズニーランド中を
 捜索
して発見する。

 常識を超えていますね。


・皆川さん、あきらめた時が限界なんです(p40)


■ディズニーランドには、
 いろいろな神様がいるんだろうな、
 と思いました。

 そうした伝説の数が、
 ディズニーランドの強さなのだと
 思います。

 鎌田さん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


自分自身が夢を持っていないと、
 人に夢を与えることはできないよ

 (チャック・ボヤージン)(p110)


・子どものために映画をつくったのではない、
 誰の心にもある子どもの心のためにつくったのだ
 (ウォルト・ディズニー)(p155)


ディズニー そうじの神様が教えてくれたこと
鎌田 洋
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【私の評価】★★★☆☆(78点)


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創造の狂気 ウォルト・ディズニー
ニール・ガブラー
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 118289

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■ウォルト・ディズニーの人生を600ページに
 記録した一冊。

 伝記というよりも、経歴調査書でしょうか。

 子どもの頃のウォルト・ディズニーの様子から
 アニメビジネスの戦いまで。

 読み疲れました。


・ウォルトにとって学校は二の次であり、
 熱心な生徒とはいえなかった・・・
 自分で自分を「夢見る人」と呼んでいた。(p29)


■この本から、ウォルト・ディズニーは、
 アニメーターであったことがわかります。

 日本でいえば宮崎駿でしょうか。


 人間としては、
 スティーブ・ジョブズ、宮崎駿に共通する
 ところがあると思いました。

 それは、完璧を求める過剰なまでの執着心。


 そのためには、鬼と言われようが、
 嫌われようが、破産しようが関係ない。

 結果して、素晴らしい作品が
 完成するのです。


・「ディズニーが成功したのは、彼が金に執着しなかったからだ
 とアニメーターのウォード・キンボールは強調する。
 「ひたすら彼は、楽しめるもの、誇れるものを創ろうとしてきた」
 (p177)


■最初の会社は、破産しています。

 再建後も、ビジネスが大きくなってくると、
 取引先の裏切り、資金難、従業員との確執等で、
 ウォルト・ディズニーもイライラし、
 人を罵倒し、うつ病になることも

 それでも、次々と作品を
 作り出してきた中で、
 今日のウォルト・ディズニーがあるのです。


 こうしたキチガイがいないと、
 素晴らしいものは創られないのかもしれませんね。

 ガブラーさん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・失業中のウォルトのところに国勢調査員が訪ねてくると、
 彼は職業を「商業美術家」と答え、
 ついで将来の夢である「漫画家」と訂正した(p55)


・ラフォグラムの破産で逞(たくま)しくなり、
 決然とし、失敗に鍛えられたとも述懐している(p86)


・まだカンザスシティにいた頃、ウォルトは友人と一緒に
 アミューズメント・パークの電気公園を訪ねると、
 「いつかはこんな公園を造るんだ。絶対に実現するんだ!」と
 言ったという(p425)


・ウォルト・ディズニーは麦藁帽子にけばけばしいスポーツシャツ
 を着て、工事現場を隅々まで歩きまわり、労働者を叱咤激励し、
 夢の実現を目指して細かく指示した
・・・休憩所のテントの中で
 労働者と一緒にホットドックを食べた(p464)


・「わたしたちは仕事のために雇うのではない。ここは単なる
  パークではなく、いわばセットであり、チケット売り、
  乗り物の操縦士、ツアーガイドなどと、それぞれの舞台での
  役割に応じて訓練する・・」と、
 訓練係長のアースデール・フランスは言っていた。(p466)


・ウォルトは常に行動を必要とし、摩擦・軋轢さえも必要とした。
 「わたしはプロジェクトなしではいられない。
  なにか動いているものが必要なんだ

 とウォルトはオリー・ジョンソンに語っている(p499)


創造の狂気 ウォルト・ディズニー
ニール・ガブラー
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炎の経営者 (文春文庫)
高杉 良
文藝春秋
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【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■この本の「炎の経営者」とは、
 戦後、日本触媒化学工業(現・日本触媒)を創業した
 八谷 泰造(やたがい たいぞう)です。

