「リーダーの教科書」新 将命

伝説の外資トップが説く リーダーの教科書

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新 将命
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【私の評価】★★★★★（94点）

■外資系企業で社長を歴任した
　新 将命さんの一冊です。

　長く経営者向けの講演会、出版をされていますので、
　その集大成的一冊なのでしょう。

■新 将命さんは４４歳で社長になりましたが、
　初めからすべてができたわけではありません。

　自分で社長となるための条件を考え、
　足りないところを明確化し、
　それを克服する方法を具体的な行動に落とし込んで、
　一つひとつ自分を成長させてきたのです。

　フランクリンの１３の徳を
　思い出してしまいました。

・社長になるためには、どういう条件が必要なのか、
　先輩の意見も聞きながら紙に書き出したのだ。
　大局観、判断力、決断力、行動力、国際性、体力・・（p48）

■私が一番感じたのは、できる人というのは、
　仕事の中に自分が存在することによる、
　付加価値を考えているということです。

　自分が存在することで、
　給料を超えた価値を生み出さなければ、
　自分のいる価値はないということなのでしょう。

・組織の中で高い評価を得るのは、
　「付加価値」を意識した人である。（p28）

・トヨタ自動車の内部の言葉に「トヨタを辞めても１０００万円」
　というものがあるという。これは、外に出ても１０００万円の年収が
　もらえるレベルまで自分の商品価値を高めようということだ（p227）

■いちいち納得できる内容で、
　レベルの高い一冊でした。

　組織の中で上を目指す方には
　必読の一冊だと思います。

　新さん、よい本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・逆境のときにこそ、会社は伸びたのである。
　そしてそのときに伸びたのは、誰にでも簡単に
　できることをやった会社ではない。簡単に人ができないことを
　愚直なまでにやった会社が成功したのである（p4）

・何かをやってみろ、と言われたとき、
　あなたは「とりあえず、イエス」と
　言えるだろうか。（p20）

・優れた経営者たちは、一人の例外もなく、
　みんな短期と長期の目標を追いかけつづけている。
　そしてそれを具体的な行動に落とし込み、
　日々を過ごしている。（p34）

・会社を大きく変える「革新」など、言葉の響きはよいが、
　そうやすやすとできるものではない。そこで優れた会社は
　日々の「改善」に取り組む。（p40）

・大馬鹿とは、人を小馬鹿にする人である（p45）

・現実には、ときには残業が必要なときもある。・・・
　問題なのは慢性的にダラダラ残業している会社だ。
　何かが狂っている。（p96）

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■著者紹介・・・新 将命（あたらし　まさみ）

　１９３６年生まれ。
　シェル石油、日本コカ・コーラ、
　ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスなどで
　社長、副社長職を歴任。

■関連書評■

a. 「リーダーになる人に知っておいてほしいこと」松下 幸之助
【私の評価】★★★★☆

b. 「もし高校野球の女子マネージャーが
ドラッカーの『マネジメント』を読んだら」岩崎 夏海
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c. 「強いリーダーはチームの無意識を動かす」橋川 硬児、石井 裕之
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