2010年12月アーカイブ

成功のコンセプト (幻冬舎文庫)

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三木谷 浩史
幻冬舎
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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■私も小物の買い物でよく使う「楽天市場」ですが、
　売り上げ（流通額）は、年間１兆円を超え、
　経常利益も５００億円以上となっています。

　1997年に三木谷さんが楽天を立ち上げ、
　2000年には上場。それからたった１０年間で
　１兆円を達成しているのです。（スゴイ）

・通販業界のコスト構造を調べてみると・・・
　定価が１万円の商品であれば、通販会社の仕入は５０％・・・
　ＤＭ制作とその発送の費用などが２５％かかる・・・
　インターネットを使えばこのＤＭ制作費と発送費の
　２５％をゼロにすることができる。（ｐ115）

■三木谷さんのコンセプトを整理すると、
　まず第一に楽天はインターネットだからこそ
　儲かるモデルができていた。

　あとは、スピードある行動と改善で、
　結果を出してきた、ということです。

　現状を常に打破していくための
　「スピードある改善」に
　力を入れていることがわかります。

・仕組化とは、まず第一に改善を続けられる仕組みを意味する。
　思いついた時だけ改善しようということではなく、
　継続的に改善できる仕組みを作っていく、ということだ（ｐ123）

■インターネットショッピングモールは、
　楽天だけではなかったはず。

　楽天がここまで大きくなれたのは、
　三木谷さんのスピードを優先する判断が
　大きかったのではないでしょうか。

　三木谷さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・ケネディの偉大さは、
　月という絶妙の目標を掲げたところにある（ｐ60）

・楽天では掃除の業者さんを雇っていない。
　掃除は自分たちですることにしているからだ。・・・
　誰でも自分の家にゴミが落ちていたら、
　何の不満もなく拾うはずだ。（ｐ165）

・社員が、この目標達成には３カ月必要だと言ってきたとしよう。・・・
　そのデータを見た僕は、行程の中で捨てられる部分をまず探す。・・・
　本当にやらなければならないことだけ残して行程を再編成すると、
　３カ月の目標なら、たいてい１週間ぐらいでできてしまうことが多い（ｐ189）

成功のコンセプト (幻冬舎文庫)

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三木谷 浩史
幻冬舎
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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・三木谷 浩史（みきたに　ひろし）

　1965年生まれ。
　1988年、日本興業銀行に入行。
　1993年ハーバード大学にてＭＢＡ取得。
　1997年楽天設立。
　2000年上場。
　楽天株式会社代表取締役会長兼社長。

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リーダーの修行ノート　あのとき、僕を奮わせた言葉

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田中 和彦
明日香出版社
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【私の評価】★★★★★（90点）

■リクルートで働いてきた著者が、
　試練のとき支えてくれた言葉、
　上司の言葉を集めた一冊です。

　集めている言葉のレベルが高いのに
　感心しました。
　リクルートのレベルが高いのでしょうか。

・職場は、一将の影（ｐ20）

■会社で管理職にもなると、悩みも多いはず。

　著者も私も、多くの人が本や人の言葉から
　勇気をもらってきました。

　これだけの言葉を集めるには、
　かなりの時間がかかったはず。
　私にはわかります。

　プラス田中さんの体験談も
　非常に参考になります。

　田中さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・ほんものはつづく、
　つづけるとほんものになる
　（東井 義雄）（ｐ52）

・お母さん、
　僕はあなたに褒められたくて
　ただそれだけで
　三十数年
　駆け続けてこれました（高倉健）（ｐ105）

・土瓶を運ぶのには取っ手がなくてはならないように、
　部下を動かすにはその名前を呼ばなくてはならない（ｐ129）

・人の言うことは気にするな。
　「こうすれば、ああ言われるだろう・・・」、
　こんなくだらない
　感情のせいで
　どれだけの人が
　やりたいこともできずに
　死んでいくのだろう。（ジョン・レノン）（ｐ153）

・随所に縁はある。
　縁を求めていけば、すべてが自分
　につらなっていることがわかる。
　失敗して叱られても
　それを「縁」と思える人は強い。（松下幸之助）（ｐ165）

リーダーの修行ノート　あのとき、僕を奮わせた言葉

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田中 和彦
明日香出版社
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【私の評価】★★★★★（90点）

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頭がよくなる「図解思考」の技術

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永田 豊志
中経出版
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【私の評価】★★★☆☆（72点）

■図解は確かに分かりやすい。

　仕事でも生活でも図解は
　考えるためのツールになります。

　問題は、しっかり頭でわかっていないと
　図解にできないということ。

　永田さん、良い本を
　ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「図」で考えると、情報が視覚的に明らかになる・・・
　「足りない情報」、「矛盾」が見えてくる（ｐ30）

・「三国志」の
　人物相関図を描いてみる（ｐ72）

頭がよくなる「図解思考」の技術

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永田 豊志
中経出版
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【私の評価】★★★☆☆（72点）

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異才の改革者 渡辺崋山 自らの信念をいかに貫くか (PHP文庫)

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童門 冬二
PHP研究所
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【私の評価】★★★★☆（84点）

■現在の愛知県東部にある田原藩に、
　渡辺崋山という人物がいました。

　崋山が田原藩の家老となった天保の頃は（1830年頃）、
　田原藩の財政は破綻寸前で、
　崋山は藩の財政再建を指導しました。

　（家老でありながら、日本画を描いて
　　小銭を稼いでいる変わった人でもあった。）

　崋山の財政再建の手法はオーソドックスに、
　ムダな費用を削減し、
　そこで浮いたお金を競争力のある商品開発に
　投資するというもの。

・大蔵永常の農業指導の特性は、「主要食糧である
　米の生産だけに限っていてはだめだ」というものだった。
　だからかれの指導の主力は、「商品になる作物の栽培」
　にウエイトを置いた。（ｐ43）

■しかし、崋山は、改革の途中で、
　幕府を批判した罪で有罪とされ、
　さらに謹慎中に日本画を売ったということで
　批判され、結局、自害しています。

　有能な人であったようですが、
　改革者や変わった人は組織の中では、
　なかなか生きにくかったようです。

　著者の童門 冬二さんも東京都庁に勤めながら
　本を書いていましたので、自分の姿を崋山に
　見ていたのではないでしょうか。

　童門さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・産物会所や国産会所がつくられた。いってみれば、
　「藩営商事会社」である・・・薩摩藩における黒糖の専売、
　長州藩における三白（あるいは四白）と呼ばれる産品
　（塩・ローソク・紙そして米）などの生産専売（ｐ130）

・幕府の要職を占めるためには、贈賄以外にない。
　そしてもうひとつは人間関係だ。つまり、
　「幕府要路の誰を知っているか」ということであり、
　その人物の見当がつくと、今度はその人物に、
　「こういうポストをお願いしたい」と頼みにいく（ｐ262）

・「官官接待」・・・ぼくはこの"接待"という言葉には
　抵抗を感ずる。それは接待ではなく、
　「腹を割った打合せ」の場合が多いからだ。（ｐ296）

異才の改革者 渡辺崋山 自らの信念をいかに貫くか (PHP文庫)

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童門 冬二
PHP研究所
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【私の評価】★★★★☆（84点）

■著者紹介・・・童門 冬二（どうもん　ふゆじ）

　1927年生まれ。東京都立大学事務長、東京都広報室課長、
　広報室長、企画調整局長、政策室長を歴任。
　1979年作家となる。

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経営のやってはいけない！～残念な会社にしないための95項目～

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岩松 正記
クロスメディア・パブリッシング(インプレス)
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【私の評価】★★★★☆（80点）

