2010年9月アーカイブ

あなたは常識に洗脳されている
苫米地 英人
大和書房
売り上げランキング: 574

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■「洗脳」というよりも、
 あなたの知らない社会の裏話といった
 感じの一冊でした。

 やや極端な表現、抽象的な表現が目立ちましたが、
 それを差し引いても、
 読んでおく価値はあると思います。


・福島県に国立大学(福島大学)ができたのは、
 第二次世界大戦後の1949年のことでした。・・・
 福島県にだけ国公立大学がなかった理由は、 
 福島県がかつての会津藩だったからです(p77)


■まず、二酸化炭素による"地球温暖化"です。

 二酸化炭素排出量の削減については、本当に温暖化しているのか?
 お金になるからここまで政治的に推進されているのではないか?
 という点については、かなり気づいている人が増えてきましたが、
 まだ日本の政府では、環境省が中心に頑張っているようです。

 これはかなり洗脳っぽいですね。


・「二酸化炭素の排出権取引は金になるぞ!」(p126)


■さらに、私が特に気になったのは、
 途上国の飢餓は、先進国が豚や牛に飼料を
 食べさせているから、というところです。

 そういえば、日本の豚や牛は、
 海外から輸入した飼料を食べています。

 これがなくなれば、
 その分だけ飼料の値段が下がり、
 人間の手に入りやすくなるのは確かですね。


・<穀物を食べる順位>
 1番=先進国の人間
 2番=先進国の豚
 3番=先進国の自動車
 4番=先進国の牛
 5番=先進国の鶏
 6番=途上国の人間(p152)


■送電線やIHより携帯電話の電磁波のほうが危ない、とか、
 警察はアメリカに弱いとか、そういえばそうかもね、
 というネタの多い本でした。

 苫米地さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・携帯電話を耳に付けて会話をするということは、
 そのような強い電磁波を直接脳に送っている
 ということです(p40)


・実は今でも、薩長出身者のほうが公務員になりやすいと
 言われています。特に、警察は圧倒的に薩長の出身者が
 権力を持っています。(p76)


・日本の四大新聞は必要ない・・・すべて共同通信社と
 時事通信社の配信か、他社の後追い記事・・・
 「日本経済新聞」は日本経団連の御用機関と言ってもいい
 「週刊新潮」のスクープに警察のリークが多い(p97)


・10~20年後に、紫外線によって地球上の生物は絶滅する・・・
 しかし、オゾン層の問題は、お金になりません(p140)


・世界で飢餓をなくすことは簡単です。
 先進国の人間が豚や牛を食べるのをやめればいい(p156)


・GHQ(連合国軍総司令部)の一部門として作られた東京地検特捜部は、
 もともと「隠匿退蔵物資事件捜査部」という名称で、
 旧日本軍が隠した反米活動揚の大量の隠匿退蔵物資事を摘発するために
 作られました。・・・だから、いまだに反米を訴えると、東京地検特捜部に
 摘発されると言われています。・・・警察用語でAというのがあります。
 Aというのはアメリカのことです(p220)
 

あなたは常識に洗脳されている
苫米地 英人
大和書房
売り上げランキング: 574
おすすめ度の平均: 4.5
4 みんな一度読んでみて
3 著者も・・・・
5 より良い生活を求めて「常識」をちょっと疑ってみるためのヒント
4 物事を違う角度でみることができる本
5 苫米地さんが、「飢えのない社会」をつくるためにしている「フード・ディール」プロジェクトに関しまして

【私の評価】★★★☆☆(77点)


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仕事で成長したい5%の日本人へ (新潮新書)
今北 純一
新潮社
売り上げランキング: 10735

【私の評価】★★★☆☆(72点)


■旭硝子、オックスフォード大学、スイス・バッテル記念研究所、
 仏ルノー公団、エア・リキード・グループ、
 コンサルティング会社CVAと外資を渡り歩いた今北さん。

 これまでの海外での経験で学んだことを
 説明してくれます。

 今北さんには、自分は海外で生き抜いてきた
 という自負があるように感じました。


・自分の値段は自分では決められない。
 自分の能力というのは他人が判断するものである。(p23)


■ポイントとしては、能力も大切ですが、
 情熱も大切であるということ。

 そして、海外ではプロとして自分の
 能力そのものが求められるということ。

 これは海外で仕事をした人にしか
 実感的にはわからないことかもしれませんが、
 日本もそうした環境に近づいていくのかも
 しれません。

 今北さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・仕事での成長を続けていった先には、
 「仕事を超える何か」が見えてくるようにも思います。
 (p168)


・「ある時、トンガの選手を入れてみたのです。
 そうしたら、驚くほどチーム全体の力がアップしました」・・・
 「一人そういうのがいると、とにかく追いつかなければと必死に
 努力し続けることで、やがてはみんながトンガの選手と同じように
 走れるようになったというわけです」(平尾誠二)(p172)


仕事で成長したい5%の日本人へ (新潮新書)
今北 純一
新潮社
売り上げランキング: 10735
おすすめ度の平均: 3.0
3 これからの日本人に必要な生き方を示してくれる。ただし、相当の努力が必要である。
1 著者が本当に書いた本なのかな。
4 グローバルな仕事術
5 自分の今の立ち位置が確認できる

【私の評価】★★★☆☆(72点)


■関連書評

a. 「デッドライン仕事術」吉越 浩一郎
【私の評価】★★★★★


b. 「デカい態度で渡り合え!」近藤 藤太
【私の評価】★★★★★


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トレードオフ―上質をとるか、手軽をとるか
ケビン・メイニー(著) ジム・コリンズ(序文) 内田和成(解説)
プレジデント社
売り上げランキング: 964

【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■商売は、上質さか手軽さか、どちらかを
 極めるとうまくいく!という一冊です。

 教育を究めると、専用ジェットになる。
 手軽さを究めると、サウスウエスト航空になる。

 さらに、一眼レフとカメラ付き携帯、
 フレンチレストランとマクドナルドなど
 両極端の会社がうまくいっているということです。


・大学進学を希望する人々の多くは、一流大学に入るためなら
 割高な学費もいとわない。教授陣との交流、キャンパス・ライフ、
 アメフトの観戦、気の合う仲間たちの輪などを求めるのだ。(p44)


■確かに、商売というのは特徴を持たなければ、
 生きていけないもののように感じます。

 上を目指すか、下を目指すか、
 いずれにしろ中途半端はまずいということなのでしょう。

 ケビンさん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・上質さとは断片的なものではなく、経験全体を指す。・・・
 手軽さとは、望むものの手に入りやうさ(あるいは手に入りにくさ)の
 度合いを表す。すぐに手元に届くかどうか、実行しやすいか(p25)


・最高の経験、つまり、これ以上ないほど快適で深く心に染み入る
 経験をもたらす場合、その商品やサービスは上質をきわめたといえる。(p44)


・上質をきわめると貴重なニッチ市場を押さえられるのだが、
 その位置に長くとどまるのは難しい。テクノロジーが進歩して、
 上質の基準をたゆみなく引き上げていくからである。(p101)


・IBMは、リナックスOSが無償であるため
 サンよりも低い価格でサーバーを販売できた。・・・
 上質さでほぼ互角なら、手軽さで優秀な者が勝者となる。(p190)


トレードオフ―上質をとるか、手軽をとるか
ケビン・メイニー(著) ジム・コリンズ(序文) 内田和成(解説)
プレジデント社
売り上げランキング: 964
おすすめ度の平均: 3.5
2 シンプルなコンセプトだが、内容に深みはない。
1 「タイトル通りの本」過ぎて残念
4 分かっているようで分かっていない視点
5 中途半端は失敗する事を教えてくれます
4 日本復活の鍵は「上質」だ!

