2009年12月アーカイブ

1Q84 BOOK 2

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村上 春樹
新潮社
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【私の評価】★★☆☆☆（67点）

■青豆は女性。
　青豆は、小さな宗教団体のリーダーを殺害しようとしている。

　そのリーダーはリトル・ピープル（神？）の
　この世の窓口になっているのだ。

■天吾は『空気さなぎ』という小説のゴーストライター。

　『空気さなぎ』ではリトル・ピープルが
　大きな力を持って世界を支配している。

　小説で、リトル・ピープルの存在を
　公表してしまったのだ。

■二人は普通の１９８４年の世界と、
　リトル・ピープルが作った１Ｑ８４の
　世界にさまよっている。

■この小説には、人生を変えるような知恵はないが、
　不思議な世界がある。

　村上 春樹さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「チェーホフがこう言っている」・・・
　「物語の中に拳銃が出てきたら、
　それは発射されなくてはならない、と」（ｐ33）

・「我々は小さな宗教団体です。
　しかし、強い心と長い腕を持っています」
　坊主頭は言った。（ｐ155）

1Q84 BOOK 2

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村上 春樹
新潮社
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おすすめ度の平均:

何処に向かっているのだろう
すさまじく不吉で不気味
エンターテイメント小説とでもいうのだろうか
うわぁ、ワールドさく裂でどんどんハマっていっちゃうぅぅ★村上ワールド好きならね。ミーハーさんにはどうかしら？
これで終りと思ったら

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【私の評価】★★☆☆☆（67点）

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理系思考 エンジニアだからできること

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大滝 令嗣
ランダムハウス講談社
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■理系のあなたに、ちょっとした
　アドバイスをくれる一冊です。

　理系、文系に限らず、
　上に行くためには、
　組織を動かす力が必要になってきます。

　組織を動かすというのは、
　自分が示した方向性について
　メンバーが納得してついてきてくれること。

・メンバーがリーダーに共感するのはよいが、彼らにとっての
　同僚と同じ感覚になってはいけない・・・リーダーが何かの
　方向性を示すときに、方向性そのものに対してメンバーが
　疑問をさしはさむことになりかねない（ｐ148）

■そうした信頼を得られれば、
　自然と上に行くことができるようになるはずです。

　そのためのアドバイスが
　若干ありましたので、
　本の評価としては★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・ＭＢＡ留学・・・なぜトップ１０ならよいのだろうか。　
　それは、圧倒的に人的ネットワークが大きいからである。
　このネットワークは、絶対に無視できない。（ｐ111）

・実は、理系出身の経営者は、全体の３０％しかいない・・・
　エンジニアの視野の狭さや経営観念の欠落が、
　企業による搾取を許してしまっているのだ。（ｐ32）

▼引用は、この本からです。

理系思考 エンジニアだからできること

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大滝 令嗣
ランダムハウス講談社
売り上げランキング: 85753

おすすめ度の平均:

転身の参考例に
文理融合時代の一つの生き方
日本のエンジニアの将来は厳しい
若いエンジニアは読むべし！
理系に足を踏み入れてから将来の仕事を考える人にお奨め！

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■著者紹介・・・大滝 令嗣（おおたき　れいじ）

　東芝、コンサル会社を経て、１９８８年
　マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティングで取締役。
　１９９５年代表取締役社長、２０００年代表取締役会長。

─────────────────

■関連書評■

a. 「スーパーエンジニアへの道」G・M・ワインバーグ
【私の評価】★★★☆☆

b. 「稲盛和夫の経営のこころ」稲盛 和夫
【私の評価】★★★☆☆

c. 「わが友 本田宗一郎」井深 大
【私の評価】★★★★☆

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外科医 須磨久善

posted with amazlet at 09.12.29

海堂 尊
講談社
売り上げランキング: 5485

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■胃大網動脈を使った心臓の冠状動脈バイパス手術、
　そしてバチスタ手術と、心臓外科医として
　最先端を歩いてきた須磨さんの記録です。

　革新的な手術法を手掛けてきた須磨さんは、
　他の例のごとく、日本国内では
　なかなか評価されなかったようです。

・アメリカの学会はクリエイティブなこと、
　新しい発想に対し、ポジティブに評価する。・・・
　人のやらないことをやると日本では「変なやつ」と
　評価され、それが世間に認められた後はそのアイディアに
　相乗りした人間が一番偉くなったりする。（p73）

■そして、海外から評価されると
　国内でも評価されるようになりますが、
　そこには厳しい嫉妬から海外に行くという
　お決まりのパターン。

　三井記念病院、イタリアのカトリック大学付属の
　ジェメリ総合病院と渡り歩き、徳洲会グループの
　サポートを得て湘南鎌倉総合病院、そして最後には
　心臓手術専門病院ハートセンターを作っています。

・「画期的な業績を挙げたければ鈍感になるべきです」
　相手を無視する力も重要だ、というのだ。
　そうしないと難関を乗り越え業績を挙げたあとに
　襲われる嫉妬というマイナス感情をかわしていけなくなる（p76）

■私が感じたのは、
　いかに自分のレベルを上げるのか、
　ということ。

　須磨さんは、常に一段上、二段上の人になったつもりで
　準備し、勉強していたそうです。

　企業であれば、係長、課長のつもりで
　準備、勉強して、自分ならこうすると
　イメージするということでしょうか。

・助手の下っ端や第三助手として手術に入るなら、
　術者と同じ勉強をしておく。そうやって今のステージの
　一歩先、二歩先を歩けば必ず有用な人間になれます。（p99）

■こうした最先端を切り開く日本人が、
　一人でも増えれば日本は強くなると
　思いました。

　心臓病にはなりたくないと思いながら、
　本の評価としては★４つとします。

　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・できれば前夜には、手術がうまくいって心臓が元気に動き、
　「先生、うまくいきましたね」と言葉をかけられるところまで
　イメージする。（p26）

・技術の向上にゴールはない。今回の手術がうまくいったら、
　次回は三十分早く終わるように工夫する。一センチでも
　傷を小さくするためにどうすればいいのか。（p42）

・本物かどうか知ることが一番大切なのです、と須磨は力説する。
　コンマ一ミリでもアップ・グレードするにはどうしたらいいか。
　体力トレーニングをしたり、山ほどの本を乱読したり、放浪
　したりする中で、一番大切なことは本物を見ることだ（p206）

・昔は家庭を顧みず暴飲暴食の毎日、本当にバカなことをしていた。
　散歩しながら、空を見上げるという平凡な毎日の幸せなんて気づきも
　しなかった。死ぬかもしれないと思ったとたん、すべてが変わった。
　もし手術が成功し、もういっぺん生きられたら、自分や家族を大切にして
　生きて行きたい。これが患者の心情の最大公約数だ。（p171）

▼引用は、この本からです。

外科医 須磨久善

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海堂 尊
講談社
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おすすめ度の平均:

「チーム・バチスタ」のリアリズム
現役医師、フィクション作家が書きたくなるノンフィクションの内容
「情熱大陸」を活字で読んでいるよう
破境者・須磨久善の半生
本当に海堂氏が執筆したと分かる。

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■著者紹介・・・海堂 尊（かいどう　たける）

　１９６１年生まれ。
　「チーム・バチスタの栄光」で作家デビュー。
　現在も勤務医。

─────────────────

■関連書評■

a. 「ラストホープ」福島孝徳
【私の評価】★★★★★

b. 「ノーフォールト」岡井 崇
【私の評価】★★★★☆

c. 「プロフェッショナル 仕事の流儀〈1〉」
【私の評価】★★★★☆

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まわりを味方につける 頭のいい報・連・相テクニック

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箱田 忠昭
日本実業出版社
売り上げランキング: 30222

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■外資系企業で出世してきた箱田さんが教える
　報・連・相テクニックです。

　外資系なのでテクニック系かと思いきや、
　実に人間の心に配慮した
　心理学的な面を重視するものでした。

・絶対に議論をするな（p62）

■まず、上司や他人を立てる。

　自分だけで仕事をしたことにせず、
　途中途中で上司に相談することにより、
　「今回の仕事は、上司のアドバイスで
　うまくいきました」くらいのことは言いたいものです。

・ジジ殺しの技・・・　
　「あのう、ひとつだけお聞きしたいことがあるのですが、
　よろしいですか」を多用してください。（p30）

■あとはマメさでしょう。

　こまめに連絡していれば、
　上司も安心しますし、一体感を持って
　仕事をすることができるのです。

・マメに報告・連絡をしていれば、仕事の成果が
　さほどではなくても、「少なくとも仕事はちゃんと
　しているようだな」と、上司を安心させることができます（p109）

■外資系は「仕事の成果」も求められますが、
　上司が絶対的な権限を持っていますので、
　逆に人間関係が重要なんだ・・・と
　わかりました。

　相談しながらうまく上司を持ち上げて
　自分の仕事をするためのアドバイスは
　社会人には必須だと思います。

　本の評価としては★４つとしました。
　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・事前に自分なりの解決策を準備しておいてから
　相談すべきでしょう（p50）

・報告の話法PREP
　１Point（ポイント）
　２Reason（理由）
　３Example（具体例）
　４Point（ポイント）（p70）

・「お礼」はその日のうちに・・・
　あるセミナーが終わって会社に戻ると、
　すぐに担当者からお礼のメールが入っていることが
　ありました（p105）

・「ペーシング・プラスワンの法則」・・・
　プラスワンとは、たとえば「おはよう」と上司に声をかけられたら、
　「おはようございます、森田部長」と名前を呼びかけたり、
　「いいお天気ですね」と話題をふったりすることです（p178）

▼引用は、この本からです。

まわりを味方につける 頭のいい報・連・相テクニック

posted with amazlet at 09.12.28

箱田 忠昭
日本実業出版社
売り上げランキング: 30222

おすすめ度の平均:

勉強になります
わかりやすくてすぐに役立つ！
よい人間関係を作りたい方にお勧め。

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■著者紹介・・・箱田 忠昭（はこだ　ただあき）

　インサイトラーニング代表。
　日本コカコーラ広告部マネジャー、
　エスティローダーのマーケティング部長、
　パルファン・イヴ・サンローラン日本支社長を歴任。

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誰もが無理なく夢を引き寄せる365の法則(気づき)

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水野俊哉
きこ書房
売り上げランキング: 320

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■ベンチャー起業で一躍成功者となり、
　調子に乗ってお金を散在。

