2011年2月アーカイブ


【私の評価】★★★☆☆(72点)


■ファーストクラスに乗る人には、
 特徴があるといいます。

 それは、人の「自己重要感」を
 満足させてくれるということです。


 水を出してくれてありがとう。
 良く気がつくね。
 さすが、○○さん。

 こうした言葉で、
 人を幸せな気持ちにしてくれるのです。


・シンプルなのに最強のフレーズ・・・
 「○○さん、すごいなあ」「さすが○○さん」
 「お見事」「よくやった」「たいしたものだ」(p43)


■世間では、「これが悪い」「あれが悪い」と
 文句ばかり言っている人を
 よく見かけますが、

 ファーストクラスでは、
 「ありがとう」「すばらしいね」
 といった感謝と賞賛の言葉が
 飛び交っているのですね。


 つまり
 人の悪いところを見るのではなく、
 人の良いところを見つけてあげる人に
 なると良いのでしょう。

 美月さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・彼らは、周囲の人たちが欲している「切実な願望」
 を見つけ出し、それを叶えることに長けているのです。
 切実な願望とは、
 「自分を知ってほしい」
 「自分を好きになってほしい」
 「自分をすぐれた人間と認めてほしい」(p20)


・ファーストクラスに乗る人は、
 なぜCA(キャビンアテンダント)を名前で呼ぶのか(p59)


・「ありがとう。顆粒の薬を飲みたかったので、
 常温の水で助かります」
 「お水ごときで呼びたてて、すまないねえ。ありがとう」
 といった感謝の言葉を述べられます。(p150)


・私は名刺交換すると、
 その日のうちに相手に
 直筆でお礼状を書きます。(p164)



【私の評価】★★★☆☆(72点)


■著者紹介・・・美月 あきこ(みずき あきこ)

 国際線キャビンアテンダントを経験。
 現在は女性キャリアを支援する
 コンサルティング会社を経営。


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週休3日の成功ルール
週休3日の成功ルール
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M. アレン
講談社
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【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■世界的な出版社を育てた
 マーク・アレンさんの一冊です。


 内容は非常にシンプルで、

 まず、自分の目標を書く。

 そして目標を達成するための計画を作る。

 そして実行

 というわけです。


・紙を一枚と筆記用具を用意して、
 いちばん上に目標を書こう・・・
 つぎに、目標に到達するためのプランを書こう(p75)

■非常に当たり前のことですが、

 日常の仕事に忙殺されている
 私たちがそうしたことを考えたり、
 書いたりするチャンスがあるでしょうか?


 もし、ないとすれば、
 休暇を取って、紙を持ち、
 自分の未来を考えてみてはどうでしょうか。


 マークさん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・さあ、とにかく紙を一枚用意して
 「理想的な場面」を書いてみよう(p41)


・「残りの人生、きみはなにをしたいの?」
 短いけれど、重要な問いかけだった。(p21)


・自分にとって確かなことを思い出し、
 めざす目的地から目をそらさない(p93)


・がむしゃらに働くのではなく、
 頭を使って働こう(p16)


・いまこの瞬間、あなたに用意されている
 チャンスを見つけるのは、
 あなた以外にはいない。(p27)


・自分はこれがやりたいという目的を見つけたとき、
 人生には魔法が働きはじめ、
 奇跡のようなことが起きる。(p96)


週休3日の成功ルール
週休3日の成功ルール
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M. アレン
講談社
売り上げランキング: 471986


【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■著者紹介・・・マーク・アレン

 劇団、ロックバンド結成。
 30歳で出版社ニューワールド・ライブラリー創立。


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テニスは逆転発想でうまくなる (GAKKEN SPORTS BOOKS)
吉田 友佳
学習研究社
売り上げランキング: 157530


【私の評価】★★★☆☆(74点)


■テニスの本を紹介する気は
 あまりなかったのですが、

 家内のお勧めもあって、
 中級者向けの一冊をご紹介します。


 試合に出るようになったのだけど、
 もう一歩勝てない・・・

 という人に良いのでは
 ないかと思いました。


・フラットサーブ・・・
 腕と耳を十分離して、腕を振ること。(p62)


■テニスはちょっとした
 考え方を変えるだけで、
 うまくなったりしますので、
 
 鵜呑みのする必要はありませんが、
 うまい人の話は聞いてみたほうが
 参考になると思います。


 吉田さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・とにかく、打点に顔を残す
 ボールは目で追わない。(p36)


・うまい人のスライスは、
 案外遅い(p50)


テニスは逆転発想でうまくなる (GAKKEN SPORTS BOOKS)
吉田 友佳
学習研究社
売り上げランキング: 157530


【私の評価】★★★☆☆(74点)


■著者紹介・・・吉田 友佳(よしだ ゆか)

 1976年生まれ。
 1993年全日本ジュニアシングルス優勝。
 1997年全日本選手権ダブルス優勝。
 2003年全日本選手権シングルス、ダブルス優勝。
 WTAランク最高52位。
 2005年引退。


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考えないヒント―アイデアはこうして生まれる (幻冬舎新書)
小山 薫堂
幻冬舎
売り上げランキング: 27237


【私の評価】★★★★☆(85点)


■「料理の鉄人」を企画した人か、
 という印象で読み始めました。


 タイトルの「考えないヒント」とは、

 「常に考えていると、考えていないような状態になる」

 というのが答えですね。


・僕は、眠っているとき意外、
 ずっと面白いアイデアについて
 考えています。(p15)


■小山さんの特徴は、なんでも

 「自分ならこうする

 と考えること。


 日常から、アイデア出しの
 トレーニングをしているのです。

 こうした積み重ねが、
 驚くような独自の
 企画につながるのでしょう。


・自分の経験するすべてのことで、
 「自分ならこうする」と考えてしまう。
 だからどこへ行っても自分が社長のような
 気分で歩いているんです。(p194)


■放送作家としては、
 スゲー人らしいですが、
 確かに考え方もスゲー人でした。

 「自分ならこうする」
 というのが大切なんですね。


 小山さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・その人のタイプによりますが、
 名前で仕事ができるようになるまで、
 徒弟修業みたいな期間が必要だ(p146)


・僕は朝早く、みんながまだ寝ている間に起きて、
 勉強するのが好きでした。・・・
 「勝ったぞ」みたいな気になる。
 何に勝ったんだかよくわかりませんが(笑)(p167)


・僕はアイデアは「人」そのものだとも思っているので、
 広く浅く、いろいろなところに首を突っ込んで、
 多種多様な人に会うことも大事だと思います(p52)


・「マーケッティングからアイデアが生まれるというよりも、
 アイデアを通すためにマーケッティングがあるのかな」
 と思うようになりました(p126)


・オヤジは、
 「人生はすべていいほうに、いいほうに、
  向かっているんだよ

 と言うのが口ぐせです。(p27)


・実はおじいちゃんが去年亡くなったんだけれど、
 そのおじいちゃんがいつも、
 『人様からお金をいただく以上は、
 感動させなきゃいけないんだ』
 って言っていたんです(p152)


考えないヒント―アイデアはこうして生まれる (幻冬舎新書)
小山 薫堂
幻冬舎
売り上げランキング: 27237


【私の評価】★★★★☆(85点)