【私の評価】★★☆☆☆(67点)


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私、フラワー長井線「公募社長」野村浩志と申します
野村 浩志
ほんの木
売り上げランキング: 8605

【私の評価】★★★★☆(86点)


■いやー、野村さんとは不思議な人です。

 旅行会社のダジャレ所長で売上を伸ばす。
 休みはワーゲンバンに乗って駄菓子屋をやる。

 電車が趣味で、フラワー長井線の七夕列車やサンタ列車を
 企画し、観光客を1万7千人呼ぶ。

 果ては、フラワー長井線の社長公募に応募して、
 社長になってしまいました。


・私は、毎年正月になると、今年中にやりたい事や
 願い事を箇条書きにパソコンに打ち込みます。
 ・・・それに優先順位をつけて、並び替えます。
 さらに上位10項目を、コルクボードにベタベタと貼り付けます。
 こうすると、ほぼやりたい事が実現してしまうから不思議です。(p105)


■そういう野村さんも、いじめられっこで、
 内気で、口べた。

 地味に読書をするのが好きだったようです。
 そして、毎朝、読書をしてそれを
 実際に使ってみると、だいたいが実現したそうです。
 私と同じですね。


・私は朝4時に自然に目を覚まします。バスタブにゆっくりと
 寝そべりながら、ビジネス書を持ち込み2時間ほど読書をします。
 ・・・本で読んだ中身を人に話してみる事にしたのです(p104)


■本当に野村さんは不思議な人です。

 お隣の県なので、ますはフラワー長井線に
 乗りに行こうと思いました。

 野村さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・所員が電話に出るのが遅ければ「電話にでんわ!」と、
 所長である私がおやじギャグを連発する、
 それがこの営業所の方針(?)でした。(p87)


・所員が結婚したり、転勤したりすると、その事に引っかけて
 「大感謝祭」と称して旅のバーゲンセールをします。
 ・・・とにかく、お客様と長くお付き合いするには、
 チラシにストーリー性をつける事です。(p101)


・企画だったらチラシのイメージを切り貼りで作っちゃう。
 そしていろんな人に話しをしちゃう。売上げ目標、数を
 はったりでかます。自分をどんどん追い詰めていきます。(p200)


私、フラワー長井線「公募社長」野村浩志と申します
野村 浩志
ほんの木
売り上げランキング: 8605
おすすめ度の平均: 5.0
5 行動力が素晴らしい!
5 勉強になりました!
5 行動力に脱帽
5 一気に読みました!
5 全国のローカル線復興のバイブルに!!

【私の評価】★★★★☆(86点)


■関連書評

a. 「はとバスをV字回復させた社長の習慣」宮端 清次
【私の評価】★★★★☆


b. 「カップヌードルをぶっつぶせ!」安藤 宏基
【私の評価】★★★★★


c. 「青年社長」高杉 良
【私の評価】★★★☆☆


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【私の評価】☆☆☆☆☆(43点)


■お金の考え方について教えてくる一冊です。

 基本的なことの羅列なのですが、
 あまりに基本的すぎるのと、
 著者ももう少しかもしれません。

 ただ、中古のBMWは安くて
 見栄えがいいので、コストパフォーマンスが
 高いのは事実ですね。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・新車じゃなくて中古で十分じゃないか。
 別にBMWじゃなくてもいいんだけどね。
 気になってたメーカーの車があったらさ、
 ちょっと乗ってみるとかさ。(p41)


・長期的に成長しそうな企業の株を買って、
 その後ずっと持つ。これがいいんじゃないの?(p120)


はじめは中古のBMWに乗りなさい リスクを取る貯蓄・投資が人生を豊かにする
小堺桂悦郎
幻冬舎
売り上げランキング: 48042
おすすめ度の平均: 3.5
4 車や家購入時の参考に。投資は時間の無駄。お金が余らないなら家や車はローンで。起業なんて...
4 脱力系ビジネス書
5 こんなはずでは・・・
5 まぁ、暇つぶしに
2 ベンツの次はBMW

【私の評価】☆☆☆☆☆(43点)


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【私の評価】★★★☆☆(77点)


■民主党が密かに進めている"外国人参政権"を
 テーマにした一冊です。

 "外国人参政権"とは選挙で投票ができるということ。

 もし、3000人の町に3000人の外国人が引っ越しすれば、
 その町の行政をコントロールし、最悪、独立国家として
 独立を宣言もできるわけです。

 (具体的にはグルジアの南オセチア自治州では、
 オセット人がロシアの後押しを受けて独立を宣言)


・もしも外国人参政権が認められたら日本国内に居住している
 14万人の中国人永住資格者のほんの一部を転居させただけで、
 政治の実権を握れる地方自治体は無数に存在する・・・
 人口2000人に満たない町は徳島県の上勝町を初めとして
 日本国内には六つもある(p28)


■"外国人参政権"といってもそんなに危機感を
 持つほどではないのでは・・・と思っていましたが、
 最近の尖閣諸島の中国のスタンスを見ていると、
 そうした事態もありえるのかもしれないと思いました。

 どうみても日本の領土(昔は米国の施政下)でさえ、
 自分の領土と言い張るのですから、
 "外国人参政権"が成立したら・・・。

 ちょっと怖くなりました。

 宝島さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・日本の文化も日本の暗黙のルールもまったく頭にない、
 そういう集団ですよ。しかもケンカが強い、態度が横暴、
 団結力が強い。いろんな意味で日本に無理難題をふっかけてくる。
 まず、沖縄に集団移住して、アメリカを沖縄から追い出す勢力 
 になりますね。(石平(せき・へい))(p45)


・本国の意思を受けて日本の行政に圧力を
 かけることはない!(社民党 中島隆利衆議院議員)(p92)


・「在日韓国人をはじめとする永住外国人住民の法的地位向上を
 推進する議員連盟」の事務局長として法案成立に奔走・・・
 (川上義博参議院議員(民主党))日本は過去にアジアの国々に対して
 侵略戦争を行いました。・・・日本人から差別を受けていた在日の
 方々の切実な声も聞いてきました。原点はそこです。(p80)


・山口組全国制覇の立役者ともいわれた柳川組の柳川次郎(梁 元鍚)
 同じく山口組系で、政財界や芸能・スポーツ界、かつての朴正煕政府
 にまで太いパイプを持っていた東声会の町井久之(鄭建永)は朝鮮人
 ヤクザの二大巨頭といっていいだろう。現在、全ヤクザ構成員の
 三割を在日韓国・朝鮮人が占めているという
 (菅沼光弘元公安調査庁調査第二部長)(p66)



宝島社
売り上げランキング: 2120
おすすめ度の平均: 4.5
5 嫌中韓思想も危険
5 多角的に論じられています。
5 外国人参政権問題理解の絶好の書・バランスの取れた各界主張網羅
5 わかりやすい
1 ?

【私の評価】★★★☆☆(77点)


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成功は一日で捨て去れ
柳井 正
新潮社
売り上げランキング: 927

【私の評価】★★★★★(94点)


■ユニクロ社長の柳井さんの一冊です。

 一時、玉塚さんがユニクロ社長になりましたが、
 当時のユニクロの印象は野菜を売ったり、
 何しているのかな、といったものでした。

 柳井さんが社長復帰してからは元気になったように
 感じましたが、この本を読んでどうして
 柳井社長だとユニクロが元気になるかわかりました。

 柳井社長は、次々と手を打つ人なんですね。


・ぼくは常日頃から会社というものは、
 何も努力せず、何の施策も打たず、
 危機感を持たずに放っておいたらつぶれる、
 と考えている。(p35)


■そして、柳井社長自身が現場を知っていて、
 社長も提案するし、部下にもそれなりの
 仕事を要求している。

 だから、商品開発、サービスなどで、
 次々と新しい動きが出てくるわけです。

 最近だと、店舗サービス、商品デザインに
 力を入れているように感じます。


・現場を誰よりも熟知していますか?
 問題点や回答を現場で見つけていますか?
 現物を手に取って、自分の目の前で商売していますか?
 現物をあらゆる角度から見ていますか?・・・(p25)


■私個人としては、現場で課題を見つけているのか。
 そしてそれに対する打ち手を考えて、実行しているのか。
 と、考えるとまったくできていないのです。

 課題が見えました。

 柳井さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「ここが間違っている。ぼくがやってみせるから、
 あなたたちもこれを見て覚えなさい!」のようなことを
 経営者自らがやらないと、会社は変れない。(p79)


・我々はいまこの仕事に命をかけているのであれば、
 問題点を洗い出し、もっと徹底的にその方策を考えて
 実行すべきである。(p83)


