2010年11月アーカイブ

会社は頭から腐る―あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」

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冨山 和彦
ダイヤモンド社
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【私の評価】★★★☆☆（78点）

■産業再生機構で４１社を支援した
　冨山さんの一冊です。

　産業再生機構といえば、私が印象に残っているのは
　ダイエー、カネボウ、ミサワ、大京などでしょうか。

・その会社が何のためにあるのか、
　が忘れられたとき、悲劇は起こる（ｐ167）

■冨山さんの産業再生での現場での印象は、
　企業は社長がすべてである、
　ということです。

　産業再生機構に回されてくる会社ですから、
　非常に問題のある会社なのですが、
　そのトップが言い訳をする、保身に走る。

　どうしてこんな人がトップになれるのか、
　逆にこんな人がトップになれる企業風土であった
　ということなのでしょう。

・経営陣の選抜は、まさに戦う司令官を選ぶということである。
　・・・勝たなければならないのだ。司令官は、恐るべき責任を
　持つことになる。決しておめでたい話などではないのだ。（ｐ130）

■「真剣勝負で負けを経験した人をトップに任命せよ」
　という言葉に感じ入りました。

　やはり、企業は人。
　トップ人事こそ企業の命運を決めるのでしょう。

　冨山さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・スタッフ部門の「忙しくて手が足りない」・・・という話は
　だいたい、話半分に聞いておいて大丈夫である。そのような
　状況下ではスタッフ部門の人員・・・は思い切って減らしたほうが
　業務遂行能力も意思決定のスピードと的確性も向上する（ｐ17）

・ＰＤＣＡを回すというのは一見簡単に見えるかもしれないが、
　人間の本性と違うものを要求されているのだ。基本的に
　人間は弱いもので、見たい現実しか見たくない生き物なのである。
　・・・計画がうまくいっているかなど、冷徹に見るのは、とても
　辛い作業である。（ｐ50）

・日本人は挑戦しない、新しいことをやりたがらないと
　よくいわれるが、これは日本人に問題があるのでも、
　個々の社員に問題があるのではない。挑戦すれば
　報われるインセンティブが、日本企業社会には
　なかったということなのである（ｐ73）

・日本は、ルールがあまりに未整備である。
　典型的なのが、有価証券報告書等の虚偽記載に関してだ。
　なぜ、これほど罰則が軽いのか。（ｐ153）

会社は頭から腐る―あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」

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冨山 和彦
ダイヤモンド社
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【私の評価】★★★☆☆（78点）

■関連書評

a. 「一生懸命って素敵なこと」林 文子
【私の評価】★★★☆☆

b. 「愚直」論」樋口 泰行
【私の評価】★★★☆☆

c. 「組織はこうして変わった」高塚武
【私の評価】★★★☆☆

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僕のうつ人生

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谷沢 永一
海竜社
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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■あの谷沢先生が、何十年と「うつ状態」と
　戦ってきたとは、驚きました。

　優秀な人でも、あまりにもマジメな人は、
　突然、やる気がなくなってしまう　ことがあるようです。

　谷沢先生も、自分が「うつ」であることは、
　最近になってわかったとのこと。

・私もそうだが、一般的にはうつ病になると、
　ほどんど眠れなくなる。逆に言えば、
　眠れるかどうかがうつ病と判断するポイント（ｐ107）

■「うつ」状態でまずいのは、
　自分が「うつ」であることに気づかずに、
　自分が悪いと自分を否定することです。

　自分が悪いのではなく、
　自分は調子が悪い、
　そういえば、「うつ」という
　心の病気があるらしいな、
　と考えてほしいのです。

・ある面では律義であっても、
　ある面ではチャランポランというように、
　時と場合に応じて臨機応変に対応したり、
　融通を利かせることが、
　うつにならないための対策のひとつである。（ｐ218）

■私も調子に上下はありますが、
　極端な「うつ」になったことはありません。

　どうやらチャランポランな人間のようです。

　人というものは、心の風邪、「うつ」に
　かかることもあります。
　こうした知識は最低限持っておきたいものです。
　
　谷沢先生、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「居を変える」ことが（少なくとも私にとっては）、
　うつ病の治療になるといえる。「居を変える」というのは、
　一時的には避暑のような転地も含むが、端的にいえば
　家を引っ越すことでもある。（ｐ117）

・大学というのはおかしなところで、
　一生懸命に学問や研究をして業績を上げた人ほど、
　先輩や同僚教授たちから煙たがられ、居づらくなる（ｐ148）

・みんなが何らかの「長」がつく役職をめざすことから、
　大学教員は俗に「さなぎ族」ともいわれる。蝶（長）に
　なりたいチョウになりたいとするさなぎである。（ｐ154）

僕のうつ人生

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谷沢 永一
海竜社
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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■関連書評

a. 「名言の智恵、人生の智恵」谷沢永一
【私の評価】★★★★☆

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静かなリーダーシップ (Harvard business school press)

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ジョセフ・L. バダラッコ 渡辺 有貴
翔泳社
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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■松下幸之助は、非常に優秀な人は、
　会社を立ち上げるような大きな仕事をする可能性を持っているが、
　その半面、会社をつぶすような失敗をする可能性も持っている、
　と言っていました。

　つまり、優秀な人は優秀なゆえに、　独断で判断するために、
　時に大きな失敗をするということです。

　この本は、大胆な決断をする優秀な人（リーダー）
　も必要であるが、静かなリーダーも
　組織には必要である、と考える一冊です。

・実践的なリーダーは、難問に直面してもすぐに
　「答え」を出すのではなく、従来のリーダーシップとは
　まったく違ったことをする。すなわち、問題に突進するのではなく、
　何とかして時間を稼ぐ方法を考えるのだ。（ｐ69）

■静かなリーダーというものは、
　大胆不敵なリーダーとは違い、
　非常に慎重です。

　考える時間を稼ぎ、
　環境を調査し、
　妥当な判断と配慮をします。

・これらの人々には、自制、謙遜、粘り強さという
　三つの平凡な特徴がある。（ｐ198）

■大きな組織においては、
　調整型のリーダーが必要となるようです。

　急激な変化は起こさないが、
　組織内の対立を調整し、
　正しい方向に導くリーダーも必要なのでしょう。

　バダラッコさん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・静かなリーダーは、上司が不正を行っている時に、
　部下がその上司に不正の事実を付きつけて批判して
　会社を飛び出しても、影響力を行使できはしないと考える。・・・
　飛び込む前に周りを見回すだけではなく、熟考して計算する（ｐ109）

・なすすべがないときには、一歩下がってみることである。
　時には、問題が複雑すぎる・・・このような場合、道徳的に
　責任ある行動とは、時間を稼ぎ、適切な人間に問題を対処させる
　ことである。（ｐ129）

静かなリーダーシップ (Harvard business school press)

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ジョセフ・L. バダラッコ 渡辺 有貴
翔泳社
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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■著者紹介・・・ジョセフ・L.バダラッコ

　バーバードビジネススクール教授。
　専門はビジネス倫理。

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「そうだ、村上さんに聞いてみよう」と世間の人々が村上春樹にとりあえずぶっつける282の大疑問に果たして村上さんはちゃんと答えられるのか? (Asahi original (66号))

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村上 春樹
朝日新聞社
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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■村上春樹さんというと、
　大ベストセラー作家ですし、
　イスラエルでの「壁と卵」の話など
　非常に興味のそそられる作家です。

　この本は、村上春樹さんのホームページ上で、
　読者とメールのやり取りから作り出された
　Ｑ＆Ａ集です。

・どのような読書体験を積めば『貧しい人々』と『罪と罰』の
　良さがわかるようになるか？あなたが読んでみて「良い作品だ」
　と思ったものが、あなたにとって良い作品なのであって、
　他人が何を言おうと関係ないです。（ｐ166）

■村上さんの印象は、
　合理的な普通の人。

　「結局は・・・」というフレーズが多いので、
　本質的なことを考えている人なのでは・・・
　と思いました。

　村上さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・僕はずっと長いあいだテレビをまったく所有していませんでした。
　・・・それで当時はＮＨＫの集金の人が来ると、
　「テレビないから、受信料は払いません」と言っていたんだけど、
　ぜんぜん信じてくれないんですよね。一度なんか、
　「嘘つきなさい。嘘をついてもわかるんだ。
　そういうのを泥棒って言うんだ」と言われました。（ｐ161）

・それで僕は言いたいのだけど、結局のところ、
　あなたはあなたの「良いところ」で勝負をする
　しかないですよね。（ｐ114）

「そうだ、村上さんに聞いてみよう」と世間の人々が村上春樹にとりあえずぶっつける282の大疑問に果たして村上さんはちゃんと答えられるのか? (Asahi original (66号))