■税理士として中小企業の経営を見ながら、
　自らも中小企業として経営をされている
　岩松さんからのアドバイスです。

　あくまで中小企業の社長さんに
　一点集中した一冊でした。

・世の中すべてコネ（198）

■この本を読んで感じたのは、
　社員が１００人くらいまでは
　社長が陣頭指揮を取ってやっていくしか
　ないんだな、ということです。

　コーチングとか、傾聴とかいう言葉がありますが、
　まずは社長が仕事を取ってきて、
　お金を稼がなくては、
　会社が成り立たないのです。

・経営者は、起業直後は特に、経理などの作業は
　はずは奥さんなど家族を使ってやってもらった方がいい。
　・・・そして最も大事な仕事、「営業」に注力すべき。（ｐ30）

■自らのやりたいことで、
　社会に貢献し、金を稼ぐ。

　これが中小企業の醍醐味だと感じさせてくれる
　一冊でした。

　岩松さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・注意できないということは、結局は従業員に関心がない
　証拠です。・・・経営者が従業員に関心を持たずに、
　一体何に関心を持つのか。利益？業績？（ｐ77）

・友人は雇うな・・・
　友人を雇うということは、
　友情関係を金銭に変えること。（ｐ94）

・部下は当然に信用しなければなりませんが、仕事に関しては、
　指示を出して投げっぱなしにすることなどないように
　しなければなりません。常に「確認、確認、確認」です（ｐ97）

・外部の教育機関やセミナーに多額のお金を払うのがムダ・・・
　社長自らが自分の考えや思いを従業員たちに直接語る方が、
　教育コンサルなどを使うよりも遥かに効果があります（ｐ70）

経営のやってはいけない！～残念な会社にしないための95項目～

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岩松 正記
クロスメディア・パブリッシング(インプレス)
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【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・岩松 正記（いわまつ　まさき）

　税理士。東北税理士会所属。
　山一証券、ベンチャー企業上場担当役員等を経て独立。
　開業５年で１０２件関与と業界３倍を達成。

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治る、治る、あなたもきっと治る (PHP文庫)

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越智 宏倫
PHP研究所
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【私の評価】★★☆☆☆（61点）

■「病気は気から」と言われますが、
　本当にそうですね。

　この本では、目標を持つことで、
　力強く生きていくことができること。

　そして、良い言葉を発することで、
　体調が良くなることがわかります。

・「治る、治る、きっと治る」
　と１０分も２０分もやると、
　不思議な事に大変気分がよくなるのです（ｐ95）

■良い言葉を発して、長生きしたいものですね。

　越智さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・宏、お前も３０になったら必ず治る。お父さんはそう信じている。
　それまでは苦しむだろうが、石にかじりついてでも頑張ってみろ。
　喘息が治った暁には、世の中の喘息に苦しんでいるたくさんの　
　人たちのために、何か役立つ仕事をやってみろ。喘息に苦しんだ者にしか　
　喘息の事は分からないんだから・・。それを目標にして、頑張れ（ｐ63）

治る、治る、あなたもきっと治る (PHP文庫)

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越智 宏倫
PHP研究所
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【私の評価】★★☆☆☆（61点）

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生命のバカ力 (講談社プラスアルファ新書)

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村上 和雄
講談社
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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■生物化学の教授である村上さんによると、
　人間というものは無限の可能性を
　持っているのだそうです。

　ただ、そのためには、
　遺伝子のスイッチをＯＮに
　しなくてはなりません。

　では、どのようにして遺伝子をＯＮに
　すればいいのでしょうか。

・外的な刺激などによって、私たちの遺伝子のはたらきは、
　ＯＮになったりＯＦＦになったりする（ｐ15）

■その方法はいろいろあるようですが、
　大きく分けると３つあるようです。

　一つは、自分を追いこむこと。
　火事場のバカ力を利用します。

　二つ目は、バカになること。
　バカになってやってみるのです。

　三つ目は、成功をイメージすること。
　自分へのご褒美を準備するわけです。

・「もう少しがんばってほしい」と思う人に、
　「これができれば、世界的な評価が得られるんだ」と言って
　ハッパをかけると、人が変わったように真剣に取り組み
　はじめるということもあります（ｐ144）

■心の持ち方しだいで遺伝子がＯＮになったり
　ＯＦＦになったりするのですね。

　生物化学の教授が断言するのですから、
　説得力があります。

　村上さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・遺伝子ＯＮのために強調しておきたい点の一つは、
　それがプラスかマイナスかなどと考えるひまを自分に与えず、
　ともかく、やってみることです（ｐ88）

・私はいまでも研究室の人間に、ことあるごとに
　「身銭を切れ」と言っています。・・・人間は心の中に
　大きな力を秘めています。その力をうまく引きだすには、
　ときに自分を追いこむことも必要です。（ｐ177）

生命のバカ力 (講談社プラスアルファ新書)

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村上 和雄
講談社
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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■著者紹介・・・村上 和雄（むらかみ　かずお）

　1936年生まれ。
　オレゴン医科大学研究員、
　バンダービルト大学医学部助教授を経て、
　1978年筑波大学教授。
　高血圧の原因となる酵素「レニン」の遺伝子解読に成功。

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ラーメン二郎にまなぶ経営学 ―大行列をつくる26（ジロー）の秘訣

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牧田 幸裕
東洋経済新報社
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【私の評価】★★★★☆（83点）

■私はよく知らないのですが、
　首都圏で展開しているラーメン二郎にはまっている人を
　「ジロリアン」と呼ぶらしい。

　ラーメン二郎の特徴は、
　すごい量の麺・野菜・チャーシュー。
　そして濃厚スープ。

　麺は、「大」で500グラム。
　（一般的なラーメン店では120～150グラム）

・二郎を含め名店は・・・自ら信念を持った「尖がり」がある
　３、顧客の声を聞くのではなく、自ら顧客に
　「尖がり」をぶつける（ｐ80）

■著者は外資系コンサルタント会社仕込みなので、
　こうしたラーメン二郎の特徴を、

　「ブルーオーシャンで戦え」
　「フェルミ推定でジロリアンの人数を推定する」
　「クレドが大切」

　と教えてくれる。

　ラーメンと外資系戦略コンサル。
　この落差が笑えますね。

　牧田さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・日本のラーメン業界１位は、幸楽苑で売上高372億円だ。
　２位は、ハイデイ日高で売上高228億円・・・
　ハンバーガー業界１位の日本マクドナルドの売上高は5319億円・・・
　ちなみに市場規模は、ラーメン業界は約7000億円、
　ハンバーガー業界は7310億円とほぼ同等である。（ｐ20）

・全国的に有名な讃岐うどんだが、香川県では
　大きく「一般店」と「セルフ店」に分けられる・・・
　セルフ店の中でも特に「製麺所系」と呼ばれる店は、スゴい。
　なにがスゴいかというと、店によっては薬味のネギを自分で
　裏の畑からとってきて自分で刻まなければならなかったりする（ｐ107）

ラーメン二郎にまなぶ経営学 ―大行列をつくる26（ジロー）の秘訣

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牧田 幸裕
東洋経済新報社
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【私の評価】★★★★☆（83点）

■著者紹介・・・牧田 幸裕（まきた　ひろゆき）

　1970年生まれ。信州大学経営大学院准教授
　アクセンチュア戦略グループ、サイエント、ＩＣＧなど
　外資系企業のディレクター、副社長を歴任。
　インダストリアル事業本部クライアントパートナー。

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金の卵―ニワトリへの愛情が黄金ビジネスを生む！

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佐藤 剛史；早瀬 憲太郎
築地書館
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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■九州の福岡県に臭くない養鶏場があるという。

　ニワトリは、土の上を歩き、
　自由に運動、砂浴びができる。

　鶏糞は、自然乾燥され、
　土の中の好気性細菌で分解され、
　臭いなし。ハエもいない。

　ニワトリは静かに、幸せに
　一個５０円の卵を生んでいるのです。

・床に２０センチメートルの盛土をしている。
　雨が流れ込んでこないようにするためだ。
　その上にモミガラを５～１０センチメートル敷いて
　好気性土壌菌が鶏糞を分解しやすいようにした。（ｐ51）