　その結果、会社を追い出され、
　多額の借金を負った著者が教えてくれる
　成功の法則です。

　成功＝お金とすれば、
　成功して裕福である状態が必ずしも
　幸福ではないようです。

・私の実感としても成功へ到る道というものは
　RPG(ロールプレイングゲーム)と似たような部分がある。
　最初はレベルアップするために地道に経験値を稼ぐ必要があるが、
　突き抜けてしまった先にある世界とは、ある意味、最高レベルに達して
　しまったゲームと同様に、退屈な繰り返しに感じてしまう（p3）

■まずは、一つに絞って頑張ってみよう。
　死にはしないから。

　そう語りかける、一度どん底を経験した人の
　話は説得力があります。

・できれば二十代のうちに一度くらいは、
　「日本で一番頑張って」みよう。
　大丈夫、死にはしないから。（p30）

■私が一番感じたのは、
　「子供の頃好きたったことをチェックしてみよう」
　というアドバイスです。

　子供の頃、好きだったことは、
　純粋に心がワクワクすることが
　隠されているかもしれないということです。

・あなたが人生を賭けて打ち込める何かは
　子供の頃に好きだったことの中に隠されている。
　「人生のギフト」を早く見つけてみよう！（p20）

■自分は子供の頃、何が好きだったのか・・・
　そう思いめぐらしならが、
　年末の人生計画の時間を確保するきっかけとなりましたので、
　★４つとしました。

　良い本をありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・新たなステージへと進出するには
　自分が変わらなければいけない。
　そのためには今よりも自己投資に
　時間を使えるように生活習慣を変えるとよい。（p25）

・欲望を捨てることができれば人は幸せになれる。
　まずは奪うのではなく
　与えることから考えてみよう
　そこから何かが変わるはずだ（p52）

・勉強はつまらない。友達は大切である。
　お金にはこだわらない。
　など義務教育期間に植え付けられた
　「常識」を根底から疑うことからすべては始まる（p90）

・人から悪口を言われたり、足を引っ張られても　
　それはあなたよりも実力のない人のやること。
　なので同じ土俵で戦わないほうがいいと思う。（p98）

誰もが無理なく夢を引き寄せる365の法則(気づき)

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水野俊哉
きこ書房
売り上げランキング: 320

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1生読み続ける事が出来る成功法則書

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■著者紹介・・・水野 俊哉（みずの　としや）

　１９７３年生まれ。
　大学卒業後、金融機関に就職。
　退職し、ベンチャー起業するも、
　業績悪化で取締役を解任。
　個人保証の借金３億円を抱える。
　その後、経営コンサルタント。

─────────────────

■関連書評■

a. 「人生を創る言葉」渡部昇一
【私の評価】★★★★★

b. 「わが人生に刻む３０の言葉」牛尾 治朗
【私の評価】★★★★☆

c. 「斎藤一人のツキを呼ぶ言葉」清水 克衛 小俣 貫太
【私の評価】★★★★☆

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死ぬまで幸福でいるための12ヵ条

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吉武 輝子
講談社
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■人はだれでも年をとりますので、
　今日は若々しいお年寄り？の
　吉武さんのお話に耳をすましてみましょう。

　まず、どう生きるかといえば、
　将来を心配してもしょうがない。

　今を大切に生きることが大切である
　ということのようです。

・今度今度と簡単に言うけど、
　人間って自分の死に時さえ分かっていない。だから・・・
　『思い立ったが吉日』って即実行しなくちゃ（p26）

■年をとると頑固になると言われますが、
　本来の姿が見えてくるのが高齢期という
　分析に思わず納得。

　人間の本質と、
　それまでの鍛錬の結果が
　そのまま出てくるのかもしれませんね。

・もともとの性格が出てくるのが高齢期（p57）

■読みやすい。
　ちょっと涙。
　勇気が出る一冊ということで、
　★3つとしました。

　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・たくさんの患者さんの死を見送っていると、
　よりよく生きても、必ずよりよく死ねるものではない。
　だからよりよく死ぬことを考えて生きるよりも、
　生きている間は楽しんで生きることを考えなくちゃいけない（p15）

・みな生々しい感情と気迫と行動力を持って生きてきた。
　だから後輩が後ろからすごい勢いでダッシュをかけて
　追い抜いていくその後ろ姿に、「がんばって」とエールを
　送れるんですよね。十分に生ききったという自信があるから。（p63）

・嫌いな人と付き合わないという
　最高の贅沢（p65）

・ほめてほめて自分の頭「いい子、いい子」って撫で回すんです。
　・・・これって自己肯定ってことですが、面白いんですよ、
　自分が肯定できると他人の存在も肯定できるんですよね（p191）

▼引用は、この本からです。

死ぬまで幸福でいるための12ヵ条

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吉武 輝子
講談社
売り上げランキング: 285180

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死ぬより生きるが易し

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■著者紹介・・・吉武 輝子（よしたけ　てるこ）

　１９３１年生まれ。
　大学卒業後、東映に入社。女性初宣伝プロデューサー。
　著書多数。

─────────────────

■関連書評■

a. 「人生で学んだ一番大切なこと」ウェンディ・ラストベーダー
【私の評価】★★★★★

b. 「生きかた上手」日野原重明
【私の評価】★★★★★

c. 「おとなの進路教室。」山田ズーニー
【私の評価】★★★★★

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チギレグモノ、ソラノシタ

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石井 裕之
小学館
売り上げランキング: 1153

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■コールドリーディングの石井さんの一冊ですが、
　大きく期待を裏切る一冊でした。

　これまでテクニック本ばかりでしたので
　小説形式は正直、期待していなかったのですが、
　最後は不覚にもちょっと涙ぐんでしまいました。

■ひとりの老人から７人の若者が、
　心のゲームをしながら、
　その悩みを解決していくという
　ストーリーです。

　それだけなら普通のテクニック本なのですが、
　ちゃんと最後にオチがあるんですね。

・自分のためにはできないことも、人のためにはできてしまう。
　人間には、そんな不思議なところがあるのかもしれない。
　（P178）

■仕事にやる気がでない、
　自分に自信がない、
　部下が上司になった・・・
　生きていくうえで、悩みは尽きません。

　それにどう対処すればいいのか、
　それぞれの物語を読めば、
　ヒントが与えられる構成になっているわけです。

■読みやすい。
　ちょっと涙。
　勇気が出る一冊ということで、
　★４つとしました。

　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・なるほど。僕があきらめや絶望でがっかりしていれば
　しているほど、それはまだ自分を信じる気持が
　僕の中に残っている証・・・ってわけか（p21）

・自分の短所を、自嘲ではなくて、楽しく笑うことが
　できたとき、あなたの心は、すでにその短所を超越している。
　退屈な自分を笑えたとき、もうあなたは"退屈な男"では
　なくなっているのです（p62）

▼引用は、この本からです。

チギレグモノ、ソラノシタ

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石井 裕之
小学館
売り上げランキング: 1153

おすすめ度の平均:

空を流れる雲のようにゆったりとした気持ちになれます。
感動しなければ心が壊れているか？
ロゴセラピーを受けているような気分になる物語
まさに映像で見たいような物語

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■著者紹介・・・石井 裕之（いしい　ひろゆき）

　１９６３年生まれ。セラピスト。
　著書多数。

─────────────────

■関連書評■

a. 「カリスマ人を動かす１２の方法」石井 裕之
【私の評価】★★★★★

b. 「コミュニケーションのための催眠誘導」石井裕之
【私の評価】★★★★★

c. 「ダメな自分を救う本」石井 裕之
【私の評価】★★★★★

d. 「強いリーダーはチームの無意識を動かす」橋川 硬児、石井 裕之
【私の評価】★★★★★

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1年で駅弁売上を5000万アップさせたパート主婦が明かす奇跡のサービス

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三浦 由紀江
ダイヤモンド社
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■駅弁販売会社のパートの親玉が、
　営業所長になっちゃった！という一冊です。

　１２００円のパートから一気に
　大宮営業所長ですから、
　これを決断した社長も偉いと思いました。

　最近、仙台の駅弁「伊達幕」を食べて、
　「これうまい！」などと思っていたのですが、
　三浦さんの影響なのかもしれません。

■JRグループのPR本かな・・；と思って読み進めると、
　この会社ではこんな常識的なこともしていなかった、
　というオンパレードで、
　PR本ではないことが判明。

　JR系の会社では、当たり前のことが
　されていないんだよね、ということが
　推察されます。

・上野でパートとして働いていた時代にも、アルバイトの若い
　女の子たちにみだしなみに関する注意ができる社員は
　いませんでした。・・・パートの私たちが注意しなくては
　なりませんでした。・・・間違っているときにきちんと注意すれば、
　たまに褒められたときに彼女たちはうれしくなります（p249）

■たとえば、三浦さんは駅弁を自分で食べて、
　その発注量を変えたり、
　味について注文をつけています。

　これは言いかえれば、他の人は
　売っている駅弁をあまり試食していない、
　味に注文をつけていないということ。
　ちょっと心配になりますね。

・日頃から新しい食材が入っていたら、必ず味を見ることに
　していたのです。・・・味が本当に悪いのです・・・
　お弁当をつくっている人がきちんと味を見ていないからです（p220）

■その他にも、働く人にまったく配慮しない店舗設計、
　ミスの多い発注リスト、能力をまったく考慮しない人材配置など、
　三浦さんの活躍する場が多かったようです。

　パート時代は、あまり評価されなかったり、
　能力のない社員からイジメられたようですが、
　パートの親玉は強かった。

　日本でも人を見て、抜擢する会社があるんだな、
　とNRE(日本食堂)の社長さんを評価して
　★４つとしました。

　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・駅弁の発注にチャレンジしたときは、
　迷うことなく自分の感覚を信じました。
　自分が食べておいしいと思う駅弁の数を増やし、
　まずいと感じたものはできるだけ減らす。（p2）

・４号売場の移設プロジェクトの話を聞きました。
　店舗の図面を見て、私は愕然としました。
　図面設計者が、販売員の動きを
　まったくわかっていないのです。（p83）

・高圧的な口調をやめ、「お願いします」と言うようになりました。
　・・・「私はこれができないので、みんなでがんばって助けて
　ください。お願いします」と言えるようになり（p133）

・私はまわりのスタッフにも、えこひいきを勧め、
　「一生懸命働く人とただ黙って立っているだけの人を
　同列に扱ってはいけない」といつも言うようにしました（p154）

▼引用は、この本からです。

1年で駅弁売上を5000万アップさせたパート主婦が明かす奇跡のサービス

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三浦 由紀江
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 727