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村上 春樹
朝日新聞社
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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■関連書評

a. 「走ることについて語るときに僕の語ること」村上 春樹
【私の評価】★★★★☆

b. 「1Q84 BOOK 2」村上 春樹
【私の評価】★★☆☆☆

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20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義

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ティナ・シーリグ
阪急コミュニケーションズ
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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■スタンフォード大学で起業家精神と
　イノベーションを教えているティナさんの一冊です。

　内容としては企業家精神そのもの、
　という内容でした。

　アイデアを出す、とにかくやってみる、
　失敗は資産、と
　大学で教えていることなのでしょう。

・人間は二つのタイプに分かれることがわかってきました。
　自分のやりたいことを誰かに許可されるのを待っている人たちと、
　自分自身で許可する人たちです。（ｐ72）

■どちらかというと、
　「私が20歳の学生に大学で教えていること」
　というタイトルのほうが正解でしょう。

　プラス思考、自立型人間、圧倒的な行動、
　これはもう成功哲学ですね。

　ティナさん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・サーカス業界が苦境に陥っていた１９８０年代・・・
　カナダの大道芸人だったギイ・ラリヴェルテは、サーカス団の
　創設を決めたのです・・「動物は登場しない」「高額のチケット」・・
　「洗練された音楽」・・シルク・ドゥ・ソレイユ風になります（ｐ37）

・息子のジョシュが大学で初めて期末試験を迎えたとき、
　「幸運を祈るわ」と電話したことがありました。それに対し息子は、
　「幸運なんてものはないよ。すべては努力次第だよ」と
　言い返してきました。（ｐ140）

・どうして切れ目なく女性とつきあえるのか・・・
　単純なことだよ。魅力的な女性がいらた、片っ端からデートに
　誘っているんだ。なかにはイエスと言ってくれる娘もいるからね（ｐ104）

・グーグルなどのインターネット関連企業では、いわゆる「Ａ－Ｂ」テストに
　頼っています。具体的には、ソフトウエアの二つのバージョンを同時期に発表して、
　どちらの受けがいいか即座にフィードバックを受けるのです（ｐ113）

・父は人生を振り返って、いちばん大切な教えをこう考えている
　そうです。「自分に対しては真面目すぎず、他人にとっては
　厳しすぎないこと」。自分や他人の間違いにもっと寛容で、
　失敗も学習プロセスの一環だと思えればよかった、と。（ｐ212）

20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義

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ティナ・シーリグ
阪急コミュニケーションズ
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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■関連書評

a. 「裸でも生きる」山口 絵理子
【私の評価】★★★★★

b. 「成功前夜 21の起業ストーリー」ショーン・Ｋ＆Ｊ－ＷＡＶＥ
【私の評価】★★★★☆

c. 「史上最高のセミナー」
【私の評価】★★★★★

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「朝30分」を続けなさい!人生勝利へのスピード倍増!朝勉強のススメ

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古市 幸雄
アスコム
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【私の評価】★★★★☆（85点）

■最近、中学２年生の息子に
　勉強について話すことがあります。

　まず、勉強しておくと将来の選択肢が増えるよ。
　そして、やればやっただけ成績は上がるよ。
　最後に、どうせやるなら朝のほうが効率がいいよ。

　しかし、人は変わらないものと決まっていますので、
　相変わらず、彼はぎりぎりまで寝ています。

・どうして朝早く起きられないのか？
　理由は夜早く寝ないからです。（ｐ127）

■そうしたときに手にした本が、
　この本でした。

　素直に息子に読ませたいと思いました。

　内容はタイトルのとおりですが、
　朝の習慣の大切さを
　厳しい言葉で伝えてくれます。

　自分の人生の結果を引き起こしているのは、
　自分自身なんだよ、と。

・「やる気がないなら、やらなければいい！」
　誰もあなたに、「勉強してください」とお願いしていないのですし、
　勉強死なければ当然、社会で脱落していく。
　そして、脱落していけばいい。（ｐ36）

■息子には「朝、勉強したほうが効率がいいよ」と
　言い続けるつもりです。
　
　そして、この本を息子の机の上に、
　そっと置いておこうと思います。
　たぶん読まないだろうけど。

　古市さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・朝は時間の進むスピードが遅い と思います・・・
　朝の１時間が、夜の１時間半から２時間くらいに
　匹敵するのです。（ｐ55）

・加えて、朝は時間が限られているので、
　制限時間内で効率よく勉強しようと工夫します（ｐ64）

・当たり前のことを毎日続けられる者が勝つ（ｐ14）

・「自分は負け組になった」なんて、　
　間違っても言わないでください。
　あなたは、負け組になったのではなく、
　負け組になることを自分で選んだのだから。（ｐ111）

・そのセミナーの目玉は本田宗一郎氏の講演でした・・・
　本田氏はなかなか現れません・・・開口一番
　「こんなところで遊んでいる暇があったら、
　実際に会社を経営して経営の勉強をしろ。俺は
　会社の経営の仕方など、誰からも教わったことはない。
　会社に帰って仕事をしろ。ばかたれが！」（ｐ202）

「朝30分」を続けなさい!人生勝利へのスピード倍増!朝勉強のススメ

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古市 幸雄
アスコム
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【私の評価】★★★★☆（85点）

■著者紹介・・・古市 幸雄（ふるいち　ゆきお）

　読売新聞退職後、ニューヨーク州立大学ＭＢＡ。
　翻訳、手帳、英語学校の３つのビジネスを立ち上げる。

■関連書評

・「「１日３０分」を続けなさい！」古市 幸雄
【私の評価】★★★★★（92点）

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キリスト教は邪教です！ 現代語訳『アンチクリスト』 (講談社+α新書)

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フリードリッヒ・ニーチェ
講談社
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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■哲学者ニーチェが「神は死んだ」と
　言ったことは知っていましたが、
　こんな著作を残しているとは知りませんでした。

　キリスト教の矛盾。
　キリスト教の権威主義。

　こうしたキリスト教の弱点を指摘しています。

　ニーチェさん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・キリスト教徒が幅をきかせている世の中では、
　科学は「神の敵」と呼ばれて、長い間
　不当な位置におとしめられてきました。（ｐ33）

・彼らは、「神聖な書物」、要するに『聖書』を勝手にでっちあげたうえ、
　それを自分たちの手によって「発見」するわけです。
　そして、それをうやうやしく公開する。（ｐ67）

・僧侶たちは、「神は悔い改めるものを許す」などと言っていますが、
　それは要するに、「自分たちに服従すれば許してやるよ」という
　ことなのですね。（ｐ68）

・『新約聖書』の世界はほとんど病気。・・・
　イエスの初代の弟子たちは、・・・なんとかイエスを理解しようと
　したけど、無理だった。そこで、自分たち理解できる範囲の中に、
　イエスを押しこんでしまったのです。（ｐ78）

・教会はキリスト教を広めるために、古代ギリシアのエロ話などを
　使いだし、あげくの果てには、「聖母マリアは処女で妊娠した」
　などと言いだしました。処女が妊娠するわけがないでしょうが。（ｐ86）

・僧侶たちは、「あの世」「最後の審判」「霊魂の不死」といった
　大ウソを武器にして、支配者となったのです。
　今では誰もがそのことを知っているはずです。（ｐ91）

・罪を許すために犠牲になるなんて発想はイエスにはありません。
　イエスは神と人間との隔絶を認めなかったからです。
　イエスは神と人間の一体化を、教えとして生き抜いた人なのです。（ｐ99）

・十字軍の目標は金品を収奪することです。
　東方の国はリッチでしたからね。遠慮せずに言わせてもらうと、
　十字軍とは、高級な海賊にすぎないのです。（ｐ165）

キリスト教は邪教です！ 現代語訳『アンチクリスト』 (講談社+α新書)

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フリードリッヒ・ニーチェ
講談社
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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■著者紹介・・・フリードリッヒ・ヴィルヘルム・ニーチェ

　１８４４年、ドイツ生まれ。１９００年没。
　哲学者、古典文献学者。

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人生の実力―2500人の死をみとってわかったこと

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柏木 哲夫
幻冬舎
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【私の評価】★★★☆☆（76点）

■ホスピスにおいて、
　多くの死に直面した人々と日々接している
　著者が伝える「死」への対応方法です。

　死はだれにでも訪れるものですので、
　事前の準備が大切とのこと。

・ほとんど火災は発生しない。にもかかわらず
　年に一度備えるわけだ。
　比べて死の発生率は１００％である。
　年に一度くらいはしっかり、自分の死を考えてもよいのでは
　ないだろうか。（ｐ18）

■著者が主張するのは、人間というものは
　「正しい」ことを選択していくべきですが、
　ある年齢を過ぎてからは、
　自分のしたいことを選択してもいいということです。