・実験=試行錯誤できることこそが、
 SPAの本当の強みであろう。(p87)


・良い企業であるための条件のひとつは
 「即断、即決、即実行」である。
 あらゆる問題に対し、自分自身の問題と素早く痛切に感じ、
 そのうえで即断、即決、即実行をしていかないと会社の
 存続にとって致命傷になる。(p89)


・ぼくのように思い立ったらすぐに行動を起こすタイプの
 人間だと、一般的に暴走することが多い。・・・
 それを止めたり、諫めたり、スピードダウンさせたりできるのは
 社外役員(取締役・監査役)だけだと思う。(p94)


・経営とは、人間の創意工夫で矛盾の解決をすることです(p147)


・経営は常に「砂上の楼閣」と同じである。
 油断して自己点検、自己変革しなくなったら、
 その時点で終わる。(p219)


成功は一日で捨て去れ
柳井 正
新潮社
売り上げランキング: 927
おすすめ度の平均: 4.5
3 合理的思考のトレーニング
5 企業の生きる道は、常に変化を続けること
5 現代人の曹操
5 空理空論の対極にある経営
5 常識を疑って、深くよく考えて事実をしっかりと見る経営者の目

【私の評価】★★★★★(94点)


■関連書評

a. 「一勝九敗」柳井正
【私の評価】★★☆☆☆


b. 「社長の四字熟語」武沢 信行
【私の評価】★★★★☆


c. 「なぜ、あの会社は儲かるのか?」山田 英夫、山根 節
【私の評価】★★★☆☆


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この世で一番の贈り物
オグ マンディーノ
PHP研究所
売り上げランキング: 381102

【私の評価】★★☆☆☆(69点)


■「この世で一番の奇跡」の続編として書かれた一冊です。
 ところで、「この世で一番の奇跡」とは・・

・・・

 「あなた」です。

 無限の可能性を持った「あなた」自身が
 奇跡というわけですね。


■この本では、人を絶望から救うラグピッカーから、
 オグ自身がその秘訣を伝えられます。

 その秘訣とは・・・

・・・

 「潜在意識」の活用です。


 つまり、適切な肯定的な暗示を自分に与えることにより、
 自分の潜在意識を書き変え、結果して、自分というものを
 より良いものに変えていくというものです。

 「地上最強の商人」をはじめ、オグの本はほとんどが
 この考え方で作られています。


■ややストーリー性がなかったので★2つとしましたが、
 くり返し読むだけで自分に暗示を与えることができる
 という点はしっかり押さえておきたいと思いました。

 オグさん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・長寿を望むためにしたがわなければならないごく簡単なルール
 ・・・食べ物の種類と量は、常識にしたがって決める・・・
 ドラッグやアルコールにきっぱりと背を向ける・・・
 煙を出すようなものを口にいれない・・・適度な運動をすること
 ・・・他人を助けることに時間やエネルギーを費やす(p68)


・人生の報酬はつねにわたしの生き方次第で決まることを
 肝に銘じておきます。・・・仕事や遊びや家事の区別なく、
 自分に期待されている以上のことをするように心がけます(p200)


・自分には大きな富を獲得する義務も、成功する義務もなく、
 最善をつくす義務があるだけだということを理解し、
 自分にできる範囲で最善をつくします(p202)


この世で一番の贈り物
オグ マンディーノ
PHP研究所
売り上げランキング: 381102
おすすめ度の平均: 3.5
4 とてつもなく勇気をもらった本
1 不思議な本です!
4 サイモン死すとも、愛は死なず。
3 内容はいいのでしょうが・・・
3 『この世で一番の奇跡』の続編

【私の評価】★★☆☆☆(69点)


■関連書評

a. 「地上最強の商人」オグ・マンディーノ
【私の評価】★★★★★


b. 「十二番目の天使」オグ・マンディーノ
【私の評価】★★★★★


c. 「この世で一番の奇跡」 オグ・マンディーノ
【私の評価】★★★★☆


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市場烈々―13億人に売りまくった「鉄の女」の物語
董 明珠
日経BP社
売り上げランキング: 14145

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■中国No1エアコンブランドであり、
 ダイキンと提携している格力電器。

 その格力の成長の軌跡を
 現在の総裁である董(どん)さんが語る一冊です。


■董さんは中国エアコン市場において、
 はじめて代金先払い方式を確立した人で、
 これはダイキンも参考にしているようです。

 また、信頼できるパートナー作り、社内管理の強化、
 品質・サービス向上、安易な値下げを止めるなどにより、
 格力を中国No1エアコンブランドに育てており、
 中国市場の基本を知るために良い本だと思います。


・入社間もない頃、一人の悪徳債務者から売掛金を
 回収するために丸々40日間を費やした。・・・
 現在、当社には売掛金は一銭もない。(p15)


■驚いたというか、再認識したのは、
 中国市場が、日本人にとってだけでなく、
 中国人にとっても厳しい市場であるということです。

 営業部員は代金をネコバナするし、
 販売店はお金を払わない。

 さらに売り場では、過当競争から激しいダンピングが
 行われているのです。

 どうりで、普通の日本の会社が中国に行けば、
 大損して丸裸で帰ってくるわけです。


・取引先が代金を支払ったのに商品が出荷されないケースや、
 逆に出荷したのに請求書が見当たらないという事態が、
 私が営業部員のときにも日常茶飯事だった(p154)


■このように中国人自身がなかなか信頼する人を
 見つけにくい中国という国家を考えると、
 中国人もたいへんだなと思いました。

 商売でも、外交でも駆け引き、騙し、誹謗中傷など
 いろいろ仕掛けてくるのが当たり前のようです。

 比較的自分さえよければ良い、という人の比率が
 多いようですので、リーダーには注意と決意が必要なのでしょう。

 董さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・彼らはどうやら勝手に自分の口座を開設して、
 売れたエアコンの代金をその口座に入金していたようだ。・・・
 格力の立ち上げ時期には、営業部員にかなり自由な活動を許してきた(p169)


・立て直しをしようとすれば、必ず抵抗勢力が登場する。・・・
 営業部門を立て直したら、関係部門の問題が明るみに出てきたので、
 あいつは余計なことをやってくれる、と思うようになったらしい。(p173)


・人間というものは、プレッシャーをかけられて、
 ようやく自分の頭で考え始め、自分で条件を創り出し、
 早く成長する。(p178)


・70年代、裕福な家庭を象徴する「三種の神器」は、
 自転車、時計、ミシンだった。80年代はカラーテレビ、
 冷蔵庫、洗濯機となり、90年代にはAV機器、電話機、
 エアコンとされた。(p74)


・ちっぽけな日本が何を頼りにこの大国家たる中国を
 侮ることができるのか。会社に対して責任を負うことなく
 出勤して給料をもらい、少しばかり権限があればすぐ甘い汁を
 吸おうとするようでは、我々が民族を盛り立て、民族の勢いを
 盛んにすることなどできるだろうか。(p162)


市場烈々―13億人に売りまくった「鉄の女」の物語
董 明珠
日経BP社
売り上げランキング: 14145
おすすめ度の平均: 5.0
5 中国の家電市場の実情を垣間見る

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■著者紹介・・・董明珠(どん・みんじゅ)

 格力電器有限公司総裁。
 1954年生まれ。


■関連書評

a. 「鷲の人、龍の人、桜の人 米中日のビジネス行動原理」キャメル・ヤマモト
【私の評価】★★★★★


b. 「中国こそ逆に日本に謝罪すべき9つの理由」黄文雄
【私の評価】★★★☆☆


c. 「「基軸は人」を貫いて」井上 礼之
【私の評価】★★☆☆☆


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世界でいちばん小さな三つ星料理店
奥田 透
ポプラ社
売り上げランキング: 6670

【私の評価】★★★★★(95点)


