2011年6月アーカイブ

傷つかない技術

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エリック・メイゼル
創元社
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【私の評価】★★☆☆☆（67点）

■欧米人は物事をはっきり言いますので、
　批判しても反論する人が多いのでしょうが、
　反論せずに傷つく人もいるようです。

　特に会社で上司との関係では、
　気を使うのは、日本と同じ。

　そうした批判に対し、
　傷を小さくしながら、
　自分の成長に利用する方法を考える一冊です。

■ポイントとしては、
　批判を自分の利益に転換すること。

　批判は見方を変えると、
　助言になるのです。

　「では、どうすればもっとよくなるでしょうか」　
　と批判者に聞いてみるのは
　典型的な対応策と言えるのでしょう。

・「君のオーボエは音がかすれているぞ！」・・・
　「力強いオーボエの音を出すには
　　どうしたらよいのでしょうか？」と教授に聞く（p124）

■自分で自分を傷つける必要はありません。
　また、他人に自分を傷つけさせる必要もありません。

　すべてのことは、自分を良くする、　
　向上させることに転換させたいと
　感じました。

　エリックさん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「これは大きなことではない」と自分に言う（p82）

・自分の人生にとって真に大切なものが
　何であるかがあやふやであればあるほど、
　あなたは他人の言うことや他人の行動に
　左右されやすくなります（p28）

・自分と自分の対話をモニターし、
　自分にとってマイナスの考え方を退ける習慣を　
　身につけること（p214）

・面と向かって批判されたときに笑って肩をすくめ、
　自分の意見を直ちに口に出すことを控えれば、
　今まで批判に見えたものも消えていきます（p34）

・自分の心の動きをコントロールする能力や
　心の動きを自分の意図に従わせる能力が
　必要になってきます（p35）

傷つかない技術

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エリック・メイゼル
創元社
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【私の評価】★★☆☆☆（67点）

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人生に悩んだら「日本史」に聞こう 幸せの種は歴史の中にある

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ひすいこたろう　白駒妃登美
祥伝社
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【私の評価】★★★★★（96点）

■元キャビンアテンダントの白駒さんが、
　海外に出て気づいたのは、
　日本という国家の素晴らしさです。

　欧米の人は、バカンスのために働いている。

　一方、日本人は自分のためでもありますが、　
　公のためにも働くのです。

　そうした日本の良さを
　さらに確信させてくれるのが、
　先人の残してくれた生き方です。

　日本の歴史の中にこそ、
　日本人の素晴らしさを
　見ることができるということ。

・何か問題があると、
　「ここで福沢諭吉ならどう考えるだろう」と、
　歴史上の人物と対話していたというのです（p5）

■この本には、日本の良さを
　再確認させてくれる事例が満載です。

　黒船を作ったちょうちん屋さん。

　明治維新の志士に資金提供し、破産した商人。

　欧州で研究所長の職を断って、
　日本で研究所を作った科学者。

　日本には、
　ときどき型破りで、
　粋な人がいるんですね。

・西郷隆盛・・・
　人を相手にせず、天を相手にせよ。
　天を相手にして、己を尽くし人を咎めず、
　我が誠の足らざるを尋ぬべし（p84）

■なぜ、こんなにも白駒さんのお話が、
　心にスーッと入ってくるのか不思議でしたが、
　最後にその理由がわかりました。

　その理由だけで一冊の本が書けそうです。
　
　皆さんにもこの本を、
　前からじっくり読んで、
　最後に感動してほしい。

　そして、申し訳ありませんが、
　共著者として、ひすいこたろうさんは
　不要でした。

　著者名も、白駒妃登美さんを前にしてほしい。

　白駒さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・歴史を知るとは、時空を超えて、
　偉人を"友達"にできることです。（p6）

・黒船が浦賀沖に来航した際、・・・
　船内の様子をスケッチしまくり、メモしまくり、
　取材しまくりだったようです。
　「コイツラ、クロフネ、ホンキデツクルキダ」って
　アメリカ人を驚かせたわけです（p42）

・欧米では「あなたは何のために働いているのですか？」
　と尋ねると、ほぼ100％に近い人が、
　「バカンスを楽しむため」と答えます・・・
　日本では、神さまたちが、自ら働いているのです。（p98）

・私は、航空会社に勤務していた頃、
　仕事や旅行さで海外のさまざまな街を訪れましたが・・・
　「日本人だから」という理由だけで、信用してもらえたり、
　とても親切にしていただきました・・・
　究極のブランドとは、ヴィトンでもなく、エルメスでもなく、
　その生き方であると思います（p206）

・江戸しぐさ・・・
　人とすれ違うときに、お互いが右肩をスッと引く。
　これは、肩と肩がぶつからずにすむ
　"肩引き"と呼ばれる所作です。
　雨の日にすれ違うときには・・・（p73）

人生に悩んだら「日本史」に聞こう 幸せの種は歴史の中にある

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ひすいこたろう　白駒妃登美
祥伝社
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マネー避難　危険な円預金から資産を撤退せよ！

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藤巻健史
幻冬舎
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【私の評価】★★☆☆☆（69点）

■福島第二原子力発電所のメルトダウンに
　気をもんでいる人も多いと思いますが、
　藤巻さんは国債のメルトダウンに
　気をもんでいるようです。

　つまり、震災の影響により、
　国債が暴落する環境が
　できつつあるということです。

　たとえば、
　放射能が怖くて観光客が来なくなる、
　流動性の高い現金を持つ人が増える、
　燃料の輸入が増え、国債収支が赤字になる

　これらすべては、
　国債を買いにくくなる
　方向であるということです。

・私も固定性の資金を、流動性の高い外貨建てＭＭＦ
　（マネー・マーケット・ファンド）に多少なりとも移しました。
　・・・緊急時の人々の典型的行動だと思います・・・
　国債購入原資が減るということを意味する（ｐ48）

■これに対応するためには、
　日本だけではなく、
　外貨建ての資産を持つということ。

　日本の国債がデフォルトすれば、
　大幅な円安、インフレになりますが、
　外貨建ての資産があれば、
　当面の資金くらいにはなるでしょう。

　反対に、外貨建て資産を購入して
　ドルが１ドル６０円、ユーロが１ユーロ１００円に
　暴落したとしても、
　保険だと思えばあきらめもつくということ。

・今考えられる資産防衛の解は１つです。
　外貨分散投資、これしかないと私は思います・・・
　私は財政破綻を想定したポートフォリオを
　自分で組んでいました（ｐ130）

■結局は、国債暴落のための
　保険を買っておきましょうという
　提言の一冊でした。

　私も外貨建ての資産は持っていますが、
　さらに保険のつもりで増やすつもりです。

　なお、投資のご判断は各自の責任で
　お願いしたいと思います。

　藤巻さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・公的年金を運用する独立行政法人（ＧＰＩＦ）も、
　国債の売却を開始し始めました。高齢化を背景に、
　年金給付額が保険や税金で賄いきれなくなったためです（ｐ28）

・私は大きな円安が進行すると思っています。・・・
　１ドル８０円が１ドル１６０円になれば、
　それだけで燃料の輸入コストは円貨で２倍に
　なってしまうのです（ｐ51）

・期間が長い債権は、世界的にインフレが来ると思うので、
　私は遠慮します（ｐ141）

・ただ分散はここでも需要で、
　一国だけへの投資は避けたいものです（ｐ142）

・１ドル２００円で日本経済の夜は明ける（ｐ166）

・バブルの時は、なぜ狂乱経済だったのか？・・・
　それは地価と株価が急騰したからです。土地と株式を
　持っていた人が金持ちになったつもりになって消費を　
　増やしたからです（ｐ43）

・「仕事はあるけど、ハワイ旅行は高すぎる」のと
　「仕事はなくなるけど、ハワイ旅行は安い」のと、
　どちらを選択するべきでしょうか？（ｐ211）

マネー避難　危険な円預金から資産を撤退せよ！

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藤巻健史
幻冬舎
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【私の評価】★★☆☆☆（69点）

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新ハーバード流交渉術 論理と感情をどう生かすか

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R. フィッシャー D. シャピロ
講談社
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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■ハーバード流とはどんなものなのだろう，
　と思って読み進めると、
　非常に日本的な交渉術であることがわかりました。