■こうした環境でつくられた卵（「つまんでご卵」）は、
　つまんで持ち上げられるだけではありません。

　くさみのない、濃厚な、無菌卵なのです。

　いやー、宮城県の近くで同じような
　卵を作っている人はいないのでしょうか。

　一度食べたくなりました。

　早瀬さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・エサを混ぜるための撹拌機を購入し、
　独自で飼料の配合をはじめた。
　自分で配合をすれば、いい素材を使える。
　さらに、自家配合しても、飼料代は高くならなかった。（ｐ75）

・記録がなければ経営はできない。
　良い経営をするために、あらゆる記録をつけることを
　習慣づけておく必要がある（ｐ213）

・一個５０円の『つまんでご卵』は明らかに高い。
　しかし、首都圏で流通している、　
　いわゆる自然卵は一個８０円くらいする。（ｐ179）

金の卵―ニワトリへの愛情が黄金ビジネスを生む！

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佐藤 剛史；早瀬 憲太郎
築地書館
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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■著者紹介・・・早瀬 憲太郎（はやせ　けんたろう）

　1947年生まれ。
　マンガ家、高校教師を経て、
　ニワトリの総合商社に入社。
　退職後、福岡県で「緑の農園」を設立。

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稼ぐ人はなぜ、長財布を使うのか？

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亀田 潤一郎
サンマーク出版
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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■500人以上の社長の財布を見てきた
　税理士である著者は、
　次のような結論にいたります。

　「財布の値段を２００倍すると年収になる」

　著者はこの法則を
　論理的に説明できないようですが、
　要約すると、

　「財布を大切にする人は、お金を大切にする人」

　ということ。

・「年収２００倍の法則」。
　「財布の購入価格×２００」の数字が、
　ちょうど持ち主の年収を表してしまうというものです（ｐ21）

■そういえば、私も３０代の頃から、
　ちょっと自分には不釣り合いなくらいの
　財布を使ってきました。（法則通り？！）

　次のような財布の使い方も、
　私の使い方にそっくりです。

　　・お札はそろえる。
　　・新札を使う。
　　・名刺やレシートを入れない。

■私の財布もだんだん不要なものが
　入るようになってきましたので
　整理が必要なようです。

　財布がすべてではありませんが、
　お金の住まいですので気をつかいたいものです。

　亀田さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「安いから買う」のをやめて「欲しいから買う」（ｐ38）

・「すみません、古いお札で」
　お金に好かれる人たちは、必ずといっていいほど
　この言葉を使うといいます（ｐ67）

・いつも「10年後はどんな自分でありたいか」を
　考えるように心がけています。（ｐ141）

稼ぐ人はなぜ、長財布を使うのか？

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亀田 潤一郎
サンマーク出版
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フィット・フォー・ライフ　----健康長寿には「不滅の原則」があった!

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ハーヴィー・ダイアモンド マリリン・ダイアモンド
グスコー出版
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【私の評価】★★★★☆（83点）

■午前中は、消化のよいフルーツだけを
　食べましょうという食事法を紹介した一冊。

　「成功の９ステップ」でジェームス・スキナー氏が
　紹介している食事法とまったく同じですね。

　そして、食事をするときには、水分の多く含んだ
　野菜やフルーツ中心とすることを推奨しています。

・午前中は果物を欲しいだけ食べる（ｐ165）

■そして、あとは少しの運動です。

　人によって合う合わないがあると思いますが、
　非常にシンプルでやってみる価値は
　あると思います。

　ちなみにうちの家内は、朝食はバナナです。

　ダイアモンドさん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・朝、目が覚めたら、搾りたてのフルーツジュースを
　大きなコップに一杯飲む。（ｐ40）

・果物をすべて正しく摂取・・・
　　・ほかのどんな食べ物とも一緒に食べないこと。
　　・ほかのものを食べた直後に食べないこと（デザート扱いは禁物）
　　・果物を食べるときは、胃の中が空の状態で食べること（ｐ152）

・私は、食事をするとき、７０％の水分を含んだ食べ物
　（果物と野菜）と、３０％の凝縮食品（果物、野菜以外のものすべて）
　を取ることを提案しているだけのことなのである。（ｐ99）

・毎日、最低限行わなければならない有酸素運動がある。
　それは２０分間元気よく歩くことである。（ｐ246）

・ソフトドリンクにカフェインを入れる理由はただ一つしかない。
　これを常用性のある飲み物にすることである。（ｐ267）

フィット・フォー・ライフ　----健康長寿には「不滅の原則」があった!

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ハーヴィー・ダイアモンド マリリン・ダイアモンド
グスコー出版
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【私の評価】★★★★☆（83点）

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青に候 (新潮文庫)

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志水 辰夫
新潮社
売り上げランキング: 301045

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■脱藩した主人公を中心に、
　藩内の政治と女が絡んでくる。

　時代劇ドラマでしょうか。

　テレビを見ているような感覚で
　楽しめました。

　志水さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・あらたな役職をいただいたり、昇進させて
　いただいたりした場合、係わりのある人すべてに、
　何らかのお礼をすることは侍社会の通例になっていた。（p115）

・人間にはできる辛抱と、できない辛抱があります。
　貧乏を辛抱するのがいちばんつらいんです。
　こればっかりはやってみないとわかりません。（p282）

青に候 (新潮文庫)

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志水 辰夫
新潮社
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【私の評価】★★★☆☆（74点）

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水戦争―水資源争奪の最終戦争が始まった (角川SSC新書)

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柴田 明夫
角川SSコミュニケーションズ
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【私の評価】★★☆☆☆（66点）

■ちょうど穀物の国際価格がピークになろうとしていた
　2007年12月に発行された書籍です。

　穀物の価格は、石油などの資源と同様に
　激しく乱高下していることがわかります。

・穀物の国際価格

■新興国の資源消費が増加しているなか、
　石油、ガス、鉱物、穀物などは
　なんとか供給している状況ですが、
　ちょっとでもバランスがくずれれば暴騰するわけです。

　こうした不安定な国際間の貿易に
　資源の輸入にすべてを依存することは危険であり、
　自国の資源を確保するなど、
　ある程度の保険が必要なのでしょう。

・輸入する国も日本、韓国、台湾のアジア諸国などに偏っている・・・
　トウモロコシの輸入量の約４割はアジアであり、特に日本の輸入は
　1620万トンで世界第1位である。（ｐ154）

■商社はこうしたデータから、
　資源への直接投資を増やしているようです。

　政府よりも商社のほうが、
　日本のことを考えているのかもしれませんね。

　柴田さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・輸入されたミネラルウォーターが、
　近所のスーパーでは１リットル＝200円程度で売られる一方、
　１リットルの牛乳パックが180円程度（ｐ3）

・単収の増加を実現したのが、灌漑農業なのである。しかし
　灌漑整備のためには、地下水が大量に汲み上げられることになる・・・
　その結果、世界各地で砂漠化が進行し、水源の枯渇が進んでいる（ｐ25）

・中国を代表する大河・黄河が干上がってしまう現象、いわゆる
　「黄河断流」が発生する。断流の日数は1992年の83日から
　1995年は122日、1997年は169日と長期化していき、また河口からの
　断流距離も1980年代の179キロメートルから
　1997年には700キロメートルまで伸びた。（ｐ67）

水戦争―水資源争奪の最終戦争が始まった (角川SSC新書)

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柴田 明夫
角川SSコミュニケーションズ
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【私の評価】★★☆☆☆（66点）

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香山リカの生きる力をつける処方箋―「そのままの私」で生きていけばいい

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香山 リカ
海竜社
売り上げランキング: 698370

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【私の評価】★★★☆☆（72点）

■精神科医が世相を斬る、
　といった感覚の一冊。

　精神科医というと硬いイメージがありますが、
　普通のお医者さんなんだなと分かります。

　病院では患者の相談を受けながらも、
　先生も生活の中では、
　生活者として当然悩みはあるわけです。

・精神科医仲間にも、病院では不登校の子どもに
　「学校だけが人生じゃないさ」と言い、
　家ではわが子に「なんだ、この成績は！」と怒鳴っている
　という人が少なからずいる。（ｐ24）

