2011年10月アーカイブ

【私の評価】★★★★★(91点)


■大笑いの一冊。

 早稲田大学探検部卒業の著者は、
 世界中の辺境を旅し、

 時には死にそうになり、

 時には金を取られ、

 時にはゲロを吐いたのです。


・中国の公衆便所は汚い。・・・
 そこら中、うんこだらけ。臭いもすさまじい・・・
 中国の便所にはふつう扉がない。
 脱糞中の人間がこちらを向いてしゃがんでいる(p67)


■私も海外が好きで、
 空港でボラレたり、
 客引きにかこまれるのは、
 慣れています。

 しかし、
 マラリアで死にそうになる、とか
 高山病にコカがいい、となると、
 さすがに すごいな、筋金入りですね、
 となってしまいます。


・コカインはもちろんそこでも違法だったが、
 コカはタバコと同じように、伝統的な嗜好品として、
 地元のインディオがくちゃくちゃやっている(p168)


■純粋に笑えて、
 海外もハワイやヨーロッパだけでは
 ないというのがわかると思います。

 冒険好きな人なら、
 ぜひこの本を読んで、
 飛び込んでみてください。

 高野さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・第三世界の空港には、いろんなワルがカモを待ち構え、
 たむろしている。中でもパキスタンの
 カラチ国際空港はすごかった。(p96)


・アフリカの野生生物の中でもっとも危険とされ、
 年間でいちばん多くの犠牲者を生んでいるのが
 カバだと言われている(p126)


【私の評価】★★★★★(91点)


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【私の評価】★★★★★(92点)


■日本では、毎年3万人の人が
 自殺でなくなっています。

 一方、東日本大震災の死者は1.5万人、
 行方不明者は4000人、
 合計2万人くらい。

 毎年、震災が起きている
 ようなものなのです。

 著者は精神科医として、
 この自殺者を減らしたいと
 この本を書きました。


・「苦しい」は、成長している瞬間です。(p59)


■やはり気分というものは、
 脳内の作用で作られます。

 脳内のことですから、
 考え方、生活を変えることで、
 改善させることができるのです。


 やはり良いことを考える。

 良い状況を考え、
 それを脳が信じれば、
 脳は現実と勘違いしてくれるのです。

 また、成長した自分をイメージすれば
 それを当然のこととして
 実現してくれるのです。


・誰でも簡単にできるイメージ・トレーニング。
 それは、「苦しいを超えた自分」をイメージすることです。
 「今の困難を乗り越え成長した自分」をイメージ(p33)


■専門家であり、メルマガも書かれているので、
 最後まで充実した内容でした。

 悩み対策の本として
 お勧めできると思います。

 樺沢さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・気がめいる記憶を思い出したグループは、
 免疫細胞の数が著しく低下し、その活動性も低くなり、
 感染症にかかりやすい状態になっていたのです(p32)


・彼は元米兵で、その訓練の一環で、サバイバルのテクニックを
 学んだそうです。米軍直伝のテクニックが
 「先のことは考えるな!『今』にフォーカスしろ」(p67)


・「あなたの嫌いな人」は「あなたに似た人」かも・・・
 自分が持つ欠点や弱点と同じものを相手が持っていると、
 それを攻撃したり、腹立たしく感じることがある(p97)


・「かげ口」ではなく「かげほめ」・・・
 嫌いな人間をほめるようにする。そうすると、
 おもしろいように人間関係が変わっていきます(p107)


・ストレスに押しつぶされて身体を壊したり、
 ガンになったり、うつ病にかかるくらいなら、
 逃げてしまえばよいのです(p162)


・自然治癒力を発揮するために最低限の条件・・・
 「睡眠」「運動」「休息」の3つがきちんと
 とれていることです(p168)


・私は、「インターネットを使って情報発信をしましょう」
 と言い続けています。・・・情報発信自体が、
 「癒し」の効果を持つからなのです(p136)


・「怒り」とは相手を攻撃しているようで、
 実は自分を攻撃している(p152)


【私の評価】★★★★★(92点)


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【私の評価】★★★☆☆(75点)


■有能な管理職(マネジャー)とは、
 どのような人なのでしょうか。

 この本では、
 管理職は「結果」がすべて、
 ということです。

 部下の活動を通じて、
 成果を出さなくてはなりません。


・管理者がどれだけ長時間、どれだけ熱心に働くかは
 問題ではない。管理者各人がどれだけ成果をあげるか、
 つまり部下にどれだけのものを達成させるか、
 ということが問題なのである。(p33)


■部下に仕事をしてもらうためには、
 正しい方向性を示さなくてはならない。

 部下を育てなくてはならない。

 部下を褒める。

 部下を叱る。

 すべては
 「結果」で評価されるのです。


・「やれる人はやるし、やれない人は教える」(p185)


■米国でも、大勢の前で叱るのは
 タブーというのは意外でした。

 米国の場合は、
 叱るまでもなく、
 クビにするのかもしれませんね。

 ブラウンさん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・わたしの経験からすると、彼らは大抵、
 こっちが予想するとおりのことをやってくれるものだ。
 りっぱにやってくれるだろうと思っていると、
 そうしてくれる。逆に、まずいのではないかと
 思っていると、案の定そうなってしまう(p44)


・中間の段階を用意する必要がある。・・・
 課長補佐クラスの管理職のポストを創設してもよい・・・
 当人に新しいポストへの資質がないことがわかる。
 もしそうなら、その人はいちばん向いているところへ
 そっと帰してやることだ。(p91)


・人の前で個人を批判することは、
 管理職にとって自滅的であるばかりでなく、
 いかにも残酷である(p98)


・会社のいちばん大事な顧客に対してやらないことは、
 従業員にも決してしてはならない(p141)


・成功している管理者の特徴を見てみると例外なく、
 そういう管理者は、決して
 部下のたるみを許さないことがわかる(p201)


・具体的に叱る・・・
 「君は時間をむだにしている」と言わず、
 「報告が一日遅れたよ」と言えばよい。(p207)


・操作をせずに効果的に管理する秘訣があるとすれば、
 それは部下を知ることだ。・・・(p239)


【私の評価】★★★☆☆(75点)


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政治家の殺し方
政治家の殺し方中田 宏

幻冬舎 2011-10-26
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【私の評価】★★★★☆(87点)


■横浜市長だった7年間で、
 赤字の収支を黒字とし、
 累積黒字額214億円という結果を残した
 中田さんの一冊です。

 しかし、214億円の代償は高かった。

 愛人から裁判で訴えられる。

 死ねメールをもらう。

 「殺す」電話をもらう。

 「週刊現代」で7週連続で
 スキャンダル記事を書かれることになるのです。


・2007年11月10月号から始まった「週刊現代」の
 スキャンダル記事は7週にもわたって連載され・・・
 裁判では完全勝訴している。(p5)


■中田さんが市長時代に行ったのは、
 次のようなことです。

 指名競争入札を一般競争入札にする、
 →建設業界の恨みを買う。

 公務員の数を減らし、
 手当てを見直す。
 →職員の恨みを買う。

 風俗店を摘発する。
 →暴力団の恨みを買う。

 恐ろしいグループを
 敵にまわすことに
 なってしまったのです。


・続々と届く職員からの「死ね」メール
 「おまえはバカだ」
 「おまえみたいな野郎はとっとと消えろ」
 「バカ市長、調子にのるな」
 すべて実際に送られてきたメールの文面だ(p119)


■米国の企業なら、
 これくらいの成果を残せば、
 10億円くらいのボーナスをもらって
 さっさと引退するでしょう。

 改革して恨まれ、
 給料は安いという政治の世界では、
 よほど変わり者でなければ
 勤まらないと感じました。

 そういう意味で
 中田さんにはご苦労さまと
 いいたいですね。


 あわせて、
 中田さんのスキャンダル記事を
 裏もほとんど取らずに掲載した
 当時の週刊現代の編集長であった
 加藤晴之さんの本も
 読んでみたいと思います。
 (フライデー編集長もしていたようです)

 中田さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・『私が愛人です』と名乗り出ただけで、
 全国ニュースに流される(p24)


・利権に群がるハイエナたち-1 風俗業界編
 当時の横浜には違法売春店が溢れていた。・・・
 神奈川県知事、神奈川県警察本部長、警察庁長官に
 「どうして違法行為を見逃しているのだ」と
 直談判した。(p47)


・小泉純一郎元首相から「中田さん、
 マスコミが書くことは無視するに限る。
 訴えたりしなくていい。放っておくに尽きる」
 とアドバイスしてもらったことがある。(p82)


・退職時一時昇給という"慣行"があった。
 信じられないかもしれないが、どの職員も退職する
 最後の1日だけ昇給していたのだ・・・退職金が膨らむ
 ・・・明らかにお手盛りだったので撤廃した(p118)


・特殊勤務手当の見直しによって、
 年間29億円以上もの経費を削減することができた・・・
 「職員に思いやりがないバカ市長」という
 職員からのメールが送られてきた(p132)