■著者紹介・・・小山 薫堂(こやま くんどう)

 1964年生まれ。放送作家。
 「カノッサの屈辱」「料理の鉄人」
 「世界遺産」などの話題作を企画。


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日本はスウェーデンになるべきか (PHP新書)
高岡 望
PHP研究所
売り上げランキング: 13778


【私の評価】★★★☆☆(77点)


■スウェーデンというと遠く寒い福祉国家という
 イメージがありますが、
 どういう国なのでしょうか。


 スウェーデンの国民一人当たりの年間所得は
 50910ドル。
 
 日本の一人当たりの年間所得は
 38130ドル


 スウェーデンの専業主婦率は2%

 日本の専業主婦の率は28%未満。


■税金を見ると、
 スウェーデンの
 国民負担率(租税負担+社会保障負担/国民所得)は、
 66.2%

 日本の国民負担率は、38.9%。


 スウェーデンの法人所得課税は26.3%
 さらに、一部利益の25%までを損金参入できるので、
 実効税率はもっと低い。

 日本(東京都)の法人実効税率は40.69%。


■こうしたデータを見ると、
 国際的に戦う企業の税率は下げざるをえない。

 したがって、個人の税金負担は増えるので、
 家庭では主婦もフルタイムで働かなくてはならない。

 結果して一人当たりの収入は増える、
 という流れになるようです。


 もうすでに日本のスウェーデン化は進んでいるかも
 しれません。
 

 高岡さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・月5万円のパート収入ですら3分の1を
 税金で持って行かれ、最高税率25%の消費税、 
 住居・光熱・医療費、保育料も高く、
 普通の家ではお金が残りません。(中略)
 フルタイム労働で疲れ切った母親、
 冷凍物ばかりの夕食。(新聞の投書欄から)(p7)


・路上生活者や物乞いに出会うことは皆無といってよい。
 ・・・ここの路上は生活するには寒すぎる・・・
 自立を重んじる精神が色濃くあるのではないか。
 寒い国では勤勉でない人は生きていけない。(p50)


・警察には駐車違反通報の電話を受け付ける専用の係が
 置かれていて、夜の10時でもすぐ電話がつながり、
 彼の手元のパソコンで、スウェーデン国内で登録されている
 すべての車のナンバーと持ち主の名前と住所と電話番号の
 データベースにアクセスできる(p65)


・スウェーデンでは、このように老夫婦は子供夫婦と
 同居しないのが普通である。・・・現在では
 その比率(67歳以上で子供と同居)は僅か4%に過ぎない
 ・・・日本では、65歳以上の高齢者のうち、
 子供と同居している割合は44.1%(p130)


・年金制度の最大の特徴は、
 一人ひとりの現役労働者が自分の所得の18.5%に
 固定された年金保険料を毎年納めること・・・
 自分の所得をごまかして低く申告すれば、
 それだけ将来の年金受給額も下がってしまう(p153)


日本はスウェーデンになるべきか (PHP新書)
高岡 望
PHP研究所
売り上げランキング: 2851


【私の評価】★★★☆☆(77点)


■著者紹介・・・高岡 望(たかおか のぞむ)

 1959年生まれ。
 82年外務省入省。
 93年在エジプト日本大使館、
 96年在ニューヨーク日本国総領事館。
 2001年外務省文化交流部人物交流課長。
 2002年在イタリア日本大使館。
 2006年法務省入国管理局登録管理官。
 2008年より スウェーデン公使。


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「事務ミス」をナメるな! (光文社新書)
中田亨
光文社 (2011-01-18)
売り上げランキング: 156


【私の評価】★★★☆☆(76点)


■最近、「ヒューマンエラー」が
 会社でよく話題になりますので、

 3冊ほど買った「ヒューマンエラー」本で
 一番良かった一冊です。


 やはり人間は間違える生き物ですので、
 間違えることを前提とした
 仕組みが必要なのでしょう。


・やり直しがきく範囲内で、
 異常に気付くチャンスを与えることが、
 ミス対策の最大の要点なのです(p94)


■よくトヨタの本では

 「ポカよけ

 と言われて、間違いがおこらないような
 機構を工夫します。


 結局は、こうした現場での地道な工夫が
 ヒューマンエラーを減らすのでしょう。

 中田さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・案件の締め切り時刻が近づいたら教えてくれるように、  
 アラーム機能を持った電子メモ帳やコンピュータに記録(p205)


・事故報告・ヒヤリハット報告・・・
 「注意不測」や「周知徹底」という言葉は、  
 使用禁止にすべき(p195)


・不正を防ぐためにも、事務ミスを減らすことが
 求められています・・・「うっかり予算コードを
 間違えました」の一言で済ませてしまえます(p65)


「事務ミス」をナメるな! (光文社新書)
中田亨
光文社 (2011-01-18)
売り上げランキング: 156


【私の評価】★★★☆☆(76点)


■著者紹介・・・中田亨(なかた とおる)

 1972年生まれ。
 独立行政法人産業技術総合研究所研究員。


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ホームレス中学生 (幻冬舎よしもと文庫)
田村 裕
幻冬舎
売り上げランキング: 121432


【私の評価】★★★★☆(81点)


■お笑い芸人である田村 裕さんの
 有名な一冊。


 小学生の子どもも、

 「ダンボール食べたんでしょ」

 と知っていました。


は苦くて緑臭くて美味しくなかった。・・・
 ダンボールを食べたこともあった。(p22)


■中学二年生でホームレスになった
 この本の面白さは、貧乏です。

 一日300円で生活する。
 公園で野宿する。


 しかし、この本の本質は、

 「母親への感謝」と、

 「人は認められることで生きていける」、

 という大切なことに
 気づかせてくれることです。


 良い本でした。

 田村さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・公園にはパンの耳を餌にして鳩にあげているおじさんが居た。
 ・・・「すいません、その餌、
 少しでいいのでわけてもらえませんか?」(p27)


・生きたい。今までの考えが180度変わった。
 僕が立派な人間になってみんなに褒められることが、
 結局はお母さんが褒められることに繋がるとわかった(p133)


・お母さん、お元気でしょうか。・・・
 僕はお母さんの望むような孝行息子に
 近付けているでしょうか(p185)


ホームレス中学生 (幻冬舎よしもと文庫)
田村 裕
幻冬舎
売り上げランキング: 121432


【私の評価】★★★★☆(81点)


■著者紹介・・・田村 裕(たむら ひろし)

 1979年生まれ。
 お笑いコンビ麒麟(きりん)


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一生かかっても知り得ない 年収1億円思考
江上 治
経済界
売り上げランキング: 197


【私の評価】★★★☆☆(77点)


富裕層ファイナンシャルプランナーが教える、
 お金を稼いでいる人の

 特徴48連発です。


 貧乏の形態はいろいろありますが、
 稼いでいる人は似ているのかもしれません。


素直さとは、
 率直に現実を見る力、
 客観的な現実を受け入れて自分を変える力である。
 つまり、他からの声に耳を貸す度量である。(p33)


