「改善の鬼 山田日登志のムダに喝！」山田 日登志

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■トヨタ生産方式の創始者である大野耐一氏に
　師事した山田さんの一冊です。

　コンサルタントの思いをつめた、
　「改善魂」といった趣の本でした。

・何がムダかを考えつづけると
　神が宿る。
　それを知恵という。（ｐ10）

■こうしたカイゼンは、
　単に本で学んだだけではダメで、
　実際にやってみないと、
　腑に落ちないようです。

　山田さんも、トヨタでの工場改善の
　実際を自分の目で見て驚き、
　この世界で生きる決心を
　したとのこと。

・トヨタの自主研究会・・・
　その工場では一つのラインに２０人程度で
　作業をしていたのだが、そこから二人、三人と
　どんどん人を抜いていく。それで結局、
　２０人いたときと同じタクトでラインの作業が
　スムーズに流れるようになったのである。（ｐ16）

■やはり、丁稚奉公のように、
　優秀な人、会社で直接学ぶのが
　一番効率的なのかもしれません。

　あとは、自分で実際に　
　改善していくことですね。

　山田さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・私の指導する工場では、
　ラインの出口に「生産管理板」を
　必ず設置するようにしている。・・・
　時間単位で生産量と計画量などを記入する（ｐ31）

・からくりは、簡単に言えば、設備の中で
　付加価値をつけている部分だけを単純化し、
　できるだけ電気・電子に頼らずモーター一つで
　動かせるレベルにした安価でシンプルな機械だ。（ｐ37）

・部下を困らせること、
　克服すべきことを成し遂げさせること。
　そこに自信と勇気と信頼が生まれる。（ｐ102）

・私は企業における人材育成とは、
　「今日一日何で役立とうとしているかを自問でき、
　　答えられる人を育てること」（ｐ87）

・私は、それぞれの社員には皆
　「日本一を目指せ」とよく言っている。
　一人一人が個々の仕事で、
　名人やプロといえる能力をつける（ｐ65）

・名人・達人と共に過ごす。
　名人・達人の側に近づけ。・・・
　金を出しても一流から学べ。（ｐ72）

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者経歴・・・山田 日登志（やまだ　ひとし）

　１９３９年生まれ。
　中部経済新聞社貴社、岐阜県生産性本部を経て、
　１９７８年ＰＥＣ産業教育センターを設立。
　トヨタ生産方式の生みの親である大野耐一氏と
　親交を重ね、現場の生産改善を指導する。

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