・議員は後援会を強固にするために、
 当選ラインを念頭に支持者名簿を整理し、
 バス旅行やゴルフコンペを催して、自分の確実な
 支持者をつくることに精を出す。・・・
 「なんでこの人が?」という人が当選する背景には
 こういう事情がある(p143)


・利益を奪われる当事者にとっては生死がかかっている。
 となれば、こちらも命がけだ。
 命がけの改革の結果、命=政治生命を狙われたとしたら、
 政治家としては本望である(p162)


政治家の殺し方
政治家の殺し方中田 宏

幻冬舎 2011-10-26
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【私の評価】★★★★☆(87点)


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イシューからはじめよ―知的生産の「シンプルな本質」
イシューからはじめよ―知的生産の「シンプルな本質」安宅和人

英治出版 2010-11-24
売り上げランキング : 989


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【私の評価】★★★★☆(82点)


■東大→マッキンゼー→イェール大学→マッキンゼー
 →ヤフーCOO室室長という著者が教える
 課題解決の考え方です。

 この手の本は、
 課題→仮説→調査→分析→プレゼン
 という内容になるのですが、
 課題設定が一番難しい。


 課題設定とは、
 教えるに教えられない、
 学びたいが学べない、
 という性質のもの。

 その課題設定を中心に
 語った一冊です。


 ※この本では「課題」を
  「イシュー」と英語で表現しています。


・イシューを見極めるためには「実際にインパクトがあるか」
 「説得力あるかたちで検証できるか」「想定する受け手に
  それを伝えられるか」という判断が必要となり、
 ここにはある程度の経験と「見立てる力」が必要になる(p47)


■著者は、「落とし場所」を考えて、
 課題を設定するようです。

 つまり、調査ができること。

 答え(対策と成果)が出ること。

 答えが出そうな課題でなければ、
 成果は出ないということです。


・「よいイシューの条件」の3つめは、イシューだと考える
 テーマが「本当に既存の手法、あるいは現在着手し得る
 アプローチで答えを出せるかどうか」を見極めることだ(p73)


■安宅さんの評価は、この本ではなく、
 仕事の成果で判断されるので、
 ヤフーの業績を見ていきましょう。

 安宅さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「限界まで働く」「労働時間で勝負する」
 というのは、ここでいうレイバラーの思想であり、
 この考えでいる限り、「圧倒的に生産性の高い人」
 にはなれない。(p37)


・停滞を引き起こす要因として、最初に挙げられるのが
 「丁寧にやり過ぎる」ことだ。・・・
 僕の経験では、「60%の完成度の分析を70%にする」
 ためにはそれまでの倍の時間がかかる。(p197)


・(実験には)2つの結果がある。
 もし結果が仮説を確認したなら、
 君は何かを計測したことになる。
 もし結果が仮説に反していたなら、
 君は何かを発見したことになる。
 (エンリコ・フェミル)(p140)


・確かに<重力も電磁気的な力も三次元の空間にありながら、
 距離の二乗に反比例する>というのは非常に興味深い現象だ。
 ただ、このような問題には関わらないほうがよい。現在のところ、
 答えが出せる見込みがほとんどないからだ(p70)


イシューからはじめよ―知的生産の「シンプルな本質」
イシューからはじめよ―知的生産の「シンプルな本質」安宅和人

英治出版 2010-11-24
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【私の評価】★★★★☆(82点)


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10日間イメージトレーニング―願望が面白いほど実現する (DO BOOKS)
タカイチ アラタ
同文舘出版
売り上げランキング: 114630

【私の評価】★★★★☆(80点)


■イメージトレーニングの方法を
 教えてくれる一冊です。

 イメージトレーニングで可能なのは、
 願望実現だけではありません。

 自分自身を知ること、
 自分の心の動きに気づくこと、
 本当の願望を発見することも
 できるのです。


・脳がそれを真実だと認めれば、
 それはその人にとっての真実になるのである。(p67)


■まずは呼吸です。
 複式呼吸でリラックスしましょう。

 それでは、
 過去に感動したこと、
 最高に幸せだった瞬間を
 思い出してみましょう。

 あなたは、どんな感覚、
 感情を持っていますか?

 自分の感情を
 観察するのです。


・願望実現のためのイメトレで大切なことは、・・・
 どれだけリアルなイメージを描けるか、
 ということです(p166)


■こうしたイメージトレーニングに合わせて、
 著者の過去の経験を
 ちょっとジョークを踏まえて
 笑いながら教えてもらいます。

 メキシコに行ったり、
 金欠になってパチンコ店で働いたり、
 けっこう波乱万丈な人生なのです。

■イメージトレーニングとは、
 自分の感情と向き合うこと。

 そして、できるだけ自分にとって
 良いイメージを作り上げ、
 それを何度も体験(イメージ)すること。

 そうすると、
 何かが変わっていき、
 自分に不思議な行動をとらせ、
 結局、それは自分のイメージを
 実現するための近道だった、
 などということが起こるのです。

 なんだか、眉唾のような話になって
 きましたが、自己イメージの力は
 私が保証します。

 タカイチさん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・願望実現の究極のコツは、もし願望が実現したら、
 自分はいったいどんな感情を持つだろうかということを
 想像し、その感情自体を繰り返し、心の中でイメージ
 して味わうことである。(p179)


・幸福も願望実現も、すべてはその人の心の内側に
 すでに存在しているのだ。まず、自らの幸せを、
 いま実感することが大切だ。それが、願望を実現する
 ためには大切なことなのである。(p164)


・頭に浮かんだことを、ありのまま口に出してみるのです。
 ・・・あなたの内面から湧き出てくる意識や思考・イメージ
 に対して、自己検閲することが困難になっていき、
 無意識からの情報を、ありのままに
 受け取ることができるようになります。(p71)


10日間イメージトレーニング―願望が面白いほど実現する (DO BOOKS)
タカイチ アラタ
同文舘出版
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【私の評価】★★★★☆(80点)


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ザ・ラストバンカー 西川善文回顧録
西川 善文
講談社
売り上げランキング: 63

【私の評価】★★★★★(92点)


■住友銀行において、
 不良債権処理を担当し、
 頭取として大合併による
 三井住友銀行を作った男。

 そして、大腸がんをわずらいながら、
 郵政事業の民営化を
 指揮した男が西川氏です。

 生粋の事業再生人であることが
 わかります。


・まさに戦場のような経済状況のなかで、銀行の
 役割の一つは野戦病院であると私は考えていた。
 完璧な治療はできないかもしれないが、
 膿を出し、傷口をふさぎ、骨を接いで
 企業が再び戦えるように荒療治を施していく(p160)


■大企業の中には、
 無難にいく人が出世する会社もあるようですが、
 住友銀行はちがったようです。

 思い切った決断をする人が
 抜擢される傾向があるように
 感じました。

 そうした風土が西川氏を育て、
 トップにまで引き上げる
 ことになったのでしょう。


・結論を明快にせず無難なレポートをまとめる優等生は、
 その後見事なくらい出世していない。
 支店長や部長どまりで役員にはなれなかった。(p45)


■それにしても郵政事業の民営化は、
 政治に振り回された状況がよくわかります。

 普通の民間企業としたいグループと、
 いままでどおり官業として
 まったりしたいグループでは、
 絶対に合わないわけです。


 官業もだいぶ減ってきましたので、
 最後に残るのは本物の官僚組織と特殊法人
 なのかもしれません。

 西川さん、良い仕事と
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・東日本大震災と福島原発事故によって、
 現代は未曾有の危機の時代だと言われることが多い。
 ・・実は日本はずっと危機の時代にいたのだ。(p4)


・重要だったのが経営者の資質や経営のやり方だった。
 それを私たちは「仕振り」と呼んでいた。
 「この会社は仕振りがよくないね」などと言ったものだ(p43)


・益出しをやめて、赤字決算にするしかないと判断した。
 ・・・当時は市場に与える影響がどれほどのものになるのか
 想像もできず、タブー中のタブーだった(p140)


・私が最も力を入れているのは、
 業務運営における「スピードの重視」だった。
 ・・・スピードとは他のどんな付加価値よりも
 高い付加価値だ(p187)


・いまだに財界活動がお好きな経営者が多いが、
 いまどき財界内の仲間だけで話をしていったい
 何の意味があるというのか。・・・経団連は
 もはや無用の長物だと私は思っている(p211)


・郵政公社も日本郵政も始業時間は九時半・・・
 郵政は直接にお客様と接する仕事であり、これを
 放置していたら「どちらに顔を向けて仕事をしているのだ」
 と批判されて当然である。(p230)


・「丸投げ体質」による調達のムダ・・・
 「業務要件の定義」があいまいだということだ。・・・
 発注内容を詳細に詰め切れていないのである。(p240)


・ユニフォームの調達でも郵政公社と民間事業者の
 間に挟まる形でファミリー企業があり、 
 コストを膨らませる一因になっていた。(p243)


・(鳩山)大臣は「こんな立派な国民の財産をオリックスに安値で
 譲渡しようとしている」と声を荒げたのである。・・・
 そもそもかんぽの宿の譲渡案件は、不動産売却ではなく、
 従業員の雇用確保も含めた「事業譲渡」なのである。