■まず、稼いでいる人の特徴として、

 素直
 感謝、
 元気、
 礼儀、 
 好かれる、

 などがあるようです。


 こうした教育は
 親がしてくれる場合もありますが、

 一番いいのは、
 優秀な人の丁稚になること。


・私は職業教育の基本は「丁稚奉公」だと考えている。
 ・・・朝は早くから起きて、番頭(上司)の言うことを
 まっすぐ聞いて、文句は言わない。
 ・・・黙々と、一所懸命働く。(p25)


■そして、
 同じように組織として稼ぐためには、
 自分の分身を作っていく力が
 必要になります。

 これも丁稚奉公
 自分の分身を作るために
 効果的だそうです。


 これができる人とできない人が
 いるようですが、

 もし、人を育てることができれば、
 稼ぎは非常に大きくなっていくわけです。


・稼ぐ部下を最速で育てる方法・・・
 まず3年間、店長という役職を与える。
 そして自宅に住み込ませる。朝ごはんも夕ご飯も一緒。
 完全な丁稚奉公である。(p156)


■お金持ちと付き合っていると、
 こうしたお金持ちの常識を
 理解できるようになるのかも
 しれませんね。


 江上さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「なぜ、あの店にはお客がいないか、分かる?」
 ・・・
 「へー、面白い意見だね」いいところを見ているね」と
 ホメ言葉を返してくれる(p57)


・新入社員のうちは、社内の人も、
 みんなお客様だと思え。
 それ自体が営業のイロハなんだ、
 と上司はアドバイスした。(p114)


・「稼げない人」は予算思考で行動する・・・
 投資思考・・・リスクもあるが、
 上がる可能性はもっと大きい(p43)


・店が商品だ、人が商品だ。
 そこを磨かないで、技術だけでお客様が来るものか。
 店の汚さを見れば、教育の仕方も分かる(p141)


・H氏からアドバイスされたのは、
 「事務所は、いい場所に借りなさい」
 「接客するスペースには、お金をかけなさいよ」
 ということだった(p102)


・「お金は怖い。お金は人を左右する」という事実があり、
 一方では「しかし、人間、お金だけじゃないな。
 死んだときにその人間の価値が分かるんだな」(p96)


一生かかっても知り得ない 年収1億円思考
江上 治
経済界
売り上げランキング: 197


【私の評価】★★★☆☆(77点)


■著者紹介・・・江上 治(えがみ おさむ)

 株式会社オフィシャル代表取締役。
 株式会社企画塾顧問。
 株式会社MMCコンサルティング顧問。
 ゴールドスター・アセットマネジメント株式会社執行役員。
 1967年生まれ。
 富裕層専門のファイナンシャル・プランナー。
 

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マネジメント信仰が会社を滅ぼす (新潮新書)
深田 和範
新潮社
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【私の評価】★★★☆☆(73点)


■21世紀に入って、
 形だけのマネジメントが外国から
 たくさん入ってきました。

 ISO、CSR,内部統制・・・と
 形だけの書類作り、マネジメントレビューなどの
 仕事が増えてきたイメージがあります。


 この本では、
 こうしたマネジメントの仕組みが、
 会社を悪くしていると指摘しています。

 そうしたマネジメントの書類仕事で、
 仕事をしているふりをしている人が
 多いというわけです。 


・「ISO9000(品質マネジメントシステム)」
 「ISO14000(環境マネジメントシステム)」・・・
 社内の規程や帳票が増え・・・運営するためにかかる
 間接的なコストのほうが、経営に大きな負荷を与えている(p88)


■確かに、こうした形だけの書類仕事に
 忙殺される傾向にあるのは確かだと
 思います。

 そうした仕事をできるだけ減らして、
 自分でやりたい仕事をやってみよう。

 それがうまくいっても、いかなくても、
 自分の経験となるということです。


 ちょうど時流にあった一冊だと思いました。

 深田さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・会社は、顧客情報が流出しないような対策を講じているではなく、
 流出したときに会社や経営陣が責任逃れできるような
 言い訳作りをしているにすぎない。(p56)


・その商社の支店長は、3種類の営業報告書を
 作成しなければならない。・・・
 年中報告書の作成に追いまくられていると感じている(p58)


・自分が変わらなければ何も変わらない(p148)


自分の意思を積極的に示すようになると、
 職場の中では「変わり者」扱いされるかもしれない。・・・
 経験・勘・度胸を信じて自分の意思を示し、
 やりたいことを主体的に選択し続けることが必要である(p109)


マネジメント信仰が会社を滅ぼす (新潮新書)
深田 和範
新潮社
売り上げランキング: 399


【私の評価】★★★☆☆(73点)


■著者紹介・・・深田 和範(ふかだ かずのり)

 1962年生まれ。
 シンクタンク研究員、人事部長、
 経営コンサルタントを経て
 2010年独立。


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覚えられない人の3秒記憶術
竹下 和男
中経出版
売り上げランキング: 284759


【私の評価】★★★★☆(81点)


■人間とは意味を見いだせないものを
 暗記するのが非常に苦手です。

 この本では、

 そうした暗記しにくいものを
 やさしい言葉の物語に変換して
 記憶する方法

 そして、場所と結びつけて
 記憶する方法

 を学びます。


■この本で一番の発見は、
 年号を覚えるために、
 100年毎に枠(パビリオン)を作るということ。

 これなら、100年単位で、
 年号を物語化して覚えられそうです。


・世界史の年号を覚えるために、
 歴史の館というパビリオンを建設して
 ぼう大な量の記憶を行ってみましょう(p113)


■基本を押さえた一冊でした。

 子どもに場所法を教えたら、
 3分で20個のものの羅列を
 記憶してしまいました。


 竹下さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


メモリースポットを決め番号をつける(p68)


覚えられない人の3秒記憶術
竹下 和男
中経出版
売り上げランキング: 284759

【私の評価】★★★★☆(81点)


■著者紹介・・・竹下 和男(たけした かずお)

 松下電器産業で経営企画、海外調査を担当。
 ナショナル証券で金融商品開発室長。


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北方領土交渉秘録―失われた五度の機会
東郷 和彦
新潮社
売り上げランキング: 14821


【私の評価】★★★☆☆(72点)


■北方領土については、
 ロシアの要人が訪問したり、
 軍事強化と経済開発の推進を発表したりと、
 ほぼ返還の見込みはなくなったようです。

 こうした背景を勉強するために、
 本書を購入してみました。


 この本を読んで分かるのは、
 日露ともに従来どおりの主張を
 しているということ。

 日本は領土先行、 
 ロシアは経済先行です。


・「歯舞・色丹の引き渡し」と「国後・択捉についての討議」
 という二本の柱を日ロ交渉の軸にするべきだとする私の考えは、
 「四島返還」の実現を遠ざけるというのが、
 末次先生のご意見だった。(p46)


■一時期、ロシアの経済が不調な時期、
 北方領土についてロシアが最大に譲歩した時期が
 ありました。

 ロシアの最大の譲歩は、
 「歯舞・色丹の引き渡し」

 ここで手を打つのか、
 四島一括返還を求めるのか、

 これが大きな判断の岐路だったようです。


・「四島一括」の実現を日本がどれだけ切望しているか、
 私自身も骨身にしみて理解しているつもりである。
 しかし、その願望に身をゆだねる余り、ロシアを
 相手に現実に起こしうる変化の可能性を把握できなくなっても
 よいのか。自分の信ずる意見の正しさに自縛され、 
 相手の出方を見誤ることにより、最終的な北方領土問題の
 解決を見失ったら、誰に対して責任をとるのか。(p368)


