2011&#24180;8&#26376;アーカイブ

思わず人に教えたくなる！「問題解決」のネタ帳 (青春文庫)

【私の評価】★★★☆☆（76点）

■岩波さんのネタ帳シリーズです。

　今回は、「問題解決」をテーマにして、
　一般論から具体論に
　話題を広げています。

　前半の「問題解決」一般論は、
　かなり役立ちます。

・理想や目標、テーマや課題といったものを掲げ、　
　脳に意識付ける（p23）

■思考術のところは、
　そのまま成功法則です。

　悪い習慣を辞めるためには・・・
　続けるためには・・・
　悩みへの対処法・・・

　「金運のある人は、いいにおいがする」
　というところでは笑いましたが、
　実はそれが事実なのかもしれません。

・金運のある人は、いいにおいがする。
　金運のない人はくさい。
　（「名言セラピー」ひすいこたろう）（p91）

■後半は、やや身近な具体論になって
　やや混乱してしまいました。

　気軽に読める本だと思います。

　岩波さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・改善のためにまず考えるべきことは、
　新しい何かをプラスすることではなく、それ以上に、
　今しているマイナスの行動を「やめる」こと（p68）

・何かを止めたいなら
　「自分との誓い」ではなく
　「他人との約束」（p74）

・「行動」という言葉を「実験」という言葉に置き換え
　「試験的にやってみよう」と考えるようにした時から、
　世の中が明るくなりました（p88）

・「他人に善を尽くすとき、人は自分に最善を尽くしているのだ」
　（ベンジャミン・フランクリン）（p98）

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岩波　貴士
青春出版社
売り上げランキング: 753

【私の評価】★★★☆☆（76点）

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「神様のカルテ」夏川草介

本のソムリエ (2011年8月30日 22:50) | コメント(0) | トラックバック(0) |

神様のカルテ (小学館文庫)

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夏川草介
小学館 (2011-06-07)
売り上げランキング: 50

【私の評価】★★☆☆☆（67点）

■医師不足の地方都市で、
　夏目漱石好きの救急医が、
　患者の死と向き合うドラマ。

　妻は山岳写真家。
　アパートには男爵と学士殿。
　熊のような同僚と、
　有能だけど口の悪い看護婦。

　ウケ狙いの設定に、
　テレビのドラマ用に作られた
　小説のように感じました。

・慢性的医者不足のこの町では、
　外科でも内科でも耳鼻科でも皮膚科でも、
　ひとりの「救急医」が診療を行う。（p13）

■やはり病院で問題となるのは、
　医師不足と終末医療。

　ドラマなら徹夜の仕事は画になりますが、
　現実なら笑えません。

　医師不足をどうするのか、
　もう助からない患者の最後の時間をどうするのか。

　それを考えてもらうための
　ドラマなのでしょう。

・看護婦まで徹夜で働くようになったら、そんな職場、
　気持ち悪くてやっておれん。だいたい私は、
　医者も数を増やして二交代制で働くという未来を
　熱望している人間だ。（p107）

■テレビドラマなら、
　純粋に楽しめるかもしれません。

　夏川さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・生活習慣病である2型糖尿病は甘く見ていると
　とんでもないことになる恐ろしい病気である・・・
　日本人の透析の原因疾患の第一位、失明の原因疾患の
　第二位を堂々と占めている（p31）

・点滴やら抗生剤やらを用いて、絶える命を
　引き伸ばしていることなど考えては傲慢だ。
　もとより寿命なるものは人知の及ぶところではない。・・・
　土に埋もれた定められた命を、掘り起こして光を当て、
　よりよい最後の時を作り出していく。
　医師とはそういう存在ではないか。（p175）

・「夜明け前」・・・・
　「明けない夜はない。止まない雨はない。
　　そういうことなのだ、学士殿」（p164）

・モンブランの頂上からはもっとすごい数の星が
　見えるんです。まるで自分まで星のひとつになって　
　飛んでいけそうなくらい（p90）

神様のカルテ (小学館文庫)

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夏川草介
小学館 (2011-06-07)
売り上げランキング: 50

【私の評価】★★☆☆☆（67点）

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死ぬときに人はどうなる10の質問―あなたは考えたことがありますか?

「死ぬときに人はどうなる10の質問」大津秀一

本のソムリエ (2011年8月29日 22:22) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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大津秀一
致知出版社
売り上げランキング: 9941

死ぬときに人はどうなる10の質問―あなたは考えたことがありますか?

【私の評価】★★★★★（91点）

■患者の最後の苦痛を和らげる緩和医療医として、
　数百人の死者を見てきた
　大津さんと一緒に「死」を考える本です。

　人生80年と言われるように、
　日常にあまり「死」というものが
　存在しない現代社会。

　しかし、
　いずれ人は死ぬものであり、
　その運命からは逃げられないのです。

・この世の中で一つ正しいことがあります。
　とても確実なこと。
　それは、人は必ず死ぬということです（p1）

■「死」というものが
　あまり身近にないために、
　「死」と向き合ったときに、
　うまく対応できない人が多いようです。

　訓練ができていない
　ということなのでしょう。

　例えば、

　あと数日の命となった人にどう対応するのか・・・

　医師から「今のうちにやりたいことをしたほうがいいですよ」
　と言われたらどうするのか・・・

　病院で死ぬのか、家で死ぬのか・・・

・死の間際の患者さんにとって一番うれしいことは何か。
　それはちゃんと会いに来てくれて、
　そのままを受け入れてあげることである。（p106）

■「死」があまり見えない社会ですから、
　自分で「死」を意識することで、
　世の中の見え方が変わってくるのかもしれません。

　そうした「死」を考えるために、
　最適な一冊だと思いました。

　では、今日も、
　『今日が人生最後の日である』と
　心得て生きましょう

　大津さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・医者にもいろいろな価値観がある。（終末期に対する）
　自分の価値観と一致している医師が主治医だったら良いが、
　そうでない場合のミスマッチが悲劇を生む。（p121）

・「悪くなるときは早い」・・・
　何かしようと思っていても、様子を見ていると
　タイミングを逃すことが少なくない（p33）

・私の印象では、死のニ十四時間前頃が
　もっとも苦痛（身の置きどころのないしんどさ）が
　強いようだ。まさに「最後のヤマ」とも思っている（p45）

・1960年には全死亡者70万6599人のうち49万人が
　自宅で亡くなっている。・・・自宅死が71％・・・
　2008年には死亡者の総数は114万2407人であり・・・
　自宅死は14万4771人と13％（p139）

・長く生きることは貴重であるが、
　私はどのように生きるのか、そのことのほうが
　ずっと重要だと思えてならない（p154）

・一般的に、家で死ぬのは幸せであると思う。
　生活空間で最後を過ごせるというのはやはり大きい。
　落ち着いて生活できるからか、苦痛の緩和に必要な薬剤の量も、
　病院ほど要らないことが多い。（p192）

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大津秀一
致知出版社
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【私の評価】★★★★★（91点）

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その他大勢から抜け出す成功法則―「何か必ずやる人」11の考える習慣術

「その他大勢から抜け出す成功法則」ジョン・マクスウェル

本のソムリエ (2011年8月28日 04:59) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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ジョン・C. マクスウェル
三笠書房
売り上げランキング: 159664

その他大勢から抜け出す成功法則―「何か必ずやる人」11の考える習慣術

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■マクスウェルという人は、
　自分が学んだ成功法則を
　講演会や本で紹介している人です。

　それは、自分自身が成功法則によって
　変わることができたから、
　それを多くの人に知ってもらいたいのでしょう。

・「人が何かをやろうとしているのを手助けしてやれば、
　今度はあなたが何かをやろうとしたときに手を
　貸してくれる」というジグ・ジグラーの著書の
　一節を読んで、私の人生は変わった（p233）

■この本で紹介されている成功法則は、
　ほとんどが引用です。

　世の中には成功した人が大勢おり、
　その成功の種を手にすることができれば、
　あとは自分で蒔くだけなのです。

　若干の個人差はありますが、
　良い原因が良い結果を生じるのは、
　物理法則と同じくらい
　当たり前のことなのです。

　あとは、自分がやれるのか
　やれないのかなのでしょう。

・収穫物（結果）が気に入らないなら、
　蒔く種（考え方）を変える（p21）

■やや引用が多い印象でしたが、
　実はそれで十分なのかもしれません。

　だれしも、最初は簡単な教科書で
　学ぶものですから。

　マクスウェルさん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・ジェームズ・アレンは、「人はことを丸く収めようとすれば
　小さくまとまり、支配欲が大きければ大物になる」と考えた。
　賢人と言われたソロモン王の言葉を借りて言い換えるならば、■
　「人は心に思い描いているとおりの人間になる」のだ（p26）

・ほとんどの人は言われたことしかしません・・・
　上司に質問の答えを出すだけではなく、たぶん
　上司が思いつきもしなかったアイデアや意見や見通しを
　三つ、四つ披露してやるのです（ジャック・ウェルチ）（p34）

・私は、毎日数分間、その日のことを振り返ることにしている。
　反省のポイントは三つある。
　　・今日は何を学んだか
　　・何を分かち合うべきか
　　・何をしなければならないか（p180）

・毎年家族で旅行に出かけたものだ。
　家に帰ってくると、子供たちは私が二つの質問を
　することを知っていた。
　「一番好きだったのは何？」と
　「何がためになった？」だ（p181）

・われわれは経験に秘められた知恵をすべて
　学びとるように注意しなければならない。
　（マーク・トゥエイン）（p186）

・目新しいテーマの本を読む・・・
　ときには視野を広げるために、
　新しいテーマの本を読むように努力している（p129）

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ジョン・C. マクスウェル
三笠書房
売り上げランキング: 159664

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・ジョン・マックスウェル

　　１９４７年生まれ。
　１９８５年、個人や組織のサポートを行う
　「インジョイ・グループ」を創設する。
　講演会・セミナー、書籍、ＣＤなど多数出版。

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「20代仕事筋の鍛え方」山本真司

本のソムリエ (2011年8月27日 23:28) | コメント(0) | トラックバック(0) |

20代仕事筋の鍛え方

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山本真司
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 27275

【私の評価】★★☆☆☆（65点）

■40代のコンサルタントが、
　20代のサラリーマンに
　アドバイスをするという設定。

　40代のコンサルタントは、銀行から
　米国留学し、コンサルタント会社を経て
　独立したという設定で、
　著者の経歴そのものですね。

・転職するの？
　ところで、いまの仕事でリターンを上げた？（p26）

■結局、著者がいいたいことは、
　努力すること。

　20代のうちは、
　少しくらいの無理がきくのですから、
　徹底的にやったほうがいいわけです。

　そうして20代のうちに
　仕事の基礎を作っておけば、
　30、40代になって
　役立つのでしょう。

・20代で私が覚えたのは、
　他人の四倍努力すれば何とか道は開ける、
　ということだ（p152）

■ややぎこちないストーリーと、
　カタカナ英語が気になりました。　

　山本さんのもう少し細かい
　ノウハウをお聞きしたかったですね。

　山本さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・努力力というのは、どんなテーマが与えられても
　努力を惜しまないだけの習慣かな。他者との競争を考えても、
　結局は実力のストックが決め手になるね。（p125）