 多くの会社が、アメリカの技術を輸入するなか、
 日本触媒は自社技術で工場を建設していきます。

 こういう人が、
 日本には出てくるのですね。


・おまえたちは、決して安易な途を歩いてはいけん
 安易な途を行こうとすれば、必ずこの償いは、
 あとでその何倍か自分でしなければならんからのう・・
 自分で自分の進むべき途を切り拓いて行かないけんのじゃ(p423)


■戦後は、とにかく資金がない。

 日本触媒は日本開発銀行から融資を
 受けています。

 資金さえ確保して、
 生産すれば売れる時代だったのでしょう。

 資金はあまるほどあるのに、
 儲かる仕事がない現代との差に
 驚きました。


・ええか。肩書きは相手が上でも、
 同じ人間なんじゃから、堂々と胸を張っていけ。
 カネを借りるんじゃのうて、カネを借りてやるという
 気持ちで会うんじゃ。ひるんだらいけん。
 卑屈になるくらいなら行かんほうがええでのう(p135)


時代により求められる経営者の能力は
 違う
んだろうな、と感じました。

 カネも技術もない時代。
 カネも技術もある時代。

 それぞれ求められるものが違うのです。

 高杉さん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・食うや食わずの時代だから、
 生きるためにヤミをやるのは仕方がないが、
 儲けるためにヤミをやることは良心が
 ゆるさなかった
のである(p40)


・見合い結婚は理にかなっとるように思うがのう。
 初めに愛情ありきでなければ気がすすまんというのも
 理想論としてわからんではないが、見合いから始まって
 だんだん愛情をはぐくんでいくのも悪うないと思うが・・・
 (p150)


炎の経営者 (文春文庫)
高杉 良
文藝春秋
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四十歳からでは遅すぎる―野心家のための方法論 (PHP文庫)
邱 永漢
PHP研究所
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【私の評価】★★★☆☆(79点)


■20年前の一冊です。

 「四十歳からでは遅すぎる」とは、
 独立するには四十歳では遅すぎる
 ということ。

 勝負をするなら、
 失敗してもやり直しのきく、
 二十五~三十五歳くらいと
 なるのでしょう。


・学校教育がまた個性のない大量生産だから、
 どれも似たような半製品といったところであろうか。
 したがって次の二十年が人格形成に大切な時期で、
 二十歳から四十歳までで人生の勝負が決まるといってよい(p24)


■独立するのなら、
 何が儲かるのか、
 自分の興味のあるものは、
 資金はどうするのか、
 悩みは尽きないでしょう。

 人それぞれの選択があると思いますが、
  ・儲かる業界がある、
  ・大都会が有利、
  ・個人なら資金のかからないもの、
 等の基本は変わらないのではないでしょうか。


仕事をはじめるなら人口の多い大都会(p162)


■基本的にサラリーマンでは
 大金持ちにはなれません。

 勝負するなら四十歳まで。


 サラリーマンでも、
 張りのある人生は送れますが、
 本当の緊張感は独立にあるのでしょうね。

 邱さん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「元手ができてから独立」は
 「億万長者になってから慈善事業」と同じ(p123)


・商売の成功はその人の器量だけでなく
 業種により左右される(p132)


・人を使う立場にならないと
 自分でメシを食う要領は覚えない(p46)


・新しい仕事に乗り出して成功をおさめたいと思ったら、
 見ず知らずの土地に行くに限る・・・
 係累のない環境なら、第三者的な目で物を見ることができるし、
 困難に立ち向かい、不安を克服するために、 
 人一倍努力をすることにもなるからである(p166)


・私は銀行から信用される秘訣として次の三つをあげている
 (一)嘘をつかないこと。(二)期日を間違えないこと。
 (三)質素な生活をすること。(p104)


・私がどうして約束した仕事を必ず約束した期日に
 間に合わせるかというと、人に約束したことは
 約束手形を振り出したようなものだと思っているから(p101)


・もしその人が失敗して会社を辞めれば、自分も一緒に会社を辞める。
 そのくらいの覚悟で駒を進めるやり方があってもよいのである。
 もし幸いにして、それだけ心酔のできる先輩がいれば、
 それはそれで張り合いのある人生といってよいであろう(p54)


・育ちの悪さとは、人とどうつき合うか、
 人に教えを乞うとはどういうことかを
 全く教わらずに育った子どものことである(p19)


四十歳からでは遅すぎる―野心家のための方法論 (PHP文庫)
邱 永漢
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■中日ドラゴンズ監督の8年間において
 リーグ優勝4回、日本一1回の実績を残した
 落合博満さんの一冊。