■結果を見れば、
 二島先行引き渡しを主導する
 鈴木宗男、東郷 和彦、佐藤優ラインの
 二人が逮捕され、日露交渉は停滞。

 これは国家として四島一括返還を
 選択したということ。


 ただ、
 かなり無理をして「逮捕」したということは、
 その背景に何か強力な力が作用したとも
 想像できます。

 そうでなければ、
 総理大臣が「四島一括返還」でいく、 
 と決断すれば、
 それだけで良かったのですから。

 (それとも二島先行引き渡しを進めると、
  こうなるぞ、という脅しだったのか、
  それとも外務省の方針に口を出すと・・・)


・当時、「鈴木一派は『二島先行論』を掲げているが、
 それでは残りの二島を放棄したも同然だ」などとして、
 多くのマスコミと有識者から批判された(p47)


■ともあれ、歴史は確定したようです。

 この評価は、我々の子孫が歴史の本に
 記述してくれるのだと思います。

 東郷さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・有効な中立条約を無視した参戦、約六十万人の日本兵の
 シベリア抑留、さらに、日ロ間の平和裡な国境確定によって
 日本領であることを何人も疑っていなかった北方領土の占領など、
 45年夏から秋にかけてとられたソ連の行動は、当時の
 日本指導部と日本人の中に、激しい怒りと心の傷を残した(p80)


・九月四日の某新聞の夕刊に私が森総理に対し
 「歯舞・色丹の二島の主権の先行返還」案を
 ブリーフしたという事実無根の報道が流れ、
 この点を含めて国内報道の雰囲気が騒然となってしまった(p323)


・モスクワに着任してすぐに・・・佐藤優氏が・・
 最初にマスターすべきロシア各界要人百五十人のリストを渡され、 
 「出来るだけ早く知り合いになられることをお勧めします。
 ただし、基本的にロシア人は嫉妬深いのでこれぞと言う人物には
 一対一で会われることです。これからは朝食二回、昼二回、夜二回
 と思ってください」(p195)


・基本的に合意された協定は、第一条に、日本国漁船が四島周辺海域で
 漁獲を行うことが書かれ、第二条以下で、別途の文書によって定められる
 金額を払うこと・・・違反したときにどうするかは書かなくてもいい
 という信頼感が交渉の中でロシア側から出てきたのです(p230)


・支出は外務省が組織として実行したものであり、
 そのことによって佐藤氏が罪に問われることは
 あり得ません(p15)


北方領土交渉秘録―失われた五度の機会
東郷 和彦
新潮社
売り上げランキング: 14821


【私の評価】★★★☆☆(72点)


■著者紹介・・・東郷 和彦(とうごう かずひこ)

 1945年生まれ。
 1968年外務省入省。
 三回の在モスクワ大使館勤務、ソ連課長、欧亜局長を歴任。
 条約局、経済局、在米大使館などで勤務。
 2002年に退官。


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今日は、心をみつめる日。
衛藤信之
サンマーク出版
売り上げランキング: 1865


【私の評価】★★★☆☆(79点)


■心理カウンセラーが教える
 幸せになる方法です。

 本書が教える基本は、

 人間は生きているだけで幸福であり、
 もし不幸なのであれば、それを知らないだけだ、

 ということです。


・「人間が不幸なのは、
  自分が幸福であることを知らないからだ」
  文豪ドストエフスキーの言葉です(p38)


■そうは言われても

 「とても幸せとはいえない」

 という人も多いでしょう。


 この本では、

 幸せになるから笑うのではなく、
 笑うから幸せになる、

 ということも教えてくれます。


 心は行動でコントロールできる
 ということですね。


・「笑えない」ことに問題があるのではありません。
 あなたが「笑おうとしない」ことに問題の本質があるのです。
 幸せも不幸も外からやってくるのではなく、  
 すべてあなたのがつくり出しているのです。(p126)


■「今日は心をみつめる日」というのは
 いいタイトルですね。

 この本を機会に、
 今の心の中に幸せを見つけたいものです。


 衛藤さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「ない」こと、「不足していること」は、・・・
 むしろ幸福の種子であり、人が成長するための力となる
 「のびしろ」だと考えるべきなのです(p17)


・売れないセールスマンは断られるごとに、
 「おれはダメだ、能なしだ」と落ちこんでしまいますが、
 売れるセールスマンは断られるごとに、
 「だんだん成約に近づいている」と
 考えることができるのです(p21)


・ほんとうの幸福とは到達点でなく、
 「道のり」にあると知ること(p46)


・闘病中の患者・・・
 「・・・せめて死ぬときくらいは笑って死にたい。
  どうすれば、それが可能でしょうか」・・・
 「死ぬときなんていわずに、いま笑ってみませんか」(p64)


・そのセミナーには、
 「人生があと三日しかないと思って
 遺書を書いてみよう」
 というプログラムがありました。(p81)


今日は、心をみつめる日。
衛藤信之
サンマーク出版
売り上げランキング: 1865


【私の評価】★★★☆☆(79点)


■著者紹介・・・衛藤 信之(えとう のぶゆき)

 心理カウンセラー。
 インディアンとの生活経験があり、
 カウンセリングに活かしている。


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読むだけで絶対やめられる禁煙セラピー (ムックセレクト)
アレン・カー
ロングセラーズ
売り上げランキング: 524


【私の評価】★★★☆☆(76点)


■テレビでは、
 覚せい剤取締法違反容疑で、
 タレントの小向容疑者がフィリピンに潜伏と
 大騒ぎですが、

 この本を読むと、
 タバコを吸っている人は、
 小向容疑者を笑えないことがわかります。


 タバコも麻薬の一種である

 というのが、
 この本の考えです。


・タバコは習慣ではない
 麻薬中毒だ(p39)


■この本のポイントは、

 「なぜタバコを止められないか」

 ではなく、

 「なぜタバコを吸っているのか」

 を考えようということです。

 その答えは・・・


 中毒  と  洗脳


 です。


・一年間にヘロインで死亡する人は英国全体で300人以下ですが、
 タバコが原因で死ぬ人は10万人以上、
 世界では250万人に上がります。(p149)


■こうした喫煙の本質を理解することで、
 タバコを辞めるのが容易になるとのこと。


 私は喫煙しませんのでわかりませんが、

 会社の喫煙ルームにこの本を置いて、
 この本の効果を実験してみるつもりです。

 アレンさん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・喫煙の利点などひとつもない!(p102)


・苦しいのは
 「一本吸いたいけど吸えない
 状況のときだけです(p159)


・英国の喫煙者は一生に平均三万ポンド(約600万円)
 をタバコに使います・・・喫煙者はそのお金でわざわざ肺を
 発癌性のタールで充満させ、血管を毒で侵し、
 痛めつけているのです(p28)


・百階建てのビルから飛び下り、
 五十階を過ぎたところで
 「今のところはだいじょうぶ」と思っている‐
 これが喫煙者の精神構造です。(p97)