・無茶をする経験が自信となる（p135）

・人間には表舞台でリーダーシップを発揮していく人と、
　裏方でそういうリーダーを成功させる役割を担う人の、
　二つのタイプがあると思う（p47）

・スポーツってね、ビジネスとして見ると固定費事業なんだよ。
　観客が何人来ても費用は一緒さ。だからファンが喜んでお金を
　継続的に払ってくれるような仕組みを作らないとね。
　ホテルだって固定費事業だよ。（p119）

20代仕事筋の鍛え方

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山本真司
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 27275

【私の評価】★★☆☆☆（65点）

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介護にいくらかかるのか?―いざという時、知っておきたい介護保険の知恵 (学研新書)

「介護にいくらかかるのか？」長谷川嘉哉

本のソムリエ (2011年8月26日 21:47) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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長谷川嘉哉
学研教育出版
売り上げランキング: 127859

介護にいくらかかるのか?―いざという時、知っておきたい介護保険の知恵 (学研新書)

【私の評価】★★★★☆（86点）

■旧社会保険庁の年金問題では、
　もらえる年金がもらえなくて怒り心頭の方も
　多いと思いますが、

　医療関係の手当にも同じような
　もらい忘れがあるようです。

　著者の長谷川さんが
　本書を書かれたきっかけは、
　次のようなものでした。

■クリニックを経営する長谷川さんのところに、
　「若年性アルツハイマー病」の患者さんが
　やってきました。

　長谷川さんが驚いたのは、
　患者さんが医療費無料となる
　「精神障害者手帳」を持っていなかったこと。

　アルツハイマーで会社を辞めた患者さんは、
　高額の治療費負担で住宅ローンを払えず、
　自宅が競売にかけられてしまったのです。

　もし、医療費負担がなければ、
　自宅の競売もなかったかもしれない・・・。

　長谷川さんの心に、
　介護に係わる公的制度や大切な点を
　まとめた本を書こうという
　気持ちが生まれたのです。

・介護費用をどう捻出するか・・・
　子どもの均等割りじゃなくて
　孫の均等割りだと案外うまくいく（p140）

■そして、特にもらい忘れが多いのは、
　社会保険庁管轄の「障害者年金」。

　そして、国の所得保障である
　「特別障害者手当」だそうです。

　こうした公的制度は、役所では
　あまりPRしていません。

　さらに、医師の診断書の書き方で
　結果が大きく左右されるのです。

　事前の勉強と準備が
　とても大切になります。

・公的制度の中で最ももらい忘れが多いのが
　「特別障害者手当」です・・・
　年金に加入しているかどうかは関係ありません（p179）

■私の両親はまだ健在ですが、
　いずれ介護を考えるときが来るはずです。

　類似本を４冊ほど購入しましたが、
　この本が最もセンスがあるようです。
　
　長谷川さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・家族の「世帯」を分離して、世帯年収を下げるという
　選択肢もある・・・特に、入居をされる利用者さんの
　年金が少なく、単独では住民税非課税世帯になる場合には
　有効な手立てです（p135）

・住宅改修は、介護保険を使うことで上限20万円までは
　１割負担で行なうことができます。手すりの取り付け、
　滑り防止用の床の張替え、段差の解消などがこれに
　該当します（p120）

・入所する施設の選択のコツは、
　「死ぬまで一箇所に」と考えないことです。（p103）

・「バリアフリー」ということでいえば、
　段差の問題よりむしろ「温度のバリアフリー」に
　着目したほうがいいように思います。（p106）

・小規模施設のメリットは、なんと言っても
　「寝かせっぱなしにさせない」よう配慮してくれる
　という点です・・・少し割高にはなりますが・・・（p126）

・主治医より主治看護師を（p140）

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長谷川嘉哉
学研教育出版
売り上げランキング: 127859

【私の評価】★★★★☆（86点）

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「男子の本懐」城山三郎

本のソムリエ (2011年8月25日 21:52) | コメント(0) | トラックバック(0) |

男子の本懐 (新潮文庫)

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城山三郎
新潮社
売り上げランキング: 7232

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■歴史を見てみると、
　第一次世界大戦後の不況後に
　関東大震災が発生。

　その復興財源やモラトリアムなどで
　経済は混乱します。

　そして円の解禁と世界恐慌で、
　一気に経済は縮小。

　大量の失業者と、
　予算を削減された軍部の不満が
　蓄積されていきました。

　その後、日本は
　戦争へ向かっていきます。

・予算編成の度に、大幅削減を強いられるのは、
　陸海軍省予算である。・・・「軍部予算は、
　まるで削られるために在るみたいではないか。
　国防はどうなってもいい、というのか」こうした憤慨を、
　軍部が持つのも、自然の勢いであった（p147）

■この本では、「金本位制復帰」を実施した
　ライオン宰相浜口雄幸と
　日銀のプリンス井上準之助の
　生涯を追っていきます。

　「金本位制復帰」は、
　金との固定相場のようなもので、
　当時入超の日本では、
　強烈なデフレ政策でした。

　給料が減り、物価が下り、大量の失業者と
　政府予算の大幅削減などで、
　経済は大不況となるのです。

　デフレが進行すれば、
　いずれは景気も戻ってくるのでしょうが、
　人間は、そうした不況に
　耐えられないようです。

　結局、浜口、井上の二人は、
　暗殺されてしまうのです。

・金本位制への復帰・・・
　本質的には、極端な不況政策である。
　運用が難しいばかりでなく、不人気と身の危険さえ
　予想される仕事であった（p12）

■なんだか、今の日本と世界も
　当時と似てきたような気がしました。

　不況でも震災でも不況でも震災でも頑張れるでしょうか。

　城山さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・すでに決死だから、途中、何事か起こって
　中道で斃れるようなことがあっても、
　もとより男子としての本懐である（p19）

・ある国で輸出超過が続けば、決済代金として、
　外国から金が流れこむ。その結果、その国の金の保有量がふえ、
　これに比例して自動的に通貨が増発される。（p24）

・「銀座のカフェーを不景気にするような施政方針は
　　取らないことを請合い」と新聞で評された犬養毅の内閣。
　金輸出再禁止もしたため、世間ではインフレ時代到来と
　受け取った。円相場は二割あまりの暴落。小麦・木材・硫安
　はじめ輸入品の値段は、いっせいに高騰しはじめた（p211）

・井上準之助は日銀に在って・・・
　学卒者を講師にし、輪番で毎日テーマを変えて
　勉強会を開かせた。
　それは、講師自身の勉強にもなった（p64）

・浪人井上（準之助）は、また読書三昧にふけった・・・
　洋書だけでも千五百冊あり、目録づくりが一仕事であったが、
　その洋書がさらに年間百冊から二百冊ふえ続けた（p124）

・スイス人は、質素な上に、用心深くもある。・・・
　ふつう、３ヵ月から半年分の食糧を貯蔵する。・・・
　石油なども、ほぼ１年分を貯蔵している家が少なくない（p348）

男子の本懐 (新潮文庫)

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城山三郎
新潮社
売り上げランキング: 7232

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

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人生を最高に楽しむために20代で使ってはいけない100の言葉

「人生を最高に楽しむために20代で使ってはいけない100の言葉」千田琢哉

本のソムリエ (2011年8月24日 01:12) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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千田琢哉
かんき出版
売り上げランキング: 416

人生を最高に楽しむために20代で使ってはいけない100の言葉

【私の評価】★★☆☆☆（67点）

■仕事をしていると、　
　ちょっとした言い方で
　結果が大きくかわったりします。

　仕事を頼むなら、
　「できるだけ早くお願いします」
　ではなく、
　「10時までにお願いします」

　ちょっと違うようですが、
　大違いなのです。

・淡々と落ち着いて具体的に依頼する。
　「これを15時までに100部コピー願いします」（p97）

■あとは、時間がない、忙しいと
　言わないほうがいい。

　ちなみに、私の辞書には
　「忙しい」という文字はありません。

　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・年がら年中「時間がない」と言っている人は、
　100％貧乏だ。（p55）

・「忙しい」を１回言うごとに、
　チャンスを失っている（p58）

・30秒以内に結論と理由だけを伝えて、
　時間泥棒をやめよう（p89）

・（主にメールで）了解です・・・
　「了解」ではなく・・・
　「承知致しました」を使い分けよう。（p116）

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千田琢哉
かんき出版
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「フォーカス」アルリース

本のソムリエ (2011年8月23日 22:43) | コメント(0) | トラックバック(0) |

フォーカス―市場支配の絶対条件

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アルリース
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 350007

【私の評価】★★★★☆（83点）

■著者が指摘するように、
　企業は多角化に走りがちです。

　まったく異なった業態の企業を買収したり、
　製品ラインナップを増やしたりするのです。

　これは自分の代で成果を出したいという
　経営者への
　強い誘惑なのでしょう。

・８８年から９４年までの六年間に、
　バド・ライトは５００万樽売れた。
　だがその間、バドワイザーは７００万樽失ったのである。・・・
　ラインを拡大すればブランドの勢いが
　失われるのはたしかである。（p22）

■多角化の結果得られるのは、
　新製品の売り上げですが、
　本体のほうが不調となるケースが多いようです。

　多角化することで、
　仕事を知らない人が幹部になってしまう、
　管理のための管理が増えてしまう
　企業イメージが希薄化してしまうのです。

・ものをいうのは、品質ではない、
　品質イメージである・・・
　品質イメージをよくするには、
　専門化すること（p115）

■企業にとって事業をフォーカスする、
　製品をフォーカスするというのは、
　縮小戦略のように見えますが、
　実は強化戦略なのかもしれません。

　フォーカスすることによって、
　企業は強くなるのです。　　

　
　翻訳がめちゃくちゃでしたが、
　内容で評価しました。

　リースさん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・だれを昇進させるかというときに、
　トップが犯す二つのまちがいがある。
　「成績」で昇進させることと、
　「人格」で昇進させること、
　である。どちらも、うまくいかない。
　・・・部下たちに彼らの問題をいちばんうまく
　リードする人間はだれか、聞くことである。（p94）

・フォーカスのない企業の大きなマイナスは・・・
　マネジメントの対象を増やさなければならないことである・・・
　スタッフがしょっちゅう数多くの情報を要求する。
　これがまたばかにならない時間の無駄になる（p96）

・全体をねらうな、部分をねらえ（p149）

・スピンオフした部門は、たいてい儲かる企業になる・・・
　１幹部たちがそのビジネスをよく知っている、
　２成功への絶大な動機がある
　３フォーカスがはっきりしている。（p201）