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相手の目線で考えろ

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■著者紹介・・・三浦 由紀江（みうら　ゆきえ）

　１９５３年生まれ。
　JR東日本グループの日本レストランエンタープライズ
　弁当営業部・大宮営業所長。
　２３年間の主婦業を経て、
　１９９７年JR上野駅パートデビュー。時給８００円。
　１９９９年売店店長に昇格。その後、総括店長。
　２００２年契約社員。時給１２００円。
　２００６年正社員。
　２００７年大宮営業所長。

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■関連書評■

a. 「俺が黒字にしてみせる」杉野 正
【私の評価】★★★★☆

b. 「新幹線ガール」徳渕 真利子
【私の評価】★★★☆☆

c. 「ecute物語―私たちのエキナカプロジェクト」鎌田 由美子
【私の評価】★☆☆☆☆

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ブラック・スワン[上]―不確実性とリスクの本質

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ナシーム・ニコラス・タレブ
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 796

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■非常に評価の高い本のようなので
　読んでみました。

　著者は、金融工学を使って投資する
　デリバティブ・トレーダー。

　その実務的な確率の知識から見た世の中
　というものが面白いようです。

■たとえば、ある集団から標本を採取して
　統計を取ったとします。

　普通の統計の知識では１００個くらいの
　データがあれば母集団の様子はわかります。

　ところが、たった一つの特異なデータが
　存在するとすれば、そうした１００個の
　データは意味をなさない場合があるのです。

　サンプルデータだけを信頼するな、
　ということなのでしょう。

・火星人が地球にやってきて、この幸せな惑星の住人の身長を測ること
　にしたとする。１００人ぐらい測れば平均身長はまあまあわかるだろう。
　・・・競技場に集めた１０００人を、今度は財産の額の順に
　並ばせる。それに、地球上で一番お金持ちの人を加える。
　マイクロソフトの創業者ビル・ゲイツあたりだ。（p78）

■また、リスクヘッジに対する考察も
　秀逸でした。

　つまり、最悪を考えて準備する人には
　最悪は起こらないので、
　その人が評価されないということも
　あるというのです。

　経営者というものは常に最悪を考えて
　行動しますので、その貢献度はなかなか
　見えないということを理解しなくてはならないのでしょう。

・あるところに・・政治家がいて、２００１年９月１０日に法律を作り、
　・・・飛行機の操縦席には防弾ドアをつけて、ずっと鍵をかけて
　・・・９・１１は防げただろう・・・彼は失意のままで引退し、
　自分は負け犬だと思い込んでしまう。（p13）

■確率論から見た世の中の
　「へーっ」を集めたような一冊でした。

　やや読みにくいところもありましたが、
　新たな視点もありましたので、★３つとしました。

　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・彼は（三万冊にも及ぶ）膨大な蔵書を使って、やってくるお客を
　二種類に分類している。「おお！・・大変な蔵書ですね！
　いったい何冊お読みになったんですか？」という反応を示す人たちと、
　一握りのそうでない人たち、つまり、個人の蔵書は自尊心を膨張させる
　添加物ではなく、調査の道具だとわかっている人たちだ（p26）

・世界貿易センターの二つのビルで、２５００人ほどの人が
　ビン・ラディンの一味に殺された。・・・あの年、その後の
　三か月で１０００人近いテロの物言わぬ犠牲者が亡くなった。
　なぜ？みんな飛行機に乗るのが怖くなって車で移動するようになり、
　死ぬ危険性が高まったのだ。この期間に交通事故の被害者の数が
　増えたという証拠がある。（p205）

・私はリスクをとること自体を否定しているのではない。
　だいたい私自身、リスクをとってきた人間だ。私が言っているのは、
　ろくに知りもしないでリスクをとっちゃいけないということ（p213）

・１０００万ドル稼いでそのうち９００万ドルを
　吹き飛ばすほうが、最初から何も稼がないより
　気分は悪いのだ！（p172）

▼引用は、この本からです。

ブラック・スワン[上]―不確実性とリスクの本質

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ナシーム・ニコラス・タレブ
ダイヤモンド社
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血液型性格判断を笑う人も別のまやかしには無防備
あまりの支離滅裂さに眩暈を覚える
予言者を必要とする僕らとは
半分で十分
分野を分けて論ずるべき

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■著者紹介・・・ナシーム・ニコラス・タレブ

　デリバティブ・トレーダー。
　レバノンで生まれる。
　ウォートン・スクールMBA修了。
　トレーディングを行いながら、
　７年間ニューヨーク大学で確率論のリスク管理を教る。
　現在は、マサチューセッツ大学で不確実性科学を研究。

─────────────────

■関連書評■

a. 「やわらかく考える金融工学」土方 薫
【私の評価】★★★☆☆

b. 「最悪の事故が起こるまで人は何をしていたのか」J・R・チャイルズ
【私の評価】★★★☆☆

c. 「藤巻流「私の個人資産」運用法」藤巻 健史
【私の評価】★★★☆☆

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全体最適の問題解決入門―「木を見て森も見る」思考プロセスを身につけよう!

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岸良 裕司
ダイヤモンド社
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■ゴールドラット博士の問題解決の
　思考法を岸良さんが解説してくれる一冊です。

　ここで言う正しい問題解決とは、
　全体最適となる解決法です。

■ゴールドラット博士の全体最適思考プロセスは、
　相反する課題を同時解決する道を
　さぐる思考法です。

　たとえば、
　普通の人は、「労働時間が長い」という問題と、
　「収入が少ない」といった問題を
　相反するものと考えます。

　ゴールドラット流では、
　これらを同時達成する方法は、
　本当にないのでしょうか？と考えます。

・解決策を導き出すための質問・・・
　「変える」ことで、「安全を確保する」方法は
　本当にないのでしょうか？（p31）

■いろいろな人の集まる会社の中は、
　部分最適しか考えない人と、
　全体最適を考える人の戦いの場です。

　そして、部分最適で作られた仕事は、
　見方を変えれば宝の山ともいえるでしょう。

　そうした部分最適の考え方を
　本当は破れるのでは、と思わせてくれる一冊でした。

■私の来年の研究のアイデア出しで
　ちょっと使わせてもらおうと
　思いましたので、★３つとしました。

　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・目覚ましい成果を挙げた先達は、
　一様に高い理想を掲げることの重要性を語る（p154）

・講評のやり方・・・
　『いいところを２つ。欲を言えばのところを１つ』
　見つけることだ。（p181）

▼引用は、この本からです。

全体最適の問題解決入門―「木を見て森も見る」思考プロセスを身につけよう!

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岸良 裕司
ダイヤモンド社
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TOC思考プロセスの最新情報が満載
理想に近づくための強力なツールの紹介
岸良さんの本はホンワカ！
つながりによる問題解決へのシフト
制約理論の最高の入門書

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■著者紹介・・・岸良 裕司（きしら　ゆうじ）

　１９５９年生まれ。
　ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター。
　日本TOC推進協議会理事。

─────────────────

■関連書評■

a. 「目標を突破する実践プロジェクトマネジメント」岸良 裕司
【私の評価】★★★★★

b. 「「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする」岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆

c. 「三方良しの公共事業改革」岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆

d. 「過剰管理の処方箋」金井 壽宏、岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆

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高学歴大工集団

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秋元 久雄
PHP研究所
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■建設業界は、工事の簡略化を進め、
　実際の建設作業は下請け、孫請け企業に
　やらせる形となっています。

　そうした業界の中で、
　本物の技術を持った大工を育成する企業を
　経営しているのが秋元さんです。

・大工や職人といった現場の担い手を、
　丸ごとアウトソーシングしてもいいのだろうか？（p4）

■大卒の大工もいるという技能集団の
　経営の秘密は、やはり高品質を求める
　トップ５％の顧客の確保にあるようです。

　これは秋元さんの営業力によるところも
　あります。

　それは、特命受注を可能とする
　情報提案営業と、口コミによる
　評判なのでしょう。

・一般の営業マンはともすれば人間関係から入ろうとしますが、
　私の場合は情報交換から入ります。お互いに情報を出しあって、
　一緒に勉強していくというスタンスです。（p104）

■「日本の大工の技術を残していくのだ」、
　そうした思いが伝わってくる一冊でした。

　そしてその思いを実践しているところがすごい。

　秋元さんの思いと実践のすごさに
　★４つとしました。

　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・うちでは現場にお客さまの顔写真を掲示しています（p42）

・「ことしは不景気だから採らない」・・・と採用を見合わせる
　会社がありますが、それが３年、５年も続くと、結果的に
　その会社にとって大きな損失になると思います。（p159）

・元請け、下請け、孫請け・・・と、今の日本の建設現場は
　階層がはっきり分かれています。・・・実際には利益が
　相反しているので対立が起こりやすい。お互いに責任をなすりつける。
　お互いに反目し合って、いいものが作れるわけがありません。（p93）

▼引用は、この本からです。

高学歴大工集団

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秋元 久雄
PHP研究所
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おすすめ度の平均:

本当に内製化は革新的なビジネスモデルか
ちょっと物足りない
業界の異端児は、やっぱ、面白い
信用

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■著者紹介・・・秋元 久雄（あきもと　ひさお）

　１９４８年生まれ。
　大手ハウスメーカー、ゼネコンに在籍し、トップ営業マン。
　１９８９年平成建設を設立。
　大卒、大学院卒の大工や職人を正社員として採用。
　エリート建築技能集団として注目されている。

─────────────────

■関連書評■

a. 「千年、働いてきました」野村 進
【私の評価】★★★★☆

b. 「訪問しないで売れる営業に変わる本」菊原 智明
【私の評価】★★★★☆

c. 「凡人の野望」平 秀信、廣田 康之
【私の評価】★★★★☆

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筆談ホステス

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斉藤里恵
光文社
売り上げランキング: 1360

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■耳が聴こえないというハンデにもめげす、
　銀座のNo1ホステスになった
　著者の人生録です。

　著者がいちばん辛かったのは、
　中学時代以降、両親と信頼関係が築けなかった
　ことのようでした。

■水商売の世界にもいろいろな人がいるようで、
　極悪なママもいれば、
　面倒見の良いママもいるようです。

　どういたママと出会えるかで、
　運命が変わってしまうということも
　あるのだと思います。

・「ホテルに行け。客と寝て、売り上げをあげろ！」
　そんな恐ろしいことを言ってのけたのが、　　
　例のママです。（p114）

■こうした水商売の雰囲気を
　感じることができて、
　興味深く読めました。

　世の中の勉強になりましたので、
　★２つとしました。

　良い本をありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・銀座の高級クラブには、永久指名制という独特のシステムが
　あります。簡単に説明すると、お客様を最初にお店に
　連れてきたホステスが、その方の係として永久に指名される（p190）