・禁煙を強制するのではなく、逆の見方をしてみてください。
 たとえば、禁煙に成功した元ヘビースモーカーに
 引き合わせてみてはどうでしょう。(p208)


読むだけで絶対やめられる禁煙セラピー (ムックセレクト)
アレン・カー
ロングセラーズ
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【私の評価】★★★☆☆(76点)


■著者紹介・・・アレン・カー

 1983年「やさしい禁煙法」を考案。
 会計士を辞め、禁煙セラピーを本業とする。


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患者と家族を支える認知症の本
長谷川 嘉哉
学研メディカル秀潤社
売り上げランキング: 54467


【私の評価】★★★★☆(85点)


■だれでもそうですが、
 時間とともに老化していきます。

 ある人は病気になり、
 ある人は健康に過ごしていきます。

 そして、認知症は、
 病気をしなかった人がかかる
 最後の病気なのです。


 認知症患者は300万人だそうですので、
 日本人の30人に一人

 だれでもかかる病気といえるでしょう。


・電話中に突然お母さんから、
 「あんた誰だっけ?」
 と言われたというのです。(p8)


■認知症の症状として、

 「お金を盗まれた」

 「あなたは妻に似ていますが、誰ですか」

 なんて突然言われたら、驚くし、
 ショックだし、悲しいことですが、

 この本を読んで事前の準備があれば、
 慌てることはないでしょう。


・葛藤型・・・自己主張が強い・・・
 回帰型・・・「帰りたい過去を持った幸せな認知症」
 遊離型・・・集団から完全に遊離(p24)


■著者の温かい気持ちが伝わってきて、

 自分も認知症に対して
 温かい気持ちで対処できるような
 勇気がわいてきました。


 お年寄りが近くにいる人は必読です。

 長谷川さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・家族が協力し合う姿、認知症のおじいさんやおばあさんを
 心配する姿を子どもたちに見せることも、価値あることだと
 感じています。・・・人間の最後の務めは「残った人間に
 自分の死を見せること」ではないかとも思うのです(p55)


・脳リハビリ・・・
 1 指の運動
 2 音読・計算
 3 人とのコミュニケーション(p35)


・軽い負荷の有酸素運動・・・
 心理的改善にとてもいいのです(p36)


・あらかじめ成年後見人を付けておけば、
 たとえ悪徳業者に騙されても、
 比較的簡単に業者からお金を返してもらえます(p45)


・私の父・・・定年後、"ある決意"をして、
 70歳を越えた現在も、とても元気に過ごしております。
 その"ある決意"とは・・・「誘いを受けたら断らない」(p83)


患者と家族を支える認知症の本
長谷川 嘉哉
学研メディカル秀潤社
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【私の評価】★★★★☆(85点)


■著者紹介・・・長谷川 嘉哉(はせがわ よしや)

 1966年生まれ。
 2000年土岐内科クリニック開業。
 認知症専門外来、在宅医療を実践する。
 医療法人ブレイングループ理事長。


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1995年 合衆国破産―かくて、ドルは紙クズとなる
H.F.,Jr. フィギー
クレスト社
売り上げランキング: 812337


【私の評価】★★☆☆☆(66点)


■1993年に書かれた一冊です。

 20年前ですね。


 なんとか今でも日本と米国は破産を免れていますが、
 だんだん危ない状況になっているのかもしれません。
 
 しかし、インフレというものは、
 ある瞬間に突然として
 爆発するもののようです。

 それはいつくるのでしょうか。

━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「増やすのは簡単だが、減らすのはむずかしい」
 というところに福祉予算の本質的問題がある。(p6)


・農業に出している補助金の問題である。
 その総額は約八兆円と言われ、
 サラリーマンの支払う税金総額と同じである。(p8)


・アルゼンチンのある銀行家は、このような冗談を言っていた。
 「インフレになれば、企業の人事問題もうまく解決できるんですよ。
  賃金のインフレ調整を行わなければ、最後には
  賃金を払わなくてもすんでしまうわけですからね」(p198)


・なぜローマ帝国は崩壊したのかを考えてみるといい。・・・
 暴君ネロが、国庫を空にしてしまったからである。
 現金がなくなるや、この傲慢きわまりない支配者たちは
 増税を行ない・・・貨幣を改鋳し、金や銀の含有量を
 減らした悪貨を発行することでマネー・サプライの拡大を図った。  
 その結果として発生したのは、激烈なインフレであった(p225)


・デフレのあとに超インフレが来る(p229)


1995年 合衆国破産―かくて、ドルは紙クズとなる
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【私の評価】★★☆☆☆(66点)


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読み解き「般若心経」
伊藤 比呂美
朝日新聞出版
売り上げランキング: 14271


【私の評価】★★☆☆☆(66点)


■「お経」というと、
 なかなかわかりにくい、
 呪文のように聞こえるものですが、

 この本では、
 非常にやさしい"ひらがな"で
 新訳が載っているのがいいところです。


・生まれたときも
 ひとり。
 死ぬときも
 ひとり。
 「ひとり - 一遍」(p114)


■こうして読んでみると、

 "死を思え"

 とか

 "あるはない、ないと思えばある"

 とか

 "いいことをしなさい"

 など、成功哲学に通じるものが
 あることがわかります。


 人を幸せにするのが宗教ですから、
 そうしたことを教えてくれるのは当然なんでしょうが、

 ちょっと難しくするところが、
 ミソなのかもしれませんね。


 伊藤さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「ある」と 思っているものは
 じつは 「ない」のである。
 「ない」と 思えば それは 
 「ある」に つながるのである。・・・
 「般若心経」(p58)


・いつか死ぬ、それまで生きる(p186)


・「われらはこの世において死ぬはずのものである」と
 自覚しよう。このことわりを他の人々は知っていない。
 しかし、人々がこのことわりを知れば、争いはしずまる。
 (中村元『真理のことば』第一章六)(p206)


読み解き「般若心経」
伊藤 比呂美
朝日新聞出版
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【私の評価】★★☆☆☆(66点)


■著者紹介・・・伊藤 比呂美(いとう ひろみ)

 1955年生まれ。
 詩人、小説家。
 97年からカルフォルニア在住。


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【私の評価】★★★☆☆(76点)


■来年、子どもの高校受験があるので、
 記憶法の本を買い込んでいます。

 この本も、通常の記憶法の本と同じように、
 イメージ記憶法、連想、場所法、変換法などを
 教えてくれます。


 そうした記憶法は、
 多くの類書があるせいか、
 あまり詳しくは書かれていません。


■この本が面白かったのは、

 後半から、脳を活性化するということで、
 ジャクリングの方法が紹介されていること、

 そして、
 動機づけとして、楽しく努力する必要性が
 説かれていることです。


 そういえば、この本は、
 記憶法ではなく勉強法の本なんですね。

 読みやすいので、
 子どもに渡したいと思います。

 グンターさん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・ポスターにはツェッペリンの生まれた年1838年と
 亡くなった年1917年が書かれてありました。
 とっさに私は、1838年は第二次世界大戦が起こる年
 (1939年)の100と1年前、1917年は第一次世界大戦が
 終わった年(1918年)の前の年と覚えました。(p83)