■普段から心を病んだ人と接している
　精神科医の感覚では、
　人間の心というものは、
　基本的に弱いものだということです。

　金銭的に恵まれなくて悩む人もいますが、
　社会的に成功した人でも、
　精神的に不幸な人は大勢いるわけで
　心の健康というのは簡単ではないのです。

・人間というものはそもそも、どこか欠けた存在であり、
　自分についても絶対的な自信など持てないものである。・・・
　人はその不安を埋めるために、その後の人生で少しでも
　"たしかな足跡"を残そうと、仕事をしたり家族を
　つくったりする（ｐ164）

■人はだれしも落ち込むものかもしれませんが、
　大丈夫、自分はこのままでいい、と
　言ってあげたい気持ちになりました。

　楽しく自分の人生を歩みたいですね。
　香山さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・積極的に「自分」のよいところをカウントする
　習慣をつけることが大切。・・・
　せめて私くらいは、いつどんなときも「自分」を信頼する（ｐ9）

・ＮＰＯ・・・「損得を度外視して人の役に立ちたい」
　という純粋な気持ちのほかに、だれかから「ありがとう」と感謝
　されることで自分の価値を確認したいという思いもあるようだ（ｐ33）

・心の中はガラスのように繊細な彼女だったが、
　求めていたのは現実的な目的といくらかの
　プレッシャーであったようなのだ（ｐ60）

・読書で「別の自分」を楽しむ（ｐ115）

・本当に苦しいときは逃げたっていい（ｐ154）

香山リカの生きる力をつける処方箋―「そのままの私」で生きていけばいい

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香山 リカ
海竜社
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【私の評価】★★★☆☆（72点）

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はじめてのGTD ストレスフリーの整理術

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デビッド・アレン
二見書房
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■ＧＴＤとは
　Getting Things Done
　つまり、物事を処理する方法です。

　意訳すると
　「今やる、すぐやる、できるまでやる」
　でしょうか。

・今すぐやる、
　誰かに任せる、　
　あとでやる（ｐ57）

■ＧＴＤの基本は、
　積み上がった仕事を上から
　処理していくこと。

　２分以内にできるなら、すぐやる。
　他人ができるなら、依頼する。
　後でやることは、やることリストへ、
　といった具合です。

・ＧＴＤの良いところは、
　自分の感情や体調には関係なく
　システムとして処理していくことなのでしょう。

・行動の選択肢を明らかにする（ｐ264）

■やるべきことは決まっている。
　それに従って処理していけばいい。

　あとは、処理の技術をレベルアップ
　していけばいいのです。

　仕事の基本だと思います。
　ＧＴＤが初めての人は、一読ください。

　アレンさん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・整理システムはひとつにしぼる・・・
　私はＡからＺまでのアルファベットを用いた
　ファイリングシステムだけを使っている（ｐ99）

・チェックリストをつくる・・・
　　・旅行用チェックリスト・・・
　　・週次レビュー（毎週レビュー、更新すべきこと）・・・
　　・会議用チェックリスト・・・　
　　・重点的に取り組む分野・・・（ｐ194）

・自分に対する約束を破ることでマイナス感情が
　起こってくる。これを避ける方法は次の３つしかない。
　　・約束をしない。
　　・約束を果たす。
　　・約束を見直す。（ｐ251）

はじめてのGTD ストレスフリーの整理術

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デビッド・アレン
二見書房
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【私の評価】★★★☆☆（75点）

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THE ANSWER(アンサー)

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ジョン・アサラフ John Assaraf マレー・スミス Murray Smith
エクスナレッジ
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【私の評価】★★★★★（94点）

■アメリカの大富豪が教える成功の秘訣です。

　前半は、「宝地図」と
　アファーメーションによる
　心と思考のコントロールの方法。

　後半は、商売を成功させるための
　経営、セールス、商品開発のアドバイスと
　なっています。

　著者二人は、引退後、経営アドバイスを提供する
　ワン・コーチを立ち上げ、
　これらの秘訣を教えているわけです。

・今度はあなたの番だ。
　十分に時間をかけて、あなたのゴールを書いてほしい。
　今日から一年後を想像し、今思い描いている夢のビジネスや、
　自分の地位、収入面などを、
　できるだけ大風呂敷を広げて書くのだ。（ｐ125）

■やはり、ビジネスを成功させるためには、
　心・思考の問題と実際の経営の問題という
　２つの関門を通らなくては
　ならないということがわかります。

　心だけでもだめですし、
　経営のコツも知っておく必要があります。

・理想の顧客層を相手に・・・
　最初に質問したのは、誰が理想の顧客かという問題だった。（ｐ273）

■成功する人は、一人でも成功できるのでしょうが、
　その一歩手前の人は、やはり人の助けが必要なのだと
　感じました。

　この本は、その助けの一つになる本だと
　思います。

　来年に向けて、いろいろ計画する予定の人は、
　本書を読んでから考えてみてはどうでしょうか。

　アサラフさん、スミスさん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・興味があるなら身近なことから始めろ。
　中に踏み込んだら、何でもやれることをやれ（ｐ65）

・「自分は年収五万ドルの価値があり、これはごく当たり前のことだ」
　と思い込んでいる。すると無意識は五万ドルの年収に執着し、
　１００万ドルの収入が得られるアイディアが現れても、
　ＲＡＳは無視してしまうのである。（ｐ94）

・本当の成功を収めるためには、あなたは
　健全な精神の収入をも手にしなくてはならない。
　精神的収入とは、何かに貢献し世界をよりよく
　変えている自分を感じることである。（ｐ111）

・達成リストを作成しよう・・・　
　過去に成功した事柄のリストを作ることは、
　自分の長所や優れた能力を発見するのに役に立つ。（ｐ132）

・繰り返しの効果は明らかである。
　一度やったくらいでは習慣は生まれない。・・・
　繰り返しが習慣を生む。あなたの思考も同じだ。（ｐ163）

・どんな商売であれ、マーケッティングとセールスは重要である。
　・・・あなたのマーケティングチームが５０％以上の時間を
　顧客候補者たちのために使っていなければ、あなたは大切な
　資産を失ってゆくことになる。（ｐ252）

・ビッグ・シンカーは、状況に左右されない。
　気分やお金では動かない。彼らは情熱で動く。・・・
　自分が本当に好きで、情熱を持ってやっていれば、
　お金は自然についてくることを知っているのだ。（ｐ358）

THE ANSWER(アンサー)

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【私の評価】★★★★★（94点）

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武田双雲にダマされろ~人生が一瞬で楽しくなる77の方法

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武田 双雲
主婦の友社
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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■ＮＴＴのサラリーマンから一転、
　書道教室を開き、最近ではテレビ出演も
　されている書道家の武田さんの一冊。

　これまで武田さんが、脱サラするまでの経緯が
　面白いのですが、独立の中で得た、
　生き抜く知恵も教えてもらえます。

・ある日、実家に帰省した時に、今まで何度も見てきた
　はずの母親の生の書に心から感動しました。その感動が
　僕の中の何かをガラガラと壊しました。
　それから僕も「書の道」を行くと決めたのです。（ｐ4）

■武田さんは、書道で食べていく決断をしたわけですが、
　安定するまでは苦労されたようです。

　しかし、「心のあり方ですべては決まる」というように
　好きなことをしていれば、自然と努力して
　成功するということ。

　ある程度成功された今だから言えることかも
　しれませんが、大きく成功されている方は、
　そうした考え方を持っているものなのでしょう。

・斎藤選手もイチロー選手も、おそらく「努力」した
　ということはあまり感じていないのではないでしょうか。
　彼らにとって、バットを振ることや、ボールを投げることは
　「当たり前」だから（ｐ83）

■自分の好きなところに打ち込んでいく、　
　という大切なことを教えてくれる一冊でした。

　私も好きな「機械」というところに
　打ち込んでみたいと思います。

　武田さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「好き」は幸せの青い鳥と同じとよ。
　遠いところにあるんではなくて
　以外に目の前にあったりするとたいね。（ｐ73）