・女のコの中には、学費を払うために働いているコや
　自分の夢を叶えるためにお金を貯めているコが
　たくさんいます。（p199）

・せっかく働き始めたエステティックサロンでしたが、
　２年ほどしか勤まりませんでした。・・・高額な化粧品を勧めたり、
　次から次へとどんどん高額なコースを組ませたりして、
　お客様はとんでもない額のローンを
　支払い続けなければならないシステムのお店でした（p94）

筆談ホステス

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斉藤里恵
光文社
売り上げランキング: 1360

おすすめ度の平均:

障害や職業は関係ありません
職業に貴賎なし　生き方に貴賎ありです
人間の可能性
期待しすぎた
ビジネス書としても通用する「筆談術」

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■著者紹介・・・斉藤 里恵（さいとう　りえ）

　１９８４年生まれ。
　１歳１０か月で聴力を失う。
　接客業の楽しさに目覚め、
　２年前からは銀座のクラブで人気ホステスとして勤務。

─────────────────

■関連書評■

a. 「１２の口癖」ますい志保
【私の評価】★★★★☆

b. 「フーゾク儲けのからくり」岩永 文夫
【私の評価】★★★☆☆

c. 「ダメな奴でも「たたいて」使え！」後藤芳徳
【私の評価】★★★★☆

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自己カウンセリングとアサーションのすすめ

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平木 典子
金子書房
売り上げランキング: 2208

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■平木さんはアサーションについてで
　いくつか書籍を書かれています。

　アサーションとは自分の気持ちに気付き、
　その気持ちを相手に伝える技術です。

■まず、自分の気持ちに気付く。

　これは簡単なことのように思えるかもしれませんが、
　実際にはできていない人が多いのではないでしょうか。

　少しいやな気持になっても、
　他人の期待に応えるために自分を押し殺してしまったり
　しているうちに、自分の気持ち自体
　よくわからなくなっている人が多いように感じます。

・「いま・ここ」での気持ちに気づく・・・
　感じ方は自分らしさの理解と
　自己表現の手がかりになるわけです。（p25）

■次に、自分の気持ちを伝える。

　たとえば、部屋がちらかっていてイライラする。
　「なに散らかしてるの、片付けなさい！」と
　思わず大きな声を出してしまう。

　これをアサーション的に見てみると、
　「私は汚い部屋が気持ち悪いので、
　部屋を片付けてくれますか？」
　ということになるのでしょう。

・嫌な気持ちへの対処法・・・まずは、自分の正直な気持ちに気づき、
　次にそれをどうしたいかを考えてみましょう。もし、その後も
　嫌な気持ちを味わいたくないのであれば、嫌な気持ちになったことを伝え、
　相手に違う行動をとってくれるように頼むことができます（p31）

■アサーションの考え方は、
　自分と相手との存在価値を認め、
　適切に相手に自己表現していくということです。

　その考え方と行動は、自分で選択できるのです。

　とはいえ、
　マイケルジャクソンでさえ、整形手術で
　自分の顔を変えてしまうのですから、
　ありのままの自分の価値を認めるのは
　一つの挑戦であるのかもしれません。

・欠点も、障害も、長所も、優秀さも、すべてがその人の個性です。
　それは自慢することでも、立派なことでもないかもしれませんが、
　大切な自分の一部ではあるのです。（p58）

■アサーションは、人と人との
　コミュニケーションの技術です。
　
　この技術は、生きていく上で、
　誰にでも大切なことですので★３つとしました。

　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・時々「私は」と主語をつけて文章を言う練習をしましょう。
　たとえば「どうしよう」と思った時「私はどうしたらよいか
　迷っている」、「違う」と感じたとき「私は違った意見を
　持っている」、「うるさい」と言いたい時「私はうるさいと
　感じる」と言ってみるわけです。（p113）

・ズレがあるから人は成長する（p55）

・非主張的な自己表現は、その場は相手を大切にしているようですが、
　自分で自分を踏みにじってしまうわけですから、自分にとっても
　相手にとっても真の思いやりにはつながらないのです。（p93）

・自己開示を躊躇していると、結果的にあなたは誤解され、
　また、あなたのありのままの姿は知られないことに
　なります。・・・後でありのままの姿を知った時、
　相手は裏切られたと思うでしょう。（p164）

▼引用は、この本からです。

自己カウンセリングとアサーションのすすめ

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平木 典子
金子書房
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自己カウンセリングとアサーションのすすめ
実際にカウンセリング受けたほうが実感できる
アサーションについて平易に書かれた本
相互理解の視点で
楽になる。

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■著者紹介・・・平木 典子（ひらき　のりこ）

　１９３６年生まれ。
　立教大学カウンセラー、日本女子大学教授を経て、
　跡見学園女子大学教授。
　統合心理療法研究所所長。

─────────────────

■関連書評■

a. 「図解 自分の気持ちをきちんと〈伝える〉技術」平木 典子
【私の評価】★★★★☆

b. 「アサーショントレーニング」平木 典子
【私の評価】★★★★☆

c. 「幸せをつかむ心理学」國分 康孝
【私の評価】★★★★★

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「自分づくり」の法則―他人に"心"を支配させるな (PHP文庫)

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加藤 諦三
PHP研究所
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■加藤さんの多くの著書は、
　自分の感情に素直になりましょう、
　ということを紹介しています。

　他人の期待に合わせたり、
　社会の常識に自分を合わせることは
　義務ではないと教えてくれるのです。

・期待されたことを義務とカン違いするな（p110）

■しかし、この世の中に
　人の期待を裏切らないために
　自分の気持ちを押しつぶしている人の
　いかに多いことか。

　加藤さんは、世の中を観察してみると、
　他人に好かれようとする人は、
　他人に好かれるわけではないよと
　教えてくれます。

・相手に好かれたい、重要と思ってもらいたいと、
　自分をいつわってまで頑張るのだが、相手は喜ばない・・・
　逆に、自分が本当にやりたいことを思う存分やりながら、
　皆に好かれている人もいる。（p73）

■世の中には、他人に好かれようとして不幸になり、
　そうした自分の基準を他人にも適用して
　批判する人が存在します。

　大切なのは、
　そうした事実を知ることでしょう。

・私から見ると、親父は不幸なように見えた。
　そして、自分の不幸をいやすために、
　他人も不幸でなければならなかった。（p130）

■最終的には、自分に正直ということに
　なるのですが、
　これがまた難しい。

　いかに自分を確立するか。
　自分を認めることができるか。

　私は、何か自分の好きなことに
　打ち込むしかないと考えています。

・この人生で大切なことは、自分に正直ということである。
　私は、自分の二十代を振り返って、
　自分に正直でなかったと思う。（p176）

■非常にまじめな本で、とっつきにくいのですが、
　良いことを書いていますので、
　★３つとしました。

　良い本をありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・それにしても、
　なぜそんなにほめられたいのか？
　その点をはっきりさせることが大切である。（p3）

・いかにも豪放らしく振舞うのは、自意識過剰だからであろう。
　いかにも温かそうに振舞う人も、自意識過剰で心の冷たい人である
　場合が多い。・・・平凡なことが、実は大変難しいことでもある（p32）

・うつ病者の病前性格の特徴のひとつは、
　八方美人ということである。（p93）

・自己形成には、安心感が必要である。
　そして、自己のある人は、安心感を持っている。・・・
　従って、少々のことではカーッとなったり、
　絶望したりはしない（p123）

・嫌いなことは嫌い。楽しくないことは楽しくない。
　それを自分に一度はっきりさせることであろう。
　自分の汚い欲望―あいつをなぐりたい、あの人をけとばしたい、
　・・・をはっきりと自分の眼の前につきつけることである（p148）

・自分の欲求、つまり自分は何が好きか、本を読むのが好きか、
　外でとび回っているのが好きか・・・ということが大切なのである。
　自分の適性が運転席に座っている。
　それが自己実現した人間である（p155）

・自分の自分に対する期待をもった人は、ただ全力を尽くす・・・
　しかし、他人の期待の重圧にさらされている人は、
　当然、失敗を怖れる。力が出しきれない。（p164）

▼引用は、この本からです。

「自分づくり」の法則―他人に"心"を支配させるな (PHP文庫)

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加藤 諦三
PHP研究所
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おすすめ度の平均:

期待ほどは・・・
幸せとは
負から始まる、それが普通で恥ずかしい事じゃない
自分に自信のない方におすすめ

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■著者紹介・・・加藤 諦三（かとう　たいぞう）

　１９３８年生まれ。
　早稲田大学教授。
　バーバード大学ライシャワー研究所研究員。

─────────────────

■関連書評■

a. 「すべての出来事をチャンスに変える心理学」加藤 諦三
【私の評価】★★★★☆

b. 「自分を嫌うな」加藤 諦三
【私の評価】★★★☆☆

c. 「感情を出したほうが好かれる」加藤 諦三
【私の評価】★★★☆☆

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カップヌードルをぶっつぶせ! - 創業者を激怒させた二代目社長のマーケティング流儀

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安藤 宏基
中央公論新社
売り上げランキング: 795

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■日清の二代目経営者として
　「焼きそばUFO」「どん兵衛きつね」を開発した
　安藤さんの一冊です。

　テレビ「がっちりマンデー」に出演されていたのを
　思い出しました。

■強烈な創業者の下で、
　二代目として組織の力で　
　どんどん新製品を開発してきた
　経緯がわかります。

　社内競争を生む組織改革、
　奇人・変人を大切にする人事。
　やってみないとわからないという商品開発。

　非常に興味深く読めました。

・「変人」の発想がブレーク・スルーを可能にする。
　奇人変人比率は２０％が理想。　　
　３０％を超えると会社がつぶれる（p110）

■本人は自分は普通の人と言っていますが、
　十分に変人だと思いました。

　特に、ブランドマネジャーに全権を委任し、
　社内競争しながら商品開発が進むようにしている
　ところなどは、商品開発に賭ける強い意志を感じました。

・創業者は普通の人ではない。
　異能の人である。・・・
　後継者は、私も含めて、だいたいが普通の人である（p15）

■純粋に楽しく読める一冊でした。

　カップラーメン、されどカップラーメン。
　またUFOが食べたくなったので、
　★５つとしました。

　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・人間というものは新しい制度をつくっても、
　すぐにそれになじんでしまうものである。
　また、組織はできたとたんに陳腐化してしまう。（p135）

・瀬島さんが、「経営者は常に最悪のことを考えておくように。
　準備をしている人間はいざというときにあわてない。
　私はふだんからオフィスや車の中に縄ばしごを装備している」
　と危機管理の大切さを話された（p82）