　やるべきことをやるのは正しい判断ですが、
　自分のやりたいを実行していくことで、
　後悔の少ない人生を送ることが可能となるのです。

・若い人は「べき人間」で生きなければならない。
　「遊びたいけれども勉強すべき」だし、「親に孝行すべき」である。
　しかし六十を過ぎたら、「たい人間になっていい」。（ｐ14）

■自分の「死」に比べれば、
　これまでにあったことは些細なことであったと、
　反省している人の話が心に残りました。

　そんなに感情に振り回されるのでは
　なかった、ということです。

　いずれは訪れる死を考えれば、
　今を楽しく生きたいものです。

　柏木さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・文句ばかりを言ってきた人は、文句を言いながら死んでいく。
　誰にも感謝せずにいきてきた人は、まわりに感謝せずに死んでいく。
　それらの人々は、「生きてきたように死んでいく」のである。（ｐ52）

・「悲しみを表現しておけば表現しておくほど、
　あとの悲しみからの立ち直りが早い」ということを
　最も強調したい。（ｐ77）

人生の実力―2500人の死をみとってわかったこと

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柏木 哲夫
幻冬舎
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【私の評価】★★★☆☆（76点）

■著者紹介・・・柏木 哲夫（かしわぎ　てつお）

　1965年大阪大学医学部卒業。同大学精神神経科勤務。
　ワシントン大学留学。
　淀川キリスト教病院に精神神経科を設立。
　1984年ホスピス開設。副院長、ホスピス長を経て、
　1993年大阪大学人間科学部教授。
　2004年金城学院大学学長。

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部下がついてくる人―体験で語るリーダーシップ

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福原 義春
日本経済新聞社
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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■資生堂の社長、会長を歴任した
　福原さんの一冊です。

　経営者が何を考えているのか、
　わかる一冊でした。

・飾らず突っ張らずに自分をさらけ出して平気でいられるか（ｐ208）

■読後に感じたのは、経営者の責務は、
　会社を発展させることであり、
　それを達成するための道具として組織があり、人事があり、
　指示命令系統があるということ。

　「会社が発展」という大義名分があれば、
　若干の抵抗はあっても、
　それは経営者の望むところということです。

　礼儀と検討はつくしつつも、
　言うべきは言うことが大切なのでしょう。

・本質的に誤った命令があったときには、
　考えに考えた対案を持って
　上司と議論してもよいのです（ｐ50）

■海外進出を進めた福原さんの
　雰囲気がわかりました。

　福原さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「あなたは理想なき現実と、理想に支えられた現実について
　考えてみたことがありますか」・・・百を唱えて、
　二でも三でも進めばいいではないか。そして二か三か進んだら、
　また、次の百を提唱しようと思ったのです。（ｐ226）

・暇があったら本を読もうというのはおかしな話。・・・
　読書は人生の一部、働くことの一部である。（ｐ228）

・資生堂では、昭和三十年ごろ、私たちの大先輩が
　社内三田会の自主解散を決めました・・・
　だいたい、福沢諭吉先生が『福翁自伝』の冒頭で
　「門閥制度は親の敵で御座る」と宣言されたのですから。（ｐ80）

部下がついてくる人―体験で語るリーダーシップ

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福原 義春
日本経済新聞社
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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■著者紹介・・・福原 義春（ふくはら　よしはる）

　1931年生まれ。
　資生堂創業者福原 有信の孫。
　1953年資生堂入社、外国部長、常務、専務、副社長を経て
　1987年取締役社長。
　1997年会長。

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ヤッさん

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原 宏一
双葉社
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【私の評価】★★★★☆（84点）

■「ヤッさん」とは、ホームレスながら、
　築地市場の情報を一流レストランに提供することで、
　業界の情報通となっている不思議な男、ヤス。

　そのヤッさんと弟子のタカオが
　築地とレストランをいったりきたりしながら、
　グルメの世界を見せてくれる一冊です。

■ありえない設定なのですが、
　「ヤッさん」は業界通として、
　築地市場の情報をレストランに提供する。

　そして、レストランは「ヤッさん」に
　食事を提供することで、
　「ヤッさん」はグルメ生活を送っているわけです。

　これって、コンサルタントみたいな
　ものなのでしょうが、そこは
　「ホームレスはお金は取らねえんだ！」と
　「ヤッさん」には、信条があるようなのです。

・近頃はインターネットや携帯電話で情報を集めた気に
　なっている人間もいるけれど、本当のとっておきの情報と
　いうのは、結局、人間と人間が顔を突き合わせないかぎり
　出てこない。ヤッさんはそう言うのだった。（ｐ24）

■単純に小説として楽しめました。

　原さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・毎朝食後に腹筋百回、背筋百回、腕立て伏せ百回。
　さらに夜の就寝前に腹筋百回、背筋百回、腕立て伏せ百回。
　それが自分に課しているメニューだという。（ｐ22）

・真っ当な店ほど残飯は少ないのだという。・・・
　あと段ボール箱もポイントだな・・・
　初めての店でも勝手口を見ただけで、
　どんな料理が出てくるかわかるという。（ｐ31）

ヤッさん

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原 宏一
双葉社
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【私の評価】★★★★☆（84点）

■著者紹介・・・原 宏一（はら　こういち）

　1954年生まれ。
　コピーライターを経て、作家となる。

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維新の知識と情熱 (日本を創った戦略集団)

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集英社
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【私の評価】★★★☆☆（76点）

■大河ドラマ「龍馬伝」を見ても分かりますが、
　明治維新という時代は、
　日本の大きな転換点でした。

　植民地支配を広げる西欧列強に対し、
　武力では歯が立たない幕府。

　そうした幕府に対し、薩長が天皇を立て、
　クーデターを起こしたようなものなのです。

　結果して、欧米の技術を導入し、
　富国強兵、脱亜入欧という路線を進んだ日本は
　独立国家として存続することができました。

・ペナン、マラッカ、シンガポールなどがみなイギリスの
　直轄植民地になるのは、ちょうど明治天皇即位の年なのである。
　・・・もう一つのアングロサクソン勢力であるアメリカは、　
　北米大陸を征服し終えて、ペリーを送るところまできていた・・・
　ロシアは、一年間にヨーロッパの小国一つぐらいに当たる面積を
　植民地にしながら、東に進んできた（ｐ158）

■この本では、明治維新前後の日本について、
　歴史の視点で学んでいきますが、
　明治維新も現代の日本も
　海外からの武力圧力を感じている状況は
　同じなのです。

　過去の歴史を私たちは知っていますが、
　これからの歴史を私たちは知りません。

　ですから、こうした歴史を知った上で、　
　自らの歴史を選択していく必要があるのでしょう。

・彼ら「志士」たちの発想には、終始変わらず外国に軽蔑されない
　国でありたいという素朴なナショナリズムが燃えていた。
　彼らにとっては、「攘夷」も「開国」も、「欧米模倣」も
　「脱亜入欧」も、そのための手段だった（ｐ17）

■私たちの祖先は、西欧列強の植民地に
　ならないように戦ってきました。

　これからも他国の植民地にならないように
　戦っていく必要があるのでしょう。

　堺屋さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・適塾は、レベル（実力）に応じて八つの等（クラス）にわけ、
　毎月六回の輪読会を開き、原書の一部の解読をいくつかずつ
　行うものである。この解読で、かんかんがくがくと論じ合い、
　塾頭など第一等のものがつとめる会頭（各輪読会のリーダー）が、
　各問ごとに勝敗などの判定を下す。（ｐ37）

・上長の者に安易に同調する人物よりも、異を唱え、
　自説を主張する人物のほうを高く買うのが
　薩摩藩の教育における伝統（ｐ239）

・明治節（せつ）を現在では「文化の日」と呼んでいるが・・・
　明治天皇は「文」だけ主張したわけではない。それは明治天皇のもと、
　日本人全体の努力によって、ロシアの東亜侵略を叩きつぶしたという
　「武」があったからであって、この武を除くならば、
　明治の意義は大半消えるわけである。（ｐ161）

・清自体が漢民族に対しては元来は異民族だったわけである。
　尊皇攘夷といえば、宋とか明の時代には、
　清国をつくった満州（金）族も、漢民族の攘夷の対象になる（ｐ144）

維新の知識と情熱 (日本を創った戦略集団)

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集英社
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【私の評価】★★★☆☆（76点）

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戦国の組織と人脈 (日本を創った戦略集団)

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堺屋 太一 三浦 朱門 童門 冬二 田原 総一朗 百瀬 明治 小和田 哲男
集英社
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【私の評価】★★★★☆（82点）