 落合さんの監督論は、
 "優勝"に
 とことんこだわるということ。

 クールというか、
 割り切った爽やかさを受けました。


・「こんな判断をしたら、周りから何と言われるだろう」
 こうした邪念を振り払い、今、この一瞬に最善を尽くす
 監督の采配とは、ひと言で言えば、そういうものだろう(p78)


■人事においては褒章必罰、
 実力で選手を評価していく

 その基準は、優勝するために
 貢献できるかどうか、
 ということだけなのです。


 自由にしていいよ。
 ただ、結果が出せないから切るよ、
 という割り切りが
 落合さんの怖さを
 作り出しているのでしょう。


・「外泊したければすればいい。
  その代わり練習には必ず出てこいよ。
  もし遅刻したらわかっているな」(p122)


■最後の章は、自分の人生を悔いのない采配を
 したらどうですか
、という投げかけで
 閉められていました。

 なるほど。「采配」というタイトルは、
 そうした意味があったのですね。

 自分は、自分という人生の監督である、
 ということなのでしょう。

 落合さん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・数字との戦いは苦しいと書いたが、私なりの克服法・・
 それは、「達成するのは不可能ではないか」という
 目標を設定すること
だ(p46)


・一流の領域までは自分一人の力でいける。
 でも、超一流になろうとしたら、
 周りに協力者が必要になる(p54)


・ミスは叱らない。だが手抜きは叱る・・・
 だから私に叱られるのはレギュラークラスの
 選手のほうが圧倒的に多い。(p105)


監督は嫌われ役でいい
 嫌われ役がいい(p187)


・全身全霊で練習に打ち込む選手に配慮してやることが必要なのだ。
 そこで、私はコーチにもうひとつ声をかけている。
 「どんなに遅くなっても、練習している選手より先に帰るなよ。
  最後まで見ていてやれよ」(p220)


・自分がいいと思うものを模倣し、反復練習で
 自分の形にしていくのが技術というものではないか・・
 模倣とはまさに、一流選手になるための第一歩なのだ(p232)


・大切なのは、何の仕事に就き、今どういう境遇にあろうとも、
 その物語を織り成しているのは自分だけだという自負を持って、
 ご自身の人生を前向きに采配していくことではないだろうか(p295)


采配
采配
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落合博満
ダイヤモンド社
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働かないアリに意義がある (メディアファクトリー新書)
長谷川 英祐
メディアファクトリー
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【私の評価】★★★☆☆(73点)


■進化生物学という分野があるようですが、
 著者はその中でも、
 「社会」を形成する生物を研究しています。

 人間もそうかもしれませんが、
 研究対象は、ハチやアリ。

 そうした研究の中で見えてきた
 社会の仕組みを教えてもらいましょう。


・アリやハチのワーカーが社会をつくって
 他者のために働くのは、滅私奉公しているわけではなく、
 そうしたほうが自らの遺伝的利益が大きくなるからだと
 考えられています(p108)


■面白いところでは、
 エサを巣まで運ぶ場合、
 最も効率的に運べる可能性が高いのは、
 人の話を聞かないバカなアリを
 含めたとき
らしいのです。

 つまり、決まったルートを通らないことで、
 もっと効率的なルートを
 発見することがあるということ。

 変わり者にしか
 革新はできないということでしょうか。


 また、タイトルにあるように、
 働かないアリは、非常時のバックアップ要員として
 効果がある
ことが検証されているとのこと。

 頑張り屋は、やりすぎて倒れることも
 ありますので、余裕が必要なのですね。


・働いていたものが疲労して働けなくなると・・・
 いままで「働けなかった」個体が・・働きだします・・・
 つまり誰もが必ず疲れる以上、働かないものを常に含む
 非効率的なシステムでこそ、長期的な存続が可能(p75)


■研究者さんの本なので、
 やや固さがありましたが、
 社会というのは面白い。

 自分も社会の一員ですから。

 私は、アリを測定するなら、
 組織内の人間を測定するのも
 面白いのでは?と感じました。


 長谷川さん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・ハチもアリも、非常に若いうちは幼虫や子どもの世話をし、
 その次に巣の維持にかかわる仕事をし、最後は巣の外へ
 エサを取りにいく仕事をする(p38)