・クレームの中には貴重なアイデアがいっぱい潜んでいる。
　チキンラーメン卵ポケットの成功で、私には
　「顧客のクレームは宝の山」と思えるようになった。（p213）

・朝から晩まで、自宅の裏庭に作った小屋がけの実験室に
　こもって研究していた。・・・執念深い上に、せっかちだった。
　安藤百福は昔から、眠っているときに思いついた
　アイデアを書き留める習慣があった（p28）

・事業を始めるとき、金もうけをしようという気持ちはなかった。
　何か世の中を明るくする仕事はないかと、
　そればかり考えていた（p63）

▼引用は、この本からです。

カップヌードルをぶっつぶせ! - 創業者を激怒させた二代目社長のマーケティング流儀

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安藤 宏基
中央公論新社
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おすすめ度の平均:

面白い会社ですね、日清食品というのは。
面白いけど繰り返しが多い、DVDは懐かしい
二代目が書いた経営書。創業経営者に読んで欲しい一冊。

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■著者紹介・・・安藤 宏基（あんどう　こうき）

　１９４７年生まれ。
　１９７２年日清入社。
　１９８５年代表取締役社長。
　２００８年日清食品ホールディングス代表取締役CEO。

─────────────────

■関連書評■

a. 「安藤百福の一日一得」石山順也
【私の評価】★★★☆☆

b. 「アイバンのラーメン」アイバン・オーキン
【私の評価】★★★★☆

c. 「調理場という戦場」斉須政雄
【私の評価】★★★★★

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あなたにもできる「惚れるしくみ」がお店を変える!―大繁盛のしくみづくり

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小阪 裕司
フォレスト出版
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■ワクワク系のマーケティング手法です。

　この手の方法は、顧客の感情を動かす
　技術を研究しているようです。

　ちょっと不思議だったのは、
　私自身がこの本にワクワクしないった
　ことです。

　まず、読者をワクワクさせましょう！

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・・面白いところにお客は熱心に来る（p56）

・ニーズに対応するだけでは
　お客に感動を与えられない（p76）

・最初はだれかの小さな驚きから始まるのです（p101）

・三日以内に印象付けて、
　さらに二十一日以内に印象を決定付ける（p209）

▼引用は、この本からです。

あなたにもできる「惚れるしくみ」がお店を変える!―大繁盛のしくみづくり

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小阪 裕司
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お客様は、いったい、いついなくなっているのか？
目指せ！ワクワク系商人
成熟産業でも価格競争とは無縁。そして、お客に新しい価値を提案する方法。
人生勉強になりました
なるぜ！お得意さん！！

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超・会社力―力強く利益を出し続けるために

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長谷川 和広
かんき出版
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■日本のカルロスゴーンと呼ばれる
　長谷川さんの一冊です。
（ゴーンさんがフランスの長谷川さんなのかも）

　外資系で要職を歴任していますので、
　各会社で実績を残してきたようです。

■私が長谷川さんが本物であると感じたのは、
　あえて厳しく叱るということ。

　それは怒りとか感情という問題ではなく、
　その人の間違った仕事の習慣を変えるための
　手段なのです。

　あえで怒鳴ったり、説教するというのは、
　わかっていてもなかなかできるものでは
　ありません。

・部下が同じようなミスを続けて犯したとしよう。・・・
　相手の感情に踏み込むためには、ときには大声で怒鳴ったり、
　冷たい言葉を浴びせかける必要もある。そこまでやって
　初めて間違ったビジネス習慣や考え方を取り除くことができる（p75）

■経営の手法や、戦略立案については、
　ある程度の人ならできるでしょう。

　ただ、それを組織に浸透させ、
　やる気のない社員にそれを
　実行させていくだけの人間力があるのか、
　そこが問題だと思うのです。

・情熱をもって夢や目標を語り、
　そこに向かって社員が自発的に行動できる
　レベルまでに深くビジョンを浸透させることである（p35）

■これは現地で長谷川さんに指導を
　受けた人しか理解できないことだと思います。

　多分、この本を読んでも
　うまく伝わるのは一部ではないかとも感じました。
　しかし、それでも読む価値があります。

　長谷川さんは本物だと思いましたので、
　本の評価としては★５つとしました。

　良い本をありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・じつは会議できめるべきことは、
　「誰が、いつ、何をするか」という
　三つの論点しかない。（p50）

・企画書は一枚で簡潔に・・・背景・経緯・・・
　何が課題なのか・・・どんな機会（可能性）があるか・・・
　目標・・・目標を達成するための戦略・アクションプラン・・・
　プランを実施したときの経済性・・・他の影響は？（p54）

・会議では必ず出席者全員に時間を与えて発言させる。
　週に一度は企画を提出させる。これらの小さな仕組みを
　制度化するだけでも、組織の士気はガラリとプラスの
　方向に変わってくるはずだ（p69）

・私は「おやっとノート」なるものを作成している。・・・
　「おや？」と思った事柄をノートにメモしておき、
　すき間時間を活用して分析するのである（p101）

・大地震が発生したらどうやって事業を継続するか。
　取引先が倒産したらどうやって連鎖倒産を防ぐか。
　製品の原材料の輸入がストップしたら何で代替するのか。
　こうした危険に対する考えをきちんと持っている会社が
　どれくらいあるだろうか。（p176）

▼引用は、この本からです。

超・会社力―力強く利益を出し続けるために

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長谷川 和広
かんき出版
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チェックリストがすごい！
腐らない組織になるために
生き残れる会社とは何かが分かる

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■著者紹介・・・長谷川 和廣（はせがわ　かずひろ）

　１９３９年生まれ。
　１９９３年会社力研究所設立。
　１９９５年バリラックスジャパン代表取締役社長。
　２０００年ニコン・エシロール副社長
　２００３年同社長兼CEO。

─────────────────

■関連書評■

a. 「仕事前の１分間であなたは変わる」長谷川 和廣
【私の評価】★★★★★

b. 「５％の人を動かせば仕事はうまくいく」長谷川和廣
【私の評価】★★★★★

c. 「社長が求める課長の仕事力」長谷川 和廣
【私の評価】★★★★★

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絵で見る十字軍物語

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塩野 七生
新潮社
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【私の評価】★★★☆☆（76点）

■ギュスターヴ・ドレの絵で
　十字軍の歴史を見る一冊です。

　この本だけでは、十字軍を理解することは
　できませんので、塩野さんの著作と一緒に
　見る必要があるのでしょう。

■これを見ると宗教というものが、
　どの程度、人類を幸福にしたのか、
　検証してみたくなりますね。

　塩野さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・国家の弱体化は、外的要因よりもずっと高い割合で、
　内的な要因によるものである。言い換えれば、
　国内の混迷が国全体の力を弱めるのだ。（ｐ120）

絵で見る十字軍物語

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塩野 七生
新潮社
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Google_Mapを見ながら読んでいます
すべての見開きに地図が載っているのが素晴らしい
なぜドレ？
日本人に馴染みの薄い十字軍3部作のための最高の序曲
挫折しない入門書

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【私の評価】★★★☆☆（76点）

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ザ・クリスタルボール

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エリヤフ・ゴールドラット
ダイヤモンド社 (2009-11-13)
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■「ザ・ゴール」でトヨタ生産方式を
　世界に紹介したゴールドラット氏が、
　本誌では、セブンイレブンなどの小売の配送システムを
　紹介する本になっています。

　セブンイレブンの配送システムは、
　地域に集中出店して、
　それらの店に倉庫から毎日、または
　一日三回もの配送を行うもの。

■この本では、小売店の倉庫の浸水事故から
　しかたがなく、地域倉庫からの
　一日一回の配送がはじまります。

　すると、自然と店の在庫が減り、
　欠品が減り始めました。

　何カ月分の在庫を持っていた方法から、
　在庫を２０日分に減らし、
　毎日必要な商品を送るようにしたのですから
　当然でしょう。

・各店に分散している在庫を地域倉庫一か所に集めれば、
　どの店でも、品切れがいますぐ約三分の二も減るっていう
　ことなんです。・・・品切れを１０パーセントに減らしたい
　と思いませんか。（p226）

■神田昌典氏が米国のマーケティング手法を紹介して
　成功したように、ゴールドラット氏は日本の良い手法を
　紹介して成功しているようです。

　これは知識の商人とでもいうものなのでしょう。

　本の評価としては、★４つとしました。
　良い本をありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・つまり、目標量の三分の一をリミットとするわけだな。
　だったら、在庫が目標量の三分の一を下回ったら"赤"という
　ことにしょう。その状態が長く続いたら・・・
　例えば一週間以上、赤が続いたら、警告サインと考えよう。
　そういうSKUは、在庫目標を増やす。（p166）

・あらかじめ、三か月前に染色布を買っておくの。
　それをメーカーに置かせてもらうのよ。・・・
　生地が余ったとしても、あまり心配することはないな。
　使い道は、いくらでもあるわけだから。（p276）

・私は、人には二通りの人間がいると思う。　
　まずは、まわりと比較して自分を評価する人。
　もうひとつは、まわりの人間が何をしようが、
　そんなことは意に介さない人たちだ。（p286）

ザ・クリスタルボール

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エリヤフ・ゴールドラット
ダイヤモンド社 (2009-11-13)
売り上げランキング: 188

おすすめ度の平均:

『ザ・ゴール』に匹敵します
理想が世界を変えるとき。。。
目新しい話は無いですね
"言うは易し"の在庫の適正化を実現する
めぐまれ過ぎている感もあるが、十分楽しめる

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■著者紹介・・・エリヤフ・ゴールドラット

　１９４８年生まれ。経営コンサルタント。
　１９８４年「ザ・ゴール」を出版。

─────────────────

■関連書評■

a. 「ザ・ゴール」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★☆

b. 「クリティカルチェーン」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★★

c. 「ザ・ゴール２―思考プロセス」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★★

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ポチ・たまと読む 思いを伝え、心をつかむ技術 (「ポチ・たま」シリーズ)

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ハイブロー武蔵 ゆかいな仲間たち
総合法令出版
売り上げランキング: 933

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■人が生きていくうえで、
　もっとも大切なことは、
　自分の思いに気付き、
　それを表現していくことではないでしょうか。

