【私の評価】★★★★☆（81点）
■東洋経済新報社から経営コンサルタントとなった
中島さんの一冊です。
当初は中島さんも、生意気で頭でっかちの
いけすかない口先だけの子どもだったとのこと。
しかし、仕事で数百の経営者と面談するうちに、
頭のなかが、すっかり大人になったといいます。
中島さんが目覚めたのは、
「オレはラーメンを作っているんじゃない、
『ありがとう』を作ってるんだ」
という経営者のプロ意識。
・全国に二十店舗かまえる有名ラーメン店の経営者が
こんなことを言っていた。
「オレはラーメンを作っているんじゃない、
『ありがとう』を作ってるんだ」（ｐ23）
■スイッチが入ってしまえば、
あとは人は成長するのみです。
営業で結果を残し、
問題新人は独立して経営コンサルタントに
なってしまいました。
中島さんの話を聞いていると、
やはり大切なのは、
熱心さと仕事の優先順位。
優先順位は体験から会得できるかもしれませんが、
熱心さはスイッチＯＮが必要なのでしょう。
自分はだれのため、
何のために仕事をするかが見えてくれば
人は変わるのです。
中島さん
良い本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・「こなす仕事」とは、自分の力で処理する仕事・・・
「さばく仕事」とは・・・適任者に任せたりする仕事・・・
三つ目の「つくる仕事」とは・・・生み出すものだ（ｐ36）
・仕事をするとき・・・絶対条件とは「相手との相性」・・・
二つ目は、「勉強になる仕事（キャリアとなる仕事）」か
「面白い仕事（楽しい、儲かる、刺激的）」の
いずれかしかしないということだ。（ｐ55）
・仕事には「デッドライン＝締め切り」が
必ずついてまわるからである。
「なるべく早く頼むよ」という曖昧な依頼は
受けつけないでおきたい。（ｐ43）
・「急ぎの仕事が重要であることはめったになく、
重要な仕事が急ぎであることもめったにない」
これはドワイト・Ｄ・アイゼンハワーの言葉である（ｐ47）
・世の中には二通りの人間がいる。
「前例がないと動かない（動けない）人間」と
「前例どおりに動かない人間」とである（ｐ62）
・ぜひ、「やらないこと（Not To Do）」リストも
方針として掲げてもらいたい（ｐ56）
・朝四時に起きれば、午前中に八時間、仕事ができるのである。
もちろん、午後も八時間仕事をしているから、午前、午後、
そして夜間と、私は一日を八分割ずつ三分割して生活している（ｐ161）
・「トラブル発生を報告してくるだけの従業員には我慢がならない。
まず解決策を示し、そのあとに問題の状況を詳しく説明してほしい」
これはある有名企業の経営者のグチである（ｐ172）
・セールスという仕事では上に行けばいくほど
責任をきつく追及される。それがフェアな感じがして、
部下は安心して働けるのだ・・・係長よりも課長が、
課長よりも部長がガンガン叱られていた（ｐ30）
【私の評価】★★★★☆（81点）
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