「現代の経営＜上＞」Ｐ．Ｆ．ドラッカー

ドラッカー名著集2　現代の経営［上］

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P.F.ドラッカー
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【私の評価】★★★★☆（80点）

■1954年の著作とは思えない一冊です。

　経営書を書かれている人の多くは
　ドラッカーの本を、読んでいるはずです。

■ドラッカーの特徴は、
　ビシっと本質を指摘することです。

　例えば、人を活かすのは、
　欠点を消すことではなく、
　長所を伸ばすことである、

　こうしたことを
　短い言葉で断定調で
　とつとつと説明してくれます。

・その人の強みを知り、理解して初めて、
　「彼の強みを生かしてさらに進歩させるためには、
　いかなる弱みを克服させなければならないか」
　を考えることができる。（ｐ230）

■ドラッカーの著作の内容は、
　優秀な経営者を観察するところから
　生まれてきているように
　感じました。

　ドラッカーは、一流の観察者（コンサルタント）
　ではなかったのか。
　それが今の私の仮説です。

・マネジメントは、つねに行動のための意思決定にかかわりをもつ。
　したがって、マネジメントには、つねに時間という次元が存在する。
　行動は、つねに将来における成果を目標とする。（ｐ20）

■ドラッカーの本は、特有の持って回ったような
　言い回しで、読みこなすには頭を使う必要があります。

　その点を良く解釈するのか、
　とっつきにくいと思うか人それぞれでしょう。
　ドラッカーさん、よい本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・いかなる製品を加えるかを決定する段階では、
　「われわれの事業は何か」という問いを発し、
　それに答えを出す必要がある。（ｐ70）

・貧弱な仕事や平凡な仕事は、ほめることはもちろんのこと、
　許すことさえしてはならない。すなわち、自らの目標を
　低く設定する経営管理者や、仕事ぶりが基準に達していない
　経営管理者をその仕事にとどめておいてはならない（ｐ224）

・判断力や能力が不足していても、経営管理者として
　害をもたらさないことはありうる。
　しかし、人格や真摯さに欠けるものは、・・・
　最も価値ある資産たる人材を台なしにする。（ｐ243）

・マーケティング・・・市場が必要とするものを生産する（ｐ50）

・不況の波がやって来たとき、経験のある優れた人たちの
　首を切ってしまえば、好況の波に乗って活動を活発化させようにも、
　代わりは探せない。経験のない者に経験を積ませるには時間が
　かかりすぎる。（ｐ128）

・予算の範囲内で仕事をすることは、ばかでもできる。
　しかし、その範囲内で仕事をするだけの価値のある予算を
　編成できる人は、数人しか知らない・・・（ｐ130）

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おすすめ度の平均:

『マネジメントとは何か』を問う古典的名作
経営者ではない私でも読んで良かった
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【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・Ｐ．Ｆ．ドラッカー

　1909年オーストリア生まれ。2005年没。
　経営学者・社会学者。
　「マネジメント」を経営学の視点で取り上げる。

■関連書評■

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b. 「イノベーターの条件―社会の絆をいかに創造するか」Ｐ・Ｆ・ドラッカー
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