　この本では、ハイブロー武蔵さんが、
　自分の思いの気づき方から
　表現の方法まで教えてくれます。

・すべての人間関係は、まず自分の思いを
　伝えることからはじまるのです（p10）

■まず、自分の思いを知ることです。

　日本人は自分を殺して生きるようなところが
　ありますので、自分がどう感じているのか、
　わからなくなってしまっている人もいます。

　まず、そこからなのでしょう。

・どうすれば、自分の思いの内容をきちんと
　知ることができるのでしょうか・・・文章を書いてみる
　・・・一人静かになる時間をとってみる・・・
　親しい友人と会い、じっくりと話をすること（p14）

■そして、自分の思いに気づいたら、
　それをどう表現するかです。

　この本では、言葉での表現、
　態度での表現、そして、
　文章（手紙やはがきやメール）での表現を
　探求していきます。

・近くの人に自分の心を伝えるのは案外難しいこと。
　照れもあるしね。何かよい方法を学びたいものね。（p26）

■よく感謝しようね、という本がありますが、
　まさにこの本が伝えようとしているのは、
　感謝の気持ちの伝え方です。

　私の場合は、ハガキでの伝え方が
　弱いようでしたので、
　改善したいと思いました。

　人生で大切なことを、ぐっと教えてくれる本でしたので
　本の評価としては★５つとしました。

　良い本をありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「ごめんなさい」がきちんと言える人で、
　人に好かれない人はいない・・・
　「ごめんね」と言える人は、自己信頼ができている人です。
　自分の未来も信じられる人です。（p58）

・人は話す力よりも
　聞く力でその器が決まるように思えます（p94）

・私が判断して一流の人だなと思う人、素敵な人だなと思う人、
　感性のよい人、品性のある人だなと思う人というのは、
　手紙の返事は基本的には欠かさない人（p104）

▼引用は、この本からです。

ポチ・たまと読む 思いを伝え、心をつかむ技術 (「ポチ・たま」シリーズ)

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ハイブロー武蔵 ゆかいな仲間たち
総合法令出版
売り上げランキング: 933

おすすめ度の平均:

人付き合いのノウハウの全てがここに！

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■著者紹介・・・ハイブロー武蔵

　１９５４年生まれ。
　海外ビジネスで数社を経営。
　現在はビジネスエッセイストとして活動。

─────────────────

■関連書評■

a. 「失敗力」ハイブロー武蔵
【私の評価】★★★★☆

b. 「本調子！強運の持ち主になる読書道」
【私の評価】★★★★☆

c. 「サクセススパイラル」ハイブロー武蔵
【私の評価】★★★★☆

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誰とでも15分以上 会話がとぎれない!話し方66のルール

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野口 敏
すばる舎
売り上げランキング: 18

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■接客のプロである野口さんが教えてくれる
　会話のテクニックです。

　女性の接客が多かったようで、
　感情に配慮した会話テクニックが
　中心となっています。

■やはり、話をするなら、
　相手の感情に焦点を当てることで、
　話がより深いところでできるようになるようです。

　これは特に女性においては、
　とても大切なことではないでしょうか。

・「会社をやめたい」と言われたら・・・
　そこにある気持ちに焦点をあてます。たとえば、
　「やめたいくらい嫌なことがあったの？」
　「しんどいの？」（p27）

■同じように話を広げるなら、
　性格がわかるようなエピソードが
　よいようです。

　自分のエピソードを話せば、
　自己開示になるし、そこから
　相手の人柄もかわかってくるというものです。

・話題の広げ方・・・
　性格、人柄がわかるエピソードを話す・・引き出す・・・
　「旅行の話」では「何分前に集合場所に到着する？」（p71）

■会話というのは、万人が知っておくべき技術ですので、
　こうした本をまったく読んだことのない人は、
　一度読んでみてはどうでしょうか。

　本の評価としては★３つとしました。
　良い本をありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「お忙しいですか？」より「お忙しいのでしょうね」、
　「寒かったですか？」と言うよりも、「寒かったでしょう」
　と言ったほうが、会話がスムーズにはじまるでしょう（p106）

・一人ひとりにアイコンタクトをとって、
　一人ひとりの話にうなずいて反応してあげてください。
　彼らは自分が受け容れられたと感じたら、
　あなたを受け容れてくれます。（p206）

・名前を覚えることが相手を大切にすることであり、
　相手に喜んでもらえることであることを強く意識することです。
　・・・相手の顔を思い浮かべて、名前と一致させるイメージ
　トレーニングを何回もします（p217）

・「それはおかしいよ？」と否定しない・・・
　「あなたは・・・なのですね」という言い方・・・
　「あなたはデート代を半々にしたいのですね」（p227）

▼引用は、この本からです。

誰とでも15分以上 会話がとぎれない!話し方66のルール

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野口 敏
すばる舎
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おすすめ度の平均:

自分が話したいときはどうすれば？
価値観によって好みが分かれる
良書！
沈黙は怖くない
"会話の継続=善"ではない

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■著者紹介・・・野口 敏（のぐち　さとし）

　１９５９年生まれ。きもの専門店に入社。
　１万人以上の女性に接客し、コミュニケーション方法を確立。
　コミュニケーションスクール「TALK＆トーク」を開校。
　現在、（株）グッドコミュニケーション代表取締役。

─────────────────

■関連書評■

a. 「話し方のバイブル１」江川ひろし
【私の評価】★★★★★

b. 「後藤芳徳の「モテる！」成功法則」後藤芳徳
【私の評価】★★★★★

c. 「ＬＯＶＥ理論」水野 愛也
【私の評価】★★★★★

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仕事がどんどんうまくいく「カイゼン」の教科書―小さな一歩で大きな効果

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吉原 靖彦
中経出版
売り上げランキング: 73004

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■会社で改善活動を強化するために、
　カイゼン関係の本を丸善から５冊、
　アマゾンで４冊買いました。

　その中で一番使えそうな
　一冊をご紹介します。

■改善活動についてはQCということで、
　だいたいどの会社でも
　行っていると思います。

　この本はそうした基本を押さえながら、
　アイデア出しの部分について
　いろいろな発想法を説明してくれているのが
　特徴です。

・ムダ取りのチェックリスト・・・モノのムダ・コトのムダ・人のムダ、
　時間のムダ・お金のムダ・情報のムダ・スペースのムダ・速度のムダ、
　動作のムダ・歩行のムダ・考えるムダ、バラツキのムダ・失敗のムダ・
　手直しのムダ、目的ないのムダ・効果なしのムダ・何もしないムダ・・・（p98）

■改善提案シート、チェックリスト、
　工程表などの様式に加え、
　ワンポイントの注意点もありがたい。

　バランスが良いので、
　本当に教科書として良いと思います。

　本の評価としては★４つとしました。
　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・設備カイゼンより作業カイゼンから
　行うのが基本（p74）

・カイゼンはニーズ（および、上位課題）から始まります。
　ニーズとは夢・願望・期待・要求と置き換えても
　よいでしょう（p68）

▼引用は、この本からです。

仕事がどんどんうまくいく「カイゼン」の教科書―小さな一歩で大きな効果

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吉原 靖彦
中経出版
売り上げランキング: 73004

おすすめ度の平均:

改善の意識づけに。
なつかしいけど新しい

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■著者紹介・・・吉原 靖彦（よしはら　やすひこ）

　中部産業連盟執行理事。
　１９８８年（社）中部産業連盟に入職。

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■関連書評■

a. 「「トヨタ流」自分を伸ばす仕事術」若松 義人
【私の評価】★★★★★

b. 「トヨタの上司は現場で何を伝えているのか」若松 義人
【私の評価】★★★★★

c. 「トヨタ流「改善力」の鍛え方」若松 義人
【私の評価】★★★★☆

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図解 フィンランド・メソッド入門

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北川 達夫 フィンランドメソッド普及会
経済界
売り上げランキング: 5674

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■フィンランドは、経済協力開発機構が実施した
　学習到達度調査（数学、科学、読解）で
　日本が順位を落としていくなかで、
　常に上位を維持しています。

　この学習到達度調査は、
　１５歳３か月から１６歳２か月の生徒を
　対象としていますので、
　小学校、中学校の教育が
　比較されていると言っていいでしょう。

　では、日本とフィンランドは
　何が違うのでしょうか。

■著者の観察によると、
　フィンランドには教えるツールが
　あるようなのです。

　たとえば、作文は構成を決めて、
　そこにあてはめて書いていく。

　考えるときは、マインドマップ。

　議論のルールを教えて、
　そのうえで話し合う。

・「さあ、カルタを書きましょう！」
　三年生の教室に先生の声が響きます。・・・
　英語でいえば「マインド・マップ」（p28）

■日本とフィンランドの授業は
　それほど違いはないようです。

　ただ、マインドマップで自分の考えの
　フレームワークを作ったり、
　作文の書き方を教えてくれる。

　より社会人対象のセミナーに近いような
　印象を持ちました。

　逆に言えば日本の授業は、
　あまり進歩していないという
　ことなのでしょうか。

　本の評価としては
　★３つとしました。
　良い本をありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・班活動で作文を書くことのほうが多いようです。・・・
　完成した作文を班員それぞれが読みます。そして、それぞれが
　作文の「いいところ」と「悪いところ」を十個ずつ挙げる（p58）

・議論のルール
　１他人の発言をさえぎらない
　２話すときは、だらだらとしゃべらない
　３話すときに、怒ったり泣いたりしない。
　４分からないことがあったら、すぐに質問する。
　５話をきくときは、話している人の目を見る・・・（p69）

・「ミクシ（どうして？）」
　フィンランドの小学校で、いちばんよく聞く言葉がこれです。
　生徒が発言すると、先生が即座に「ミクシ（どうして？）」
　と聞くのです。（p38）

▼引用は、この本からです。

図解 フィンランド・メソッド入門

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北川 達夫 フィンランドメソッド普及会
経済界
売り上げランキング: 5674

おすすめ度の平均:

論理力をつけさせる
意外と奥が深かった
真の教育とは
読みやすくて良い
フィンランドは教育注目国

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■著者紹介・・・北川 達夫（きたがわ　たつお）

　１９６６年生まれ。
　外務省入省。在フィンランド日本国大使館勤務。
　在エストニア日本国大使館兼勤。帰国後退官。
　現在は、執筆、翻訳、教育活動を行う。
　フィンランドメソッド普及会会長。

─────────────────

■関連書評■

a. 「ココロでわかると必ず人は伸びる」木下晴弘
【私の評価】★★★★★

b. 「ママのためのシュタイナー教育入門」ドーリス・シューラー
【私の評価】★★★★★

c. 「親を教育する６２の方法」中谷 彰宏
【私の評価】★★★☆☆

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人間というもの PHP文庫

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司馬 遼太郎
PHP研究所
売り上げランキング: 2209