　相手を理解する
　関係を良くする
　事前に相談する
　面子を立てる

　これらは日本の会社でも
　多くの労力を使って
　配慮している点だと思います。

・決める前につねに相談しよう（ｐ121）

■逆に考えると、
　日本人にとって当たり前の交渉術ですが、
　欧米人にとっては
　これがハーバード流なのかもしれません。

　欧米ではこうした根回しが
　当たり前ではないからこそ、
　この本が出版されたのかもしれません。

・「相手の価値を理解する」（ｐ46）

■交渉術とは、わかっていても
　実際の現場で使えるかどうかは難しいもの。

　それでも、仕事は交渉だらけですから、
　こうした本を読みながら、
　技術を上げていく必要があるのでしょう。

　講談社さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・感情を無視するのはひじょうに危険である（ｐ30）

・「よい質問」のリストを作成しよう・・・
　「あなたがどのようにこの問題を見ているか、
　　理解したいので教えてください」
　「今日話し合った議題の中で、
　　もっとも重要だと思うのはどれですか？」（ｐ69）

・ベンジャミン・フランクリンは、頼み事をするのは
　二人の間につながりを作るのに一役買うと書いている。
　本を借りるなど、簡単な頼み事をしよう（ｐ87）

・上司に無理やり感謝させることはできないが、●●
　まずは自分が感謝の気持ちを持つことで、
　そのモデルとなることができる（ｐ195）

・ネガティブな感情に対し事前プランを用意しよう・・・
　「この問題は自分にとってどれほど重要なのか」を
　自問してみるのも、気持ちを落ち着かせるよい方法の一つだ。（ｐ212）

新ハーバード流交渉術 論理と感情をどう生かすか

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R. フィッシャー D. シャピロ
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斎藤一人時代を読んで「ひとり勝ち」!―日本一のお金持ちが教える「経済」の話 (知的生きかた文庫―LIFE (お40-3))

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小俣 貫太
三笠書房
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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■斎藤一人さんの本にしては珍しく、
　暗い話のオンパレードです。

　物価は下り続けるよ。

　失業率は高いままだよ。

　働く気のない人が増えるよ。

　お金はあるのに使わない人が増えるよ。

　実力がないと生き残れないよ。

・社員が一人いるにつき、会社から出て行くお金が
　ものすごく増えていっちゃうんだよね。そんな制度を
　勝手に決めるのはいいんだけど、そうすると企業は
　人を雇わなくなる。だから政府は、
　失業率を増やすような政策を取っているんだよね（ｐ36）

■この本は暗くなるための本ではなく、
　こうした時代の流れを理解し、
　時代に合った生き方をしようね。

　そうすればうまくいくよ、
　ということを
　教えてくれる一冊なのです。

・本当に実力がある人だけが生き残るんだよ。
　必然的にそういう時代が来るんだ・・・
　時代に合わせて生きていくしかないんだよ。
　自分の本当の力をふりしぼる人は、　
　今よりも豊かになれるよ（ｐ69）

■政治家がどうあれ、
　役人がどうあれ、
　税金がどうあれ、
　私たちは明るく、元気に
　稼ぎますよ、ということ。

　まずは、目の前の人を
　喜ばせましょう。

　それが実力です。

　小俣さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「本当の時代」に通用するのは「実力」だけ！（ｐ17）

・「目の前の三人のお客さんを喜ばせてみる」。
　これがコツだよ。（ｐ90）

・日本は・・「貧乏な人が暮らしやすい国になって、
　みんなが働く気をなくす。この流れは、
　たぶん、止められないだろうね」（ｐ178）

斎藤一人時代を読んで「ひとり勝ち」!―日本一のお金持ちが教える「経済」の話 (知的生きかた文庫―LIFE (お40-3))

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魔法のことば (文春文庫)

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星野　道夫
文藝春秋 (2010-12-03)
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【私の評価】★★☆☆☆（63点）

■アラスカを撮って２０年の星野さんの
　講演会からの抜粋です。

　アラスカには本当の自然があり、
　そのなかでくらすエスキモーがいるのです。

　クジラをとるエスキモー。

　カリブーの群れが歩いていく。

　
■ところで魔法のことば、とはなんだったんだろう。

　星野さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・クマはサケのいちばんおいしいところしか食べないのです。
　どこだと思いますか。
　頭と卵なんですよね。
　アメリカ人が魚を食べるとき、どこを捨ててしまうかというと
　頭と卵なんです。（p27）

・エスキモーにとっていちばん大事な食べ物というのは
　シールオイルというアザラシの脂です。・・・
　日本人にとって醤油にあたるものです。（p242）

・アラスカは日本の四倍くらいの広さです。
　飛行機で移動しなければいけない場所が多いんです。
　例えば、初めて行く街を地図で調べてみると、ちゃんと黒印で
　街の名前が載っているんですが、実際に行ってみると
　四家族しか住んでいなかったりするんですね。（p243）

魔法のことば (文春文庫)

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文藝春秋 (2010-12-03)
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菜根譚―中国古典百言百話 (1) (PHP文庫)

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吉田 豊 洪 自誠
PHP研究所
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【私の評価】★★★☆☆（71点）

■「菜根譚」といえば、
　中国の古典・名著。

　何度も読むべき一冊だと思いますし、
　私も何度も読んでいます。

　この本は、「菜根譚」から200話を
　選んで解説しています。

・書物を読むなら、その真髄にふれて、
　踊り出したくなるまでに読め、
　そうしてこそ枝葉末節にとらわれずにすむ（ｐ160）

■「菜根譚」の良いところは、
　人生における判断基準を
　バランスよく提示してくれることです。

　謙虚が大切、
　名誉は人に与える、
　敵を作らない、

　など、当たり前のようですが、
　大切なことが書いてあるのです。

・天下に鳴りひびくほどの功績を立てても、
　それを鼻にかければ何の値うちもなくなってしまう。
　（ｐ41）

■解説が私には合わなかったようで、
　★は３つとしましたが、
　「菜根譚」は不朽の名著でしょう。

　吉田さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・人徳は主人、
　才能はその召使（ｐ116）

・道を守って生きれば孤立する。
　だがそれは一時のことだ。
　権力にへつらえば居心地はよかろう。
　だが、そののちにくるのは永遠の孤独だ。（ｐ24）

・君子は困難にぶつかってもたじろがないが、
　歓楽の場では慎重となる。
　権力者の前ではペコペコしないが、
　身寄りのない不幸な人には心から同情する（ｐ164）

・成功者は、謙虚の心を養うことで
　嫉妬の害を免れることができる（ｐ156）

・悪党や野心家を一掃するためには、
　一筋の逃げ道だけは空けておいたほうがよい。（ｐ117）

・昔なじみの人とは、ますます新鮮な気持ちで
　交わりを深めよう・・・落ちめになった人に対しては、
　とりわけ温かく接しよう（ｐ150）

・金は鉱石の中から得られ、
　宝玉は原石から生まれる。
　真理はやはり現実生活の中からしか得られない（ｐ210）

・禅宗の言葉に
　「腹がへったら飯を食い、疲れてきたら寝てしまう」
　とある。・・・最もやさしそうなことが
　実はいちばんむずかしいのだ。（ｐ188）

・無能をよそおって才能を隠し、　
　愚鈍とみせかけて英知をみがき、
　俗界に身を置きながら節操を守り、
　身を低くして飛躍に備える（ｐ106）

・ものごとが下り坂となる兆候は、
　隆々たる発展の絶頂において早くも現れてくる。
　新しい成長への芽生えは、
　逆境のどん底の中から生じてくる（ｐ107）

菜根譚―中国古典百言百話 (1) (PHP文庫)

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吉田 豊 洪 自誠
PHP研究所
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ラクをしないと成果は出ない (だいわ文庫)

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日垣 隆
大和書房
売り上げランキング: 27733

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【私の評価】★★★★★（91点）

■効率的な仕事術を「ライフハック」と
　して紹介している人がいますが、
　この本こそ本物の「ライフハック」でしょう。

　フリーランスの作家、ジャーナリストとして
　生き抜いている日垣さんの仕事術です。

・出された問題はすべてその場で解決の方向性と、
　「いつまでに」を明確にする（ｐ106）

■印象としては、
　３倍稼ぐ仕事術という
　感覚でしょうか。

　内容としては、
　書くためのインプットの効率化、
　意思決定の効率化が中心となっています。

　特に情報収集については、
　いかに限られた時間のなかで
　資料を効率的に探し、
　読むのかが勝負。

　やはり自分で枠を決めるのが
　王道と理解しました。

・「必要な資料が見つかるまで、一月でも二月でもかける」
　という発想ではなく、「とにかく二泊三日で新しいものを見つける」
　・・「二泊三日で見つからないような資料は存在しないとみなす」
　と見切り方まで決めていたのです（p19）