・注意・・・「明らかに迷惑をかけている部分だけを
　しっかりと叱ること」と「自分が主語のメッセージ」
　・・・「そうされると、僕は困るんだ」という伝え方（ｐ160）

・「はらへったあ。昼飯つくって～。元気がでないぞお」
　すると、妻はこう言い返してきやがった（笑）。
　「ああ肩こったなあ。ご飯つくる元気出ないな。
　マッサージをして下さい」（ｐ182）

・どんなに自己啓発系の本読んでも、
　新しい習慣を加えない限り変わりません。・・・
　僕が一番お勧めする方法は書道家だけに「書くこと」
　そう、書いて貼り出すだけ。（ｐ217）

武田双雲にダマされろ~人生が一瞬で楽しくなる77の方法

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武田 双雲
主婦の友社
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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■著者紹介・・・武田 双雲（たけだ　そううん）

　１９７５年生まれ。
　３歳から母である武田双葉に書を習う。
　大学卒業後、ＮＴＴに就職。
　ＮＴＴ退社後、２００１年より書道教室スタート。
　書道パフォーマンスでテレビなどに出演。

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人の力を引き出すコーチング術 (平凡社新書)

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原口 佳典
平凡社
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【私の評価】★★☆☆☆（61点）

■コーチングの基本を教えてくれる
　一冊です。

　コーチングとは、コミュニケーションの
　技術です。

　
　いかに相手から、相手の必要なものを
　引き出すのか、
　いかに相手から行動すべきことを気づかせるのか、
　ということです。

■そこには、質問があり、
　伝える技術があり、
　信頼関係が必要です。

　社会人には必要な技術なのでしょう。

　原口さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・いろいろなコミュニケーションのパターンを経験すればするほど、
　コミュニケーションの達人になれる・・・逆に、あまりパターンを
　経験していない場合、大人になってからコミュニケーションの限界に
　悩むことになる（ｐ29）

・スポーツのインナーゲームでは、
　「教えることを最小限に留めて本人自らの体験に学ばせる」
　のが基本である。（ｐ80）

・私は「夢ナビ」というツールをコーチングに導入している。
　それぞれのもつ「願い」や「思い」を視覚化して
　掲示できるようにしたものである（ｐ148）

・バングラディッシュのムハマド・ユヌスがテレビに出ていた。
　彼は、バングラディッシュの子供たちを前に、こんなふうに
　話しかけていた。
　「君たちは将来、どうなりたいんだい？」
　「そのためには何ができるかな？」
　「問題になっているのは何だろう？」（ｐ216）

人の力を引き出すコーチング術 (平凡社新書)

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原口 佳典
平凡社
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【私の評価】★★☆☆☆（61点）

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出版で夢をつかむ方法

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吉江 勝
中経出版
売り上げランキング: 19453

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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■出版をきっかけに、サラリーマンから、
　ビジネスオーナーとなった吉江さんが、
　出版の効用とコツを教えてくれる一冊です。

　もし、あなたが出版を考えているのなら、
　読んでおきたい一冊だと思います。

■出版するには、ネタ探しと
　出版社から声をかけてもらう必要があります。

　そのためにも、まず、
　情報発信からはじめるのが基本です。

　自分の成功事例を書いていくことで、
　何が人のためになるのか、
　何を書くと反響があるのか、
　わかってくるのだと思います。

・ホームページ、メルマガ、ブログ、
　ＳＮＳ、ツイッター等、自分が続けられそうな媒体で
　自ら情報発信を始めてみましょう（ｐ104）

■出版のためには、出版セミナーもありますし、
　出版プロデューサーを雇う方法もあります。
　最後の手段は、自費出版も。

　だれでも人生に一冊くらいは書いてみたいのでは
　ないでしょうか。

　吉江さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・まず好きなことをやることだと思います。
　「これをやらなければ死ねない」ような、
　自分にとって大切でワクワクすることです。（本田健）（ｐ27）

・取材を受ける際は、
　必ず自分のビジネスに関係あるテーマのものを
　選択すること（ｐ64）

・編集者に・・・
　「私の本は何部くらい売れると思いますか？」
　とダイレクトに聞くのも編集者の情熱を
　はかるうえでよい方法です（ｐ129）

・本は作者自身が売らなければいけない（ｐ200）

出版で夢をつかむ方法

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吉江 勝
中経出版
売り上げランキング: 19453

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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■著者紹介・・・吉江 勝（よしえ　まさる）

　広告会社代表、投資会社代表、経営コンサルタント。
　「スーパービジネスマン養成講座」を主宰。

■関連書評

a. 「サラリーマン長者」吉江 勝
【私の評価】★★★☆☆

b. 「超一流の年収を稼ぐスーパーセールスマンになる方法」吉江勝
【私の評価】★☆☆☆☆

c. 「「ビジネス書」を書いて出版する法」畑田洋行
【私の評価】★★☆☆☆

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仕事はストーリーで動かそう

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川上徹也
クロスメディア・パブリッシング(インプレス)
売り上げランキング: 35937

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【私の評価】★★★☆☆（70点）

■青森県鰺ヶ沢町の「わさお」の店で
　焼きイカを食べてきました。

　「わさお」とは、焼きイカのお店で
　飼われているブサイク犬です。

　確かに、「わさおの店」の焼きイカは　
　絶品でしたが、数十キロ離れた町の
　何百もある焼きイカ店の中から「わさおの店」を　
　選んだのは「わさお」がいたから。

　捨て犬だった「わさお」が、
　焼きイカのお店で飼われている。
　ついでに、ブサイク。
　ちょっとしたストーリーがあるのです。

・できるだけ短くシンプルで、
　わかりやすい「ストーリー」にすることに
　力を注ぐべきです（ｐ43）

■同じように人間は、ストーリーに飢えています。

　仕事であれば、
　「技術選手権で日本一の●●になって、店に行列ができている」

　商品であれば、
　「●●産の●●を使い、百通りのレシピを比較して完成した」

　メルマガであれば、
　「自分の読書メモをメルマガにしたら、読者が五万人になった」

　こうしたストーリーが、人を動かし、
　口コミを発生させることになるわけです。

・機会があれば、自分のストーリーを人に語りましょう。
　余裕が出来たならば、後々、
　伝説になりそうなこともやっておきましょう。

■これは、あらゆる方面で
　応用できる基本原則だと思います。

　ストーリーをねつ造して、イメージし、
　行動していくところに、
　未来を作り上げる力が宿るのだと
　思いました。

　川上さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・自分たちのストーリーを語るのです。
　得意先から「こいつに任せたら、ウチが得するかも」
　と思わせる手法です。（ｐ128）

・仲間を巻き込むために、
　リーダーは未来のストーリーを語れ（ｐ174）

仕事はストーリーで動かそう

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川上徹也
クロスメディア・パブリッシング(インプレス)
売り上げランキング: 35937

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【私の評価】★★★☆☆（70点）

■著者紹介・・・川上 徹也（かわかみ　てつや）

　湘南ストーリーブランティング研究所主宰。
　大学卒業後、旭通信社（現アサツーディ・ケイ）入社。
　フリーのコピーライターとして広告制作に関わる。

■関連書評

a. 「もし高校野球の女子マネージャーが
ドラッカーの『マネジメント』を読んだら」岩崎 夏海
【私の評価】★★★★☆

b. 「感動が共感に変わる！」中村 伸一
【私の評価】★★★★☆

c. 「狙ったお客の８０％は落とせる」矢部 廣重
【私の評価】★★★★☆

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新・ゴーマニズム宣言SPECIAL 戦争論

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小林 よしのり
幻冬舎
売り上げランキング: 1426

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【私の評価】★★☆☆☆（67点）

■日本は太平洋戦争にやぶれましたが、
　日本のために戦った人たちがいました。

　そうした人たちがいたことを
　私たちは忘れてはいけないのでしょう。

　現在の平和は、そうした祖先の
　努力の末に得たものだからです。

　小林さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・特攻に遭った米兵たちはスーイサイド・アタックと言って恐れ、
　中には神経症を患って本国に帰還したものもいたという（ｐ80）