・売上の９０％が、繰り返しやってくる
　１０％のお得意様であげられている（p64）

・世界最大のスナック会社フリト・レイのほか、
　全米最大のファースト・フードのチェーン七社のうち三社までが
　ペプシのものである。・・・ピザ・ハット・・・タコ・ベル
　・・・KFC・・・ペプシの評価額は４４０億ドル、
　小さいほうのコカコーラは９３０億ドルである。（p90）

フォーカス―市場支配の絶対条件

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アルリース
ダイヤモンド社
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【私の評価】★★★★☆（83点）

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「憚（はばか）りながら」後藤忠政

本のソムリエ (2011年8月22日 22:29) | コメント(0) | トラックバック(0) |

憚りながら (宝島社文庫)

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後藤忠政
宝島社 (2011-05-12)
売り上げランキング: 44950

【私の評価】★★★★☆（85点）

■広域暴力団山口組の「武闘派」と言われ、
　裏の世界を大企業、政治家、宗教と
　かかわりながら歩いてきた
　後藤組長の一冊です。

　既に引退した身ということで、
　昔の裏話という感覚で
　面白く読めました。

・喧嘩ってのは、気合の問題なんだ。
　俺はその頃、小さな剃刀とか、　
　ドス（小刀）を必ず持っていた。
　で、喧嘩になりゃあ、まずダッと顔を切る。（p35）

■驚いたのは、創価学会との
　関係を書いているところ。

　創価学会の本山大石寺は、
　後藤の地元富士宮にあり、
　その施設の建設に関わる
　反対運動を潰すために
　動いていたという。

　また、反学会勢力に対し、
　圧力をかけたり、
　切り崩しをしていたようです。

・池田が裏で何をしてたかといったら、
　山崎やX(藤井富雄)をパイプ役にして、
　俺たちヤクザを散々利用し、仕事が終われば知らんぷりだ。
　それで俺たちがちょっとでも、もの言おうもんなら、
　今度は警察権力を使って潰しにかかる。（p114）

■実際のシノギ等に関係する暴露話は、
　少ない印象でしたが、
　あの裏ではこうした話になっていたのか、
　と楽しめる本だと思います。

　暴力団への締め付けが強くなってきてる状況では、
　今後暴力団も地下にもぐり、
　マフィア化していくことになるのでしょう。

　ヤクザ崩れや半ヤクザのような
　不良集団の増加にも警鐘を鳴らしています。

　後藤さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・世の中の人たちは、ヤクザの親分というのは、
　若い衆が稼いできた上がりを取ってメシを食ってると
　思っているかも分からんけど、そんなことをしていたら
　若い衆は逃げるだけだ。・・・
　自分の才覚でメシを食ってたから。（p57）

・「指詰めて始末しろ」なんて上から言われることは
　滅多にない。ヤクザ個人がそれぞれ自分の判断で、
　指を詰めるのが大半だ。（p70）

・いくら不景気だからって、必死で探せば、選り好み
　しなけりゃ必ず仕事はある。なんで周りの大人が、
　そういう若い奴に「自分のメシの種ぐらい、自分でみつけろ」
　と言わんのか、俺は不思議でしょうがないんだ。
　それより、年寄りたちを何とかすべきだろ。（p206）

・けど今じゃ、ヤクザよりむしろ堅気の社会にシャブや
　麻薬が蔓延しているよな。ヤクザの世界ではシャブは御法度、
　山口組でもシャブに手を出したら即、破門だ。・・・
　不良外国人からいつでも、誰でも簡単に買える時代になったから、
　高校生や中学生にまで広まっちまったな。（p244）

・最澄さんという偉い人の教えに「一隅を照らす　これ国宝なり」
　というのがあるんだ。べつに難しいことじゃない。
　「はず自分自身が輝き、その光で周囲も照らす」ということだ。
　俺にとっちゃあ、例えばおじいちゃん、おばあちゃんが道で
　座り込んでいたら「大丈夫かい？」って声をかけることが　
　「一隅を照らす」だ。（p313）

・外務省には、池田にノーベル平和賞を取らせるためだけに働く、
　学会員の組織があるらしいじゃないか。・・・
　どんな宗教信じるかは勝手だ。しかし、その宗教のために
　国会や官僚組織に入り込むというのは、筋が違うんじゃねえか。
　特定の宗教の利益を目的とする人間が、国家権力の
　中枢にいるのはまずいよ。（p115）

憚りながら (宝島社文庫)

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後藤忠政
宝島社 (2011-05-12)
売り上げランキング: 44950

【私の評価】★★★★☆（85点）

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「野川」長野まゆみ

本のソムリエ (2011年8月21日 23:11) | コメント(0) | トラックバック(1) |

野川

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長野まゆみ
河出書房新社
売り上げランキング: 29455

【私の評価】★★☆☆☆（66点）

■親の事業がうまくいかず、離婚。

　都心から武蔵野の地へ転校した中二の音和くんは、
　新しい教師と出会い、
　新聞部と出会い、
　野川と出会います。

・三百年ほどまえに大噴火した富士も、
　その後は表面的な活動をしていない。
　この地面が火山灰でできていることも忘れがちだ。（p8）

■新聞部では、
　昔ながらの伝書鳩を訓練している。

　兄を自殺で失った先輩もいる。

　父も仕事を頑張っている。

　新しい生活が、
　だんだんと形作られていくわけです。

　音和くんが
　成長しているのがわかります。

・人の話に耳をかたむけるのは、
　実際の風景や音や匂いや手ざわりを知るのとひとしく、
　心を養うものだと私が信じているからだよ。
　それは、書物を読むことでも培われる。（p164）

■どうも、こうした小説は苦手なようです。
　
　ただ、人の生活を表現するだけで、
　疑似体験できるメリットはあるんでしょうね。

　長野さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・取材にでた新聞記者たちが原稿を本社へ送る
　もっとも確実で速い方法は、小さくてうすい紙に記事を書いて、
　鳩の脚につけた通信管におさめて
　空へ放つことだったんだ。（p45）
　

・東京の地形は東京湾にむかって傾いているんだ。・・・
　東京でいちばん高い雲取山が、おおよそ標高二千メートル、
　青梅までくだると二百メートルになり、K市の台地では
　七十メートルほど、低地で五十メートル、都心の山の手で
　二十五メートル、東京駅が四メートルだ。（p95）

・一羽目の鳩を放った。彼らが見あげるさきで、
　旋回しながら高度を上げてゆく。レース用の鳩の飼育本に、
　進路を定めるまで旋回しつづけると書いてあるとおりだった（p129）

野川

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長野まゆみ
河出書房新社
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【私の評価】★★☆☆☆（66点）

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「マルカの長い旅」ミリヤム・プレスラー

本のソムリエ (2011年8月20日 00:36) | コメント(0) | トラックバック(0) |

マルカの長い旅

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ミリヤム・プレスラー
徳間書店
売り上げランキング: 8628

【私の評価】★★★☆☆（71点）

■ナチスのポーランド侵攻により、
　ポーランドのユダヤ人は
　ゲットーに集められたり、
　どこかに連れて行かれました。

　それが何を意味するのか。

　うすうす知っていたユダヤ人は
　隣のハンガリーへ歩いて逃げようとします。

　国境を越えるのは違法ですから、
　見つかればポーランドへ送還され、
　収容所行きは確実です。

　国を持たない民族の
　悲しさを感じました。

・やがて案内人の男が立ち止まり、
　国境警備隊やハンガリーの警察隊に捕まりたくなかったら、
　いいかげんに静かにしろ、とマルカを怒鳴りつけた（p47）

■マルカは逃亡の途中で、
　母親と別れ、一人で生きていく
　ことになりました。

　食べ物を探し、
　ドイツ人のユダヤ人狩りを避け、
　たった一人で生きていく。

　ホームレス小学生なのです。

・マルカはチョトカおばさんにもらったリンゴを食べた。
　長いあいだ、大切な財産として取っておいたリンゴを。
　今はもう、マルカには何もなくなってしまった（p178）

■マルカは実在の人物で、
　多くは語らなかったようです。

　ですから著者の想像が入っていますので、
　ジャンルは小説となるのでしょう。

　小説であれば、ある程度の
　想像が入っても許される。　

　日本も、ソ連の軍事侵攻、シベリア抑留、
　米国の東京大空襲、原爆投下等について
　こうした小説の形で語り継いでいくのが
　いいのではないかと思いました。

　プレスラーさん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・変てこな黄色い星（ユダヤ人を表す印。正三角形をふたつ組み合わせた形）
　・・・お母さんもミンナも、これは決められたことで、
　ドイツ人たちがここにいるかぎり、わたしたちは
　星をつけなければいけないのよ、と言っていた（p7）

・マルカは、ロシア人とドイツ人の夢を見ていた。
　ラヴォツネの町を出て、東の方角へ去っていくロシア人たちの背中。
　一方で、西からはドイツ人たちが侵入してきた。（p70）

・まさかヒトラーがポーランドに攻め込むなんて、
　考えてもみなかった。それとも、考えたくなかった
　だけだろうか。・・・・今ではもう手遅れなのだ（p181）

・マルカはゲットー内を歩きまわった・・・
　一人で生きているのは自分だけではない、ということが、
　次第にわかってきた。ほかにも、たくさんの
　ひとりぼっちがいた。（p183）

・マルカがその人の前に立って、「お腹がすいているの」
　と言うと、その人は「お母さんはどこにいるの？」と尋ねた。
　それを聞いて、マルカは泣きだしてしまった（p186）

マルカの長い旅

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ミリヤム・プレスラー
徳間書店
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【私の評価】★★★☆☆（71点）

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成功するメンタル改造術―トップアスリートに聞いて実践!

「成功するメンタル改造術」高畑好秀

本のソムリエ (2011年8月19日 11:43) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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高畑好秀
主婦の友社
売り上げランキング: 176496

成功するメンタル改造術―トップアスリートに聞いて実践!