ザ・ラストバンカー 西川善文回顧録
西川 善文
講談社
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【私の評価】★★★★★(92点)


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母さんのコロッケ ~懸命に命をつなぐ、ひとつの家族の物語~
喜多川 泰
大和書房
売り上げランキング: 1684

【私の評価】★★★★★(94点)


■年をとると見えてくるものがあります。

 それは、自分を育ててくれた父母
 そしてその上のおじいさん、おばあさんの思い、
 そして、その先・・・
 つまり、自分の先祖への感謝です。


 自分でなしとげたものは何もない。

 遺伝子は先祖から受け継いだものですし、
 価値観は両親からもらっているわけです。


・「私の心はいつまでもお前のそばにいるからな」
 きっと自分のことを見てくれているのだろう
 秀平は星空を仰ぎ見た。(p123)


■この本では、主人公秀平が、
 自分で考え自立できる子供を育てる!
 という理想を持ち、塾を起業します。

 当然、塾はなかなか
 軌道にのりません。

 そうしたなか3人目の
 子供ができるのです。


 仕事と家族。
 そのバランスで悩む秀平は、
 不思議なことに
 夢の中で
 今はなきおじいさん、おばあさんの
 体験を見ます。

 朝鮮からの必死で避難してきた
 おばあさんと母。

 召集令状をもらい
 妻と子供を残して
 戦場へ行くおじいさん。

 みな、子供を守るために、
 命がけで生きてきたのです


生き延びたお前の命は、命を落としたこの国の
 すべての人の希望の光だ
。伸び伸びと生きろ。
 欠点は周囲の人の才能に助けてもらえばいい。
 でも、長所はお前だけのものではない。
 母を助け、家族を助け、
 周囲の人を助けるために使いなさい。(p112)


■「子供が親を育ててくれる」といいますが、
 子供が親の隠れた力を引き出してくれるのでしょう。

 子供への愛と、同じ愛を受けてきた
 自分自身。

 そしてそれをずーっと続けてきてくれた
 ご先祖様。

 そのことを思い出させてくれる一冊でした。


 それにしても喜多川さんは、
 はずれがなくて素晴らしい。天才ですね。

 喜多川さん
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・塾に来る母親の多くは、目の前の点数のことで
 頭がいっぱいになっている。
 そんな母親でも生まれたばかりの頃は、
 生まれてきてくれただけでありがとう
 という言葉をかけているものだ。(p55)


・子供たちは変わっていないということだ。・・・
 時代に関係なく、子供たちは素直で正直に、
 大人の教えたことに反応してくれる。
 変わったのは大人が子供たちに教える
 価値観の方なのだ(p120)


・その前の世代、つまり君たちが生まれるほんの
 五十年前に生きていた人たちまでは、大げさではなく
 誰もが、明日死ぬかもしれないという過酷な状況の中、
 必死で家族を守るために生きていたんだ。(p182)


・人は自分のためよりも、自分の大切な人のために
 行動するときこそ、自分でも思ってもみなかった力が出る

 確かにその通りだ。(p213)


母さんのコロッケ ~懸命に命をつなぐ、ひとつの家族の物語~
喜多川 泰
大和書房
売り上げランキング: 1684

【私の評価】★★★★★(94点)


■関連図書 

 「国家の品格」藤原 正彦


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意識・行動が変わる続・可視経営 業務プロセスの可視化法とツール
石橋博史
日経BPコンサルティング
売り上げランキング: 170280

【私の評価】★★★☆☆(74点)


■著者は、ホワイトカラーの
 仕事の「見える化」を
 仕事にしているコンサルタント。

 製造現場では、作業標準が決められ、
 その標準もどんどん改善する活動が
 行われています。

 その一方で、
 ホワイトカラーで作業標準がある
 会社はほとんどないのではないでしょうか。


・業務点検マニュアル・・・
 その作業内容、条件、担当者、作業の手順、管理点が
 ひと目でわかるようになっている(p211)


■マニュアルがなくても
 仕事の改善はできるのでしょうが、
 それでは継続が難しい。

 トヨタでもまず作業標準を
 担当者に作らせたようですから、
 仕事を「見える化」するのが
 改善の第一歩になるのでしょう。


 業務点検マニュアルを作る過程で、
 担当者が仕事を把握し、
 改善点を発見する。

 そしてマニュアルを
 引き継いでいくことで、
 継続性を持たせるのです。


・業務のプロセスがチャート化によって
 目で見てわかり、気づきを促進して
 ムダとり改善が進む。(p9)


■大規模になると、大変なので
 小さく始めるのが良いように感じました。

 または、SAPのような大規模システム導入時に
 仕事の流れの把握が必要ですから、
 その前に仕事の分析を行い、
 改善もいっしょにやってしまうという
 手もあるかも。


 私も定例的な仕事を(引継ぎ用に)
 マニュアル化してみようと思います。
 
 石橋さん
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・課題は一般的に大きく漠然としている。
 したがって、分解して"細かい改善"を
 積み上げよ(p30)


・各担当者の役割と分担を明確にする・・・
 業務の役割が決まれば責任の範囲が決まり、
 分担が決まれば権限を決めやすく、仕事の意義・価値が
 明確となり、仕事に取り組む姿勢も緊張感を保ちながら、
 真剣になれ、仕事がしやすくなる(p117)


意識・行動が変わる続・可視経営 業務プロセスの可視化法とツール
石橋博史
日経BPコンサルティング
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思考ツールの教科書
思考ツールの教科書
posted with amazlet at 11.10.22
下村芳弘
東洋経済新報社
売り上げランキング: 2815

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■会社に入って仕事を覚えてくると、
 仕事を改善していきたくなります。

 そのときに悩むのは、
 何から手をつけたらいいのか、 
 ということです。

 まずは、
 どこが一番改善の効果が
 効果的なのか考えるために、
 パレート図でも描いてみることでしょうか。


・1 テーマに網をかけて「違和感」を作り出す
 2 違和感を「言葉」に発して考える
 3 考えや事実を「絵」に描いて理解する(p4)


■その次には、
 どうやって改善しようか、
 ということになります。

 そして、話が進んでいくと
 どうやって説明しようか、
 ということになります。

 これは慣れもあるんでしょうが、
 平行して本で学ぶのも
 大事なのでしょう。


・うまく書けたと思った文章でも、
 必ず一晩は寝かせましょう(p52)


■ビジネス経験の多い下村さんですから、
 具体例があると、もっとよかったように
 感じました。

 下村さん
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・安易に既存のフレームワークに頼るのではなく、 
 あくまでテーマに対して自分の論理の枠組みを
 組み立てて思考することが大切です(p88)


・ビジネスでの思考とは、
 考えや事実を正しく理解して、
 論理をベースに展開し、結論を導くためのもの・・・
 自分なりのしっかりした結論をもてないのは言語道断(p158)


・変化をグラフに表すと、
 大きなトレンドと、
 トレンドから外れる特殊事情が見えてきます(p138)


思考ツールの教科書
思考ツールの教科書
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下村芳弘
東洋経済新報社
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【私の評価】★★☆☆☆(68点)


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禅と陽明学〈上〉 (人間学講話)
安岡 正篤
プレジデント社
売り上げランキング: 118671

【私の評価】★★★★☆(84点)


■この上巻では、
 禅、仏教、儒教、老荘思想を学びます。

 はっきりいって、
 読むのに一週間かかりましたが、
 まったく手に負えないという感じです。

 はじめて「7つの習慣」を読んだときのように
 良い本とはわかるのですが、
 中国やインドまでいってしまうと
 どうもよくわからないのです。


・道に生きる。道に遊ぶ。・・・
 根本は道であり、天である。・・・
 常に天然自然というものを大観しながら、
 そのうちに自己を浸して、そこから常に新しい自分を
 見出してくる。打ち立ててゆく。ということは
 常に私心を去って、大いなる真の境地に入ってゆく。(p241)


■唯一、東洋文化のところでは、

 道を究める。

 真理を知る。

 身近なところから始める。

 繰り返し学ぶ。

 など、なんとか
 こうやって古典から学ぶのか、
 という感覚をもてました。


・木鷄・・・
 人間というものは少し出来てくると
 確かに人を小馬鹿にしますね(p172)


■かなり苦労しましたが、
 第二巻に挑戦です。

 まだまだ学ぶところはありますね。
 修練です。

 安岡さん
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・人間というものは権力を握るまではみな、
 たいへんな努力をする。ところが苦心惨憺して
 権力を握るとたいていだめになる。
 これも歴史の共通の現象です(p97)


・人類幸福のために、世界の平和のためにやるのだ、・・
 盛んだけれども、これは事実において空虚であります・・・
 直接人間の接触面から始めなければならない・・・
 家族である、親族である、朋友である、隣人である。(p147)