・彼らが命を捨てても守るべきもの
　それは・・・
　祖国であり
　郷土であり　
　家族であり
　天皇であった（ｐ87）

・今でも中国は小学校の歴史教科書の３分の１を
　日本の侵略戦争の記述につかって
　徹底的な反日教育をする（ｐ123）

・「情報戦」「宣伝戦」という戦争もある。・・・
　ニセ写真などの洗脳情報を的確に見抜き
　ツッコミを入れるんだ！（ｐ171）

・サイパンでは民間人までが
　この戦陣訓の死の思想に従って
　岸壁から次々に子供を抱いて身を投げた（ｐ279）

・米軍はまず東西５キロ、南北６キロの範囲に
　焼夷弾を落として火で取り囲み人々の退路を断った
　そしてなんと一平方メートルあたり３発の焼夷弾を落として
　人も家屋も焼いて焼いて焼きつくしたのである
　一夜にして焼死者１０万人・・・
　人類史上空前の戦争犯罪であり大虐殺であった（ｐ325）

・死するともなお
　死するとも我が魂よ
　永久ににとどまり御国まもらせ

　「桜花」特別攻撃隊・緒方襄命（ｐ369）

新・ゴーマニズム宣言SPECIAL 戦争論

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小林 よしのり
幻冬舎
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【私の評価】★★☆☆☆（67点）

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エジソン脳をつくる「脳活」読書術

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西田 文郎
エンターブレイン
売り上げランキング: 453

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■読書という切り口で、
　西田流成功法を教えてくれる一冊です。

　人間というものは、読書によって
　現状→読書する→行動する→成果がでる
　といった成長のプロセスを経るのですが、
　"行動する"ところが難しい。

　いくら良い本を読んでも、
　人間というものは簡単に変わらないのです。

・マイナス思考の人が本を読んだだけで
　プラス思考になれるのなら、今頃、
　世の中の人全員がプラス思考になって、
　書店は潰れているでしょう。（ｐ24）

■それがわかっていても、
　やはり読書はしなくてはならない。

　直接、成功者の話を聞くことができればベストですが、
　それは難しいことが多いですから、
　会えないなら、その人の本を読めばいい。

　本なら、亡くなった人でも、
　古代の人でも会うことが
　できるのです。

・エジソンに会いたければ、
　エジソンの本を読めばいい。（ｐ195）

■読書をすれば成功するわけではありませんが、
　読書をしなければ、
　成功の可能性は小さいものになってしまうでしょう。

　まだまだ言い足りないことがあるような
　感じの一冊でした。

　西田さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・本を読んでいない人は、
　のめり込んで仕事をしていないため、
　本を読む必要性にすら気づいていない（ｐ46）

・世の中は、いいことを盗んで、すぐに自分のお客様に
　提供する、パクリのうまい人が成功しています。
　これを私は、「パクリの法則」と呼んでいます（ｐ48）

・もしあなたが、これから成功のために動こうと思えば、
　まず、あなたの本業まわりの本を膨大に読み込むことから
　始める必要があります。（ｐ213）

・読書は、情報を脳に送りこんでいるだけの作業です。
　それを生かすか殺すかは、あなたが、
　行動＝出力するかどうかにかかっています（ｐ33）

エジソン脳をつくる「脳活」読書術

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西田 文郎
エンターブレイン
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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■著者紹介・・・西田 文郎（にしだ　ふみお）

　１９４９年生まれ。
　サンリ代表取締役会長。
　メンタルトレーニングのパイオニア。

■関連書評

a. 「１０人の法則」西田 文郎
【私の評価】★★★★★

b. 「人生の目的が見つかる魔法の杖」西田文郎
【私の評価】★★★★★

c. 「強運の法則」西田 文郎
【私の評価】★★★★★

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ザ・ラストチャンス―絶望からはじめる奇跡の起こしかた

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池松 耕次 海堂 利巳
太陽出版
売り上げランキング: 158730

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【私の評価】★★☆☆☆（69点）

■成功法則をわかりやすく
　教えてくれる一冊です。

　基本的には潜在意識を利用する
　方法ですね。

・考え方→行動→習慣化→成果　という経路は、
　誰もが通ります。うまくいく人もうまくいかない人も、　
　この経路の中で考え、行動しています。ただ、
　考え方が違うので明暗が分かれた結果になるのです（ｐ88）

■著者は、この方法で健康食品を売っているようです。

　ネットワークビジネス系のようですが、
　こうした仕事に潜在意識を使っている人は
　多いようです。

　そうもしなければ、人間関係を壊してまで、
　商売はできないのでしょう。

　池松さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・彼は「僕の借金は５年以内になくなる。
　きれいさっぱり返済し終わる」という言葉を
　繰り返しつぶやきながら通勤することにした。（ｐ14）

・自分の人生を生きたいなら、
　「自分が源である」という事実を
　受け入れましょう（ｐ70）

・彼ら「大成功者」は、与えるということが
　身についているのです。そして「テイク（受け取る）」
　ということはもうあまり考えません（ｐ110）

・「高すぎる目標は達成できない。でも、低すぎるとわくわくしない」
　ということですね。このように目標設定は人によって違います（ｐ156）

ザ・ラストチャンス―絶望からはじめる奇跡の起こしかた

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池松 耕次 海堂 利巳
太陽出版
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【私の評価】★★☆☆☆（69点）

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バカでも年収1000万円

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伊藤 喜之
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 768

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【私の評価】★★★★☆（84点）

■自称バカリーマン、数年前まで
　「月極駐車場」を（げっきょくちゅうしゃじょう）と
　読んでいた伊藤さんの一冊です。

　学生時代は、ソフトテニスのプロを目指していたのに、
　２０歳になって初めてプロがないことに気付いた、
　という伝説も持っています。

　明らかにバカな伊藤さんですが、
　現在は、年収1000万円の取締役。

　その成功の秘訣はどこにあるのでしょうか。

・「だれとつきあうか」で、
　人間の成長スピードは変わる（ｐ131）

■伊藤さんの特徴は、圧倒的な行動力です。

　本を読んだら、本を片手にすぐに実行する。

　「やってみない？」といわれたら、
　「はい、やります」

　まったく自分の考えを入れずに、
　すぐにマネする、
　言われたとおりに行動するわけです。

・僕の家に、テレビはありません。捨ててしまいました・・・
　この話を・・・「年収1000万円プレーヤー」にすると、
　さほど驚かれません。（ｐ162）

■私は坂本龍馬という人は、
　伊藤さんのような人ではなかったのか、
　と思いました。

　バカなんだけど、すごい行動力。
　人に愛されるキャラということです。

　伊藤さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・週に一度、「木曜日」と決めて・・・
　必ずひとつ、いままでチョイスしなかった選択肢を
　選ぶというルール」をつくると、「成功の糸」を
　つかみやすくなります。（ｐ43）

・夢は「タイミング」なんですよ！・・・
　いま夢がないのなら、無理やりつくらずに、
　ないままでもいい」と思う。（ｐ105）

・相手と意見がぶつかったら、
　すぐに「プチ幽体離脱」をして、
　相手になりきってみましょう。（ｐ140）

バカでも年収1000万円

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伊藤 喜之
ダイヤモンド社
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【私の評価】★★★★☆（84点）

▼オーディオブックを読む

• バカでも年収1000万円

• 伊藤喜之
• 定価：1575円
• 

■著者紹介・・・伊藤 喜之（いとう　よしゆき）

　１９８１年生まれ。
　アライブ株式会社取締役。
　たった３年で年収２００万円から１０００万円。

■関連書評

a. 「逆転バカ社長」栢野 克己
【私の評価】★★★★★

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インテリジェンス人生相談 [社会編]

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佐藤 優
扶桑社
売り上げランキング: 54994

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■外務省を追われた佐藤優さんが、
　社会生活に困っている人達に
　アドバイスする一冊です。