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■私は、司馬遼太郎の本が好きなのですが、
　なんといっても時々出てくる名言が大好きで、
　その名言を探しながら読んでいるといってもいいでしょう。

　この本では、そうした名言を
　司馬遼太郎の著書からピックアップしています。

■いま、テレビドラマでやっている
　「坂の上の雲」を読んだときは、

　「精神主義と規律主義は，無能者にとって絶好の隠れ蓑である」

　という名言にしびれました。

　司馬さんの名言は、人間の本性というものを
　ずばりと表現しているものが
　多いと感じます。

・千代は、利口さを、「無邪気」で擬装していた。
　利口者が、利口を顔に出すほどいや味なものはないということを、
　この娘は、小娘のころから知っている。　　「功名が辻」（p228）

■司馬遼太郎さんは、こうした名言を
　出演者に言わせるために小説を
　書いていたのではないかとも
　思えるところがあります。

　司馬遼太郎の名言の
　エキスだけ楽しめますので、
　本の評価としては★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・人間、思いあがらずになにができましょうか。・・・
　才ある者は思いあがってこそ、十の力を十二にも発揮することができ、
　膂力ある者はわが力優れりと思えばこそ、肚の底から力が
　わきあがってくるものでござります　　「国盗り物語　一」（p12）

・人の一生はみじかいのだ。おのれの好まざることを我慢して
　下手に地を這いずりまわるよりも、おのれの好むところを磨き、
　のばす、そのことのほうがはるかに大事だ「峠　上」（p20）

・小人という西郷の用語は己れを愛する者という意味である。
　「・・・小人ほど才芸のあるもので、むしろこれを用いねばならぬ
　ものである。さりとてこれを長官に据えたり、これに重職をさずけたり
　するとかならず国家をくつがえすことになる　　「翔ぶが如く」（p24）

・何者かに害をあたえる勇気のない者に善事ができるはずがない、
　と継之助は考えている　「峠　上」（p49）

・自己を忘れれば天の心にちかくなり、胸中が天真爛漫としてきて、
　あらゆる事や物がよく見えるようになった　　「翔ぶが如く　二」（p188）

▼引用は、この本からです。

人間というもの PHP文庫

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司馬 遼太郎
PHP研究所
売り上げランキング: 2209

おすすめ度の平均:

先の見えない時代だからこそ、自分の志を見つめて、行動すること
珠玉の言葉集
摩訶不思議な、またはあまりにも単純な
「功名が辻」他司馬作品の中から名文抜粋
最高の1冊

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■著者紹介・・・司馬 遼太郎（しば　りょうたろう）

　１９２３年生まれ。作家。
　１９９６年逝去。

─────────────────

■関連書評■

a. 「項羽と劉邦」司馬 遼太郎
【私の評価】★★★☆☆

b. 「燃えよ剣」司馬 遼太郎
【私の評価】★★★★★

c. 「国盗り物語」司馬 遼太郎
【私の評価】★★★★☆

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ユダヤ人に学ぶ速学術

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濱野成秋
グラフ社
売り上げランキング: 15594

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■著者がニューヨークでユダヤ人とつきあい、
　そこから学んだ勉強法です。

　まず、自分でユダヤ人は勉強するようです。
　自学自習。与えられる学習ではありません。

・ニューヨーク・ユダヤは物売りをやりながら、
　バンバン本を読む（p18）

■そして、空いた時間、ちょっとした時間を
　活用します。

　声に出して読む、繰り返す。
　これが記憶の王道です。

・声出し、書き出し、思い出し。
　これが忘れない記憶法の鉄則です（p99）

■そして、そうした学習は、
　長期的な計画とリンクしているのです。

　長期計画があり、それを達成するための
　日々の学習。

　これをやれば、目標が達成されるという
　当然の論理があるわけです。

・僕がニューヨークでつきあったユダヤ人は全部、
　長期計画と日々の活動を意識していました。（p137）

■著者は働きながら、必要な知識を
　学んでいくことが効率的であり、
　より血と肉なる本当の知識が得られると
　しています。

　まったくそのとおりですね。
　自分の生きて行く道で
　プロとして学んでいきたいものです。

　本の評価としては★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・これから先、自分は一体何にすがって、
　何を拠り所として生きていくのか、
　そのぎりぎりのところで、テーマを見つけ、
　そのテーマを、三度三度のめしさえ忘れるくらい
　追求してください。（p42）

・ふだん勉強しているからこそ、疑問も持てる。
　不明点を知って心から納得。・・・
　実践とパラレルする知識の活量が多ければ多いほど、自信がつく。（p25）

・「集中の五分間」・・・まずその行を音読する。
　必ず唇や舌をしっかり動かし、自分に言い聞かせるように読む。
　それから本を閉じ、同じことをくちずさむ。
　できなきゃ悔しい。できたら喜ぶ。（ｐ１9）

▼引用は、この本からです。

ユダヤ人に学ぶ速学術

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濱野成秋
グラフ社
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■著者紹介・・・濱野 成秋（はまの　せいしゅう）

　１９４１年生まれ。日本女子大教授。

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■関連書評■

a. 「夢をかなえる勉強法」伊藤 真
【私の評価】★★★★★

b. 「できる人は知っている 頭のいい勉強法」箱田 忠昭
【私の評価】★★★★☆

c. 「竹中式マトリクス勉強法」竹中 平蔵
【私の評価】★★★★☆

d. 「お金を稼ぐ！勉強法」
【私の評価】★★★★☆

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人生を劇的に変える東国原式勉強法

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東国原 英夫
アスコム
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■そのまんま東が、いかにして政治家となったのか。

　それは１９９８年、風俗店で未成年から
　サービスを受けたと報道され、
　芸能界活動を自粛したときのことです。

　有り余る時間の中で
　そのまんま東は、４１歳にして
　芸能界から政治家になる決断をしたのです。

　そして宮崎県知事として立候補したのは、
　５０歳のときでした。

・４０代からでもまったく遅くはない（p22）

■では、政治家になるために
　まず何をするか。

　まず、勉強をすることから始めました。
　政治家という目標があり、
　その計画の一つとして勉強をはじめたのです。

　そして、ランニングです。
　ゴルフをやめて、
　お金のかからないランニングをはじめ、
　マラソンに挑戦しています。

・目標がブレなければ、計画を立ててもブレない（p69）

■４０歳からでもできるんだ、チャレンジできるんだ、
　と感じさせてくれる一冊だと思いました。

　４１歳のどん底が、政治家 東国原の
　きっかけになったとは、
　人生何がよいのか悪いのかわかりませんね。

　４０代に勇気を与えてくれる一冊ということで、
　本の評価としては★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・６０歳でのピークを目指す（p41）

・自分が見本を見せるしかない。
　思い立ったことは、すぐにやる。
　スピード感を持つ。
　失敗を恐れないでどんどんチャレンジする（p123）

・疑問点は残しておかない・・・
　疑問点は絶対に翌日にまわさないで、
　その時にすぐ調べる（p135）

人生を劇的に変える東国原式勉強法

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東国原 英夫
アスコム
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おすすめ度の平均:

オリジナル　そんなにあるとは　思わない
すごいですね〜　超人！
面白い！ワクワクした！
人生のヒント
気力体力がスーパーマンな人向けの勉強方法！？

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■著者紹介・・・東国原 英夫（ひがしこくばる　ひでお）

　１９５７年生まれ。
　２００７年宮崎県知事。

─────────────────

■関連書評■

a. 「田中義剛の足し算経営革命」田中義剛
【私の評価】★★★★★

b. 「「５１歳の左遷」からすべては始まった」川淵 三郎
【私の評価】★★★★☆

c. 「走ることについて語るときに僕の語ること」村上 春樹
【私の評価】★★★★☆

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この世でいちばん大事な「カネ」の話 (よりみちパン!セ)

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西原 理恵子
理論社
売り上げランキング: 143

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■著者のお父さんはアルコール依存症。
　新しいお父さんはバクチ打ち。

　必然的に著者はヤンキーになってしまいました。

　「貧しさ」は連鎖するというのが
　著者の経験的結論のようです。

・「貧しさ」は連鎖する。
　それと一緒に埋められない
　「さびしさ」も連鎖していく（p32）

■漫画家として生活できるようになると、
　著者自身がマージャンにはまってしまいました。

　あれほど嫌っていた父親と
　同じ状況になってしまったのです。

・結論から言うと、わたしは麻雀に十年ハマって、
　トータルで五千万円くらい持っていかれちゃった（p127）

■自分の親は自分で選べませんので、
　運命というものもあるのでしょう。

　この本を読んで、
　私は運が良かったと感じました。
　両親に感謝したいと思います。

　本の評価としては、
　運の良い人にはあまり関係がないので、
　★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・大人って、自分が働いて得た「カネ」で、
　ひとつひとつ「自由」を買っているんだと思う（p102）

・ギャンブルが本来は
　「そういうものだとわかっているけど、だまされることを楽しむ」
　という、大人の粋な遊び（p132）

・借金。地獄への片道キップ・・・
　ギャンブル、バクチって、お酒やたばこと一緒なんだよ。
　やりすぎると中毒で体を壊す（p143）

・アルバイトと世界放浪は、
　男の子の必修科目だからね！」って、
　今のうちから言ってあるんだよ（p186）

▼引用は、この本からです。

この世でいちばん大事な「カネ」の話 (よりみちパン!セ)

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西原 理恵子
理論社
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おすすめ度の平均:

子供時代の辛い経験は一生引きずるかも
後書きは絶対先に読まないでください
確かに
本当に"本当"で"必要"な話
働いて、稼いで、強くなれ！

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■著者紹介・・・西原 理恵子（にしはら　りえこ）

　１９６４年生まれ。漫画家。

─────────────────

■関連書評■

a. 「私の財産告白」本多 静六
【私の評価】★★★★★

b. 「お金持ちマインドの育て方」中野 裕弓
【私の評価】★★★★☆

c. 「東大で教えた社会人学」草間 俊介、畑村 洋太郎
【私の評価】★★★★☆

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パチンコ「30兆円の闇」 (小学館文庫)

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溝口 敦
小学館
売り上げランキング: 9981

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■電力業界の売上が２０兆円もいきませんので、
　３０兆円のパチンコ業界は一つの
　巨大産業といえるでしょう。