■「ミシュランガイド東京」で三つ星となった
 日本料理店「小十」のオーナー奥田さんの一冊です。

 奥田さんの人生は、
 やっぱり一生懸命。

 できなければ、できるまで練習する。
 怒られれば、怒られないようにする。
 分からなければ、調べる。

 そうやって、一歩一歩、
 料理人として学び、
 成長していく姿が印象的でした。


・私はたしかに不器用でしたが、だからといって
 「できないこと」で自分を責めたことは一度たりとも
 ありませんでした。一回でできなければ十回、
 十回でできなければ百回、百回でできなければ千回(p66)


■一番驚いたのは、銀座に店を出した当初は、
 お客が全く来ないために、
 自殺まで考えたということ。

 いくら実力があっても、
 集客ができなければ
 商売は成り立たない。

 銀座のママさんに支えられながら、 
 雑誌や情報誌に取り上げられるようになって、
 やっとお店を軌道にのせることができました。


・「銀座で一番になりなさいね。銀座で一番っていうことは
 どういうことだかわかってる?世界で一番だっていう
 ことなのよ・・・頑張りなさいよ」(p181)


■一歩、一歩、上を目指す奥田さんに、
 感動してしまいました。

 次に東京に行ったときには「小十」で食べたい
 と思いました。(予約は取れないでしょうが・・)
 
 奥田さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「できないことを、できることに変えていく」
 それを心がけているうちに、「できないこと」が
 できるようになる楽しさを知ることになります。(p68)


・やるべき仕事をいま目の前にある「面倒」と見るか、
 将来のための「勉強」と見るかで
 その成果は大きく違ってきます(p70)


・よく「実はオレも若いときはこんなことをやりたかったんだ」という
 言葉を口にする人を見かけますが、ちょっと酷な言い方をすると
 「やりたかった、やりたかった」という人は、結局
 「やらなかった人」なのではないかと思うのです。(p163)


・仕事を取るか、家庭を取るか  。それまでの私の頭のなかには、
 その問いすら存在しませんでしたが、最近では、家庭のことも
 よく考えるようになりました。不思議なもので、そうするようになってから
 仕事の面でもいいことが起きるようになるのです(p239)


世界でいちばん小さな三つ星料理店
奥田 透
ポプラ社
売り上げランキング: 6670
おすすめ度の平均: 5.0
5 久々に感動しました
5 不屈の人、奥田透氏の波乱万丈の半生記
5 奥田さんの人柄がよく伝わってきます。

【私の評価】★★★★★(95点)


■関連書評

a. 「調理場という戦場」斉須政雄
【私の評価】★★★★★


b. 「庄内パラディーゾ アル・ケッチャーノと美味なる男たち」一志 治夫
【私の評価】★★★☆☆


c. 「帝国ホテル厨房物語」村上 信夫
【私の評価】★★★★☆


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iPhoneとツイッターで会社は儲かる (マイコミ新書)
山本 敏行
毎日コミュニケーションズ (2010-02-23)
売り上げランキング: 852

【私の評価】★★☆☆☆(63点)


■iPhoneでのツイッターと、
 グーグルアップスでのクラウドを
 会社で導入するよう推奨している一冊。

 著者の会社であるECstudioでは、
 社員が業務中にツイットしているらしい。

 確かにコミュニケーションは良くなると思う。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・ツイッターは心の距離が近くなるツール(p26)


・部署やオフィスが違うなどの垣根をこえて
 社内のコミュニケーションが活性化します(p36)


・ツイッターを浸透させる方法・・・
 方法1 ツイッターだけで情報を告知する・・・
 方法2 ツイッター活用法のディスカッション・・・
 方法3 興味のあるテーマのハッシュタグを教える(p106)


iPhoneとツイッターで会社は儲かる (マイコミ新書)
山本 敏行
毎日コミュニケーションズ (2010-02-23)
売り上げランキング: 852
おすすめ度の平均: 4.0
4 ツイッターのメリット・デメリットを分析
3 今のITを会社の活用したい人たちへ
2 ちょっとがっかり
4 社内活性化にiPhoneとツイッターを活用
3 iPhoneを買ってTwitterを始めようと思い、読んでみました

【私の評価】★★☆☆☆(63点)


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ハッピー・リタイアメント
浅田 次郎
幻冬舎
売り上げランキング: 32234

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■お役所の天下りを
 お笑いドラマにした一冊です。

 財務省と自衛隊からの二人が天下った先は、
 全国中央企業振興会。

 ここで、昔の不良債権の確認作業をしていく中で、
 教育係の秘書と共謀して事件を起こすという物語。


■金曜サスペンスになりそうなストーリーでしたが、
 天下り官僚の雰囲気が笑えました。

 オチが今一でしたが、
 気軽に読めるのではないでしょうか。

 浅田さん良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・そうした使いものにならぬ膨大な天下りを、
 どうにかこうにか一般企業が養って、その見返りとして
 何らかの利益を得ている、というのが社会の実態なのであろう(p78)


・人間誰しも、年齢とともに垢抜けてくるのは
 焼香の作法と屁の音である。(p188)


ハッピー・リタイアメント
浅田 次郎
幻冬舎
売り上げランキング: 32234
おすすめ度の平均: 3.5
4 コメディー映画みたい。
4 天下だっても必ずしも幸せではない
3 気分転換に読んでみては
3 まぁこんな感じといえばこんな感じ?
5 are you happy?

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■関連書評

a. 「壬生義士伝(上・下)」浅田 次郎
【私の評価】★★★★★


b. 「憑神(つきがみ)」浅田 次郎
【私の評価】★★★☆☆


c. 「椿山課長の七日間」浅田 次郎
【私の評価】★★★★☆


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ある明治人の記録―会津人柴五郎の遺書 (中公新書 (252))

中央公論新社
売り上げランキング: 5589


■明治維新で会津を追われた会津の上級武士柴五朗の
 遺書の現代語訳です。

 今でも会津の人は、薩長が嫌いなようですが、
 時代が犠牲を求めていたとはいえ、
 祖国を蹂躙されただけではなく、下北の極寒の地に
 移民させられたのは悲惨だったようです。


・建具あれど畳なく、障子あれど貼るべき紙なし。板敷には蓆を敷き、
 骨ばかりなる障子には米俵等を藁縄にて縛りつけ戸障子の代用とし、
 炉に焚火して寒気をしのがんとせるも、陸奥湾より吹きつくる北風
 強く部屋を吹き貫け、炉辺にありても氷点下十度十五度なり。(p62)


■九州の人には、マイナス十度といっても
 わからないでしょうから、ぜひ、
 沖縄や九州が中華人民共和国の自治区となったら、
 下北半島に移住してみるといいと思います。
 (私は青森県出身なので、わかるのですが・・・)


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・9月27日、会津藩主にたいし、祖先の祀りをなすため南部の地を割きて
 三万石を賜うの恩命あり。その初め猪苗代か陸奥の国かにつきて意向を訊ね
 きたれるも、猪苗代は旧領の一部にて経済的にも精神的にも受け入るること
 能わずとの議多く、未知の地とは申せ宏大なる陸奥に将来を託するが良からん
 との議まとまりて、徳川慶喜、松平容保以下の罪を免ずとの詔勅下る。(p50)


・やれやれ会津の乞食藩士ども下北に餓死して絶えたるよと、
 薩長の下郎武士どもに笑わるるぞ、生き抜け、生きて残れ、
 会津の国辱雪(そそ)ぐまでは生きてあれよ、ここはまだ戦場なるぞ」
 と、父に厳しく叱責され・・・(p75)


・封建の絆より解き放たれて自由なりとはいえ、いまだ世に殖産の業興らず、
 さりとて官界は薩長土肥四藩の旧藩士に要所を占められ入りこむ
 隙間なし。(p104)


ある明治人の記録―会津人柴五郎の遺書 (中公新書 (252))

中央公論新社
売り上げランキング: 5589
おすすめ度の平均: 4.5
4 今こそ学びたい、明治の日本人
5 表の歴史だけではわからない。
5 義和団事件のときの日本のリーダーの自伝
4 明治維新のある一面 −会津人のみた会津戦争−
5 生きた歴史書です


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「名前買い」を起こせ!
中山 マコト
あさ出版
売り上げランキング: 8155

【私の評価】★★★☆☆(75点)