・完全にAを追尾するものばかりの場合よりも、
 間違える個体がある程度存在する場合のほうが、
 エサ持ち帰りの効率があがった・・・
 ある程度バカな個体がいるほうが組織としては
 うまくいく(p46)


・あまりにも毒性が強いと病原体が別の宿主に
 移る前に宿主を殺してしまい、強毒の遺伝子型は
 淘汰されてしまうのです(p122)


・発見されているすべての生物が核酸(DNA,RNA)に
 書かれた遺伝情報をタンパク質に翻訳して生命活動を行う
 ことなどから考えて・・最初、生物はたった1種類だった・・
 それが長い進化の過程を経てたくさんの種類になり、生物の
 世界はどんどん多様化してきたのです(p172)


働かないアリに意義がある (メディアファクトリー新書)
長谷川 英祐
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だから、僕らはこの働き方を選んだ 東京R不動産のフリーエージェント・スタイル
馬場正尊 林厚見 吉里裕也
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 1581

【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■「Real Tokyo Estate / 東京R不動産」という
 不動産会社があるという。

 ただの不動産屋さんではなく、
 「こだわり物件」「おもしろい物件」に
 特化した会社。

 たとえば、
「広いテラスや屋上がある」
「少し古いけれど味わいのあるスペース」
「音出し可能」
「天井高が3m以上」
 などなど。


■社員がおもしろい物件を探してきて、
 サイトにアップして契約成立すれば、
 報酬をもらえる。

 もともと給料を払うお金がなかったから、
 このような形になったらしい。

 不動産なので、売買なら当たれば大きい、
 賃貸ならヒットをこつこつ積み重ねる、
 という感じなのでしょうか。


・自分で仕入れた商品を棚に並べてお店をつくったら、
 気に入って買ってくれる人がいれば報酬が入るけど、
 誰も気に入ってもらえなければ報酬ゼロ。(p86)


■店舗を持たずサイトのみで
 運営しているようです。

 インターネット時代だから
 こうした商売が成立している
 ように思います。

 面白い時代になりましたね。

 馬場さん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・いろいろなツテや方法、手足を使って、
 とにかくおもしろい物件を探すことに力を注ぐ。
 おもしろい空き物件は狙った場所に、
 イメージ通りの条件ではまず存在しない。(p39)
 

・人によっては「好きなこと」が「食えること」でない
 場合もある。「食える」ようにするためには我慢や妥協が
 必要だから、結果的に好きなことを仕事にすることで
 不幸になるということがあるかもしれない。
 いろいろな議論があって、この話にはなかなかキリがない(p176)


だから、僕らはこの働き方を選んだ 東京R不動産のフリーエージェント・スタイル
馬場正尊 林厚見 吉里裕也
ダイヤモンド社
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【私の評価】★★☆☆☆(67点)


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コーチングの神様が教える「前向き思考」の見つけ方
マーシャル・ゴールドスミス マーク・ライター
日本経済新聞出版社
売り上げランキング: 172843

【私の評価】★★★☆☆(79点)


■エグゼクティブ(経営者)向けコーチングの
 第一人者のアドバイスです。

 経営者相手にどういう話をしているのかな、
 と思いましたが、
 それほど変わらないように感じました。

 ある程度出世した人を対象としていますので、
 逆にコーチングしやすいということが
 あるのかもしれません。


・リーダーの大半は、何をすべきか学ぶ必要がない。
 彼らは何をしないかを学ぶ必要がある
 (ピーター・ドラッカー)(p28)


■エグゼクティブ・コーチですので、
 優秀な人の陥りやすい罠がわかります。

 それは、自分が優秀であることを
 証明しようとしてしまうこと

 常に議論で勝とうとする。
 自分のアイデアを披瀝しようとする。
 相手の無知を叱責する。

 確かにそれは正しいことなのですが、
 「正しいがゆえに、嫌われる
 こともあると知るべきなのでしょう。


・「いちばん頭がいい」人になりたいと思う気持ちは、
 しばしば信じがたい愚かな行動に導く・・・
 自分が正しくて相手が間違っていることを証明するために
 ばかげた議論で戦うはめになる(p102)