■フリーランスらしく仕事の選び方にも
　こだわりがあるようなので、
　独立を目指す人にぴったりの
　一冊ではないでしょうか。

　日垣さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・メールの未処理は「なし」の状態にして帰宅する（p64）

・アウトプットしないものはインプットしない（ｐ198）

・専門家になるためのインプットは青天井ではなく、
　３００冊が目安になる・・・３００という数字は、
　視聴率調査をするときの最低サンプル数でもあります（p49）

・沢木さんは「誘われたら断らないでいると、
　いろいろ良いことがあるよ」と
　助言してくれました（p78）

・好きな仕事を増やすために、
　好きではない仕事を毎年二割ずつ削除する（ｐ126）

・人の名前を忘れやすい、約束の時間を忘れやすい、
　買うべきものを忘れやすい・・・そういった自分の
　忘れグセを把握し、フォローするシステムをつくって
　おくと、一生使えます。（ｐ153）

・一万円と名刺は三ヵ所に入れておく（ｐ186）

・同じチームのなかにＮＧな人、つまり
　「説明するに値しないな」と感じられる人がいたら、
　ますはその人に説明する側に回ってもらうようにします（ｐ91）

・わが家の子どもたちには「大学生になったら、アルバイト
　でなく自分で何かを売って毎月１万円稼がねばならない」
　というルールを課していました（ｐ123）

・死以外の悲劇は、１０年後に必ず人生の肥やしになる（ｐ214）

・常に自分に課題を課していく人が、思想的貴族だ。
　すぐれた人間とは、自分自身に多くを課す者のことである
　『大衆の反逆』スペインの哲学者オルテガ（p39）

ラクをしないと成果は出ない (だいわ文庫)

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日垣 隆
大和書房
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続・失敗百選 - リコールと事故を防ぐ60のポイント

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中尾 政之
森北出版
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【私の評価】★★★★★（94点）

■「失敗百選」の第2弾です。

　前作と同じように、
　「へー、あの事故の真相はこうだったんだ」

　「あのニュースの実態はこうだったのか」

　と、事件の真相番組を見ているような
　気分になりました。

　60に分類された190の事例が
　図表付きでわかりやすく
　秀逸です。

・ボンバルディア社は、このボルト・ナットを
　入れ忘れてしまったのである。（ｐ92）

■この本を読んでわかることは、
　同じ原因で事故はくり返すということです。

　そして、経営者、管理者は、
　責任者としてこうした歴史・データ・事例を
　頭に入れて、事故の危険性を
　事前に減らすことが求められている
　ということ。

　そういった意味でこの本は　
　最高のテキストになるはずです。

・事故の当事者のエンジニアは、事故後のインタビューでは、
　まず「この事故は想定外でした」と答える・・・このデータ
　からもわかることだが、未知はほとんどない。すなわち、工学分野の
　失敗は既知だらけであり、似たような失敗はくり返すのである（ｐ17）

■電車の中で、
　この本をあまりに集中して読んでいたために、
　降りる駅を一つ降り過ごしてしまいました。

　技術者向けの本ですので、
　設備を管理している方には
　必携です。

　中尾さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・現在、パソコンにコーヒーをこぼしてダウンすれば
　製品不良であり、誤使用とみなされないが・・石油ファンヒータの・・
　灯油の代わりにガソリンを入れて揮発性ガスに引火して
　火事になることは誤使用とみなされる（ｐ166）

・ホテルや飲み屋に入ったら非常口確認は鉄則であるが、
　多くの人は、「まさか火事は起きないでしょう」と信じて
　確認をサボる。しかし、現在の火事の半分は放火である。
　まさかが本当になる（ｐ210）

・他人に絶対に起動されないようにするには、
　運転スイッチに蓋をして自分の鍵をかけるべきである・・
　トヨタの工場では、作業員が自分の身を自分で守るために、
　装置を止めて入るたびに、起動スイッチに蓋をかけて鍵を
　締めている。（ｐ232）

・よく調べると初心者よりもベテランが
　事故原因になっている（ｐ239）

・安全装置取り付け前で、内装職人が大挙して
　作業する時期がもっとも危ない。安全規則の設定理由を　
　皆に理解させるような仕組みを作っておかないと、
　この配線穴のように規則自体が死文化する（ｐ239）

・日本人は潜水で毎年、20人は亡くなっているから、
　結構な危険作業である。それなのに、Ｊ氏を安全要員として
　雇わず、バディシステム（2人1組で行動する）を取らず、
　保険には入らず、資格は取らず（これは明らかな労働安全
　衛生法違反）、ジャケットは更新せず（これが技術的原因、
　高分子材料の経年劣化）、責任者に連絡せず（ｐ248）

・筆者もときどき、福祉施設を見学するが、いまだに
　多くの施設ではリフトを使わずに、"ヨッコラショ"が
　主流である。・・・製造業では20kg以上のものを
　持ち上げると、腰痛になると怒られる（p280）

・安全神話の出現・・・タイタニックの沈没までの
　過去40年間で、欧米間の北大西洋航路における
　事故死者数は、たったの4名だった（p341）

・当時のイギリスでは、1万トン以上の船に対して・・・
　962人の緊急時収容能力が義務だった・・・タイタニックは
　合わせて1178人分の救命ボートの席があったから、とりあえず
　合法であった。しかし、乗客の最大収容数2435人
　と、乗組員総数892人とを合わせた3127人と比べると、
　1178人は38％に過ぎない。合法でも安全とは限らない（p343）

続・失敗百選 - リコールと事故を防ぐ60のポイント

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中尾 政之
森北出版
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【私の評価】★★★★★（94点）

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共感企業

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阪本 啓一
日本経済新聞出版社
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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■ブランドコンサルタントの
　阪本さんの一冊。

　今の時代は、良いものはすぐに
　ネットの口コミで広まります。

　そうした情報化に適用するためにも、
　ブランドは本物の価値を
　提供していかなくては
　生き残れません。

・グーグル、食べログなど、顧客参加によって
　サービスが成立し、品質の維持向上に生かしている
　事例には事欠かない。（ｐ51）

■本物の価値を提供するということは、
　根本的には、自分の存在意義を
　考えるところにいきつきます。

　自分の生きている意味はなんなのか。

　どういった貢献を社会に残していくのか。

　そうした根底にある思いが、
　結果としての製品、サービスを
　生み出していくのでしょう。

・あり方(being)について考えることは、
　「私が私であること」「私として生きるということ」について
　考えることにつながるのである。
　そして、「何のために働くのか」という仕事への
　動機への根本的な自問へとつながる。（ｐ224）

■時代が変わって、
　商品もサービスも変わっていきますが、
　根底となる思い、志から
　商品、サービスが生まれるということは
　変わらないのでしょう。

　まじめな一冊でした。

　阪本さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・本書執筆にもTwitterを活用した。
　鍵となるフレーズを思いついたとき、
　ツイートするのである。理由は二つある。
　一つは自分用のメモのため、もう一つは、
　その内容がどこまでみんなに共感されるかをテストする
　ためである（ｐ50）

・iPodが他の携帯音楽プレイヤーと一線を
　画して強い支持を受けている理由はiPod自体の
　製品性能が良いからではない・・・
　最大の違いはiTunesにある。・・・
　一曲単位で買える、決済も簡単。（ｐ180）

・修行といえば、私は、人生を、
　「自分の思い通りにならないというルールでできたゲーム」
　ととらえている。（ｐ234）

・福沢諭吉の『福翁自伝』には緒方洪庵の適塾塾生が
　貴重な洋書の百五十ページあまりを二泊三日のうちに、
　三十人総出にて筆写したエピソードが紹介されている（ｐ216）

共感企業

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阪本 啓一
日本経済新聞出版社
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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

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U理論――過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術

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C オットー シャーマー C Otto Scharmer
英治出版
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【私の評価】☆☆☆☆☆（49点）

■これだけわかりにくく、
　内容のない本は久しぶりでした。

　そしてこの価格。

　詐欺のようなものです。

　シャーマーさん、
　ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「うん、そうだね。きみの気持ち、すごくよくわかるよ！」
　三番目の聞き方は、より深い、共感的傾聴だ。（p44）

U理論――過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術

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英治出版
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【私の評価】☆☆☆☆☆（49点）