・4歳になるまでに音楽教育を受けると
 そのうちの95%が絶対音感を身につけると
 言われています(p23)


・一所懸命やればやるほど、
 幸運に恵まれることを、
 私は発見した。
 トーマス・ジェファーソン(p120)



【私の評価】★★★☆☆(76点)


■著者紹介・・・グンター・カールステン

 職業専門学校、フリージャーナリストの後、
 特許翻訳事務所を設立。
 1997年から8回ドイツ記憶力チャンピオン。
 2007年世界記憶力選手権チャンピオン。
 数多くのギネス記録を持つ。
 1998年に「記憶・創造力育成会MEMOVISION」を設立し、
 ドイツの子ども・青少年世界記憶力選手権チャンピオン、
 世界記憶力選手権青少年の部連続チャンピオンを育成。


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できる社員はこうして育てる!―強い部下、強い会社をつくる81のヒント
小宮 一慶
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 247700


【私の評価】★★★★☆(82点)


■年間200回の企業向けセミナーを行う
 小宮さんの話では、

 セミナー参加者の雰囲気から
 会社の業績がどうなるかわかるとのこと。


 つまり、セミナー参加者にやる気のある社員が
 多い会社の業績は回復し、

 がっかり社員が多い会社は、
 そのような結果になっているということです。


 会社の発展は、
 結局は、会社を構成している
 社員一人ひとりの成長に
 かかっているということなのでしょう。


・良い会社では、いいかげんに働く人が居づらくなり、
 悪い会社では、しっかり働く人がアホらしくなって
 辞めてゆく(p84)


■これは簡単に変わることではありません。

 組織を構成する人の性格というか、
 性質とも関連するものであり、
 一筋縄でいくものではないでしょう。

 しかし、それでも
 人を育てなければ、
 会社の発展は望めないということです。


・人を育てようと思ったら、
 その一番は、手間をかけることである。
 手を抜いて人が育つということはまずありえない(p120)


■私も会社に勤めていますが、
 人を育てるのは非常に難しい。

 まず、なにをもっても自分が成長しなくては
 他の人を成長させることはできませんし、
 人生はたったの一回切りだからです。


 なるほどね、と思いながら読みながらも、
 このテーマは本で読んだらすぐに
 解決するようなテーマではないと感じました。


 小宮さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・私は、人が一流になれるかなれないかの差は、
 実は、その慣れた時点から努力するかどうかに
 かかっているのではないかと思う。(p26)


・役員全員がお客様の代理人になって、
 お客様のために切磋琢磨するのが良い会社だ(p88)


・生命保険の外交員・・・最高位の人は数億円の年収がある
 一方、9割以上の人は、年収が数百万円・・・
 自分から買っていただいたほうがお客様のためになる」
 という信念を持っている(p21)


・慣れたと思ったら、より高い課題を与え続けることで、
 慣れを許さない環境を作ることだ。・・・常に向上心を
 持たせるような緊張感を与え続けなければならない(p27)


できる社員はこうして育てる!―強い部下、強い会社をつくる81のヒント
小宮 一慶
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 247700


【私の評価】★★★★☆(82点)


■著者紹介・・・小宮 一慶(こみや かずよし)

 1957年生まれ。
 小宮コンサルタンツ代表取締役。
 東京銀行、米国ダートマス大学MBA。
 岡本アソシエイツ取締役、
 96年独立。


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イチロー 勝利への10ヵ条 (静山社文庫)
山本 益博
静山社
売り上げランキング: 30127


【私の評価】★★★☆☆(72点)


■山本 益博さんといえば、
 『東京・味のグランプリ200』など
 料理評論家。

 なのにイチロー?

 と思って読み進めましたが、
 突き詰めることが好きな益博さんは、
 野球ではイチローが好きなのです。


・やっていることにはすべて理由(わけ)がある。(p62)

■益博さんの観察眼がすごいな~と思うのは、
 イチローの守備位置までの歩数を数えていて、
 いまのイチローの状態を予想しているところ。


 「イチローは・・・21歩で白線を越え、
 40歩で走るのをやめ定位置までゆっくりと向かっていった。」

 という感じ、
 今は調子が良さそう、とか
 ちょっと疲れているかな、とか
 想像するのが楽しいわけです。

■人生には、いろいろな楽しみ方があるのだな、
 と思いました。

 イチローの本というよりは、
 山本 益博さんのイチローの楽しみ方といった 
 本でした。

 山本さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・それをやって、それが違うことがわかるのと、
 教えてもらってわかったような気持ちになるのとでは、
 まったく意味が違うと思うんですよね。(p33)


・とりあえず短期の目標をクリアする。
 その繰り返しです。(p213)


イチロー 勝利への10ヵ条 (静山社文庫)
山本 益博
静山社
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【私の評価】★★★☆☆(72点)


■著者紹介・・・山本 益博(やまもと ますひろ)

 1948年生まれ。
 料理評論家。


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勝海舟の人生訓 新装版
童門 冬二
PHP研究所
売り上げランキング: 83759


【私の評価】★★★★☆(82点)


■「NHK大河ドラマ 龍馬伝」の印象が頭にあって、
 勝海舟の本を手にしました。

 坂本龍馬を導いた男。
 坂本龍馬を海軍操練所の塾頭にした男。

 やはり、勝海舟は大物だったようです。


行いは自分、批評は他人がする
 (行蔵は我に在す。毀誉は他人の主張、我に与らず)(p15)


■勝海舟は、
 他人の評価を気にしない
 マイペースな人であり、

 さらに非常にイヤミなことも言う人だったようです。

 それでいて考え方は一流。


・「アメリカで、お前はどういうことを学んだのか?」
 勝はこう答えた。
 「アメリカでは、無能力者が、世襲制で
  要職に就くという例はまったくありません」(p18)


■「学問は、結果を出す実学でなくてはならない」
 というように、

 考え方が非常に現実的であり、

 枠にとらわれない思考と、
 人を説得する力が、

 大業をなした理由のように感じました。


 童門さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・自分の足場を作るということは、
 まず何か特技をもたなければならない。
 自分に得意なことを一つ発見し、それを育てることだ。
 何でもいい。特技のない人間ほどつまらないものはない(p66)


・勝は折にふれ、
 「政治の根本は経済だ
 と言った。(p82)


・人材は今でもどこにでもいる(p86)


・功を立てるのも、ほどほどにしておけ・・・
 昔から、功臣の殺されるのは、みんなその功を誇るからだ。
 ・・・功臣が邪魔になってくる。
 そのへんをよくわきまえなければならない。(p123)


・彼も、多くの人に恩を受けたが、
 その恩人への恩の返し方は、
 「その人達が期待する人間になることだ。(p39)


勝海舟の人生訓 新装版
童門 冬二
PHP研究所
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【私の評価】★★★★☆(82点)


■著者紹介・・・童門 冬二(どうもん ふゆじ)

 1927年生まれ。
 東京都庁にて、課長、部長、広報室長、企画調整局長、
 政策室長等を経て退職。
 著書多数。


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そうか、君は課長になったのか。
佐々木 常夫
WAVE出版
売り上げランキング: 339


【私の評価】★★★★★(92点)