■さらに優秀な人は、人事権を持つ上司にさえ、
 楯突くようになるのです。

 なぜなら、自分は正しいから。

 そうして出世の道を断たれた優秀なバカは、
 かなり多いのではないでしょうか。

 ・・・

 人によって幸せと成功の定義はそれぞれであり、
 コーチはそれを一緒に探してくれる人であると
 わかりました。

 ゴールドスミスさん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・ほんとうの意味で成功した人は、
 人生の意義と幸せを同時にもたらすような活動に
 生活の大半を捧げている
(p29)


・同じ活動をしても、二人の人が
 まったく違う捉え方をすることがある(p190)


・「○○○になったら、私は幸せになれる」というのは
 とても西洋的な考え方だ。・・・重度の西洋病では、
 私たちは将来にこだわりすぎ、今この瞬間の生活を
 楽しむことができなくなる(p123)


・一日の活動を書き出し、
 この二つの質問で評価する
ように・・・
 単に行動を評価するだけで、
 その行動につきものの惰性が打ち破れる(p62)


・上に行けば行くほど、権力の頂上に近づけば近づくほど、
 あなたよりも権力を持つ人に対してもっと不快感を持つ
 ようになる・・・自分は偉大であるという幻想を抱き、
 最重要顧客であるあなたの上司を無視し、
 注意を払うことを忘れてしまう(p255)


コーチングの神様が教える「前向き思考」の見つけ方
マーシャル・ゴールドスミス マーク・ライター
日本経済新聞出版社
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【私の評価】★★★☆☆(79点)


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ザ・サンキュー・マーケティング
ゲイリー・ヴェイナチャック
実業之日本社
売り上げランキング: 1198

【私の評価】★★★☆☆(79点)


■実家が酒屋
 ↓
 1997年ワイン販売サイト開設
 ↓
 2006年動画ブログ開設

 と、インターネットの風に乗って、
 年商40億円にまでした
 ヴェイナチャックさんの一冊。


 インターネットは仮想空間の商売に見えますが、
 実際は、昔ながらの人間関係を
 再現
したものであるという主張です。

 つまり、パパママストアの交流が、
 ソーシャルメディアで行われている
 ということ。


・僕たちは毎朝ツイッターやフェイスブックを見て回り、
 みんながどうしてるかをチェックする・・・
 昔なら、近所の人と道ですれ違ったとき、
 「マギー、その帽子、とてもよく似合ってるね」
 って声をかけたようなものだ(p56)


■だから、ヴェイナチャックは、
 地道にツイッターし、
 "いいね!"をクリックし、
 質問に対し答えを入力していくのです。

 効果はすぐには出ないのです。
 しかし、それが交流というもの。

 地道ですね。


・ソーシャルメディアチーム・・
 ツイッター、フェイスブック、イェルプ、
 フォースクエア、ヤフートラベルなどを
 チェックして対応する(p235)


■日本では、インターネットやソーシャルメディア
 対策がまだまだ初歩の段階のように感じます。

 会社でもフェイスブック使っている人は
 ほとんどいない・・・。

 これからなんでしょうね。

 ヴェイナチャックさん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・2006年には動画ブログ「ワインライブラリーTV」
 を立ち上げます。これによって、彼は単なる
 eコマースの運営者から、自ら出演してワインについて
 語るワイン専門家に変貌を遂げます(p4)


・重要なのはフォロワーやファンの数ではなく、
 。(p166)


・新しいブランドを試すかどうか決めるとき、
 人はたいてい信頼のおける友人や同僚に相談する・・・
 でも今は自分の考えをフェイスブックやツイッターに
 投稿しさえすれば、すぐに、たくさんの人から
 コメントをもらうことができる(p211)


・「レヴィネイト」は、ネット上の評価を監視・管理する
 システムをホテル向けに提供している。また、
 旅の口コミサイト、トリップアドバイザーに寄せられた
 消費者のレビューや評価にも注意を払う(p236)


ザ・サンキュー・マーケティング
ゲイリー・ヴェイナチャック
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【私の評価】★★★☆☆(79点)


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英語は恥ずかしいほどゆっくり話しなさい!
長野慶太
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 7003

【私の評価】★★★★☆(84点)


■在米コンサルタントによる
 英語を話すテクニックです。

 ゆっくり話すのが大切とのこと。

 考える時間を持つためです。


・むしろ恥ずかしいことは、
 自分の英語脳の回転以上に
 早く喋ろうと焦ること(p18)


■私も賛成です。

 ちょっとでも流暢に話すと、
 相手も流暢に話しだして、
 わけがわからなくなります。

 自分の英語のレベルを
 しっかり相手に理解してもらったほうが、
 意思疎通がしやすいというものです。


・不安が高まったら、言い終わったあとに、常に
 Make sense?
 You know what I mean?