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成功本51冊もっと「勝ち抜け」案内 (光文社ペーパーバックスBusiness)

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水野俊哉
光文社
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【私の評価】★★★★☆（80点）

■若くして独立。

　数億円の売上を上げながらも
　債務超過。

　借金数億円を背負って、
　社長を解任され、
　ドン底を味わった水野さんの
　お奨め成功本です。

■水野さんが伝えたいのは、
　もっと早くこうした本を
　読んでおけばよかったということ。

　読んでいれば成功したとは限りませんが、
　やみくもに売上を増やそうとは
　思わなかったのかもしれません。

　ドン底を味わった
　水野さんの話には
　説得力がありますね。

・あなたの行動により、未来が変わる。
　未来は選択できる。
　あなたの人生を楽しんでほしい。
　死ぬ前に後悔しないためにも。（ｐ60）

■紹介している５１冊を
　分析すると次のとおりとなりました。

　★★★★★　５冊
　★★★★☆　３冊
　★★★☆☆１６冊
　★★☆☆☆　２冊
　★☆☆☆☆　０冊
　未読　　　２５冊

　まずますの選書という
　ところでしょうか。

■これだけ成功本を読むと、
　こうなっちゃうんだな、
　とわかる一冊だと思います。

　考え方が変わるのです。
　そこまで読みましょう。

　水野さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・成功本には成功する方法が書いてある。
　しかし、それを読んだだけでは成功しない。
　成功するためには行動しなくてはいけないのだ（ｐ8）

・今日からあなたに、
　「未来日記」と「成功日記」を
　つけてもらうことになる（ｐ26）

・幸せはあなたの心にある（ｐ48）

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水野俊哉
光文社
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【私の評価】★★★★☆（80点）

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松下幸之助の哲学 (PHP文庫)

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松下 幸之助
PHP研究所
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【私の評価】★★★★★（90点）

■１９４８年から１９５２年にかけて
　松下幸之助が書き綴った文章です。

　人間というもの、
　自然の法則というものについて
　思索しています。

　結論としては、
　世の中の実相に合った対応をすれば
　成功する、
　それに反すれば失敗する
　ということです。

　松下幸之助は、こうした心の状態を
　「素直」と表現しています。

・ではどのようにしたら、このような素直な心に
　なれるのでしょうか。・・・素直な心の初段になるには
　碁と同じように一万回、みずから工夫し、思念しなければ
　なりません。すなわち、自分の心の素直さを呼び戻そう
　いう工夫と信念と努力とが肝要なのであります（ｐ14）

■個別に宇宙の法則を見ていくと、
　人間には欲望と理性がある。

　それをうまく使うと
　人間は優れた力を発揮する。

　また、収入以上の支出はできない。
　多く支出すれば、それは借金として
　将来に禍根を残す。

　当たり前のことですね。

　こうした文章が書かれてから１０年後、１９６５年から
　「歳入欠陥を、国債でまかなってはいけない」
　と禁止されている赤字国債が発行されることに
　なるのは、また残念なことであります。

・国民所得と国費との平衡が欠けている・・・
　いかなる場合でも、収入を無視した支出は
　ありえないのであります（ｐ251）

■松下幸之助は、「私には学がない」と
　常に言っていましたが、
　これほど真摯に世の中の実相を
　考えた人がいたのでしょうか。

　ドラッカーの本のように面白みは
　ありませんが、
　ドラッカー以上の深さだと思います。

　松下幸之助さんに会いたくなりました。
　良い本をありがとうございます。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・人間には偉大な力が与えられていると申しましても、
　実は一人だけの力では、とてもその偉大さを発揮する
　ことはできないのであります。・・・そのためには
　衆知を集めなければならないのであります。（ｐ75）

・腹がへれば食べたい、喉が渇けば飲みたい、疲れると
　休みたい　－　これは疑うことのできない人間の一面で
　あります。しかし、渇しても盗泉の水を飲まないということも、
　また明らかに人間の一面であります。このように人間は、
　動物的な欲望をもちながら、一方に善悪正邪を判断するところの
　理知的な面を備えております。これが人間の本質であります（ｐ81）

・生成発展とはひと言で申しますと、日に新たという
　ことであります。毎日毎日が新しい人生であり、
　一瞬一瞬が新しい"生"であるということであります・・・
　これをいいかえますと、古きものが滅び、新しきものが
　生まれるということであります（ｐ18）

・自分に与えられた天分を完全に生かすことが、
　真の意味の成功であり、ここに人間としての
　成功がある・・・人間はこの天分に生きることによって
　初めて、真の幸福というものを味わうことができる（ｐ146）

・今日の政治を見ますと、非常にムダな点が多いように
　考えられます。まず人のムダがあります。現在、官吏の数は、　　
　国民十一人に対して一人の割合だといわれております。
　あまり官吏が多すぎて、かえって仕事の能率が
　上がっていないという現状であります（ｐ343）

・アメリカでは、子どものしつけは厳重で、
　十八、九の一人前になるころまでは、とても
　厳しく行なうということであります・・・
　やがて一人前になると、今度はほとんど干渉せずに、
　子ども自身の判断に任せ、自由に行動させる（ｐ189）

松下幸之助の哲学 (PHP文庫)

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松下 幸之助
PHP研究所
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【私の評価】★★★★★（90点）

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まず、ルールを破れ―すぐれたマネジャーはここが違う

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マーカス バッキンガム カート コフマン
日本経済新聞社
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【私の評価】★★★★★（92点）

■八万人以上のマネジャーにインタビューし、
　すぐれたマネジャーとは
　どういう人なのか、
　ということを分析した一冊。

　訳がいまいちですが、
　本質を突いている点がすばらしい。

■まず、人は変わらないということです。

　人の欠点を修正しようとしても
　それはとても難しくて、ほぼ不可能。

　だから、才能のある人を選び、
　良い点を伸ばしましょうということです。

・人はそんなに変わりようがない。
　足りないものを植えつけようとして時間を無駄にするな。
　そのなかにあるものを引き出す努力をしろ。
　これこそ本当に難しい。（ｐ72）

■二つ目は目標と成果をはっきり定義し、
　人の能力に応じた高い目標を目指すこと。

　能力の高い人には高い人なりに。
　低い人は低い人なりに、
　ちょっと高い目標設定が大切で、
　それが難しいのでしょう。

　それぞれの個性を把握し、
　その人の伸びしろを信じるという
　ことなのでしょう。

・「厳しい」愛情とは、マネジャーが評価基準を
　甘くしないと示唆しているだけのことだ。（ｐ306）

■前半は★４ですが、後半は★５ですね。

　日本経済新聞社さん
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・Ｇ　マネジャーはだれに対しても同じように
　　　接するべきだと思いますか。
　Ｍ　もちろん思いませんね。
　Ｇ　それはなぜでしょう。
　Ｍ　一人ひとり皆違っているからですよ。（ｐ14）

・最高のマネジャーは・・完璧な人を作り上げることではなく、
　一人ひとりが持っているその人ならではの個性を活かす
　ことだと理解している（ｐ170）

・人間というものは自分に関心を持ってもらいたいと
　思っていることが、すぐれたマネジャーには
　わかっている（ｐ223）

・世界的な彫刻家や画家、チェスのチャンピオン、
　テニスプレーヤー、競泳選手、数学者、そして神経学者の
　仕事ぶりを詳しく調査した。その結果これらさまざまな
　職業では共通して、世界的レベルの力量に届くまでには
　１０～１８年必要だということがわかった（ｐ269）

・広い範囲のなかで給与を決める・・たとえば、
　メリルリンチではファイナンシャルコンサルタントの
　給与の上限が年間５０万ドルを超えている。これとは
　対照的に、支店長の給与の下限は年間１５万ドルだ。（ｐ275）

・われわれが提供するのは、万が一われわれが人件費の
　削減を余儀なくされたときでも、他の企業が魅力を感じる
　ような従業員になるよう、世のなかで通用する経験を
　身につけてもらうことだ（ｐ282）

・登っていく階段の一つひとつが、
　さらに自分の才能と自分にない才能を発見する
　チャンスそのものなのだ。（ｐ290）

・あなたの部下で才能のある人が遅刻の常習犯だとします。
　その部下にどんな注意をしますか？・・・
　すぐれたマネジャーの答えは一つだった。この答えは　
　マネジャーと部下の関係に対する態度を集約している。
　「その理由を聞きます」。（ｐ299）