■商品のネーミングの基本を
 教えてくれる一冊です。

 名前で売れる売れないが決まる場合もありますので、
 ネーミングには特に時間をかけたいものです。

 中山さんの方法は、
 とにかく書き出すということ。

 考えて、書き出して、何百というアイデアを
 人に相談して絞っていきます。


・ファクトカードを作ろう・・・
 思いつくまま、まずはひたすら、たくさん書き出す・・・・
 そのなかから、最強のモノを選ぶ。(p114)


■後半は、先人のネーミング例を
 「ジョイント法」「機能特化法」「要するに法」
 「ギャップ法」「シャレ法」「象徴法」「詳細説明法」などに
 わけて説明してくれます。

 中山さんに言わせると「1分間書評!『一日一冊:人生の智恵』」
 は、「詳細説明法」になるんでしょうが、
 1分間●●なんて、パクリでダメ!と言われそうですね。

 中山さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・ディスカヴァー21=21世紀をひらく会社・・・
 と、社名で宣言しちゃった以上、テキトーな仕事はできません。・・・
 つまり、社名通りの自分たちにならないといけない!(p58)


「名前買い」を起こせ!
中山 マコト
あさ出版
売り上げランキング: 8155
おすすめ度の平均: 4.5
5 ジャケ買いがあるなら、、、
5 すべては「名前」で決まります。
4 ネーミングの成功法則

【私の評価】★★★☆☆(75点)


■関連書評

a. 「お店の「バカ売れ」ポイントをつくる技術」中山マコト
【私の評価】★★★★☆


b. 「バカ売れキラーコピーが面白いほど書ける本」中山 マコト
【私の評価】★★★☆☆


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終末のフール (集英社文庫)
伊坂 幸太郎
集英社
売り上げランキング: 2003

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■「地球に8年後に隕石が衝突して人類は滅亡する」
 ことになったらどうなるの?
 
 といった仮定での小説です。


■私の住む仙台が舞台になっているのが、
 そぼがゆい感じでした。

 いずれ人間というものは死ぬのですから、
 本当はこの小説と同じレベルの世界に
 生きているのかもしれませんね。


 そうしたことを再確認させてくれる本だと思いました。
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・お父さん、兄貴のこととかお母さんのこと、
 馬鹿だ馬鹿だって馬鹿にしてるけどさ、
 馬鹿って言う奴が馬鹿なんだってば。(p14)


終末のフール (集英社文庫)
伊坂 幸太郎
集英社
売り上げランキング: 2003
おすすめ度の平均: 3.5
2 短編はどうも・・・
4 愉快に考えさせられる
3 隕石衝突して地球滅びねえかな〜...が実際おきたら
2 特殊な環境下の普通の話
4 中々

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


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口ベタなあなたを救う しゃべる名刺
中野 貴史
日本実業出版社
売り上げランキング: 4272

【私の評価】★★★★☆(84点)


■名刺を自分の営業カタログにしてしまおう!
 という一冊です。

 中野さんの「しゃべる名刺」は、四つ折りで
 裏表、合計8面で構成されています。

 一枚目で「想い」を語り、
 二枚目はプロフィール。

 三枚目と四枚目で
 自分の過去の経験(ストーリー)を語り、

 五枚目は、理想のお客様像。
 六枚目は、サービスメニュー。
 七枚目は、お客様の声。
 八枚目は、名刺をもらった人だけへの特典。

 といった構成になっています。


・「想い」を伝えてお客様をファン化する(p144)


■ここまでやれば、
 必ず相手はこの名刺を読んでくれるでしょうし、
 営業パンフレットも不要になるかも。

 会社の名刺で仕事のできる大企業の営業マンなら
 苦労はないでしょうが、
 信頼、人脈のない中小企業の営業マンには
 これくらいの工夫が必要なのかもしれません。


■自分の名刺を手にとって見て、
 「自分の想い」が不足していることがわかりました。
 名刺を見直しします。

 中野さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・自分ストーリーのポイントは、次のとおりです。
 カッコつけない。自慢しない。過剰な背伸びはしない。
 素の自分で勝負。本音で語る・・・(p161)


・出身地を名刺に掲載すれば非常に有効です。(p72)


口ベタなあなたを救う しゃべる名刺
中野 貴史
日本実業出版社
売り上げランキング: 4272
おすすめ度の平均: 4.5
5 個人のブランディング/マーケティングの考え方をわかりやすく伝えている本
4 自分を知るための一冊
2 公告本?
3 名刺を作るまでのプロセス
3 内容は非常に良かったのですが・・・

【私の評価】★★★★☆(84点)


■著者紹介・・・中野 貴史(なかの たかし)

 ビジネス名刺プランナー。
 印刷会社、デザイン会社、大手機械メーカーの子会社を経て、
 39歳で独立。


■関連書評

a. 「自分ブランド構築術」中井 隆栄
【私の評価】★★★★★


b. 「読むだけで驚くほど見込み客が集まる本」神尾 えいじ
【私の評価】★★★☆☆


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(新人を)誰も見ていないようで、みんな見ている。

成功者は、新人時代からココが違った。
中谷 彰宏
海竜社
売り上げランキング: 326430
おすすめ度の平均: 3.0
3 計画された、偶然をつくり出す。
3 読みやすいが、高い気もする
4 一流のファースト
3 一人で始めたほうが、手伝ってもらえる。

(☆☆☆☆☆)

●今になってはっきり分かりますが、
 新人は見られていますよね。

 その立場になってみないと分からないのは
 情けないですが、それが事実です。


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確実に販売につなげる 驚きのレスポンス広告作成術 (DO BOOKS)確実に販売につなげる 驚きのレスポンス広告作成術 (DO BOOKS)
岩本 俊幸 著

同文館出版 2010-09-03
売り上げランキング : 12

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【私の評価】★★★★★(95点)


■驚きの一冊でした。

 本書の中では、
 広告A、B、Cの反応は・・・
 B>A>C。

 広告Aでは来店154組。
 広告Bでは来店 76組。

 反応0の広告はコレ。

 こうした具体的な広告例と、
 そのデータが示されているのです。

 「広告はいくつか作って、データを取りましょう」で
 終わる本が多いのですが、
 実験の結果まで載せるとは・・・。


・「コピー中心の広告を打っても、反応が少なくなってきている」
 「コピーで煽ると、なぜかクレームの多い客が増えてきている」
 (p75)


■さらに、そうした実験から導き出した広告の型。

 つまり広告に必要な5つのセクションと
 その実例が示されています。

 これらを組み合わせることで、
 効果的な広告が作れるわけです。

 つまり、この本では、結果を出す広告は、
 職人芸ではなく理論と型、そして経験に
 裏打ちされている。


■広告業界のことは良くわかりませんが、
 ここまで出して大丈夫なんでしょうか。

 また、ここまでやるならプロに頼んでもいいのかな、
 とも思いました。

 岩本さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・広告会社の中で、自社の広告を実施している会社をあまり見かけない。
 ましてや自社の商品・サービスのレスポンス広告を実施している
 広告会社は、きわめて少ないように思う。(p7)


・ウオンツは高いがニーズは低い・・・
 ターゲットはどのような気持ちを抱いているのだろうかを
 推測してみた(p164)


・何年もの間、定期的に配布し続けているチラシ・・・
 初進出のエリアでは、ほぼすべての住民が未認知客・・・
 顧客階層であるマインドシェアの割合を意識して広告を打つ(p194)


確実に販売につなげる 驚きのレスポンス広告作成術 (DO BOOKS)
確実に販売につなげる 驚きのレスポンス広告作成術 (DO BOOKS)岩本 俊幸 著

同文館出版 2010-09-03
売り上げランキング : 12

おすすめ平均 star
star広告屋さんは本当に読ませたくない本
star広告作りとは深かったんだなぁ
star掘り出し本みっけ

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【私の評価】★★★★★(95点)


■著者紹介・・・岩本 俊幸(いわもと としゆき)

 イズ・アソシエイツ代表取締役。
 平成3年、広告制作会社を設立。
 現在、20名の社内スタッフと社外スタッフを率いる。
http://www.koukoku-ya.jp/


