【私の評価】★★★☆☆(74点)
■会社で十年くらい経験を積んでくると、
だいたい仕事を覚え、リーダーとして
仕事を改善していくことが仕事になってきます。
この本では、仕事を改善していくための
基本的な考え方を学びます。
■まず、大きな壁は、
「問題」が見えるかどうか、
ということでしょう。
どこにも問題はあるのですが、
それを自分が改善すべき課題と認識し、
考えることができるのかどうか
ということです。
・事実と判断(推定)は異なるもの・・・
観察力とは事実をありのまま見る力(p47)
■そして、問題が見えれば8割は終わったような
ものなのですが、その改善に取り組む手法。
情報収集して、フレームワークで整理。
そして、いくつかの対策案を比較検討し、
提案、実行していくこととなります。
■従来の仕事を変えていくのは、
勇気と熱意が必要となります。
普通の人が見たら、「バカ」に見えるかも
しれません。前例どおり仕事をしていれば、
楽なのですから。
ただ、そうした仕事を変えていくなかに、
普通の人が気づかない
レベルの高い満足感があるのだと思います。
西村さん、よい本をありがとうございました。
━━━━━━━━━━━
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・論理的に考えるために必要な三大要素・・・
それは、「主張」「論拠」「データ」です。(p122)
・アイデアがあっても、発言すると担当者になるから
誰も発言しません。・・・提案者を担当者に
することはやめましょう。(p77)
・相手が期待する納期より早く返してみよう(p158)
中経出版
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「頭脳」思考力の足腰を鍛えて、体力をつける本
デスクサイドに置いておきたい
この値段で戦略思考のポイントが理解できます!【私の評価】★★★☆☆(74点)
■編者紹介・・・西村 克己(にしむら かつみ)
1956年生まれ。富士フィルムを経て、
90年に日本総合研究所で経営コンサルを行う。
03年より芝浦工業大学大学院教授。
08年より同客員教授。
■関連書評
a. 「トヨタ式ならこう解決する!」若松義人
【私の評価】★★★★★
b. 「「残業ゼロ」の仕事力」吉越 浩一郎
【私の評価】★★★★☆
c. 「全体最適の問題解決入門」岸良 裕司
【私の評価】★★★☆☆
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医者と一般人との乖離を感じた

ローマは偉大
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