【私の評価】★★★☆☆（79点）

■テニス暦３０年の私が思うのは、
　スポーツは体力と精神力の勝負ということ。

　特に、ある程度のレベルになると、
　精神力の勝負になってきます。

　いわゆる本番に強い人、
　弱い人の差が、
　結果として出てくるのです。

・結果よりも過程を大切にする（p93）

■イメージトレーニングや、
　ルーチンを守るなど、
　基本的なことはありますが、
　やはり心構え。

　勝負だけども、
　勝負を超越したところに
　意識を持っていける人は強いのだと思います。

・勝ちたいと思ったら勝ちを捨てなさい・・・
　自分が思うように演技して、もしミスしたのならば
　そのほうがまだいいと考えています（松永里絵子）（p66）

■１８名のアスリートのインタビューと、
　理論を組み合わせており、
　スポーツをやられる方には、
　参考になると思います。

　良くまとまった本だと思いますが、
　なぜか、全体的に地味なんですね。
　どうしてでしょうか。

　高畑さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・自分がした練習内容を毎日、
　日記に記す習慣をつけましょう・・・
　「自分はこれだけの練習をしてきたから大丈夫」というぐあいに
　頭だけで考えるよりも強く実感できるはずです（p211）

・98％くらいまで頑張っているっていうのが大切。
　あとの２％は運まかせ（片山右京）（p157）

・選手が「自分は最高の選手だ」といくら
　暗示をかけて思い込もうとしても、
　指導者が「お前はダメな選手だ」と言っているようでは
　効果は半減してしまいます（p204）

・大切なのは声を出すことです。・・・
　普段の生活の中にもあることですが、
　ボーッとしているよりも積極的に話したほうが楽しいし、
　自分も調子に乗れます。（西村晃一）（p59）

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高畑好秀
主婦の友社
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【私の評価】★★★☆☆（79点）

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光が照らす未来――照明デザインの仕事 (岩波ジュニア新書)

「光が照らす未来」石井幹子

本のソムリエ (2011年8月18日 22:57) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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石井幹子
岩波書店
売り上げランキング: 9020

光が照らす未来――照明デザインの仕事 (岩波ジュニア新書)

【私の評価】★★★☆☆（73点）

■「青少年読書感想文全国コンクール」
　というものがあるようで、
　高等学校の部の３冊を買ってきました。

　ビジネス書、日本の小説、外国の小説という
　三部構成。

　この本は、照明デザイナー石井女史の本で、
　ビジネス書＋自叙伝というかんじでしょうか。

・「約束を守る」
　「きちんとあいさつをする」
　「全力で一生懸命仕事をする」・・・
　最後に加えたいのが、「ありがとうございます」
　と言うことです（p78）

■石井さんは、ヨーロッパで照明デザインを学び、
　東京タワー、東京港レインボーブリッジ、
　横浜ベイブリッジ、白川郷合掌造りの集落などを
　手がけています。

　当時は、照明デザイナーという職種が
　なかったのですから、
　照明デザイナーの先駆けだったのです。

　照明の素晴らしさを知ってもらうための
　「ライトアップ・キャラバン」という、　
　自費の照明ボランティアを続けてきたのは
　素晴らしいことだと思います。

　石井さんの照明への
　思いがわかりますね。

・自分が美しいと思ったこと、自分が感動したこと・・
　そういう自分の感じたことを、
　どうぞ素直に信じてみてください。
　きっと、それらはあなたがこれから漕ぎ出す未来の海の、
　あなたの小さな舟の行き先を照らす篝火となって　
　くれるでしょう。（p204）

■どうせなら、照明の写真をすべてカラーで
　載せてもらうと照明の素晴らしさが、
　より伝わるのかなと思いました。

　ビジネス書としては★３つ。

　石井さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・横浜ベイブリッジ・・・白い橋をただ真っ白い光で
　照明するだけでは面白味がないと考えた私は、
　橋の構造体となっている日本の主塔の上の方を、
　一時間に一回、十分間だけプルーの色光で照らす
　案を作りました。・・・かつて
　「ブルー・ライト・ヨコハマ」という歌が流行した（p13）

・学生アルバイトの口はたくさんあります・・・　　
　人生の中で最も吸収力のある年齢の時こそ、
　将来に向けて枝を拡げ花を咲かせることができるものを
　見極めて、自分の時間を大切に使ってほしいものです（p63）

・友人や知人たちの成功したデザイナーたちを見ると、
　みんな時間に正確です。決められた時間にはキチンと
　来る人ばかりです。約束を守れない人はデザイナーとして
　生き残れないのだと私は思っています（p74）

・外国へ行くということ・・・
　一つは、違う国の文化に触れ、さまざまな
　未知の人に会うことです。
　もう一つは、外から日本を見ることができる
　ということなのです。（p108）

・私は決して英語が流暢ではなく話すことが得意では
　なかったのですが、要は内容なのです。
　聴衆は熱心に耳を傾けてくれました（p140）

・日本の各地でライトアップの実験を行いました。
　もちろん、自費でやるボランタリーのような活動です。
　名付けて、「ライトアップ・キャラバン」（p154）

・何でも気軽にコンサルタントを雇う習慣のあるアメリカでは、
　照明デザインを依頼することに、あまり抵抗がないようです。
　アワリー・ベース（一時間ごとに決められた）の報酬を払って
　コンサルテーションをしてもらうことで、住宅の照明が
　見違えるようになったという話をよく聞きます（p196）

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石井幹子
岩波書店
売り上げランキング: 9020

【私の評価】★★★☆☆（73点）

読んでいただきありがとうございました!

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「リストラなしの「年輪経営」」塚越寛

本のソムリエ (2011年8月17日 00:58) | コメント(1) | トラックバック(0) |

リストラなしの「年輪経営」

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塚越寛
光文社
売り上げランキング: 21133

【私の評価】★★★★★（92点）

■創業以来、48年連続増収・増益の
　伊那食品工業の塚越さんの一冊です。

　塚越さんの基本的な考え方は、
　企業の存続が大切であるということ。

　無理をせず、
　着実に事業を大きくしていく
　という姿勢が印象的でした。

・大手スーパーから「商品を全国展開しないか」
　というお誘いがありました。・・・
　私は「身の丈に合わない急成長は後々でつまずきの
　元になる」と判断しました。（p26）

■まず、中小企業は付加価値の高い
　商品を作り、売らなくてはならない
　ということ。

　価値の高い商品だからこそ、
　適正な価格で買ってもらえるのです。

　そして、流通部門、販売部門にも　
　しっかり儲けてもらうのが商売であり、
　じぶんだけが儲かればいいという
　考え方は一切ないのです。

・コストを割るような過当競争は、企業の永続を脅かします。
　ですから、私は「たくさん売るより、きちんと売る」ことが
　大切だと考えています。・・・営業マンたちには、
　「理不尽な要求や屈辱的な取引きを強要されるようならば、
　大きな商いであっても、きっぱりと断っていい」と
　言ってあります（p88）

■付加価値ある商品、
　掃除が大切、
　社員を大切にする。

　当たり前のことを書いているような本ですが、
　何か迫力を感じる一冊でした。

　当たり前だけどすごい、とでも言うのでしょうか。

　もう少し伊那食品は研究してみる
　深さがあるように感じました。

　塚越さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・肺結核から立ち直った時、私は「もう何も贅沢は言わない。
　ただ一生懸命に生きます」と誓いました。伊那食品工業に
　入社して、土日もなく毎日十数時間働きました。苦労とは
　思いません。働けるだけで幸せだったからです（p176）

・社員や役員を見ていると、「常に改革を行う」ことが得意な人と、
　苦手な人がいることが分かります。・・・
　しかし、どんな小さな会社であっても、
　トップは常に改革を目指さなければなりません。（p183）

・「健康な会社」であれば、
　「利益」というウンチは自然と出てくるはずです。（p40）

・利益を上げようとするならば、まず商品やサービスの
　付加価値を上げることを考えるべきです・・・
　最近は、付加価値を高めるという大変な労力のかかる
　仕事をおろそかにして、コスト削減という手っ取り早い
　方法に走っているように思えます（p61）

・資金が乏しい時期を過ごしたお陰で、
　私は「最大の生産性向上策は、
　社員のやる気アップだ」という確信を得ました。（p137）

・工場に設置する生産機械をかなりの程度まで、
　自社でつくってきた・・・オリジナルな生産設備が
　多くできました・・・故障してもすぐ直せます。
　改善も容易です・・・元はと言えば、資金不足で
　機械が買えなかった（p93）

・フォローの風に乗った時に、
　これが自分の力だと思い違いし
　過大投資をして、後々痛い目に合うことがあります（p29）

・株式価格を上げて時価総額を上げることに
　必死な経営者もおります。
　しかし今こそ、その流れを修正することが
　必要なのではないでしょうか。（p35）

・安い労働力を目当てにした海外進出はしない・・・
　より良い製品ができたら、より高い値段で買うようにする、
　可能な限りの技術指導を行なって良い商品が
　できるようになったら、他で売ることを認めてあげる（p112）

・寒天ブームの時に、当社では初めて三交代制で、
　工場を２４時間稼動させました・・・やはり体調を
　崩す社員が出てきたので、止めました・・・
　社員の健康（幸福）を考えるならば、・・・
　なるべく深夜労働は避けるべきだと思います（p147）

・私は「掃除はもの言わぬ営業マン」と言っています。
　きれいな社屋やオフィス、手入れの行き渡った敷地は、
　来て頂いたお客様に安心感を与えます。・・・
　社員自らが、自分たちの手できれいにすることが
　大切なのです・・・掃除が行き届いた会社の社員たちは、
　言葉遣いも丁寧で、笑顔がこぼれています。
　場所だけでなく、人間もきれいなのです（p129）

・人が幸せになる一番の方法は、大きな会社を
　つくることではありません。お金をもうけること
　でもありません。それは、人から感謝されることです（p156）

・新入社員研修・・・１００年カレンダーを見せることから
　始まります。・・・この中に、君たちの命日が必ずある。
　・・・「ここに君たちの命日を入れてみよ。」「それまでの
　一度きりの人生を、どう生きるか考えてみろ」（p163）

リストラなしの「年輪経営」

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塚越寛
光文社
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【私の評価】★★★★★（92点）

読んでいただきありがとうございました!

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「箱―Getting Out Of The Box」The Arbinger Institute、文春ネスコ

本のソムリエ (2011年8月16日 23:53) | コメント(0) | トラックバック(0) |

箱―Getting Out Of The Box

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ジ・アービンガー・インスティチュート The Arbinger Institute 冨永星
文春ネスコ
売り上げランキング: 220146

【私の評価】★★★☆☆（78点）

■世の中には、相手を下げて、
　自分を上げようとする人間がいるものです。

　仕事の失敗は、部下が原因。
　仕事の成功は、自分が原因。

　自分は優秀な管理職であると
　思っている人、
　部下はアホばかりだ、と
　感じている人は要注意です。

　こうした自分のことしか頭にない人、
　他人を人として見ていない人を
　「箱」に入っていると表現しています。

・彼らが成果を重要視するのは、
　主に、自分が優秀であるという評判を得たり、
　その評判を維持したいがためなんだ。・・・
　そういう人たちの場合、・・・
　自分だけが成果をあげようとして他の人を踏みにじる。
　そうやって悪影響を及ぼすんだ。（p164）

■「箱」に入った人の特徴は、
　自分の欠点は見えず、
　相手の欠点が良く見えるということ。

　なんでこんなこともできないんだ。
　こんな仕事、もっと短時間でできるはず。
　配慮が足りないではないか。

　自分はこんなに仕事ができて
　正しいのですから、
　相手を罵倒するのも、
　まったく気にならないのです。

　だって、自分は正しいのですから。

・たしかに奥さんの欠点をあげつらいましたね・・・
　じゃあ、自分の欠点についてはどうかしら。
　自分の感情に背いた後、バドは自分の欠点を
　まっすぐに見られたのかしら・・・
　いいえ。自分の欠点は無視して、
　奥さんの欠点ばかり見ていました（p118）

■いるよな～と思いながら、
　でもそうした人は
　こんな本は読まないんだよな～
　と思いました。

　原因は自分にあるとさえ
　気づかないのですから、
　その人が一生の中で気づくかどうか。

　気長に待つしかありませんね。

　普通の人には気づきにくい
　自己正当化という罠を
　考えさせてくれる一冊でした。

　　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・こっちが箱の中にいる限り、仮に周りの人々が
　君に従ったとしても、それは単に力に屈して、
　あるいは力を恐れて従っているだけなんだ。
　そんなものは統率力なんかじゃない。
　ただの威圧だ。（p238）

・もっとも大きな問題というのはこれだ。
　わたしには、自分が問題を抱えているということが
　見えていなかった（p23）

・重要なのはハードな内容を伝える場合にも、
　箱の外に出たままでいられるということなんだ。
　ただし、それができるのは、君が相手を一個の
　人間として見ているときに限られる。（p71）

・いいかい、人間は、相手が自分のことを
　どう感じているかわかるものだ。
　そしてそれに対して反応するんだ。（p38）

箱―Getting Out Of The Box

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ジ・アービンガー・インスティチュート The Arbinger Institute 冨永星
文春ネスコ
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【私の評価】★★★☆☆（78点）

読んでいただきありがとうございました!