　この本では、８割が北朝鮮系、韓国系といわれる
　パチンコ業界についてレポートしています。

■まず、問題となるのが、これだけの業界でありながら、
　パチンコ専用の法律が存在しないことです。

　現在は風営法（風俗営業等の規制及び
　業務の適正化等に関する法律）が適用されていますので、
　警察がパチンコ業界をコントロールしているのです。

・署長は１回動くたびに４００万～５００万円入る。
　場所がよければ３回異動すれば家が一軒建つとさえ
　いわれている。（p34）

■次に問題となるのは、
　こうした警察と密接な業界が、
　完全なカジノ化し、多くのギャンブル中毒者と
　経済的破産者を生み出しているということでしょう。

　そしてその金の８割は在日のものとなり、
　一部は北朝鮮、警察に還流しているわけです。

■アルコールやたばこを禁止できないように
　ギャンブルを禁止することも難しいでしょう。

　しかし、そこに一定の規制というものが
　必要ではないでしょうか。
　（徹底的に税務調査に入るなど）

■日本の闇を見るような一冊でした。

　これで日本は大丈夫なんだろうか・・・
　と考えさせられる一冊です。

　「軒先を貸して母屋を取られる」ではなくて、
　「軒先を貸して、お金を取られ、ロケットが降ってくる」

　本の評価としては★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・７６年、在日朝鮮人商工会（挑戦総連系）と国税庁は
　「五箇条の密約」を交わしている・・・北系のパチンコ店などに
　万一税務調査が入っても決算書などの経理書類を商工会を通じて出せば、
　税務署はほぼノーチェックで通してきたという経緯がある。
　さすがに最近は改められたようだが・・・（p222）

・『レジャー白書２００４』には０３年のパチンコの市場規模は
　２９兆６３４０億円とある。中央競馬の年間売り上げが３兆円、
　競輪が１兆円、競艇が１兆１０００億円、宝くじが１兆円だから、
　他のギャンブルが束になってもパチンコ一業種にかなわない（p14）

・パチンコで１日１０万円やられた、逆に２０万円儲けた、
　という客は掃いて捨てるほどいる。つまりパチンコは庶民の
　健全な娯楽ではなくなり、札びらの飛び交う鉄火場に様変わりした（p253）

▼引用は、この本からです。

パチンコ「30兆円の闇」 (小学館文庫)

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溝口 敦
小学館
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おすすめ度の平均:

パチンコファンにお勧め
その闇の深さに慄然
パチンコ業界は警察の「植民地」
パチンコ業界の基本的な仕組みを一冊で網羅
客だけが損している

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■著者紹介・・・溝口 敦（みぞぐち　あつし）

　１９４２年生まれ。
　暴力団や中国マフィアから宗教、食の安全まで
　幅広く調査、レポートしている。
　ノンフィクションの著書多数。

─────────────────

■関連書評■

a. 「わが朝鮮総連の罪と罰」韓 光熙
【私の評価】★★★★☆

b. 「外交敗北」重村 智計
【私の評価】★★★★☆

c. 「天晴れ！筑紫哲也ＮＥＷＳ２３」中宮 崇
【私の評価】★★★☆☆

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教わらなかった会計―経営実践講座 (日経ビジネス人文庫)

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金児 昭
日本経済新聞社
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■信越化学工業において
　経理・財務部門を担当した
　金児さんの一冊です。

　会計の本にしたかったようですが、
　私には国際企業の財務担当者の経験談と
　感じました。

■財務担当役員は資金調達をどう考えているのか。
　為替リスクはどうするのか。
　M&Aの際にどう考えるのか。

　こうした点について、
　著者の経験談を教えてくれるわけです。

・何もしないことがデリバティブ？・・・
　究極のリスクヘッジ（p178）

■経営者というものは、
　財務的な視点を持ちながら、
　お金についての方針を示すことが
　できなくてはならないのだな、と思いました。

　ワンランク上の会計のイメージを
　知るのに良い本だと思います。

　本の評価としては★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・原価計算は、やるとしたら必ず社長がやらなければなりませんね。
　社長は副社長、専務、常務、取締役、経理・財務の幹部の人たちよりも
　詳しくなければならないのです（p134）

・投資完了直後の「フル生産・フル販売」が大事（p164）

・信越化学も、社内金利という制度をちゃんと設けています。
　社内で金利を設定して、たとえば短期金利は二％、長期金利は五％など・・・
　各事業部の売上債権、在庫、固定資産にかけているのです（p170）

▼引用は、この本からです。

教わらなかった会計―経営実践講座 (日経ビジネス人文庫)

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金児 昭
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筆者のファンになりそうです
会計部門以外の方にもお勧めです

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■著者紹介・・・金児 昭（かねこ　あきら）

　信越化学工業顧問。
　１９３６年生まれ。６１年信越化学工業入社。
　９２～９９年常務取締役（経理、財務、法務、資材）
　金融監督庁顧問などを歴任。

─────────────────

■関連書評■

a. 「稲森和夫の実学」稲森和男
【私の評価】★★★★★

b. 「財務を制するものは企業を制す」井原隆一
【私の評価】★★★★★

c. 「アメーバ経営」稲盛 和夫
【私の評価】★★★★☆

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大事なことはすべて記録しなさい

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鹿田 尚樹
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類書との差別化ポイント見あたらず・・・
すばらしい
単なるノート術ではない。アナログとデジタルのハイブリッド記録術
記録するが価値
ハックス本「議員秘書版」

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■議員の秘書はここまで記録するんだ！
　という一冊でした。

　私も記録するほうですが、
　はるかに真面目に取り組んでいるようです。

・参議院議員の公設秘書・・・お中元やお歳暮、
　年賀状、名刺、各選挙区の所属議員、派閥構成、
　またはゴルフのスコアまで、
　何から何まで「記録」していたのです（p25）

■私が気になったのは、
　人間関係での記録です。

　写真を撮って名前を覚える。
　もらったプレゼントは記録しておいて、
　後でお返しをする。

　こうしたマメさが
　人間関係を作るのでしょう。

・写真を印刷してプレゼント・・・
　効果的なのは、翌日に渡す（p192）

■私もこうした秘書が欲しいと思いました。

　単に記録するだけでも、それは一つの能力なのでしょう。
　いくつか参考になる点がありましたので、
　本の評価としては★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・自分の時間の記録（タイムログ）をとることによって、
　自分の生活における無駄がどんどん
　「見える化」されてくる。（ｐ8）

・自分の声を記録すること。・・・
　話の中身だけじゃなく、声やクセも客観分析できます（p10）

・ブログで自分専用の「読書データベース」を作る（p112）

・オススメなのが、あらゆるお土産に名刺を貼っておく（p187）

▼引用は、この本からです。

大事なことはすべて記録しなさい

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鹿田 尚樹
ダイヤモンド社
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すばらしい
単なるノート術ではない。アナログとデジタルのハイブリッド記録術
記録するが価値
ハックス本「議員秘書版」

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■著者紹介・・・鹿田 尚樹（しかだ　なおき）

　１９８２年生まれ。
　２００５年国会議員公設秘書。
　現在は、ブログ「読むが価値」運営。

─────────────────

■関連書評■

a. 「凡人でも面白いほど進化する成功手帳術」下川 浩二
【私の評価】★★★★☆

b. 「１日３分「夢」実現ノート」岡崎太郎
【私の評価】★★★★☆

c. 「情報は１冊のノートにまとめなさい」奥野 宣之
【私の評価】★★★☆☆

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「51歳の左遷」からすべては始まった (PHP新書)

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川淵 三郎
PHP研究所
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■Jリーグを作った川淵キャプテンの
　生き様をまとめた一冊です。

　川淵キャプテンは、サラリーマンとしては
　悪く言えば生意気な扱いにくい人だった
　ようです。

■しかし、５１歳で子会社出向となったおかげで、
　日本サッカーリーグの立ち上げに
　参加することとなり、リーダーとしての
　才能を発揮することができたわけです。

　サラリーマンとしてはマイナスとなった
　「強い信念」というものが、
　Jリーグ立ち上げというプロジェクトにおいて
　プラスになったのでしょう。

　これも一つの運命であったと
　言えるのかもしれません。

・仕事で何かを成し遂げるために、
　私は自らに「ぶれない」ことを課します。・・・
　「ぶれない」、それが行動の芯です。（p167）

■本書を通じて、川淵さんの指導者としての
　経験は興味深いものでした。

　自分の意思を伝えることのむずかしさ、
　そして人間関係。

　だれでも試行錯誤を繰り返している
　永遠の課題なのでしょう。

・「以心伝心」が、実はあまりあてにならない（p34）

■川淵さんが自分で原稿を考えたなと
　分かる本だと思いました。

　何かを成し遂げる人はやはり違う、
　と思える本でしたので★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・もっとも重要なのは「私利私欲」を捨てて、
　組織の目標のために自分はどこまでも貢献する、
　といった揺るがない軸だと思います。（p36）

・私は人に好かれたくない。
　好かれたくないと割り切っているから、
　言うべきこともはっきり言えるし、
　思い切った行動ができる（井村雅代）（p67）

・１０人いたら８人の意見ではなく、
　２人、もしくは３人の少数意見のほうを
　深く聞くようにしていました（p95）

・現場に何が必要か感じ取る・・・
　Jリーグが始まった当初、私はすべてのスタジアムに
　視察に行きました。視察だと、大げさに知らせることなく、
　スタジアム行きのバスに乗り、雨の中、ゴール裏に立って
　観戦（p105）

・「ない」より「ある」人生・・・
　私が考える失敗とは、ミスをすることではなく、
　ミスを取り返そうとしない消極的な姿勢なのです（p141）

▼引用は、この本からです。

「51歳の左遷」からすべては始まった (PHP新書)

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川淵 三郎
PHP研究所
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川淵キャプテンの意外な一面を知り、リーダーのあり方を示す本
１−３　以心伝心の限界より
日本サッカーを飛躍させたマネジメント術
独裁者が必要な時
51歳で古河辞めて、Ｊつくって、Ｗ杯出て、Ｗ杯主催したんだからたいしたもん

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■著者紹介・・・川淵 三郎（かわぶち　さぶろう）

　１９３６年生まれ。大学２年生でサッカー日本代表。
　６１年古河電工入社。
　７０年に現役引退後、古河電工監督、日本代表監督。
　８８年日本サッカーリーグ初代チェアマン。
　９１年Jリーグ立ち上げ。古河電工退職
　２００２年日本サッカー協会キャプテン（会長）。
　現在は名誉会長。

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■関連書評■

a. 「オシムの言葉」木村元彦
【私の評価】★★★★★

b. 「会社人生で必要な知恵はすべてマグロ船で学んだ」齊藤 正明
【私の評価】★★★★★

c. 「社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった」香取貴信
【私の評価】★★★★☆

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