・アメリカ・・・近視眼的・便宜主義・・・
 化学肥料をどんどん使う。虫が発生したら、殺虫剤、
 農薬を使ってこれを絶滅する・・・
 土地はどんどん荒れてしまい、農薬のために生き物は
 どんどん死んでしまう。作物は痛めつけられる・・・
 「道を忘れて器に走った」結果です(p230)


・日本は昔から君民一体である。
 主権は日本民族にある。
 日本の主権は日本人にある。
 その日本人を天皇が代表するといえば、
 主権は天皇にあるといっても、
 人民にあるといっても、同じことなんです(p231)


・学問求道というものは、常に反芻する必要がある。
 繰り返し繰り返し反芻することが大事であります。・・・
 それと同時に、頭をよく働かせる。
 頭というよりむしろ心を働かすということ(p245)


・謀叛・・・だいたい引っくり返そうと考えるなら、
 必ず野心家で少し頭の足りない、しかし虚栄心の強い、
 そして柄にない一種の力を持っている奴を探すに限る。
 ・・・馬鹿者だから使えるのであって、
 頭のいい奴は使い物にならないわけです(p127)


禅と陽明学〈上〉 (人間学講話)
安岡 正篤
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夢、かないます―願望が必ず実現する成功法則
無能 唱元
サンマーク出版
売り上げランキング: 26916

【私の評価】★★★★★(93点)


■潜在意識(無能さんはアラヤ識という)を使って
 夢を実現する方法です。

 人間の心には意識しているところと、
 意識していないところがあります。

 その意識しない自分の
 心の奥底にある「潜在意識」を
 うまく使うと、自然と夢がかなうという。


・人間の心の奥には夢や願いを蓄える装置があって、
 蓄えられた夢は絶えず外に出て実現する機会を
 うかがっているのです(p3)


■まず、呼吸法です。

 呼吸法により体をリラックスさせ、
 潜在意識に到達しやすくします。

 朝の寝起きや、夜の寝る前でも
 よいですし、
 瞑想するのでも大丈夫。


 受け入れる体制ができたら、
 次は夢をイメージします。

 そして夢は具体的でなくてはなりません。

 色や、匂いや、服装まで、
 超リアルに想像するのです。


・「願いは常に具体的にしておかなければいけない」
 ・・・夢をより明確な、より細かい絵にして、
 その目標を常に目指している自分の姿を確認することができれば、
 夢のほうが近寄ってきてくれるのです(p44)


■10年前の私であれば、
 何を言っているんだ・・・、
 と信じなかったと思いますが、
 今の私はこの本の価値がわかります。

 この本で言う「言葉の力」も知っている。

 散歩しながら
 「ありがとうございます、ありがとうございます、
 ありがとうございます、ありがとうございます・・
 ・・・と言いつづけているし、
 私はいつも笑顔です。


・「ありがとうございます」と五十回くらいいっていると、
 かなり否定的な暗い人でも明るくなってきます(p108)


■こんな本が出ているとは、
 知りませんでした。

 古い本ですが、
 本当に「夢、かないます」

 無能さん
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・あるプロゴルファーから、こんな話を聞きました。
 いつも新聞に名前の出ている人とそうでない人との違いは、
 自分の描いたイメージに浸れるかどうかにある(p55)


・成功者は走り出してから考える・・・
 成功者たちはある意味で軽率な人間であるということです。
 重厚な人間というのは、あまり見当たりません(p166)


・人生の成功者といわれる人と会ってみると、
 共通していることがあります。それは、
 決して過去のグチをいわないということです。
 そして、未来の希望についてのみ話し、
 「自分は常に運がよかった。だからこれからもよい」
 というのです。(p98)


・ことばの主人になる・・・
 「これ以上は無理」といいそうになったら、
 「もっとやれる」といいなさい。
 「どうかな」と首をかしげそうになったら、
 「とにかくやろう」という。(p104)


・であるがごとくに行動する(p112)


・人間が持っている知恵とか才覚に見切りをつけたのです。
 生命意識ともいうべきアラヤ識が人間を動かしていると
 わかったからです。このアラヤ識を働かせるのには、
 アラヤ識に下駄をあずけたほうがいいのです(p70)


・自分にいちばん力を与えてくれることばを、
 口の中でそっと唱えるのです。たとえば、
 女性ならば、「私は今、花のように輝いている」。
 男性ならば、「私は今、自信に満ちあふれている」(p129)


・朝、顔を洗ったら鏡に向かい、
 まず顔の緊張をゆるめ、
 穏やかな顔つきを作ります(p137)


夢、かないます―願望が必ず実現する成功法則
無能 唱元
サンマーク出版
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【私の評価】★★★★★(93点)


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20代でムダな失敗をしないための「逆転思考」
上田 渉
日本経済新聞出版社
売り上げランキング: 14048

【私の評価】★★★☆☆(76点)


■私のサイトでも紹介している
 オーディオブック専門店FeBe!を
 運営している上田さんの一冊です。

オーディオブックFeBe!

 これはいいサービスができたな、
 と思っていましたが、
 本人の人生は大変だったようです。


 高校で偏差値30の落ちこぼれ。
 ↓
 東大を目指して2浪で合格。

 業界のことも知らず起業したものの
 ビジネスモデルが通用しないことが判明。
 ↓
 オーディオブック事業を立ち上げ。


・ウソでもいいから
 志を立てる(p28)


■商売というものは、
 志も大切ですが、
 それを実現するための知識と能力も必要。

 知識がなかったために、
 膨大な遠回りをすることが
 ありえるのです。

 それでも、
 まず、正しい志さえあれば、
 能力のある人が集まってくる。


・いい志は共感を呼び、
 まわりの人を巻き込み、
 より大きな仕組みに変わっていく(p52)


■上田さんは事前の調査が不十分で苦労したと
 書いていますが、
 私には上田さんの「拙速」「楽観」が
 成功の秘訣ではないかと感じました。

 とりあえず、動いてみる。

 すると、やっぱりうまくいかない。

 でも、もう動いているので、
 やらなければ死んでしまう。

 それで、
 死ぬ気で頑張って、
 成功してしまう。


 これが上田さんの
 成功パターンではないでしょうか。

 上田さん
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・失敗の原因・・・
 「目標について十分なリサーチをしなかった」  
 ことです(p14)


・志、ロマンがあっても
 儲からないと人はついてきません(p80)


・「なんで東大に行きたいの?」と聞いてみました。
 「偏差値がいちばん高いから」「親が行けと言うから」
 「東大に入るとお小遣いが上がるから」・・・私はそのとき、
 本当に「このままじゃ日本は危ない」と思いました(p76)


「20代でムダな失敗をしないための「逆転思考」」上田 渉、日経出版
表紙⇒ http://amazon.co.jp/o/ASIN/4532317207/mag06-22/ref=nosim/

20代でムダな失敗をしないための「逆転思考」
上田 渉
日本経済新聞出版社
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シュガーマンのマーケティング30の法則  お客がモノを買ってしまう心理的トリガーとは
ジョセフ・シュガーマン 佐藤 昌弘
フォレスト出版
売り上げランキング: 4559

【私の評価】★★★★★(94点)


■アメリカのマーケッティングの技術は、
 早朝のテレビマーケット番組でもわかるように
 非常に発達しています。

 ある意味、売れないものまで
 売ってしまう
という
 怖さがあります。

 そうした怖い技術の基本を
 教えてくれる一冊です。


・大事なポイントの1つとして覚えておきたいのは
 「最初は必ず簡単なものを買わせる」ということだ。
 一度買わせることができたあとは、ほかのものを勧め、
 売上げを上乗せするのは簡単だ(p22)


■もちろん日本でも
 知られている技術ばかりですが、
 面白いのはシュガーマンさんの具体例。

 オレは、こうしてこの技術に気づいた。
 オレはこうして売ってみた。
 そして、失敗もした。

 こうしたストーリーが面白いんですね。


ストーリーは人を引き寄せる。・・・
 人間味のあるストーリーはお客の心の結びつきを作り出し、
 そして堅くしてくれるのだ。(p71)


■こうした技術は、
 一つの芸術でしょう。

 いくつもある技術を組み合わせて、
 売れるキャンペーンを作り上げる。

 そして結果は数字として
 出てくるのです。

 恐ろしくリアルで厳しい世界なのです。


 そうした世界で稼いできた
 シュガーマンさん
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


自動車を売っている人はお客に試乗させる・・・
 機械のスペアパーツの入った箱を一緒に開けてもらう。・・・
 販売プロセスに参加させる(p62)


・所有者となった自分の姿をイメージさせればいいのだ。
 商品がお客の自宅や会社や工場で
 どう役立つのか教えてあげることだ。(p63)


・欠点は、マイナス面を最初に提示することで
 お客の抵抗感を抑えたり、場合によっては
 まったく取り除いてしまうことだってある(p42)


・もし私が店の広告を打つとしたら、安いほうの商品しか載せない。
 来客比を増やすためだ。そしていったん買い物客が来店したら、
 先に高いほうの商品を売り込む。(p91)


・「納得のいく理由」・・・
 節約(お値打ちである理由を伝える)や
 健康上の理由・・・、評判・・・高級感など(p108)