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「流星ワゴン」重松清

本のソムリエ (2011年8月15日 22:10) | コメント(1) | トラックバック(0) |

流星ワゴン (講談社文庫)

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重松清
講談社
売り上げランキング: 3379

【私の評価】★★★★★（93点）

■お盆の時期に、
　こんな内容の本を読むことになろうとは
　思いませんでした。

　暴力をふるう息子。
　テレクラ中毒の妻。
　リストラされた主人公。

　ドラマのように
　主人公は死んでしまいたいと
　自暴自棄になってしまいます。

　そこに一台のワゴン車がやってきた。
　主人公を待っていたという。

・幽霊でも泣くんだな、と初めて知った。（p96）

■ワゴン車に乗っていた親子は、
　五年前に交通事故で亡くなって、
　この世をさまよっていたのです。

　そして主人公をワゴンで
　過去に連れて行ってくれる。

　どうして息子はこうなってしまったのか。
　なぜ妻は離れていってしまったのか。

　過去の人生に、
　主人公の父親も出てくるのには驚きましたが、
　父親との対話の中で
　二人の誤解も解けていく。

　結局は、人生の多くのことは
　主人公のちょっとした言動や判断が　
　引き起こしているということなのです。

・手をつないで眠った。
　指のからめあうのがこんなにも心地よいことなのだと、
　三十八年も生きてきたのに、いままで知らなかった（ｐ332）

■過去に戻り、自分のしてきたことを
　振り返った主人公は、
　また新しい道を歩みはじめます。

　そして幽霊の親子も。

　ワゴンが自分の車と同じで、
　ちょっと怖かったのですが、
　人生の選択に光を与えてくれる一冊だと
　思いました。

　重松さんは心の動きを
　書かせたら素晴らしい。

　重松さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「運命ですよね、そういうの」・・・
　「けっきょく、そうなんですよね、運命なんですよね。
　　原因をさかのぼって考えていけば、
　　最後の最後は、なぜ自分は生まれてきたんだろう、
　　になっちゃうんですよ」（p106）

・僕らは死んでから、
　やっと親子っぽくなったんだよ（p211）

・逃げていいんだよ。
　逃げられる場所のあるうちは、
　いくらでも逃げていいんだ（p301）

流星ワゴン (講談社文庫)

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重松清
講談社
売り上げランキング: 3379

【私の評価】★★★★★（93点）

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「新装版企業参謀」大前研一

本のソムリエ (2011年8月14日 00:09) | コメント(0) | トラックバック(0) |

企業参謀―戦略的思考とはなにか

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大前研一
プレジデント社
売り上げランキング: 10006

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■三十二歳の大前さんが、どんな思いで
　この本を書いたのか、
　考えながら読みました。

　日立の技術者から転職して、
　数年でこうしたメモ（本）を
　作ったのですから、
　大前さんもすごいけれども、
　マッキンゼーもすごい。

・私はコンサルティングをしていて、
　新しい業種に入ったときには必ず
　「この業界で成功する秘訣は何ですか？」ということを、
　担当の専門家に聞くことにしている。（p184）

■第一印象は、圧倒的な文章力。
　三十歳とは思えません。

　そして、コンサルタントとして、
　データ分析から解決案の選定と実行まで
　大工程を作って組織を動かしていくところは
　参考になりました。

・劣っていると思われる点を集め、箇条書きにする。・・・
　グルーピングを行なう。・・・
　共通していえる問題点は何かと考えてみる。（p39）

■もし、
　大前さんが日立で原子力発電の　
　技術者をしていれば、
　課題と対策をしっかり提案して、
　福島第一の事故は
　起こらなかったかもしれませんね。

　大前さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・メーカーであっても、
　つくるところだけ考えていたのでは
　戦略は出てこないことが多い（p234）

・参謀活動をするスタッフと、
　ラインの潤滑油的活動をするサポート
　（例えば資金部とか、人事部・庶務とか）に
　はっきり分ける必要がある（p276）

・硬直化部門を斬り捨てる・・・
　不況や低成長だからといって固定費を削減したり、
　経営規模を一律に引き下げてしまうというのは、
　成長の機会を阻害することになるだけであろう（p333）

・企業内部でも、どのような分野に
　いくらくらいの資金を注ぎ込むか、ということに
　もう少し神経をつかってもよいのではないか（p268）

・改善の見通しを得るために、
　製品系列毎の経済性を的確に
　把握しておかなくてはならない。
　型式別限界利益（％）・・
　損益分岐点・・・
　付加価値・・・（p132）

・競合状態の把握・・・型式別シェア・・・
　強さ・弱さの比較・・・生産能力・・・（p134）

企業参謀―戦略的思考とはなにか

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大前研一
プレジデント社
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【私の評価】★★★☆☆（77点）

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「経営の価値　人生の妙味」松下幸之助

本のソムリエ (2011年8月13日 00:26) | コメント(0) | トラックバック(0) |

経営の価値人生の妙味 (PHP文庫)

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松下幸之助
PHP研究所
売り上げランキング: 997490

【私の評価】★★★☆☆（79点）

■私は、松下幸之助翁の肉声テープを
　20巻くらい持っていています。

　それを会社の行き帰りの車のなかで
　繰り返し聞いているわけです。

　今日の本は、そうした肉声テープに
　収められたお話が、いくつも出てきて、
　「あ、これはここで話された話なんだ」
　と思いながら読んでいました。

・国に対して、おれに食べものを与えよ、
　おれに職業を与えよ、おれの人権を認めよ、
　というのもまことに結構だと思います。
　しかし、だから自分は国に対してこういうようにやるぞ、
　町に対してはこういうようにサービスするぞ、と
　なぜいわないのですか。・・・それをいわずしておれに与えよ、
　ということだけを叫んでいるのが、今日の日本国民の
　一つの姿だと思うのであります（p180）

■まじめな内容で、読み進めるのは
　辛いかもしれませんが、
　経営者を目指す人にとっては
　奥深いお話が数多く収録されています。

　本を読むのが苦手な方は
　テープやCDをお奨めします。

　松下幸之助さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・みずからの分限を知り、そしてその分限を
　越さないようにやろう・・・
　ある人が重要な会社経営を任された・・・しかし、
　一年、二年すると、その会社が左前になった。
　それは、その人にその会社を経営するところの
　力量といいますか、いわゆる適正がなかった（p68）■

・物質文化もまことに大事である。
　同時に精神文化も大事である。
　物心一如の繁栄をしていく。
　物心一如の併行した進行をしていくところに
　人間の本当のしあわせがあろうかと思うのであります（p178）

・自分のことも考えるが、同時に国のことも考える。
　世界のことも考える。また、会社の社員は、
　社員みずからのことも考えるが、同時に会社のことも考える。
　そしてみんなが協和してやってゆくというところに、
　会社の発展もありますし、また従業員の方がたのしあわせというものも、
　私はそこに約束されているものだと思うのです。（p231）

経営の価値人生の妙味 (PHP文庫)

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松下幸之助
PHP研究所
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【私の評価】★★★☆☆（79点）

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「イチロー262のメッセージ」びあ

本のソムリエ (2011年8月12日 22:38) | コメント(0) | トラックバック(0) |

イチロー 262のメッセージ

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『夢をつかむイチロー262のメッセージ』編集委員会
ぴあ
売り上げランキング: 3603

【私の評価】★★★☆☆（73点）

■米国10年連続200本安打の
　イチロー語録です。

　イチローは、
　職人というか、達人というか、
　プロとしての誇りを
　持っているようです。

・試合に出つづけるという意味で自己管理は必要ですが、
　ぼくらは高い給料をもらっているわけだから、
　体調管理は当たり前のことです。（p84）

■ただ、違う視点では、
　プロフェッショナルでありながら、
　単なる仕事として野球をしているわけでもない。

　仕事というよりも、
　自分の天職。

　真剣なゲームといった
　感覚を持っているのです。

・少なくとも、「100％仕事」の感覚になってしまったら、
　もう、自分の技術を磨こうというふうには、
　なっていきません。（p109）

■イチローは、インタビューで、
　不評をかったり、誤解を受けたりすることもあるようですが、
　インタビュアーとのレベル差が
　大きすぎるのも原因かもしれません。

　インタビュアーにもプロフェッショナルを
　求めるのがイチローなのです。

　イチローさん、
　良い言葉をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・現役中に、過去のことを懐かしんではいけません（p10）

・たのしむというのは、
　決して笑顔で野球をやることではなくて、
　充実感を持ってやることだと解釈してきました。
　ここに辿りつくまでのことを、いわゆる、
　『たのしんでやる』というような表現は、
　とてもできません（p8）

・やれることはすべてやったし、
　手を抜いたことは一度もありません。
　常にやれることをやろうとした自分がいたこと、
　それに対して準備ができた自分がいたことを、
　誇りに思っています（p98）

・自分の思ったことをやりつづけることには
　後悔がありません。
　もしそれで失敗したとしても
　後悔は絶対にないはずですから。（p27）

・第三者の評価を意識した生き方はしたくありません。
　自分が納得した生き方をしたいです。（p16）

・やらされる練習じゃなければ、
　いろんなことが、うまくまわっていきます。（p105）

・なにかをしようとしたとき、
　失敗を怖れないで、やってください。
　失敗して負けてしまったら、その理由を考えて反省してください。
　かならず、将来の役に立つと思います。（p33）

・野球がうまくなる環境が作れるなら、
　投資をします。
　家は、そういうものです。（p100）

・「そう思わないようにする」というなら
　「そう思ってしまっている」ということです（p145）

イチロー 262のメッセージ

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『夢をつかむイチロー262のメッセージ』編集委員会
ぴあ
売り上げランキング: 3603