・職場に入ったときは、決してその仕事に何も手を
　つけないまま職場をあとにしてはならない。
　仕事は少しよくなるか悪くなるかのどちらしかない。
　少しでもよくなるよう心がけること。（ｐ341）

まず、ルールを破れ―すぐれたマネジャーはここが違う

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日本経済新聞社
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【私の評価】★★★★★（92点）

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「流出「公安テロ情報」」第三書館
【私の評価】★★★☆☆（77点）

■テレビで報道されていた「公安テロ情報」を
　入手しました。

　平成18年から20年くらいの
　資料がほとんどのようです。

　イスラムとくにイラン関係が多いのは、
　その関係の人が漏洩したのでしょうか。

・レバノン、シリアの情報線が弱い（現在、ヒズボラ情報が
　取れるのは全国で数本）。よって、情報関心の中で、
　これらの関連情報入手に努める必要がある。（ｐ309）

■特に平成20年の洞爺湖サミット前には、
　国際テロを防止するための対策本部を設置し、
　その組織図と142名のメンバーが掲載されています。

　実名がそのままなので、すごいし、
　まずいのでしょうね。

　こうして流出データを見ていると、
　テロ対策として
　日夜頑張っている現場の公安の人がいる。

　その一方で、私の主観ですが、
　スパイ防止法などの法的整備や、
　予算、人員などのリソースは、
　脆弱に感じます。

　「戦略の失敗は、戦術で補うことはできない」
　という言葉が頭に浮かんできて、
　本書を閉じました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・イラン大使館職員の給与等振り込み状況について
　調査した結果、・・・既存資料に登録されていない者への
　振り込み状況が判明した。（ｐ317）

・楽天・・・肥料全般（硝酸アンモニウム、尿素の取り扱いの
　有無は不明）の通信販売を行なっている業者名簿の提供を
　確約した。・・・なお、ヤフー株式会社についても、同様の
　協力要請を行なったものの、契約業者を商品別に名簿化して
　おらず、警察がインターネットショップ上で検索するのと
　同じ手作業で検索することになるとの理由から、
　名簿提出には至らなかった（ｐ367）

・インターネット空間における過激化は、言語も日本語
　ではない上、当局に認知されにくい状況で進行することから、
　ウルドゥ語、アラビア語などの特殊言語を話す者を
　情報提供者として設定し、インターネット上のメディア
　における情報線を構築していくことが必要（ｐ372）

「流出「公安テロ情報」」（第二版）第三書館
【私の評価】★★★☆☆（77点）

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ほんとうに使える論理思考の技術

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木田 知廣
中経出版
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【私の評価】★★★☆☆（71点）

■海外のコンサルティング会社を
　経験した著者が伝えたいことは、

　ロジックだけでは人は動かないよ、

　ということです。

　だれでも人間ですので、
　人を動かすには、
　心を動かす必要があるのです。

・「一体どのようにしたら、あのように場の
　空気を変えることができるのか」と尋ねました・・
　「Tomo、それは『好奇心とリスペクト』だよ」（ｐ6）

■ここでいう心理というのは、

　「人を見て法を説け」

　とか、

　「ひさしを貸して母屋を取られる」

　というもの。

　「ちょっといいですか」と切り出して、
　結局は３０分も打ち合わせしてしまう
　ということがあるはずです。

・最初は小さいコミットメントを引き出して、
　それから最後の大きな行動を引き出すのです（ｐ86）

■「人の心」を強調した一冊でした。

　入門書ということで★３としました。

　木田さん
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・必要なのは「論理と心理」を融合して、
　聞き手の気持ちを動かすような
　コミュニケーションです（ｐ5）

・ポイントは「ワンクッション＋頼みごと」・・・
　「時間があったら（ワンクッション）＋
　この仕事をお願いできますか？（頼みたいこと）」（ｐ122）

ほんとうに使える論理思考の技術

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木田 知廣
中経出版
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【私の評価】★★★☆☆（71点）

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レバレッジ勉強法

posted with amazlet at 11.06.14

本田 直之
大和書房
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【私の評価】★★★★☆（86点）

■レバレッジとは、
　小さい努力で大きな効果を
　目指すことです。

　どうせ勉強するなら、
　効果が高いものを選びたいもの。

　まず、何を勉強するか、
　から考えましょう。

・勉強は、大人になってからやったほうが、
　レバレッジがききます。（ｐ17）

■その次は勉強法。

　勉強法も効果的にしたいのなら、
　一点集中で同じ参考書、問題集を
　繰り返しやるのがポイントです。

　どこに何が書いてあるのか
　イメージできるくらいに
　やり込めれば
　試験くらいならば楽勝でしょう。

・レバレッジ記憶法とは、一冊の参考書を三回繰り返し、
　記憶しづらいものを抽出し、
　頭に刷り込む記憶法です。（ｐ123）

■最後は、時間の確保です。

　本田さんは一日の時間割が
　決まっているとのこと。

　継続するためには、
　生活をパターン化することが
　ポイントのようです。

・私は毎日、自分でつくった
　時間割どおりに生活しています（ｐ92）

■本田さんは、世界遺産やワインの勉強も
　されているとのこと。

　こうした趣味にも勉強法が
　活用できるわけですね。

　なんだかうらやましくなりました。

　本田さん
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・面倒くさい、なんとなく気が進まない。・・・
　私の解決法はシンプルです。
　「あまり深く考えないこと」（ｐ12）

・「最初から勉強時間をできるだけ多く天引きしよう」
　としてはいけません。たくさん引こうとしない－
　これが勉強時間を確保するスケジューリングのコツです（ｐ102）

・使ったことがある単語やフレーズは、「ああ、あの時、
　彼とこの話をしたな」というエピソードと結びついて
　記憶に残ります・・・体験に落とし込む（ｐ152）

・ビジネス書にしろ、うまくいった人の話にしろ、
　自分と似たタイプで、同じ方向の「先人の智恵」を
　拝借することが肝心です（ｐ73）

・大人の勉強はアウトプットするためのインプット、
　つまり予習がかかせません。（ｐ84）

レバレッジ勉強法

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本田 直之
大和書房
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【私の評価】★★★★☆（86点）

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日本への遺書―生き残り特攻隊員が綴る慟哭の書

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田形 竹尾
日新報道
売り上げランキング: 97919

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【私の評価】★★★☆☆（72点）

■大正生まれ。陸軍でパイロットとして
　日中戦争、太平洋戦争を経験した
　田形さんの一冊です。

　田形さんが言いたかったのは、
　日本のために死んでいった
　たくさんの仲間が
　いたということです。

・眞土原軍曹に、「おい！命令が出たぞ。俺と死ぬか・・」
　「はい！死にます！」と笑いながら、眞土原軍曹が答えた・・・
　二十対一の空中戦で生還した戦例は、陸軍航空戦史にはない。
　しかし、祖国防衛という使命の前には全く心の動揺はない。（p133）

■私は、特攻隊については、　
　戦術として合理性を認めませんが、　
　何もない状況では、
　それしか方法がなかった、
　効果が小さくても自分たちにできるのは
　それしかなかったのかもしれません。

　体育館で寝泊りして弁当を食べて
　命をかけて文句もいわず作業している
　福島第一の作業員と重なりました。

・私たちは、特攻隊として、喜んで死んでゆきます。
　生き残った青年が、立派な、世界から尊敬される、日本を
　建設してくれると、信じています」・・・
　戦後五十一年、生き残った私は、尊い殉国の英霊に、
　立派な「日本を再建しました」と、
　自信をもって報告できるであろうか（p157）

■日本は信義を重んじる国なのだと
　思います。

　負けると思っても、
　経済封鎖されれば、
　戦いを選ぶ。

　実効性がないとしても、
　京都議定書を批准し、
　約束だから排出権に数千億円を出す。

　命をかけて信義を守るのが
　それが日本人であり、
　先輩たちがつくり上げた
　国家なのでしょう。

・「支那事変」「大東亜戦争」において、
　米軍の日本本土爆撃の「無差別攻撃命令」と同じ
　非人道的な攻撃命令を受けたことは一回もない。（p33）

■私たちも日本人として
　自分のできる範囲で、
　日本を作っていかなくては
　ならないのだなと感じました。

　田形さん
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・航空の特性上、操縦者の生命の保障はない。
　平時で三割、戦時で八割と、高い死亡率である。
　だから命令ではなく、操縦者は全員、志願制（p25）