腕時計が一番よく売れるお客は、
 腕時計をすでに持っているお客だ
(p166)


・「Keep It Stupid and Simple」
 (何事もバカでいい。しかも単純に)。(p188)


シュガーマンのマーケティング30の法則  お客がモノを買ってしまう心理的トリガーとは
ジョセフ・シュガーマン 佐藤 昌弘
フォレスト出版
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ピンチをチャンスに変える51の質問
本田 健
大和書房 (2009-07-08)
売り上げランキング: 7653

【私の評価】★★★★☆(80点)


■本田さんが、メンターから質問されたり、
 セミナーで学んだ、人生を変える質問です。

 私も最近は同じような質問を、
 自問したりしていますね。


・「絶対に失敗しない保障があれば、何をやりたいか?」
 という質問を私が初めて聞いたのは、
 カナダでセミナーに参加していたときのことです(p97)


■会社では、年1回在庫を確認するたな卸し
 という作業がありますが、
 人生にも定期的にたな卸しが必要なのかも
 しれません。

 今、自分はどこにいるのか。
 このままでいいのか。
 変えるとすれば、何をかえるのか。


・このままの人生が10年間続いたとして、
 一番後悔することは?(p116)


■常に人生は自分で選択できる、
 ということであれば、
 時々、自分の人生について
 考えてみるべきでしょう。

 そのためのきっかけとして
 この本はどうでしょうか。

 本田さん
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・最高の人生をスタートするために
 今からできることは?・・・
 私の場合、出てきた答えは、
 「徹底的に自己啓発のCDを聴くこと」でした(p5)


・今の生活に不満があるとしたら?(p48)


・もっと思い切ってお金を使いたいものは?(p52)


・才能は様々ですが、夢をかなえた人たちに
 一つ共通点があるとすると、それは、
 「絶対にあきらめない!」ということです(p93)


・子どもの頃、大好きだったことは?(p94)


・ちょっと前に、すばらしい映画を観ました。
 タイトルは「最高の人生の見つけ方」・・・
 末期がんの病棟で知り合った老人二人が、
 死ぬまでにやりたいことをリストにして、
 一つずつ実現していくという筋です。(p112)


ピンチをチャンスに変える51の質問
本田 健
大和書房 (2009-07-08)
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難儀もまた楽し―松下幸之助とともに歩んだ私の人生
松下 むめの
PHP研究所
売り上げランキング: 633

【私の評価】★★★☆☆(70点)


■奥様の視点から松下幸之助の
 人となりを推察する一冊です。

 夫婦喧嘩もしたようですし、
 夫は自分が悪くても謝らないなど
 普通の感覚です。

 ただ、ご主人が仕事に対して、
 食事を忘れるくらい
 真剣であったのは間違いない。


・主人なんかも、若いときにはお膳をひっくり返したり、
 お箸でお膳をパンと叩くこともありました(p140)


■主に、しつけについての
 話が多いですね。

 明治生まれ、
 大正に松下と結婚していますので、
 しつけに厳しい
 普通のお母さんといった印象です。


・昔はお便所でもきれいにしておかなかったら
 不細工な子どもが生まれる、鼻の低い子が生まれると
 よく言われていました(p33)


■松下は、よくよく考え悩む人であったようですが、
 むのめさんは、悩まないタイプ。

 お互いに言いたいことはあったようですが、
 時々ケンカをしながらも、
 二人でうまくやってきたのでしょう。

 むのめさん
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・若い人が、「これはできません」と言ったときに、
 私は「できませんではいけません」と注意します。
 「『私、よういたしません』と言って教えを
 乞うようにしなさい」と言うのです。(p38)


・"苦労"と"難儀"とは、私は別のものだと思っています。
 "苦労"というのは心のもちようで感ずるものだと思うのです。
 ものがない、お金がないというのが苦労だといわれる方が
 ありますが、私は、これは"難儀"だと解しています(p54)


・お金儲けの秘訣は何かといえば、
 私は、お金を使わないことだと思います(p72)


・上手な人の使い方・・・
 なるべく相手の人に近づいていき、そして
 心を通い合わせるように努力をしたらいいと思います。・・・
 そう考えますと、他人が言うことを聞いてくれないのは、
 自分が至らないのであって、「私の言うことを聞かない」と
 腹を立てても、しかがたないわけです。(p107)


・主人は体が弱かったものですから、
 「電燈会社でずっと働くのは無理だと思う。商売をしたい」
 とよく申しておりました。(p51)


・主人は昔から床へ入るときは、
 必ず帳面と鉛筆を持って入って、
 何か気のついたことがあれば、
 書きとめていました。(p113)


・私が感心するのは、(主人が)商売の計画が上手ということ・・
 ただ、立てた計画を遂行し、成功させるためには人が必要
 なのですが、運がいいことに、いつでも、それをキチンと
 遂行してくれる人が次々に出てくるのです。(p120)


・私の主人は大切なこと、大事なことでも
 あまり私に相談しない人でした・・・
 「もう辞めはったん」と聞きますと、
 「うん、もう辞めてん」と、そんな感じです・・
 「あぁ、そらよかったですね」と言う程度です(p152)


難儀もまた楽し―松下幸之助とともに歩んだ私の人生
松下 むめの
PHP研究所
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【私の評価】★★★☆☆(70点)


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【私の評価】★★★☆☆(75点)


■人生というものは
 航海に似ています。

 近海をぶらぶらしていてもいいし、
 世界一周をしてもいい。

 どうせなら
 自分が好きな海を
 走ってみませんか。


・目の前に神様が現れて
 「何でも望んだ通りにしてあげるよ」
 と言われたら、一体何になりたいのか。(p15)


■しかし、夢があっても
 計画も何もなくて
 世界を一周することはできません。

 計画し、準備する必要があります。


 嵐があるかもしれない。
 食料はどこで補給するのか。
 航海士を雇う必要があるのか。

 計画するなかで
 不安になることもあるでしょう。

 そうした不安の中で、
 一歩を踏み出す必要があるのです。


・「どうしたら大きなことができるだろう?」と
 悩んでいる間に、たとえ小さくても
 「今できること」をやってみましょう。(p63)


■夢や人生の目標設定としては、
 標準的な内容でした。

 「夢しか実現しない」とは
 よく言われますが、
 計画なしで世界一になることは
 絶対にありません。

 世界一を目指して、
 日本一どまりということは
 ありえます。


 そう考えると、
 大きい夢を考えるということは、
 非常に大切なことなのかも
 しれませんね。

 鶴岡さん
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・私にとって成功している状態は、
 「自分らしくあること」です(p81)


・成長しなくては達成できない夢に
 チャレンジしよう(p46)


・夢を持ったら「オープンマインド」で、
 たくさんの人に話すことが大切です(p41)


・「未来は自分の夢の素晴らしさを
  信じる人のものである」
 F・ルーズベルト(第32代アメリカ大統領)(p53)


・やってみたいのに怖くて
 一歩を踏み出せないのは、
 それが本当にやりたいことだから。(p58)


・夢を実現する方法は100万通りありますから、
 1つの方法にこだわらず、
 常に改善していくことが大切なのです(p62)


・私はある時期、
 「毎日違う人とランチを食べる」
 と決めていました(p84)


・たくさんの人と会い、
 たくさんのことを学ぶ(p136)


・イソップ童話「ウサギとカメ」のなかで・・・
 カメがフォーカスしていたのは「山の頂上に登った自分の姿」・・・
 ウサギがフォーカスしていたのは「カメに勝つこと」(p175)


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懸命に生きる子どもたち」池間 哲郎

【私の評価】★★★★★(92点)


■「あなたの夢は何ですか。
  私の夢は大人になるまで生きることです」と
 ほぼ同じ内容。

 NPOアジアチャイルドサポートで
 子どもたちを支援している池間さんが
 日本で講演している内容を本にしたものです。

 しかし、なぜか涙が出てきますね。


・ゴミを拾っている子どもたちに・・・
 近くの公園にピクニックに行くことになりました・・・
 「こんなご馳走食べたことが無い」と大喜び。・・・
 4歳くらいの少女がトコトコと前にやってきた。・・・
 「お家に持って帰って、お父さん、お母さんと一緒に
 食べて良いですか」と答えた(p14)


■日本にいると、日本の素晴らしい点が
 見えないものです。

 お金もある、食べ物もある、
 家もある、水も自由も平和もあるのです。


 逆に一歩、海外に出てみると、
 そうした当たり前のことが
 ない国が存在する。

 それは知識で知っていても、
 実感を知ることは難しいのかも
 しれません。


・ミャンマー・・・小学校では250名余りの児童が
 学んでいます・・・水道がないのに気が付いた。
 「どのような水を飲んでいるのか」と気になり
 調べてみると雨水を水がめに貯めて飲んでいた。
 水がめを見て驚いた。真っ黒に汚れた水でした(p34)


■ハンセン病のところでは、
 手も足もなく「殺してくれ」と
 叫んでいた女性が立ち直り、
 老人の世話をするようになり、
 最後には結婚するという話がありました。