　佐藤版「道は開ける」といった趣。

　日本は貧困の格差が大きくなってきたと
　言われていますが、そのためか
　私の印象では、半分くらいの相談が、
　経済的な問題についてでした。

・資本主義は、本性として、豊かさは豊かさを生み出し、
　貧困は貧困を生み出すという性質を有しています（ｐ25）

■佐藤さんの回答が好印象なのは、
　具体的であるからです。

　政治家に相談してみよう、
　夢をノートに書いてみよう、
　「助けてください」と叫ぶこと、
　など親身になって回答しているのがわかります。

　一度は地獄を味わった佐藤さんならではの、
　アドバイスなのかもしれません。

　佐藤さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・将来が不安なので国家公務員を志望している・・・
　国家公務員を志望するからには自分のことだけでなく、
　「日本国家と日本国民のために何かしたい」という
　動機がなくてはなりません。（ｐ221）

・あなたが40歳の時にどうなっているかということも、
　大学ノートに書いてみたらいいと思う。どういうことを
　やってみたいとか。・・・今、そこまでの
　イメージが湧かないと思うんですよ。
　だから10年後のイメージをまず決めてみると。（ｐ64）

・私の中にも外交官としての魂、神学者としての魂、
　民俗学者としての魂、作家としての魂が並存しているので、
　それぞれの魂を、所与の条件のなかで大切に育んでいくことが
　よいと考えています。（ｐ217）

インテリジェンス人生相談 [社会編]

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佐藤 優
扶桑社
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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■関連書評

a. 「道は開ける」デール・カーネギー
【私の評価】★★★★★

b. 「インテリジェンス人生相談[個人編]」佐藤 優
【私の評価】★★★★★

c. 「国家の罠」佐藤 優、新潮社
【私の評価】★★★★★

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私、おバカですが、何か?―偏差値40のかしこい生き方

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深田 萌絵
マガジンハウス
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【私の評価】★★☆☆☆（60点）

■確かにこの人は、本当にバカかもしれない。

　でも、その反対に行動力がある。

　
　バカでも行動力で、バカをカバーすることが
　できるということです。

　深田さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「物価の安い中国で、中国語を勉強しよう！」
　と思い立って、翌週には中国に向かったんです。（ｐ52）

・１日に１０時間強ずつ英語の勉強をすれば２０日で追いつくことが
　わかった。「でも、１日１０時間以上勉強できるのかな？」って
　ちょっと不安になった。けれど、中高生のときは１日に
　１０時間以上ゲームをやっていたんだから、あのときみたいな感じで
　英語をやればいいんだ。（ｐ83）

・小論文試験のテーマ・・・
　視野を広く持つためにも、一つのテーマについて
　最低３冊。できれば、そのテーマに対して肯定派、
　否定派、中立派と異なる立場の著者が書いた本を
　選ぶようにしよう。（ｐ159）

私、おバカですが、何か?―偏差値40のかしこい生き方

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深田 萌絵
マガジンハウス
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【私の評価】★★☆☆☆（60点）

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こんな自衛隊に誰がした!―戦えない「軍隊」を徹底解剖

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清谷 信一
廣済堂出版
売り上げランキング: 787332

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■１０年前の一冊です。

　現在では、この本で指摘されている、
　有事法制が整備され、自衛隊には
　「統合幕僚監部」と統合幕僚長が設置されています。

　そういう意味では清谷さんの指摘通りに
　変更されているわけで、清谷さんの先見の明を
　示していると言えるでしょう。

　中国についても、敵性国家への経済援助不要と
　しており、その後、小泉内閣において
　中国へのＯＤＡが中止されています。

・「敵性国家」中国に、なぜ経済援助するのか？（ｐ234）

■現在でも、自衛隊の装備、人員の量と質など、
　課題は多いようです。

　実際に戦争をしたことのない組織ですので、
　仕方がない部分もあると思いますが、
　実際に尖閣諸島などの問題が出てくると、
　心配になってしまいます。

・諸外国と比べると極端に予備役が少ない。
　この数が少なく練度が低いのが自衛隊の弱点である・・
　戦時に消耗した人員の補充ができず、継戦能力が低い（ｐ41）

■まずは、自分が勉強するところから
　はじめるために
　清谷さんの本を読んでいこうと思います。

　清谷さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・軍隊ならば敵前逃亡をはたらいたら軍法によって
　死刑が宣告される。・・・だが、自衛官の場合、
　その他の公務員同様、職場放棄としてしか処分できない（ｐ14）

・我が国で潜水艦を製造しているのは三菱重工神戸造船所と
　川崎造船神戸造船所の二カ所だが、この両造船所が交互に
　建造を受注している・・・１６年で潜水艦を退役させるのは、
　これらの造船所に仕事をまわすためである（ｐ125）

・富士重工が生産している陸自のＡＨ－１Ｓ攻撃ヘリは・・・
　一年の生産数は一、二機だ。これでは「工業」ではなく
　「工芸」である。このため単価は米軍の調達コストが
　一機８億円なのに対して、５０億円近い。（ｐ143）

・総合商社の人間にいわせると、「自衛隊の方たちは
　あまりに非常識な質問や無知な質問をすることがあるので、
　通訳するときには困ることがあります」という。・・・
　つまり自衛隊は組織的な情報音痴なのだ。（ｐ165）

・国会では、いい歳をしたセンセイたちが、
　ルワンダのＰＫＯで持っていく機関銃を一丁にするか
　二丁にするか、といった幼稚園レベルの議論をしてきた。
　部隊規模を考えれば・・・少なくとも１０丁程度は必要だ（ｐ217）

・全米軍基地の運用費の半分を支援する日本・・・
　「日本はアメリカの妾だ」と言われる。だが、妾だったら
　旦那からお手当を貰えるが、日本はアメリカに言われるままに
　貢いでいるのだから、むしろヒモのヤクザとソープ嬢のような
　関係である。（ｐ253）

こんな自衛隊に誰がした!―戦えない「軍隊」を徹底解剖

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清谷 信一
廣済堂出版
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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■著者紹介・・・清谷 信一（きよたに　しんいち）

　１９６２年生まれ。軍事ジャーナリスト。

■関連書評

a. 「日本の戦争力」小川 和久
【私の評価】★★★★☆

b. 「国防」石破 茂
【私の評価】★★★☆☆

c. 「日本人は戦争ができるか」松村 劭
【私の評価】★★★☆☆

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数字のツボ―決めつけ、常識破り、ざっくり なぜ牛丼用「おたま」の穴は47個なのか (PRESIDENT BOOKS)

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山田 真哉ほか
プレジデント社
売り上げランキング: 353739

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■私も定期購読している
　ビジネス雑誌「プレジデント」から
　数字に関する記事を抜粋した一冊です。

　雑誌記事ですので、
　体系的ではありませんが、
　読みやすく入門編として良いと思います。

■私が感じたのは、やはり
　会社における数字の使い方には
　ポイントがあるということ。

　たとえば、コストの議論になったら、

　「本事業所のコストを大きいほうが並べると・・・
　　原材料費が●●億円、委託費が●億円・・・
　　ですから、もっとも大きい原材料費の内訳を見ると・・」

　と具体的な数字が出てくるようにしたい。

・名経営者は、自社の一時間ごとの生産性や月次売り上げなど、
　経営に関して基準となる数値を常に把握し、その数字をもって
　異常が発生していないかをチェックしています。
　異常値を発見するのが非常にうまいですよ（小宮一慶）（ｐ81）

■会社の数字の見方、考え方の入門編として
　面白いのではないでしょうか。

　やはりプレジデントの購読は、
　継続しようと思いました。

　プレジデントさん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・多くの経営者が株価を上げることに血道（ちみち）を上げて、
　肝心の経営をないがしろにしている姿は、
　本末転倒としか言いようがない。（山田真哉）（ｐ25）