【私の評価】★★★☆☆（73点）

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「パンツを脱ぐ勇気」児玉教仁

本のソムリエ (2011年8月11日 22:23) | コメント(1) | トラックバック(0) |

パンツを脱ぐ勇気

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児玉教仁
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 363

【私の評価】★★★★★（94点）

■三菱商事の宴会部長が、
　ハーバードMBA留学でパンツを脱いだ。

　こんな熱い話があるとは！

　この本は、無口な田舎者の著者が、
　米国留学、三菱商事入社、ハーバード留学と
　歩みながら、だんだんと
　パンツを脱いでいく物語です。

　パンツを脱ぐとは、
　心のよろいを脱ぎ去り、
　そのままの自分でいるということです。

・僕がつかんだアメリカや国際社会での生き方、
　それは、「パンツを脱ぐ」ということ。・・・
　心にまとっているもの、自分を無意識に防御しているものを
　すべて脱いでとっぱらってしまうということだ（p212）

■この本の最後のクライマックスは、
　ふとして思いついた
　アメリカの手羽先料理の全米大会出場。

　両親と約束したのは
　アメリカで一番になること。

　誘われて全米一となった空手大会では
　なぜか満足できなかった。
　なぜか。

　最後にわかった。

　いままでは自分は、自分の「やりたいこと」を
　やっていなかったのだ。

　でも、このアホみないな
　手羽先料理の全米大会出場は自分で決めて、
　自分でチャレンジした。

　もうパンツを脱ぐしかないのだと。

・忘れていた。
　「人を驚かせ、感動させたい」という想い。
　それがすべてであったということを。・・・・
　僕はメモをグシャグシャと潰してポケットにねじ込んだ（p221）

■私のミッションステートメントも
　「驚きと感動を創造すること」

　同じミッションを持ちながらも
　私はまだ、著者のようにパンツを脱いでいないな
　と感じました。

　ほとんど寝ないで勉強した留学生活。
　父の死。
　著者のパンツを脱いだ姿が見える一冊です。

　児玉さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・日本は熱い国だ・・・食って飲んで、
　歌いまくり笑いまくり、ほろりと泣いて踊りまくる民族。
　島国の熱い民。激しい血潮が通うお祭りの民。
　これまでたくさんの国の人々と交わったが、
　こんな情熱あふれる怒涛のお祭り民族はほかにいない（p14）

・製品を足で押して動かすアメリカ人の工員を見て
　「作ったものを足蹴にするとはどういうことだ」
　と憤る日本側に、「足が一番力があるから」と
　きょとんとするアメリカ人。八時間かかる製造テストの間、
　瞑想しながら臨戦態勢で結果を待っている日本側に、
　「妻とランチを食べてくる」と笑顔で去っていくアメリカ人（p95）

・「アメリカに行ってくる。いつかハーバードに行ってやる。
　そして何かでアメリカで一番になってくる」
　父ちゃんと母ちゃんは穏やかにほほ笑んでいた。（p108）

・親父がたまに言う言葉、
　「とことんやらなきゃ、つまらないよな」。
　父親は無口で酒もやらなかったが、
　何か物事をとことんやり、そして勝負を楽しんだ。
　切磋琢磨し、何かを極めようとするのが、
　とても楽しい行為と知っていた。（p135）

・事実アメリカ人はパンツを脱いだ人間を馬鹿にしなかった・・・
　ケーススタディでの発言。・・・
　教授が、クラスのみんなが一番聞きたいことは
　体重の乗ったパンチ、つまりその人の人生さえも
　載せている心の叫びだ。（p214）

パンツを脱ぐ勇気

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児玉教仁
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 363

【私の評価】★★★★★（94点）

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「日本中枢の崩壊」古賀茂明

本のソムリエ (2011年8月10日 22:32) | コメント(1) | トラックバック(0) |

日本中枢の崩壊

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古賀茂明
講談社
売り上げランキング: 33

【私の評価】★★★★☆（87点）

■最近テレビ出演の多い
　現役改革派官僚の古賀さんの一冊です。

　古賀さんがこれだけ捨て身に
　官僚組織の改革を主張するのは、
　大腸がんという大病をして、
　人生観が変わったからかな、
　と思っていたら違いました。

　古賀さんは以前から改革派だったのです。
　古賀さんが関わったのは次の３つ。

　持ち株会社の解禁。
　セルフ給油の解禁。
　クレジットカード偽造の罰則強化。

　こうした取り組みからわかるように、
　古賀さんは、以前から規制緩和に
　取り組んでいたのです。

・「平成の身分制度」の廃止・・・
　保護の強さの順でいえば、
　「官・農・高（高齢者）・小（中小企業経営者）」（p332）

■この本で面白いのは、
　官僚の権力維持の要諦と思考パターンが
　わかるということです。

　法律を整備し、
　予算をつけて仕事や組織を創る。

　そして、業界のために
　その規制を維持する。

　そして、天下る。

・天下りがいけないという理由は二つある。
　天下りによってそのポストを維持する、
　それによって大きな無駄が生まれる、
　無駄な予算がどんどん作られる、あるいは
　維持されるという問題が一つ、
　もう一つは、民間企業などを含めて
　そういうところと癒着が生じる（p138）

■安倍総理が作った
　天下りの斡旋を禁止するという
　「国家公務員法改正」は
　既に骨抜きになりました。

　また、公務員の定年延長も
　画策しているらしい。

　増税と合わせて、
　自分のこととなると
　準備が早いですね。

・霞ヶ関だけは過去の遺物ともいえる年功序列と
　身分保障をいまだに絶対的な規範にしている。
　国民に対して、結果を出せなければ責任を取るべきなのに、
　悪事を働かない限り降格もない。年金がなくなっても、
　歴代の社会保険庁の長官は、いまだに天下りや渡りで
　生活を保障されている（p150）

■古賀さんは、
　会社の経営者的な視点で
　考える人なのでしょう。

　そうした人が、
　ここまで言わなくてはならないくらい
　国家財政は厳しいのかもしれません。

　古賀さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・この人事院というのが不可思議な組織で・・・
　事務局は上から下まで全部国家公務員だ。つまり、
　第三者といいながら、実は公務員が公務員の給料などの
　待遇を決めているのである（p70）

・若者は、将来の日本の株主として税金や保険料を強制的に徴収される、
　いわば出資者である。彼らから見れば、日本が破綻して、
　IMFが乗り込んで、公務員を削減、無駄な既得権保護の
　補助金をカットし、年金の額を引き下げ、支給開始年齢を
　引き上げるなどの改革をやってもらったほうが特だ。つまり、
　本来はこれと同じことを政府がやらなければいけない（p310）

・国税庁はその気になれば、普通に暮らしている人を
　脱税で摘発し、刑事被告人として告訴できるのだ・・・
　財務省にとって、この懐刀が、
　いざというときにものをいうのだ（p198）

・通産省と電力会社の癒着ぶりは目に余るものがあり、
　特に東京電力に睨まれたら出世はできない、などという
　話を聞いたことがある。（p258）

・危機管理の要諦はいくつかある・・・　
　まず、現場に総理直結のスタッフが真っ先に飛ぶ。
　実際にはその代わりに総理自らが原発に飛んだ（p26）

・霞ヶ関言葉で「積極的に」は、基本的に「やる」
　という意味だ・・・「○×等」と「等」を入れた場合、
　後で拡大解釈するための布石だし、「前向きに」は「やる」、
　「慎重に」は「やらない」という意味だ（p244）

日本中枢の崩壊

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古賀茂明
講談社
売り上げランキング: 33

【私の評価】★★★★☆（87点）

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「人たらしの流儀」佐藤優

本のソムリエ (2011年8月 9日 22:19) | コメント(0) | トラックバック(0) |

人たらしの流儀

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佐藤優
PHP研究所
売り上げランキング: 7872

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■諜報の世界に生きた佐藤優さんに聞く
　人間関係構築の技術です。

　恋人から仕事まで、
　どうやって信頼関係を築くのか、
　人たらし入門というところでしょうか。

・ホステスがよく言うのは、
　誉めるところがまったくない男がきたら、
　「いいネクタイね」とネクタイを誉めろと。
　大切なのは、嘘をつかないことです。（p24）

■諜報の世界でも、
　人間関係の基本は同じようです。

　人の話を聞く。
　オウム返しで相槌をうつ。
　話の引き出しを持っておく。
　ウソはつかない。

　そして、
　嫌われない配慮が必要ですが、
　侮られてもいけないということです。

・自分自身が、ある怖さを持たなければダメです。・・・・
　もし、相手から無礼なことをされたら、
　大暴れしないといけません。
　毎回やるのは変人ですが、二十回に一回ぐらいなら
　大丈夫でしょう（p162）

■佐藤優、入門書というところでしょうか。
　気軽に読んでください。

　佐藤さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・相手が話さない場合は、こちらからバカ話をする。
　どんなバカ話をするかは、自分で幾つかの引き出しを
　持たなくてはいけませんね・・・
　いくつかの小説を読んでおくようにすることです（p53）

・付き合い方は考えなくていいけど、
　気をつけることは、恨みを買わないことです。
　誰であれ仕事相手には丁寧に接することが大切です（p161）

・新聞の束だけバサッわたされたら、
　それはインフォメーション。
　ところが、新聞記事の中に付箋が付けられていたり、
　ラインマーカーでチェックが入っていたりしていたら、
　それはインテリジェンスになります（p13）

・新聞の購読方法・・・
　東京で生活しているのなら、朝日と産経です・・・
　両極をおさえておくことが重要です・・・英語ができるのならば、
　ヘラルド・トリビューン誌をお薦めします（p86）

人たらしの流儀

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佐藤優
PHP研究所
売り上げランキング: 7872

【私の評価】★★★☆☆（77点）

読んでいただきありがとうございました!

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「未来ノートで道は開ける！」渡邉幸義

本のソムリエ (2011年8月 8日 22:43) | コメント(0) | トラックバック(0) |

「未来ノート」で道は開ける!