■歴史を学ぶ方法には、三通りの方法があります。

　一つ目は、歴史の流れを学ぶこと。
　これは学校で学ぶ歴史です。

　二つ目は、歴史上の人物の視点から学ぶこと。
　これは歴史小説を読むことが相当します。

　マクロの視点から、ミクロの視点で
　歴史を見るという感覚でしょうか。

　そして、三つ目は、歴史の解釈を学ぶこと。
　これは、この本で学ぶことができます。

　歴史の見方と解釈を学ぶことで、
　歴史のとらえ方に深みが出てくるのだと思います。

・「織田信長の偉大さは、桶狭間において奇襲によって
　優勢な敵を破ったことではない。生涯二度と桶狭間のような
　奇襲作戦をやらなかったことだ」（司馬遼太郎）（ｐ15）

■この本の良いところは、
　著者の力量にもよるところが大きいのでしょうが、
　歴史から何を学ぶのか、といった学びが
　多いところです。

　どうすれば人を動かすことができるのか、
　どうすれば人材を集めることができるのか、

　といった現代の私たちへの助言が
　含まれているのです。

・秀長の採った手法を単純に要約すれば、
　古参の部将から苦情のあった際には、
　ためらうことなく文治の官僚を叱りつけてみせるが、
　結果としては文治官僚の主張を実現する、というもの（ｐ53）

■豊臣秀吉から徳川家康の時代という
　面白い時代を解説しながら
　学びの非常に多い一冊でした。

　執筆者の皆さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・名将はまず味方の利点を知って策を練り、
　凡将は先に味方の欠点を見て脅える（ｐ31）

・「下剋上の論理」・・・家来にとって、いい主人とは、
　「自分の能力を認め、それを伸ばし、しかも能力に見合った　
　給与を与えてくれる人物である」ということだ（ｐ192）

・人材を発掘するときに、どうしても自分の好みが出てしまう。
　家康はそれをいましめて、「ややもすれば己が好みにひかれ、
　わがよしと思ふ方をよしと見るものなり。人には其長所のあれば、
　己が心を捨て、ただ人の長所をとれ」（ｐ258）

・秀吉の検地・・・統一的な基準もととのえられた。・・・
　京桝（ます）の採用。それまで、桝にはさまざまな種類があり、
　また年貢を取り立てるときは納桝を、その年貢を支払いにあてる
　ときには払桝を用いるというような不正な慣行もまかりとおっていた。（ｐ160）

戦国の組織と人脈 (日本を創った戦略集団)

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堺屋 太一 三浦 朱門 童門 冬二 田原 総一朗 百瀬 明治 小和田 哲男
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【私の評価】★★★★☆（82点）

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決断の作法

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新将命
インフォトップ出版
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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■外資系企業の経営者として
　長年、成果を出してきた著者の伝える
　経営者の覚悟すべき事項をまとめた一冊です。

　やはり、重要なのは、
　経営者が自ら考え判断し、
　責任を取る ということのようです。

・経営上の決断は、多数決による民主主義であっては断じてならない。
　・・・大切な決断とは、経営者がひとりで決めるべき問題であって、
　全ての結果責任（アカイウンタビリティ）は
　トップである社長だけが持つべきものなのだ。（ｐ36）

■現状把握、しがらみを斬る、理念が大切など、
　基本的な考え方になってしまいますが、
　最終的には経営者の決断となるのです。

　松下幸之助は、「経営のコツここなりと
　気づいた価値は百万両」と言いましたが、
　経営のコツは、経営者自らが自分なりのスタイルを
　確立する必要があるのでしょう。

・「われわれは小さいままであることによって大きくなった」
　（We have grown big by staying small）という言葉が
　ジョンソン・エンド・ジョンソン社にはある。例えば
　ベビー用品を扱っている部門が業績を上げ続け、
　規模が大きくなってくると、その事業部を切り離して
　独立させてしまうのだ。いわゆる「分社化」である。（ｐ32）

■こうした本で学びながら、基本は押さえつつ、
　自分なりの仕事のスタイルを見つけたいと
　思いました。

　良い経営者となるには、
　まだまだ道は険しそうです。

　新さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・会社というものは放っておくと必ず衰退し、
　いつかは死んでしまう・・・誕生後、
　５年以内に約８割の会社がこの世から姿を消してしまう。（ｐ2）

・若者から転職したいという相談を受けるために、
　「転職の前に、手に職だ」と諭すようにしている。・・・
　社員たちには、会社が倒産しても、路頭に迷わないだけの
　スキルを磨かせておくべきだろう（ｐ70）

・面接のときには必ず、次に挙げる３つの質問をする・・・
　最初の質問は、「これまでのビジネスで成し遂げた最大の
　功績は何ですか」というものである。（ｐ158）

決断の作法

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新将命
インフォトップ出版
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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・新 将命（あたらし　まさみ）

　1936年生まれ。
　シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、
　フィリップスなどの社長、副社長職を歴任。
　2003年より住友商事など数社の社外取締役を務める。

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ボディートーク入門―体が弾めば心も弾む

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増田 明
創元社
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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■からだのマッサージというものは、
　気持ちいいものです。

　そして、肩がこる、首がこるという症状には、
　生活の悩みに原因があることもある。

　根本原因は修正できなくても、
　体操などでからだの症状は
　コントロールできるかもしれません。

　増田さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・背中は人背の地図である。（ｐ42）

・発声を伴って体の内部を揺するという運動さえしていれば
　生命を維持する運動はこと足りるし、
　また真っ先に行うべき運動なのだ（ｐ50）

・たとえば何かを食べたり飲んだりする時である。
　本当にそのものを自分がいま、欲しているのかどうか、
　体に問うてみるのである。そうするとコーヒーやお菓子など、
　ついつい惰性で口に入れていることに気付く。（ｐ60）

・「もの言わぬは腹ふくるるわざなり」とは兼好法師の言葉である。
　言いたいこをと言わずに我慢していると、
　本当におなかがふくれてくる感じがする。（ｐ83）

・一口にあがると言うが、では、いったい何があがるのか。
　実は、息なのだ。緊張のあまり息が上がるのである。（ｐ110）

・気が合うとは息が合うこと（ｐ142）

ボディートーク入門―体が弾めば心も弾む

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増田 明
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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

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部下は育てるな! 取り替えろ! ! Try Not to Develop Your Staff (光文社ペーパーバックス)

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長野 慶太
光文社
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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■アメリカ仕込みの勝つ組織の作り方です。

　長野さんはアメリカでの仕事が長いせいか、
　徹底して結果にこだわります。

　つまり、部下の指導であれば、
　問題があっても
　ただ叱るのではないのです。

　相手が受け入れやすいように、
　相手を認めてから、指摘する、
　といった工夫が必要となります。

・考えるべきは「相手にどう話したら、注意が効果的になるか」
　という、この１点に尽きるはずです。・・・
　頼んだ仕事をなかなか仕上げない社員には、・・・
　「あの資料のまとめは丁寧でよかったよ。・・・
　しかし、全般的に着手が遅くないか・・・（ｐ49）

■また、目標設定も指示するのではなく、
　部下に決めさせます。

　つまり、上司に命令されるのではなく
　部下に自ら目標を設定させる のです。

　言われるよりも、自分で言ったことですので、
　実行率が上がるのでしょう。

・「今日は最低でも10件は回ってこいよ」という指示を　
　出すところを、「今日は何件回ってくるんだ？」と
　聞く癖をつけてみたい。（ｐ142）

■刺激的なタイトルでしたが、
　中身は「できる管理職になろう！」といった　
　管理職向けのものでした。

　管理職として、もう一歩レベルアップを
　目指す人にお勧めの一冊です。

　長野さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・部下が自分でものを考えるようにするためにも、
　処理能力の120％くらいに目線を置いて、常に能力の
　一歩上の作業ボリュームを与えることに腐心する（ｐ59）

・サブタイトルを必ずつける。「拠点経費削減会議」を
　メインタイトルとしたら、サブタイトルは
　「どうしたら拠点発生経費を前年比10％カットできるか？」（ｐ195）

・自分自身がしびれを切らす前にフォローする・・・
　あの件がどうなっているのかの質問をさらりと出し、そして
　その質問は、「どうなっているか？」ではなく、
　「いつ頃提出できるかい？」と聞くのだ。（ｐ166）

・人間は自分がなれると思ったものになれる・・・
　「なりたい」を超えて「なれる」、そして「なる」にまでいくと、
　そのように潜在意識が働き、「なる」ような行動を　
　人間にとらせ、「本当になる」という理屈だ。（ｐ253）

部下は育てるな! 取り替えろ! ! Try Not to Develop Your Staff (光文社ペーパーバックス)

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長野 慶太
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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■著者紹介・・・長野 慶太（ながの　けいた）

