「超・会社力」長谷川 和廣

超・会社力―力強く利益を出し続けるために

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長谷川 和広
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■日本のカルロスゴーンと呼ばれる
　長谷川さんの一冊です。
（ゴーンさんがフランスの長谷川さんなのかも）

　外資系で要職を歴任していますので、
　各会社で実績を残してきたようです。

■私が長谷川さんが本物であると感じたのは、
　あえて厳しく叱るということ。

　それは怒りとか感情という問題ではなく、
　その人の間違った仕事の習慣を変えるための
　手段なのです。

　あえで怒鳴ったり、説教するというのは、
　わかっていてもなかなかできるものでは
　ありません。

・部下が同じようなミスを続けて犯したとしよう。・・・
　相手の感情に踏み込むためには、ときには大声で怒鳴ったり、
　冷たい言葉を浴びせかける必要もある。そこまでやって
　初めて間違ったビジネス習慣や考え方を取り除くことができる（p75）

■経営の手法や、戦略立案については、
　ある程度の人ならできるでしょう。

　ただ、それを組織に浸透させ、
　やる気のない社員にそれを
　実行させていくだけの人間力があるのか、
　そこが問題だと思うのです。

・情熱をもって夢や目標を語り、
　そこに向かって社員が自発的に行動できる
　レベルまでに深くビジョンを浸透させることである（p35）

■これは現地で長谷川さんに指導を
　受けた人しか理解できないことだと思います。

　多分、この本を読んでも
　うまく伝わるのは一部ではないかとも感じました。
　しかし、それでも読む価値があります。

　長谷川さんは本物だと思いましたので、
　本の評価としては★５つとしました。

　良い本をありがとうございます。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・じつは会議できめるべきことは、
　「誰が、いつ、何をするか」という
　三つの論点しかない。（p50）

・企画書は一枚で簡潔に・・・背景・経緯・・・
　何が課題なのか・・・どんな機会（可能性）があるか・・・
　目標・・・目標を達成するための戦略・アクションプラン・・・
　プランを実施したときの経済性・・・他の影響は？（p54）

・会議では必ず出席者全員に時間を与えて発言させる。
　週に一度は企画を提出させる。これらの小さな仕組みを
　制度化するだけでも、組織の士気はガラリとプラスの
　方向に変わってくるはずだ（p69）

・私は「おやっとノート」なるものを作成している。・・・
　「おや？」と思った事柄をノートにメモしておき、
　すき間時間を活用して分析するのである（p101）

・大地震が発生したらどうやって事業を継続するか。
　取引先が倒産したらどうやって連鎖倒産を防ぐか。
　製品の原材料の輸入がストップしたら何で代替するのか。
　こうした危険に対する考えをきちんと持っている会社が
　どれくらいあるだろうか。（p176）

▼引用は、この本からです。

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■著者紹介・・・長谷川 和廣（はせがわ　かずひろ）

　１９３９年生まれ。
　１９９３年会社力研究所設立。
　１９９５年バリラックスジャパン代表取締役社長。
　２０００年ニコン・エシロール副社長
　２００３年同社長兼CEO。

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