・朝鮮人は、志願しなければ、軍人にも
　特攻隊にもならなくてよいのに、どうして志願したのだ」
　「教官殿。私も日本人です。
　また、愛する朝鮮を守るために、志願したのです」（p83）

・「東京裁判」で断罪されたような「残酷」な事件があれば、
　南京市民があのように私たちに協力し、温かく接して
　くれなかったろう。治安も保たれて、一人で外出しても
　何の危険も感じなかった。（p36）

・「支那事変」「大東亜戦争」当時、
　アジアで完全な独立国は
　日本とタイの二ヶ国であった。（p94）

・「日タイ同盟」・・・この同盟は、戦況が不利となり、
　日本の無条件降伏まで続いた。特に、軍人の祖国帰還に
　対しても積極的に協力し、「信義」を貫いたタイ国とタイ人
　への感謝を、日本人は忘れてはならないと思う。（p103）

・日本が、国家の命運を賭けて戦った大東亜戦争によって、
　長い間苦しんだ植民地から開放され、アジアにたくさんの
　独立国家が生まれた。しかし、お母さんの日本は、難産のため、
　危く死にそうになった。日本は、身を捨てて仁をなしたのである。　
　日本が悲壮な覚悟で解放戦を開始した、十二月八日を忘れてはならない
　（タイ国元首相クリリット・フラモード氏）（p104）

・ただ、今願うは空母撃沈のみ。
　お父さん、さようなら。
　お母さん、さようなら。
　お母さんの写真を抱いて、喜んで死にます。
　御安心ください。それでは、辻家皆様の
　ご健勝とご幸福を祈って、われ出撃す。（p185）

日本への遺書―生き残り特攻隊員が綴る慟哭の書

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田形 竹尾
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【私の評価】★★★☆☆（72点）

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亭主力―夫婦円満、家庭円満の新!方程式 (角川SSC新書)

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天野 周一
角川SSコミュニケーションズ
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【私の評価】★★☆☆☆（65点）

■夫婦のケンカは犬も食わないといいますが、
　そんなにケンカしている夫婦が
　多いのでしょうか。

　私は楽しくやっているので、
　まったく役立ちませんでした。

　苦労している方は参考にして
　みてください。

　天野さん、
　ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・非勝三原則・・・
　「勝たない」「勝てない」「勝ちたくない」（p39）

・妻を散歩に誘おうキャンペーン
　かの有名なフランスの作家、サン＝テグジュペリが、
　「愛は見つめあうことではなく、同じ方向を見ることだ」と
　示唆に富んだ言葉を残している（p99）

・「戦わずして負ける」という度量のいる心のワザ。
　これは別名、「無条件幸福」と命名（p118）

亭主力―夫婦円満、家庭円満の新!方程式 (角川SSC新書)

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天野 周一
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【私の評価】★★☆☆☆（65点）

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斎藤一人物語　エピソード１　十夢想家編

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舛岡はなゑ
サンマーク出版
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【私の評価】★★★★☆（88点）

■斎藤一人さんとお弟子さんが、
　喫茶店で出会ったということは
　知っていましたが、
　それが小説になりました。

　斎藤一人さんは
　ジャガーに乗った
　本を読む紳士でした。

■その不思議な紳士の仕事を聞くと、
　人を幸せにするのが
　仕事だという。

　えー。

　そして、
　第一の法則は、
　顔のツヤだという。

　えー。

・オレの仕事は、人をしあわせにすること（p14）

■最初は、一人さんのクリームを塗って
　ツヤを出していましたが、　
　気分が良くなってくると
　自然とツヤが出てくる。

　顔が福相になってくるのです。

　さらに一人さんのアドバイスは続きます。

　相手のしあわせ考えな。
　光る小物を身につけよう。
　良い言葉を話そう。

　みんなが幸せになってきました。

　いやー、あっという間に読んでしまって、
　ここでエピソード１として切るのは
　残念。

　舛岡さん
　次の本も期待しています。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・千日修行、なにすんの？・・・
　「この人に、全ての良き事が、
　　雪崩のごとく起きます。
　　って、念ずる」（p64）

・一緒に学ばなきゃいけない。
　だけど、相手を変えようとしちゃいけない。（p142）

・人と意見が違ったとき、どうするの？」
　「オレかい。相手には『そうだね、あんたのいうとおりだよ』
　って。で、ヨソ言って、自分の考え、しゃべってる（笑）（p157）

斎藤一人物語　エピソード１　十夢想家編

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舛岡はなゑ
サンマーク出版
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【私の評価】★★★★☆（88点）

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ピンチに慌てず、チャンスを創る82のコ゛ールテ゛ンルール

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大串 亜由美
ファーストプレス
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【私の評価】★★☆☆☆（64点）

■著者は、人材育成コンサルタントです。

　企業で研修を連日行なっているので、
　その内容のエキスがこの本なのでしょう。

　マナーから仕事の心得まで　
　幅広いポイントが
　８２項目まとめられています。

・会議で発言しないのはルール違反（p97）

■やっぱり一流になるには、
　基本はしっかりおさえないと
　いけないなと感じました。

　ゆっくり歩く。
　素直で感謝がある。
　身だしなみ。

　新人には基本のテキストとして
　利用できるのではないでしょうか。

　大串さん
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・月曜日こそ、元気に、楽しく、いつもより
　早く出社しましょう。
　いつもより１時間早く出社すれば、
　それだけで大きな差がつきます（p53）

・走らない・・・
　常に余裕を持って、早めに動く。
　それが「一流」の基本です。（p117）

ピンチに慌てず、チャンスを創る82のコ゛ールテ゛ンルール

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大串 亜由美
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【私の評価】★★☆☆☆（64点）

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コカ・コーラに学ぶ ビッグ・ウォレット戦略

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古谷 文太
東洋経済新報社
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【私の評価】★★★☆☆（72点）

■コカ・コーラは日本のどこでも
　飲むことができますが、
　販売している会社（ボトラー）は
　地域ごとに別れています。

　日本コカ・コーラが製品開発、原液を供給し、　
　実際の製造・販売は地域別の
　フランチャイズになっているのです。

　そのフランチャイズの株主も、三菱商事、三井物産、
　大日本印刷、リコー、キリンビール、
　カメイ、キッコーマンと様々。

　地域別で地元密着というメリットもありましたが、
　分割されていることで、製造コストが
　高くなるというデメリットも
　あったわけです。

・第一ステップ・・外部からの原材料・資材の調達の一元化・・・
　第二ステップ・・製造・物流プロセスの一元化・・・
　戦略効果・・年間250億円という当初目標を達成（ｐ17）

■そこで検討されたのが、
　原材料・資材の調達から
　製造・物流までの一元化です。
　（これがビッグ・ウォレット戦略）

　これはどこでもメリットが出そうですが、
　実際に実行するためには、
　現場の協力がなかなか難しい。

　現場には全体最適が見えないのです。

・個々の参加企業で働いている人には「全体最適」が
　見えにくいため、どうしても「部分最適」を求めて
　行動してしまう・・・そのままでは綱の引き合いが
　生じてしまったり、やる気をなくしてしまったりする（p170）

■良いことでも、実際に実行するには、
　どうしても抵抗が出てくる。

　そこを全体最適のために
　調整する難しさが少しわかりました。

　ヨーロッパの「ユーロ」導入も
　同じ構図なのでしょうね。

　古谷さん
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・共同調達を始めた最初の段階で「一物一価」というルールを決めた・・
　・同じ500mlのペットボトルならば同じ価格で出荷する・・
　しかし、「Freight」、運賃は別である（p117）●●

・大手ボトラーと中小ボトラーが同じなのは不公平ではないのか」
　との不満があった・・・ボトラーごとに供給価格を変える工夫が
　必要であった・・・この「一物一価」の枠外で調整される
　コストを調整金と名づけた。（p155）

コカ・コーラに学ぶ ビッグ・ウォレット戦略

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古谷 文太
東洋経済新報社
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【私の評価】★★★☆☆（72点）

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幸福力(しあわせりょく)[CD付き]

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斎藤一人
マキノ出版
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【私の評価】★★★★★（90点）

■斎藤一人さんに聞く
　幸せになるＱ＆Ａです。

　一人さんの幸せは　
　自分で作るもの。

　行動でも考え方でもなく、
　まず、言葉からはいりな、
　ということです。

・「幸せ」って言うと、不思議と人は、幸せを考え出す・・
　なにもないときに「ああ、私、幸せだな」って、
　まず言ってみてください。（ｐ28）

■仕事でも、そんなに肩肘張らず
　人に親切にする。
　笑顔でお手伝いすればいい、と
　言います。

　仕事でも家庭でも
　人から喜ばれる人になればいい、
　と単純なことなんですね。

・人から喜ばれる存在になる。
　人から喜ばれれば、人間というのは幸せになる。
　仕事がおもしろくないということは、
　その場で喜ばれてない。
　喜ばれるほど、一回働いてみればいい、奉仕のつもりで（ｐ100）