　1965年生まれ。
　三井銀行にて約10年の勤務のあと、法律事務所
　Woods, Erickson, Whitaker, Miles & Maurice勤務。
　その後、対米進出のためのコンサルティング会社を設立。

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世界一わかりやすい潜在意識の授業

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山田浩典
きこ書房
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【私の評価】★★★★☆（86点）

■京セラで「強い願望」を持つことで、
　仕事を成功させてきた山田さんが、
　「潜在意識」を解説してくれる一冊です。

　仕事で実感したことを、
　Ｏリングなどの簡単な実験で
　示してくれるのは確かに分かりやすい。

・「潜在意識にまで透徹する強い持続した願望を持つ」、
　そのことが京セラ・フィロソフィーの中で結構大きな
　ウエイトを占め、仕事の中で折につけ諭されました。（ｐ10）

■私も日頃、潜在意識を使っているつもりですが、
　その大切さを再認識させてくれました。

　みんなで「私はお前が嫌い」と考えると・・・
　みんなで「私は貴方が大好き」と考えると・・・

　結果はもうおわかりですね。

　来週末、家に帰ったら家族で
　実験してみます。

　山田さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・顕在意識が主人で、
　潜在意識は忠実な召使である（ｐ46）

・潜在意識は今主人の頭にあるイメージに反応し、
　それが実現するように集合的無意識やすべてを　
　動かしていくのです。（ｐ97）

世界一わかりやすい潜在意識の授業

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山田浩典
きこ書房
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【私の評価】★★★★☆（86点）

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徴税権力―国税庁の研究 (文春文庫)

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落合 博実
文藝春秋
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■税金の監視役である国税庁についての一冊です。

　やはり国税庁の鬼門といえば、
　非課税の特権を持つ政治家と宗教法人。

　政治家と宗教法人の事例を
　いくつか教えてくれます。

・いったん査察が動き始めると、政治家が介入するケースは
　さすがに少ない。査察は検察も連動して動いており、
　政治家の方々も下手に動けばやけどすることを知っている（ｐ70）

■宗教法人については、
　やはり創価学会。

　1990年の調査では、
　墓石販売について6億円の修正申告しています。

　一般に知られているところでは、有名絵画の代理取引や、
　金庫がゴミ処理場で見つかるなど、
　話題を提供しています。

・三菱商事の税務申告には目をひく項目があった。ルノワールの
　名画「浴後の女」「読書をする女性」の購入である。・・・
　絵画が実は、創価学会から依頼されて三菱商事が代理購入を
　したものであることが判明し、しかも購入先のフランス人
　二人は実在せず（ｐ193）

■私は、いっぱい稼いで、いっぱい納税するのが、
　自分にとっても国家にとっても良いことだと
　思っています。

　政治家と宗教法人はどう思っているのでしょうか。

　落合さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・新大阪駅前の支店で毎月多額の割引債を買う人物があやしい
　というので、マルサ三人で後を追ったら、新幹線で小倉まで
　行ってしまった。どうやら福岡のパチンコ業者が脱税のために
　割引債をわざわざ大阪まで買いに来ていたんです。（ｐ21）

・日債銀にむかった二人の捜査官・・・
　行員が席を外したすきを見計らって、営業部次長の
　机を開けると「金丸」の二文字が入った資料が見えた。
　もちろん行員にコピーは頼めない。ひとりが
　その「紙」を手に取って、麹町税務署へ走った。
　日債銀本店から直線距離で約六百メートル。（ｐ27）

・読売テレビの元看板プロデューサー・・・
　「ダウンタウンＤＸ］などの人気バラエティ番組を手掛け・・・
　弱い立場の下請け会社に「使ってやる」と持ちかけては、
　月に数百万ものリベートを受け取り、銀行口座に入金させていた（ｐ215）

・帝国ホテルでの取引終了後、二点のルノワールは
　東京・八王子の東京富士美術館まで運ばれた。
　その運送をしたのが「日本図書輸送」で、三カ月後の
　「中西金庫事件」に絡み、一億七千万円入りの金庫を
　聖教新聞社地下倉庫から運び出しゴミ処理場に捨てたことから
　日本中を騒がせることになる。（ｐ254）

徴税権力―国税庁の研究 (文春文庫)

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落合 博実
文藝春秋
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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■著者紹介・・・落合 博実（おちあい　ひろみつ）

　1941年生まれ。
　70年朝日新聞社入社。大蔵省と国税庁を担当。
　03年退社。フリーランスとして活動。

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文字が変われば、ココロも変わる。―幸せがやってくる、筆跡セラピー

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成澤 翠玲
学習研究社
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【私の評価】★★☆☆☆（65点）

■文字というのは、
　人の心を示すといいます。

　文字のアドバイスをいただきながら、
　生き方のアドバイスももらえるとは。

　成澤さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・本当は、書ける人ほど自分の字を恥じ、
　できる人ほど自分の行いを反省するのです（ｐ57）

・上達するために、誉められよう（ｐ74）

・焦るときこそ、「ぼんやり」を（ｐ130）

文字が変われば、ココロも変わる。―幸せがやってくる、筆跡セラピー

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【私の評価】★★☆☆☆（65点）

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一瞬で相手をオトす洗脳術 禁断の「一目ぼれ」テクニック【特殊音源CD付】

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苫米地 英人
マキノ出版
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【私の評価】★★★☆☆（71点）

■心理学者の視点から、
　人をコントロールするコツを
　教えてくれる一冊です。

■まず、リラックスすること。

　そのためには、複式呼吸が大切なようです。

　天風さんの呼吸法を紹介しています。
　吸うより吐くことを意識します。

・「逆複式呼吸」・・・ポイントは、
　可能な限り長く吐き、体を可能な限り緩める」（ｐ34）

■そして、視線。

　「人の目を見て話せ」と言われますが、
　相手の目を見て話せるということは、
　それだけ余裕があることになり、
　相手を圧倒しやすくなるのでしょう。

　相手の右目を見たり、左目を見たり、
　焦点を手前にしたり、後ろにしたりして、
　相手の目を見続けることを
　推奨しています。

・相手の目を見ることによって、
　相手の目を動かすのです・・・
　相手にとっては、自分の顔を見ているようだが、
　実際にはどこを見ているかわからない（ｐ78）

■かなり気楽に作った一冊のようです。

　読むほうも気軽に読めますので、
　書店などで眺めてみてください。

　苫米地さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・１対１ならば、まずは
　相手と呼吸を合わせましょう。（ｐ37）

・過去のシーンを思い出そうとすると、
　人の視点は必ず上を向きます。
　視点が下を向くのは、
　思考を伴っているという現れです。（ｐ72）

・親近感を得る最も簡単な方法・・・
　接待によくゴルフが使われることにも深い意味があります
　・・・食事も大事とされています（ｐ46）

一瞬で相手をオトす洗脳術 禁断の「一目ぼれ」テクニック【特殊音源CD付】

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苫米地 英人
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【私の評価】★★★☆☆（71点）

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はじめに仮説ありき―明日を拓く"技術屋魂"の世界 (クレスト選書)

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佐々木 正
クレスト社
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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■シャープとは不思議な会社です。

　シャープペンシルを発明。
　ターンテーブル方式の電子レンジを開発。
　電卓戦争を勝ち抜く。

　そして最近では、
　太陽電池、液晶テレビで
　業界をリードしています。

　そういえば、MZ-80Kというパソコンもあったし、
　ザウルスもシャープでした。

　この本では、シャープで電卓開発を指揮した
　佐々木さんが、商品開発、技術開発の
　王道を教えてくれる一冊です。

・シャープが電卓に乗り出したとき、世間は
　「電気ソロバンなど、誰が高いカネを出して買うものか」と言った。
　だが、「電卓は世界を変える」という私の"夢"は、
　たしかに現実のものになった。（ｐ2）

■結論から言えば、
　仮説を持てる人、夢を描ける人、
　そしてそれを信念として貫ける人であるか
　ということです。

　技術的にできる、できないではなく、
　こんなのが欲しい。これが社会には必要だ、
　といった思いが必要ということです。

　結局は、「未来が見える人」なのですが、
　きっとそうした人は、どこかにいるのでしょう。

　そうした人が、抜擢される環境が
　必要とされているように思いました。

　佐々木さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・古人曰く、才あれば圭角多し。
　圭角、すなわちトゲの多さは、才能のあかしなのだ（ｐ163）

・シャープが翻訳機能付き電卓を発売してからしばらく、
　松下電器から私に「講演をせよ」との依頼が来た・・・
　競争相手に向かって講演をするというのは異例のことである・・・
　これは松下幸之助氏じきじきの指示だという。・・・
　やはり松下幸之助という人は並みの経営者ではない（ｐ137）