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渡邉幸義
マガジンハウス
売り上げランキング: 185601

【私の評価】★★★★★（96点）

■未来ノートを書きながら、
　従業員2000人会社を立ち上げた
　渡邉さんの一冊です。

　私も手帳は使っていますが、
　ここまで考える道具として
　使い切ってはいませんでした。

・行動計画ページ・・・今日のスケジュール・・・翌週以降のスケジュール
　翌月以降のスケジュール・・・Tアイテムページ・・・知識ページ
　記憶ページ（読書）・・・記憶ページ（英語）・・・資料作成ページ（p36）

■未来ノートは、考えるための道具です。

　今日やるべきことは？
　解決すべき問題は？
　抜けはないか？

　毎日、徹底的に考え、
　実行することが
　大切なのです。

　渡邉さんが徹底的に考えているのが
　伝わってきて、
　自分の甘さが再認識できました。

・１何度でも考えること・・・
　２自分がもっとも集中できる環境で考えること・・・
　４完璧な案でなくても実行してみること・・・
　５思いついたらすぐにメモすること・・・（p120）

■また、自分の習慣を見直す必要があるようです。

　メルマガへの資源の投入量にも
　影響するかも。

　人はそれほど真剣に考えないものですが、
　こうした道具を使い、
　習慣化することで考えることが
　できるようになるのでしょう。

　習慣改善の良いきっかけになりそうです。

　渡邉さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・私の朝は、朝４時半に起きるところから始まります・・・
　息子との・・・いつも二人で真剣に、次の「社会で大切な３つの約束」を
　復唱しています。・・その後は、英語を30分間、一緒に勉強しています。
　・・・さらに、腕立て伏せと腹筋を一緒にやります。（p15）

・鉄則２．今日やるべきことは、今日のうちに必ず何かしら進める（p42）

・一日にやるべき項目は多岐にわたっていますが、
　とくに顧客の来訪、往訪、会議の目的を明確にして、
　そのためのアクションを何度もシミュレーションします。
　やるべきことに抜けがないか？みんなの意見を集められるか？
　次につながる会議になっているか？等々です（p54）

・「Tアイテム」とは、"自分で考えなければならないこと"
　です。すぐには解決できない問題で、考えて解決策を
　出さなければならないアイテムを書き出して、
　具体的なアクションアイテムとして細分化していきます（p56）

・私はこのときはじめて、銀行交渉を社長とともに行いました。
　・・・どうにか融資がOKになるところまではこぎつけたのですが、
　実行の最終段階になって銀行から保証人になるよう
　求められました。この連帯保証額は最大２億4000万円（p125）

・問題の提案者には、
　単に問題点を指摘するだけでなく、
　その人なりの改善策も提案してもらうようにしています（p149）

「未来ノート」で道は開ける!

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渡邉幸義
マガジンハウス
売り上げランキング: 185601

【私の評価】★★★★★（96点）

読んでいただきありがとうございました!

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「フィンランド流「伝える力」が身につく本」北川達夫

本のソムリエ (2011年8月 7日 23:34) | コメント(0) | トラックバック(0) |

フィンランド流「伝える力」が身につく本

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北川達夫
中経出版
売り上げランキング: 90445

【私の評価】★★☆☆☆（67点）

■フィンランド暦の長い北川さんの一冊です。

　欧米では、お互いが理解できないことを前提に
　自分の意見とその理由をはっきり
　説明することが求められるようです。

　これは、日本であっても
　年代の格差がありますので、
　同じことが言えるでしょう。

・「私はこう思う」ではなく、　　
　「なぜ、そう思うようになったのか」
　「どんな状況や段階をふまえて、そう結論づけたのか」
　という過程を相手に伝えることが重要です（p57）

■本当は、わかりあえない、
　という基本認識を持つことで、
　そこからコミュニケーションが
　はじまるのでしょう。

　すべて同じ考えであれば、
　コミュニケーションは
　必要ないわけです。

・先生は反論をした子に対して、
　「『絶対におかしい』とか『ありえない』じゃないでしょう。
　『どうして、そう思うのか』を聞きなさい」
　と言って注意したのです（p34）

■どこがフィンランド流かわかりませんでしたが、
　これから日本も異文化が増えてくるでしょうから、
　こうした「わかりあえない」ことを　
　前提とした話し方が大切かもしれません。

　北側さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・会議の場で言うべきことを言わない。
　これでは、おとなしいというより卑怯と
　言われても仕方ありません。（p90）

・国際社会では、怒った人に特権を与えるような
　ことはありません。「そんなに怒るなら一度出ていって、
　頭を冷やしてからまたきてくれ」と言われるのが一般的な
　対応です。・・・「怒る＝損をする」というリアルな認識や
　経験が少ないからではないでしょうか。（p171）

・いろいろな人がいて、いろいろな考えがあるから、
　わかりあえない。わかりあえない中で、人間関係をつくり、
　わかりあえないから衝突を繰り返す。その相互作用で、
　子どもは成長していくのです（p188）

フィンランド流「伝える力」が身につく本

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北川達夫
中経出版
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【私の評価】★★☆☆☆（67点）

読んでいただきありがとうございました!

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「史上最強の内閣」室積光

本のソムリエ (2011年8月 6日 00:23) | コメント(0) | トラックバック(0) |

史上最強の内閣

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室積光
小学館
売り上げランキング: 34447

【私の評価】★☆☆☆☆（58点）

■北朝鮮が核ミサイルを
　日本に発射するために、
　発射準備をはじめた。

　それに対応できない日本の内閣は、
　京都にある「影の内閣」に
　その権限を引き継いだ。

　というシナリオの
　一冊です。

・憲法九条・・・
　日本だけが戦争放棄してもあきまへん。
　周りの国にもしてもらわんと平和になりまへんわ。・・・
　宮城はんは外国に、『日本の憲法九条が危ない』ていうような
　ことおっしゃって、不安を煽るばかりでんな。（p60）

■北朝鮮の後継者シン・ジャンナムが、
　日本のネズミーランドで遊ぶために来日して
　身柄を確保された。

　そして北朝鮮は、シン・ジャンナム奪回のために
　工作員を銀座に派遣した・・・
　
　そして、核ミサイルが発射され・・・と、

　なんだか聞いたことのある
　ストーリーですね。

　ちょっと笑えるくらいの
　一冊でした。

　それ以上でもそれ以下でもありません。

　室積さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・日の丸、君が代問題・・・
　個人それぞれの歴史観や意見は尊重する。
　意見の相違はあっても互いの発言の自由を認め合うのが
　民主主義の基本だ。・・・だが、国旗を燃やすのはマナー違反だ。
　君が代に文句を言う人も同じだが、どうも日本には
　先人をすべて愚か者と思い込んでいる人がいるようだ（p53）

・小松君知っちょるか？日本の拉致被害者家族が訪韓したときに、
　韓国の国会議員が、『日本には数十万の韓国の拉致被害者がいる』
　と言うたけえのう・・・
　彼らとしては常に被害者の立場にいたいんじゃ（p148）

史上最強の内閣

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室積光
小学館
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【私の評価】★☆☆☆☆（58点）

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「斎藤一人の人を動かす」永松茂久

本のソムリエ (2011年8月 5日 22:15) | コメント(0) | トラックバック(0) |

斎藤一人の人を動かす

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永松茂久
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【私の評価】★★★★★（94点）

■斎藤一人さんの教え総集編第二弾です。

　今回は、組織のリーダーとして
　人徳を積む目的、
　人から信望を得るコツを学びます。

　まず、リーダーとは
　人に自己重要感を与える
　ことのできる人だよ、
　ということからはじまります。

・人は誰でも人に認められたいんだよ。・・・
　今は豊かになって当たり前みたいにごはんを食べられるように
　なった。一つの欲求が満足すると、人は次の欲求が出てくるの。
　そのうちの一つが自己重要感なんだよ（p46）

■目の前にいる人を、
　自分の最高の人脈だと信じて、
　能力の限りに親切にする。

　知っていることを教える。

　信じて、ほめてあげる。

　それが不思議と運命を
　拓いてくれるというのです。

　目の前の人を幸せにできないようであれば、
　だれも幸せにはできないということでしょうか。

・いいか。何度も言うけど、目の前だぞ。
　年寄りも若い子も大切にするんだぞ。
　決して威張るんじゃないよ。
　目の前に出てきた人が天命で、
　おまえの出会うべき人なんだよ。
　その天命にまかせて人事を尽くすんだよ。
　そうすると、天が動く。（p177）

■いかに人を幸せにできるのかが、
　人の器だといいます。

　当然、そのためには自分が幸せでなくては
　なりません。

　その上で、常に人の幸せを
　考えている人には、
　神が味方をしてくれるのでしょう。

・俺はな、『一生の間に何人にスポットライトを当てられるだろうか。
　俺以外の人にどうやったらスポットを当てられるだろうか』って
　いつも考えているんだよ。（p231）

■私は一人さんの本やテープを
　ほとんど読んだり聞いたりしていますが、
　総集編として十分な内容だと思いました。

　こうして良い教えが
　広まっていくのは良いことではないでしょうか。

　永松さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・人のものを奪うエネルギーがあるんなら、
　人をほめることに使えばいいんだよ。
　人の重要感を満たすことに使うの。
　そんな人になった時、
　初めて人から必要とされている人になって、
　自分の重要感が埋まるんだよ（p48）

・人様のために出して出して出して、出し切って、
　笑顔を出し切って、誠意を出し切って、
　人の心を軽くしてあげることなんだよ。（p81）

・同じ給料でも人の倍働くんだって思ってる人は、
　経営者から見てもそうだし、周りから見ても　
　光って見えるんだよ。そうすると、上ってのは
　『こいつを出世させよう』って思うんだよ。
　そんな心構えの人間が上司の心を動かすんだよ。
　そしてね、出世したら必然的に給料は上がるんだよ（p123）

・『ありがとうございます。言いづらいこと注意してくれて』
　って言われたら、おまえは『言ってよかったな、がんばれよ』
　って思うだろ？・・・さらにこう言えばいいの。
　『私もまだ未熟だから１回聞いてもまた繰り返しちゃうことも
　ありますから、その時は何回でも注意してくださいね、
　よろしくお願いします』（p130）

・人間誰も完璧じゃないよ。
　あっちぶつかりこっちぶつかりやってな。・・・
　どんな親だって、なった時は未熟なんだよ。
　そう考えると、未熟な親が自分のことを
　育ててくれたなって思ったら、
　感謝がわいてくるよ。（p137）

・うまくいかない人ってのは勉強癖がないんだよ。
　分からないことはどんどん聞けばいいんだけど、
　本の一つも読まないし、まして勉強しない。（p157）

・ほんとはな、学ぶことってすごく楽しいんだよ。
　特に社会に出てからが楽しいんだよ。
　でも・・・社会に出てから勉強するやつが少ないんだよ。
　・・・社会に出てから勉強しだすと、競争相手が少ないから
　猛然と出世しちゃうというか成功しちゃうんだよ（p158）

・同じ皿洗いでも、『お金をもらうために』やっている人と、
　『自分の洗った皿で人を幸せにするんだ』と思って
　やっている人は、取り組み方がまったく違うんだよ（p172）

・新しく優秀な子が入ってきた時に、
　『よく来たね、期待しているよ』って
　あったかく言えるかどうかなんだよ。
　能力なんか、いくらでも次の世代に追い抜かれてもいいの。
　大切なのは器量で負けないことなんだよな（p202）

斎藤一人の人を動かす

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永松茂久
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【私の評価】★★★★★（94点）

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３０代で年収３０００万円を実現した３００人に聞いた！稼げる人稼げない人

