「意思決定のための「分析の技術」」後 正武

意思決定のための「分析の技術」―最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法 (戦略ブレーンBOOKS)

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後 正武
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■上司から借りた一冊です。

　分析の技術の本はたくさんありますが、
　この本が一番、今の仕事で
　使えるたように感じます。

　なぜ、なのでしょうか。

■まず、著者が多くの分析の経験があり、
　分析の具体例が出てくるから。

　著者が実際に使って、
　こんな場合はコレがいい、といった
　アドバイスがあるのです。

　ああ、こうやって使うのかと
　腑に落ちる理由となっているのでしょう。

・一般に用いられる「起点を１００として先の伸びを
　指数で表示する」方式とは逆に、最終年を１００として、
　過去にさかのぼって指数をとる方法（p95）

■「自分の仕事で使ってみないと
　知恵を学んだとはいえない。」
　著者の言葉は厳しいものです。

　そうした企業参謀としての仕事の考え方も
　教えてくれる一冊です。

　借りた本なので、自分でも買うことにしました。
　これからも仕事で使っていきたいと思います。

　本の評価としては★４つとします。
　後さん、よい本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「先人の知恵に学ぶ」ということは、
　実は「知識を得る」ことではなくて、
　先人たちの知恵や研究の成果を
　「現時点のわが身に引き寄せて、具体的に考え、応用する」
　ということなのである。（p249）

・全国一律の販売キャンペーン・・・
　国語の得意な子供と算数の得意な子供に対する
　指導の力点は違って当然である。（p140）

・セブンイレブンでは平型でふたのない大型の冷凍ストッカーに
　アイスクリームを並べてレジの近くに置くようになった。
　これなども二、三の店舗でまず実験してみて、売上げが大幅に伸び、
　成績がよかったので全国展開したもの（p242）

・パーキンソンの法則・・・
　・役人の数はなすべき仕事の量に関係なく、一定の割合で増加する（第一法則）
　・お金は必要と否とにかかわらず、入っただけ出る性質を持つ（第二法則・・・
　・拡大は複雑を意味し、複雑は腐敗を意味する（第三法則）（p250）

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■著者紹介・・・後 正武（うしろ　まさたけ）

　東京マネジメントコンサルタンツ代表取締役。
　１９４２年生まれ。
　新日本製鉄、マンキンゼー・アンド・カンパニー、
　ペイン・アンド・カンパニーを経て、１９９５年現職。

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■関連書評■

a. 「仮説思考」内田 和成
【私の評価】★★★☆☆

b. 「ビジネス力の磨き方」大前 研一
【私の評価】★★★☆☆

c. 「パーキンソンの法則」C.N.パーキンソン
【私の評価】★★★★☆

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