・モスクワ近郊に工場を建てることが決まった・・・　
　いざ正式な契約の段になって、まったく返事は来ない。
　そこでソ連に飛び、どうなったのか聞いてみると
　「アメリカから設備を買うから、シャープのはもう要らない」
　と言うのである。（ｐ74）

はじめに仮説ありき―明日を拓く"技術屋魂"の世界 (クレスト選書)

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佐々木 正
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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■著者紹介・・・佐々木 正（ささき　ただし）

　1915年生まれ。シャープ 元副社長。
　川西機械製作所（現富士通）へ入社。
　早川電機工業（現:シャープ）に入社。
　シャープ株式会社専務、副社長を経て顧問。

　ポケットに入る超小型電卓の開発により
　液晶業界では有名。

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野蛮人のテーブルマナー (講談社プラスアルファ文庫)

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佐藤 優
講談社
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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■佐藤さんが教える情報機関のテーブルマナーです。

　情報機関の世界では、諜報のテクニックは
　公表してはならないということですので、
　ごく触りのところだけのご紹介なのでしょう。

・スパイ活動に引きずりこむためには、まず新聞報道についての
　教えを口頭で請い、謝礼を渡し、次に新聞報道をまとめるレポートを
　つくってもらい、そして情勢分析に関する調査報告書を書かせ、
　徐々に文書を作るのに慣れさせていくというのがこの業界の定石だ（ｐ27）

■諜報活動では、他国に協力者を作ることが
　仕事になりますので、
　人間関係のテクニックが使えそうでした。

　段階的に関係を深めていく。
　食事、アルコールをうまく使う。
　次に会うために、お願いをする。
　営業と同じですね。

　ただ、ギャンブル・風俗は、
　諜報ではあまり使わないそうです。

・１回目の食事で、２回目の接触を確保するためには
　どうしたらよいか。・・・例えば、食事のとき
　本の話題になったとき、その本が現在絶版となっている場合、
　「是非読んでみたいので貸して欲しい」と頼み込む。（ｐ19）

■情報機関に興味があるのであれば、
　一読しておく価値のある一冊だと思います。

　佐藤さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・情報機関という・・・接点などまったくないと思われていますが、
　実際には「リエゾン（連絡役）」的な役割を果たす人間がいる。
　西側の情報機関では、このリエゾンに足払いをかけてはいけない、
　というルールがある。諜報工作のターゲットにはしない、ということ（ｐ114）

・インテリジェンス業界では、秘密情報の95～98％は
　公開情報の中にあるという。筆者の経験からも、
　軍事情報以外は、その通りだと思う。（ｐ6）

・いまでも日本は核武装するうえで法的問題はないんです。
　逆説的なんですけれど、現状で核拡散を措止するためには、
　日本が潜在的「核カード」を持っていることが重要です。
　そうすれば、日本に核を持たせないために他国の核開発を
　抑制しようとアメリカが本気になって働きかけるからです（ｐ164）

野蛮人のテーブルマナー (講談社プラスアルファ文庫)

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佐藤 優
講談社
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■著者紹介・・・佐藤 優（さとう　まさる）
　
　1960年生まれ。
　外務省入省。在英国日本国大使館、ロシア連邦日本国大使館、
　外務本省国際情報局分析第一課。
　平成14年5月、背任と偽計業務妨害容疑で逮捕。
　平成21年6月、最高裁により上告棄却、有罪が確定。

■関連書評

a. 「インテリジェンス人生相談[個人編]」佐藤 優
【私の評価】★★★★★

b. 「自壊する帝国」佐藤 優
【私の評価】★★★★★

c. 「国家の罠」佐藤 優、新潮社
【私の評価】★★★★★

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スリー・カップス・オブ・ティー

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グレッグ・モーテンソン デイヴィッド・オリバー・レーリン
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【私の評価】★★★★★（90点）

■世界の二番目の高峰Ｋ２登頂に失敗し、
　パキスタンの村で助けられたモーテンソンは、
　その村に学校を作ることを約束します。

　彼には、学校を作ることが、
　Ｋ２登頂と同じか、それ以上にやりがいの
　あるものに見えたのです。

　米国で金を稼ぎ、パキスタンに帰ってみると、
　学校を作るための資材を搬入するためには、
　橋を作らなくてはならないことが判明。

　その後も、誘拐されたり、
　モスリムの長老から学校を燃やされたりしながらも、
　金を集めて、学校を作り続けました。

・何かお手伝いできることはありませんか？」
　「教わることは何もありません・・・私たちの方が幸せそうだと思います。
　ただ、学校だけは欲しい。子どもたちを学校に通わせたいのです」（p48）

■この本を読むと、
　パキスタン、アフガニスタンの山岳地帯で暮らす人々の
　雰囲気が伝わってきます。

　テレビも、電気も、水道もない。
　仕事も、食糧も、学校もないのです。
　それでも、人々は楽しそうに暮らしている。

　物質的には恵まれていないけれども、
　精神的な面では、
　別の豊かな面を持っているのでしょう。

・アラブの遊牧民族が水路のありかを知っているように、
　バルティ族はほらあなのありかを知っている。そして
　そのほらあなにも火を起こすための乾いた葉や枝が用意してある（p200）

■しかし、アフガニスタンは米国とのテロとの闘いで
　さらに荒廃しています。

　国家の運命というものは、
　住む人の努力もあるのでしょうが、
　地政学的な運命もあるように感じました。

　モーテンソンさん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・このコーランがどんなに美しいかわかるかね？
　しかしわしには読めない。文字が読めないのだよ。
　人生でこれほど悲しいことはない。
　村の子どもたちがこのような思いをせずにすむなら、
　どんな犠牲でも払う（p260）

・僕はこの日のスピーチを、大好きなマザー・テレサの
　言葉でしめくくった。「私がしていることは、大海の１滴に
　すぎないかもしれません」・・・「けれども私たちがやらなければ、
　海の水はそれだけ減ってしまうのです」（p390）

・どうして対立が起きるのか、その根本的な原因について
　話そうとした。・・だが、そんな話が活字になることはほとんどない。
　記者たちはタリバンの幹部がしゃべる映像を手に入れ、戦争をもくろむ
　悪役に仕立てあげようとするだけだった（p454）

・アフガニスタンは世界一地雷の多い国だ。
　何十年にも渡って、いろんな軍勢が小さな爆発物を
　何百万個もばらまいた。その結果、そこに地雷が埋まっているか、
　正確なところは誰にもわからない。（p536）

スリー・カップス・オブ・ティー

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グレッグ・モーテンソン デイヴィッド・オリバー・レーリン
サンクチュアリパプリッシング
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【私の評価】★★★★★（90点）

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しのびよる魔の手　環境汚染、化学物質、食品添加物とアレルギー、心身不調の恐るべき関係

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里見 信子
文芸社
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【私の評価】★★☆☆☆（61点）

■最近、検査では異常がないにもかかわらず、
　体調不調を訴える人が増えているようです。

　いろいろな原因が考えられるのでしょうが、
　著者は、化学物質などによるアレルギーが疑われるものが
　少なくないといいます。

　それは、著者自身が、排気ガス、タバコ、
　水道水の塩素、麻酔などの過敏症だったから
　わかるのです。

・うつ病って本当なの？
　単なる全身アレルギー症状なのでは？（精神科）（p29）

■現代社会では、食品添加物、大気汚染、
　カビ、花粉、ホコリなど、身の回りに
　多くの物質が存在しています。

　アレルギーや化学物質過敏症の人だけでなくても、
　ストレスで免疫力の落ちている人が
　体調を崩す可能性があるのです。

・お年寄りで、腎機能が良くなったり悪くなったりを
　繰り返している方がいました。・・白髪染めを止めてみるよう
　提案しました。見事な白髪になりましたが、腎機能が
　正常化し続けたことは言うまでもありません（p197）

■体調がよくないのだけれど、
　病院では異常なしと診断されている人は、
　いろいろな可能性を考えてみる必要があるのでしょう。

　お医者さんでも、わからないことが
　あるのだな、とわかりました。

　里見さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・口腔アレルギー症候群・・・「曜日からしてパンと麺の日のようです」
　・・・小麦が原因なのか、残存添加物等が影響しているのか、特定
　できていません。天然酵母や発酵時間の長さで症状が異なる・・（p36）

・麻酔が原因・・・薬に対する反応も、家系的に
　副作用が強く出ます。これも医師同士でもなかなか
　理解してもらいにくいのが現実です。アルコールに対する強さの差は
　ほとんどの人が認めてくれると思いますが（p159）

