「教わらなかった会計」金児 昭

教わらなかった会計―経営実践講座 (日経ビジネス人文庫)

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金児 昭
日本経済新聞社
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■信越化学工業において
　経理・財務部門を担当した
　金児さんの一冊です。

　会計の本にしたかったようですが、
　私には国際企業の財務担当者の経験談と
　感じました。

■財務担当役員は資金調達をどう考えているのか。
　為替リスクはどうするのか。
　M&Aの際にどう考えるのか。

　こうした点について、
　著者の経験談を教えてくれるわけです。

・何もしないことがデリバティブ？・・・
　究極のリスクヘッジ（p178）

■経営者というものは、
　財務的な視点を持ちながら、
　お金についての方針を示すことが
　できなくてはならないのだな、と思いました。

　ワンランク上の会計のイメージを
　知るのに良い本だと思います。

　本の評価としては★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・原価計算は、やるとしたら必ず社長がやらなければなりませんね。
　社長は副社長、専務、常務、取締役、経理・財務の幹部の人たちよりも
　詳しくなければならないのです（p134）

・投資完了直後の「フル生産・フル販売」が大事（p164）

・信越化学も、社内金利という制度をちゃんと設けています。
　社内で金利を設定して、たとえば短期金利は二％、長期金利は五％など・・・
　各事業部の売上債権、在庫、固定資産にかけているのです（p170）

▼引用は、この本からです。

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筆者のファンになりそうです
会計部門以外の方にもお勧めです

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■著者紹介・・・金児 昭（かねこ　あきら）

　信越化学工業顧問。
　１９３６年生まれ。６１年信越化学工業入社。
　９２～９９年常務取締役（経理、財務、法務、資材）
　金融監督庁顧問などを歴任。

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■関連書評■

a. 「稲森和夫の実学」稲森和男
【私の評価】★★★★★

b. 「財務を制するものは企業を制す」井原隆一
【私の評価】★★★★★

c. 「アメーバ経営」稲盛 和夫
【私の評価】★★★★☆

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