「会社再建―サラリーマンを超えた男」福永 正三

【私の評価】★★★★☆（87点）

■赤字会社の富岡光学（京セラオプテック）を
　再建した福永さんの一冊です。

　福永さんの前任者は富岡光学を再建できず、
　それほど富岡光学はひどい会社だったようです。

　最初は、挨拶と掃除をしながら社内の状況を把握し、
　仲間づくりをはじめました。
　まずは管理職です。

・私は毎日、午前八時の朝礼が始まる一時間前に管理者たちを集めて、京セラフィロソフィーを説き始めた。（ｐ40）

■次は、業績を回復させるために、
　仕事のやり方を変えていきました。
　すべて組合との合意が必要です。

　交代制、時間差勤務を導入する、
　昇給賞与に人事考課を導入するなど、
　交渉に苦労したようです。

■こうした社内体制を強化しながら、
　営業を強化し、取引先の拡大。

　そして最終的には、価格引き上げ、
　海外進出を実現させていきます。

・私は常に会社のことを考えぬいた。夜、寝ているときに思いつくことがあるので、紙とエンピツを枕元に置いて、書き留めておく（p105）

■こうしてみると、
　前任者と福永さんの差は、
　結局、「熱意」であったということが
　わかりました。

　福永さんのやり方には、いいところ、
　悪いところもあったかもしれない。

　しかし、会社を良くしようという思いから出た行動は、
　最終的にはみんなが支えてくれたのでしょう。

　そうして会社の業績も伸び、
　黒字化、累損の一掃ができたのです。

　やはり熱意か・・・と思いつつ、
　本の評価としては★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・社員は頑張ってやっているから、褒めてあげたい。しかし安易に妥協したら、その人は伸びない。自分の枠を超えようという意思がない限り、いつまでも小さな自分で終わってしまう。（p99）

・夢を描いていると、自分でも先のことが読めるというか、見えるということがある。やはりど真剣に考えると、こうすればこうなるということがわかる（p128）

・人生は種まきだと思う。だからこそ、よい種をまいて生きていきたい（p152

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★☆（87点）

■著者経歴・・・福永 正三（ふくなが　しょうぞう）

　１９３８年生まれ。
　６６年京セラ入社。蒲生工場総技術部長などを経て、
　８７年富岡光学に赴任。（９１年京セラオプテックに社名変更）
　常務取締役、専務取締役を経て、
　９８年より代表取締役社長。
　２００１年退職後、京セラコミュニケーションシステム顧問、
　ファミリー（株）相談役。

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