■いつもの斎藤一人さんのお話しを聞きながら、
　また元気に働けそうな気がしてきました。

　一人さん
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・自分が悩んでいることに近い本を、
　５冊から１０冊ぐらい読めば、だいたい、
　あなたの悩んでいることは解決すると思います（ｐ55）

・今日一日、人に親切にして、
　奉仕のつもりで働くぞっていうね、●●
　それさえあればね、自信なんかいらないから。
　自信なんか５年もすれば出てくる（ｐ81）

・ものは教えればいいんで、怒る必要はないんです・・・
　それから「お前、何度同じことを言わせるんだ」と
　よく言う人がいるけど、何度も言っているっていうことは、
　その言い方ではよくわからないからかもわからないよね（ｐ139）

・長くつきあっていて、嫌なやつだなと思ったんだから、
　間違いなく嫌なやつなんです。そういう人と、
　うまくやろうとかって、しちゃいけないんです。
　そういう人とは離れるべきなんです。
　スーッと離れるべきです（ｐ118）

・感謝する人には感謝するようなことが起きる・・
　ただ、ときどき試験みたいのがあって、
　感謝してても嫌なことが起きる。
　どんなときでも感謝できるかが、神様の試練（ｐ17）

・普通の人だったら、参って泣き喚（わめ）いたり、
　首吊っちゃうというようなことが起きても、
　「俺は楽しいよ」って言える。
　難しい問題が出てきたときが楽しいな。（ｐ108）

・金持ちの家って必ずすっきりしてます・・・
　貧乏な人の家はガラクタが多い。
　だけど、あのガラクタ一個ずつ、お金を出している（ｐ40）

・困ったことはジョークのネタ（ｐ154）

幸福力(しあわせりょく)[CD付き]

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斎藤一人
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【私の評価】★★★★★（90点）

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小さな経営論―人生を経営するヒント

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藤尾 秀昭
致知出版社
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【私の評価】★★★★☆（86点）

■この本は、
　月刊「致知」の編集長、
　藤尾さんの講演会です。

　内容は、いかにも「致知」らしく
　「いかに生きるか」という
　まじめな内容になっています。

　楽しく仕事に打ち込みましょう。
　それが自分を育ててくれる、
　ということです。

・花が咲くまで十年かかる。毎日一所懸命、
　人が知らないところでコツコツコツコツ、
　誤魔かさないで急がないでやっていったら、
　十年後に花が咲くんです。（ｐ27）

■会社も良い経営というものがあるように、
　人の人生にも良い経営というものが
　あるのでしょう。

　コツコツ、まじめに
　人のためになることをしていれば、
　成功するということと理解しました。

　藤尾さん
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「天から与えられる天職なんかない」・・・
　天職というのは自分がやっている仕事なんです。
　「これが天職だ」と思った瞬間に、その仕事が
　天職になるんです。（ｐ91）

・一人だけの時間にどういう思いを持っているか、
　それがその人の運命を決めていきますよ、
　という意味です（ｐ20）

・二十六、七歳だった稲盛さんは、
　自分が工場に布団を持ち込んで仕事をするタイプだから、
　社員にもそうしろというわけです・・・
　だから京都では狂徒セラミックといわれたそうです（ｐ129）

小さな経営論―人生を経営するヒント

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藤尾 秀昭
致知出版社
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【私の評価】★★★★☆（86点）

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億万長者専門学校 実践編

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クリス岡崎
中経出版
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【私の評価】★★★★★（92点）

■最初「かなり怪しい雰囲気の本だな！」
　と思いましたが、
　読んでみると、とてもしっかりした本でした。

　短期間の成功や、
　「こんなはずではなかった」成功ではなく
　本当の成功を目指す本になっています。

■思い出したのは瀬戸内寂聴さん。

　彼女は、本が書きたくて夫と子どもを捨てて、
　人気作家になりました。

　しかし、成功してみると
　「こんなはずではなかった」と悩み、
　自殺を考えます。

（今では考えられないですね）

　こうしたことにならないように、
　本書ではお金持ちになったらどうするんだ、
　何をするんだというイメージを
　しっかり持つように教えてくれます。

・「では、なんのために１億円をつくる必要があるのか」、
　「１億円つくると、どれほどステキな出来事に出会えるのか」
　を考えてみてほしいんだ（ｐ54）

■まず、自分の特性を知る。
　何をしたいのかを知る。
　自分を成長させる。
　行動する。
　１０年後に成果が出てくる。

　サラリーマンと実業家というのは、
　全く異なった人間なのだと思います。

・固定給で時間を売るのは、「パートタイム囚人」
　成果報酬で結果を売るのは「自由人」。（ｐ245）

■見た目はあやしくとも、
　しっかりした一冊でした。

　自分を成長させる、
　本当の成功を目指す本となっています。

　サラリーマンの人ならば、
　会社がつぶれても自分で給料以上稼げる
　力を養っておかなくては、と
　思わせてくれるはず。

　岡崎さん
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・インプット（本を読む）だけでは、人生は変わらない。
　インプット（本を読む）したら、
　かならずアウトプット（行動）すること（ｐ38）

・「●●年間やりたいこと」を考える・・・
　「●●年間」あると、いままでやりたいけれどお金と時間が
　なくてできなかったことの多くをしてみたくなる（ｐ69）

・「自分のキャラクターと近い成功者」の
　マネをしている場合はＯＫ（ｐ87）

・億万長者になって「やりたいこと」を思う存分楽しみたいなら、
　もっともっと、もっともっと自分を成長させていけばいいだけ！
　すると、億万長者にふさわしい「価値」が身についてくる（ｐ122）

・成功者が応援したくなるような人格・・・
　共感し、応援されるミッションなしに、
　人の力は得られないと思うんだ（ｐ127）

・「貸すビジネス」はこんなにある！たとえば・・・
　不動産を貸す。駐車場を貸す。店舗スペースを貸す。
　広告スペースを貸す。車を貸す。機械を貸す。畑を貸す。
　パソコンを貸す。インフラを貸す。名前を貸す。
　信用を貸す。知識を貸す。経験を貸す。回線を貸す。
　サーバーを貸す。自動販売機を貸す・・・（ｐ224）

・「お金」は「社員」
　社員は「資産を生む場所」で
　働かせたほうがいい（ｐ226）

・自分１人なら「１億円の会社」が限界・・・
　「１億円稼げるようなしくみ」ができ上がったら、
　その経営から離脱する。そして、ほかの人に任せるとか、
　売ってしまう・・・また別のしくみをつくる・・・（ｐ288）

・現在地を知る・・・
　自分の特性や能力を見極めておくことも
　大切だろうね（ｐ306）

・アイデアは３２個からすごくなる（ｐ411）

・自分の問題を解決すると成長する！
　他人の問題を解決すると富が転がりこんでくる！（ｐ414）

億万長者専門学校 実践編

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クリス岡崎
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【私の評価】★★★★★（92点）

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1分間意思決定―決断力がつく6つの秘訣

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スペンサー ジョンソン
ダイヤモンド社
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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■スペンサー・ジョンソンさん得意の
　物語形式でまとめられた
　「意思決定」の技術です。

　結局は、「よく考える」ことが
　必要なのですが、
　その方法を体系化しています。

■まず、理論的に考える。
　そのポイントは、次の３つです。

　　・それが本当に必要か

　　・じゅうぶん調べた選択肢か

　　・予想される事態を考え抜いたか

　特にいろいろな事態を想定するのは
　危機管理として大切になるはずです。

・選択肢があることに気づく必要がある・・・
　人に聞いたり、必要な情報を集めたりしてだよ・・・
　現実をよく観察することだね（ｐ50）

■そして理論的に考え抜いたら、
　あとは自分の問題です。

　自分とはどういう人間なのか。
　どうやった特性を持っているのか。
　価値観は誠実か。
　自分に正直になっているか。

　ということを検証するのです。

・自分に、ある『内面的な問い』をするんだ。
　そうして、心のなかをのぞいたあと、
　もう一度『実際的な問い』をする（ｐ84）

■もっと具体例があれば、
　心に響いたかもしれません。

　それでも、
　自分はこれほど考えているのか、と
　考えさせられると思います。

　ジョンソンさん
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「実際的な問い」によって、頭を働かせる。
　「内面的な問い」によって、心に尋ねる。
　それから、自分自身の声と
　ほかの人たちの言うことに耳を傾けたのち、
　より的確な決断を下し、それを実行する（ｐ25）