・最近は算術ができないと医は成り立たない時代に
　突入しています。出来高制ですので、検査をたくさんすれば
　成り立ちますが、患者さんと長時間会話していると
　経営を圧迫します。（p220）

しのびよる魔の手　環境汚染、化学物質、食品添加物とアレルギー、心身不調の恐るべき関係

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里見 信子
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【私の評価】★★☆☆☆（62点）

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これからの「正義」の話をしよう――いまを生き延びるための哲学

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マイケル・サンデル Michael J. Sandel
早川書房
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【私の評価】★★★★☆（85点）

■ハーバード大学で政治哲学「Justice（正義）」として
　教えられている授業を基にした一冊です。

　「徴兵と傭兵はどちらが正しいのか」
　「代理出産契約は正しいのか」
　「売春は道徳的か否か」
　といった、身近な問題をテーマについて
　議論が進みます。

・古代ローマでは、コロセウムでキリスト教徒をライオンに
　投げ与え、庶民の娯楽としていた。・・・この恐ろしい見世物から
　十分な数のローマ市民が十分な快楽を得るとしたら、功利主義者が
　この見世物を非難できる根拠はあるのだろうか（p52）

■議論においては、「最大多数の最大幸福」の功利主義や、
　自由至上主義、カント、アリストテレスなどが
　引用されていきます。

　これまでの哲学の本よりも、
　興味深いものでした。

　たぶん、身近なものの議論のために
　哲学を使うことができるんだ！
　と発見があったのだと思います。

・売春は道徳的か否かという問題に対しては、
　カントはどのような条件があれば、性的能力の利用は
　道徳的と見なされるのかと問いかける（p170）

■「哲学」とは、判断基準だとわかりました。

　人は人生を生きるなかで、
　自分の哲学を作り上げるものなのでしょうが、
　自己流だけでなく、他の人の考えも参考にしてみると
　また、一つ発見があるのだと思います。

　哲学の面白さを再発見させてくれる一冊とういことで、
　★４つとしました。

　サンデルさん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・アメリカの金持ち上位１パーセントが国中の富の三分の一以上を保有・・・
　アメリカの上位10パーセントの世帯が全所得者の42パーセントを手にし、
　全資産の71パーセントを保有している。・・・これは正しいのだろうか（p78）

・連邦議会がジョーダンにバスケットボール・コートへの復帰
　（シーズンの三分の一にしても）を強制することが許されないならば、
　バスケットボールをして手に入れる収入の三分の一を諦めるよう
　ジョーダンに強制できるのは、どんな権利によるのだろうか？（p89）

・テキサス州の保安官は最近、国境の監視に役立つ
　インターネットの新たな利用法を開発した。
　不法は越境が頻発する地点にビデオカメラを設置し、
　そのカメラがとらえた映像をウェブサイトで生中継するのだ。
　国境の監視を手伝いたい国民はウェブサイトに接続し、
　「仮想のテキサス州保安官代理」になることができる（p298）

・アメリカの一流企業のCEOが平均して年間1330万ドルを手にしているのに
　対し、ヨーロッパのCEOは660万ドル、日本のCEOは150万ドルである
　（2004－2006年のデータを使用）（p28）

これからの「正義」の話をしよう――いまを生き延びるための哲学

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マイケル・サンデル Michael J. Sandel
早川書房
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おすすめ度の平均:

日常生活や仕事においても考える。
高いから買いではなかったかもしれない
知的刺激に満ちたすばらしい本
ハワイ島
入門書としては面白かったです

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【私の評価】★★★★☆（85点）

■著者紹介・・・マイケル・サンデル

　1953年生まれ。ハーバード大学教授。
　専門は政治哲学。
　ハーバード大学の学部科目「Justice（正義）」は
　その人気から一般公開され、
　2010年NHK教育テレビで「ハーバード白熱教室」として放送された。

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ハーバードの「世界を動かす授業」　ビジネスエリートが学ぶグローバル経済の読み解き方

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リチャード・ヴィートー 仲條 亮子
徳間書店
売り上げランキング: 777

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【私の評価】★★☆☆☆（65点）

■ハーバード・ビジネス・スクールでの
　マクロ経済学の授業です。

　いかに国家を富ませることができるのか、
　国家経済戦略のあり方を考える一冊でした。

・私が言う「資源」にはインフラ整備、技術、資本、人材の　
　４つが含まれる。その管理の責任を持つのは政府である（p268）

■良い例としては、戦後の日本、そして
　日本を手本としたシンガポールを賞賛しています。

　アメリカに敗戦したアジアの島国が、
　世界のGDP2位（今は中国に抜かれて3位）なのですから、
　客観的に見て、奇跡なのでしょう。

・日本の官僚は教育水準も高く聡明で、
　国のために尽力し、しかも正直である点で世界でも
　最もレベルが高いと考えられてきた。ところが、過去十数年で
　そうした評価は残念ながらかなり色あせてしまった（ｐ286）

■確かにシンガポールの例を見ると、
　政府の政策が国家の隆盛に影響を与えるのは
　確かだと思います。

　ただ、政府が期待できなければ、
　自分でなんとかするしかありませんね。

　ヴィートーさん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・非常に貧しい派展途上国の国々では、
　人口が50億人にものぼるという問題がある。
　１人当たりの所得が6000～7000ドルになるまで、
　人は自分が汚した場所をきれいにしようとしない
　という研究がある（p24）

・1840年代には、テキサスの独立をめぐる戦争があり、
　米国の勝利により、メキシコは広大な土地とそこに眠る
　資源を奪われた。（p99）
　

・巨額の経常黒字を保有している日本は、
　長年にわたり海外に直接投資をしてきた。・・・
　日本の場合、外資が入ってくるのはとても難しい。
　その額は100億ドル程度で、日本から出ていく
　1000億ドルの10分の１にも満たない。（p226）

ハーバードの「世界を動かす授業」　ビジネスエリートが学ぶグローバル経済の読み解き方

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リチャード・ヴィートー 仲條 亮子
徳間書店
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おすすめ度の平均:

「授業」というよりは、教科書
世界経済の概況を知りたい方に
普通の現代経済史概論
授業の躍動感と仲條氏の貢献が伝わらず残念
個人的な書評

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【私の評価】★★☆☆☆（65点）

■著者紹介・・・リチャード・ヴィートー

　ハーバード・ビジネス・スクール教授。

■関連書評

a. 「隷属国家 日本の岐路」北野 幸伯
【私の評価】★★★★★

b. 「"悪の論理"で世界は動く！」奥山 真司
【私の評価】★★★☆☆

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口ベタでも人を動かす 魔法のプレゼン

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山田 進一
あさ出版
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【私の評価】★★★★☆（84点）

■プレゼンの基本を教えてくれる一冊です。

　顧客に対するプレゼンなら
　顧客を理解することからはじめること。

　社内に対するプレゼンなら、
　やることを明確にすること、など
　大切なところを説明してくれます。

・まずするべきは、
　最終的な行動に至るために必要な、
　最初の小さな行動に絞ることです。（p37）

■また、プレゼンをより効果的に行うためには、
　プレゼン自体以外にも、組織内の調整、
　事前の準備、プレゼンのフォローが大切です。

　私には、この本の「プレゼン計画の立て方」の章が、
　自分のなかで曖昧になっていたプレゼンの準備の流れが
　明確になり、参考になりました。

・ストーリーレビュー・・・
　資料を作成する前にストーリーの方針を決定し、
　チーム内で同意を取りつけます。（p76）

■プレゼンの「基本」を押さえている本でした。

　この本に書いてあることができれば、
　通常の業務なら上司から評価されると思います。

　おしむらくは、この「魔法のプレゼン」をプレゼンする
　パワーポイントやプレゼンビデオが添付されていたら、
　文句なく★５かな、とも思いました。

　山田さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・プレゼン内容について徹底的に調査する・・・
　インターネットで徹底的に検索する・・・
　関連書籍を買い漁ってチェックする・・・
　いちばん効果的なのは、経験のありそうな人と直接会話する（p82）

・一つのメッセージに対して一つのスライド
　・・・スライド１枚１枚に、何がいいたいのか、
　伝えたいメッセージを要約して書いておく（p104）

・一言ずつ、一息置く・・・　
　これぐらいのペースでしゃべるのです。（p144）

・圧力をかけたほうがより効果的です。たとえば・・・
　「アンケートと引き換えに本日の補足資料をお渡しいたします」
　とすれば、補足資料が必要と考える真剣なお客様は、
　アンケートを提出せざるをえません。（p41）

口ベタでも人を動かす 魔法のプレゼン

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山田 進一
あさ出版
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おすすめ度の平均:

プレゼンで成果を出す秘訣を分かりやすく教えてくれているありがたい本です。
本自体が魔法のプレゼン
プレゼンに限らず・・・
明日できることから始めます
プレゼンに自信のある人こそ読んで欲しい