■関連書評

a. 「ザ・コピーライティング」ジョン・ケープルズ
【私の評価】★★★★★


b. 「人にはちょっと教えたくない「儲け」のネタ帳
【私の評価】★★★★★


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バカ売れ DM集客術
バカ売れ DM集客術
posted with amazlet at 10.09.12
豊田 昭
中経出版
売り上げランキング: 182

【私の評価】★★★☆☆(71点)


■広告としてダイレクトメール(以下DM)を
 検討されている方は多いと思います。

 この本は、DMの基本を
 教えてくれる一冊です。

 基本としては、
 リストを集める、ついでに送る、
 文面を工夫するなどです。

 あとは、数種類作って、
 反応度を測定することも
 忘れてはなりません。


・1.何かのついでに送る
 2.限られたお客様に送る(p45)


■これからダイレクトメールをやろうとする人の
 参考になる一冊だと思います。

 豊田さん良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・やはり手書きには絶大な効果がある(p118)


・まず、最初に書くのはこれです。(p69)
 「○○○○○○○の方へ」


・人のリストを使わせていただく方法です。
 たとえば、中古自動車を販売する人なら・・・
 ヤイヤ屋さんが持っているリストに対してDMを
 入れさせていただくのです。(p36)


・「シェイクもいかがですか」と
 おすすめするのはタダ!(p24)


バカ売れ DM集客術
バカ売れ DM集客術
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豊田 昭
中経出版
売り上げランキング: 182
おすすめ度の平均: 5.0
4 効果の高いDM作りが書かれています!
5 DMに対する固定概念が180度変わりました!
4 DMのノウハウは珍しいですね。
5 使えますね
5 コストを意識したDM発送

【私の評価】★★★☆☆(71点)


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金を持つがよい。その金はやがておまえの身の安全を守る剣となり、
鎧となり、闇夜を照らす明りとなり、怒涛渦巻く河を越える船となり、
嵐においては宿りとなるであろう

億万長者だけが知っている雨の日の傘の借り方
オーレン・ロース
講談社
売り上げランキング: 21759
おすすめ度の平均: 4.0
4 オフショア、タックスヘイブンの世界
4 ヨーロッパ500年の資産保全哲学とは?
4 国の運命と自分の運命を分けて考える
4 人生もギャンブル?
4 まずは貯金かー

(☆☆☆☆☆)


●英語の勉強のために「カサブランカ」という
 映画をテープに録音して数百回聞きました。

 この映画のなかでは、戦乱のヨーロッパから
 自由の国アメリカへ行こうとする人々が、
 逃避ルートのフランス領モロッコのカサブランカで
 右往左往しているのですが、ここで力を持つのは結局、金。
 それも現金です。


●英語の勉強にもなりましたが、
 お金の持つ意味の勉強にもなりました。

 戦乱や国家財政の破綻が起こっても生きていけるように、
 お金の持ち方を考えなくてはなりませんね。


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運を天に任すなんて―人間・中山素平 (新潮文庫)
城山 三郎
新潮社
売り上げランキング: 91873

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■いまはみずほコーポレート銀行となった
 元日本興業銀行頭取の中山素平の人となりを
 記録した一冊です。

 中山素平という人は、
 言うことは言う人だったようですが、
 一方、ムリを押し通す人でもなかったようです。


・しだいに所を得て、課長になったら課長の段階で、
 部長になったら部長の段階で
 できる改革をやって行こう(p35)


■やはり頭取となっただけあって、
 仕事の鬼と言われていたようです。

 少ない人数で、深く、広く調べて自分で考えよ、
 という要求をしていました。

 もっと中山素平さんの仕事のスタイルが
 知りたくなりました。

 城山さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「食いものとして、まずい部下は」と訊くと、
 これには短く、きっぱりと、
 「有能無能を言うより、不作為な人。逃げる男です」(p38)


・中山は検事に事情を話したが、それを文書化したものに
 事務官が鉛筆書きしたままの箇所があった。
 その文書への捺印を求められ、「鉛筆書きを認めるのは
 おかしい」と、中山は断った。「われわれを信用せんのですか」
 と言われたのだが、中山は、「あなた方を信用する、しない、の
 前の問題。大事は軽く、小事は重くという。(p182)


運を天に任すなんて―人間・中山素平 (新潮文庫)
城山 三郎
新潮社
売り上げランキング: 91873
おすすめ度の平均: 4.0
4 財界の鞍馬天狗はもう現れないか・・・
4 人間中山素平

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■関連書評

a. 「財務を制するものは企業を制す」井原隆一
【私の評価】★★★★★


b. 「自分の会社を100年続く企業に変える法」曽根 康正
【私の評価】★★★★☆


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覚悟力 なぜか結果を出す人の生き方
藤堂 昌恒
PHP研究所
売り上げランキング: 28093

【私の評価】★★★☆☆(76点)


■マジメな本だな~と思いながら読了したら、
 著者はメルマガ「仕事の課外授業」の藤堂さんでした。

 実は、先日19歳の若者にこの本を貸したら、
 「ちょっと、私には難しくて・・・」と
 早々とリタイヤ。

 先輩に薦められたら、普通なら無理してでも
 読むのかと思えば、今の若者は正直ですね。

 たぶん、31ページの次の文を読む前に、
 諦めたのでしょう。


・ほんとうは、
 「自分にとって都合の悪いことのなかにこそ、
 自分が成長するための必要なヒントがある」のです(p31)


■さて、この本では、社会人として
 成功するヒントをマジメに教えてくれます。

 最初は壁にぶちあたる。
 それは、あなたが試されているんだよ。

 問題があれば、それはなにかの
 ヒントなんだよ、ということです。


・人が何かをやろうとしたときは、
 その決意が本物であるかどうかを試される、
 ということがよくあるのです。・・・
 それくらいの障害で諦めてしまうようでは、
 そんな資格はないということです。(p178)


■なかなかマジメで良い本でした。

 ただ、若者にとっては、マジメなこの本が
 障害だったのかもしれませんね。

 藤堂さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「積み重ねる」には、「覚悟」が必要です・・・
 ここでいう「積み重ね」とは、数でいうと、百、五百、千、
 あるいは五千、一万というものです。五回トライした、
 十冊読んだ、二十回やってみた、という世界ではないのです(p57)


・時間管理とは「自分の命の使い方を管理すること」(p74)


・人は、うまくいかないときには焦って余計に失敗し、
 うまくいったときは慢心してしまい、すぐに転落してしまう、
 ということなのです(p169)


・学生時代は、他人との比較による「有能さ」が評価の中心でしたが、
 社会人になると、その評価基準が、相手にとっての
 「有用さ」に変わるのです(p193)


・「成果の限界」を感じたら、やり方を変えないといけません。
 「能力の限界」を感じたら、学び直しが必要です。また、
 「体力の限界」を感じたときには、ジムに通ったりして
 もう一度、真剣に体づくりを考えないといけないでしょう。(p199)


・家族の十年後の状態はほぼ読めます・・・
 これが、「予測する未来」です。
 これに対し、いまから一年間、何か新しいことに打ち込めば、
 これまでと違う人生を歩むことが可能になります。・・・
 これが、「創造する未来」です(p235)


覚悟力 なぜか結果を出す人の生き方
藤堂 昌恒
PHP研究所
売り上げランキング: 28093
おすすめ度の平均: 4.5
5 今、この時代に必要な本です。
5 万事に通ずる
5 覚悟するという本当の意味を知るために・・・
5 覚悟をする覚悟ができる本
4 自分の生き方に覚悟を持ちたい人へ

【私の評価】★★★☆☆(76点)


■著者紹介・・・藤堂 昌恒(とうどう まさつね)

 1958年生まれ。経営コンサルタントとして勤務後、
 1995年独立。「ちとえ藤堂塾」を主催し、社会人の
 人生コンサルタントとして活動。
 メルマガ「仕事の課外授業」配信中。


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BS経営のススメ―強くて良い会社をつくる経営の王道とは
木村 勝男
幻冬舎メディアコンサルティング
売り上げランキング: 175089

【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■BSとは、バランスシート、
 貸借対照表のことです。