 感動しますね。


 最後にこの本の伝えたいことは、
 寄付をしてくれということではありません。

 あなた自身が、恵まれた日本で、
 一生懸命に生きてほしいということです。


・一番大切なボランティアは何か。・・・
 「最も大事なボランティアは自分自身が
  一生懸命に生きること」です。(p106)


■実際の講演を見たくなりました。

 池間さん
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・カンボジア、ミャンマー、モンゴル・・・
 驚くのは弟や妹を膝に抱きながら勉強している子が
 多いことです。お父さん、お母さんが仕事を
 している時には、お兄さん、お姉さんが小さな
 弟や妹の面倒を見ながら勉強をする(p48)


・父親は病気で働くことは出来ない。母親は夜中に市場に
 出かけ段ボール箱などを集めている。家族で一番、
 稼いでいるのは、少年です。朝の7時にレストランに
 やってきて、周辺の掃除を行い、それから靴磨きが始まる。
 夜は10時ごろまでやっている。(p98)


・「あなたの一番欲しいものは何ですか」と聞いてみた。・・・
 殆どの子どもたちが同じ答えだった。
 「私が一番欲しいものは、
  僕が一番欲しいものはお母さんです」(p103)


・皆さんの優しい心を少しだけ分けてください。
 100%の愛は要りません。1%だけでいいのです。
 私は100円が無くて失われる命を見てきました。(p105)


kenmeini.jpg
懸命に生きる子どもたち」池間 哲郎

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新評論
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【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■2001年宇宙の旅のような
 不思議な感覚の小説でした。

 その世界は、
 感情がなく、
 記憶がなく、
 すべてがコントロールされている
 世界なのです。

 職業も結婚も適性によって決められ、
 適応できない人は
 <開放>・・殺されるのです。


・人々が感情をもっていた時代もあったんだ。


■社会主義が究極までに
 進歩するとこうなるのかな、
 と思いました。

 人々は感じることも
 考える必要もない。

 決まったことだけしていれば
 それでいい。


 でも、結局は
 それだけでは
 人は満足できないのでしょう。

 主人公も、感情のある世界を目指して
 出発していくのです。

 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・赤という色は、本当に美しかったんです!


ギヴァー 記憶を注ぐ者
ロイス ローリー
新評論
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【私の評価】★★☆☆☆(68点)


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回転寿司の経営学回転寿司の経営学
米川 伸生

東洋経済新報社 2011-09-16
売り上げランキング : 6123

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by G-Tools
【私の評価】★★★★☆(88点)


■月に最低1回、多いと毎週お世話になっている
 回転寿司の経営の裏側を学びます。

 回転寿司といえば、
 やはり家族で使う100円均一店。

 そして、ちょっと奮発して
 高い回転寿司という
 選択肢もある。


・業界は100円均一店とグルメ回転寿司に
 二極化されており、どっちつかずの店は
 衰退の一途をたどっている(p20)


■回転寿司の原価率は
 40~50%。

 人件費も入れると
 70~80%。

 これは外食産業の常識からいうと
 非常に高い。

 回転寿司は、それでも薄利多売で
 商売しているのです。


・某100円寿司店の原価率
  ウニ   80%
  マグロ  75%
  アナゴ  70%
  ハマチ  65%
  イクラ  50%
  サーモン 45%(p113)


■家族でも楽しめるし、
 一人で3,4皿食べて5分で
 終わらせることもできる
 回転寿司は非常にありがたい存在です。

 薄利多売の回転寿司さんの
 心意気に感じて
 どんどん行きたくなってきました。


 こうした本で、
 知識があると別の視点で
 回転寿司が楽しめると思います。

 米川さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・回転寿司は仲買人を通さずに漁港や漁船などから
 直接買い付ける。まさに朝獲れたばかりの魚が
 昼にはお店に並ぶシステムを構築している(p4)
 

・大手三社のイメージを一言でいうならば
 「安さのかっぱ寿司」
 「味のスシロー」
 「エンタメのくら寿司」
 となるのではないだろうか(p140)


・「かっぱ寿司」で大きな変革が起こっている・・・
 前期の通年原価率は38.1%。対して、11年3月から5月までの
 第一四半期の原価率は43.2%と5%も上がっている(p145)


・ハンバーガー一個の利益率は低いが、
 高利益率のセットメニューにより利益を出す・・・
 牛丼も単体の儲けは低いが、玉子やお新香などの
 セットメニューやトッピングで儲けを出している・・・
 寿司の中に高利益率商品があるので、そのバランス
 として原価率が40~50%くらいに収まる(p154)


・上場主要外食企業の損益分岐点比率
  王将フードサービス   73.5%
  サイゼリヤ       75.7%
  日本マクドナルド・・・・80,9%
  あみやき亭       82.9%
  く寿司コーポレーション 84.6%
  ・・・(p156)


・スシローでは一店舗当りの従業員数が
 平均86名で内社員が2から3名。
 80席程度のグルメ系回転寿司店では
 一店舗当りの従業員数は30名ほどで
 内社員が2から4名くらいというパターンが多い(p161)


・シャリの味付けは東日本は酢、塩が立っており、
 関西から南に行くにつれ砂糖の甘さが立ってくる
 ようになる。特に九州は砂糖の量が多く・・・(p57)


回転寿司の経営学回転寿司の経営学
米川 伸生

東洋経済新報社 2011-09-16
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人生がときめく片づけの魔法
近藤 麻理恵
サンマーク出版
売り上げランキング: 12

【私の評価】★★★★★(92点)


■内容的には「断捨離」のように、
 捨てる技術です。

 その基準は、
 心が「ときめく」かどうか。

 そして、服、書籍、小物の順番で、
 すべて一箇所に集めて
 整理していきます。

 非常にシンプルですね。


・まず、家じゅうのすべての収納から自分の服類を
 集めてきます・・・収納から出して床に積み上げること、
 そして、一つずつ必ず触って判断することです(p93)


■モノを捨てると、
 人生が変わるそうです。

 部屋が片づいてしまうと、
 人は本当に大切なことを考えるようになる。

 仕事の机の上がごちゃごちゃで、
 本当に大切な仕事に手がつかない人と
 同じなのでしょう。


・散らかっている状態というのは、
 物理的なこと意外に本当は問題があるのだけれど、
 目の前のごちゃごちゃ感でごまかされてしまっている
 状態だと考えられます(p35)


■掃除のしすぎで、
 首が動かなくなるなど、
 この人はすごいな、と思いました。

 「問題の原因は二つあります・・・」
 など説明にも工夫がある。


 かわいらしい近藤さんに
 ★5つとしました。

 近藤さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・収納はしょせん、付け焼刃の解決法にすぎない・・・
 「中のモノ、じつはほとんどいらない」(p38)


・家の中を劇的に片づけると、
 その人の考え方や生き方、
 そして人生までが劇的に変わってしまう(p3)


・部屋を片つけると、なぜかやりたいことが見つかる(p228)


・どう片づけたらいいのかというと、
 それは「モノ別」に片づけること。(p41)


・他人の片づけられていないところを
 指摘したくなるのは、
 自分の片づけがおろそかになっているサイン(p77)


・お下がりの習慣・・・
 善意を装いながら自分がモノを捨てる罪悪感を、
 ただ人に押しつけていただけなのです(p81)


・お客様にも衣替えはしない収納をおすすめしています
 ・・・コツは、洋服を分類しすぎないこと(p117)


・「適正量のカチッとポイント」
 がくるまで減らしつづける(p166)


・積んではダメ、基本は「立てて収納」(p190)


・バッグは「毎日、空」にする(p201)


・段ボールに詰めて収納するのは絶対にNGで、
 本棚に並べるのと同じように
 天袋の手前に立てて並べます。(p205)


・浴室には何も置かないことにしました(p208)


・モノを買ったらすぐに
 パッケージから出して収納しましょう(p217)


・お部屋と体はつながっている・・・
 片づけを進めていくうちにお客様から聞こえてくるのが、
 「体重が減りました」
 「お腹まわりがスッキリしてきたような・・・」(p253)


人生がときめく片づけの魔法
近藤 麻理恵
サンマーク出版
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「朝1時間シート」で人生を変える法
山本 憲明
中経出版
売り上げランキング: 42737

【私の評価】★★★☆☆(72点)


■私と同じように、
 朝の時間を活用して税理士の資格を取り、
 独立して
 幸せに成功している山本さんの一冊です。

 まずは、朝の1時間と決めて、
 勉強したことから、
 すべてがうまくいきはじめたとのこと。

 仕事も効率的になって、
 定時に変えれるようになったのです。


・1夢・目標のためにやるべきことを書く。
 2「朝」「1時間」を使って実行し、継続する(p14)


■朝の時間は非常に効率が良いので、
 勉強でも作業でもなんでも
 はかどるはず。

 こうして、
 コツコツと毎日、
 朝の1時間を
 未来の自分に必要なことに
 投資していくのです。

 やっている人と、
 やっていない人では、
 結果は大違いのなのです。


・朝=邪魔の入らない時間(p60)