 などと言おう(p95)


■やはり英語は、実践を通じて、
 言い方のパターンをどれくらい持てるか、
 ということでしょう。

 英語を使わなくてはいけなくなった人の
 心構えの入門書としてどうぞ。

 長野さん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・I thinkは短いので、次につなげる言葉を考える時間が少ない・・
 To the best of my knowledge・・My understanding is that・・
 こちらはとても便利なものだ(p39)


Let me ask you this.(これを質問させてください)・・
 どうです、読者殿。
 こんな便利な枕詞はありませんぞ!(p44)


・私がため息路線でよく使う手は、
 I ahhhhhhhhhhh(「アイ アアァァァ・・・」)
 「言葉に英語脳が追いつくまでの時間」を
 好きなだけ自分自身に与えられるのはすごいワザだ(p61)


・聞き返すワザを持てばなにも怖くない
Pardon me・・
What does <その単語名> mean?・・
Sorry, I still don't understand you.・・
Can you paraphrase that?・・
What did you say?
What's that?
Excuse me?
I beg your pardon?


・映画の字幕隠しから始め、
 YouTubeを見て、
 オーディオブックを注文しよう(p140)


・ヒラリーの知性の圧倒的なることは誰もが認める。
 大統領になりそこなったのは、むしろ、彼女の頭の
 まわり過ぎが敵を作りすぎたと見る向きもある(p154)


英語は恥ずかしいほどゆっくり話しなさい!
長野慶太
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これからの「正義の通報」の話をしよう
渡邊一浩
リーダーズノート
売り上げランキング: 92866

【私の評価】★★★☆☆(71点)


■これは珍しい警察関係の書籍。

 不審者がいたらすぐ通報。
 警察安全相談#9110という窓口もある。

 など、警察利用時の注意点を
 教えてくれます。

 それもそのはず。
 著者は元警察官ですから。


・通報する上でイチバン大切なことは、
 「すぐにその場で電話する
 これに尽きる。(p101)


■交通事故は必ず通報、
 不審な電話が来たら、電話をかけ直す
 など社会人が知っておくべき、
 危機管理も教えてくれます。

 社会人なりたての人には、
 警察利用の教科書として
 つかえるかもしれませんね。


交通事故は、いくら相手が
 「ちょっとしかぶつかっていないし」
 「急いでいるから」などと言っても、・・・
 すぐにその場で・・警察へ通報してほしい(p188)


■最近は、オレオレ詐欺もあるし、
 空き巣もあるし、自動車泥棒もいる。

 警察には感謝しつつも、
 自分の安全は自分で守らなくては
 ならない社会になってきたようです。

 渡邊さん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・住民から「犯人・不審者を目撃した」などの
 通報があったときは、かなりの確率で
 犯人を逮捕することができた(p16)


・「何かちょっとしたことでも通報しよう」
 「不審者の段階で警察に通報していいのだ」・・
 住民の方々の意識を変えていった・・・
 効果は抜群に上がった(p24)


・110番通報だと、
 警察は、通報場所がすぐに特定できる(p79)


・警察安全相談(都道府県により名称は異なる)
 「#9110」に電話するという方法もある・・
 警察本部などが受理するため、
 ・インターネットでの被害に関する相談
 ・ヤミ金融・悪質商法に関する相談
 などには適している(p93)


・「裁判所から封筒が送られてきた場合」は要注意・・・
 無視していると「こちらに都合が悪いので裁判所に来なかった」
 と裁判官に判断され、身に覚えがなくともお金を支払わなければ
 ならなくなってしまったケースもあるのだ(p148)


盗まれた自転車を発見して被害者に返す確率(被害回復率)
 が、50%を超えている
都道府県警察も珍しくないため
 (1週間以内に見つかるケースも多い)あきらめずに、
 被害届を出してほしい(p156)