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【私の評価】★★★★☆（84点）

■著者紹介・・・山田 進一（やまだ　しんいち）

　外資系IT企業入社。
　2009年マイクロソフトMVPアワード・パワーポイント部門受賞。

■関連書評

a. 「大人のプレゼン術」佐々木 直彦
【私の評価】★★★★☆

b. 「５日で身につく「伝える技術」」西野 浩輝
【私の評価】★★★★☆

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インテリジェンス人生相談 [個人編]

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佐藤 優
扶桑社
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【私の評価】★★★★★（93点）

■外務省勤務中に鈴木宗男氏とともに
　東京地方検察庁特別捜査部に捕まった
　佐藤氏が人の悩みに答えてくれる一冊です。

　まじめに答えているようで、
　まじめじゃない。

　これは、質問が性欲とか宗教などと
　特殊なものが多いからかもしれません。

・精液を２回放出後、意中の女性を選ぼう（p25）

■この本の特徴は、質問に対し、
　一冊の本を紹介してくれることです。

　四十冊以上の本が紹介されていますが、
　私の読んだことのある本は５冊くらい。

　読書の幅を広げるために、
　簡単そうな本から挑戦してみるつもりです。

・大学生なのですから、速読よりもむしろ熟読によって、
　よく考える習慣を身につけることをお勧めします。
　熟読する本を１か月に５冊とまず決めて、重要な部分に
　ついては鉛筆（シャープペン）で囲んで、
　ノートに書き写します。（p184）

■佐藤さんの人生相談は、やや極端なところが
　ありますが、論理的で頭の良さが際立ちます。

　そうでありながら、
　「東京地検特捜部に捕まった自分は、
　実は頭は良くないのだ」と言うところが
　佐藤氏の真骨頂なのでしょう。

　敵に回すと怖い人だと思いました。
　佐藤さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・宗教のポイントは、その宗教を信じていて、
　自分が救われたかどうかと感じることです。（p139）

・必要に迫られたことだけを勉強すればいい（p167）

・猫を１匹飼うと、生涯で２００万～３００万円かかると
　いいます。・・・私と家内は、このような損失をはるかに
　上回る喜びを得ています。猫を飼うことなど馬鹿げていると思う
　人もいるのでしょうが、これは私の愚行権なので、
　尊重してもらわなくてはなりません。（ｐ37）

・御主人の買ってきた本のうち、興味のあるものを覗いて
　みると、新しい世界が開けるかもしれません。もちろん
　読書がもたらす弊害もあります。それは、自分の頭で
　考えることを怠ってしまう危険性です。（p95）

インテリジェンス人生相談 [個人編]

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佐藤 優
扶桑社
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おすすめ度の平均:

親身だな、と感じる
他人の悩みを自らの悩みとできるひたむきさ
突拍子もなく　驚く
佐藤氏の愛
面白かった

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【私の評価】★★★★★（93点）

■著者紹介・・・佐藤 優（さとう　まさる）

　1960年生まれ。
　外務省入省。在英国日本国大使館、ロシア連邦日本国大使館、
　外務本省国際情報局分析第一課。
　平成14年5月、背任と偽計業務妨害容疑で逮捕。
　平成21年6月、最高裁により上告棄却、有罪が確定。

■関連書評

a. 「交渉術」佐藤 優
【私の評価】★★★★★

b. 「自壊する帝国」佐藤 優
【私の評価】★★★★★

c. 「国家の罠」佐藤 優、新潮社
【私の評価】★★★★★

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緑色のカエル茶色のカエル

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きしら まゆこ
致知出版社
売り上げランキング: 3544

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【私の評価】★★☆☆☆（66点）

■私の子どもに大受けした絵本です。

　緑のカエルと、茶色のカエルが出てきます。

　汚れたメガネをかけている茶色の変えるには
　世界が違って見えていたんですね。

　いろいろな世界を知ってみることが、
　必要ということなのでしょう。

　きしら　さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・こうだと　思い込んでいることが違っていることもある

緑色のカエル茶色のカエル

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きしら まゆこ
致知出版社
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【私の評価】★★☆☆☆（66点）

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我に帰れ 子ども手当世代の反逆

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蒼井 光太郎
文芸社
売り上げランキング: 301810

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【私の評価】★★☆☆☆（64点）

■元公務員の著者が伝える
　生きがいのある人生です。

　著者の場合は、四十七歳で公務員を辞めて、　
　作家という道を選びました。

　どうせ、だれもが死を迎えるわけですから、
　その生きている間に、何をしていくかが、
　問題ということです。

　生活の安定はなくなるけれども、
　今の時代ならなんとか食べていける
　ということでしょうか。

・学生の頃、なぜあれほどまでに理科の実験を
　させられたのだろうか？・・・
　失敗してもいいから挑戦してみる。
　今思うに、これが理科の実験の言わんとしていた
　ことじゃないだろうか。（p21）

■著者にとってはお役所の仕事は
　耐えられないものだったようで、
　こちらのほうが面白く読めました。

　「お役所の作法」といったテーマで
　本を書いてみると面白いのではないでしょうか。

　蒼井さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・法律を作り、なにもないところへ規制を作り仕事を作る。・・・
　国は、○○という法律ができましたと都道府県へ流し、都道府県は
　市町村へ伝達する。これだけで、簡単でどうでもいい伝言ゲーム
　のような仕事が三重に生まれる。（p66）

・本当に変革する必要なんて、ここにはない。
　やってるような感じを醸し出し、住民や議員の目をくらませ。
　・・・○○係長は○○担当と変えればいい。
　いかにもやっているように見えるじゃないか。（p134）

・人生とは、死ぬまでの間の膨大な暇潰し。
　死がくるまでは生きろってことが、
　人生のルールのようだ。（p94）

我に帰れ 子ども手当世代の反逆

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蒼井 光太郎
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危険不可視社会

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畑村 洋太郎
講談社
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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■現代社会は、昔に比べてシステムが巨大化し、
　さらに制御もパソコンが行う時代と
　なっています。

　エレベータや自動車といった自動機械が
　あちこちにある現代社会は、
　見えない危険社会なのでしょう。

・上から下に降りてくる防火シャッターは以前から
　誤作動による挟まれ死亡事故が後を絶ちませんでした。・・・
　実際の重さは２００キロ以上ありますから、挟まれれば大人でも
　逃げられないし、とくに子どもの場合は確実に致命傷を負います。（p31）

■この本では、防火シャッターの危険、
　エレベーターや、回転扉、さらには
　家の中で火を使う製品の危険性を教えてくれます。

　便利さを追求するなかで、
　どうしても危険が内在化してしまうので、
　これを避ける配慮が必要なようです。

・パナソニックでは・・・この問題をきっかけに、
　「安全を絶対に約束できないものはつくるべきではない」
　という理由で、屋内で直火を使う製品づくりからの
　完全撤退を決めたそうです。（p76）

■危険を全くなくすことはできないのでしょうが、
　最悪の場合を想定してやっていくしかないようです。

　なんとか先人の知恵を維持して、
　後進につなげていきたいものです。

　畑村さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・機械式駐車場では多くの死亡事故が起こっているのです。
　よくありがちなのは、自動車のキーなどを落として本来は
　入ってはいけない場所に入らざるを得なくなり、危険な状態で
　自分ないし誰かが機械の操作を行い、どこかに挟まれるという
　パターンです。（p80）

・メンテナンスに関する意識が最も低いように思えるのは
　公共の施設です。とくにひどいのは・・・公園の遊具です。
　劣化がひどくて、一歩間違えれば凶器になる状態まで、
　平気でそのまま放置されていることもあります。（p96）

・人間は同じことを「三日」も繰り返すと飽きてきます。
　自分が手痛いミスをしたときには記憶が長続きしますが、
　それでも「三月」もすればだんだん忘れていきます。そして
　「三年」もたてばほぼ完全に忘れてしまい、日常生活では
　過去の事故は生かされなくなっていきます。組織の場合は
　長く活動を続けていると、途中で人間の入れ替わりがあります。
　そのため大きな事故やトラブルの記憶は、「３０年」もすると
　減衰してだんだんと消えていきます。（p209）

・未熟な技術者が下手に触ると思わぬトラブルになるというなら、
　大きな問題がないかぎりはロジックを変えずにいまあるものを
　そのまま使い続けるというのも一つの対処法です。・・・
　私は「封印技術」といっています。（p68）

危険不可視社会

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畑村 洋太郎
講談社
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おすすめ度の平均:

危険を排除するというのではなく、その危険をいかに低減していくかの視点を持たなければ、この国の未来も危うい。
様々な「危険」とのつき合い方を示した本

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

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