「イノベーションのジレンマ」クレイトン・クリステンセン

イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press)

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クレイトン・クリステンセン 玉田 俊平太
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■この本でいう「イノベーションのジレンマ」とは、
　優秀な企業は、優秀であるがゆえに、
　革新的な事業を立ち上げることができない、
　というものです。

　たとえば、GMは大型車で効率的に稼いでいたがゆえに、
　省エネのハイブリッド車を作ることは難しかった。

　つまり、大型車での成功を基準とすると、
　ハイブリッド車の市場はあまりに小さく、
　かつ、利幅が少ないとみなされていたからです。

■では、このジレンマを避ける方法はあるのでしょうか。

　この本で提唱するのは、
　革新的な技術製品については、
　別会社で開発するというものです。
　または、別会社を買収してもよいでしょう。

　そうすることで、
　既存の事業部からの制約や妨害を
　避けることができるのです。

・独立組織のスピンアウトによって
　破壊的技術を追求すると、結局、もう一方の
　事業部門をつぶす可能性がある（p166）

■そういえば、ドコモも
　NTTから独立した会社だったから
　うまくいったのかしら、
　などと思いました。

　だれも携帯電話がこんなになるなんて
　思っていなかったはず。

　革新的技術は、革新的であるがゆえに、
　それを正しく評価できる人は、
　ほとんどいないのです。

・盛田は「小型ラジオをつくります」と答えた。
　相手は「小さいラジオなど、だれが買うのだ」と言った。
　「いまにわかります」と盛田は答えた。（p258）

■電気自動車が見えてきた今、
　次の革新的技術は何だろうか、
　と考えてしまいました。

　革新的な仕事は、順調な会社からは
　生まれにくい。

　それだけ覚えておきましょう。
　本の評価は、★２つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・持続的技術に関しては、従来の技術の性能を高めることに重点を置き、
　新しい技術は遅れて採用する企業のほうが、力強い競争力を
　維持できる場合があることが実証されている。
　しかし、破壊的技術ではそのようなことはない。（p194）

・ジョンソン＆ジョンソンは、少なくとも三回、
　買収によって重要な破壊的技術の嵐の中で地位を確立した。
　使い捨てコンタクトレンズ、内視鏡手術、糖尿病患者用血糖値測定器（p235）

・最初から一か八かの賭けに全資源をつぎ込んだり、
　組織の威信を賭けてはならない。二回目、三回目の
　挑戦のために資源を残しておく必要がある。（p279）

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おすすめ度の平均:

企業の継続的繁栄のために
これぞ経営学
HDDを題材にしているが、ウォークマン・携帯電話・デジカメなど何にでも当てはまる。
カルチャー学派の本なのかも。
こういう考え方もあるんだなぁ、と考えさせらる本

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■著者紹介・・・クレイトン・クリステンセン

　ハーバード・ビジネス・スクール教授。
　ボストン・コンサルティング・グループで
　コンサルティングをしながら、
　ホワイトハウスフェローとして運輸長官を補佐。
　１９８４年セラミック・プロセス・システムズ・
　コーポレーションを設立。

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■関連書評■

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