・何の前ぶれもなくいきなりお金の話や個人情報の
 話を切り出されたら
 「電話番号を教えてください、かけなおします
 と言って、相手の官公庁名・氏名・電話番号・・を聞いて、
 いったん電話を切ってほしい(p181)


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渡邊一浩
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なぜ日本は破綻寸前なのに円高なのか
藤巻 健史
幻冬舎
売り上げランキング: 47

【私の評価】★★☆☆☆(66点)


■ユーロはどうなるのか。

 人民元はどうなるのか。

 ドルはどうなるのか。

 為替の未来は、だれにもわかりません。
 分かるのなら、投資して儲ければいいのです。


■しかし、分からないから、
 市場があり、人々が取引し、
 泣き笑いをしているわけです。

 今後どうなるのでしょうか。

━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・日本では市場原理が働いていないため、
 円は変動相場制を採用しているように見せかけて、
 実は固定相場制だと思っています(p22)


・ユーロは、ユーロ圏内の国々において通貨を統一している
 わけですから、実質的に固定相場制をとっていることになります・・・
 固定相場制に無理がある以上、問題は再燃し、遅かれ早かれ、
 ユーロは崩壊すると思います(p74)


・中国の人民元投資は・・・中国政府が為替統制を行っているので、
 預金預け入れはできますが、引き下ろすには限度があるのです。
 中国からの海外送金はできませんし、中国に行って現地で
 下ろそうと思っても、小額しか下ろせないのです(p79)


・為替は市場があまりに巨大すぎて、米国政府なぞが
 動かせるはずがありません。そんなの、
 市場で多少大きな金額を取引してみれば、
 すぐに実感できることなのです(p173)


・逮捕された米国人が、逮捕された時に、
 「投資が成功すると投資家と呼ばれ、
  失敗すると投機家と呼ばれる」とコメントしました。
 私は言い得て妙だと思いました(p194)


なぜ日本は破綻寸前なのに円高なのか
藤巻 健史
幻冬舎
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【私の評価】★★☆☆☆(66点)


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必要な知識を15分でインプットできる速読術
高橋 政史
クロスメディア・パブリッシング(インプレス)
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【私の評価】★★★☆☆(76点)


■速読術というよりも、
 本から大切な情報を収集して、
 自分のためのメモを作ろう!
 という一冊です。

 そのために目的別に
 著者が準備したテンプレートに
 本のポイントを書き出します


・16のキーワードを抜き出す・・・
 16個のマスをあらかじめつくっておきます。
 ここに、抽出したキーワードを埋めていく(p24)


■そして、テンプレートに
 本のポイントを書き出したら、
 30秒で本の内容を説明する

 人に伝えようとした瞬間に、
 頭の中で本の内容を整理する回路が、
 まわりはじめるのです。

 これって、
 このメルマガを書くために
 やっていることと同じかも。


・他の誰かに「1メッセージで伝えきる」ことを意識して、
 簡潔でシンプルな表現になるよう「言葉磨き」をしましょう。
 人に伝える場合、その説明に費やす時間の目安は30秒間(p29)


■読書で大切なのは、
 目的を明確にすること。

 そして、目的を達成することです。

 そのために、本の内容を整理して、
 アウトプットする
ことで
 学んだことを、行動できるレベルにまで
 叩き込むということです。


 どうせ紙1枚にまとめるのなら、
 メルマガやブログに投稿してみてはどうでしょう。
 私のように。

 高橋さん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・情報過多にならずにシンプルな実際「1アクション」
 その一歩一歩の先にあなたの未来が開かれていきます(p35)


・「いつか役に立つ」はほとんど役に立たない(p76)


・「一万冊」より「一人の師」(p131)


・師匠は彼にある指令を下しました。
 「毎日1冊本を読んで、紙1枚で報告すること」・・・
 彼が師にはじめの報告をするまでに1ヶ月の
 月日が必要でした・・しかし、
 この体験から彼の人生は変わり始めます(p190)


必要な知識を15分でインプットできる速読術
高橋 政史
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【私の評価】★★★☆☆(76点)


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はまる人、はもる人、はめる人 「強味」の人材像 (朝日新書 61)
キャメル・ヤマモト
朝日新聞社
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【私の評価】★★★☆☆(71点)