■私も山本さんと同じような
 体験をしてきました。

 朝の時間を使えるようになれば、
 人生が変わるということですね。

 山本さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「20年後の自分」を一度想像してみる(p42)


・「1時間」と制限を設けたほうが、集中できる(p72)


・早起きの2大敵。
 「テレビ」と「ネット」(p100)


・二度寝より「昼寝」をしよう(p116)


・今日からメールマガジンを毎日5年間書けば、
 1800回くらいになります。それでも十分すごいと言えるし、
 5年後には全く違う自分になっているのではないでしょうか(p52)


・私の「朝1時間シート」・・・
 ・子どもとの野球練習
 ・ウォーキングかランニング
 ・事務所の片づけ、整理・・・
 ・Facebookやブログ更新
 ・お客様todoリストの確認
 ・お金の計算
 ・読書(p217)


「朝1時間シート」で人生を変える法
山本 憲明
中経出版
売り上げランキング: 42737

【私の評価】★★★☆☆(72点)


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暴かれた[闇の支配者]の正体
ベンジャミン・フルフォード
扶桑社
売り上げランキング: 14552

【私の評価】★★★☆☆(70点)


■世の中には、
 なかなか報道されないことが
 いくつかあるようです。

 マスコミも怖くて
 とても報道できないことです。

 逆にそれを表に出そうとする人は、
 不自然な死を向かえる
 場合もあるようなのです。


・誰が石井紘基を殺したのか・・・ 
 第一の可能性は、りそな銀行の経営問題。
 第二に警察のパチンコ裏金。
 第三に整理回収機構の不良債権処理問題。
 1億円の抵当物件を100万円で特定の人に
 投げ売りしていた事実を石井は摑んでいた。(p118)


■福島第一事故の状況さえも、
 すぐには報道されないわけですから、
 本当にまずいことは表には出ないのでしょう。

 なぜ、田中角栄は逮捕されたのか。
 なぜ、金丸の部屋から金塊が出てきたのか。
 911の真実は・・・。

 ちょっと怖くなりますが、
 真相は闇の中です。

 フルフォードさん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・安保闘争では、暴力団員、右翼活動家などが
 各地で盛り上がる市民デモに乱入・・・
 この暴力団員や右翼らは、岸の友人である右翼の黒幕・
 児玉誉士夫が自民党幹部の依頼を受けて動員したもので、
 その資金はCIAが提供したといわれている(p98)


・アメリカべったりからの脱却を目指した総理大臣たちは
 ことごとく悲劇的な最後を遂げている・・・
 田中角栄、竹下登、橋本龍太郎、小渕恵三(p108)


・かつて日本の教育改革を担当したGHQの役人は、
 こう豪語したそうだ。「日本の教育を変えて、
 今後は天才が出ないようにします」(p128)


・"闇の権力"はアメリカの世界支配を狙う石油産業、
 軍事産業、国際金融資本と、それと利害関係を持つ
 政治家、官僚、学者、メディア人の秘密結社である(p170)


・2001年のアフガニスタン侵略は、
 ユノカルという会社のために行われた。(p173)


暴かれた[闇の支配者]の正体
ベンジャミン・フルフォード
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出稼げば大富豪2 気づいた人は動きだした (調子ぶっこきシリーズ)
クロイワ・ショウ
ロングセラーズ
売り上げランキング: 21779

電子ブック777円で読む

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■出稼げば大富豪の第二段。

 前回と同じようなまとめ方で、
 大富豪にぴったり貼り付いて、
 そのお金持ち感覚を学びます。


・出稼いだら郷に従え。
 方言使え。 
 地元に貢献すんねや。
 そしたら地元の応援炸裂すんゾ(p23)


■やはり、地域貢献。

 人に感謝する。
 人を育てる。
 出会いを大切にする。

 こうしたところが、
 成功の秘訣でしょうか。


・出会いにこそ力をそそげ。
 出会いなき取組みに成功はない(p140)


■前回と同じような感覚で、
 新鮮味は減ったと感じました。

 次回は実際に大富豪になれるか
 実験するそうなので、
 この本の真価が問われるのでしょうね。

 クロイワさん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・みんな追い込まれんように物事、前もって片づけるやろ。
 それが間違いや。追い込むんが正解や。
 発想得るには、窮地に自分を追い込むことや。(p122)


・笑顔で臨め。
 逆境に笑顔は人生の万能薬(p230)


・人間も、植物も、真心を持って接してこそ、
 はじめて育っていくんや。(p299)


出稼げば大富豪2 気づいた人は動きだした (調子ぶっこきシリーズ)
クロイワ・ショウ
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電子ブック800円で読む

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


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これからのリーダーに知っておいてほしいこと
中村邦夫
PHP研究所
売り上げランキング: 2726

【私の評価】★★★★☆(89点)


■松下電器の事業部制を廃止し、
 ブランドをパナソニックに統一するなど、
 松下電器の"破壊と創造"を行った
 中村さんの一冊です。

 中村さんは、もともと
 改革というか、課題を解決するのが
 好きな人だったようです。


・ドラッカーさんは、端的に・・・
 「経営はイノベーションである」という意味のことを言います・・・
 停滞せず、革新を常に継続してやっていくということ(中村)(p68)
 

■そうした改革派であっても、
 創業者松下幸之助のなきところで、
 仕事を変えていくことには
 悩みも多かったようです。

 常に松下幸之助と
 心の中で話し合っていたことが
 わかります。


・一日一革新だけはしようとか、
 年間でこういう改革はしようといったテーマは
 持つようにしていましたね(中村)(p53)


■パナソニックも2008年のリーマンショックから
 業績が厳しくなっていますので、
 また一歩の改革が必要なのでしょうか。

 ちなみに
 我が家の冷蔵庫とビデオカメラは
 パナソニックです。

 中村さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・一心不乱というほんとうに真剣な姿を見ていると、
 そこには必ず教えられるもの、心を動かされるものが出てきて、
 まわりの人々は、いちいち言わなくても手伝うし、
 働くようになる。(松下幸之助)(p33)


・理の面があまり表に出てしまうと、
 人はついていけないところがありますからね。
 僕は怒ったら怒りっぱなしで全然フォローしないから、
 その点はダメでしたね。(中村)(p75)


・とにかく考えてみること、くふうしてみること、
 そしてやってみること。・・・同じことを同じままに
 いくら繰り返しても、そこには何の進歩もない(松下幸之助)(p126)


・トヨタさんの社内資料にはカラーコピーは使われない
 ということを聞いて・・・当社も翌日の会議から白黒コピーに
 徹底させたということもありました(中村)(p123)


・海外比率が70%を超えているような
 企業の経営トップからすれば、日本は
 世界の単なる一地域でしかないのです。(中村)(p196)


これからのリーダーに知っておいてほしいこと
中村邦夫
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【私の評価】★★★☆☆(76点)


■35,000部発行のメルマガ
 「経営戦略考-日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則」
 を運営している森さんの一冊です。

 35,000部でも広告を出すと
 それなりに儲けることができるんですね。


・私のメールマガジンでは、・・・ヘッダー広告が35,000円、
 耳より情報が30,000円、記事中広告が25,000円です・・・
 月22回程度、配信します・・・理論的には・・・
 1,980,000万円が月の売上の上限になります(p31)


■この本を読むと、
 森さんは自分に日経を読み解かせるために
 メルマガで日経記事の解説を書いていたことが
 わかります。

 私が自分に本を読ませるために
 メルマガで本を紹介しているのと同じ。


 そして、実際に
 日経記事から発想をもらって
 自分の仕事に活用しています。

 具体的には、
 メルマガでPRできる自分のビジネスとして
 「コーチングスクール」を開設したり、

 サイドメニューで客単価を増やしたり
 しているのです。


・日経記事をアウトプットツールとして活用・・・
 特定の日経記事に対するコメントをブログに書いてみる(p50)


■メルマガでここまでできるんだなと
 感じましたが、
 それでも私は趣味の範囲でやっていきます。

 森さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・収益の形態(キャッシュポイント)を整理・区分してみると、
 受講者を集めて行う「セミナー・講座運営収入」、それらを
 DVD等に収録して販売する「教材販売収入」・・・さらには
 会費制で運営している・・・「会費収入」(p147)


・記事の記述を裏返して読む・・・「・・安い『ワケ』を
 詳細に記載しているので・・・安心感があるようだ」
 ・・・裏を読むと、従来は「選んだ時と宿泊時の印象との
 ギャップ」が大きくて、不満やクレームにつながっていた
 ケースがあったのではないかと推測できます(p183)


・「作業」とは、日常業務のことを指します。
 「仕事」とは、成長発展のための・・・
 「何か新しいこと」を指します。(p206)


【私の評価】★★★☆☆(76点)


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オレなら、3秒で売るね!
マーク・ジョイナー
フォレスト出版
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【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■事例を示しながら、
 いかに人を引き付けるのか。

 自然と売れてしまう
 マーケティングのヒントを学びます。

 やはり、売れる企業には、
 魅力的なスローガンがあるのです。


・フェデラル・エクスプレス・・・
 「どうしても、何としても翌日までに届けたい時に」(p75)