■私も管理職ですが、
 身にしみる一冊でした。

 それほど過激なことが書いてあるわけでもなく、
 当然の内容ではありますが、
 本書を読むことで、


 「私はこうしていたんだよ」


 という佐々木さんの話を聞いている感覚となり、
 管理職としての自分の仕事を
 振り返ることになったようです。


プレーイング・マネジャーにはなるな(p31)


■佐々木さんは、課長になったとき、

 「仕事の進め方10カ条」

 を部下に示しました。


 そして

 「在任中に何をなすか

 を決めました。


 仕事を指示するときは、

 「重要度と期限

 を決めて指示しました。


 実際に、これらをやっている課長は
 少ないのではないでしょうか。


・「あうんの呼吸」が仕事をダメにする(p83)


■ちょうど私にぴったりの本だったようです。

 「仕事の進め方」は「技術者心得」を
 作って配布しているから大丈夫。


 足りないのは、
 業務の重要度と期限を明確にすることなので、
 さっそく仕組みを作りました。


 明日は、各人の仕事の計画書を
 作って、計画と実績の差を見てもらいます。


 佐々木さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・私はそれぞれの業務を何日間でやるべきなのかを
 判定していきました。業務ごとの重要度のランキングを
 つけるのです。たとえば5段階方式にして・・・
 業務ごとのプライオリティを明確にしたうえで、
 部下に、業務を始める前に「計画書」を提出させる(p67)


・課長になってから、課長の勉強をしているようでは遅い(p162)


・私は一般社員のとき、
 「課長に昇格したら必ずやるべきこと、決してしないこと」を
 ノートに書き留めておきました。・・・
 課長のときには「自分が部長になったときどうするか」、
 部長のときには「取締役になったとき何を打ちだすか」と
 いつも考えてきました(p106)


・「時間厳守」を叩き込む(p45)


そうか、君は課長になったのか。
佐々木 常夫
WAVE出版
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【私の評価】★★★★★(92点)


■著者紹介・・・佐々木 常夫(ささき つねお)

 1944年生まれ。東レ入社。
 初めて課長となったとき、
 妻が肝臓病とうつ病を併発。
 毎日18時に退社しながらも、
 仕事で成果を残す。
 2001年東レ取締役。
 2003年東レ経営研究所社長。


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ファッション ファッショ (講談社文庫)
山田 詠美 ピーコ
講談社
売り上げランキング: 273211


【私の評価】★★☆☆☆(61点)


■おかま」のトークは
 毒がある。

 でも、どうしてこれだけ
 しゃべれるのだろう。

 男性にはわからない
 世界です。

 

━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・新しい流行とか着くずしとかって、
 基本のシルエットが分かってないと、
 汚らしくなるのよ。(p21)


・汚い子が着崩したら、土砂崩れじゃない。
 木村拓哉がジーンズからパンツ見せてる格好を、
 ホンジャマイカの石塚がしていたらどう思う?(p82)


ファッション ファッショ (講談社文庫)
山田 詠美 ピーコ
講談社
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【私の評価】★★☆☆☆(61点)


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ー今日から始まる成功ストーリーー奇跡を起こす7つの習慣
井上 裕之
ビジネス社
売り上げランキング: 42696


【私の評価】★★★☆☆(73点)


■歯科医として成功している
 井上さんの一冊です。


 この本の「奇跡を起こす7つの習慣」は、

 1 目標を持つ
 2 ポジティブな言葉を使う
 3 常に学ぶ
 4 命がけで仕事に取り組む
 5 正しくお金を使う
 6 愛情を注ぐ
 7 応援されるよりも応援する


 歯科医の世界でも
 奇跡を起こすためには、
 習慣が大切なんですね。


・小学校から中学校、高校時代にかけて
 学ぶべきことは何でしょうか。それはひと言でいえば、
 努力すれば、結果がえられること(p141)


■井上さんは、自分を追いつめることも、
 場合によっては必要であるとしています。

 期限を切って、自分を追い込むことで、
 自分の能力を最大限開放させる
 ということなのでしょう。


・残り四年の生命と決めて、
 未完で終わらぬよう、
 死に物狂いで研究に取り組みました。(p30)


■自分を育てて、
 周囲の人も応援する。

 そうしたことから、
 良いことが自分の周りに
 集まってくるようです。


 井上さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・あるとき気がついたのです。
 「そんなにがむしゃらにならなくても、
  夢って案外実現するんだ」(p18)


・好むと好まざるとに関わらず、
 自然と自分と同じようなタイプの
 人間が集まってきます(p47)


・本当のこだわりとは、「妥協を許さない」
 「手を抜かない」「あきらめない」ということ。
 そのような徹底したレベルでのしつこさが、
 プロとアマの分岐点なのです(p92)


ー今日から始まる成功ストーリーー奇跡を起こす7つの習慣
井上 裕之
ビジネス社
売り上げランキング: 42696


【私の評価】★★★☆☆(73点)


■著者紹介・・・井上 裕之(いのうえ ひろゆき)

 1963年生まれ。
 1994年歯科医院開業。


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社長さん!借金の返済額を99%カットする究極の一手、教えます!
山田高ノ介
こう書房
売り上げランキング: 14133


【私の評価】★★☆☆☆(66点)


■テレビドラマでは、
 借金を返せない家族が夜逃げをしますが、

 実際には、銀行への借金を返せないといって
 夜逃げをする必要はないようです。


 ただし、条件があって、
 友人から借りたり、
 高利の借金はしないこと。

 当面の窮地をしのぎたい気持ちはわかりますが、
 そこまで事業が悪化したら、
 素直に銀行に相談したほうがいいのです。


・もし、銀行以外での借金をしなければ
 会社を維持できないとしたら、
 根本的に自分の事業を見直す冷静さが必要です(p44)


■そして、法的処理もちょっと
 再考してみましょう。

 銀行も金貸しのプロですから、
 法的処理で清算するよりは、
 少しでも債権を回収できる可能性があるのであれば、
 借金のリスケジュールもしてくれます。

 時間を稼いで、本業を立て直す
 手立てを考えるのです。


・必要だったのは「銀行に返済をストップする」
 ことを伝える勇気だけだった(p232)


■サラリーマンの私には縁の遠い世界でしたが、

 よくよく考えると借金を返せない人よりも、
 借金を返してもらえない銀行のほうが困っているはず。

 逃げないで、銀行とは誠実に
 付き合いたいですね。

 山田さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・主に中小企業が銀行融資で利用する信用保証協会付き融資は
 ・・・企業が返済不可能になれば、
 保障協会が債権の80%を代わりに銀行へ返済するので、
 銀行はあなたが思っているほど損をしません(p48)


・債権回収会社との交渉に入りますが、
 スタンスとしては「誠意を持って接する」
 のひと言に尽きます(p157)


・経営者は自宅を購入する際、
 住宅ローンは別の銀行にすること。(p116)


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【私の評価】★★☆☆☆(66点)


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【私の評価】★★☆☆☆(66点)


■喫茶店やペンションのオーナーに
 なりたい人は多いようです。

 イメージとしては
 良いのでしょうね。


■ただ、仕事としてやるからには、
 事前に調査をして、
 
 ちゃんと準備をして
 成功させたいものです。
 

━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・3ヵ月は無休覚悟で店をオープンする(p105)