■自分のタイプを分析して、
 その領域で自分を育てていこうという一冊。

 人には、リーダーの器もあれば、
 サポーターの器もある。

 合わない人がリーダーになってしまうと、
 本人も不幸だし、組織も不幸
ということです。


・上に行こうとするより、
 自分にふさわしいタイプに目をとめて、そこで
 あなたの強みをしっかり育てていくのが王道です(p83)


■そのためには、自分というものを 
 理解していなくてはなりません。

 自分の器を理解し、
 自分の力量を把握するということ。

 これが難しい。


いったい自分は何をしている人間なのか
 どこが面白いのか、
 どこに価値があるのか、
 自問自答して答えをもっておくことが必要です(p235)


■多分、書いてるキャメル・ヤマモトさんも
 答えを出しにくい
 難しい問題なのだと思います。

 だからこそ、自分の強みについて
 考えなくてはならないのでしょう。

 ヤマモトさん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・強みで勝負する以外、競争相手に勝てない(p10)


・修羅場をくぐったあとで、次に同じようなことがおきたら、
 もっとスマートに解決しようと考えて、システムを
 つくってしまうような人は、さらに上のタイプに進む 
 素質を持ったハイレベルのプロセス管理者です(p51)


・強み彫り・・・自分の専門性について書いてみる(p128)


自然に努力できること
 それがほんとうの「強み」、
 成長する「強み」(p178)


・一人の経営者をつくるには10億円かかるといっています。
 つまり、10億円で、1つの会社をつぶす経験をしないと、
 経営者になる経験を学べないということです(p78)


はまる人、はもる人、はめる人 「強味」の人材像 (朝日新書 61)
キャメル・ヤマモト
朝日新聞社
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トヨタの口ぐせ
トヨタの口ぐせ
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OJTソリューションズ
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【私の評価】★★★★★(91点)


■「トヨタ」の考え方を
 口ぐせから学びます。

 現場に行く
 すぐやる
 期限をきめる

 こうした当たり前のようなトヨタ方式が
 簡単に真似ができないのは、
 いくら学んでも、実際に実行することが
 難しいからでしょう。

 つまり、口ぐせ、習慣までに
 落とし込むのは至難の業ということです。


・現場が変わっていないと、
 『おまえの現場はいつもいっしょじゃないか
 と叱られました(p25)


■トヨタでは、こうした考え方を
 大野耐一さんを中心として、
 仕事のなかでじわじわと広げていったようです。

 仕事を変えるということは、
 考え方を変えるということ。

 この本の言葉に、
 トヨタ方式を広めていった
 人たちの執念を見ました。


・若い頃は何か仕事を命じられたときに、
 『できないと思います』とか『無理だと思います』と
 つい口にしてしまうことがありました・・・
 「やってみてから何か言え!」(p61)


■まずは、自分の職場から
 変えていく必要があるのでしょう。

 それがうまくいってはじめて、
 改善の輪が広がっていくのだと
 思います。

 OJTソリューションズさん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・おまえ、あそこ行ってきたか 
 俺は行ってきたぞ
 (海稲良光)(p12)


・管理監督者の立場にある人は、
 部下からの情報に頼りきるのではなく、
 実際に自分の目で現場を見て、
 何が起きているのかをつかまいといけない(p20)


・『君が部下に指示するときは、
  自分だったらどうするかをちゃんと考えておけ
』・・・
 部下に任せてうまくいかなかったとしても、
 仕事を完成させられるようにする(p73)


・「あなたがやるべきなのは、現場の人たちがどんどん
  提案を出していけるような雰囲気づくりです。・・・
  『現場の作業者がいちばんよく現状を知っている』(p95)


・どんなことでも、絶対に期限を決めるのです。・・
 『二週間後に来るからね』って、そこまでは
 上司は部下に対して優しい。・・・
 行動を起こしていなかったら、ものすごく叱られます(p70)


・「きみ、班長だろ」・・・いきなり工場内にチョークで
 直径一メートルほどの"マル"を書いて、
 「堤班長、ここに立ってろ。ここから現場を見てろ・・
 じっと立って見ているからこそ、見えてくるものがある(p133)


・大切なのは、すぐにやることです。
 難しいことをしなくていいのです。
 サンドペーパーとは、蛍光塗料とか、
 簡単に手に入るもので、すぐにやる。(p115)


・壊れた機械は自分たちで修理、
 廃却するものは分解して部品を使う(p168)


トヨタの口ぐせ
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