「30代で年収3000万円を実現した300人に聞いた!稼げる人稼げない人」竹内正浩

本のソムリエ (2011年8月 4日 22:15) | コメント(0) | トラックバック(0) |

はてなブックマーク - 「30代で年収3000万円を実現した300人に聞いた!稼げる人稼げない人」竹内正浩

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竹内正浩
東洋経済新報社
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３０代で年収３０００万円を実現した３００人に聞いた！稼げる人稼げない人

【私の評価】★★★★☆（89点）

■タイトルどおり、
　30代で年収3000万円を達成した人300人に
　聞いた調査結果です。

　やはり年収3000万円の人からの
　アドバイスは貴重です。

・アドバイス
　・とりあえず、決めつけないで、何でもやったらいい。
　　若いのだから、やり直しはきくから。
　　もっとチャレンジして、視野を広げること（14名）
　・死ぬほど働け。長時間労働。量稽古。人の3倍、仕事をしろ。
　　まだまだできるから。（6名）（p212）

■年収3000万円への必須事項は、
　本気で仕事をすること。

　本気で仕事をしていると、
　社長が引き上げてくれる。

　他社の社長がスカウトしてくれる。

　お客さんが独立を応援してくれるのです。

・このような話をよく耳にしてきました。
　「仕事を一生懸命にやっていたら、社長が引き上げてくれた」
　「・・・取引先の社長さんが誘ってくれた」
　（p110）

■しかし、普通の人は、
　なかなか本気で仕事をできない
　とのこと。

　それは、「本気」の定義が
　違うからです。

　本気で仕事をするとは、
　年収3000万円の人にとっては、
　休まずに仕事をするということなのです。

・結局のところ、普通の人って、
　本気で徹底できていないんですよ・・・
　だいたいの人は土日、祝祭日、ゴールデンウィーク、　
　年末年始、休むんですよ（p98）

■年収3000万円の人の「人生を変えた１冊」や
　アドバイスなど貴重な内容の一冊でした。

　本気で働けば、必然的に
　それに応じた場所に行くことになるのでしょう。

　竹内さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・30代で年収3000万円を実現した人のパターン・・・
　１　経営幹部になる・・・
　２　副業をする・・・
　３　ストックオプションを得る（p36）

・専門家（・・・弁護士、会計士、税理士、コンサルタント、
　専門的なサービス提供者）で30代で年収3000万円を実現した人・・・
　１　大学を卒業する
　２　・・・師匠のような専門家のところで働く
　３　本気で働く
　４　いろいろな仕事を任せられる＋自分にお客がつく
　５　独立
　６　前職時代のお客様、紹介などで拡大（p55）

・毎月の平均読書量は9.88冊・・・　
　あまり本は読まないという「読まない層」と
　とんでもなく読む「多読層」に大別できます（p68）

・「人生を変えた１冊」とは？
　１位　７つの習慣
　２位　竜馬がゆく
　２位　金持ち父さん　貧乏父さん
　４位　ユダヤ人大富豪の教え
　４位　思考は現実化する
　４位　松下幸之助の本
　４位　ピーター・ドラッカーの本
　８位　人を動かす
　８位　論語・・・（p68）

・出会ったのは１冊の本で、『あなたの会社が90日で儲かる！』
　だったんですよ」「最初は思ったんですよ。『ふざけんなよ！
　こんなに苦労しているのに、90日で会社が儲かったら、誰でも
　うまくやってるよ』って。・・・マネしてやってみたんですよ。
　いわれたように、まとめて」「そしたら、お客さんから、
　一気に電話がかかってきて、契約がどんどん増えてきて。（p130）

・ゼロから、どうやって年収3000万円になりますか？
　１　弟子入りする（適切な会社に入って働く）
　２　好き・強みを磨く
　３　目標を設定する
　４　やってみる
　５　思考を身につける（p141）

・もし、年収3000万円をとりたいのだったら、
　そういう人が多いところにいくのがいちばんの近道ですよ。
　だって、そこには、そういう人が、うじゃうじゃいるんだから（p150）

・毎日、何が面白くて、何がつまらなかったかの記録を
　とっていたんです。・・・毎日、記録をつくって。
　それで、『面白いと思ったことだけを、これからやっていこう』
　と思ったんです。それを１年間通してみると、だいたい、
　自分がどういうことを好きだと思う人間かがわかって。
　だったら、将来どういうことをやろうか、ということも
　わかったんです。（p168）

・強みは自分じゃ見えないんです。
　強みは他の人から見て、見えるものなんです。
　自分じゃわからないものなんです（p172）

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竹内正浩
東洋経済新報社
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【私の評価】★★★★☆（89点）

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「運とツキの法則」林野宏

本のソムリエ (2011年8月 3日 22:39) | コメント(0) | トラックバック(0) |

誰も教えてくれなかった運とツキの法則

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林野宏
致知出版社
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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■麻雀好きのクレディセゾン社長が
　「運」について語った一冊です。

　やはり麻雀と同じように、
　仕事も「運」が影響します。

　そうした「運」の流れを
　見ることが指揮官には求められるのでしょう。

・勝つための第一の方策は、まずお客様と接することです。
　・・・机に向かって書類と格闘しているだけでは、
　世の中の動きがわからなくなる。（p50）

■「運」を高めるためコツは、

　　新しい仕組みに挑戦する、
　　学ぶ、
　　シンプルで大きな目標、
　　長所を盗む・・・など

　普通の成功法則のようなもの。

　つまり、成功法則とは、
　「運」を呼び込む方法だったのですね。

　麻雀だけでなく、
　ビジネスも「運」の勝負だとわかりました。
　
　林野さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・人生は長いようで短い。
　そこでプロフェッショナルとして生きるなら、
　得意なフィールドで活躍するべきです。
　自分が夢中になれて、
　情熱を傾けられる仕事に就けばよい。（p132）

・合理的に考えて、
　「自分が絶対に正しい」と思えたら、
　一歩も引かないことです。（p81）

・学んだことを人に教える習慣を持つこと。・・・
　「セールスマンの生産性を向上させるには、
　　セールスマン大会で成功の秘訣を語らせることだ」
　とドラッカーも語っています（p157）

誰も教えてくれなかった運とツキの法則

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林野宏
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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

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日本一のクレーマー地帯で働く日本一の支配人―怒鳴られたら、やさしさを一つでも多く返すんです！―

「日本一のクレーマー地帯で働く日本一の支配人」三輪康子

本のソムリエ (2011年8月 2日 22:25) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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三輪　康子
ダイヤモンド社
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日本一のクレーマー地帯で働く日本一の支配人―怒鳴られたら、やさしさを一つでも多く返すんです！―

【私の評価】★★★★★（91点）

■歌舞伎町の暴力団ご用達ホテルから
　暴力団を排除してしまった　
　女性支配人の一冊です。

　彼女の武器は、
　原則を貫くこと。

　ひたすら何時間でも
　支配人自らクレーマーと
　対話を続けるのです。

　最後には、
　相手もいいかげんあきらめて
　帰っていく。

・「なんだとー！死にてえのかよ、コラァァーーッ！」
　「いいえ、死にたくはございませんっ！」
　大勢のヤクザに囲まれて、いまにも危害を加えられそうに
　なりながら数時間。恐怖に身を硬くしながらも、
　私はテコでもそこを動きませんでした。（p59）

■もちろん、こうした原則の対応で、
　つぶされた会社はたくさんあります。

　彼女は、運がいいのかわかりませんが、
　警察の隠れた協力もあって
　命を失うことはなかったのです。

　もし運が悪ければ、
　この本を書くことはなかったのでしょう。

・いつのまにか警察に見守られ、危ないときには
　助けてもらっていました。歌舞伎町にも中途半端な対応で、
　店をつぶされてしまったところはいくつもあります。
　私が生き残ってこられたのは、陰で支えてくれた
　人がいたからでした。（p86）

■彼女の強さはどこから来るんだろうと
　思って読み進めると、
　やはり医師であった父親の影響があったようです。

　患者の病気を見るのではなく、
　一人の人間として人の心を見る、
　という真面目な父親の血が
　そうさせたのでしょうか。

　青森県八戸市は、昔でいえば南部藩。

　おとなしい人が多いのですが、
　地道にコツコツと仕事をする人が
　多い印象です。

　そうしたおとなしい中に、
　秘めた本当の強さが宿るのかもしれません。

　たった一人の行動で
　ホテルを再生した三輪さんに出会えたことに
　感謝したいと思います。

　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・困っている人を見たら手を貸してあげればいいし、
　間違っていることをしている人がいれば、
　「間違っている」と指摘しよう（p6）

・ヤクザが占有するホテルからスタッフを守りたい！
　安心して勤められる職場にしたい（p64）

・「お宅のガイジンが部屋のものを盗んだ！」
　そう吹っかけられることがありました。・・・
　「・・・そっちのガイジンと客とどっちを信じるんだ？」
　即座に、こうお答えします。
　「もちろん、スタッフです。お客様」（p88）

・この人は怒鳴り込んできたから泊める。
　でも、別の人は泊めない。
　それでは通りません。
　一度でも例外をつくったら、怒鳴り込んできた
　ヤクザはすべてお泊めしなければならないように
　なってしまいます。（p94）

・怒りの原因をすべて出し切ってもらう。
　それがクレーム対応なのです。
　一度でも、怒鳴り声に圧倒されて、
　金銭を渡したとしましょう。
　その人はまた確実にやってきます。（p96）

・「謝れ！」と怒鳴り込まれたら、
　「謝る私ってカッコいい！」と思えるか、
　「そんなに怒鳴らなくてもいいでしょ！」と思うか。
　視点の置き方の違いでまったく結果は違ってきます（p135）

・「ごきげんとり」
　「いい子ちゃんぶって」
　そう言われるのは、小学校も大人の社会も変わりありません。
　・・・誰かに、どう思われるかを考えて、いちいちブレていたら、
　誰もついていきたくないと思うのです。（p194）

・「症状ではなく人の顔を見る」
　私にも、きちんと父の信念が息づいています。（p222）

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三輪　康子
ダイヤモンド社
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【私の評価】★★★★★（91点）

読んでいただきありがとうございました!

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「謎解きはディナーのあとで」東川篤哉

本のソムリエ (2011年8月 1日 06:16) | コメント(0) | トラックバック(0) |

謎解きはディナーのあとで

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東川篤哉
小学館
売り上げランキング: 452

【私の評価】★★★☆☆（70点）

■名探偵コナンばりの謎解きミステリーです。

　お嬢様刑事と毒舌執事が
　問題を解決していきます。

　アニメにすると
　楽しいかもしれませんね。

　東川さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・この程度の真相がお判りにならないとは、
　お嬢様はアホでいらっしゃいますか（p26）

・ひょっとしてお嬢様の目は節穴でございますか？（p75）

謎解きはディナーのあとで

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東川篤哉
小学館
売り上げランキング: 452

【私の評価】★★★☆☆（70点）

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