・オーバーワークでからだを壊されて、
 続けられなくなったという人が
 多いようです。(p154)



【私の評価】★★☆☆☆(66点)


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いちずに一本道 いちずに一ツ事 (角川文庫)
相田 みつを
角川書店
売り上げランキング: 829


【私の評価】★★★★★(91点)


■これまで私が読んできた「相田 みつを」さんの本は、
 毛筆の書だけのものでした。

 それに対し、本書は「相田 みつを」さん本人の
 講演会の内容が掲載されており、

 「あー、こんな人だったんだ」

 と感嘆してしまいました。


・人間にとっていちばん大事なものは、
 学歴でも肩書でもお金でもありません。
 丈夫な身体と健康なこころ、これが最高の宝です(p82)


■兄二人の死、
 自分の心に素直に生きると決断したときの葛藤、
 でもお金がない生活。

 
 「相田 みつを」さんの書には、
 素直に引かれますが、

 こうした素顔のた「相田 みつを」さんを
 知ったうえで、書を見てみるのも
 また違う感覚になるような気がしました。


 相田 みつをさん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「あんたのお父さんはたいへんいい人でしたよ」
 という、その一言が、我が子に残す
 一番いい財産じゃないかと思うんです。(p174)


・自分の持っている権力を笠に着て相手の人格を
 全面的に抹殺するような叱り方は、
 一生恨みを残すだけで、なんの効果もありませんね。
 人間を育てる教育者としては最低だと思います(p46)


・「お前なあ、男として生まれてきた以上、
  しかも中学校に我々の働きで活かせてやったんだから、
  自分の納得する生き方をしてくれよ。
  世間の見てくれとか、体裁よりも、自分の心の
  納得する生き方をしてくれよ」(p31)


・「あってもなくてもいいものは、
  ないほうがいいんだなー」
  (武井哲応老師)(p122)


いちずに一本道 いちずに一ツ事 (角川文庫)
相田 みつを
角川書店
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創価学会財務部の内幕 (小学館文庫)
「学会マネー」研究会
小学館
売り上げランキング: 153792


【私の評価】★★★★☆(81点)


■金は力。

 政治は力。

 これは世の中の基本でしょう。


■そういう意味では、

 宗教こそ、
 最強のお金集めなのかもしれません。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・1997年七月には、野村證券系の国際証券が
 創価学会に、四億5700万円の損失補填を
 行っていたことが判明した(p12)


・浄財を集める目的は、「世界広布(布教)のための必要資金」
 で、財務に応じた会員には大功徳や福運がつくとされる(p28)


・創価学会は聖教新聞(日刊550万部)、
 大白蓮華(月刊280万部)、
 グラフSGI(月刊120万部)などを発行している。
 東京・千代田区飯田橋にある潮出版社が発行している「潮」も、
 学会系出版社が発行している一つである(p46)


・取引銀行にとって、創価学会の指定銀行の座に
 ついていることは、貯金獲得を約束されたも
 同じなのだ(p53)


・創価学会は、
 「創価学会の施設には、賽銭箱を置かない」
 「創価学会は一銭も金がかからない宗教である」
 「創価学会という宗教は金儲けが目的ではない」
 と公言し、それを戦後の布教、教勢を伸ばす
 活動の最大の武器としてきた。(p67)


・いま、ここに貧乏な人がいるとする。
 私達は、あの人に出させるのはかわいそうだと考える。
 ところが、出させる事が、すなわち真心からの供養こそが、
 その人の功徳になるのです。供養をさせなければ、
 その人の貧乏は打開出来ない。無慈悲のようだが、
 この勇気が必要なのです(p80)


・池田大作・名誉会長の年収は、89ページの表Ⅲのとおりで、
 これまでの最高の納税額が95年度で、二億4109円。
 2000年は1億1883万円である。(p106)


・聖教新聞も一面の「寸鉄」というコラムで、次のように
 報じた。「今度は廃品金庫から1億7000万円。
 ゴミの中から。欲ボケ社会の戯画か縮図か」・・・
 「金庫と金は私個人のものです」と、所有者が名乗り出たのだ。
 聖教新聞の元専務理事で、同社嘱託主事の中西治雄氏(p114)


・創価学会は1000億円単位の超大口預金者だ。
 仮にこの預金が出ていくことにでもなれば、
 銀行の資金繰りに大きな影響を及ぼすことになる。
 言い方は悪いが、創価学会にタテつくことはできない。(p161)


創価学会財務部の内幕 (小学館文庫)
「学会マネー」研究会
小学館
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【私の評価】★★★★☆(81点)


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3000人のユダヤ人にYESと言わせた技術
マーク富岡
サンマーク出版
売り上げランキング: 77411


【私の評価】★★★★★(93点)


■「ユダヤ人大富豪の教え」という本がありましたが、

 この本は、

 「ユダヤ人大商人の教え」

 です。


・ユダヤの格言に「道順を10回聞いたほうが、
 一回道に迷うよりもましだ」というものがある・・・
 わからないことは「わからない」と言う。(p69)
 

■マーク富岡さんは、駆け出しの頃、
 ユダヤ人マイヤー氏と出会い、

 マイヤーさんの交渉術に
 脱帽してしまいます。


 そして、交渉後に二人で夕食を取りながら、
 交渉の技術について話していると、
 マイヤー氏から一冊の手帳を見せてもらうことに。


 なんと、その手帳には、マイヤー氏が
 これまでに学んだこと、
 工夫してきたことが書いてあり、

 なんと翌日の出発まで貸してくれるという。


 著者は徹夜して
 手帳の内容を書き写しました。


・「相手のためにしてあげられる最大限のことを、
  まずあなたのほうがからすればいいんですよ、マークさん。
  ・・相手から信頼を得ることができます。」(p175)


■前半のマイヤー氏の交渉の技術と、
 後半の著者の経験談という構成で、

 著者の交渉術を絞り出している
 印象でした。


 社内でも社外でも
 仕事では交渉がつきものです。

 この一冊で、優秀なユダヤ人の
 技術を学びましょう。


 素晴らしい一冊でした。
 マーク富岡さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・交渉においては、事前に相手について知ること・・・
 マイヤー氏は、まず自分をさらけ出し、
 自然に私が話せるようにもっていった。(p30)


ホワイトボードに書き出したアジェンダ・・・
 ミーティング後、最後のページに参加者が全員サインして、
 コピーを配れば議事録にもなる(p38)


・数字は説得力をもつばかりでなく、スラスラとデータを
 ならべることで相手の注意をそらし、そのすきをついて
 自分の主張を通すためにも効果を発揮する(p51)


・交渉に勝つには、つねに有利な場所を選べ
 ということだ。ホームとアウェイを選択できる状況であれば、
 ホームにするに越したことはない(p57)


・インド人から学ぶ
 「質問攻めで疲れさせ、承諾させてしまう」技術(p97)


・聞き手にまわる・・・続いて自分が話す番になったら、
 相手が話した内容のうち、こちらも合意できそうな部分を
 見つけて出して、そこから先に話すとよい。(p189)


3000人のユダヤ人にYESと言わせた技術
マーク富岡
サンマーク出版
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