 PL(プロフィット・アンド・ロス)は
 損益計算書となります。

 著者は、バブル時代、
 BSを軽視し、PLばかりを見て、
 200億円も借金をしていたそうです。


■しかし、バブル崩壊により、
 経営は破たんしました。

 資本に対して借金があまりに大きく、
 資本の価値の減少をカバーできなかったのです。

 ある程度の自己資本を積み上げることは、
 経営の安定性を高めるには
 必要不可欠ということなのでしょう。


・資産投資で注目すべきなのは、無計画に自社ビルを
 持つことではなく、「その資産がどれだけの収益を生むか」
 ということです(p70)


■「BSは作るもの」という著者の言葉に、
 厳しい経験から著者の学んだものの大きさを感じました。

 私の脳裏に、松下幸之助の「ダム式経営」が
 浮かびました。

 木村さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・会社は、経営者と社員も含めた「我々のもの」を飛び越え、
 お客様や株主、会社とつながるありとあらゆるステークホールダー
 全般の利益をも考えた「社会のもの」、「公のもの」と
 捉えるべきです(p35)


・目安として、私は二通りの自己資本目標を提案しています。
 1.雇用する社員に対する経営者の責任として保留しておきたい
 資金として1人当たり1000万円
 2.社会的な信用力をつけてレバレッジ経営をめざす資金として
 1億円(p56)


・給与システムを粗利益に連動したものとし、
 社員自ら粗利益を設定する体制を整えたのです。
 これは、もっとも簡便な「BS経営」とオープンブック
 マネジメントの骨組みでもありました(p118)


BS経営のススメ―強くて良い会社をつくる経営の王道とは
木村 勝男
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5 斬新な切り口
5 B/Sの解釈
5 財務の経営指南書
5 リセットしたいときにオススメ!!

【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■関連書評

a. 「財務を制するものは企業を制す」井原隆一
【私の評価】★★★★★


b. 「自分の会社を100年続く企業に変える法」曽根 康正
【私の評価】★★★★☆


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セス・ゴーディン
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3 最後のチェックリストはGOOD
2 どこかにいそうだ
3 常識破り
4 ニッチとバイラルマーケティング
4 紫の牛を探し続けろ

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●私はお友達、仕事を共にした人、名刺交換した方の
 eメール・アドレスなどをデータベース化しています。

 データベースが増えていくのは楽しいですよね。


●ところで、うちの会社は、顧客のeメール・アドレスを
 取得しようとしていないような気がする。

 組織として、eメール・アドレスを入手する。
 これは、いいアイディアかもしれない!
 営業部の人に提案してみよう。


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新・片づけ術「断捨離」
やました ひでこ
マガジンハウス
売り上げランキング: 183

【私の評価】★★★★☆(81点)


■「断捨離」とは、捨てる片づけ法です。

 整理・整頓する前に、
 まず今の自分に不要なものを
 捨てるのです。


・モノ減らし=片づけを徹底すれば、
 整理・収納すら要らないのです。
 セミナーでは半ば本気で「まず、収納家具を捨てましょう」
 と言うくらい。(p130)


■捨てる基準は、今の「自分」です。

 今の「自分」が使う、
 今の「自分」にふさわしいものを
 残す
のです。

 これは一つの「自分」探しの
 作業なのかもしれません。


・「もったいない」という気持ちに、私たちはよく陥ります。
 でもそれは、モノが主役の状態。・・・
 本来モノは「私が使う」から価値がある。(p97)


■やましたさんは片づけセミナーをされているようで、
 事例も多く読みやすくまとまっています。

 セミナーを受けると思えば、
 この本を読んだほうが良いでしょう。

 山下さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・モノは使ってこそ価値がある(p43)


・モノの絞り込みが「気づき」をもたらす(p27)


残ったモノで自分が見えてくる(p169)


・人に譲る際は「あげる」でなく「もらってもらう」(p142)


・まず他人のことは置いておいて、
 自分のモノの片づけを楽しんでやることです(p113)


新・片づけ術「断捨離」
やました ひでこ
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3 お片付け道
5 人生の5本指に入る本です!
4 最後のヒトオシをしてくれます
5 シンプルなアプローチ
5 人生の革命!バイブル!

【私の評価】★★★★☆(81点)


■関連書評

a. 「「そうじ力」であなたが輝く!」舛田 光洋
【私の評価】★★★★☆


b. 「凡事徹底」鍵山秀三郎
【私の評価】★★★★☆


c. 「整理・整頓4S仕事術」石谷 慎悟
【私の評価】★★☆☆☆


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フランス人のまっかなホント
ニック・ヤップ ミシェル・シレット
マクミランランゲージハウス
売り上げランキング: 7457

【私の評価】★★★☆☆(75点)


■「○○人のまっかなホント」シリーズは、
 その国に長期間滞在した人なら、
 きっと笑える一冊です。

 私の場合は、スイス人と日本人と
 アメリカ人を購入。

 ちょっと日本の本にはない
 その国の特徴をとらえたシニカルなジョークが笑えます。


・フランスの子どもは完璧に天使のような顔をしており、
 完璧に小悪魔のように振る舞う。(p27)


■シリーズは絶版のようですが、
 自分が行った国の分はだいたい購入しています。

 海外旅行が好きな方なら
 一冊くらいは試して判断してみてください。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・フランスの金持ちは富をひけらかすようなことはしない。
 彼らは黒っぽい地味な服を着て黒っぽい地味な車に乗り、
 暗い家に住んで、濃い赤ワインを好み、暗がりで待ち合わせている(p22)


・彼らは運転が下手なだけでなく、狂ったように運転する
 ものだからたまらない。・・・もたもたしている人、速く
 歩けない人は、一生道の反対側に行こうとしないほうがいい。(p31)


・フランス人にとって、いいレストランでの食事や
 料理上手な人によるもてなしは、
 宗教に近い儀式であり、心を清められる体験である(p58)


フランス人のまっかなホント
ニック・ヤップ ミシェル・シレット
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おすすめ度の平均: 3.5
2 面白くない
5 ただ笑って楽しむ本!

【私の評価】★★★☆☆(75点)


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会社組織に属しているのなら、会社単位・部署単位で名刺データベースを共有
すべきである。

100億稼ぐ仕事術 (SB文庫)
堀江 貴文
ソフトバンククリエイティブ
売り上げランキング: 27691
おすすめ度の平均: 3.5
5 意外に良質なビジネス書
4 仕事の基本を学ぶ
5 最も役に立った自己啓発書
4 効率のよく仕事をこなすためのヒント集
4 意外な読後感

(☆☆☆☆☆)

●確かに私の職場では、名刺データの共有がされていません。
 このアイディアいただき!

 でも、これだけでしたが。


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自分の答えのつくりかた―INDEPENDENT MIND
渡辺 健介
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 3022

【私の評価】★★★★★(93点)


■人生には「選択」という作業が不可欠です。

 本書では、魚のピンキーと一緒に
 自分の「選択」の技術を高めるための
 旅を体験してもらいます。


・"素直"なのと"何でも鵜呑みにする"のは別だ(p124)


■私が感動したのは、
 検討案につっこみを入れて、
 検討を深めていく技術。

 今、会社でやっていることとまったく同じであり、
 この基本が大切なんだ!と
 再確認できました。

 内容としては、単純でありますが、
 非常に実務的。


・"つっこみ"を入れなくてはならない・・・
 本当においしいのか。・・・予約がとれるのか。
 参加者全員が入れるのか。予算内に収まるのか(p131)


■また、いかに自分を高めていくか、
 人と比べるのではなく、
 自分の才能をうまく開花させる選択が
 大切だとわかりました。

 内容も物語形式で分かりやすく、
 刺激的な一冊でした。

 会社に入って仕事をすれば、
 この本の価値がわかるでしょう。

 渡辺さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・ワシらは2回、試されとるんじゃ。
 まずはしっかり結果を出すかどうか、
 次に成功しようが失敗しようがその結果を
 どう生かしていくかじゃ。(p19)


・判断を誤るのには、パターンがあるということじゃ。
  ・「選択肢にモレがあるから」
  ・「評価軸が間違っているから」
  ・「評価・情報が間違っているから」(p70)