・あなたは・・・あなたの先生なのよ・・・
　過去を見直してこそ、前進できるのよ。
　つらい経験がもっともいい先生なのよ。（ｐ64）

・決断を下すとき、
　自分に正直になっているか、
　直感を信じているか、
　そして、自分の価値を信じているか？（ｐ91）

1分間意思決定―決断力がつく6つの秘訣

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

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「談合業務課」 現場から見た官民癒着

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鬼島 紘一
光文社
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【私の評価】★★★★☆（84点）

■大林組が海外で大きな損失を出している
　との情報を見て、検索して出てきたのが
　この本でした。

　著者が担当者だったので当然ですが、
　ここまではっきりと、
　談合のやり方を見せてくれた本ははじめてです。

・どこのゼネコンが入札に参加するかを把握することは
　談合の第一歩であり、記憶力との勝負になる。（ｐ287）

■最近は規制が厳しくなって
　「天の声」はなくなったようですが、
　天下りがなくならないということは、
　不正が続いているということ。

　それは、予定価格を聞き出したり、
　大規模プロジェクトの情報を
　引き出すことができるからです。

・入札保証金と入札価格の関係を調べておけば、今後の入札で、
　事前に入札保証金の額を入手できた場合に、どの会社なら入札
　価格はいくらくらいということをより正確に把握できる・・・
　大林組の資料に公然と残されている（ｐ204）

■国鉄にしろ、日本航空にしろ、
　役人が大量に天下りするような組織が、
　破綻する原因の一端がわかりました。

　普通の会社は稼ぐ組織。
　役所はお金をばら撒く組織。

　役人が天下るようになると
　そこからさらに天下り先を作り出し、
　その組織は役所のように
　お金を浪費するようになっていくのです。

・大林組は、東京停車場以来、旧国鉄に最も強いゼネコンだった。
　そして、旧国鉄が発注した工事のほとんどが、やはりこうした
　癒着の中で落札されてきたのである。国民は、旧国鉄の二十数兆円
　という膨大な債務を負担することになった・・・その債務膨張の
　原因の一端をここに垣間見ることが出来るのである（ｐ243）

■良いものを見せていただきました。

　鬼島さん
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・公益通報者保護法・・・この法律は通報者の人権を尊重し
　保護するように装っているが、企業が漏れてはまずい違法行為が
　外部、中でもとくに官憲に対して発覚する前に通報者をあらかじめ
　補足し、葬り去るために作られた法であると言って良い。
　それは、一種の罠である。（ｐ41）

・この頃はバブル絶頂期で、政府の土地価格高騰抑制策で
　事業団の土地売却が制限されていた・・・値段の高騰を
　沈静化させるには物の供給を増やすというのが、古くからの
　経済学の常識であり、高騰を抑えるために物の供給を制限する　
　というのは常識に反していた（ｐ90）

・当時は、バブル崩壊後で大林組では女子社員の採用は
　縁故採用のみに限られていた。工事発注が見込まれる
　大会社の役員の娘が縁故採用で入って来る話は、何度も
　聞いたことがあったが、役人についてもそうだった（ｐ270）

・発注担当者がこうして情報を漏らすのには、
　役所側の事情がある。それは予算が余っては困る　　
　ということである・・・予算が余るということは、
　それだけ税金が使われないということだから、国民に　
　とっては歓迎すべきことなのだが、当の役所には歓迎
　されない。担当者の見積りが甘かったということで、
　その技量を問われる・・・次の年度からの予算を
　余った分だけ削られかねない（ｐ281）

・談合ルール・・・その物件の工事を主張するに有利な材料
　（これを業界では「条件」と呼んでいる）を
　揃えたところが受注できることになる。（ｐ274）

「談合業務課」 現場から見た官民癒着

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鬼島 紘一
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【私の評価】★★★★☆（84点）

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残業ゼロ! 仕事が3倍速くなるダンドリ仕事術 (アスカビジネス)

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吉山 勇樹
明日香出版社
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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■日本人の多くの人は
　組織に属する給与所得者（サラリーマン）でしょう。

　そうしたサラリーマン向けの
　仕事を効率的にするためのアドバイス集です。

　著者の経験も豊富なようで、
　有用なアドバイスが多いと感じました。

・完璧ではなく、「良い加減」な仕事を！（ｐ30）

■まず、
　完成させてから上司に相談するのではなく
　途中の段階で上司に相談すること。

　これで、仕事の後戻りが減って、
　かなり効率的な仕事になるはずです。

　期限のコントロールも
　簡単になりますので、
　一石二鳥ですね。

・できていなくても、３０％、５０％、７０％と
　完成に向けた段階で経過チェックをしてもらう（ｐ54）

■あとは、細かい確認が
　失敗を減らします。

　会議の前の日に一声かける、
　事前に根回しする、
　役割分担を決める、
　３部余分に持っていく

　など小さな保険が、
　危機を回避してくれるのです。

・「あす・よろメール」・・・
　会議の前日に「明日の会議、よろしくね！」という
　メールを出す（ｐ36）

■とにかく、こうした本を読んで、
　いろいろ経験してみることですね。

　そうしないと身につきません。

　吉山さん
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「明日やるべきことリスト」を付箋に書いておき、
　自分のデスクに貼って帰り、翌日出社した際に
　それをチェックリストにして仕事にかかっています（ｐ176）

・集中できないなら帰ろう！（ｐ100）

・「自分だったらどうするか？」を
　常に考えておくことで、
　どのようなケースにも対応できるようになります（ｐ132）

・とにかく自分がやります！と
　「挙手」することです（ｐ102）

・失敗しても死ぬことはない！・・・
　何もやらないよりいろいろ経験したほうがいい（ｐ120）

・最初からラクをして成果を出してはいません。
　自分なりに創意工夫し、がむしゃらにやってきた結果、
　要領良くできるポイントに気付いただけなのです（ｐ112）

残業ゼロ! 仕事が3倍速くなるダンドリ仕事術 (アスカビジネス)

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吉山 勇樹
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哲学の冒険 「マトリックス」でデカルトが解る

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マーク・ローランズ
集英社インターナショナル
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【私の評価】★★☆☆☆（64点）

■映画で哲学を語るという一冊。

　確かに最近、わけのわからない映画が
　けっこうありますが、
　哲学との共通点があるのですね。

　ローランズさん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・もしその人を本当に知りたければ、
　その人に世間について語ってもらうべきだ。・・・
　その人の目に映っている世間は、
　常にその人の思想や思考を反映している。（p3）

・結局のところ、人間だって、
　エイリアンの悪行よりももっとずっとひどいことを、
　他の生物種に対してやっているのである。（p274）

哲学の冒険 「マトリックス」でデカルトが解る

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【私の評価】★★☆☆☆（64点）

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質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか?

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清宮 普美代
PHP研究所
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【私の評価】★★☆☆☆（66点）

■会社の会議を「質問」と「その答え」で
　やってしまいましょう！
　という一冊です。

　その目的は、
　全員がその質問について考え、
　いろいろな人の意見が聞けるということ。

　多くの会社では会議といいつつも、
　上司の講演会のような形で終わっているものも
　少なくないのではないでしょうか。

・今日の会議では、誰かが質問して、それに答える
　という方法で議論を進めます。発言は必ず『質問』か、
　その『答え』でなければなりません。（ｐ4）

■私も会社で「質問会議」をやってみましたが、
　実際には、どのように「質問」してよいのか
　よくわからず、しまりのない会議になってしまいました。

　コーチングもそうですが、
　単に「質問」といっても
　質の良い「質問」をすることは難しい。

　コーチになるためには長時間の
　訓練が必要なように、
　「質問会議」をうまくこなせるためにも
　質問者のレベルが問われるのでしょう。

　いずれにしろ、質問を意識することで
　独演会のような会議の防止には
　効果があると思います。

　清宮さん
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・質問会議の特徴
　◎声の大きな人や、役職者が会話を独占しない
　◎普段、話をしない人も含め、平等に発言する・・・（ｐ99）

質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか?

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清宮 普美代
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