・平均値は全部足してならしたものです。そんな平均値と
　比べて、高いか低いかを考えても意味がありません。
　（鈴木敏文）（ｐ38）

・米国産牛肉輸入禁止を受けて牛丼の発売を停止したとき、
　安部社長は社員に向けてこう宣言した。
　「二～三年は商売しなくても、社員の給料は払えます」
　当時の吉野屋は、約３００億円のキャッシュを持っていた。（ｐ66）

・経営陣の自社株売りは、証券取引法によって開示・・・
　幹部の自社株売買を模倣して投資ポートフォリオを構築する
　米国の「ヴィッカーズ・インサイダー・ウィークリー」という
　情報会社の投資指標は、１９８６年から２００３年の間に、
　１３５％という高い利回りを挙げている。（ｐ179）

数字のツボ―決めつけ、常識破り、ざっくり なぜ牛丼用「おたま」の穴は47個なのか (PRESIDENT BOOKS)

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山田 真哉ほか
プレジデント社
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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■関連書評

a. 「「話し方」革命」経営トップ多数
【私の評価】★★★☆☆

b. 「楽しい仕事」神田昌典ほか
【私の評価】★★☆☆☆

c. 「人生の勇気ビジネスの知恵－プレジデント名言録」
【私の評価】★☆☆☆☆

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誰が文明を創ったか

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ウィル・デューラント
PHP研究所
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【私の評価】★★☆☆☆（66点）

■古代ローマからキリスト教を中心とした
　歴史を記載した一冊です。

　歴史というものは、
　書く人によって変わるものですが、
　知らないよりは知っておいたほうがいい。

　デューラントさん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・古代ローマの道徳的腐敗の後には、
　キリスト教が興隆し、コンスタンティヌス帝によって
　キリスト教が公認・保護され、秩序と節度が保たれた（ｐ18）

・国をよく治めたいと思った者は、まず家を整えた。
　その家を整えたいと思った者は、まず個人の一身を修めた。
　その一身を修めたいと思った者は、まず心を正した。
　その心を正したいと思った者は、まず意念を真実なものにした。
　その意念を真実にしたいと思った者はまず認識を十分にきわめた。
　認識をきわめるには、認識の対象であるものごとについて
　それぞれの道理をきわめ尽くすことである。『礼記』大学・経一章（ｐ29）

・仏教は紀元前三世紀、アショカ王の下で栄えた後、
　インドでは急激に衰退し、その代わりに暑いセイロン
　（現・スリランカ）で栄えた。（ｐ48）

・プラトンは紀元前４２７年に裕福な家庭に生まれた。
　彼は長年ソクラテスの熱心な弟子であったが、
　師と同様に民主主義を嫌悪していた。（ｐ148）

・行動の目的は幸福であるが、幸福の秘訣は徳であり、
　最高の徳は知性である。これがアリストテレスの
　根本思想である。（ｐ152）

・異端審問は、異端者の抹殺は聖書によって
　正当化されているとの前提に基づいて行われた。（ｐ267）

・ルネッサンスの実現には資金－悪臭を放つ、ブルジョアの金―
　が必要だった。・・・財力こそはあらゆる文明の基礎である。（ｐ282）

・レオナルドは人生の半分を、人が空を飛ぶことについて
　考えて過ごした。彼はトルストイのように、鳥類は
　人類よりもあらゆる点で優れていると考えた（ｐ319）

・ドイツでは、聖職者に対する批判は、主に高位聖職者と、
　その贅沢さと世俗性に向けられていた。一部の主教や修道院長は、
　教会が所有する莫大な土地と財政を管理しなければならなかった（ｐ406）

誰が文明を創ったか

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【私の評価】★★☆☆☆（66点）

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やる気を引き出す シンプルなしかけ

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白潟 敏朗
日本実業出版社
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【私の評価】★★★★☆（82点）

■コンサルタントの白潟さんが教える
　中小企業での職場の雰囲気をよくする
　ちょっとしたアイデアです。

　白潟さんの言うところでは、社員のやる気を
　引き出すために安易に人事評価制度を
　変えようとする経営者が多いとのこと。

　安易に「成果主義」などを導入すると
　失敗しますよ！

　それより、ちょっとしたアイデアを
　やっていきましょう！
　というのが本書の提案です。

・公平な人事評価制度・・・
　全面改定は劇薬になるから避けておきましょう。・・・
　シンプルなしかけをやりながら、小さな成功を（ｐ81）

■具体的には、ぺらイチ社内報、私の自慢スピーチコーナー、
　ちょっと工夫した人事評価シートなど
　採用されている会社も多いのではないでしょうか。

　こうした会社のちょっとした仕組みや行事が、
　総合して職場の雰囲気を作っているのは
　まぎれもない事実だと思います。

　中小企業に限らず、職場、事業所の責任者なら
　あっ、これは使えるかも・・・
　というものも多いはずです。

・「これを次の会議から使うと盛り上がりまっせ」・・・
　「私の自慢」というコーナーを設けてください。（ｐ106）

■白潟さんは、気軽にやってみて
　うまくいったら続けて、だめなら　
　止めればいいと言っています。

　確かに、職場により合う合わないも
　ありますので、
　私も職場で、一個のアイデアを
　試しにやってみようと思います。

　白潟さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・待遇は腹八分目に！（ｐ52）

・活性化のポイントは「会話」にあります（ｐ86）

・村のオキテ遵守評価シート・・・
　「社内で全員が守るべき最低限のルールってなんだと思う？」
　と質問して、１人３～５個を紙に書いてもらって・・・（ｐ164）

・人事評価シート・・・
　「○○力・○○性」で点数がつけにくくわかりにくいものは、
　定量に変えられるかどうかを考えてみてください。（ｐ136）

やる気を引き出す シンプルなしかけ

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白潟 敏朗
日本実業出版社
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【私の評価】★★★★☆（82点）

■関連書評

a. 「上司のすごいしかけ」白潟 敏朗
【私の評価】★★★★☆

b. 「上司はひと言―部下を伸ばす30の「ひと言」」白潟 敏朗
【私の評価】★★☆☆☆

c. 「できる上司は「なんで?」を言わない」白潟 敏朗
【私の評価】★★☆☆☆

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知識創造の方法論―ナレッジワーカーの作法

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野中 郁次郎 紺野 登
東洋経済新報社
売り上げランキング: 26251

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【私の評価】★★☆☆☆（64点）

■社会においては、経験も大切ですが、
　それを一般化してノウハウとして
　だれでも使えるようにすることも大切です。

　また、逆に、知識だけで、
　現場での経験が反映されていなければ、
　机上の空論ともなりかねません。

■そうした体験と知識のバランスを
　うまくとることが大切なのでしょう。

　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・西田幾多郎は純粋経験を出発点として同化・直覚する、共同化の知の型です。
　プラトンは本質追求思考であり、対話・メタファーを重視する表出化。
　デカルトは分析論理思考であい、分析・総合を行う連結化の方法論。
　デューイは実践をつうじて知を学習・体得していく内面化。（ｐ60）

・ベンジャミン・フランクリン（1706-90）・・・「時間は貨幣だ」、
　「信用は貨幣だ」、「貨幣は繁殖し、子を生むものだ」、
　「支払いのよい者は他人の財布にも力を持つことができる」（ｐ108）

・自動車も「馬なし馬車」と呼ばれていた・・・
　戦車（タンク）・・・当初は「陸上巡洋艦（ランドクルーザー）」など
　と呼ばれていました。（ｐ150）

・「わいガヤ」、「タマ出し会」という習慣もあります。
　開発チーム全員が長期間行動をともにして各自が感じたことを
　徹底的に話し合う「山ごもり」と呼ばれるコミュニケーション方法も
　ホンダ独自のものです（ｐ250）

・キヤノン・・・役員は毎朝七時半には出社し、八時から集まって
　役員会議室での「朝会」に参加します。・・・毎日の
　フェース・トゥ・フェースの場は、事実上の役員間の暗黙知の
　共有をすすめているといえます（ｐ270）

知識創造の方法論―ナレッジワーカーの作法

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野中 郁次郎 紺野 登
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