■こうした突出した特徴は、
 欠点さえも隠してしまいます。

 30分以内に届けます。
 翌日に届けます。
 一日一冊届けます。


・「22分で世界の情報をあなたに」
 ニューヨークのWINSラジオの
 スローガンがコレだ(p179)


■世の中を見渡せば、
 こうしたインパクトのある特徴で
 売っている企業がたくさんあります。

 それを真似していきたいものですね。

 ジョイナーさん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・ビジネスのキモ・・・
 「オファー」=申し出、提案だよ。
 "Quid Pro Quo"(これをやるから、あれをくれ)(p13)


・アナシン・・・お医者さんが最も勧める鎮痛薬(p54)


・コロンビア・ハウス・レコード・・
 「1セントで10枚のCD」(p72)


・「君が成りうる最高の君になれ」"Be All You Can Be"
 アメリカ陸軍は、20年以上も使ったこのスローガンを、
 「一人を大切にする軍隊」("All army of One")
 に変えてしまった。(p177)


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不景気でも儲かり続ける店がしていること (Do Books)
米満和彦
同文館出版
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【私の評価】★★★★★(90点)


■印刷会社を退職し、独立した著者は、
 しばらく仕事を受注できませんでした。

 どうして、受注できないんだ・・・。


 悩みに悩んだ著者が発見したのは、
 知らない人に発注する人はいない、
 ということ。

 よく知らない業者が飛び込みで来たとしても、
 その業者へ発注するためには、
 それだけの情報と信頼が必要なのです。


・人間は「知らない」=怖い、
 「知っている」=信頼
 と感じる生き物である(p103)


■ということは、
 顧客に対して大切なことは、
 自分をよく知ってもらうこと。

 著者は自分を知ってもらうことに
 集中しはじめてから、
 だんだんと受注できるようになったのです。


 知ってもらうためには
 ニュースレター・メルマガが効果的。

 ですから著者は、
 「ニュースレター作成支援サービス」を
 提供して、相互にしっかり稼いでいる。

 確かに、お客に情報を提供して
 うまくいっている例は多いようです。


・ニュースレターは
 「仲よくなりましょう」と
 語りかけているようなものです(p101)


■他にも、

 10の仕掛けで集客する、
 創業時の思いを思い出す、
 販促は「認知」だけでいい、

 など本質を突いた
 アドバイスが満載でした。


 ここまで出してくると、
 経営コンサルタントのような
 ものなんでしょうね。

 米満さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・不景気と言われるこの時代において、
 人々が求める店舗像とはどのようなものは?
 それは明るい店です(p33)


・ひとつの広告で100人の集客をするのではなく、
 10の仕掛けで毎月10人ずつ、
 合計100人の集客を実現する(p70)


・ぜひ一度創業時の決意を思い出してみてください。(p94)


・車販売の世界では、年間100台販売すれば
 トップ営業マンになれるそうです・・・
 一人ひとりのお客様が5年に1回車を買い替えるのであれば、
 常に「500人」のお客様と
 じっくりつき合えばいいのではないか?(p156)


・独立から半年後、私は憔悴し切っていました。・・
 その知人は私の肩をたたき、励まし、その場で
 仕事の斡旋までしてくれました・・・
 本書を、故・堀正徳氏に捧げます(p196)


不景気でも儲かり続ける店がしていること (Do Books)
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■2011年の青少年読書感想文コンクールの
 中学生への課題図書です。

 高中あわせた中で一番好きな本でした。
 
 中学生への課題図書のほうが高校生より
 レベルが高いのはなぜなんだろう?


■この本では、
 不良少年が無人島に島流しにされ、
 心を入れ替えるという物語。

 無人島では、いきなり
 スピリットベアという熊に襲われ、
 一命を取り留めます。

 自分の「死」と対面した瞬間、
 世の中の見方が変わってしまうのです。


・世界は美しい。
 そう、ほんとうにきれいだ!・・
 なぜ今までこうしたことに気づかなかったのだろうか、
 と思った。(p139)


■不良少年はリハビリ後、保護士の助けを借りて、
 再び無人島で自分を見つめなおす生活を
 再開します。

 水浴と石を持ち上げる修行のなかで、
 自分というものを見つめなおし、
 自然から学んでいく。

 そうした中で
 自分の感情をコントロールする方法を
 学んだりしています。


・朝、目がさめてすぐ、好んで腹をたてる人はいない。
 つまり、怒りがおさまらない時は、
 なにか自分の外にあるものに感情を支配されているのだ(p283)


■できすぎのような感覚でしたが、
 「死」と「自然」の中から
 学ぶ方法を教えてもらったような
 気になりました。

 中学生というより高校生に
 読んでほしいですね。
 
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・人を助けると、
 自分を助けることになるんだ(p155)


・一歩一歩が自分の人生の一日だと想像してみた。
 つまずくごとに、人生でつまずいた日のことを思いうかべた。
 ・・・ふりかえって見おろすと、
 思ったより高くのぼっていた。(p241)


・その石の中から祖先たちが話しかけ、
 苦労して学んだことを教えてくれるだろう。
 祖先の声を聞け。
 そして、いつの日か、今度はおまえが
 その教えを次の世代に伝えるのだ(p227)


【私の評価】★★★★★(91点)


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修羅の自叙伝―「ヤクザ」を生きる
井の上 孝彦
現代書林
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私の評価】★★☆☆☆(66点)


■稲川会専務理事、「井の上組」組長の一冊です。

 島田紳介さんと付き合っているのは、
 こういう人なのでしょうか。

 ヤクザといっても暴力団ではなく、
 筋の通ったことしかしない任侠組織である
 というのが著者の考えです。


・稼業のほうでも、若い衆たちに言うのはこれだけだ。
 「お前らがなにをやっても、見えない世界から必ず見られている。
 それだけは忘れるな」(p236)


■しかし、やられるほうから見たら、
 すぐ殴る、切るになるのですから、
 恐怖心を使った商売でしょう。

 九州の人は、自分を正当化して、
 相手を徹底的に叩くのが
 得意のなのかもしれません。

 うちの会社の古い九州の人には、
 多くの先輩が苦労したという話を
 よく聞きます。

 (東北で迷惑を受けたのは、会津だけではないのです) 


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・博徒はバクチが稼業、テキヤは祭りなどの露天商売、
 どちらも自分の縄張りを持ち、それを守るためには
 命をかける。いいかえれば道を極めた極道だが、
 カタギには手を出さない。(p97)


・数えきれないほどのバー、キャバレー、風俗営業の店からのカスリ、
 パチンコ屋の景品買い、娼婦たちのピンハネ、バクチ場、
 覚醒剤などのヤクの売買、拳銃の横流し・・・
 ありとあらゆるシノギがこの新宿で行われており、
 それらが各組織によって細かくシマ割りされていた。(p150)


・ヤクの中毒にかかり、最後は野垂れ死にするやつは
 シャバで何人も見たが、あれほど人間として
 みじめな死に様はない。(p185)


・「税金を払えるヤクザになれ」
 これが、オヤジの口癖でもあった。(p210)


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60歳から人生を愉しむ43の方法
弘兼 憲史
こう書房
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【私の評価】★★★★☆(85点)


■島耕作が教える「老人の品格」 
 とでもいうべき一冊です。

 品格本は期待はずれが多いのですが、
 この本は肩に力が入っていないので
 読みやすい。


・あれもして、
 これもして、
 感動しながら死んでいきたい(p92)


■やはり歳をとっても、
 活発に自分のやりたいことをやっている人は、
 輝いていると思います。

 体は老人でも、
 心は青年ということでしょうか。


・まだまだ体の動くうちに皮靴をスニーカーに変えて、
 もっと快活にいろんな遊びをしましょう、
 と提案したいですね(p38)


■正しい生活習慣とやること(仕事)を維持しながらも、
 常に新しいことに挑戦することが
 若さを保つ秘訣なのでしょう。

 島耕作も引退したら、
 何をしていくのでしょうか。

 弘兼さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・大人であるということは、
 年齢には関係なく「自己責任」のもとに
 生きているかどうかだと思っています。(p16)


・末期がんの患者さんたちが、
 死ぬ前に何かしようではないかと話し合い、
 モンブランに登頂するという企画を立てたのです・・・
 その10年後、ほぼ全員が生きていて、癌が消えたという
 人さえいた・・・一緒に登った現地人のシェルパの
 方たちは全員、亡くなっていたそうです。(p104)


・死にざまをみせる・・・
 僕自身、原稿を描きながら、
 机の上に突っ伏して死ねたら
 幸せだと考えています(p161)


・入社をすると毎朝、朝礼があって
 『松下電器が遵奉すべき精神』なんかを読むんです。・・・
 まあ、僕は心の中では「ケッ」くらいでしたが・・・
 ホント、青二才でした。(p169)


・新聞も、朝日新聞と産経新聞という
 両極にある新聞の社説を読み比べると、
 こんなに見方が違うんだと驚かされることがよくあります(p153)


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