・これが問題だ!、これをやった方がよい、と感じることが頻繁にある。
  そして、「必ずやる(DO!)」。思ったら、必ず行動に移す。
  しかも、「すぐやる(DO-speed)」。そのスピードがすごい。
  さらに、「ちゃんとやる(DO-impact)」。やるとなれば必ず、
  納得がいく形になるまでやる。(p80)


・己を磨き上げ、真の自信を溜めていくには、生ぬるい「金魚鉢」から
 抜け出し、自らを崖から「大海」に突き落とささにといけない。 
 自らどんどん仕掛けて、たくさんの修羅場をくぐることじゃ。(p171)


・大人になったら、自分が心の底から熱くなれる「甲子園」は、
 誰も与えてくれない。・・・自ら考え、自分の舞台、「甲子園」
 をプロデュースしなければならない。・・・
 あなたの「甲子園」は何か?(p288)


自分の答えのつくりかた―INDEPENDENT MIND
渡辺 健介
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 3022
おすすめ度の平均: 4.5
3 微妙
4 スキルだけでなく心も大事だと書いてあるところに感動した
5 読んでいて心地の良い本
5 大人が読んでも十分に学びのある一冊
5 Hearty Book

【私の評価】★★★★★(93点)


■関連書評

a. 「全体最適の問題解決入門」岸良 裕司
【私の評価】★★★☆☆


b. 「問題解決ファシリテーター」堀 公俊
【私の評価】★★★☆☆


c. 「問題解決プロフェッショナル」齋藤 嘉則
【私の評価】★★☆☆☆


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ムダな仕事はもう、やめよう!
吉越 浩一郎
かんき出版
売り上げランキング: 2508

【私の評価】★★★★☆(83点)


■トリンプで残業なしで、19年連続増収増益を達成した
 吉越さんの仕事術です。

 仕事を減らすのではなく、
 少ない時間でそれまでと同じ量の仕事を
 効率的にやることを目指します。


・残業をやめる・・・これまでと同じ仕事のボリュームを
 定時までに片付ける意識があってこそ、仕事の質は高まるのである。
 ・・・ゆとり教育が、なぜ批判されているのか。それは授業時間を
 減らすと同時に、学ぶべき内容を一緒に削ってしまったからだ。(p55)


■まずは、基本はデッドライン。

 厳しい期限を決めることで、
 自分の能力最大限発揮するようにします。


・デッドラインのない仕事は終わらない(p76)


■また、効率的に仕事をするから
 残業しなくてもよい、のではないということ。

 逆に、残業しないから、体が疲れず、
 効率的な仕事ができるのです。


・残業せずに早く家に帰るので、毎日、睡眠時間を十分に取れる。
 体力が充実するから、朝一番から気分はすっきりしているし、
 頭もフル回転。能力を発揮して効率よく仕事を片づけるので、
 残業する必要もない。(p66)


■実は私も定時退社スタイルなのですが、
 吉越さんの言っていることは本当だと思います。

 ただ、実際に体験してみないと、
 その本質は理解できないもの。

 まず、定時退社を実行してみていただきたいと
 思います。(でも仕事は、ガッチリやりましょう)

 吉越さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・定時に帰ると、毎日が一変する(p28)


・いまは昇進のために頑張らなくてはいけない時期だから
 長期休暇は出世してからでいい、という考えは捨てるべきだ。
 出世してからではますます休みづらくなる(p38)


・ここで先に片づけるべきは、「興味はないが重要度が
 高い仕事」だ。興味のない仕事をやると気持ちが乗らずに
 効率を落としそうだが、会社はこの仕事を終えないと回らない
 のだから、割り切りが必要(p92)


・早朝出社作戦・・・まわりは、
 「残業分の仕事を早朝にこなしているのだろう」
 と勝ってに思い込み、定時に帰っても誰も気に留めない(p104)


・前の会社の社長時代、私の口癖は、
 「そこに川があったら、とにかく飛び込め」
 だった(p112)


・義理と人情は、ロジックのすき間に流す(p138)


・三つを統合してAという一つの部にしてしまえば、部署間の
 ケンカは起きない。ただ、ABCの各部をまとめるD部門を作って、
 見せかけだけの統合をしても意味がない。これでは部門内に
 新たな壁が作られるだけだし、レイヤーが一つ増えるためにかえって
 意思決定のスピードが鈍る(p168)


・仕事を早く片づけなければいけない環境に自分を追い込めばいい。
 ・・・自ら仕事を買って出て、急いで片づけないと信用を失うような
 状況をつくってもいいし、もっとシンプルに残業しない宣言をして、
 後に引けない状況をつくってもいい。(p176)


ムダな仕事はもう、やめよう!
吉越 浩一郎
かんき出版
売り上げランキング: 2508
おすすめ度の平均: 4.0
4 常識を疑え!
5 読んでからは自分次第
3 手法は参考になるが、根本哲学に違和感
2 一歩も外へ出ていない
5 共感できる!

【私の評価】★★★★☆(83点)


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眼力 (CD付)
眼力 (CD付)
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斎藤 一人
サンマーク出版
売り上げランキング: 270

【私の評価】★★★★☆(88点)


■斎藤一人さんが教えてくれる
 世の中を見通す力、「眼力」です。

 松下幸之助は「理外の理を知らんといかんで」、
 と言っていましたが、
 この本は、一人さん流の「理外の理」なのでしょう。


税金をもっと取ろうとすると、お金持ちがいなくなってしまう。
 派遣労働者を守ろうとすると、仕事が海外に行ってしまう。
 会社を大きくしようと上場・増資したら、会社を乗っ取られてしまった。

 こうすればうまくいく、と思っていたことが、
 正反対の結果を生むことが
 実際の世の中にはあるのです。


・派遣の人をクビにした企業をたたいたんですよね。・・・
 製造業もね、派遣社員を認めないよ、ということになると、
 無理して正社員を雇うより、「アジアの国に仕事を出そう」とか、
 なっちゃうの。(p101)


■また、世の中には甘い話はないという
 常識があります。

 もてない男に彼女ができたら「お金を貸してと言われた」。
 「これを買うと、前世で悪いことをしたことが許される」
 仕事が増えて工場を増設したら、仕事がなくなって会社を乗っ取られた。


・「もう一人、借りたがっている人がいるんですよ」
 不動産屋さんがそういうのは、早く決めてもらいたがっているんですよね。
 こんなとき、一人さんだったら、こういいます。
 「・・・その方がどうしても借りたいというなら、
 その方に回してあげてください」(p183)


■こうした社会の常識を教えてくれる一冊です。

 一人さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・サラリーマンのときより三倍努力して、
 サラリーマンと同じ収入になったら成功者。
 これが商人の世界です。(p139)


・トン汁を出すのだとしたら、・・・・
 「とん汁、飲みますか?」と聞いてはダメですよ。
 聞かれると、ほとんどの人は遠慮して「結構です」と断るものです。
 笑顔で、そっと出して「味だけでも見てください」というんですよ。
 なんでもコツがありますからね。微差が大差ですからね。(p166)


・私は松下幸之助さんが好きです。リンカーンだったり、
 いろんな先輩方が好きだけど、私はその人たちに会ったことが
 ありません。けれど、その人たちが残してくれたがあって、
 「自分は学べるんだ」って。(p213)


眼力 (CD付)
眼力 (CD付)
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斎藤 一人
サンマーク出版
売り上げランキング: 270
おすすめ度の平均: 5.0
4 眼力を養うのはさして難しくない。知ればいい、この本を読めばいいだけと著者はいう。
5 今の時代にこそ必要な本!!
5 わかりやすさに驚きました
4 眼力とは世の中の奥底まで見抜くこと
5 近頃の自分の在り方

【私の評価】★★★★☆(88点)


▼オーディオブックを読む

眼力
  • 眼力
  • 著者:斎藤一人
  • 価格:1680円(税込)
  • 時間:03時間52分22秒


■関連書評

a. 「微差力」斎藤 一人
【私の評価】★★★★☆


b. 「千年たってもいい話」斎藤 一人
【私の評価】★★★★☆


c. 「斎藤一人の成功の魔法のランプ」小俣 貫太
【私の評価】★★★★☆


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